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成本管理的含義、作用和意義
成本管理要求系統而全面、科學(xué)和合理，它對于促進(jìn)增產(chǎn)節支、加強經(jīng)濟核算，改進(jìn)企業(yè)管理，提高企業(yè)整體管理水平具有重大意義。本文是品才網(wǎng)pincai.com小編精心編輯的成本管理的意義，希望能幫助到你！
成本管理是企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理的一項中心工作，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有著(zhù)重要的意義。銷(xiāo)售中心首先必須能夠補償成本耗費，這樣才不至于影響再生產(chǎn)的進(jìn)行。換言之，在一定的產(chǎn)品數量和銷(xiāo)售價(jià)格條件下，產(chǎn)品成本水平的高低，不但影響簡(jiǎn)單再生產(chǎn)，威脅企業(yè)的生存，還可能影響企業(yè)擴大再生產(chǎn)，制約企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)在努力提高收入的同時(shí)，降低成本同樣有助于實(shí)現目標利潤。成本管理的意義主要體現在以下幾個(gè)方面：
(一)通過(guò)成本管理降低成本，為企業(yè)擴大再生產(chǎn)創(chuàng )造條件
(二)通過(guò)成本管理增加企業(yè)利潤，提高企業(yè)經(jīng)濟效益
(三)通過(guò)成本管理能幫助企業(yè)取得競爭優(yōu)勢，增強企業(yè)的競爭能力和抗壓能力
成本管理的含義、作用和意義
成本管理是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中各項成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學(xué)管理行為的總稱(chēng)，MBA、EMBA及CEO必讀12篇等商管教育均將成本管理包含在內。
成本管理是企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分，它要求系統而全面、科學(xué)和合理，它對于促進(jìn)增產(chǎn)節支、加強經(jīng)濟核算，改進(jìn)企業(yè)管理，提高企業(yè)整體管理水平具有重大意義。
【拓展閱讀】現代成本管理的五大理論
一、作業(yè)成本管理
上世紀70年代初Staubus教授首次提出了作業(yè)和作業(yè) 會(huì )計 的概念，但是當時(shí)未引起人們的足夠重視。80年代以后，隨著(zhù)生產(chǎn)自動(dòng)化程度的提高，人們認識到傳統的成本核算方法已經(jīng)越來(lái)越不適應生產(chǎn)實(shí)際。Cooper和Kaplan等人在 分析 了傳統成本會(huì )計的弊端后，提出了作業(yè)成本計算方法。這種方法可以將 企業(yè) 發(fā)生的各種費用通過(guò)成本動(dòng)因更為精確地分攤到產(chǎn)品成本中，從而為企業(yè)決策者提供更為準確的產(chǎn)品成本信息。
作業(yè)成本計算是作業(yè)成本管理的基礎。作業(yè)成本管理使用作業(yè)成本的信息，其目的不僅要使所銷(xiāo)售的產(chǎn)品和服務(wù)合理化，更重要的是明確改變作業(yè)與過(guò)程以提高生產(chǎn)力。它將成本管理的重心深入到供應鏈作業(yè)層次，盡可能消除“非增值作業(yè)”，改進(jìn)“增值作業(yè)”，優(yōu)化“作業(yè)鏈”和“價(jià)值鏈”，從成本優(yōu)化的角度改造作業(yè)和重組作業(yè)流程;并且對供應鏈中的各項作業(yè)進(jìn)行成本效益分析，確定關(guān)鍵作業(yè)點(diǎn)，對關(guān)鍵作業(yè)點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)控制。應該說(shuō)作業(yè)成本管理的出現使人們眼前一亮，它突破了傳統的人們對于成本的種種認識，并為管理者拓展了企業(yè)降低成本的途徑。
二、戰略成本管理
20世紀80年代初由英國學(xué)者Simmonds提出了戰略成本管理的概念，他認為戰略成本管理是“用于構建與監督企業(yè)戰略的有關(guān)企業(yè)及其競爭對手的管理會(huì )計數據的提供與分析”。Wilson將戰略成本管理定義為：“是明確強調戰略 問(wèn)題 和所關(guān)注重點(diǎn)的一種管理會(huì )計方法。它通過(guò)運用財務(wù)信息來(lái) 發(fā)展 卓越的戰略，以取得持久的競爭優(yōu)勢，從而更加拓展了管理會(huì )計的.范圍�！�
