春節收心會(huì )講話(huà)
春節收心會(huì )講話(huà) 一篇
同志們：
新春伊始，我們在這里召開(kāi)節后第一個(gè)會(huì )議，既是收心會(huì )，也是表彰會(huì )，又是為完成全所今年各項任務(wù)目標的一次動(dòng)員會(huì )和形勢任務(wù)分析會(huì )。值此機會(huì )，我首先代表所領(lǐng)導班子給大家拜個(gè)晚年。祝同志們新的一年：工作順利，事業(yè)興旺，身體健康，幸福美滿(mǎn)!
在省市“兩會(huì )”和市委經(jīng)濟會(huì )議召開(kāi)之后，通過(guò)這一段時(shí)間對會(huì )議精神的學(xué)習，大家都應當認識到，今年建委的任務(wù)很重，相應地，監理所的機遇也很大，那么機遇越大任務(wù)也越重，主要原因是，我們濟源市得到了一次大發(fā)展的機遇，相應地我們城市建設系統也遇到了一次機遇。今年市委經(jīng)濟工作會(huì )議上明確提出要抓住建市20周年和改革開(kāi)放30周年的大好機遇，做大做強濟源的城市建設，全面推進(jìn)城鄉一體化和新農村建設，實(shí)現新的跨越。面對這樣好的形勢，對于監理所來(lái)講，也是一個(gè)大發(fā)展的很好機遇。要想緊緊抓住這一大好歷史機遇，實(shí)現我們各項奮斗目標，促使監理所實(shí)現一個(gè)新的跨越，我們在拓寬監理經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)，強抓工程質(zhì)量和安全服務(wù)的同時(shí)，向一專(zhuān)多能化綜合技術(shù)服務(wù)方面發(fā)展，就要求全所干部員工必須努力拼搏。如果不拼不搏，那么這一大好時(shí)機下的許許多多市場(chǎng)份額，將要從我們身邊一擦而過(guò)，對監理所來(lái)講，不能抓住這個(gè)機會(huì )是一大損失，對我們每一個(gè)同志來(lái)講，在如此之大的工作量，如此之好的機遇當中，不用拼搏的方式來(lái)體現自己的人生觀(guān)和價(jià)值觀(guān)，也是一種損失。今天我就如何開(kāi)展2008年各項工作，實(shí)現監理所新的跨越，講三點(diǎn)意見(jiàn)：
一、要集中思想，切實(shí)把注意力轉移到工作上來(lái)
一年一度的新春佳節已經(jīng)過(guò)去了。從今天開(kāi)始，大家都要真正進(jìn)入工作狀態(tài)，都要把思想和精力轉移到工作上來(lái)，認認真真，全心全意地履行好工作職責，把各項工作抓上手。要恢復正常的工作秩序，嚴格上下班紀律，確保人員在崗在位。要防止和克服在極少數人身上可能出現的整天忙于吃喝應酬，而將工作置于一邊，或者人已到崗，但心不在焉，思想不集中的現象。實(shí)踐證明，一個(gè)松松垮垮、治軍不嚴的部隊是打不了勝仗的。各科室、項目部主要負責同志不但要從自身做起，帶頭樹(shù)立榜樣，而且要管好自家人，帶領(lǐng)一班人，集中精力搞好工作。2008年已過(guò)去了整整兩個(gè)月，如果我們稍有松一松、放一放的思想，第一季度的任務(wù)就很難完成，就會(huì )影響全年大局。因此，我們每個(gè)同志都要有一種緊迫感、責任感，要自覺(jué)地走出新春佳節的喜慶氣氛，積極投入到工作當中，切實(shí)保證監理所工作正常有序運轉。
二、要狠抓落實(shí)，全力奪取新年工作的開(kāi)門(mén)紅
