加油站安全工作總結大全【10篇】
總結是對取得的成績(jì)、存在的問(wèn)題及得到的經(jīng)驗和教訓等方面情況進(jìn)行評價(jià)與描述的一種書(shū)面材料，通過(guò)它可以正確認識以往學(xué)習和工作中的優(yōu)缺點(diǎn)，因此好好準備一份總結吧。那么總結應該包括什么內容呢？下面是小編整理的加油站安全工作總結，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
加油站安全工作總結 篇1
20xx年，我站全體員工在公司領(lǐng)導的正確指導下，認真貫徹執行國家加油站安全管理法規，按照公司要求，全面加強了安全生產(chǎn)工作。在全年的工作中，我們始終堅持“安全第一、預防為主”的原則，不斷加強安全管理，努力提高加油站的安全生產(chǎn)水平。
一、工作成績(jì)
1. 安全生產(chǎn)責任制得到落實(shí)，各項安全生產(chǎn)措施得到有效執行，加油站全年未發(fā)生一起較大安全事故。
2. 全體員工參加了公司組織的安全培訓，提高了員工的'安全意識和應急處置能力。
3. 對加油站設備進(jìn)行了定期檢修和維護，確保了設備的安全運行。
4. 加強了對加油站周邊環(huán)境的管理，保持了加油站周邊環(huán)境的整潔和安全。
二、存在問(wèn)題
1. 安全管理制度還需進(jìn)一步完善，對于一些潛在的安全隱患需要加強排查和整改。
2. 部分員工的安全意識有待提高，需要加強員工的安全培訓和教育。
3. 加油站周邊環(huán)境管理還存在一些不規范的現象，需要進(jìn)一步加強管理。
三、下一步工作計劃
1. 進(jìn)一步完善安全管理制度，建立健全安全生產(chǎn)責任制，加強對潛在安全隱患的排查和整改工作。
2. 繼續加強員工的安全培訓和教育，提高員工的安全意識和應急處置能力。
3. 加強對加油站周邊環(huán)境的管理，保持加油站周邊環(huán)境的整潔和安全。
20xx年是我站安全生產(chǎn)工作取得成績(jì)的一年，但也暴露出一些問(wèn)題。在新的一年里，我們將繼續努力，進(jìn)一步加強安全管理，確保加油站的安全生產(chǎn)工作再上一個(gè)新臺階。希望全體員工再接再厲，共同努力，為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。
加油站安全工作總結 篇2
在過(guò)去的一年里，我們加油站全體員工在公司領(lǐng)導的正確指引下，緊緊圍繞安全生產(chǎn)這一核心，認真貫徹落實(shí)國家、行業(yè)和公司的相關(guān)安全生產(chǎn)法律法規和管理制度，努力做好加油站的安全生產(chǎn)工作�，F將本年度安全生產(chǎn)工作進(jìn)行總結如下：
一、安全生產(chǎn)管理
1. 加強安全生產(chǎn)宣傳教育，定期開(kāi)展安全知識培訓，提高員工的安全意識和應急處理能力。
2. 建立健全安全生產(chǎn)責任制，明確各崗位的安全生產(chǎn)職責，加強對員工的'安全教育和培訓，確保每位員工都具備安全生產(chǎn)意識。
3. 完善安全生產(chǎn)管理制度，定期進(jìn)行安全隱患排查和整改，確保加油站設施設備的安全運行。
二、安全生產(chǎn)工作成績(jì)
1. 本年度加油站未發(fā)生重大安全事故，安全生產(chǎn)形勢總體穩定。
2. 安全生產(chǎn)責任落實(shí)到位，員工安全意識明顯提高，安全生產(chǎn)管理水平得到有效提升。
3. 加強了與相關(guān)部門(mén)的溝通協(xié)調，及時(shí)解決了一些潛在的安全隱患問(wèn)題，確保了加油站的安全生產(chǎn)。
三、存在的問(wèn)題和改進(jìn)措施
1. 存在一些員工個(gè)別安全意識不強的情況，需要加強安全培訓和教育，提高員工的安全意識。
2. 加油站設施設備有一定老化，需要加強設施設備的維護和更新，確保加油站的安全生產(chǎn)。
3. 進(jìn)一步完善安全應急預案，加強應急演練，提高應急處理能力，確保在突發(fā)事件發(fā)生時(shí)能夠及時(shí)有效應對。
在新的一年里，我們將繼續加強安全生產(chǎn)管理，不斷完善安全生產(chǎn)制度，提高員工的安全意識，確保加油站的安全生產(chǎn)工作再上新臺階。
加油站安全工作總結 篇3
