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2017年衛生系統述職報告
在工作中我們注重公平分配，既體現效益優(yōu)先，又兼顧公平。下面是小編分享的述職報告范文，歡迎大家閱讀！
2017年衛生系統述職報告
根據《關(guān)于開(kāi)展20XX年度醫療衛生單位班子成員述職述廉暨廉潔從醫承諾工作的通知》的文件精神和2月12日下午縣衛生局的工作部署，結合實(shí)際，現將本人一年來(lái)在政治思想、業(yè)務(wù)學(xué)習、主管工作、民主決策、個(gè)人廉價(jià)自律、行風(fēng)建設等方面的工作開(kāi)展情況向在座的各位匯報如下：
一、政治思想
本人身為衛生院的一名黨員，一年來(lái)嚴格履行一名共產(chǎn)黨員的職責，積極做好黨員的骨干作用和先鋒模范作用。經(jīng)常學(xué)習黨的方針政策，保持黨的先進(jìn)性。
二、業(yè)務(wù)學(xué)習
作為基層衛生院的一名醫生和非嚴格意義上的管理者，業(yè)務(wù)學(xué)習是不可或缺的重要方面。一年來(lái)本人不但要學(xué)習醫院內部管理知識、統籌協(xié)調知識、人際關(guān)系知識、心理溝通方面的知識，還要每天瀏覽一下縣衛生局、省衛生廳甚至衛生部的網(wǎng)站，學(xué)習我本人認為有用的相關(guān)知識，還積極參加醫學(xué)、藥學(xué)、管理方面的業(yè)務(wù)培訓班及繼續教育培訓。
三、主管工作
1、財務(wù)管理工作：本人一直關(guān)注衛生院的財務(wù)管理工作。作為衛生院管理的核心，一年來(lái)本人積極學(xué)習財務(wù)相關(guān)知識，把有限的資金用到刀口上。把好衛生院重大物資采購的申請審批工作。對衛生院的各項資產(chǎn)，都建立電子文檔資料存檔備查。對會(huì )計不清楚的服務(wù)業(yè)統計報表和財務(wù)報表本人給予力所能及的幫助。本人還親自參與轄區服務(wù)站的工資計算和資金運行情況分析，指導衛生院出納如何把工作做得更好。
2、公共衛生工作：近幾年來(lái)，本人一直非常重視公共衛生工作。特別對12項公共衛生服務(wù)工作的各類(lèi)報表：如訪(fǎng)視數據匯總表、訪(fǎng)視總結報告等，本人一般都要參與匯總、邏輯審查或語(yǔ)言表達方面的修改，對各類(lèi)報表嚴格把關(guān)，盡可能做到防保、婦兒保與綜合辦資料的統一。對個(gè)別不熟悉業(yè)務(wù)知識的責任醫生給予力所能及的指導。
3、門(mén)診工作：本人除開(kāi)會(huì )、學(xué)習、下村檢查工作外就是在全科門(mén)診工作。門(mén)診工作無(wú)論是詢(xún)問(wèn)病史、體格檢查、書(shū)寫(xiě)病歷、傳染病報告、35歲以上首診測血壓等都認真仔細負責，急病人所急，想病人所想。對那些病情較重的，在輸液結束時(shí)，還把病人送到門(mén)外，再三囑咐病情要注意的地方，并耐心向病人交待回去后病情可能要出現的一些變化。有時(shí)候在白天或晚上值班的時(shí)候還打電話(huà)對昨天就診過(guò)的較重病人進(jìn)行了解回訪(fǎng)。我個(gè)人認為從種意義上說(shuō)鄉鎮衛生院的醫生醫療服務(wù)水平要更多地體現在人文關(guān)懷和心理支持方面。本人20XX年全年接診門(mén)診人次**，門(mén)診處方平均額**元，低于省級衛生行政部門(mén)規定的金額。