過(guò)去的2007年，是不平凡的一年。就我所而言，在面臨監理市場(chǎng)殘酷激烈無(wú)序競爭等較多困難的情況下，全所各項工作仍然取得了不小進(jìn)步，這充分展示了監理所干部員工團結一致、拼搏進(jìn)取、勇往直前的精神風(fēng)貌。2008年，是我所實(shí)現資質(zhì)升級，經(jīng)營(yíng)拓寬，管理提升，服務(wù)高效的關(guān)鍵年，任務(wù)艱巨，時(shí)間緊迫。我們必須堅定信心，團結奮斗，改進(jìn)作風(fēng)，狠抓落實(shí)，確保新年工作有好開(kāi)頭，有新起色，奪取經(jīng)營(yíng)和工程監理管理的開(kāi)門(mén)紅。各科室、項目部都要按照“注重銜接，敢于創(chuàng )新，突出重點(diǎn)，創(chuàng )建特色”的總體思路和要求，在已訂的計劃的基礎上，再進(jìn)一步理清思路，夯實(shí)措施，從頭、從緊安排好各自今年的各項工作。一是任務(wù)要落實(shí)。各科室、項目部在制訂和落實(shí)目標任務(wù)時(shí)，要堅持“團結奮斗，不甘落后”的指導思想，工作不能低標準，不能光和過(guò)去比，與落后比，而要有新的目標追求，爭取新的突破。對定下來(lái)的目標任務(wù)，要認真搞好分工，層層分解，落實(shí)到位。班子成員和辦公室要加強督促檢查，多到工程一線(xiàn)走走，多了解一些情況，查看任務(wù)是否明確到人，人員是否安排到位，工作是否正常開(kāi)展。對春節前未辦完的'工作，要落實(shí)盡快辦結，使各項工作都有始有終。二是措施要落實(shí)。抓措施落實(shí)，是整個(gè)工作抓落實(shí)的關(guān)鍵環(huán)節，就是我們平常所說(shuō)的抓實(shí)著(zhù)，出實(shí)招。一項工作最終效果如何，主要取決于措施落實(shí)。各科室、項目部，對全年工作的任務(wù)，包括抓好節后工作，都要有具體措施來(lái)保證落實(shí)，對已經(jīng)制訂的措施要進(jìn)行一次再研究、再敲定，看措施實(shí)不實(shí)，可行不可行。對尚未制訂措施的目標任務(wù)要迅速落實(shí)。三是責任要落實(shí)。這里我簡(jiǎn)單說(shuō)一下2007年的考評，就是在堅持公平公正的基礎上，全方位對項目部和個(gè)人進(jìn)行考核的，是不看說(shuō)功看做功的，是不看資歷看實(shí)績(jì)的，不看過(guò)去看現在的，主要是看你平時(shí)履行職責的工作表現的。在這里我還想說(shuō)一下，就是希望大家在2008年繼續放開(kāi)手腳干工作，切實(shí)把應負的責任承擔起來(lái)。要強化領(lǐng)導責任建立和完善責任制，做到一級抓一級，一級帶一級，誰(shuí)主管誰(shuí)負責，誰(shuí)分工誰(shuí)負責，層層級級落實(shí)好責任制，使人人有擔子，個(gè)個(gè)有事干。同時(shí)辦公室、人事科、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部和工程技術(shù)部，還要在平時(shí)就建立嚴格獨到考核辦法，做好平時(shí)的服務(wù)和督導工作，落實(shí)獎懲措施，充分調動(dòng)廣大干部職工的積極性，主動(dòng)投身于全所的經(jīng)營(yíng)和監理工作中去。
三、要一著(zhù)不讓?zhuān)瑥木o抓好當前的各項工作
