煤礦四季度工作計劃1
為充分認識搞好當前安全工作的極端重要性，認真吸取“10.18”事故教訓，認真貫徹落實(shí)10月22日集團公司第三季度經(jīng)濟活動(dòng)分析會(huì )會(huì )議精神和千安發(fā)10號文《千秋煤礦關(guān)于加強后兩個(gè)月安全工作的規定》，全力以赴抓好我隊今年后兩個(gè)月的安全工作，經(jīng)隊班子研究，特對后兩個(gè)月(20XX年11月1日—20XX年12月31日)的安全工作制定以下工作計劃。
一、指導思想
嚴格堅持“集中精力、齊抓共管，全面出擊、狠反‘三違’，盯緊重點(diǎn)、嚴防事故，以人為本、強化素質(zhì)，嚴格管理、狠抓落實(shí)”指導原則，緊緊圍繞我礦“防沖為先，防火為上，精細管理、科技創(chuàng )新，和諧穩定，安全發(fā)展”的工作思路，牢固樹(shù)立“責任有我，我必負責;安全有我，我必安全”和“安全事故零目標”安全理念，通過(guò)嚴格落實(shí)區隊安全生產(chǎn)責任制和班組崗位責任制，形成全員抓安全的高壓態(tài)勢;隊里強化現場(chǎng)安全監督檢查，及時(shí)消除整改各類(lèi)不安隱患;大力開(kāi)展反“三違”和反習慣性違章活動(dòng)，規范安全操作行為，增強職工自主保安意識;深入開(kāi)展質(zhì)量標準化建設，夯實(shí)安全工作基礎，全面開(kāi)創(chuàng )我隊安全工作新局面。
二、工作目標
1、杜絕輕傷、重傷和二級非傷亡事故。
2、消滅瓦斯超限事故，實(shí)現瓦斯零超限。
3、質(zhì)量標準化達到一級質(zhì)量標準化標準。
4、隊領(lǐng)導干部跟、值班無(wú)空崗。
三、安全管理規定
1、嚴格執行安全包保制度。班子成員實(shí)行安全包班組，職工之間互保聯(lián)保，以“三鐵”手段，嚴抓細管，徹底杜絕“三違”和習慣性違章，寧聽(tīng)罵聲，不聽(tīng)哭聲。
2、嚴格執行隊干值班、跟班制度。認真落實(shí)礦關(guān)于領(lǐng)導干部值班、下井跟班規定，深入井下一線(xiàn)，親自排查隱患，超前防范事故，真正做到“不安全不生產(chǎn)、隱患不除不生產(chǎn)、質(zhì)量不達標不生產(chǎn)、安全沒(méi)有把握不生產(chǎn)”和安全生產(chǎn)“六不準”，確保后兩個(gè)月實(shí)現安全零事故。特種作業(yè)人員必須持證上崗，跟班隊干嚴格做到與工人“同下、同行、同上”，嚴格做到不遲下不早上、不空班漏崗或跟值班不符合規定，否則按照礦要求另加倍處罰。
3、嚴格執行礦規定請銷(xiāo)假制度。嚴禁隊干私自外出。
4、加大隱患查處力度，消滅頂板事故、機電運輸事故、爆破事故、一通三防事故、冬季“四防”事故等各項事故，徹底消滅“三違”行為。后兩個(gè)月期間，要求管理人員每班下井匯報隱患不低于3條，并嚴格登記、能現場(chǎng)整改的必須現場(chǎng)整改，不能現場(chǎng)整改的由隊班子研究決定后再實(shí)施整改方案，做好各環(huán)節、各部位的自查自糾，每天由職轉班長(cháng)組織一次自查。每星期由隊長(cháng)組織進(jìn)行不少于二次自查;并嚴格按照礦要求組織相關(guān)人員參加每星期三掘進(jìn)系統的自查、每星期四安檢科組織全礦安全質(zhì)量大檢查、每星期五由地測科牽頭，對開(kāi)拓系統組織自查、每星期六由通風(fēng)區牽頭，對 “一通三防”系統自查;并根據自查情況現場(chǎng)落實(shí)整改，并在各班進(jìn)班會(huì )上對所查進(jìn)行通報處罰，跟班隊干和職轉班長(cháng)負責督促整改所查出的，否則扣除相關(guān)效益獎金的20%/次。
