商場(chǎng)樓層管理述職報告

商場(chǎng)樓層管理述職報告

每月的月分析、月總結，這一程式化的管理模式讓整個(gè)賣(mài)場(chǎng)在有條不紊中創(chuàng )造出了最大的利潤。然而，對于商場(chǎng)的管理和運作我只了解其皮毛，其精髓之處還需我一步步去學(xué)習、領(lǐng)會(huì )和探索。本文是品才網(wǎng)pincai.com小編精心編輯的商場(chǎng)樓層管理述職報告，希望能幫助到你！

我從年月加入商管部，擔任一樓主管，深感自己是一名最終端的經(jīng)營(yíng)者。主要職責是，維護整個(gè)一樓現場(chǎng)經(jīng)營(yíng)秩序的有序運行。具體日常工作內容，主要有員工規范管理，商品售后服務(wù)等。

半年來(lái)，在各位領(lǐng)導的關(guān)心，同事們的支持配合和員工的通力協(xié)作下，較好地履行了自己的工作職責，并成功把品牌服裝招商進(jìn)場(chǎng)�；�本完成了領(lǐng)導交辦的各項任務(wù)。

俗話(huà)說(shuō)“隔行如隔山”。如何做好樓層主管，對我來(lái)說(shuō)依然是一個(gè)全新的課題。為此，我要不斷學(xué)習，充實(shí)自我，做到干一行，愛(ài)一行，專(zhuān)一行，一方面要讀好無(wú)字之書(shū)。還要虛心向領(lǐng)導，同事，員工學(xué)習。學(xué)習他們的專(zhuān)業(yè)知識，工作方法，營(yíng)銷(xiāo)技巧，為人處事藝術(shù)等。同時(shí)在日常生活中堅持“多看，多聽(tīng)，多想，多做�！蓖ㄟ^(guò)學(xué)習與實(shí)踐的有機結合，逐步提高自身理論和業(yè)務(wù)素質(zhì)。

注重規范管理,提高員工整體素質(zhì).今年來(lái),專(zhuān)柜的營(yíng)業(yè)員調動(dòng)頻繁,新員工對商場(chǎng)紀律和經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)不夠熟悉的狀況。我在平時(shí)的工作中，加強了監督與執行力度。特別是一樓中廳的羽絨服專(zhuān)柜，營(yíng)業(yè)員多數是臨時(shí)招來(lái)的，人員調動(dòng)特別勤。這些新員工紀律意識淡薄，上班竄崗，吃東西，帶小孩現象時(shí)有發(fā)生。我從開(kāi)始的提醒，到警告，最后的罰款來(lái)提高員工的紀律意識。使部分新員工較快地進(jìn)入工作角色，養成良好的職業(yè)習慣，維護了商場(chǎng)的良好形象。

加強現場(chǎng)巡視，保證經(jīng)營(yíng)秩序良好。樓層主管的工作就是現場(chǎng)，工作內容非常具體，瑣碎的工作。這也就要自己有較強的責任心，保證經(jīng)營(yíng)現場(chǎng)對各種具體，瑣碎的工作當場(chǎng)進(jìn)行解決。使營(yíng)業(yè)秩序良好運行，給顧客提供一個(gè)方便，舒適的購空間。

堅持公正，合理，靈活對待商品投訴事件。商品存在的問(wèn)題，要做到有章可依。即要維護消費者中良好口碑，同時(shí)盡可能做到代理商的理解與支持。在這半年中，我也處理過(guò)幾次投訴事件，基本上都能讓顧客和代理商協(xié)商解決成功。每次解決成功一次投訴，我的心里充滿(mǎn)成就感，自己的努力沒(méi)有白費。

各位領(lǐng)導，同事，年讓我依依不舍。在這半年里，曾流過(guò)辛勤的汗水，也流過(guò)淚水。正因為經(jīng)驗了這點(diǎn)點(diǎn)滴滴的酸與甜，才讓我不斷成長(cháng)，進(jìn)步著(zhù)。在年的工作中，我將加強學(xué)習業(yè)務(wù)知識，進(jìn)一步提高現場(chǎng)管理與自身的管理水平。多配合各柜組長(cháng)及時(shí)將合理化信息和建議傳達代理商，提升商場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)效率與經(jīng)營(yíng)形象。希望自己今后能快樂(lè )地工作，并在工作中找到更多的快樂(lè )!