今年以來(lái)，我站在零售部的領(lǐng)導下，安全上堅持預防為主、防消結合、加強教育、群防群治的原則，通過(guò)安全教育，增強員工的安全意識和自我防護能力；生產(chǎn)上通過(guò)齊抓共管，營(yíng)造全體在崗員工關(guān)心和支持加油站優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作的局面，從而切實(shí)保障我加油站安全生產(chǎn)和財產(chǎn)不受損失，向大站建設邁出了踏實(shí)的一步�？偨Y如下：
一、安全生產(chǎn)
上下重視措施有力我站是20xx年3月開(kāi)始營(yíng)運的，在上級的要求和加油站的努力下，我們一開(kāi)始就一步一步做好安全教育工作，切實(shí)加強對員工安全教育工作，油站把安全工作列入第一位，加油站站長(cháng)直接抓，副站長(cháng)具體抓，各帶班長(cháng)具體分工負責實(shí)施。我們制定了詳細加油站的勞動(dòng)紀律和崗位制度，針對加油站的具體情況和上級的要求規定了實(shí)際的操作規程，由于我們在工作中盡職盡責，20xx年我站沒(méi)有發(fā)生一次事故苗頭，員工沒(méi)有任何違背安全操作的行為。
二、制度保證措施到位：
1、建立安全生產(chǎn)領(lǐng)導責任制和責任追究制。由加油站站長(cháng)負責，將安全生產(chǎn)工作列入各加油班的目標考核內容，和工資掛鉤并進(jìn)行嚴格考核，嚴格執行責任追究制度，對造成安全隱患苗頭的，要嚴肅追究帶班長(cháng)及直接責任人的責任。
2、優(yōu)質(zhì)服務(wù)。加油站按照中石化規定的八部工作流程要求在崗職工，與各加油工簽訂責任書(shū)，明確各自的職責和義務(wù)。在工作中以老帶新，對每一名到站工作的工人要求在第一時(shí)間了解八步流程的工作方法，在動(dòng)作標準后方可以上崗操作。由于我們把工作做到了前面，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)吸引了很多回頭客，一位莆田來(lái)的客戶(hù)這樣說(shuō)過(guò)：我從莆田到這里一路上很多加油站，我情愿多費點(diǎn)油也要到你們這里加，因為你們的服務(wù)讓我開(kāi)心。一位公司老總對我們的加油工說(shuō)：在你們站加油，數量，質(zhì)量我們的司機都滿(mǎn)意，希望你們能堅持下去，保證油品的質(zhì)量和數量，我們的業(yè)績(jì)也有你們的功勞。聽(tīng)到客戶(hù)這樣的評價(jià)，我們的一個(gè)老職工這樣說(shuō)，值了，彎腰打車(chē)蓋，聽(tīng)點(diǎn)難聽(tīng)話(huà)，受的委屈都扯平了。
三、生產(chǎn)量化，目標大站
由于我們在安全的前提下抓好了職工的'工作態(tài)度，我站的工作量也取得了很大的成績(jì)。從20xx年三月到今，我們十個(gè)月完成汽柴油銷(xiāo)售1885.94噸，超前完成了公司制定的營(yíng)業(yè)額1807噸全年任務(wù)的104.82噸。完成了在公司倡導的創(chuàng )建大站的計劃中的百分之九十四點(diǎn)二九七噸。這些數據表明我們加油站還是有潛力可挖的，只要領(lǐng)導上在工作上給予更多的幫助和支持，在硬件上滿(mǎn)足市場(chǎng)的需要，相信在我們全體員工的努力下，我們會(huì )更快的跨進(jìn)大站的行列。
四、展望明天，更好發(fā)展
在新的一年我們會(huì )在公司和零售部的領(lǐng)導下，狠抓安全，讓每個(gè)職工明白要確保安全，根本在于提高安全意識、自我防范和自護自救能力。抓好安全教育，會(huì )成為我站安全工作的基礎。我們會(huì )以公司制定的安全規定為重點(diǎn)，經(jīng)常性地對員工開(kāi)展安全教育，特別是抓好防范意識及使用滅火器材等安全教育，做好防盜防搶得預防工作。在生產(chǎn)工作中，我們會(huì )繼續發(fā)揚我站良好的優(yōu)質(zhì)服務(wù)強項，在成績(jì)中找差距，圓滿(mǎn)完成上級交給的各項工作任務(wù)。
加油站安全工作總結 篇4
近年來(lái)，加油站搶盜案件時(shí)有發(fā)生。僅以東北某市為例，自20xx年至20xx年起，全市共發(fā)生加油站被盜案件16起、被搶案件9起。因此，防搶防盜工作已上升為加油站安全管理工作的重點(diǎn)之一�，F總結如下：
一、加油站工作基本情況介紹
加油站的安全現狀：
