工廠(chǎng)管理規章制度
工廠(chǎng)的管理是要有相應的管理，才能井井有條，以下是pincai小編搜集并整理的工廠(chǎng)管理有關(guān)內容，希望在閱讀之余對大家能有所幫助!
工廠(chǎng)管理規章制度
總則
為了適應企業(yè)發(fā)展和規范管理的需要，特制定本規章制度。本廠(chǎng)全體員工要自覺(jué)遵守本規章制度。
第一章 用工制度
由各部門(mén)負責人根據本部門(mén)實(shí)際需要，呈報《招聘需求表》，經(jīng)批準后，方可進(jìn)行招聘。應聘者須部門(mén)主管考核、經(jīng)廠(chǎng)長(cháng)及人事審核合格后方可錄用。辦公室人員需經(jīng)副總經(jīng)審批。
一、應聘人員試用期為三個(gè)月，工作表現突出者經(jīng)副總經(jīng)理批準后可考慮提前調整薪金。試用期間，經(jīng)考核，不合格的不予雇用。試用期間，如因志趣不合或無(wú)法勝任工作的可按本廠(chǎng)有關(guān)規定辭職。試用期未滿(mǎn)5天，且自愿離職的，不發(fā)放工資。
應聘人員接到錄用通知后，親自到指定時(shí)間、地點(diǎn)辦理相關(guān)手續，并提交下列資料：A：填寫(xiě)好的個(gè)人資料表，B：學(xué)歷證件，C：居民身份證復印件，D：一寸彩照兩張。
二、員工錄用后，須辦理進(jìn)廠(chǎng)手續即領(lǐng)取廠(chǎng)牌。廠(chǎng)牌遺失補辦收工本費10元/人;需領(lǐng)飯卡者于當月工資中扣取20元押金，退還飯卡時(shí)退還押金于當月工資中;鑰匙遺失自配。
三、廠(chǎng)里提供中餐、晚餐，員工就餐3.5元/餐，于當月工資中扣除。
四、離職時(shí)，所領(lǐng)辦公用品應及時(shí)歸還給公司，不能交還的照價(jià)賠償。
第二章 工作時(shí)間
車(chē)間工作時(shí)間：
上午：8:00至12:00 下午：13:30至17:30 加班：18：30開(kāi)始
辦公室工作時(shí)間：
上午：8：30至12：00 下午：13：30至17：30
全廠(chǎng)所有員工上、下班每天必須打卡四次，車(chē)間員工加班打卡兩次。如不打卡者按遲到或早退處理。
請假：
1、員工無(wú)論因何種原因要求請假，均要向本部門(mén)管理人員提交書(shū)面請假條，車(chē)間員工需報廠(chǎng)長(cháng)簽字批準后方可離廠(chǎng)。凡電話(huà)，口頭，他人代請一律無(wú)效，視曠工處理。
2、工廠(chǎng)每月在出貨時(shí)間允許的情況下員工可以請假一次(每天只限一名)，請假超過(guò)一天還須上報廠(chǎng)長(cháng)同意，請病假者超過(guò)一天以上須提供權威醫院診斷書(shū)。凡未按此要求做的視為曠工處理。工資隨請假期順延領(lǐng)取。
3、未請假或假至未辦理續假手續擅自不到工的，視為曠工。曠工一日，扣除三日工資。超出三日的視為自動(dòng)離職
4、若要辭職的員工要提前一個(gè)月以書(shū)面形式向廠(chǎng)長(cháng)提出辭職要求，口頭無(wú)效。獲準后，辦理離職手續，工資隨糧期領(lǐng)取。離廠(chǎng)將要把工作移交清楚。
第三章 工資制度
生產(chǎn)人員本著(zhù)多勞多得，按勞分配的原則，按件計酬。每月20號發(fā)上個(gè)月工資。特殊情況下，廠(chǎng)方可提前或順延5日發(fā)放員工工資。
(一)車(chē)位人員計件工資+加班費
(二)計件加班費：加班一小時(shí)每人補助一元錢(qián).
