2017年學(xué)生假期實(shí)習報告
畢業(yè)季，除了要寫(xiě)畢業(yè)論文之外，還要準備實(shí)習報告，那么應該如何寫(xiě)呢。不妨看看相關(guān)內容！
暑假有幸在汕頭一家玩具廠(chǎng)進(jìn)行了為期一個(gè)月的實(shí)習，拿到了人生中的第一份工資，但是更重要的是學(xué)到了寶貴的社會(huì )經(jīng)驗。以前總是認為只要肯努力，賺錢(qián)是很簡(jiǎn)單的事，但現在再也不會(huì )那么認為了，不管是哪個(gè)級別的人，掙錢(qián)都要付出等值的努力，光出蠻力或光靠點(diǎn)小聰明是很難立足的。而一個(gè)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理方面也需要很多超出書(shū)本理論的實(shí)踐知識，只有理論與實(shí)踐結合，才能產(chǎn)生最大的經(jīng)濟效益。
汕頭是經(jīng)濟特區之一，當改革開(kāi)放的春風(fēng)吹起的時(shí)候，汕頭同其他幾個(gè)經(jīng)濟特區一樣，開(kāi)始了自己經(jīng)濟的飛速發(fā)展�，F在，汕頭已經(jīng)成為了全國最大的玩具生產(chǎn)基地�，F在的汕頭不僅僅只是一個(gè)美麗的海濱城市，它在全國產(chǎn)業(yè)界已具有了舉足輕重的作用。在汕頭的工業(yè)區走一遍，玩具廠(chǎng)一家連著(zhù)一家，運輸車(chē)輛絡(luò )繹不絕，可以感受到它蓬勃發(fā)展帶來(lái)的無(wú)限商機。
我所實(shí)習的單位是汕頭嘉利泰玩具公司，該公司是一家專(zhuān)門(mén)生產(chǎn)裝飾玩具的廠(chǎng)家，規模在同地區不算很大，但是目前的定貨量又有了很大的突破，是一個(gè)正在逐漸發(fā)展壯大的公司。在此實(shí)習的一個(gè)月里，我了解到了一些關(guān)于嘉利泰的管理情況，并從中受到了很大的啟發(fā)。嘉利泰(以下簡(jiǎn)稱(chēng)嘉廠(chǎng))的主要負責人是陳氏三兄弟，二哥是創(chuàng )辦者，大哥和三弟是入股合伙人。重要事物由三兄弟商量決定，此外，二哥和三弟負責外界交流，日常事物則由大哥處理。公司開(kāi)辦十多年，目前有兩個(gè)廠(chǎng)區，老廠(chǎng)區主要是進(jìn)行半成品的加工制作，包括加工車(chē)間和職工宿舍;新廠(chǎng)區主要用于存放原材料和模具。這是嘉廠(chǎng)的主要硬件結構布局，下面先從該廠(chǎng)的整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程來(lái)分析它的管理狀況。
材料采購
嘉廠(chǎng)的定貨商家一般都是老顧客，首先商家將定單發(fā)送過(guò)來(lái)，由定貨辦公室將發(fā)貨日期和貨種整理出來(lái)交由原材料采購部來(lái)購得原材料。一般情況下，從向原材料公司發(fā)出購貨單到材料送過(guò)來(lái)需要兩三天的時(shí)間，這其中包括材料品種的選定，材料價(jià)格的商談和材料的運送方式選定，材料入庫即為材料采購的。
原材料儲存
存儲倉庫為平頂平房，一共分為三個(gè)區，分別存放不同的料。由于原材料是易燃物，所以在防火方面要求很高，特別是在夏季炎熱時(shí)期，更需要高度重視。每天除了專(zhuān)人巡邏外，還要加強倉庫的降溫工作。此外，防盜也是一項重要工作，一些社會(huì )上的不良勢力也會(huì )時(shí)常做卑劣之事，原材料的高價(jià)格讓他們不得不生盜竊之心。
原材料的加工
由于嘉廠(chǎng)目前還沒(méi)有模具生產(chǎn)線(xiàn)，所以加工成模具則交由專(zhuān)門(mén)的模具生產(chǎn)廠(chǎng)家進(jìn)行加工，由加工廠(chǎng)自己過(guò)來(lái)運原材料和完工后將模具運回，這其中，嘉廠(chǎng)只需付加工費用。