�。�1）地理環(huán)境復雜。加油站分布在市區、干道、農村，星羅棋布。特別是干道加油站，前不著(zhù)村、后不著(zhù)店，且多臨公路及鄉村小路結合處，歹徒得手后易于逃竄。
�。�2）現金流量大。當前加油站油品銷(xiāo)售多為現金交易，每日營(yíng)業(yè)款少則上千元（農村網(wǎng)點(diǎn)），多則逾萬(wàn)，這也是誘惑一些不法分子冒險的因素。
�。�3）員工少，流動(dòng)性大。一般情況下，油站值班人員為2—3人，夜間加油現場(chǎng)只有1—2人，且員工多為臨時(shí)用工，流動(dòng)性大，多數未經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)培訓，整體素質(zhì)不高，防范意識較差。個(gè)別加油站甚至出現加油工與不法之徒里應外合，合伙作案的情況。
�。�4）加油站屬開(kāi)放式經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所，來(lái)往人員復雜，易于歹徒踩點(diǎn)。
二、在全市發(fā)生的案件分析
隨著(zhù)現在市場(chǎng)經(jīng)濟高速發(fā)展，受利益驅使，一些不法之徒鋌而走險，把罪惡之手伸向加油站；另一方面，人口流動(dòng)性日趨增大，導致流竄作案的情況增多，為加油站案件偵破帶來(lái)一定難度，也助長(cháng)了歹徒的氣焰。
在這兩年間，關(guān)于加油站案件的特點(diǎn)，已經(jīng)由個(gè)體作案發(fā)展到團伙作案。在一起加油站被盜案件中，2名歹徒把保險柜抬出了營(yíng)業(yè)室；在另一起盜油案件中，作案者利用深夜雨天，將油罐車(chē)開(kāi)到加油站旁從油罐中直接抽油；20xx年發(fā)生的四起加油站被搶案件中，作案者均為2人或2人以上，作案時(shí)間短，均配有摩托車(chē)或小型機動(dòng)車(chē)輛在站外接應，逃逸快。
以去年5月份的.一件案子為例，郊外一座加油站遭到4名蒙面男子持刀、鐵棍搶劫，犯罪分子殘忍的殺害了營(yíng)業(yè)廳內值班人員，然后將隔壁房間內另一名工作人員控制后，搶走收銀臺里的現金2600余元。在夜色掩護下，4名歹徒倉皇逃離，后經(jīng)市公安局一個(gè)多月的縝密偵查，尋蹤覓跡，終于在于6月19日、20日、24日分別將4名殺人搶劫犯罪嫌疑人和涉嫌包庇的犯罪嫌疑人緝拿歸案，這起重大的殺人搶劫加油站案件成功告破。
近年來(lái)，由于加油站重視了現金的防搶防盜，歹徒不易得手，又將盜竊目標轉移到油品、設備上。在油品盜竊上，多從罐區后墻將皮管伸入油罐計量口抽油，更有甚者乘雨夜直接開(kāi)油罐車(chē)從罐內抽油；在設備盜竊上，加油站特別是關(guān)閉站、點(diǎn)的加油機、消防器材甚至變壓器都成為歹徒的盜竊目標。
三、加強安全防范措施
加油站在穩固做好防盜工作的同時(shí)，應重點(diǎn)做好防搶工作。通過(guò)健全體系、嚴格制度、加強防范，可以基本避免加油站被盜案件的發(fā)生，而被搶案件卻防不勝防。因此，作為加油站管理人員應積極研究防搶對策，降低被搶風(fēng)險，減少被搶損失。
1、健全組織體系，構建防范網(wǎng)絡(luò )
�。�1）成立加油站防搶防盜組織。由零售片區成立加油站防搶盜領(lǐng)導小組，相鄰加油站成立防搶盜救援小組。每座加油站成立防搶盜小組，由站長(cháng)任組長(cháng)，各作業(yè)班長(cháng)任副組長(cháng)，全體加油工為成員，制定防搶防盜預案，每季開(kāi)展一次防搶防盜預案演練。
�。�2）建立防搶防盜聯(lián)防組織。加油站與周?chē)S(chǎng)、飯店、住戶(hù)或村委會(huì )、派出所成立聯(lián)防組織，約定報警方式，以便在發(fā)生搶盜案件時(shí)，及時(shí)與周?chē)?lián)防單位聯(lián)絡(luò )，形成群防群治、齊抓共管的局面，保障油站安全。
2、加強教育，提高員工防范意識
加油站在每季開(kāi)展防搶防盜預案的同時(shí)，應抓住“兩個(gè)重點(diǎn)”進(jìn)行教育。一是對新上崗職工進(jìn)行上崗前防搶防盜知識的培訓；二是加強重大節日前的專(zhuān)題防搶防盜教育，重大節日期間是此類(lèi)案件的多發(fā)時(shí)期，加油站特別要做好防范工作，加大教育力度，使員工提高警惕。
加油站安全工作總結 篇5
