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制冷專(zhuān)業(yè)個(gè)人工作總結
隨著(zhù)制冷、空調設備行業(yè)競爭的不斷加劇，大型制冷、空調設備制造企業(yè)間并購整合與資本運作日趨頻繁，國內優(yōu)秀的制冷、空調設備生產(chǎn)企業(yè)愈來(lái)愈重視對行業(yè)市場(chǎng)的研究，特別是對產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境和產(chǎn)品購買(mǎi)者的深入研究。本文為制冷專(zhuān)業(yè)個(gè)人工作總結范文，讓我們通過(guò)以下的文章來(lái)了解。
范文一
回顧即將過(guò)去的一年，xxx制冷機房在調試，試運行到正常運轉逐步走向正軌，在廠(chǎng)部及設備部領(lǐng)導的正確指導下，圍繞以生產(chǎn)為核心、克服人員緊張等諸多不利因素，經(jīng)過(guò)全體員工的共同努力，保障了生產(chǎn)任務(wù)的順利完成，但也存在許多我們在以后的工作中應注意的問(wèn)題，我在廠(chǎng)部及設備部領(lǐng)導的信任下，在主機房擔當班長(cháng)職務(wù)，我深感肩負的重擔，在這一年中，不斷提升自己的綜合素質(zhì)�，F將一年的工作總結如下：
一、兩次倒氨運作及老廠(chǎng)機房巡查。
老廠(chǎng)機房由于無(wú)專(zhuān)人看管，前期工作重點(diǎn)在于抽氨降壓，定期對老機房進(jìn)行巡查，在二月下旬至三月上旬進(jìn)行第一次倒氨操作，共倒氨29罐，每罐約320公斤，總計倒氨量10噸左右，九月上旬進(jìn)行第二次倒氨操作，共倒氨7罐，每罐約330公斤，總計倒氨量2。3噸左右。
二、機器設備日常維修保養。
Xxx主機房采用新型各種型號的螺桿機組，在調試人員指導下，對各種機器設備的構造原理和維修保養方面有很大的進(jìn)步，一年來(lái)，已更換8臺機組軸封密封圈，更換8臺2520機組單向閥，14號機組由于運轉噪音大，更換一臺新的機頭，噪音有所減小，更換7臺蒸發(fā)冷電機，由于機組運行磨合到期，對九臺機組全部更換冷凍機油，共加入22桶約3700公斤新的冷凍機油。
三、協(xié)調各部門(mén)完成生產(chǎn)任務(wù)，降低生產(chǎn)成本、節能降耗。
與冷藏車(chē)間員工共同完成冷藏庫熱氨沖霜，201#庫、205#庫各熱氨沖霜一次，202#庫熱氨沖霜2次，與質(zhì)檢科質(zhì)檢員對每天產(chǎn)品的凍結效果進(jìn)行監控，出現凍結效果偏差，及時(shí)查找原因。在機房?jì)炔可钔跐摿�、降低能耗，在保證完成生產(chǎn)任務(wù)時(shí)，不斷探索新的節能降耗措施，如對各類(lèi)庫房多次進(jìn)行熱氨沖霜，提高產(chǎn)品凍結效果，減少對各庫房的降溫時(shí)間，對各機組，各種制冷附屬設備進(jìn)行單獨電表安裝，對用水量、用電量做到實(shí)時(shí)監控，發(fā)現用電、用水超標時(shí)，及時(shí)查找原因，及時(shí)處理。
四、技改項目落實(shí)情況。
對主機房各機組及附屬設備進(jìn)行單獨電表安裝，對主機房的用水、用電量成本考核有了科學(xué)的依據，對進(jìn)一步挖潛、節能降耗、降低生產(chǎn)成本起到了很大的作用。對熱回收器投入使用，降低冷凝壓力，無(wú)形中減少用電成本，此技改項目還未完成。對煉油機的投入運行，減少冷凍機油的采購，對廢舊機油的再生利用都將產(chǎn)生不小的經(jīng)濟效益。
五、對主機房各系統運行狀況及成品量，生產(chǎn)成本核算的管控。
到12月份，-8℃系統運行時(shí)間6800小時(shí)，-22℃系統運行時(shí)間5290小時(shí)，-28℃系統運行時(shí)間4590小時(shí)，-42℃系統運行時(shí)間9423小時(shí)，-45℃系統運行時(shí)間2838小時(shí)，空調系統運行時(shí)間4450小時(shí)，到12月份，已生產(chǎn)鮮品2732噸，凍品27509噸，單凍產(chǎn)品3332噸。
到12月份，用水量平均每月100噸左右，用電量控制在2700度/日，噸產(chǎn)品控制在190元/噸左右，經(jīng)過(guò)不斷挖潛，生產(chǎn)成本控制在可控范圍。
六、完善主機房制度規范化、標準化。
對各類(lèi)評估工作提供相關(guān)表格，對有缺失的項目及時(shí)進(jìn)行補充、完善。各種規章制度進(jìn)行補充、健全，形成規范化、標準化模式，并制作成標識牌，掛在車(chē)間醒目的位置上。
七、加強員工教育、培訓，提高員工綜合素質(zhì)。