(三)計時(shí)加班費：加班一小時(shí)四元+補助一小時(shí)一元。
(四)未依規定申辦離職手續，一律不予全部結算工資。
(五)自動(dòng)離職者，不予結算工資。
第四章 工作制度
一、工作要認真負責，要愛(ài)護公物、勤儉節約、減少損耗、提高質(zhì)量。對外應保守業(yè)務(wù)上的機密。
二、反應情況應逐級而上，不得越級上訪(fǎng)。緊急或特別情況除外。
三、未經(jīng)本廠(chǎng)授權同意，不得在外兼任與本廠(chǎng)業(yè)務(wù)有關(guān)的職位，不得經(jīng)營(yíng)與本廠(chǎng)相同的項目，不得利用職權之便謀取不正當利益，不能收受回扣及其它不法收入。
四、上班期間嚴禁員工私下會(huì )客，非工廠(chǎng)公事來(lái)訪(fǎng)者請員工自行逐客出廠(chǎng)。
五、未經(jīng)廠(chǎng)方批準，不得私自攜帶公共財物出廠(chǎng)。私有物品攜帶出廠(chǎng)應履行檢查手續，經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導同意后方可攜帶出廠(chǎng)。
六、上班時(shí)必須佩帶廠(chǎng)牌進(jìn)入車(chē)間，不準在車(chē)間內抽煙。
七、設施設備要按要求擺放整齊，不準擅自搬動(dòng)固定的設備設施，不得亂竄車(chē)位。
八、不得操作使用或練習不屬于自己使用的機器設備，一經(jīng)發(fā)現罰款50元。造成設備損壞或其它后果的，自行承擔責任。
九、機械設備必須每天保養，車(chē)臺要保持整潔。開(kāi)工前必須先擦車(chē)臺、試車(chē)后才能正式生產(chǎn)。離開(kāi)工作崗位時(shí)要關(guān)機，晚上下班時(shí)要蓋好機頭。如果機械出現故障，應立即切斷電源，請機修工來(lái)修理，任何人不能私自亂動(dòng)。
十、車(chē)間備有飲水機，員工可自帶飲水杯。飲用水不得做它用，不得浪費飲用水及破壞飲水設備。
第五章 辦公室制度
一、辦公室人員必須儀表端莊、整潔，不準拖鞋上班。
二、辦公室內禁止喧嘩、說(shuō)笑、打鬧、說(shuō)臟話(huà)、吃零食、早餐、吸煙。
四、工作時(shí)間不得擅自離崗、睡覺(jué)，不準干私事或與工作無(wú)關(guān)的事。
五、正確使用并愛(ài)惜辦公室物品和設備，不能隨意損壞或挪為私用。
六、節約辦公資源，杜絕不必要的紙張、水、電的浪費。
七、下班后必須關(guān)掉辦公電腦、打印機等耗電設備。
八、辦公室電腦專(zhuān)人專(zhuān)用，未經(jīng)許可任何人員不得擅自使用他人電腦。電腦使用者有保護電腦及數據安全的責任。
九、下班后辦公臺面要保持干凈整潔，不可有亂擺亂放現現象。
十、飲水自備水杯，不可使用一次性不杯，杜絕浪費。
※每六章 生產(chǎn)制度
一、全廠(chǎng)人員必須嚴格按照客戶(hù)下達的生產(chǎn)任務(wù)，保證質(zhì)量保證準確數量按期交貨。
二、全體生產(chǎn)人員必須嚴格按照生產(chǎn)工藝要求進(jìn)行生產(chǎn)，各部門(mén)要做好緊密配合。
三、凡在生產(chǎn)中未聽(tīng)從領(lǐng)導安排，未按生產(chǎn)要求制作，而造成的事故均由其個(gè)人負責。
四、生產(chǎn)中任何人員必須以急趕貨的款式為主，所有員工有義務(wù)支持管理人員盡快完成最急出貨的生產(chǎn)任務(wù)。
五、管理人員首負其責，管理人員有權開(kāi)除本部門(mén)不稱(chēng)職的員工(由廠(chǎng)長(cháng)調查情況后批)。
六、全廠(chǎng)部門(mén)員工必需服從廠(chǎng)長(cháng)或經(jīng)理臨時(shí)或永久工作調動(dòng)，不得有任何借口拒絕調動(dòng)，否則示為曠工處理，情況嚴重者開(kāi)除處理。
每七章 獎勵和處罰
(一)全勤獎：每月遲到累計15分鐘以?xún)�，無(wú)早退，當月無(wú)請假的。每人獎勵100元，作為全勤獎。