5、加大對“三違”人員排查和處理力度。按照礦要求充分發(fā)揮班組長(cháng)兵頭將尾的職能，提高班組長(cháng)安全責任心，加大對危險人物的排查，消除人的不安全行為;認真落實(shí)職工互保聯(lián)保工作制度，大力開(kāi)展反“三違”和習慣性違章活動(dòng)，堅決杜絕違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動(dòng)紀律現象，凡查出的“三違”人員一律停工從嚴進(jìn)行處理。
6、繼續加大質(zhì)量標準化工作力度，保證生產(chǎn)現場(chǎng)實(shí)現動(dòng)態(tài)達標，凡達不到標準的必須停產(chǎn)進(jìn)行整改。
7、嚴格執行集團公司關(guān)于工作期間禁酒的各項規定，凡發(fā)現違反規定的，給予嚴肅處理。
8、嚴格事故查處，嚴格按照礦文件要求進(jìn)行責任追究，并報礦嚴肅處理。
9、在防沖區域施工，必須嚴格按照礦相關(guān)規定加強防沖管理，消除沖擊地壓威脅。隊必須嚴格按照防沖重點(diǎn)區域監測預報工作，聽(tīng)從指令。同時(shí)，嚴格做好個(gè)體防護工作，扎扎實(shí)施地做好沖擊地壓防治工作，超前防范事故。
10、加強機電運輸安全管理。切實(shí)加強對我隊絞車(chē)坡施工、大巷運輸安全管理，必須保證100%安全可靠;加強各類(lèi)安全保護檢查維護，確保安全運行;加強供電管理，消滅電氣失爆。
11、堅持抓重點(diǎn)、重點(diǎn)抓，積極召開(kāi)隊班子、生產(chǎn)骨干會(huì )議，對施工地點(diǎn)進(jìn)行認真研究，充分考慮到各種不確定因素，制定出嚴密、完善的安全生產(chǎn)措施，確保我隊各項工作能夠有序開(kāi)展。
12、切實(shí)做好地面安全管理工作，切實(shí)抓好冬季“四防”工作，加強地面安全監管。
13、以礦“查大系統、治大隱患、防大事故”為重點(diǎn)，扎實(shí)開(kāi)展沖擊地壓、頂板管理、瓦斯、防火和機電運輸五個(gè)攻堅戰。防沖科、生產(chǎn)科、通風(fēng)區和機運科要結合生產(chǎn)現場(chǎng)實(shí)際，制定出有針對性的實(shí)施方案，加強現場(chǎng)安全技術(shù)管理，抓好關(guān)鍵部位、關(guān)鍵環(huán)節的專(zhuān)項整治，及時(shí)消除重大不安隱患，嚴防重大事故發(fā)生，確保我隊安全生產(chǎn)。
煤礦四季度工作計劃2
為全面貫徹落實(shí)集團公司及龍化公司安全工作精神，堅持“安全第一，預防為主”的安全生產(chǎn)方針，以人為本，建立起長(cháng)效的安全管理機制，層層落實(shí)安全責任，切實(shí)保障職工生命和國家財產(chǎn)安全，以質(zhì)量標準化為基礎，推進(jìn)全員安全管理，夯實(shí)安全工作基礎，現將一季度安全工作總體安排如下：
一、指導思想
在20XX年第三季度安全生產(chǎn)管理中，要繼續以隱患排查為根本制度、現場(chǎng)管理為主要手段，安全質(zhì)量標準化為管理主線(xiàn)，狠抓“三大體系”建設和全員安全培訓教育，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，做好安全生產(chǎn)大檢查的開(kāi)展工作，做好防汛工作。
二、第三季度安全工作目標
1、繼續推進(jìn)安全質(zhì)量標準化建設，強化亮點(diǎn)工程，率先使亮點(diǎn)工程標準化達標。