四、民主決策方面
本人作為衛生院領(lǐng)導班子的班長(cháng)，積極做好帶頭作用。在平時(shí)工作中尊重班子其他成員。對于單位內重大問(wèn)題（違規情況的處理、人員調動(dòng)、先進(jìn)評比、大額資金的使用、衛生院重大設備的采購、大型基建項目的預決算等）都按照*衛[20XX]156號文件規定執行，實(shí)行重大問(wèn)題領(lǐng)導班子集體決策制和院長(cháng)負責制，對涉及到全體職工利益方面的事還廣泛征求全體職工的意見(jiàn)，并在衛生院職工大會(huì )上或工會(huì )的會(huì )議上表決。
五、個(gè)人廉價(jià)自律方面
本人一年來(lái)嚴格要求自己，從不借單位名義宴請自己的親朋好友;也從不到下屬服務(wù)站報銷(xiāo)應由個(gè)人承擔的各種的`發(fā)票;本人平時(shí)不抽煙，衛生院接待用的茶葉也是自己家中帶來(lái)的，也沒(méi)有私車(chē)亂報銷(xiāo)的情況。開(kāi)會(huì )或辦事用車(chē)，因時(shí)間比較緊迫外，能用自己電瓶車(chē)或坐中巴、搭便車(chē)的盡量不包車(chē)。努力給單位減少支出。
六、行風(fēng)建設方面
一年來(lái)我院行風(fēng)建設總體較好。在工作中我們注重公平分配，既體現效益優(yōu)先，又兼顧公平。把調動(dòng)業(yè)務(wù)技術(shù)骨干積極性與注重公平分配相結合。努力使每個(gè)人都有事做，每天都很踏實(shí)，并自己帶好頭。其次積極營(yíng)造一個(gè)良好的工作氛圍，使每個(gè)人都能在較好的環(huán)境中工作。不斷加強平時(shí)的思想教育和業(yè)務(wù)學(xué)習，思想是行動(dòng)的先導，不斷強化思想教育至關(guān)重要。平時(shí)的業(yè)務(wù)學(xué)習多了，人的內心世界充實(shí)了，就會(huì )形成一種興趣，這樣另一類(lèi)的庸俗的興趣就會(huì )蕩然無(wú)存。再者職工與職工之間平時(shí)溝通與交流也比較多。領(lǐng)導與職工也經(jīng)常談心交流，聽(tīng)一聽(tīng)他們的所思所想。作為一個(gè)單位核心層的領(lǐng)導班子的團結很重要，領(lǐng)導班子的思想建設和組織建設也很關(guān)鍵，本人時(shí)刻做好模范帶頭作用。對待患者要求職工必須做到文明用語(yǔ)“十講”和服務(wù)忌語(yǔ)“十禁”。
一年來(lái)本人以“心似平原走馬易放難收”的心態(tài)來(lái)對待、處理身邊的每一件事，始終把職工的利益、醫院的發(fā)展和構建和諧的內部環(huán)境作為三件大事來(lái)抓。并以“學(xué)如逆水行舟不進(jìn)則退”的緊迫感來(lái)加強自身的業(yè)務(wù)學(xué)習和政治學(xué)習，不斷提高業(yè)務(wù)水平和管理水平。
七、存在的問(wèn)題與不足
雖然衛生院這幾年得到了較快的發(fā)展，但我們注意到衛生院的醫療衛生整體服務(wù)水平仍然不能滿(mǎn)足當地老百姓日益增長(cháng)的公共衛生和基本醫療服務(wù)的需求，特別在醫院管理的各項工作上還需要進(jìn)一步抓細，還沒(méi)有完全建立起一套管理比較嚴密、運行機制比較完善、考核機制比較健全、又能充分調動(dòng)職工積極性的衛生院運作體系。
2017年衛生系統述職報告