(二)遲到：每月累計遲到超過(guò)15分鐘，每分鐘按1元扣除當月工資。
(三)普通員工每月生活補貼300元;不在本廠(chǎng)住宿的員工每月可有200元的租房補貼。當月請假超過(guò)十天無(wú)租房補貼，當月有享受保底工資待遇的無(wú)生活補貼。
(四)超產(chǎn)獎：車(chē)位員工的計件工資達到5000元以上的獎300元，4500元以上的獎200元，4000元以上的獎100元。
(五)上下班代人打卡者處罰100元。
(六)亂寫(xiě)工序，亂剪菲，記數不真實(shí)者通告處罰，不予結算票菲。
(七)要文明用語(yǔ)，不搬弄是非、大聲吵鬧。對打架斗毆的，參與人員每人罰款200元，并視情節輕重開(kāi)除出廠(chǎng)或送移公安機關(guān)。
(八)偷盜廠(chǎng)方或他人財物，故意損壞生產(chǎn)機器及工具者開(kāi)除處理，不予結算工資。
(九)趕貨時(shí)不按規定做貨者，通告，從重處罰。趕貨時(shí)不按規定上班者，處罰100元。
(十)怠工、誤工，不服從領(lǐng)導者第一次給予警告，第二次給予罰款。
第八章 飯堂、宿舍制度
一、講究衛生，嚴禁亂丟垃圾，嚴禁隨地吐痰、亂倒剩菜剩飯，不得從樓上往樓下亂拋雜物，節約用水用電�；ハ啾O督，每天抽查。
二、宿舍物品、床上用品要擺放整齊，地面、床鋪保持整潔干凈，宿舍嚴禁亂拉亂接電線(xiàn)，衣服要在指定的地方曬晾。
三、嚴禁賭博、打架斗毆，不得男女同宿，不得隨便使用他人物品及衛生浩具，不得有傷風(fēng)敗俗和不雅行為。
四、管理人員安排好床位后，不得私自搬移。晚上12:00前休息，休息時(shí)間不得大聲喧嘩、不得有影響他人休息的行為。12:00后不得進(jìn)出廠(chǎng)門(mén)。
五、工作時(shí)間由保安鎖好宿舍門(mén)，除工休、病假人員允許進(jìn)出、留宿宿舍外，其余人員一律不準進(jìn)出和停留宿舍。離職員工辦好離廠(chǎng)手續后，需在當日由保安確認其物品后，搬離宿舍。
六、必須注意保管好個(gè)人物品，因個(gè)人保管不當而被盜的，后果自負。
七、廠(chǎng)方的集體宿舍，只允許本廠(chǎng)員工居住，非本廠(chǎng)員工不得入住。(含員工親屬)
八、保管好食堂飯卡，如遺失應該立即到行政部掛失，否則造成損失由遺失者自己承擔。
九、宿舍嚴禁明火，嚴禁使用電器、煤氣煮飯燒水，以確保安全。
十、宿舍水、電費，按房間實(shí)際人數平攤。
十一、自覺(jué)遵守服從宿舍管理人員的檢查和衛生監督。
未盡事宜，廠(chǎng)方將根據實(shí)際情況作出補充規定或修改，補充規定和修改條文與本規章制度具有同等效力。
責任控制制度
(一) 、我廠(chǎng)主要分為以下部門(mén):(1)廠(chǎng)長(cháng)辦公室(2)業(yè)務(wù)部(3)技術(shù)實(shí)驗室(4)質(zhì)管部(5)裁剪車(chē)間(6)縫制車(chē)間(7)后整理(輔工車(chē)間、整燙、檢查、包裝)(8)廠(chǎng)部辦公室(9)設備部(10)餐廳部(11)后勤部(12)倉庫
(二) 、各部門(mén)及其負責人的職責:
(1)、廠(chǎng)長(cháng)工作職責
A:抓人員
1、深入員工隊伍，了解員工心聲，在溝通中加強老員工的穩定。
2、多渠道加強人員招收，設專(zhuān)人負責新工人的培訓，保證車(chē)間生產(chǎn)所需人員。
3、加強員工教育，提高整體素質(zhì)。
4、加強技術(shù)骨干的挑選與培養，儲備企業(yè)長(cháng)期發(fā)展所需人才。
B:抓貨源
1、承接工廠(chǎng)正常及外放所需貨源，并掌控業(yè)務(wù)實(shí)際操作流程。
2、跟蹤落實(shí)原輔材料，保證車(chē)間的正常生產(chǎn)，減少誤工浪費。
3、深入車(chē)間生產(chǎn)，及時(shí)調整生產(chǎn)計劃，壓縮工時(shí)，提高有效產(chǎn)出。
4、將內銷(xiāo)和外銷(xiāo)定單合理銜接，盡最大量的處理庫存面輔料。