商場(chǎng)樓層管理述職報告

我從20xx年x月初，進(jìn)入銀座購物廣場(chǎng)店，任職收款員，并在努力的工作下，于20xx年初升職為樓層主管。非常感謝公司領(lǐng)導能給我一個(gè)創(chuàng )造、提升自我的機會(huì )和平臺。時(shí)光荏苒，歲月如梭，半年的實(shí)習工作在不知不覺(jué)中過(guò)去了一個(gè)月，回首這一個(gè)月里的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，既有收獲也有不足，既有經(jīng)驗也有教訓。工作在總結中不斷完善，人生在總結中不斷精彩。如果沒(méi)有一個(gè)系統而全面的總結，不論是工作還是人生都將在原地踏步中失去往日的璀璨奪目。因此，對自己這一個(gè)月的實(shí)習工作我做出以下全面的總結：

一、管理的運作之美

一個(gè)賣(mài)場(chǎng)的正常運轉除了其系統、科學(xué)的管理制度外，更重要的是與賣(mài)場(chǎng)管理人員的科學(xué)指揮、嚴格監督密不可分。在時(shí)尚淑女商場(chǎng)的這段時(shí)間，我逐漸接觸了賣(mài)場(chǎng)的基本管理程序：從營(yíng)業(yè)前的晨會(huì )、迎賓到營(yíng)業(yè)中的巡場(chǎng)再到打烊前的送賓及每周的'周分析、周總結，每月的月分析、月總結，這一程式化的管理模式讓整個(gè)賣(mài)場(chǎng)在有條不紊中創(chuàng )造出了最大的利潤。然而，對于商場(chǎng)的管理和運作我只了解其皮毛，其精髓之處還需我一步步去學(xué)習、領(lǐng)會(huì )和探索。

二、管理應計劃之內

1、進(jìn)一步加強人員管理，從源頭上杜絕紀律上自由散漫現象。在紀律方面不能有特別，更沒(méi)有私情，不提倡對一些表現出色者實(shí)行特例，

這樣會(huì )傷害紀律的嚴明和管理的權威。獎罰公平，做到獎?dòng)欣�、罰有因。

2、提高商品經(jīng)營(yíng)檔次、主流品牌的經(jīng)營(yíng)格局。作為商場(chǎng)的主管，必須以其良好的心理素質(zhì)，以敏銳的觀(guān)察能力，良好的服務(wù)態(tài)度和說(shuō)服能力，曉之以禮、動(dòng)之以情，做好員工的思想工作。

3、加強商品價(jià)格、貨品來(lái)源管理。杜絕重貨，商品以次充好及提供三無(wú)產(chǎn)品等現象發(fā)生。爭取在退換貨方面加強細化管理。

4、加強監督管理機制。對于賣(mài)場(chǎng)出現的情況及時(shí)記錄、匯報，做出及時(shí)解決，并幫助員工改進(jìn)工作。

5、加強情感式營(yíng)銷(xiāo)，通過(guò)對員工進(jìn)行宣傳、教育，以其規范陳列、誠信服務(wù)的管理達到吸引客源，促進(jìn)銷(xiāo)售目的。堅決做到言出必行，出現工作上的失誤及時(shí)解釋或道歉。

三、管理需磨練經(jīng)驗

在這一個(gè)多月的實(shí)習經(jīng)歷中，在成熟與進(jìn)步的同時(shí)我也經(jīng)受了很多的挫折，這些挫折不但沒(méi)有消磨我的意志，反而讓我開(kāi)始認真的去反思，去總結。正如一句古詩(shī)所言，“不經(jīng)一番寒徹骨，那得梅花撲鼻香”，只有走過(guò)最困難的一段旅程，才能看到最美麗的風(fēng)景。在工作過(guò)程中，做的最多的就是和人打交道，而且都是和顧客和業(yè)務(wù)以及各領(lǐng)導打交道，經(jīng)常遇到些一時(shí)難以解決是問(wèn)題。到這種時(shí)候我都感覺(jué)到自己有些力不從心，因為這種時(shí)候需要多方面的知識和經(jīng)驗以及很多的專(zhuān)業(yè)理論知識，所以，我要在接下來(lái)的工作過(guò)程中，隨時(shí)給自己充電，同