此次職代會(huì )我代表院黨政班子所做的題為的工作報告，全面簡(jiǎn)要的總結了醫院****年所做的主要工作，分析了我院當前管理上存在的問(wèn)題、差距和面臨的嚴峻形勢，同時(shí)對醫院今后的發(fā)展戰略提出了明晰的思路，并對今年的重點(diǎn)工作進(jìn)行了詳盡的部署。通過(guò)這個(gè)報告，基本上體現了班子和我本人過(guò)去一年所做的主要工作，也標志著(zhù)對醫院今后工作的述職。誠請各位代表在討論時(shí)充分發(fā)表意見(jiàn)和建議，品頭論足。
職代會(huì )前，通過(guò)院工會(huì )組織的對院行政干部評議，結果反饋后，看到?jīng)Q大多數職工群眾對醫院工作和我本人工作給予了充分肯定、贊譽(yù)、鼓勵和支持，從而更加堅定了不負眾望，繼續當好“頭雁”的決心與信心。自己深知，醫院事業(yè)的每一個(gè)進(jìn)步與發(fā)展，離不開(kāi)上級黨委的正確領(lǐng)導，離不開(kāi)院黨政班子整體功能的有效發(fā)揮，更離不開(kāi)全院中層干部和廣大職工群眾的理解、信任、愛(ài)護與支持，否則，縱有天大的本事也將一事無(wú)成。做為單位的行政“一把手”，自己只不過(guò)是在自己的工作各位上，履行組織和全院職工群眾賦予自己的職責，盡了自己應盡的義務(wù)。值得欣慰的是，九三中心醫院在我們大家的'共同創(chuàng )造下，變得更加強壯、文明，更富競爭實(shí)力，在我們的奮斗下，幾年前“四個(gè)一流”的夢(mèng)想，變成了今天的現實(shí)。九三醫院的發(fā)展史上會(huì )永遠銘記我們這代人為之付出的艱辛和努力。
翻過(guò)去的一頁(yè)已成為歷史，成就只能為將來(lái)醫院發(fā)展奠基，因為我們所面對的形勢十分嚴峻，醫療市場(chǎng)的競爭態(tài)勢將有增無(wú)減，容不得我們有絲毫的懈怡，更不能盲目樂(lè )觀(guān)，忘乎所以。危機、困難和挑戰是客觀(guān)存在的，就擺在我們的面前，回避是不可能的，更不能悲觀(guān)失望，畏縮不前。唯有面對困難和挑戰，審時(shí)度勢，找準問(wèn)題癥結，認清形勢，看到發(fā)展優(yōu)勢、機遇及有利條件，迎難而上，堅定信心，理清思路，趨利避害，大膽探索，勇于實(shí)踐，堅持發(fā)展是硬道理，把醫院今后的改革、發(fā)展規劃好、落實(shí)好。
應該堅信，有黨政班子堅強團結的領(lǐng)導核心，有全院一百多名黨員、中層干部和經(jīng)過(guò)幾年改革鍛煉考驗的全體職工組成的支持系統;有醫院過(guò)去八年改革發(fā)展的實(shí)踐，我們在人才、技術(shù)、設備、管理經(jīng)驗、資金等方面的積累，醫療專(zhuān)科特色的形成，服務(wù)功能、服務(wù)質(zhì)量的改善，醫院的信譽(yù)、社會(huì )公眾形象的提高;有我們不斷培育升華的九三醫院人的六種精神，我們一定能戰勝任何困難，繼續保持醫院按照良性慣性運行軌道發(fā)展，使我們的醫院真正成為技術(shù)精湛、管理嚴明、保障有力、環(huán)境優(yōu)美、服務(wù)一流，墾區內外人民群眾信賴(lài)的人民醫院。
就這次個(gè)人述職的機會(huì )，想與大家進(jìn)一步交流思想，袒露心跡，表明決心。去年的12月14日，總局黨委派人來(lái)九三對我進(jìn)行考核，擬到農墾總醫院任職。在此后的兩個(gè)月時(shí)間里，自己的思想斗爭很激烈，造成很大的思想壓力，也可以說(shuō)是對人生事業(yè)目標追求選擇的考驗和測試。最終，自己和組織上都做出了非常明智的選擇：留在九三醫院，繼續為九三人民服務(wù)，為九三中心醫院的發(fā)展建設繼續做出貢獻。