當前，重點(diǎn)要抓好以下幾個(gè)方面：一要繼續深入開(kāi)展長(cháng)效學(xué)習機制，各科室、項目部要結合本部門(mén)自身情況認真抓好開(kāi)工前業(yè)務(wù)技能學(xué)習培訓工作，確保學(xué)有所獲。在搞好學(xué)習教育的基礎上，對照“監理人員十不準”的要求，找準各自在事業(yè)心、責任感、工作作風(fēng)、技術(shù)服務(wù)等方面存在的突出問(wèn)題，認真分析原因，總結經(jīng)驗教訓，為下一步做好工程建設監理服務(wù)工作奠定良好的理論根基。二要從緊抓好市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)工作，繼續發(fā)揚“擠、跑、搶”的優(yōu)良傳統，抓好項目上山、工業(yè)出城，城中村改造，經(jīng)濟適用房建設，水資源開(kāi)發(fā)，孔山工業(yè)積聚區、五三一 工業(yè)積聚區建設和建設社會(huì )主義新農村的大好優(yōu)勢，推銷(xiāo)自己，在開(kāi)發(fā)本土建設監理市場(chǎng)的同時(shí)，積極開(kāi)拓境外市場(chǎng)，做好做強監理市場(chǎng)品牌，為完成2008年產(chǎn)值目標任務(wù)奠定良好的根基。三要從緊抓好工程現場(chǎng)銜接和安全管理工作，各項目監理部要認真做好工程銜接工作，熟悉好圖紙，溫故好規范標準，準備好資料，做到心知肚明，為項目開(kāi)工建設奠定良好的氛圍，同時(shí)要結合專(zhuān)業(yè)室認真做好工程建設項目的安全監理排查工作，確保新的項目開(kāi)始，無(wú)安全隱患的存在，為全年安全文明運行奠定兩好的基礎。四要機關(guān)各科室完善好管理制度。圍繞著(zhù)部分管理制度的修訂和完善，要重新考慮新形勢下的建設監理工作。隨著(zhù)外部環(huán)境的變化，仍然有效的制度要堅定不移的執行，但一些不能與之相適應的制度要予以改變。制度的修訂與完善要在充分調查研究的基礎上形成，而且必須是文字性的書(shū)面材料，要具有很強的操作性。五要切實(shí)改進(jìn)工作作風(fēng)。讓社會(huì )滿(mǎn)意，就是監理工作作風(fēng)改變的最終目標。今年，機關(guān)作風(fēng)要有所改變，首先要講服務(wù)，在服務(wù)中體現管理。機關(guān)要樹(shù)立后勤服務(wù)意識，強化服務(wù)功效，真心實(shí)意地為一線(xiàn)員工做好后勤服務(wù)保障工作。一線(xiàn)的監理人員要樹(shù)形象，要有耐心、熱心和誠心，善于從點(diǎn)滴做起，從一件件實(shí)事做起，在工程建設監理過(guò)程中，強化技術(shù)服務(wù)意識，認真做好工程建設監理工作，樹(shù)立良好的監理形象，全面實(shí)現監理所確定的2008年奮斗目標。
同志們，新的一年工作的序幕已經(jīng)拉開(kāi)，讓我們攜起手來(lái)，開(kāi)拓進(jìn)取，團結奮進(jìn)，全力以赴投入到建設監理建設的主戰場(chǎng)，為全面完成今年我所各項工作任務(wù)，實(shí)現2008我所新跨越而努力奮斗!
春節收心會(huì )講話(huà) 二篇
同志們：
在喜慶的氣氛中，我們度過(guò)了一個(gè)歡樂(lè )、祥和、平安的春節。借此機會(huì )先給全站干部職工拜個(gè)晚年，祝大家新牛年行牛運，工作順利、身體健康、闔家幸福、萬(wàn)事如意!