時(shí)也希望公司能多給一些這方面的培訓機會(huì )，讓我快速的成長(cháng)起來(lái)，能更好的為公司工作。

古人云，“取法乎上僅得其中，取法乎中僅得其下�！币馑际钦f(shuō)，一個(gè)人制定了高目標，最后仍然有可能只達到中等水平，而如果制定了一個(gè)中等的目標，最后有可能只能達到低等水平。展望未來(lái)，我將在現有基礎之上給自己制定一個(gè)更高的目標，以更加嚴格的要求和標準來(lái)挑戰自己、鞭策自己、完善自己，盡快完成從學(xué)生到職場(chǎng)人士的蛻變，爭取在實(shí)習期滿(mǎn)后鍛造出最好的自己。

商場(chǎng)樓層管理述職報告

尊敬的各位領(lǐng)導，親愛(ài)的各位同仁：

隨著(zhù)圣誕節鐘聲的敲響，2011年全年的工作也落下了帷幕。這一年對我來(lái)說(shuō)，包含了太多，經(jīng)歷了太多，也收獲了太多。2011年是部門(mén)大刀闊斧調整的一年，是努力打造有著(zhù)優(yōu)秀凝聚力團隊的一年，是部門(mén)梳理管理工作夯實(shí)基礎的一年，是努力實(shí)現銷(xiāo)售業(yè)績(jì)攀升的一年。這一年，在全體員工支持、理解，在各部門(mén)大力支持前提下，我們基本上完成了品牌格局調整工作，實(shí)現了華麗的轉變，也為突破2012年銷(xiāo)售目標奠定了堅實(shí)的基礎。

下面，我將對自己11年的工作進(jìn)行詳細的闡述。

一、 銷(xiāo)售方面：

二、 日常管理工作：

1、人員管理：

(1)每天巡場(chǎng)不少于6次，過(guò)程中認真檢查員工行為規范、商品物價(jià)質(zhì)量、柜內設備設施，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理解決，并對員工進(jìn)行指導，幫助員工改正錯誤。

(2)針對員工出現的問(wèn)題，進(jìn)行了整理歸類(lèi)，查找相應資料，在晨會(huì )上進(jìn)行系統的培訓，類(lèi)別包括規章制度、業(yè)務(wù)知識、導購技巧、服務(wù)禮儀，具體有：廠(chǎng)家促銷(xiāo)員規定、零售發(fā)票領(lǐng)取和保管規定、IC卡電表使用管理規定、商品打折流程、商品維修退換管理規定、會(huì )員卡使用管理規定;疊裝、花樣

陳列、看腳知鞋碼、 根據給定情景搭配服裝和鞋;羊毛衫/牛仔褲/羽絨服洗滌和保養、翻毛皮鞋的穿著(zhù)和保養等，通過(guò)這些培訓和練習，幫助員工擴大自己的知識面，提升自身服務(wù)素養，成為一名專(zhuān)業(yè)的導購人員。

(3)在部門(mén)大面積調整期間，發(fā)現員工出現私下里傳播調整信息，員工思想波動(dòng)，工作熱情降低，銷(xiāo)售業(yè)績(jì)下滑的現象。我及時(shí)與員工進(jìn)行溝通，讓他們了解商場(chǎng)調整的目的是為了有更好的發(fā)展，為了取得更好的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)，同時(shí)也和員工對他們的工作和未來(lái)的方向進(jìn)行了解，給予建議，為他們樹(shù)立信心，取得員工的理解和支持，更好的開(kāi)展部門(mén)工作。

2、貨源管理：

(1)每周定期對競爭對手進(jìn)行調研，了解同城品牌與本店款式的差異程度，與廠(chǎng)家溝通減少差異化。

(2)每周對賣(mài)場(chǎng)品牌庫存進(jìn)行統計，了解暢銷(xiāo)款和滯銷(xiāo)款的銷(xiāo)售貨情況，指導員工對進(jìn)店客流和潛力客戶(hù)進(jìn)行細致分析，找出有效的方法來(lái)穩定客群。