在分公司的領(lǐng)導下，我站堅持“安全第一，預防為主”的原則，深入開(kāi)展“加油站應急演練”、“加油站防控應急演練”、“滅火器滅火演練” 等活動(dòng)。為加油站的安全生產(chǎn)奠定了良好基礎�，F將我站應急工作總結如下：
一、加強應急準備，應急保障體系建設有新成效。
1、深化應急預案體系建設。制定并落實(shí)《消防安全重點(diǎn)單位防火檔案》、《消防滅火預案》、《加油區火災撲救》、《事故應急預案》、《雨季生產(chǎn)應急預案》、《港獅加油站應急處置預案》、《防控應急預案》、《安全管理》等。
2、加快應急物資儲備體系建設。按照公司要求積極組織應急物資儲備。目前，應急物資儲備能有效滿(mǎn)足處置較大以下突發(fā)事件的需要。
二、加強應急隊伍建設。
組織員工進(jìn)行消防演練及各種事故預案的演練。熟練掌握加油站應知應會(huì )，遇到突發(fā)事件會(huì )處理。
三、加強夜班值守，信息報送水平有新提高。
認真落實(shí)24小時(shí)值班制度，確保緊急重大信息第一時(shí)間上報，第一時(shí)間得到處理。
四、加強宣傳培訓。
1、加強應急演練的組織協(xié)調工作。通過(guò)演習，檢驗和完善了預案，提高了我站處置突發(fā)事件的應急能力。
2、普及應急知識。
五、落實(shí)“問(wèn)題管理”，預防和應急處置水平有新進(jìn)步。
1、加強隱患排查。定期組織風(fēng)險隱患排查整治活動(dòng)，對排查出來(lái)的風(fēng)險隱患和問(wèn)題及時(shí)上報分公司，制定應對措施，及時(shí)治理整改，把隱患最大限度地消滅在萌芽狀態(tài)。
2、加強重要時(shí)期和重點(diǎn)領(lǐng)域的'防范工作。重要節日和敏感時(shí)期都組織了隱患排查整治活動(dòng)，確保了節假日期間我站的安全工作。
在大家的共同努力下，我站在全年實(shí)現了無(wú)安全事故的目標。但我們不能滿(mǎn)足，我們要在以后的日子里不斷完善的各項應急制度，保證員工的安全及企業(yè)的安全生產(chǎn)。
加油站安全工作總結 篇6
回首翹望20xx年以來(lái)的工作情況：對于xx公司來(lái)說(shuō)，20xx年是開(kāi)始的一年，是艱苦的一年，也是磨煉意志的一年。這一年各加油站嚴格按市公司的統一安排部署，各站管理人員認真落實(shí)下，將xx分公司帶入了正軌。各站狠抓管理，增強效益，堅持安全第一，完善各項規章制度。這一年，各站完善工作標準，提倡規范服務(wù)作風(fēng)，嚴明勞動(dòng)紀律；提倡勤檢查安全隱患，做到“安全第一”的四道方案。使加油站的工作穩步推進(jìn)，效益不斷提升，基本完成了全年任務(wù)。本次座談會(huì )，各站踴躍發(fā)言，積極參與，現將20xx年工作幾點(diǎn)做法總結如下：
一、領(lǐng)導重視、機構健全、強化內部管理：
在上級領(lǐng)導高度重視下，各加油站精心組織下工作都能有條不紊順利進(jìn)行。各站都能做到抓安全、促效益、勤檢查保障措施以及應急預案等各項任務(wù)落實(shí)到位。
二、加強職工素養的培養、創(chuàng )一流的服務(wù)質(zhì)量
1、各站里本著(zhù)“比、學(xué)、趕、幫、超”活動(dòng)的活動(dòng)精神。端正工作態(tài)度，改進(jìn)紀律作風(fēng)，具備熱情的服務(wù)素質(zhì)。新世紀加油站為了提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，采取邊上崗、邊交流、邊總結、邊提高的.形式，提高了每個(gè)員工的崗位技能和綜合素質(zhì)。
三、加強安全管理、增創(chuàng )一流環(huán)境
各站能本著(zhù)“安全第一”的宗旨，都有一套自己站內的管理辦法和管理經(jīng)驗，結合實(shí)際情況，有效的組織了各站預案的演練和安全管理制度。 牢固樹(shù)立了“安全第一”的思想，落實(shí)加油站的各項安全管理制度。盡量排除不安全因素的存在。
1、每周組織一次安全檢查，落實(shí)隱患的補救措施，確保站內安全。
2、把安全工作落實(shí)到每個(gè)工作日，對經(jīng)營(yíng)現場(chǎng)作業(yè)的安全管理，設備、設施的安全管理使安全工作達到預期目的。
四、存在問(wèn)題
由于xx分公司剛成立不久，各項機制還不夠健全，人員變動(dòng)也較大且比較年輕，專(zhuān)業(yè)知識不夠豐富，望上級公司能夠多組織一些員工培訓，讓我們團隊在明年更上一層樓！
加油站安全工作總結 篇7