暑假有幸在汕頭一家玩具廠(chǎng)進(jìn)行了為期一個(gè)月的實(shí)習，拿到了人生中的第一份工資，但是更重要的是學(xué)到了寶貴的社會(huì )經(jīng)驗。以前總是認為只要肯努力，賺錢(qián)是很簡(jiǎn)單的事，但現在再也不會(huì )那么認為了，不管是哪個(gè)級別的人，掙錢(qián)都要付出等值的努力，光出蠻力或光靠點(diǎn)小聰明是很難立足的。而一個(gè)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理方面也需要很多超出書(shū)本理論的實(shí)踐知識，只有理論與實(shí)踐結合，才能產(chǎn)生最大的經(jīng)濟效益。
汕頭是經(jīng)濟特區之一，當改革開(kāi)放的春風(fēng)吹起的時(shí)候，汕頭同其他幾個(gè)經(jīng)濟特區一樣，開(kāi)始了自己經(jīng)濟的飛速發(fā)展�，F在，汕頭已經(jīng)成為了全國最大的玩具生產(chǎn)基地�，F在的汕頭不僅僅只是一個(gè)美麗的海濱城市，它在全國產(chǎn)業(yè)界已具有了舉足輕重的作用。在汕頭的工業(yè)區走一遍，玩具廠(chǎng)一家連著(zhù)一家，運輸車(chē)輛絡(luò )繹不絕，可以感受到它蓬勃發(fā)展帶來(lái)的無(wú)限商機。我所實(shí)習的單位是汕頭嘉利泰玩具公司，該公司是一家專(zhuān)門(mén)生產(chǎn)裝飾玩具的廠(chǎng)家，規模在同地區不算很大，但是目前的定貨量又有了很大的突破，是一個(gè)正在逐漸發(fā)展壯大的公司。在此實(shí)習的一個(gè)月里，我了解到了一些關(guān)于嘉利泰的管理情況，并從中受到了很大的啟發(fā)。嘉利泰(以下簡(jiǎn)稱(chēng)嘉廠(chǎng))的主要負責人是陳氏三兄弟，二哥是創(chuàng )辦者，大哥和三弟是入股合伙人。重要事物由三兄弟商量決定，此外，二哥和三弟負責外界交流，日常事物則由大哥處理。公司開(kāi)辦十多年，目前有兩個(gè)廠(chǎng)區，老廠(chǎng)區主要是進(jìn)行半成品的加工制作，包括加工車(chē)間和職工宿舍;新廠(chǎng)區主要用于存放原材料和模具。這是嘉廠(chǎng)的主要硬件結構布局，下面先從該廠(chǎng)的整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程來(lái)分析它的管理狀況。材料采購
嘉廠(chǎng)的定貨商家一般都是老顧客，首先商家將定單發(fā)送過(guò)來(lái)，由定貨辦公室將發(fā)貨日期和貨種整理出來(lái)交由原材料采購部來(lái)購得原材料。一般情況下，從向原材料公司發(fā)出購貨單到材
料送過(guò)來(lái)需要兩三天的時(shí)間，這其中包括材料品種的選定，材料價(jià)格的商談和材料的運送方式選定，材料入庫即為材料采購的。
原材料儲存
存儲倉庫為平頂平房，一共分為三個(gè)區，分別存放不同的料。由于原材料是易燃物，所以在防火方面要求很高，特別是在夏季炎熱時(shí)期，更需要高度重視。每天除了專(zhuān)人巡邏外，還要加強倉庫的降溫工作。此外，防盜也是一項重要工作，一些社會(huì )上的不良勢力也會(huì )時(shí)常做卑劣之事，原材料的高價(jià)格讓他們不得不生盜竊之心。
原材料的加工