(3)在大型活動(dòng)前期提示廠(chǎng)家積極儲備貨源，將賣(mài)場(chǎng)貨品尺碼補充齊全，有力的支持銷(xiāo)售工作。

(4)了解品牌的貨源分配情況，是訂貨制還是配貨制，根據店內銷(xiāo)售狀況和主力消費群體的消費習慣和眼光，給予廠(chǎng)家建議。

3、銷(xiāo)售管理：

(1)根據商場(chǎng)下發(fā)的經(jīng)濟指標進(jìn)行詳細的分解，下發(fā)到負責區域內

的每個(gè)品牌，指導員工對指標按照周和日為單位細化，每日跟進(jìn)銷(xiāo)售指標的完成情況。

(2)對競爭力弱銷(xiāo)售差的品牌廠(chǎng)家進(jìn)行溝通，在貨源、促銷(xiāo)、人員方面給出改進(jìn)建議，聯(lián)系廠(chǎng)家在柜內或者大廳適當安排超低折扣促銷(xiāo)活動(dòng)，借以促進(jìn)銷(xiāo)售完成指標。

(3)月底要求員工上交品牌銷(xiāo)售分析表格，對銷(xiāo)售狀況進(jìn)行文字分析，挖掘可以提升銷(xiāo)售的方式和潛力點(diǎn)，并培養員工的綜合分析能力。

4、裝修管理：

(1)協(xié)助經(jīng)理助理與要進(jìn)店品牌的裝修人員或供應商進(jìn)行前期溝通，了解具體的裝修工期、營(yíng)業(yè)時(shí)間，幫助辦理施工證，講解施工的要求和注意事項。

(2)每日對施工現場(chǎng)進(jìn)行檢查，查看是否使用禁用物品和工具，是否影響周邊柜組的正常銷(xiāo)售工作，是否需要商場(chǎng)工程人員協(xié)助，對于發(fā)現的問(wèn)題給予及時(shí)溝通解決，避免耽誤工期影響裝修進(jìn)度。

(3)對裝修的道具和圖紙進(jìn)行核對，若有出入，及時(shí)與施工負責人溝通。

5、調整品牌對比：

6、團隊建設：積極配合經(jīng)理助理做好團隊建設工作，打造積極向上有凝聚力的團隊。

(1)積極與廠(chǎng)家和員工溝通參加踏青活動(dòng)，感受宏運人青春飛揚的精神面貌。

(2)組織員工參與演講比賽和消防知識競賽，員工積極參與，展示

自我。

(3)與員工溝通參與紅歌會(huì )、親情服務(wù)于的節目排練和演出，取得較好的效果，展示了部門(mén)員工強烈的集體榮譽(yù)感，也體現了員工對部門(mén)工作的理解和支持。

(4)帶領(lǐng)員工參與手語(yǔ)操和廣播體操的練習和比賽，雖然結果不是很理想，但部門(mén)員工的心卻是非常齊，也是一種收獲。

(5)晨會(huì )帶領(lǐng)員工完成團隊小游戲，增加員工之間的默契;安排新員工進(jìn)行自我介紹，降低員工間的生疏感。

(6)針對部門(mén)員工平均年齡小，工作經(jīng)驗不足，缺乏集體觀(guān)念的特點(diǎn)，協(xié)助經(jīng)理助理組織集體活動(dòng)，如“親親一家人、同煮一鍋餃”讓員工參與感受大家庭的溫暖，融入這個(gè)集體。

(7)針對部門(mén)員工缺乏凝聚力，晨會(huì )時(shí)間帶領(lǐng)員工做團隊小游戲，讓員工領(lǐng)悟分工協(xié)作、團隊的力量，增強凝聚力，提示日后工作心要往一處想，勁要往一處用。

(8)店慶月16日和24日兩天，抽調部門(mén)員工對新進(jìn)男、女裝品牌進(jìn)行室內走秀，借此擴大品牌宣傳，提升品牌知名度。員工能積極配合，走秀效果較好。

7、與供應商的溝通：

(1)積極與廠(chǎng)家溝通每檔期促銷(xiāo)活動(dòng)的扣點(diǎn)情況，順利落實(shí)活動(dòng)的參與情況，對于一些特殊的廠(chǎng)家，即使不能全場(chǎng)參加活動(dòng)，也要爭取拿出大部分商品參與活動(dòng)，營(yíng)造活動(dòng)氛圍，提升銷(xiāo)售。

(2)日常與廠(chǎng)家溝通柜內員工的工作狀態(tài)，銷(xiāo)售情況、導購技巧等

內容，通過(guò)與廠(chǎng)家的溝通取得供應商的支持和信任。其次，通過(guò)溝通還可以得知他對部門(mén)管理工作的看法和意見(jiàn)，可以知道部門(mén)工作是否存在漏洞。還可以從廠(chǎng)家那里了解每個(gè)公司對員工的管理方法，適合部門(mén)的`可以借鑒使用。

