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房地產(chǎn)銷(xiāo)售目標責任書(shū)
通過(guò)完善公司組織架構、完善發(fā)展平臺、提升管理水平、組合優(yōu)質(zhì)資源進(jìn)行資本運作，全力推動(dòng)均瑤房地產(chǎn)發(fā)展，打造均瑤房地產(chǎn)品牌！以下內容是品才網(wǎng)pincai.com小編為您精心整理的房地產(chǎn)銷(xiāo)售目標的責任書(shū)，歡迎參考！
2007年4月13日上午，武漢均瑤房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司在五樓會(huì )議廳舉行了2007年經(jīng)營(yíng)目標責任書(shū)簽字儀式，公司管理層、基層各單位負責人和機關(guān)全體員工參加了簽字儀式。公司總經(jīng)理張財元下達了2007年全年目標任務(wù)，與基層各單位、機關(guān)各部室負責人進(jìn)行了經(jīng)營(yíng)目標責任書(shū)簽字儀式。
張財元就公司2007年經(jīng)營(yíng)任務(wù)作了重要講話(huà)：一是要認清發(fā)展形勢，順利完成集團下達的目標任務(wù)，每項工作要按市場(chǎng)要求規范運作，克服重重困難，完成公司經(jīng)營(yíng)平臺的整體升級換代，積極實(shí)施NC項目工作，各項工作要上新臺階;二是要有力執行目標，今年，公司重點(diǎn)放在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項目上，要完成漢江苑14萬(wàn)平方米27棟住宅樓竣工交付使用任務(wù)，龍江庭苑力爭年底主體結構封頂，通過(guò)完善公司組織架構、完善發(fā)展平臺、提升管理水平、組合優(yōu)質(zhì)資源進(jìn)行資本運作，全力推動(dòng)均瑤房地產(chǎn)發(fā)展，打造均瑤房地產(chǎn)品牌;三是要樹(shù)立績(jì)效意識，公司上下要全面貫徹集團績(jì)效管理精神，緊緊圍繞“規模、質(zhì)量、效益”均衡發(fā)展的主題，積極應對行業(yè)變化和競爭，向管理要績(jì)效，向執行要績(jì)效，向市場(chǎng)要績(jì)效，在鞏固公司發(fā)展布局的基礎上謀發(fā)展、尋突破。
張財元指出，在工作中要抓好三種資源，即“增加土地儲備、加強融資、加強隊伍建設”;提升三種能力，即“開(kāi)發(fā)能力、營(yíng)銷(xiāo)和租賃能力、地產(chǎn)開(kāi)發(fā)與物業(yè)管理協(xié)同作戰能力”，研究三個(gè)問(wèn)題，即“市場(chǎng)問(wèn)題、戰略問(wèn)題、風(fēng)險控制問(wèn)題”，爭取在工作上取得突破。
房地產(chǎn)銷(xiāo)售目標責任書(shū)
為促使公司2010年調味品產(chǎn)品銷(xiāo)售目標的實(shí)現，同時(shí)保證調味品銷(xiāo)售管理工作的健康發(fā)展，經(jīng)公司與目標人(調味品部南昌市區域業(yè)務(wù)代表)共同協(xié)商，就調味品部南昌市區域2010年經(jīng)營(yíng)年度(_____年____ 月____ 日——_____年____月____日)目標責任書(shū)簽訂如下：
一、 產(chǎn)品品種及任務(wù)量
品種
銷(xiāo)售量
248g 辣醬1*24 罐
920g 辣醬1*12 罐
300g 醬椒1*24 罐
700g 黃燈籠醬1*12罐
二、月度銷(xiāo)售任務(wù)分解表(表一)
品種
10月
11月
12月
01月
02月
03月
04月
05月
06月
07月
08月
09月
辣醬
醬椒
黃燈籠醬
三、待遇標準及發(fā)放辦法
1、基本工資：________元/月;
2、提成(表二)：
品種
提成標準
248g 辣醬
2.00元/件
920g 辣醬
4.00元/件
300g 醬椒
6.00元/件
700g 黃燈籠醬
5.00元/件
3、發(fā)放辦法：
①基本工資按月發(fā)放;
②提成與本合同第二項的'月度銷(xiāo)售任務(wù)分解(見(jiàn)表一)掛鉤，如按表一所約定的進(jìn)度達成銷(xiāo)售目標，則每?jì)蓚�(gè)月按表二所約定的提成標準計算提成并在第三個(gè)月的20日前發(fā)放;如未能按表一中約定的進(jìn)度達成銷(xiāo)售目標，則無(wú)獎金提成;如各月度累計進(jìn)度達成銷(xiāo)售目標，則累計完成之時(shí)計算累計提成并于次月20日前予以發(fā)放。
四、其它約定
1、如連續二個(gè)月未達成月度銷(xiāo)售目標，公司將視情況降職、降薪或辭退;
2、在市場(chǎng)動(dòng)作期間，個(gè)人不得侵占公司財產(chǎn)，一經(jīng)發(fā)現，將從嚴處理;
3、所有費用發(fā)生應事先征得公司批準，否則自行承擔;
4、工作期間不得違法違紀，應服從公司統一安排;
5、實(shí)際銷(xiāo)售任務(wù)計算標準：以公司主管和南昌經(jīng)銷(xiāo)商共同確認的出貨記錄為計算提成依據;
6、每月應開(kāi)發(fā)新網(wǎng)點(diǎn)8家，未達成新網(wǎng)點(diǎn)開(kāi)發(fā)任務(wù)的按10.00元/家處罰;
7、每日應拜訪(fǎng)有效網(wǎng)點(diǎn)10家，未達成有效網(wǎng)點(diǎn)拜訪(fǎng)任務(wù)的按5.00元/家處罰;
8、公司電話(huà)抽查，發(fā)現日報表虛假填報的按10.00元/家處罰;
五、本目標責任書(shū)一式兩份，公司和目標責任人各執一份。
公司代表：目標責任人：
房地產(chǎn)銷(xiāo)售目標責任書(shū)
年 月
根據公司本月下達的銷(xiāo)售指標，結合我們樓盤(pán)的實(shí)際情況，現制定出本月的銷(xiāo)售總目標為合同總額_______萬(wàn)元.基本目標為合同總額_______萬(wàn)元，為此我們制訂業(yè)務(wù)小組的`目標及目標分解計劃。
一、經(jīng)理目標責任：
樓盤(pán)銷(xiāo)售總目標 萬(wàn)元; 基本目標 萬(wàn)元。
回款總目標 萬(wàn)元; 基本目標 萬(wàn)元。
二、顧問(wèn)銷(xiāo)售目標責任
責任人 總目標(萬(wàn)元) 基本目標(萬(wàn)元)
1、
2、
3、
4、
5.
市場(chǎng)部回款目標及責任： 責任人
回款總目標 萬(wàn)元; 基本目標
三、目標分解：時(shí)間/目標
1、銷(xiāo)售目標分解：
簽字
住宅網(wǎng)點(diǎn)住宅網(wǎng)點(diǎn)住宅網(wǎng)點(diǎn)住宅網(wǎng)點(diǎn)
2、回款目標分解：時(shí)間/目標
簽字
四、獎懲辦法：按實(shí)際回款額計
1、完成基本任務(wù)者，領(lǐng)取基本工資及傭金;未達到基本任務(wù)者，職務(wù)級別降一級,領(lǐng)取基本工資及80%傭金;
2、達到總目標者，領(lǐng)取基本工資及和傭金外,另得到2000元獎金;
望全體同仁精誠團結,共同努力,實(shí)現計劃目標;
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