今天我們召開(kāi)這次收心會(huì )，主要是淡化節日氣氛，把全站職工過(guò)節的心收回來(lái)，把 100% 的時(shí)間和精力投入到新一年的工作之中， 2010 年是應對挑戰，搶抓發(fā)展機遇的關(guān)鍵一年。嚴峻的經(jīng)濟形勢對我部工作提出了新考驗，新要求 , 換個(gè)思維看，同時(shí) , 也為我們的創(chuàng )新發(fā)展帶來(lái)了新機遇、新挑戰和新動(dòng)力。
09 年對中國來(lái)說(shuō)經(jīng)歷了太多的事情，有喜有悲，但對 ** 來(lái)說(shuō)確實(shí)一個(gè)豐收之年，首先我們認真超額的完成了部里下達的指標，也獲得了省里的頒發(fā)的各種榮譽(yù)稱(chēng)號，大家的收入也比以往增加了很多，希望大家再接再厲，把全局的各項工作都做得更好，新的一年取得更大的進(jìn)步!但在成績(jì)面前我們也有要改進(jìn)的地方。比如說(shuō)
1) 通訊報道方面，這是我們對外的.一面窗口，今年一定要加強這方面的宣傳力度。把我們的成績(jì)宣傳出去，同時(shí)也可以增加我們和部里以及其他兄弟單位的交流。
2) 加強辦公費用管理。今年我們的管理費用很緊張，所以我們仍然要提倡節約，反對浪費。從“節約一度電，節約一張紙，節約一個(gè)大頭針”開(kāi)始，每個(gè)單位、每個(gè)人員首先要有節約意識，不能大手大腳，無(wú)論從那個(gè)方面都必須滲透“節約”兩個(gè)字。在厲行節約的意識下，保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正常運行。
春節收心會(huì )講話(huà) 三篇
全局員工同志們：
今天是正月初十了，是我們上班的第一天。首先向同志們拜年，祝大家在新的一年里，家庭和睦，工作愉快，績(jì)效顯著(zhù)。
春節雖然多休息了三天，但不少員工堅守在值班和搶修崗位，大家辛苦了。今天開(kāi)個(gè)收心會(huì )。所謂收心，就是要求同志們從節日的氛圍中走出來(lái)，從節日的放松中緊張起來(lái)，將心思用到工作中去，迅速恢復到良好的工作狀態(tài)。
年前，我們已經(jīng)召開(kāi)了電力“兩會(huì )”，農電公司召開(kāi)了農電工作會(huì )議，市局也召開(kāi)了電力“兩會(huì )”，對全年的工作進(jìn)行了詳實(shí)的部署和安排。對我們澧縣電力局而言，2014年工作和奮斗的方向有了，目標有了，任務(wù)有了，措施有了，現在的全部工作就是抓落實(shí)。我想借今天開(kāi)收心會(huì )的機會(huì )，談?wù)勅绾巫ヂ鋵?shí)的問(wèn)題：
抓落實(shí)，一要明確職責。我們每一個(gè)部門(mén)、每一個(gè)員工，其實(shí)都有明確的工作職責和崗位職責，之所以還要說(shuō)明確職責并將之作為抓落實(shí)第一來(lái)強調的問(wèn)題，就是通過(guò)過(guò)去一年的工作發(fā)現，我們在實(shí)際工作中還存在職責欠明確、分工合作不夠、協(xié)調配合不夠等問(wèn)題，形成了內耗，大家都在努力，但努力的方向不一致，努力沒(méi)有形成合力。因此我們要強調部門(mén)、崗位職責，其中最重要一條是互相配合的職責�，F在國家電網(wǎng)公司說(shuō)“三集五大”，強調的是集約化管理，對我們基層來(lái)講，上級推行集約化管理，下層更需要做好內部的配合，否則的話(huà)，就會(huì )出現一些工作沒(méi)人配合做、沒(méi)人承擔負責的問(wèn)題。
