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自我評價(jià)及工作意見(jiàn)
在我工作期間，曾遇到過(guò)一些疑惑和困難，但是我都主動(dòng)謙虛的想一些前輩詢(xún)問(wèn)求解，以求在以后的工作中表現得更好，為以后自己更加長(cháng)遠的發(fā)展做好準備。下面是自我評價(jià)及工作意見(jiàn)，歡迎閱讀參考。
1、 如何開(kāi)展好部門(mén)工作。請從：經(jīng)營(yíng)思路、品類(lèi)管理、員工培訓、團隊建設、以身作則、關(guān)愛(ài) 員工等方面談你的想法?
加強理論和業(yè)務(wù)素質(zhì)的學(xué)習。通過(guò)學(xué)習新技術(shù)和先進(jìn)管理經(jīng)驗,掌握新技能,提高設備管理水平;創(chuàng )優(yōu)質(zhì)服務(wù),樹(shù)立愛(ài)崗敬業(yè)、職業(yè)道德高尚的新形象;培養吃苦耐勞、任勞任怨的精神,樹(shù)立風(fēng)雨同舟的合作意識、永不滿(mǎn)足的創(chuàng )新意識、超市榮我榮的主人翁意識。
水電管理工作是超市管理的一個(gè)重要組成部分,水電管理工作是繁瑣而又平凡的工作,但搞的好壞將影響到整個(gè)超市各部門(mén)工作的發(fā)展,使自己認識到總務(wù)工作是超市工作的基本保障。樹(shù)立后勤工作為超市第一線(xiàn)服務(wù)的思想,進(jìn)一步改進(jìn)自己的工作作風(fēng)。要多思考、多學(xué)習、多聽(tīng)反映、多聽(tīng)意見(jiàn)，遇事能做的,隨時(shí)處理, 要細心、虛心和及時(shí)排除故障使領(lǐng)導和各部同事沒(méi)有后顧之憂(yōu)，并且根據輕重緩急逐一加以圓滿(mǎn)解決.
2、目前自身不足有哪些?
經(jīng)過(guò)6個(gè)月的工作自己深深地體會(huì )到已撐握水、電、焊、機械、弱電等專(zhuān)業(yè)技術(shù)是那樣的膚淺。
3、結合自身不足，你的改進(jìn)計劃和具體措施以及改進(jìn)計劃的時(shí)間規劃?
為適應這份工作應不斷提高自己的理論功底和業(yè)務(wù)素質(zhì)。繼續學(xué)習要積極參加超市提供的培訓。
特別是水、電、焊、機械等專(zhuān)業(yè)知識，因此，我經(jīng)常閱讀相關(guān)書(shū)籍、網(wǎng)站，不斷的汲取知識，掌握和完善各項操作技巧。我對做好這份工作非常有信心和決心，我自信經(jīng)過(guò)這6個(gè)月的鍛煉和部門(mén)主管對工作的指導和要求及各位同事的支持我相信，能適應工作，能為永輝的發(fā)展獻上我的一份力。
自我評價(jià)及工作意見(jiàn)
我于20XX年8月18日到電力發(fā)展有限公司報道上班，至今也快一年的時(shí)間了。在這一年的工作實(shí)踐中，我對自己有了更客觀(guān)、更深刻的認識。從學(xué)校生活到社會(huì )工作的轉變，在各級領(lǐng)導的教育、培養下，以及同事的關(guān)心幫助下，我一路走來(lái)。自參加工作以來(lái)，我在思想上積極要求進(jìn)步，在業(yè)務(wù)工作中，我主動(dòng)學(xué)習相關(guān)業(yè)務(wù)知識，并將其運用到具體工作中，也使自己在工作中得到了成長(cháng)�，F將我在思想和業(yè)務(wù)工作中取得的成績(jì)和認識總結如下：
1、在政治思想上，我堅持社會(huì )主義道路，擁護共產(chǎn)黨的領(lǐng)導，領(lǐng)會(huì )和實(shí)踐“以市場(chǎng)為導向，以效益為中心”的發(fā)展思路，我積極參加思想政治學(xué)習，積極關(guān)注行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)，以期提高自己的政治理論水平和綜合素質(zhì)，積極參與和支持行業(yè)改革，并在實(shí)際工作，根據自身崗位特點(diǎn)，切實(shí)作好本職工作。
2、認清崗位職責，我所在的崗位是(。。。。。。。)，這個(gè)崗位對于工作人員的個(gè)人素質(zhì)要求很高，需要很強的責任心和很細心的工作態(tài)度。認清形勢，立足崗位，履行職責，做好小事，把思想和行動(dòng)融入到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，為電廠(chǎng)效益提升，為電廠(chǎng)全面完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)而努力工作。堅定信念，全身心地投身到降本增效工作中去，在平凡崗位上做出自己的貢獻。做好每一件細微的小事，同時(shí)樹(shù)立終身學(xué)習的理念，不斷挑戰自我，努力成長(cháng)為本崗位的名牌職工，