C:抓管理
1、根據個(gè)人特長(cháng)，對管理人員進(jìn)行合理分工，營(yíng)造每個(gè)人的工作積極性。
2、分解各項指標計劃，帶領(lǐng)全體員工努力完成。
3、明確工作職責按ISO9000標準控制產(chǎn)品質(zhì)量。加強執行力度，做到獎罰分明。
4、加強各項費用的核算，控制不必要的費用支出。
5、加強伙房、宿舍、保衛等后勤部門(mén)管理，為員工創(chuàng )造舒適的工作、生活環(huán)境。
6、利用晨會(huì )檢查上日工作情況，布置當日工作計劃。
(2) 業(yè)務(wù)部工作職責
1、負責按計劃的120%承攬貨源(含外放10萬(wàn)件)，并對合同的價(jià)格、交期、結匯方式等方面進(jìn)行評審，跟蹤、爭取利潤的最大化。
2、負責進(jìn)出口業(yè)務(wù)，整理、翻譯客戶(hù)各種資料，并及時(shí)轉交技術(shù)。
3、負責原輔料的采購，特別是參與一般貿易面料質(zhì)量的控制，壓縮費用，并跟蹤各種自供輔料的配備，保證質(zhì)量。
4、鞏固老客戶(hù)，開(kāi)發(fā)新客戶(hù)。
5、在保證工廠(chǎng)貨源飽和的前提下，負責外放操作，追求利潤最大化。
6、參與每個(gè)定單的生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量跟蹤落實(shí)，實(shí)行一體化管理。技術(shù)單耗直接轉業(yè)務(wù)采購。
7、負責出口貨物的箱單、票據等有關(guān)證件的整理、收集工作。
8、負責提供每個(gè)定單的面輔料樣卡，油印刺繡及水洗樣，以備工廠(chǎng)依樣操作。
9、負責投產(chǎn)前的一切準備工作，銜接好各種原輔材料，避免生產(chǎn)中的停工待料浪費。
10、按合同做好收匯、結匯、應收應付款的及時(shí)跟蹤工作。
11、做好內銷(xiāo)定單的選料、生產(chǎn)及結款工作，做到單款清。
(3) 技術(shù)實(shí)驗室工作職責
1、 按ISO9000要求加強資料、樣板的審核，對外文資料弄通弄懂，并制作樣品。
2、 充分利用PAD派特軟件的作用，壓縮工時(shí)，減少人力浪費。
3、 根據樣品及確認意見(jiàn)進(jìn)行修正，并簡(jiǎn)化操作流程，達到客戶(hù)滿(mǎn)意。
4、 根據樣品開(kāi)發(fā)小工具的使用，大貨樣品與確認意見(jiàn)必須相符。
5、 負責核算面輔料，并及時(shí)與客戶(hù)核對溝通。
6、 嚴格審核樣板，保證大貨的準確。
7、 樣板，樣品員必須跟蹤新產(chǎn)品的投產(chǎn)和檢首件，把問(wèn)題解決在投產(chǎn)前，作好水洗面料的縮率測試及審核。
8、 控制單耗用量，減少庫存。
9、 做好各項技術(shù)中的原始記錄及出入庫手續。
10、 做好骨干、樣板、樣品、新工人的培訓工作。
11、 打印、發(fā)放通知單，量箱、訂箱、訂線(xiàn)。
(4) 質(zhì)管部工作職責
1、 按ISO9000標準，控制車(chē)間的產(chǎn)品質(zhì)量。
2、 負責原輔材料質(zhì)量的抽驗，及時(shí)與客戶(hù)溝通，保管色差、殘次確認樣，指導車(chē)間照樣品流水。
3、 負責新款首捆成品優(yōu)先流水的檢驗與信息反饋。
4、 負責船樣的挑選與整理。
(5) 裁剪車(chē)間工作職責
1、 負責面料的檢驗記錄、報表、并反饋質(zhì)量信息。
2、 根據下達的生產(chǎn)計劃合理安排生產(chǎn)，并銜接好各班組貨源。
3、 檢查、審核各款排料單耗，根據面料的檢驗情況，按要求合理排版，點(diǎn)板、檢板，控制板頭，要求責任到人，負責人簽字確認。
4、 負責殘疵片的清點(diǎn)和整理，并做好記錄。
5、 在保證質(zhì)量的前提下研究工作方法，壓縮單耗。
6、 加強特種設備(粘合機、電刀、裁斷機)維護與保養。
7、 負責油印刺繡按客戶(hù)確認樣驗收。
(6) 縫制車(chē)間工作職責