2、無(wú)重傷無(wú)死亡。
3、建立和完善各項管理制度。
4、做好安全生產(chǎn)大檢查工作。
三、第三季度安全工作安排
(一)提高認識，加強領(lǐng)導，落實(shí)安全生產(chǎn)責任。
全面落實(shí)集團公司和龍化公司關(guān)于安全生產(chǎn)工作的部署。進(jìn)一步完善各項安全生產(chǎn)規章制度，嚴格執行文件、制度和安全工作各項要求，宣傳到職工落實(shí)到崗位。要“嚴”字當頭，嚴格執行安全生產(chǎn) 責任制，嚴明紀律，嚴格管理，對釀成事故的有關(guān)責任人，絕不姑息遷就，必須嚴肅處理，堅決消滅習慣性違章、違規行為，確保安全生產(chǎn)。
(二)以人為本，強化培訓，實(shí)現個(gè)體本質(zhì)安全。
第三季度，公司進(jìn)一步強化職工安全培訓和教育，把培訓教育工作作為抓好安全生產(chǎn)的一項基礎工作和重要任務(wù)來(lái)抓，努力提高職工自主保安意識和安全技術(shù)素質(zhì)。在上半年培訓基礎上計劃對各單位員工進(jìn)行培訓，同時(shí)繼續采取深入基層現場(chǎng)培訓的方式進(jìn)行培訓。
各單位要抓好日常培訓，做到“五個(gè)一”、“九落實(shí)”，認真開(kāi)好班前會(huì )，堅持“六必講”，做到天天講，班班講，安全注意事項了然于胸。堅持強制性安全培訓，幫助廣大職工做到“三懂四會(huì )”，全面提高廣大職工的安全素質(zhì)。
(三)加強基礎管理。
1、狠抓現場(chǎng)安全管理，營(yíng)造安全可靠的生產(chǎn)環(huán)境�？酉乱�
汽車(chē)運輸為重點(diǎn)，加強對重點(diǎn)崗位人員的安全法規和制度教育，加強設備管理;抓好生產(chǎn)現場(chǎng)邊坡、道路、土擋、爆破、供電、罩頭等現場(chǎng)管理工作，其他單位要結合實(shí)際，抓好道路交通、火工品以及防火、防盜、用電等方面管理，防止各類(lèi)事故的發(fā)生。
2、繼續完善生產(chǎn)安全事故應急救援體系，提高應急救援能力，公司及各單位要進(jìn)一步修訂和細化應急救援預案，公示應急救援流程，普及事故災難預防、避險、報警、自救、互救知識，適時(shí)組織演練，保證應急救援措施到位，減少損失。
3、嚴格執行領(lǐng)導干部入坑帶班和值班值宿制度。露天采區、
運輸區運輸公司要做到24小時(shí)有領(lǐng)導現場(chǎng)監督指揮，不僅要保證下坑時(shí)間，更要履行職責，強化現場(chǎng)監督檢查，發(fā)揮好領(lǐng)導干部下坑帶班指揮、協(xié)調安全生產(chǎn)的作用。
4、繼續抓好質(zhì)量標準化工作，以質(zhì)量保安全、促生產(chǎn)。牢固樹(shù)立“質(zhì)量是安全的前提，質(zhì)量是生產(chǎn)的保障”這一理念，把質(zhì)量標準化建設貫穿于安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等項工作的全過(guò)程。對安全質(zhì)量標準化重點(diǎn)項目要按照時(shí)間節點(diǎn)保質(zhì)保量完成。
5、加強地面安全管理。層層落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，建立健全各項安全管理制度，配足專(zhuān)兼職安全管理人員，第三季度，日常安全管理的重點(diǎn)是春季防火(火藥庫加強附近枯枝落葉清理)、防盜、防觸電、防機械傷人、防房屋倒塌、防鍋爐壓力容器事故，相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)要定期組織檢查，對危及安全生產(chǎn)的要責令停產(chǎn)整頓，防止意外事故發(fā)生。