20xx年來(lái)在我們全體員工用心努力和緊密配合下，加油站在站容站貌，規范服務(wù)，以及員工素質(zhì)都有了較大的改善，綜合水平得到了全面提。一年來(lái)在上級公司的正確領(lǐng)導和大力支持下，以強化內部管理鑄造精品站為重點(diǎn)，以降本減費為中心，確保加油站安全生產(chǎn)無(wú)隱患為目的，完成上級下達汽柴油、滑油小包裝、非油等銷(xiāo)售任務(wù)，大幅提升加油站管理水平，完成上級交給的各項任務(wù)，我現將一年的工作總結如下：
一、經(jīng)營(yíng)狀況
今年公司加強加油站數質(zhì)量管理，油品統一購進(jìn)，密度統一執行，嚴把數質(zhì)量關(guān)，給加油站的經(jīng)營(yíng)帶給了良好的保證，同時(shí)也樹(shù)立了中石化質(zhì)優(yōu)量足品牌形象。
進(jìn)入20xx年，在公司帶給數質(zhì)量保證的基礎上，用心投身開(kāi)拓市場(chǎng)中，千方百計挖掘潛力客戶(hù)，拓展市場(chǎng)。我們對周邊的企事業(yè)單位進(jìn)行溝通，使他們成為我們站的長(cháng)期加油客戶(hù)，還有下谷至沿渡河的'公交車(chē)，因為我們的油品質(zhì)量有保障，在油品緊張的時(shí)候，能夠保證他們車(chē)輛的正常用油，他們也是我們站的忠實(shí)客戶(hù)。
二、加強職工素養的培養、創(chuàng )一流的服務(wù)質(zhì)量
1、站里開(kāi)展“比、學(xué)、趕、幫、超”活動(dòng)。組織員工學(xué)習政治理論，認真貫徹紀律作風(fēng)整頓的會(huì )議精神，端正工作態(tài)度，改善紀律作風(fēng)，促進(jìn)作好工作。在工作中比敬業(yè)精神，在技術(shù)操作中比過(guò)硬本領(lǐng)，這才能體現人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)、世界觀(guān)。才能具備熱情的服務(wù)素質(zhì)，樹(shù)立全心全意為人民服務(wù)的思想。為了提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，采取邊上崗、邊培訓、邊交流、邊總結、邊提高的崗位練兵形式，提高了每個(gè)員工的崗位技能和綜合素質(zhì)。
2、開(kāi)展工作作風(fēng)整頓活動(dòng)：根據公司會(huì )議精神，我站經(jīng)過(guò)周密安排部署，組織學(xué)習，懸掛橫幅1條、張貼標語(yǔ)2幅，提升我站的規范管理水平，在此過(guò)程中提升自身的價(jià)值。
三、安全管理
1、我站在保證安全生產(chǎn)同時(shí)，對員工進(jìn)行安全思想教育，強化員工安全職責感，安全是第一，第一就是要安全，加強員工安全培訓。做到員工懂安全，學(xué)安全，再到我要安全，落實(shí)崗位職責制，加強崗位練兵，做到強化管理。杜絕各類(lèi)事故發(fā)生，加強各種預案演練，做到來(lái)之能戰，戰無(wú)必勝，把一切不安全隱患處理在萌芽之中。
2、堅持領(lǐng)導上崗值班制度。由站長(cháng)每一天做到每一天到崗，監督負責處理好當日的安全、銷(xiāo)售、衛生、成品油如庫等工作，對現金、對票據進(jìn)行嚴格審核管理。上崗人員在工作內不能吸煙，不能擅離職守，下班時(shí)辦理交接手續，方可離開(kāi)。
3、每周組織一次加油機、加油槍、油罐等設備的安全檢查，落實(shí)隱患的補救措施，確保站內安全，銷(xiāo)售暢通無(wú)阻。
4、把安全工作落實(shí)到每個(gè)工作日，對經(jīng)營(yíng)現場(chǎng)作業(yè)的安全管理，設備、設施的安全管理以及安全檢查做到“以防為主，防消結合”，使安全工作到達預期目的。
四、服務(wù)方面
從現場(chǎng)服務(wù)水平來(lái)看，我們加油的服務(wù)水平在不斷提升，現場(chǎng)服務(wù)能做到車(chē)到人到，服務(wù)以“微笑服務(wù)、溫馨服務(wù)、快捷服務(wù)為載體。嚴格使用“加油八步”。在服務(wù)中與每一位司機拉近距離，讓一路勞累的他們稍感一絲溫暖，也許在這不經(jīng)意間多了一位回頭客。我們要牢記“顧客就是上帝”是親人、是朋友的理念。在服務(wù)中做實(shí)事感動(dòng)每一位顧客。俗話(huà)說(shuō)“有耕耘就有收獲”，為顧客帶給幫忙。企業(yè)發(fā)展不是一個(gè)人的事，只要我們齊心協(xié)力把公司的各項經(jīng)營(yíng)管理方針認真落實(shí)到位，我們的企業(yè)才能像種子一樣在陽(yáng)光下發(fā)芽，茁壯成長(cháng)。