1、 領(lǐng)取支活卡，進(jìn)行首件的縫制和檢驗，以及工序的分配。
2、 嚴格按計劃進(jìn)行，跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度，壓縮時(shí)間，提高效率。
3、 投產(chǎn)前，樣板樣品檢查是否相符
4、 新產(chǎn)品投產(chǎn)的跟蹤指導，巡視檢查，保證每道的質(zhì)量，控制半成品的規格尺寸。
5、 每天開(kāi)班長(cháng)會(huì )，總結工作，制定計劃。
6、 嚴格執行ISO9000和5S管理，并落實(shí)檢查。
7、 做好職工的思想教育工作，與員工保持溝通，穩定職工隊伍，實(shí)現定員生產(chǎn)。
8、 在質(zhì)檢的帶頭下做好新款首捆成品優(yōu)先流水的檢驗工作。
(7) 后整理工作職責
A:輔工車(chē)間
1、 核對工票與實(shí)物是否相符。
2、 檢查首件與樣品、工藝是否相符，保證質(zhì)量。
3、 周密均衡安排每天生產(chǎn)，做到及時(shí)外放，保證交期。
4、 及時(shí)分清內外銷(xiāo)產(chǎn)品的區別及線(xiàn)頭、臟污的處理。
5、 按流轉單，轉交燙熨班。
B:整燙
1、 燙首件產(chǎn)品，按生產(chǎn)計劃、交期進(jìn)行生產(chǎn)安排。
2、 如發(fā)現工票與實(shí)物不符，及時(shí)查找上道。
3、 按工藝要求整燙每一個(gè)部位，保證質(zhì)量。
C:檢查
1、 檢查對照樣品、工藝是否相符。每捆抽查尺寸并做記錄。
2、 做好新款首捆成品優(yōu)先檢驗的信息反饋。
3、 交接必須按流轉單交付，并留存根。
4、 不良品、粘污必須開(kāi)出返修記錄單，及時(shí)轉到車(chē)間并記錄時(shí)間，及時(shí)跟蹤回收，保證數字的準確。
D:包裝
1、 包裝時(shí)對照工藝、洗滌、工票三者相符。
2、 按照裝箱單進(jìn)行包裝，設專(zhuān)人清點(diǎn)包裝。
3、 發(fā)貨后，每天寫(xiě)出發(fā)貨分析，報廠(chǎng)長(cháng)，并保證入庫數字準確。
(8) 辦公室工作職責
1、 充分利用好廣播，向員工通報生產(chǎn)進(jìn)度、日產(chǎn)量并及時(shí)傳達各種信息。
2、 做好文件的傳閱及回收，信息的收集與上報，資料的打印等。
3、 做好全廠(chǎng)的基層統計工作。
4、 負責基層勞動(dòng)人事管理，包括新職工登記、收取押金、安排培訓等。
5、 負責飯卡的發(fā)、退工作。
6、 按時(shí)上報各種報表。
(9) 設備部工作職責
1、 維護、保證全廠(chǎng)設備的正常運轉。
2、 加強特種機的專(zhuān)人專(zhuān)用及專(zhuān)人維護。
3、 定期對全廠(chǎng)的設備進(jìn)行保養，檢查電路及蒸汽管道，確保正常運轉。
4、 做好新工人入廠(chǎng)后設備的使用培訓。
5、 配合技術(shù)、生產(chǎn)做好小工具的開(kāi)發(fā)和利用。
(10) 餐廳部工作職責
1、 變換菜譜，改善職工的飯菜質(zhì)量。
2、 做好碗筷的.清洗和消毒工作。
3、 保持好餐廳及衛生間的清潔。
4、 加強服務(wù)意識，以良好的態(tài)度對待就餐員工。
(11) 后勤部工作職責
1、 負責廠(chǎng)區、宿舍等區域消防與保衛，并做好交接班詳細記錄。
2、 每天檢查各宿舍、廠(chǎng)區內、衛生間等處衛生，保持良好的環(huán)境。
3、 做好每天下班后的電、門(mén)、窗等的檢查工作，保證安全。
4、 嚴格出、入門(mén)證的管理使用。
5、 維持工廠(chǎng)工作的秩序。
6、 保衛人員應具備認真負責的工作態(tài)度，禮貌待人。
7、 保證車(chē)輛的正常安全使用。
(12) 倉庫工作職責
1、 清點(diǎn)面輔料的到廠(chǎng)數量，保證及時(shí)準備無(wú)誤，以報表(附樣卡)的形式報生產(chǎn)、技術(shù)。(時(shí)間不超過(guò)一天)