戰略成本管理是將企業(yè)的成本管理與該企業(yè)的戰略相結合，從戰略的高度對企業(yè)及其關(guān)聯(lián)企業(yè)的各項成本行為，成本結構實(shí)施全面了解、分析、控制，從而為企業(yè)戰略管理提供決策信息，提高企業(yè)競爭優(yōu)勢。區別于傳統的成本管理模式，戰略成本管理的特點(diǎn)主要體現在：成本 內容 不斷拓展，企業(yè)更多關(guān)注的是所處環(huán)境及其環(huán)境因素對企業(yè)的 影響 ，包括企業(yè)優(yōu)劣勢、競爭對手的威脅等，并依據自身所處的競爭地位及時(shí)調整競爭戰略;成本范圍不斷延伸，從企業(yè)內部?jì)r(jià)值鏈延伸到企業(yè)外部?jì)r(jià)值鏈;成本管理手段不斷豐富，已超越了傳統的格式化的成本報告、成本分析模式，注重定性因素對企業(yè)的影響，并利用財務(wù)的和非財務(wù)的各種成本信息服務(wù)于企業(yè)管理，促使企業(yè)戰略目標的實(shí)現。
三、產(chǎn)品生命周期成本理論
上世紀60年代初期，美國國防部為了控制國防經(jīng)費，努力使物資的采購成本及在購買(mǎi)后整個(gè)使用期間的使用成本和廢棄處置成本盡可能得低，從而產(chǎn)生了產(chǎn)品生命周期成本的概念。產(chǎn)品生命周期成本指在企業(yè)內部及其相關(guān)聯(lián)方發(fā)生的全部成本，具體指產(chǎn)品策劃、開(kāi)發(fā)、設計、制造、營(yíng)銷(xiāo)與物流等過(guò)程中的產(chǎn)品生產(chǎn)方發(fā)生的成本，消費者購入產(chǎn)品后發(fā)生的使用成本、維護成本，以及產(chǎn)品的廢棄處置成本。70年代起產(chǎn)品生命周期成本作為一種管理 會(huì )計 實(shí)踐，開(kāi)始由軍事 工業(yè) 向民用工業(yè)傾斜。 企業(yè) 為了取得競爭優(yōu)勢，力求使用戶(hù)的使用、廢棄處置成本盡可能低，因而越來(lái)越重視全生命周期成本。這一概念體現了企業(yè)作為 社會(huì ) 中的 經(jīng)濟 細胞所承擔的社會(huì )責任，符合可持續 發(fā)展 的觀(guān)念。產(chǎn)品生命周期 理論 的產(chǎn)生促使企業(yè)從產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和設計的源頭上控制產(chǎn)品的成本，逐步形成了成本設計的方法體系。
四、成本規劃
20世紀60年代中期，日本的豐田公司為了控制產(chǎn)品的成本，在新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)階段，就開(kāi)始對成本進(jìn)行估計，逐步形成了包括協(xié)作企業(yè)在內的一體化成本規劃活動(dòng)。這種方法是一種用于在產(chǎn)品設計階段降低成本的方法，它要求企業(yè)在新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)階段，為滿(mǎn)足整個(gè)公司的利益，規劃滿(mǎn)足顧客質(zhì)量要求的產(chǎn)品，在一定的中長(cháng)期目標利潤及市場(chǎng)環(huán)境下，決定產(chǎn)品的目標成本。之后的年份里，這種方法受到了人們的重視，得到了不斷的豐富和發(fā)展，被廣泛 應用 在了企業(yè)實(shí)踐中。
五、全面成本管理
20世紀80年代，Ostrenga全面地論述了全面成本管理的理論思想和構成全面成本管理的管理過(guò)程 分析 、ABC、連續改善等主要方法，認為要在一個(gè)企業(yè)中實(shí)現全面成本管理，首先要從管理過(guò)程分析的角度，全面審視企業(yè)現有的經(jīng)營(yíng)過(guò)程，并從中尋找存在的 問(wèn)題 ;其次要持續改善，全面地持續不斷地進(jìn)行改進(jìn)。
這些成本管理的理論和方法是在新的經(jīng)濟環(huán)境中產(chǎn)生的，它們突破了傳統成本管理理論和方法的局限性，能夠比較準確地反映產(chǎn)品的成本，為決策者作決策提供科學(xué)依據。但是，我們還應該看到這些理論和方法也不是盡善盡美的，它們各自還存在著(zhù)許多巫待解決的問(wèn)題，需要不斷的完善;另外，各方法之間也缺乏一定的系統性，需要后來(lái)人投入更大的精力將各種方法進(jìn)行整合。
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