五、抓站容站貌管理，做好員工思想工作
環(huán)境衛生是一項常抓不懈的工作，我站的做法是每一天早上交接班前對衛生進(jìn)行交接，由接班人員對衛生進(jìn)行巡視檢查驗收，發(fā)現問(wèn)題就地解決。
六、20xx年工作規劃和工作安排
20xx年銷(xiāo)售上我們重點(diǎn)抓好幾個(gè)大客戶(hù)。
1、白磷巖電站
2、道路修建工程
3、客車(chē)和大貨車(chē)，確保全年銷(xiāo)售任務(wù)順利完成。非油銷(xiāo)售、滑油小包裝我們做到早下手、早安排、早落實(shí)、抓住機遇，擴大宣傳，保證完成任務(wù)。抓好站容站貌、環(huán)境衛生。安全是我們明年工作重重之重，教育員工學(xué)好用好消防知識。做好防盜防搶、滅火等各種預案演練，確實(shí)把問(wèn)題解決萌芽之中，讓安全為企業(yè)增效保駕護航。
20xx年即將過(guò)去，新的一年腳步離我們越來(lái)越近，讓我們展望未來(lái)，劈荊斬浪，揚帆遠航，在公司正確領(lǐng)導下完成各項工作任務(wù)，為中石油中石化事業(yè)作出我們的貢獻。
加油站安全工作總結 篇8
為徹底消除安全隱患，杜絕安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，我站積極配合縣級有關(guān)部門(mén)，迅速開(kāi)展加油站隱患排查自查自糾工作，根據省委辦公廳、省政府辦公廳《關(guān)于印發(fā)河北省“防風(fēng)險、方隱患、保安全”安全生產(chǎn)大排查大整治行動(dòng)方案的.通知》在此次排查中總結了以下幾點(diǎn)：
一、安全基礎管理情況。
1.“雙控”機制建設情況。對加油站危險因素進(jìn)行全面辨識和專(zhuān)項辨識，形成風(fēng)險管控信息臺賬（清單），建立了事故隱患排查清單，并建立隱患治理信息臺賬；按照要求開(kāi)展月排查、周排查、日排查。
2.安全領(lǐng)導責任落實(shí)情況。我站制定了領(lǐng)導干部值班帶班制度并嚴格落實(shí)；設立了安全管理人員，并經(jīng)考試合格取得相關(guān)安全資格證件。
二、排查應急處置能力情況。
1.應急預案情況。我站按要求建立了應急預案體系，按照GB/T 29639要求編制了綜合應急預案、專(zhuān)項應急預案、現場(chǎng)處置方案和應急處置卡；應急預案按規定向有關(guān)部門(mén)進(jìn)行備案。
2.應急處置演練情況。我站年初制定了應急預案演練計劃；并定期組織開(kāi)展應急預案、應急知識、自救互救和避險逃生技能培訓；每半年至少開(kāi)展一次綜合應急演練，按計劃開(kāi)展全員應急處置演練；應急演練完成后進(jìn)行總結評估，分析問(wèn)題，修訂完善預案。
3.應急器材和設施情況。按照《危險化學(xué)品單位應急救援物資配備標準》配備應急救援物資；建立了應急器材臺賬、維護保養記錄，并按照要求定期檢查。
4.消防器材情況。消防柜內器材配備齊全，附件完好無(wú)損；有專(zhuān)人負責定期檢查滅火器材，定期更換藥劑。
三、檢查存在的問(wèn)題。
1.在隱患排查檔案方面填寫(xiě)不完善。
2.消防沙顆粒較大,罐區報警器不靈敏。
3.現場(chǎng)有客戶(hù)接打手機現象。
4.視頻監控黑屏。
針對以上情況我站及時(shí)進(jìn)行了處理，并整改完畢。
加油站安全工作總結 篇9
20xx年，本加油站全體員工在公司領(lǐng)導的正確指導下，以安全生產(chǎn)為中心，全力以赴，積極開(kāi)展各項安全工作。在全體員工的共同努力下，取得了一定的成績(jì)。
一、工作回顧
1. 安全生產(chǎn)管理
本年度，加油站全面貫徹執行國家和公司的安全生產(chǎn)政策法規，加強安全生產(chǎn)管理，完善安全生產(chǎn)責任制度，加強對員工的安全教育培訓，有效提高了員工的安全意識和安全技能。
2. 安全設施維護
加油站對各項安全設施進(jìn)行了定期檢查和維護，確保了設施的正常運行，有效預防了各類(lèi)安全事故的發(fā)生。
3. 應急預案演練
本年度，加油站組織了多次應急預案演練，提高了員工應對突發(fā)事件的能力，確保了在緊急情況下的安全和穩定。
二、存在的問(wèn)題