2、 清點(diǎn)每卷、捆的數字是否短缺，做好原始記錄，并及時(shí)反饋信息。
3、 如發(fā)現來(lái)料有問(wèn)題，及時(shí)報生產(chǎn)中心。
4、 按ISO9000要求做好各項原始記錄并協(xié)助生產(chǎn)，及時(shí)跟蹤提示，按5S要求管理現場(chǎng)。
5、 各款必須貼好樣卡，并簽名，流轉各車(chē)間。
6、 對于沖單的產(chǎn)品，應及時(shí)回收各種原材物料。
7、 嚴格控制輔料，嚴禁隨意多發(fā)。
8、 定期盤(pán)點(diǎn)庫存，做到帳物相符。
9、 做好外銷(xiāo)產(chǎn)品轉內銷(xiāo)的出入庫手續。
10、 對采購計劃按量及時(shí)出入庫。
11、 嚴格控制每個(gè)客戶(hù)合約發(fā)貨數量的準確性，準確率達到100%。
(三) 、領(lǐng)導對管理層的控制:
(1) 每天晨會(huì )控制二廠(chǎng)上天的工作進(jìn)度。
(2) 月工作考核與工資掛鉤。
(3) 具體細節控制:
1、 考核指標中，有兩項沒(méi)有完成的，扣主要負責人部分工資，有三項沒(méi)有完成的，降職或降薪使用，或直接調理崗位。
2、 工廠(chǎng)定員生產(chǎn)，降低員工流失率，對所有管理人員下達招工任務(wù)，完成獎勵，完不成進(jìn)行扣罰。
3、 業(yè)務(wù)員經(jīng)手的面輔料、油印、水洗因個(gè)人原因不能按計劃入廠(chǎng)而耽誤生產(chǎn)的，每天扣考核分10分，連續三次以上的，調離崗位。
4、 應收款不得高于收入的8%，每超過(guò)一個(gè)百分點(diǎn)扣經(jīng)辦分考核分。
5、 做好投產(chǎn)前的跟蹤落實(shí)，凡是有落實(shí)不到位，造成停工待料的，扣責任人考核分。
6、 質(zhì)量:加強質(zhì)量的跟蹤凡是造成50件以上批量返修扣班長(cháng)工資，凡是造成100件以上返修扣車(chē)間負責人考核分，扣質(zhì)量負責人考核分，造成大批量返修扣車(chē)間、質(zhì)量負責人考核分。
7、 技術(shù)指導和班長(cháng)以工時(shí)分鐘、人員定員、質(zhì)量、三個(gè)指標考核，每項指標完不成扣考核分。
8、 各車(chē)間、部工作現場(chǎng)按5S要求管理，連續三次5S考核在最末位的，扣部門(mén)負責人當月考核分。
二、 生產(chǎn)管理制度:
生產(chǎn)管理制度主要指各部門(mén)之間的生產(chǎn)流程。
業(yè)務(wù)—技術(shù)—倉庫—裁剪—縫制—后整理—出庫
具體控制如下:
1、 業(yè)務(wù)與客戶(hù)承接定單，通過(guò)業(yè)務(wù)與客戶(hù)協(xié)商確定工廠(chǎng)與客戶(hù)之間的合作關(guān)系，確定投產(chǎn)及發(fā)貨日期。
2、 技術(shù)科按客戶(hù)要求，確保樣板、樣品與資料相符，并發(fā)船樣待客戶(hù)確認。
3、 倉庫及時(shí)清點(diǎn)面輔料，齊全后方可投產(chǎn)
4、 裁剪與技術(shù)屬上下道關(guān)系，裁剪車(chē)間待樣板、面料確認后才能投入生產(chǎn)，并及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，提高生產(chǎn)效率保證能供應縫制車(chē)間生產(chǎn)。
5、 縫制車(chē)間要及時(shí)保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務(wù)，給后整車(chē)間留出足夠的時(shí)間。
6、 后整車(chē)間要做好與縫制車(chē)間的銜接工作，輔工車(chē)間要保證縫制車(chē)間的半成品，服務(wù)好班組，成品衣服要有序的在車(chē)間及各道工序間流轉，確保產(chǎn)品質(zhì)量保證按時(shí)發(fā)貨。
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