抓落實(shí)，二要量化目標。我們全部的工作不僅要根據職責分解到部門(mén)和崗位，更要量化到每周、每月。按照市局的要求，今年在全員績(jì)效考核上，市局將加大力度，明確要求不僅單位、部門(mén)要有月度量化的績(jì)效目標，班組也需要有量化的績(jì)效目標。我局2014年的績(jì)效考核做了一些工作，但遠遠不夠。今年起各部門(mén)每月的績(jì)效合約首先要有幾個(gè)量化的目標(指標)，不僅部門(mén)要提出具體的量化的目標，部門(mén)對班組也要提出具體的量化的目標任務(wù)，要通過(guò)每月完成這些目標任務(wù)，確保年度各項目標任務(wù)的完成。今年的績(jì)效考核更要注重定量的考核。
抓落實(shí)，三要強化督查。加強對年初“兩會(huì )”確立的目標任務(wù)和各項工作落實(shí)情況的督查，是抓落實(shí)的重要手段。怎么抓督查?我想這樣來(lái)實(shí)施：局辦公室為主抓全局各項重要工作、重點(diǎn)工作、中心工作的督查，重點(diǎn)對局電力“兩會(huì )”報告中提出的各項工作的落實(shí)、局專(zhuān)題會(huì )議做出的工作布置、各級重要文件做出的工作部署以及局領(lǐng)導重點(diǎn)安排布置的工作進(jìn)行重點(diǎn)督查，每月要通報一次重點(diǎn)和中心工作落實(shí)督查情況，并納入相關(guān)部門(mén)、班組、責任人員的績(jì)效考核。各部門(mén)要對各班組的工作每周進(jìn)行一次督查(其實(shí)就是對績(jì)效合約的實(shí)施情況進(jìn)行督辦)，要對各班組工作落實(shí)情況心中有數，對出現的問(wèn)題能及時(shí)采取措施進(jìn)行解決，確保各項工作實(shí)施中不會(huì )出現“腸梗塞”，順利推進(jìn)各項工作的實(shí)施。
抓落實(shí)，四要嚴格考核。在我們澧縣電力局，一定要形成一種凡事除有安排部署、實(shí)施推進(jìn)和檢查督促外，還必須重考核的風(fēng)氣。任何一項工作都要納入到相應的考核中去，通過(guò)考核來(lái)評價(jià)一個(gè)部門(mén)、一個(gè)班組和一個(gè)員工的工作和態(tài)度�？己艘欢ㄒ扔兄贫群蜆藴�，統一標準、堅持原則，嚴格兌現。
為了迅速適應上級管理深化和變革的要求，為了確保全局各項工作落實(shí)到位，有必要在全局形成濃厚的抓落實(shí)，重執行的氛圍，我想，用八個(gè)字作為我們今年全局在工作落實(shí)上的要求，那就是：重抓落實(shí)、贏(yíng)在執行。這八個(gè)字要作為全局員工干好每一項工作的座右銘。
關(guān)于當前的工作，我想強調以下幾件具體事情：
一是春季安全大檢查工作。年前在快要放假的時(shí)候，市局下發(fā)了專(zhuān)門(mén)文件，做了安排部署。這項工作由生產(chǎn)技術(shù)部牽頭，局安監配合，各部門(mén)共同參加。我局生產(chǎn)技術(shù)部已經(jīng)拿了個(gè)初步方案。春檢是電網(wǎng)系統季節性安全檢查中最重要的例行工作。為什么?一年之計在于春。今年生產(chǎn)工作、安全工作怎么開(kāi)展?重點(diǎn)抓什么?解決那些問(wèn)題?都要通過(guò)春檢后才好作安排，才能真正地將有限的.資金用在刀刃上。我們一定要克服重氛圍、重形式的“形式主義”做法，對照上級制定的檢查重點(diǎn)，將任務(wù)分解落實(shí)到部門(mén)、到班組，要將所有的問(wèn)題和重要的缺陷查找出來(lái)，并分門(mén)別類(lèi)的進(jìn)行匯總，落實(shí)到部門(mén)和班組，拿出整改時(shí)間表。春檢自查不是單純?yōu)榱擞瓩z，而是扎扎實(shí)實(shí)為了我們澧縣局自身的工作。
二是營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)反違章評價(jià)工作。對于營(yíng)銷(xiāo)系統的反違章評價(jià)工作，年前市局“兩會(huì )”結束的當天下午，我和陳局長(cháng)就一起專(zhuān)門(mén)召開(kāi)了會(huì )議進(jìn)行了部署，提出了具體的、明確的要求。營(yíng)銷(xiāo)系統必須按照省公司的評價(jià)細則和標準，對2014年反違章工作逐條進(jìn)行查找和整改，所有的問(wèn)題必須形成閉環(huán)。