1. 安全意識有待進(jìn)一步提高，部分員工對安全生產(chǎn)的重要性認識不足，需要加強安全教育宣傳；
2. 安全設施的更新和維護需要進(jìn)一步加強，確保設施的完好性和可靠性；
3. 應急預案的完善和落實(shí)有待進(jìn)一步加強，提高員工在緊急情況下的應對能力。
三、下一步工作計劃
1. 繼續加強安全生產(chǎn)教育培訓，提高員工的安全意識和技能；
2. 加強安全設施的維護和更新，確保設施的正常運行；
3. 完善應急預案，加強應急演練，提高員工在突發(fā)事件下的應對能力；
4. 加強與相關(guān)部門(mén)的溝通協(xié)調，共同維護加油站的安全生產(chǎn)環(huán)境。
20xx年是本加油站安全生產(chǎn)工作取得成績(jì)的一年，但也存在一些問(wèn)題和不足。20xx年，我們將以更加飽滿(mǎn)的.熱情和更加嚴謹的態(tài)度，繼續努力，確保加油站的安全生產(chǎn)工作取得更大的成績(jì)，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。
加油站安全工作總結 篇10
一年來(lái)xx加油站在xx分公司領(lǐng)導的親切關(guān)心和大力幫助下，以強化內部管理為重點(diǎn)，以提高積極效益為中心，確保加油站安全生產(chǎn)無(wú)隱患為目的。一年來(lái)在分公司各位同仁的幫助下，在xx加油站全體員工的積極配合下，xx加油站在站容站貌、規范服務(wù)、以及員工素質(zhì)都有了較大改善，內部管理水平得到全面提高。今年xx加油站的主要工作總結有以下幾點(diǎn)：
一、經(jīng)營(yíng)情況：
今年師分公司加強加油站數質(zhì)量管理，油品統一購進(jìn)，密度統一執行。嚴把數質(zhì)量關(guān)，給加油站的經(jīng)營(yíng)提供了良好的保證，同時(shí)也樹(shù)立了兵團石油質(zhì)優(yōu)量足品牌形象進(jìn)入20xx年，xx加油站在師分公司提供數質(zhì)量保證的基礎上，積極投身開(kāi)拓市場(chǎng)中，千方百計挖掘潛力客戶(hù)，拓展市場(chǎng)�！案叻ā庇�78輛車(chē)，一直在長(cháng)行加油站加油。我站從20xx年就看上一這家客戶(hù)，他們不僅量大，而且是事業(yè)單位，在應收款上沒(méi)有風(fēng)險。我站先后登門(mén)拜訪(fǎng)0余次，但都沒(méi)有談下來(lái)�？晌艺静](méi)有因此放棄，我站開(kāi)始尋找認識“高法”的朋友幫忙，在方方面面的努力下，“高法”已有來(lái)我站加油的意思，但擔心我站的油品質(zhì)量，擔心司機套取現金。于是我站把兵團石油的數質(zhì)量管理，以及油品進(jìn)站沒(méi)有中轉環(huán)節，在經(jīng)營(yíng)管理中我們會(huì )幫助用油單位管理司機，使用油單位節約成本的管理方式向“高法”作了詳細地介紹。用我站細致的管理工作終于打動(dòng)了該客戶(hù)。通過(guò)一個(gè)月的試運行，“高法”對我站的油品質(zhì)量、內部管理、員工的服務(wù)都非常滿(mǎn)意。最讓該客戶(hù)高興的是，在我站加油后，每月油款比以前降低了5000元�！案叻ā钡能�(chē)隊隊長(cháng)對我說(shuō)：“我就是喜歡和兵團人打交道，兵團人實(shí)在、講誠信�！碑斉c客戶(hù)簽完協(xié)議，不過(guò)是表示完成銷(xiāo)售的第一步，而真正的成功是保持住已有的客戶(hù)。今年我站一方面積極開(kāi)拓市場(chǎng)，另一方面建立健全客戶(hù)檔案，構建客戶(hù)訴求，依托市場(chǎng)調研、電話(huà)聯(lián)系、登門(mén)拜訪(fǎng)等方式，做到客戶(hù)的信息及時(shí)更新，客戶(hù)的需求及時(shí)回應，客戶(hù)的抱怨及時(shí)處理，形成緊密融洽的客戶(hù)關(guān)系。在加油現場(chǎng)，我站員工熟記來(lái)我站加油的記賬客戶(hù)。在加油操作中我站一直堅持現場(chǎng)辦公，司機加油、付款、開(kāi)發(fā)票不用下車(chē)，坐在車(chē)里就可以全部完成，把最大的方便留給客戶(hù)。我站就是憑著(zhù)兵團人特有的吃苦耐勞的精神，贏(yíng)得客戶(hù)的信賴(lài)和贊揚。
二、內部管理：