1、上半年車(chē)間參與xxx組織的消防演練，通過(guò)這次消防逃生演練，增強車(chē)間全體員工的安全生產(chǎn)意識和消防有關(guān)知識，四月份車(chē)間也組織一次夜間氨泄漏應急處理演練，收到很好的效果，使員工牢固樹(shù)立“安全第一”的意識，為今后車(chē)間的安全管理工作打下了堅實(shí)的基礎。
2、加強對新進(jìn)員工的制冷專(zhuān)業(yè)培訓，車(chē)間采取由班組長(cháng)牽頭，具體負責的方式，對新員工的業(yè)務(wù)技能、安全生產(chǎn)知識等進(jìn)行實(shí)際崗位操作培訓，使新員工逐步勝任車(chē)間安排的崗位工作。
八、目前制冷車(chē)間存在的問(wèn)題。
1、制冷車(chē)間各種機器設備運行成本居高不下，用水量、用電量等能耗比較高，跟同行業(yè)相對比，差距比較大，車(chē)間用電量占加工事業(yè)部總用電量76%左右，達90萬(wàn)度/月，夏季用電量接近100萬(wàn)度/月，分析原因：①主要是月宰殺量少，宰殺規模在8萬(wàn)只雞左右，成品量每月4000噸左右。②機器設備選型方面有不足之處，目前機組運行還未達到預定的經(jīng)濟效果，出現“大車(chē)拉小車(chē)”現象，經(jīng)濟運行效果差。
2、機器設備故障率高，運行系統存在問(wèn)題。
①各機組運行狀況良好率低，故障頻發(fā)，已先后更換8臺機組軸封“O”型圈，8臺2520機組單向閥，更換14#機組機頭。
②制冷附屬設備故障率高，蒸發(fā)冷電機頻繁出現故障，已更換7臺電機，現要求廠(chǎng)家其余的5臺電機全部更換，單凍系統管道出現液錘聲，到目前還無(wú)法判斷具體原因。
3、機組振動(dòng)頻率高，地面產(chǎn)生裂縫，2520機組本身重達12噸，加上運轉負荷可達18噸的重量，再加上機組的基礎不扎實(shí)，沒(méi)有做防震槽，造成與周邊地板共振，地面開(kāi)裂、振動(dòng)。雖經(jīng)各方努力，一定程度上降低危害性，但從長(cháng)遠來(lái)看，可能會(huì )出現不可預期的危害性。
4、加快技改項目的實(shí)施①對熱回收器技改盡快落實(shí)，盡早投入運行，降低冷凝壓力，減少用電成本。②對濾油機濾芯采購盡快到位，對廢舊機油的再生利用，產(chǎn)生不小的經(jīng)濟效益。
5、明年的工作重點(diǎn)。
根據xxx明年的經(jīng)營(yíng)目標，宰殺量達到12萬(wàn)只/日、產(chǎn)品量220噸/日等目標做一些重點(diǎn)保障工作，確保生產(chǎn)任務(wù)圓滿(mǎn)完成，作為機房主管，攜同機房全體員工做好以下工作：①加強對機器設備的日常維護保養，根據生產(chǎn)任務(wù)，合理開(kāi)停機組。②做好員工的思想工作，因勢利導，轉變員工觀(guān)念提高認識，確保車(chē)間員工隊伍的穩定。③進(jìn)一步挖潛增效、節能降耗、積極探索、安全生產(chǎn)、提高效益的新措施。
④繼續落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，加強各項管理工作，提升車(chē)間管理水平。
總之，在新的一年里，圍繞xxx加工事業(yè)部的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標，加大車(chē)間管理工作力度，加強員工各項技能培訓，本著(zhù)“安全生產(chǎn)、預防為主”的方針，為促進(jìn)xxx加工事業(yè)部的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展做出應有的貢獻。
范文二
冷項目部1月份的工作主要是圍繞蒲州電廠(chǎng)的制冷設備檢查、維護和老廠(chǎng)溴化鋰系統檢查維護和冷卻塔的加固進(jìn)行的。至今為止已經(jīng)圓滿(mǎn)完成了公司下達的各項工作任務(wù)和各項經(jīng)濟指標，各項費用全部在公司控制的范圍之內，安全天數累計180天，處理大小缺陷278條日常消缺率為99%。
月份公司確定由制冷承擔蒲州電廠(chǎng)的制冷設備檢查、維護后，我們立即組織檢修人員進(jìn)入蒲州電廠(chǎng)，對設備的現狀進(jìn)行了解和檢查，根據了解和檢查到的實(shí)際情況，和蒲州電廠(chǎng)制冷設備的設備負責人確定檢修的項目和進(jìn)度。
1、從14日就開(kāi)始了對設備的清洗、維護和缺陷處理，經(jīng)過(guò)兩個(gè)多月的艱苦工作，在設備情況不明、資料缺乏和人員少的情況下，到5月20日完成所有制冷和空調設備的檢查和維護，處理缺陷209條，保證了所有空調設備的按時(shí)投入和正常運行，受到蒲州發(fā)電制冷設備負責人的充分肯定。