二、工作中亮點(diǎn)和暗點(diǎn)：

1、亮點(diǎn)：

(1)可以從日常的巡場(chǎng)工作中發(fā)現員工存在的各種各樣的問(wèn)題，及時(shí)安排相關(guān)內容的培訓，幫助員工改善自己，提升自我。

(2)對自己的工作每天都會(huì )認真思索，制定工作計劃，按照計劃逐步完成。

(3)員工基礎較好，開(kāi)展各項工作能夠得到員工的支持。

(4)執行力強，對于商場(chǎng)下發(fā)的各項工作能夠盡快的落實(shí)和解決。

2、暗點(diǎn)：

(1)對于供應商，還需要進(jìn)一步的溝通，前期的方式是有事溝通，沒(méi)有事不溝通，這樣是不行的。會(huì )讓供應商產(chǎn)生不好的印象和連鎖反應，所以，12年要做的就是多于供應商接觸，不怕與供應商溝通，與供應商建立共存體系，定期與品牌供應商對人員、工作狀態(tài)、貨品，陳列、任務(wù)分解等方面進(jìn)行溝通，加強感情聯(lián)系，讓供應商了解商場(chǎng)的制度與管理方法，使促銷(xiāo)、客訴等能更快更好的解決。

(2)需要在品牌方面加大學(xué)習和認知度，多了解不同的品牌，掌握這些品牌的相關(guān)信息，提升自己對品牌的敏銳度。

(3)對新的東西學(xué)習不夠，工作上往往憑經(jīng)驗辦事，憑以往的工作

套路處理問(wèn)題，表現出工作上的大膽創(chuàng )新不夠。

2012年工作計劃：

一、經(jīng)營(yíng)方面：

1、晨會(huì )上對銷(xiāo)售突出品牌進(jìn)行總結歸納，將好的銷(xiāo)售方法和其他員工分享。對于平米銷(xiāo)售排名靠后的品牌及時(shí)與廠(chǎng)家溝通，改變經(jīng)營(yíng)理念，重視管理工作，制定整改措施，拉動(dòng)銷(xiāo)售提升。

2、加強對現有品牌銷(xiāo)售結構的分析，進(jìn)一步從數據上加強對各品牌的理性認識。

3、積極聯(lián)系資源，安排大廳促銷(xiāo)，提升部門(mén)整體銷(xiāo)售業(yè)績(jì)。

4、對品牌貨源情況進(jìn)行統計，掌握品牌有效庫存，分析消費群體特征，挖掘潛在客戶(hù)，指導員工合理有效的使用會(huì ) 員資源。

5、配合運營(yíng)完成大小節假日促銷(xiāo)活動(dòng)洽談和落實(shí)工作，利用空擋推出各品牌、樓層整體活動(dòng)，做好“有節過(guò)節、無(wú)節造節”的宣傳氛圍，將四層調整后的品牌整體宣傳出去，增加顧客認知度。

6、與實(shí)力較強的廠(chǎng)家溝通，在新品到貨之際進(jìn)行戶(hù)外路演和室內走秀，向顧客介紹品牌的獨特魅力和風(fēng)格，吸引顧客進(jìn)店購物，以促進(jìn)銷(xiāo)售提升。

二、管理方面：

1、保證現有賣(mài)場(chǎng)的貨源充足，確保銷(xiāo)售的需求。溝通廠(chǎng)家積極儲備貨源，保證暢銷(xiāo)款充足庫存。并對滯銷(xiāo)款商品進(jìn)行超低折扣處理，柜內推出品牌自己的促銷(xiāo)活動(dòng)，增加銷(xiāo)售。

2、根據月、季度經(jīng)營(yíng)管理情況做好月底、季度總結分析做好供應商業(yè)績(jì)排序，對未完成計劃柜組下業(yè)績(jì)通知書(shū)。

3、從銷(xiāo)售、促銷(xiāo)、管理等方面入手，總結現場(chǎng)管理中發(fā)現的問(wèn)題并采取措施。加強對日常制度和管理方面學(xué)習，加大賣(mài)場(chǎng)管理力度，牢記細節決定成敗，抓好員工紀律規范方面。注意各項工作的跟進(jìn)工作，避免出現工作執行不到位的現象。