一個(gè)加油站的管理水平不僅僅體現在銷(xiāo)售量上，應該反映在多方面、多層次。因此，我站在020xx年，根據管理需要，進(jìn)一步建立健全各項規章制度和獎懲管理辦法，并堅持嚴格按制度辦事，做到制度面前人人平等。以規范化管理為基礎，以創(chuàng )新求發(fā)展為目的，在管理中牢記“管理創(chuàng )造效益，細節決定成敗”的管理理念，全面理解規范管理的內涵，增強憂(yōu)患意識。從細節入手，確實(shí)抓好加油站的規范運營(yíng)。
今年是xx路加油站和xx北路加油加氣站合并的第一年，而我站最大的困擾就是員工隊伍不穩定。于是我站把充分調動(dòng)廣大員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性作為出發(fā)點(diǎn)，建立完善的培訓、學(xué)習、崗位練兵制度，提高員工的實(shí)際操作技能和綜合素質(zhì)，樹(shù)立起“兵油人”的`現代形象。我站每周選定一個(gè)項目進(jìn)行崗位練兵，每月辦一次綜合性崗位練兵，培養員工自覺(jué)學(xué)業(yè)務(wù)、鉆技術(shù)的良好風(fēng)氣，促使員工苦練基本功，真正提高操作技能水平和職業(yè)素質(zhì)。樹(shù)立“以站為家”的凝聚機制，“以站為�！钡膶W(xué)習機制和“以站為榮”的激勵機制。努力提高員工以加油站為大家庭的高度責任感，激發(fā)了員工的工作熱忱。
xx加油站是兵團石油公司在烏市建的第一座加油站，備受總公司領(lǐng)導和分公司領(lǐng)導的關(guān)注。今年兵團石油總公司的高層領(lǐng)導，中油集團的高層領(lǐng)導多次來(lái)xx加油站參觀(guān)指導工作，并親切地詢(xún)問(wèn)加油站的內部管理情況、銷(xiāo)售量情況以及員工收入情況。高管領(lǐng)導在肯定xx加油站工作成績(jì)的同時(shí)，也指出了工作中的不足之處。xx加油站就存在的問(wèn)題進(jìn)行整改，并增加綠化帶。
20xx年xx加油站在堅持規范管理的同時(shí)，推行“以人為本”的管理方式,在生活上關(guān)心員工，想員工所想，急員工所急。xx加油站大部分是年輕員工，有些員工家不在本地，為方便員工的日常生活，今年我站又添置了太陽(yáng)能淋浴器和兩個(gè)電暖氣，解決了員工夏天洗澡和春秋季節營(yíng)業(yè)室溫度低的問(wèn)題，讓員工確實(shí)感受到兵團石油的親情無(wú)處不在。
為提高員工的凝聚力，xx加油站員工過(guò)生日，xx加油站會(huì )給員工買(mǎi)生日蛋糕，集體會(huì )餐。在“春節”、“五一”、“十一”等節假日，舉辦各種文體活動(dòng)、知識競賽等活動(dòng)。在豐富員工的文化生活的同時(shí)，也增強了員工之間的友誼之情。
三、安全管理：
今年xx加油站一直執行管理人員帶班制度，帶班人員除了要打掃所屬的衛生片區外，還要給員工做飯，加油高峰時(shí)幫助加油員加油，晚上遇到來(lái)油時(shí)卸油，并處理一些緊急情況。
1、牢固樹(shù)立“安全第一”思想，落實(shí)加油站的各項安全管理制度。
2、抓好員工的勞動(dòng)紀律、消防安全、安全知識的教育。
3、每周組織一次安全檢查，落實(shí)隱患整改，確保加油站的安全。
4、在日常工作中落實(shí)安全責任制，經(jīng)營(yíng)作業(yè)的安全管理、設施、設備的安全管理，安全檢查。做到“以防為主，防消結合”。今年我站未發(fā)生一起安全事故。
四、工作中存在的不足之處：
1、今年xx加油站未完成分公司下達的銷(xiāo)售指標，其主要原因是;
1)、開(kāi)拓市場(chǎng)的力度不夠。
2)、因應收款的問(wèn)題，我站先后剔出了一批信譽(yù)差，回款不及時(shí)的客戶(hù)。
2、精細化管理工作做得不夠好，各種文本填寫(xiě)不夠及時(shí)和完整。
3、員工隊伍不穩定，給服務(wù)工作帶來(lái)了一些負面影響。
4、管理人員的服務(wù)意識還有待提高。
5、設施、設備的維護和保養工作做的不到位。
【加油站安全工作總結】相關(guān)文章：
加油站安全工作總結05-20
加油站安全生產(chǎn)工作總結04-05
石化加油站安全工作總結12-21
加油站安全標語(yǔ)語(yǔ)錄09-25
加油站工作總結09-06
加油站安全管理心得體會(huì )03-19
加油站員工工作總結05-19
（熱門(mén)）加油站安全管理心得體會(huì )08-08
加油站工作總結15篇03-13