由于嘉廠(chǎng)目前還沒(méi)有模具生產(chǎn)線(xiàn)，所以加工成模具則交由專(zhuān)門(mén)的模具生產(chǎn)廠(chǎng)家進(jìn)行加工，由加工廠(chǎng)自己過(guò)來(lái)運原材料和完工后將模具運回，這其中，嘉廠(chǎng)只需付加工費用。成品生產(chǎn)老廠(chǎng)和新廠(chǎng)的距離相隔不遠，所以一般都是員工直接用車(chē)從新廠(chǎng)將半成品拉到老廠(chǎng)進(jìn)行加工。加工車(chē)間執行分層主管，由三兄弟中的大哥管理生產(chǎn)，其下分設主管，在下面則有流水線(xiàn)線(xiàn)長(cháng)，小組組長(cháng)，哪一級出現問(wèn)題就由哪一級主管人員負責后果。員工一般每天工作十一個(gè)小時(shí)，定單多時(shí)還會(huì )加班。產(chǎn)品售出成品生產(chǎn)出來(lái)后，包裝完成，就運送到各個(gè)定貨商家，貨品驗收合格則為整條生產(chǎn)的完成。以上是嘉廠(chǎng)的整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程，和其他廠(chǎng)相比，似乎沒(méi)有什么特別之處，但是相同的程序，嘉廠(chǎng)花了很大的心血去一項項落實(shí)到最好，所以歷年來(lái)，嘉廠(chǎng)沒(méi)有發(fā)生一起事故，也被評為了先進(jìn)單位，可以說(shuō)，是嘉廠(chǎng)的求實(shí)過(guò)硬的管理態(tài)度讓其在行業(yè)競爭中越來(lái)越有競爭實(shí)力。而在人事管理方面，我覺(jué)得嘉廠(chǎng)有些缺點(diǎn)，其原因有二：
一、管理層次比較單一，基本上就是三大塊，第一塊就是三兄弟的管理層，第二層是分界并不明顯的中層，第三層是車(chē)間里的工人。前面所說(shuō)的主管等一些管理層除了在工資方面有一些不同外，其他方面并沒(méi)有體現出其作為管理人員的優(yōu)勢，例如食堂在準備飯菜時(shí)會(huì )分為行政層和職工層，而這里所指的行政層，就是單指三兄弟及其家人，而未考慮到其他管理人員。這就容易造成職工的不滿(mǎn)。而平常的工作中，中層管理人員也是夾雜在工人一起工作，他們的工作似乎還包含著(zhù)監督工人工作，這就沒(méi)有做到有效的管理，并且還會(huì )出現職工的無(wú)所謂心理，最終導致生產(chǎn)的差強人意。
二、最高管理人員間易起矛盾。該廠(chǎng)有過(guò)多次這種情況，大哥不滿(mǎn)二弟的管理，三弟不滿(mǎn)大哥的管理，這無(wú)疑會(huì )給接下來(lái)的生產(chǎn)工作帶去很麻煩。而一般問(wèn)題的解決都是由老父親出面，事實(shí)上父親不能算為嘉廠(chǎng)的人員，也就是說(shuō)，這種由于一些非工作關(guān)系而帶來(lái)的“便利”并不會(huì )真正解決矛盾的有效方法。中國有句古話(huà)：兄弟齊心，其力斷金，陳氏三兄弟若能做到這點(diǎn)，相信嘉廠(chǎng)的效益更是另一番景象。
在財務(wù)管理方面，由大哥的妻子全權負責。我對這種分配很不理解，因為畢竟二哥是真正的老板，并且我的這個(gè)疑惑依然一直沒(méi)有解開(kāi)。每次銷(xiāo)售商送來(lái)的定貨單驗收后，會(huì )收到對方的訂金。而嘉廠(chǎng)向原材料單位發(fā)出定貨通知后也要交付訂金，這是在購貨方面的財務(wù)。在工資發(fā)放上，是按照班數計算工資。一天分為上午，下午，晚上三班，每個(gè)班的到班情況以打卡為準。至于股東方面，每個(gè)月會(huì )有一定數量的工資，年底再進(jìn)行分紅。每個(gè)月都會(huì )由財務(wù)辦公室進(jìn)行月底清查，核對帳目。據了解，嘉廠(chǎng)目前還有少量借款，總共大約有幾十萬(wàn)，嘉廠(chǎng)完全有這個(gè)償還能力。