3、虛心求解：在我工作期間，曾遇到過(guò)一些疑惑和困難，但是我都主動(dòng)謙虛的.想一些前輩詢(xún)問(wèn)求解，以求在以后的工作中表現得更好，為以后自己更加長(cháng)遠的發(fā)展做好準備。在此我也想趁機感謝那些幫助過(guò)我的人，尤其是我的師傅，對于我的成長(cháng)和幫助極大。
4、需要保持的方面：在電廠(chǎng)上班近一年的時(shí)間，我始終堅持鍛煉身體，因為我深知聲提示革命的本錢(qián)。積極參加各項體育運動(dòng)和比賽，在運動(dòng)中增進(jìn)和同事的交流了解，增進(jìn)同事之間，領(lǐng)導之間的友誼;電廠(chǎng)上班的性質(zhì)很特殊，需要輪班，這個(gè)對于很多才離開(kāi)校園，剛上崗的員工來(lái)說(shuō)，需要很強的適應力。我做到了，通過(guò)自己的調節，可以把輪班的影響降到最小，以最好的面貌投入到工作和生活中;積極向上的態(tài)度，是我一直不變的，因為我深知態(tài)度決定高度，在工作的各個(gè)階段，我始終保持積極向上的態(tài)度，在工作中沒(méi)有過(guò)錯性失誤，這點(diǎn)也是我需要長(cháng)期堅持的;樂(lè )觀(guān)開(kāi)朗的性格使我能夠和同事和睦相處，在工作中互相鼓勵互相幫助。
5、需要改進(jìn)的方面：對自己公正客觀(guān)的評價(jià)，就必須找出自己的不足。通過(guò)我對自己各個(gè)方面的反思，我覺(jué)得自己最大的缺點(diǎn)就是太過(guò)于執著(zhù)，有些時(shí)候太過(guò)于追求完美。我知道這樣對于我自身和單位的發(fā)展都不利，所以，以后會(huì )加強這方面的改進(jìn)和認識。
在我們這個(gè)新興發(fā)展的電力公司里，需要大家的共同協(xié)作，才可能讓我們公司發(fā)展得更好、更遠。在此，我感謝單位領(lǐng)導、同事對于我的幫助，并祝愿咱們雙槐電廠(chǎng)的明天更加美好!
自我評價(jià)及工作意見(jiàn)
第一部分：個(gè)人對崗位的一些認識
一、 作為基層的管理者，在整個(gè)車(chē)間的管理活動(dòng)中處于主導地位，在客觀(guān)條件中，決定管理工作好的關(guān)鍵因素就是管理者，俗話(huà)說(shuō)：“火車(chē)跑得快，全靠龍頭帶”。因而管理者能力的高低，對保證我們生產(chǎn)條線(xiàn)組織目標的實(shí)現和管理效能的提高，起著(zhù)決定性的作用。
二、 我深深地知道管理的本質(zhì)就是追求效率，因此，我認為管理能力從根本上說(shuō)就是提高組織效率的能力,生產(chǎn)需集中精力深化效能，創(chuàng )新管理，因而我認為需從內部深挖潛能，充分調動(dòng)整個(gè)部門(mén)團隊協(xié)作能力，共同挖掘成本這座金礦。
三、 車(chē)間主任這個(gè)崗位既有自己的具體工作又有對本區域工作進(jìn)行合理安排和管理的責任，所以是一個(gè)多層面、多角色的崗位。車(chē)間目前員工100多名，崗位有生產(chǎn)管理、維修、成品入庫、物料員等十幾個(gè)崗位，涉及面也較廣，因而在員工面前要當好五類(lèi)角色,即管理者、領(lǐng)導者、教練、變革者和績(jì)效伙伴,面對松散的管理形態(tài)要利用一切機會(huì )提升影響力和瞬間管理的能力。
四、 一個(gè)基層管理必須要以身作則、愛(ài)崗敬業(yè),一切出發(fā)點(diǎn)和最終效果都要以事業(yè)部和公司利益為最高原則,我相信我能用自己的言行來(lái)影響和帶動(dòng)大家更好地完成公司計劃,為公司追求更高的效益。
第二部分：個(gè)人的自我評價(jià)
本人有較強的溝通能力，能與一批戰斗在第一線(xiàn)員工融洽相處，也能橫縱向各個(gè)部門(mén)進(jìn)行有效溝通。知識面寬泛，樂(lè )于學(xué)習和接受新事物，有工作激情�？紤]問(wèn)題著(zhù)眼于長(cháng)遠，掌握了部分先進(jìn)管理工具。愿意不斷自我提高，不斷優(yōu)化素質(zhì)結構。
第三部分：個(gè)人建議
對8S、ERP等管理系統知識的統一培訓
管理系統作為管理的工具，應該是為公司的管理提供服務(wù)。它必須能夠讓所有的人都能夠了解它所存在的.意義，知道應該怎么樣去配合它的管理意識。在這一方面很多員工都是迷迷糊糊的，所以實(shí)施起來(lái)就達不到所需要的效果，這樣一來(lái)管理系統的存在就失去了它原本的意義，反過(guò)來(lái)變成了公司要為管理系統服務(wù)。因此，公司應該針對這方面的基本知識進(jìn)行培訓，讓員工知道應該怎么樣去配合公司的管理，能夠與領(lǐng)導的管理思想相互配合釀造一種團隊作戰精神。
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