2、老廠(chǎng)溴化鋰制冷機在歷年投入不足的情況下，設備老化嚴重，給正常的運行和維護工作都帶來(lái)了很大的困難。在沒(méi)有費用的情況下，檢修人員想辦法減少需要更換的備件和材料，所以就增加了很多工作量，在人員少的現實(shí)情況下不得不加班加點(diǎn)。到5月底全部工作任務(wù)已經(jīng)完成，處理缺陷69條，保證了設備能夠按時(shí)投入運行。6月份接發(fā)電公司通知后，溴化鋰機組一次啟動(dòng)成功，獲得了發(fā)電公司有關(guān)部門(mén)的好評。
3、老廠(chǎng)溴化鋰機的冷卻塔老化嚴重，鋼結構的腐蝕使冷卻塔隨時(shí)可能倒塌，不僅不能投入運行，而且已經(jīng)成為一個(gè)嚴重的安全問(wèn)題。為了保證設備和人員的安全，保證老廠(chǎng)溴化鋰機的正常投入運行，我們積極和發(fā)電公司聯(lián)系，準備材料組織人員，切割腐蝕的支架再焊接新的鋼管，經(jīng)過(guò)兩周的工作，共更換支架80使年久失修的冷卻塔可以繼續運行。
4、認真學(xué)習上級下發(fā)的所有文件，做好春季安全生產(chǎn)大檢查，做好落實(shí)《中央企業(yè)安全生產(chǎn)禁令》的通知及國務(wù)院安委會(huì )辦公室關(guān)于認真學(xué)習和貫徹落實(shí)國務(wù)院辦廳關(guān)于繼續深化“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)的通知等文件，并且結合我們的設備和實(shí)際情況，組織人員認真學(xué)習，制定措施，有力的促進(jìn)了我們的安全生產(chǎn)，提高我們大家對于安全生產(chǎn)的重視，保證了我們的生產(chǎn)安全。
5、安全月活動(dòng)。根據公司要求認真組織了學(xué)習和討論，動(dòng)員大家行動(dòng)起來(lái)積極響應號召，會(huì )上做了詳細布置，提出嚴格要求，制定了具體的方法和措施，使得安全月活動(dòng)開(kāi)展的生動(dòng)，形式多樣，使每個(gè)職工在安全思想意識上都有了不同程度的認識和提高。在活動(dòng)中我們大力提倡設備治理，隱患排查，認真落實(shí)巡回檢查制度，及時(shí)發(fā)現缺陷及時(shí)處理，給我們今后工作積累了寶貴的經(jīng)驗。
6、完成培訓工作。上半年制冷中心技術(shù)講座4次，現場(chǎng)考問(wèn)和技術(shù)問(wèn)答全部完成。車(chē)間每周參加班組業(yè)務(wù)培訓，使得班組培訓工作能夠長(cháng)期系統得以延續，形成了一個(gè)良好的學(xué)習風(fēng)氣，目前時(shí)間過(guò)半，全年的培訓任務(wù)也已經(jīng)過(guò)半。通過(guò)不懈的培訓工作，提高了全體人員的技術(shù)水平，促進(jìn)了工作任務(wù)的順利完成，保證了服務(wù)質(zhì)量。
7、順利完成元旦、春節、元宵節、端午節、五一節的節日值班，順利完成所有的節前缺陷處理和安全檢查，保證了所有設備的正常運行。順利完成廠(chǎng)前區冬季采暖任務(wù)。在本單位內做到了和諧穩定，根據公司的現狀，及時(shí)了解職工思想動(dòng)態(tài)，關(guān)心職工生活，讓職工理解公司的困難，支持公司的工作，和公司團結一致，共同克服困難走向輝煌。
8、根據公司《綜合業(yè)績(jì)目標考核責任書(shū)》的要求，制冷項目部全年的基礎利潤為67600元，做強利潤82600元;永濟熱電的制冷設備維護正在按照計劃進(jìn)行中，上半年的生產(chǎn)任務(wù)業(yè)績(jì)全部完成，基礎利潤的完成沒(méi)有問(wèn)題。做強利潤的完成是依靠蒲州發(fā)電的制冷設備維護來(lái)獲得，目前已經(jīng)進(jìn)入蒲州發(fā)電開(kāi)始進(jìn)行檢查和維護工作，上半年的生產(chǎn)任務(wù)已經(jīng)全部按照計劃完成，這部分的利潤完成也沒(méi)有問(wèn)題。
9、各項費用指標都在控制之中，沒(méi)有超出公司的指標。上半年費用情況如下：項目計劃(元)實(shí)際(元)結果及說(shuō)明材料費用25000電子耗材143辦公衛生費120交通費用1000差旅費500招待費400。
10、下半年計劃按照公司的計劃和安排，在上半年各項生產(chǎn)任務(wù)安全完成的基礎上，小心的把下半年的安全生產(chǎn)、創(chuàng )收計劃和培訓工作搞好，抓好職工的思想工作，保證所有人員和設備的安全，主要內容是使設備安全過(guò)夏和把秋季迎峰檢查工作做好，保證安全年的全年安全生產(chǎn)。
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