4、從活動(dòng)內容、折位及價(jià)格、相同品牌柜組銷(xiāo)售幾方面進(jìn)行同城調研，通過(guò)數據對比提出合理性方案，并爭取做到知己知彼。

5、對新品上柜著(zhù)重檢查商品質(zhì)量并提前做好各項促銷(xiāo)活動(dòng)的宣傳工作及促銷(xiāo)安置工作，并及時(shí)做好各個(gè)促銷(xiāo)活動(dòng)的銷(xiāo)售分析工作。

6、加大一線(xiàn)導購員的培養和儲備力度，加大企業(yè)制度的執行力度，進(jìn)一步規范全員的工作行為，形成和諧、規范的良好工作氛圍。

7、多于員工進(jìn)行思想交流，從中了解員工的想法，及時(shí)對部門(mén)的工作進(jìn)行完善。

8、指導員工學(xué)會(huì )如何檢查物價(jià)質(zhì)量，商場(chǎng)索要的資信材料包括哪幾項，為何如此要求，如何辨別真假，將部門(mén)員工變?yōu)閷?zhuān)業(yè)的人員，同時(shí)也培養供應商對資信材料的重視度，使自信材料的搜集工作變得更加簡(jiǎn)單、快速。

9、定期考察調查市場(chǎng)，具備預知市場(chǎng)行情變化的能力，熟練業(yè)務(wù)知識，研究商品流行趨勢，掌握第一手資料。同時(shí)分析知名品牌的經(jīng)營(yíng)規模，認真學(xué)習其他先進(jìn)企業(yè)的管理方法 ，提高管理綜合能力。并且將最新的潮流資訊傳達給員工，讓員工學(xué)習，促進(jìn)銷(xiāo)售的達成幾率。

三、培訓方面：

1、重視對新員工崗前培訓工作，制定崗前培訓流程，貫徹落實(shí)，發(fā)揮崗前培訓的重要性。

2、針對員工商品陳列知識匱乏，各柜組陳列更新慢，沒(méi)有創(chuàng )新性，12年安排各品牌店長(cháng)利用晨會(huì )進(jìn)行情景陳列的培訓。

3、調整后，四層男裝增加，每個(gè)品牌都有自己的管理方式，員工也隨之增多，準備12年進(jìn)行導購技巧的培訓，讓這些男裝品牌銷(xiāo)售最好的員工來(lái)和大家一起分享他/她得成功經(jīng)驗，是如何將商品銷(xiāo)售出去的。

4、由于新天地是省里制定的消防試點(diǎn)單位，消防工作又是常抓不懈的事情，我準確12年還有進(jìn)行消防知識的培訓課程，讓員工重視消防，學(xué)會(huì )并在發(fā)生事故時(shí)能夠沉著(zhù)冷靜的去運用這些知識。

5、對于規章制度，新下發(fā)的制度和規定，認真學(xué)習熟記，利用晨會(huì )時(shí)間詳細的向員工宣導，兩日內檢查掌握情況，并進(jìn)行隨時(shí)抽查。已下發(fā)在日常巡場(chǎng)過(guò)程中，每天對員工的執行情況進(jìn)行監督檢查。

6、在服務(wù)禮儀方面，現在的員工做的還不是十分專(zhuān)業(yè)，12年準備在進(jìn)行三-四次的服務(wù)禮儀培訓，使員工的服務(wù)能更加專(zhuān)業(yè)化、職業(yè)化、規范化。

四、裝修方面：

1、跟催維斯凱、馬克華菲男裝的開(kāi)業(yè)時(shí)間及貨品人員的準確情況。

2、做好太平鳥(niǎo)男裝進(jìn)場(chǎng)裝修的前期準備工作，對施工現場(chǎng)進(jìn)行每日的檢查，發(fā)現不規范或者禁用的工具材料及時(shí)組織改進(jìn)。并配合做好

開(kāi)營(yíng)一系列的溝通工作。

3、按照經(jīng)理助理布置的工作，配合三層女裝品牌的裝修和調整工作。并儲備優(yōu)秀導購人員。

4、對于已經(jīng)裝修完畢營(yíng)業(yè)一段時(shí)間段品牌，協(xié)調物業(yè)管理部進(jìn)行裝修驗收，不合格地方限期整改，直到合格達到商場(chǎng)要求!

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