另外，在宣傳方面，嘉廠(chǎng)主要講究三點(diǎn)：其一，外聯(lián)部會(huì )負責市場(chǎng)調查和業(yè)務(wù)洽談，這是主要的宣傳工作。近距離地了解到銷(xiāo)售商和消費者的需求和對產(chǎn)品的評價(jià)，有利于生產(chǎn)朝更有前景的方向發(fā)展。在調查的同時(shí)，也同時(shí)能做到對產(chǎn)品的宣傳;其二，嘉廠(chǎng)會(huì )在產(chǎn)品設計方面融入一些同廠(chǎng)產(chǎn)品的特征，這也就能有利于本廠(chǎng)的宣傳;其三，嘉廠(chǎng)用了一些廣告牌，橫幅，標語(yǔ)之類(lèi)的宣傳項目進(jìn)行宣傳，目前還未在電視上做廣告，但公司的策劃中有到了一定規模后做電視廣告的項目。我個(gè)人認為嘉廠(chǎng)的宣傳力度還不夠大。在當今這個(gè)時(shí)代，并不能用“酒香不怕巷子深”的觀(guān)念來(lái)經(jīng)營(yíng)了，更何況嘉廠(chǎng)還沒(méi)有達到“酒香”的程度。在狠抓產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)，大力度的宣傳是不可少的。在這樣一個(gè)同產(chǎn)業(yè)聚集的地方，誰(shuí)能更好地宣傳就更能吸引商家和消費者的眼球。
據了解，僅在汕頭，大大小小的玩具廠(chǎng)就不計其數，可見(jiàn)其行業(yè)競爭力有多大。就如同蘇杭地區的服裝業(yè)，都是廠(chǎng)家之間可謂說(shuō)是拼著(zhù)爭搶生意。我曾坐車(chē)在汕頭郊區的一條公路上行駛，映入眼睛的就是一家接著(zhù)一家的玩具廠(chǎng)。規模都是差不多，肯定是有利潤才會(huì )吸引如此多的人來(lái)到這一行業(yè)，但是，作為一個(gè)企業(yè)的創(chuàng )辦者，就不能僅僅極限于是否贏(yíng)利，而是要在同行業(yè)中保持強有力的競爭意識。
玩具的生產(chǎn)過(guò)程并不是那么復雜，復雜的是其中有效的管理。原材料的采購基本都是老主顧，只需要雙方的時(shí)間安排沒(méi)有沖突即可完成。對于嘉廠(chǎng)來(lái)說(shuō)，最為重要的是在生產(chǎn)和財務(wù)上的管理。管理也不是僅靠嘴上說(shuō)就能解決問(wèn)題的，實(shí)踐和理論有時(shí)還是會(huì )有很大的出路，作為一個(gè)管理者，在實(shí)踐中不斷摸索和總結經(jīng)驗是最重要的。歷來(lái)管理學(xué)家都認為真正的管理出自于實(shí)踐，各種經(jīng)典的管理方法也是在實(shí)踐中獲得的。我認為管理者需要重視“勤”，這個(gè)“勤”并非是要管理者去親臨現場(chǎng)，去監督每一項業(yè)務(wù)的財務(wù)情況，而是要勤于做工作總結，勤于學(xué)習同行業(yè)或不同行業(yè)的管理經(jīng)驗，勤于摸索適合自己的管理方法。在比較中不斷學(xué)習，不斷進(jìn)步，才能做出正確的決策，引導公司企業(yè)走正�；缆�。
或許對于我們這些還在校園中吸取知識的學(xué)生來(lái)說(shuō)，管理似乎就像是有格有框的建筑，只要你一步一步認識它，就不會(huì )爬不上頂點(diǎn)。但是真正意義上的管理絕非如此，它其中的靈活多變，只有真正在運作過(guò)程中才能體會(huì )得到。我們現在要做的，就是要打好理論基礎，將來(lái)才能更好的運用。有的同學(xué)可能會(huì )急于求成，不甘心一天到晚和書(shū)本打交道，只想快點(diǎn)出去闖一闖，而忽視了理論知識的重要性。
企業(yè)管理并非一朝就會(huì )的事，這次在嘉廠(chǎng)的學(xué)習，讓我懂得了很多，也將影響到我今后的學(xué)習和生活，我相信自己會(huì )在管理學(xué)習的道路上越走越好!
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