6、廣泛開(kāi)展各類(lèi)安全活動(dòng)，大力提升企業(yè)安全文化品質(zhì)。第
三季度，有針對性的開(kāi)展 “安全月”、“班組安全生產(chǎn)”以及安全大檢查等活動(dòng)，利用電視臺、宣傳畫(huà)廊、板報等宣傳陣地，大力宣傳黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策、法律法規以及上級公司和我公司的各項管理規定，廣泛宣傳其他企業(yè)安全管理的先進(jìn)經(jīng)驗和具體措施，營(yíng)造濃郁的安全文化氛圍，使“關(guān)注安全、珍愛(ài)生命”的理念深入人心，以活動(dòng)保安全，以安全促生產(chǎn)。
7、按照國家和集團公司要求加強�；饭芾砉ぷ�，做好特種作業(yè)人員培訓。
8、做好環(huán)保和節能減排基礎和統計報表工作。
9、保衛處強化職責。加大對偷盜礦山煤炭、物資違法犯罪的打擊力度，全天候進(jìn)行治安巡邏防控，強化各轄區監管工作，狠抓企業(yè)內部治安防范工作。同時(shí)，加強對易燃、易爆物品的管理工作，消除安全隱患。
(四)加大安全生產(chǎn)投入，提高安全裝備水平。
繼續加大安全基礎設施投入，按照國家規定標準提取安全生產(chǎn)費用，嚴格落實(shí)《安全生產(chǎn)費用提取和使用管理辦法》，確保安全費用專(zhuān)項提取，專(zhuān)款專(zhuān)用，安監部門(mén)要按照年初龍化公司審批的安全生產(chǎn)費用使用計劃，每月編制安全費用使用計劃，嚴格按計劃進(jìn)行使用。
(五)推進(jìn)隱患排查治理工作，確保安全生產(chǎn)。
1、全面落實(shí)隱患排查治理責任，尤其要落實(shí)技術(shù)業(yè)務(wù)部門(mén)和崗位人員的隱患排查治理責任，狠抓生產(chǎn)管理、技術(shù)管理、現場(chǎng)管理及“三違”行為，隱患查處，突出重大隱患查處，重大隱患要緊盯不放，一抓到底，凡存在重大隱患，難以確保安全生產(chǎn)的，必須做到先安全后生產(chǎn)。
2、強化安全檢查，消除安全隱患。加大安全檢查力度，堅持常規檢查和突擊抽查相結合、夜間檢查和白天檢查相結合、專(zhuān)職檢查和群崗員檢查相結合。發(fā)現隱患必整改，必須落實(shí)責任，必須經(jīng)驗收合格后方可恢復生產(chǎn)。公司安監部門(mén)要充分發(fā)揮專(zhuān)業(yè)部門(mén)的職能作用，在堅持定期檢查制度的基礎上增加露天采區的安全抽查頻次，檢查要嚴格細致，做到“橫向到邊，縱向到底”，不留死角。充分發(fā)揮青年崗和群檢網(wǎng)的作用，積極配合安監部門(mén)堅持經(jīng)常性的安全檢查。各單位要認真抓好自檢自查工作，發(fā)現問(wèn)題，立即整改，一時(shí)難以整改的，必須及時(shí)上報公司。
3、各單位要嚴格執行公司下發(fā)的《“三違”處罰辦法》，結合本單位實(shí)際，細化、深化“三違”的內涵，組織職工認真學(xué)習，使每一名從業(yè)人員都能對“三違”行為牢記于心，了然于胸。同時(shí)，要加大對“三違”行為的整治力度，有效遏制各類(lèi)事故的發(fā)生。
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