農電系統的反違章按照上級要求也要扎實(shí)進(jìn)行。公司本部、各供電所2014年反違章開(kāi)展情況要有資料來(lái)印證。存在的問(wèn)題要有歸類(lèi)，要有整改措施和安排(時(shí)間表)，要形成閉環(huán)。
以上兩項工作在迎接上級檢查時(shí)，不允許出現任何紕漏。辦公室要對我們如何開(kāi)展春檢自查、反違章評價(jià)工作等進(jìn)行重點(diǎn)的督查和宣傳。
三是始終落實(shí)好“安全第一”。安全第一，不是一句空泛的口號，而是有著(zhù)實(shí)在的內涵。安全在企業(yè)管理中是第一抓的管理，安全是各級一把手工程，安全是所有工作中第一位的工作。安全必須始終警鐘長(cháng)鳴。根據我局的情況，必須抓好施工作業(yè)現場(chǎng)全過(guò)程管理和控制，必須監督把關(guān)100%到位。尤其是外協(xié)施工隊伍的安全管理。多經(jīng)公司拿了一個(gè)辦法，建議你們召開(kāi)各施工隊負責人以及公司本部人員會(huì )議進(jìn)行研究，一致通過(guò)后，要抓好落實(shí)。相關(guān)安全的要求要寫(xiě)入勞務(wù)承包合同或協(xié)議(市局法律顧問(wèn)提了具體的建議)。
四是提升班組建設標桿單位創(chuàng )建工作。今年在這方面的工作要有明顯的提升。班組建設方面我們要出臺幾個(gè)辦法和制度，要對這項工作進(jìn)行常態(tài)的檢查考核和評價(jià)。班組建設必須真正使每一個(gè)班組每一個(gè)班員動(dòng)起來(lái)。
五是進(jìn)一步規范農電和多經(jīng)管理。農電要在2014年的基礎上，進(jìn)一步推進(jìn)標準化供電所建設，進(jìn)一步完善和推進(jìn)績(jì)效管理工作，要求在創(chuàng )造特色，打造亮點(diǎn)上取得顯著(zhù)的效果。多經(jīng)管理要按照去年幾個(gè)會(huì )議紀要的要求落實(shí)好預算管理、項目管理、安全管理，特別是要加強公司自身基礎建設。
六是扎實(shí)開(kāi)展好教育培訓工作。今年省公司對培訓工作要進(jìn)行競賽、進(jìn)行考核，培訓的方案已經(jīng)出臺，競賽的內容不僅有專(zhuān)業(yè)技能還有軍訓。我們怎么辦?關(guān)于農電系統的，我已經(jīng)提了一個(gè)要求，就是要在全局農電系統，以供電所為單位開(kāi)展“大練兵、大比武”活動(dòng)，供電所利用休息時(shí)間，組織技能培訓和軍事操練，在市局(或省公司)抽取競賽之前，我們組織一次農電工軍訓檢閱和技能比武。根據上級的要求，適時(shí)組織部分尖子員工進(jìn)行重點(diǎn)的集訓。那我們生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)系統的怎么辦?我看關(guān)鍵還是我們自己，培訓要以班組為重點(diǎn)來(lái)開(kāi)展，怎么驗證開(kāi)展的效果，除了檢查培訓記錄外，局領(lǐng)導和部門(mén)領(lǐng)導要參加班組培訓活動(dòng)，要采取抽考等方式驗證培訓效果。至于軍訓，我想由局統一組織，利用休息日進(jìn)行，先把基本的軍姿練好后，再進(jìn)行隊列的編排訓練。這項工作是省公司重點(diǎn)工作，務(wù)必引起我們高度重視。
最后送同志們一句箴言：按本色做人、按角色辦事、按特色定位。就講了這么多，新的一年，各項工作任務(wù)繁重，拜托全局員工同舟共濟，奮發(fā)圖強，為全面完成2014年各項目標任務(wù)做出積極的貢獻。
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