經(jīng)過(guò)這次抉擇，通過(guò)這段時(shí)間與許多關(guān)心愛(ài)護我的同志、朋友的交流談心，使我進(jìn)一步懂得了什么是朋友間友誼眷戀的真情流露，什么是同舟共濟后的情同手足，什么是患難與共結成的深情厚誼，更使我明確了今后應怎樣做人、怎樣為官。上級組織的考核，領(lǐng)導、朋友和同志們對我情至意盡的擔憂(yōu)和挽留，既是對我過(guò)去工作的充分肯定，更是信任、關(guān)愛(ài)和期望。這份真情，這種信任和關(guān)愛(ài)，將永遠銘刻心中，變?yōu)榻窈笞龊霉ぷ鞯膭?dòng)力。
借此機會(huì )，向八年多來(lái)我們風(fēng)雨同舟、相濡以沫、榮辱與共、相互理解、配合與支持的班子搭檔、中層干部、向支持我和我們工作的全院職工、家屬表示衷心的感謝！
今后的醫院發(fā)展戰略和工作思路已經(jīng)明確，做為行政“一把手”，今后在醫院工作的著(zhù)力點(diǎn)上還是要堅持抓好四件事：一是抓戰略;二是抓班子;三是抓落實(shí);四是抓廉政。當好院長(cháng)，首先是加強學(xué)習，提高自身素質(zhì)，先知先覺(jué)才能先行，不知不覺(jué)永遠不行。要以永遠的憂(yōu)患意識，自我生存意識，拓荒精神，追求醫院永遠的活力。因為市場(chǎng)唯一不變的法則就是永遠在變，唯有審時(shí)度勢，抓住機遇，變在市場(chǎng)前面，才能創(chuàng )造市常還是要干當前，想長(cháng)遠，未雨綢繆，早做打算，把沖天的奮斗豪情與嚴謹的科學(xué)態(tài)度相結合，創(chuàng )業(yè)不息，自強不息。
醫院不能為社會(huì )提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，就沒(méi)有存在的必要，更談不上發(fā)展。服務(wù)也是一種消費，也包含經(jīng)濟活動(dòng)，本身含有價(jià)值。其價(jià)值的大小，決定你服務(wù)質(zhì)量的高低，決定于社會(huì )可接受的程度。今后就是要把生存發(fā)展的壓力，變成改善和提高服務(wù)動(dòng)力，堅持質(zhì)量是生命，醫德是本錢(qián)，信譽(yù)是效益的觀(guān)念，沒(méi)有優(yōu)質(zhì)服務(wù)就沒(méi)有工作量。
應始終恪守這樣的信念：醫院的功能就是尊重病人，想方設法為病人看好病，做好服務(wù)。首先把"看好病"這一實(shí)事辦好，在為病人服好務(wù)的問(wèn)題上，力求"好事辦實(shí)"。
在廉政方面還是從自身做起，加強品質(zhì)、作風(fēng)、人格修養去表現威信，培養誠實(shí)正直、廉潔奉公的品格;兢兢業(yè)業(yè)，忠于職守的工作態(tài)度;嚴于律己，自知之明的姿態(tài);勇?lián)L(fēng)險，多謀善斷的作風(fēng);容人之過(guò)，諒人之短的精神;虛懷若谷，從善如流的素質(zhì)。付出更多的辛苦，為了我們大家共同的事業(yè)，竭忠盡智，全力以赴，不辜負組織與大家的期望與信任，絕對完全投入，不計個(gè)人得失成��！
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