- 相關(guān)推薦
2017軟件開(kāi)發(fā)實(shí)習工作總結
2017軟件開(kāi)發(fā)實(shí)習工作總結
ERP是由美國Garter Group咨詢(xún)公司首先提出的,作為當今國際上一個(gè) 最先進(jìn)的企業(yè)管理模式,它在體現當今世界最先進(jìn)的企業(yè)管理理論的同時(shí),也提供了企業(yè)信息化集成的最佳解決方案.它把企業(yè)的物流、資金流、信息流統一起來(lái)進(jìn)行管理，以求最大限度地利用企業(yè)現有資源，實(shí)現企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化。
一、設備管理組(PM)實(shí)施過(guò)程
設備管理組(PM)實(shí)施過(guò)程大致分為以下幾個(gè)階段：
1、前期準備階段：成立了ERP建設領(lǐng)導小組及項目辦，組建七大專(zhuān)業(yè)組：設備組、項目組、人資組、財務(wù)組、物資組、轉變組、技術(shù)組，并根據省公司要求時(shí)間節點(diǎn)排出ERP建設工作計劃。
2、設備管理數據收集階段(xx年7月底至10月底)：
設備管理數據收集對象包括維護工作中心、功能位置、設備資產(chǎn)數據清理等。其中又以設備資產(chǎn)數據收集為重點(diǎn)。設備資產(chǎn)數據收集又分為兩部分：一是設備數據收集，由各個(gè)設備管理部門(mén)完成;二是設備資產(chǎn)數據核對收集，由設備管理部門(mén)配合財務(wù)部門(mén)完成。
設備管理數據收集的實(shí)施過(guò)程，是一個(gè)逐步調整數據、修正數據，提高數據準確性的過(guò)程，也是各個(gè)相關(guān)部門(mén)逐步熟悉系統與改變看法的過(guò)程。尤其設備資產(chǎn)數據清查工作，涉及公司各個(gè)部門(mén)，時(shí)間長(cháng)，任務(wù)重。為此，渦陽(yáng)公司項目辦專(zhuān)門(mén)成立了ERP設備數據清理、資產(chǎn)數據核對工作小組，制定了清理的詳細計劃(工作量具體到每天)及質(zhì)量管理辦法，明確了數據收集涉及部門(mén)以及收集的范圍，分階段向相關(guān)設備管理部門(mén)及班組布置了設備收資任務(wù)，對重點(diǎn)工作進(jìn)行強調，并組織各單位相關(guān)人員共35人參加了市公司組織的數據清理培訓，確保了設備資產(chǎn)清理工作的有序開(kāi)展。
ERP是一把手工程，領(lǐng)導的支持是設備資產(chǎn)數據順利完成收集工作的重要因素。公司相關(guān)領(lǐng)導非常重視數據收集，總經(jīng)理張繼新和生產(chǎn)副總王健親自組織協(xié)調數據收集方面的工作。各部門(mén)均指定一名設備資產(chǎn)清理責任人，及時(shí)與設備資產(chǎn)清理小組溝通，明確收集中遇到問(wèn)題的提報流程，定期開(kāi)會(huì )追蹤數據收集進(jìn)展以及收集過(guò)程中遇到的問(wèn)題，保證了設備資產(chǎn)的準確性。
各部門(mén)齊心協(xié)力，加班加點(diǎn)，體現出了良好的團對精神，確保了每個(gè)時(shí)間節點(diǎn)工作的完成。8月23日完成第一階段設備數據模板的錄入匯總工作。并根據設備數據清理情況排出了詳細的資產(chǎn)核對清理計劃，項目辦對照資產(chǎn)核對清理計劃和質(zhì)量管理辦法進(jìn)行督促，專(zhuān)人全程監督，確保進(jìn)度及質(zhì)量。雖然資產(chǎn)價(jià)值拆分與合并工作量大、問(wèn)題多，在實(shí)際清理時(shí)遇到了很多難題，通過(guò)公司各單位積極配合，至上線(xiàn)前共收集功能位置數據377條，設備資產(chǎn)數據4985條。有力地保障了系統的成功上線(xiàn)。
3、關(guān)鍵用戶(hù)培訓階段(xx年8月10至9月12日)
關(guān)鍵用戶(hù)到合肥接受設備管理組(PM)管理模式、現狀分析、流程框架、線(xiàn)內操作等相關(guān)培訓，并對系統中本公司的各項權限進(jìn)行了配置、測試及系統模擬運行等。保障了后期最終用戶(hù)模擬運行及系統正式上線(xiàn)后的系統順利運行。
4、最終用戶(hù)培訓階段(xx年9月18日-30日，10月26日-30日)
因最終用戶(hù)培訓統一在亳州市公司集中進(jìn)行，培訓之前項目辦對ERP終端用戶(hù)的培訓進(jìn)行了充分準備，詳細列出培訓人員名單，統籌安排最終用戶(hù)的學(xué)習與工作時(shí)間，做到生產(chǎn)與學(xué)習兩不誤。并于9月17日召開(kāi)了ERP培訓動(dòng)員會(huì )，強調了培訓紀律，對培訓質(zhì)量也提出要求。培訓期間項目辦專(zhuān)門(mén)派人負責協(xié)調車(chē)輛協(xié)調、最終用戶(hù)的飲食起居等工作。
公司領(lǐng)導的大力支持、項目辦的細心安排，使參加系統操作培訓的設備組41位最終用戶(hù)(共分4批)，全數通過(guò)考試，并有15位被評為優(yōu)秀學(xué)員，取得了極好的效果，為ERP成功上線(xiàn)奠定了堅實(shí)的基礎。
5、最終用戶(hù)模擬運行及強化培訓階段(xx年10月12日-12月9日)：最終用戶(hù)模擬運行及強化培訓依然是在亳州市公司集中進(jìn)行的。參加模擬運行及強化培訓的人員基本上為渦陽(yáng)公司最終用戶(hù)中各部門(mén)的核心人員。
模擬運行是在ERP模擬400系統中對我們實(shí)際業(yè)務(wù)流程的一個(gè)全真模擬，同時(shí)也是帶權限模擬運行，即運行人員400模擬系統的權限與ERP正式上線(xiàn)800系統中的權限是一樣的，這樣就是要大家在全真模擬的情況下發(fā)現問(wèn)題，進(jìn)而解決問(wèn)題。參加模擬運行的人員基本上為最終用戶(hù)中各部門(mén)的核心人員。
學(xué)會(huì )ERP系統操作技術(shù)才僅僅是個(gè)開(kāi)始——就好比僅僅學(xué)會(huì )了使用繡花針，但真正要繡出像樣的花出來(lái)，還有很長(cháng)的路要走。模擬運行就是把設備、物資、項目、財務(wù)、人資五個(gè)模塊的成員聚在一起共同完成集成測試案例，一是使模擬運行人員熟悉操作過(guò)程;二是在跨部門(mén)業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)時(shí)，及時(shí)和相關(guān)部門(mén)交流、溝通和提醒，確保流程暢通;三是加深模擬運行人員對相應業(yè)務(wù)流程的理解，把系統操作和實(shí)際業(yè)務(wù)流程聯(lián)系起來(lái)，提高發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力。
為加強培訓效果，設備管理組分別于11月12日和12月9日進(jìn)行了2輪的強化培訓。第一輪主要培訓了反操作、報表查詢(xún)、工作流處理、上線(xiàn)支持體系(上線(xiàn)范圍、上線(xiàn)切換方案、上線(xiàn)補單處理等)以及特殊業(yè)務(wù)處理(工區備品、外委服務(wù)采購組以及外委服務(wù)的選擇、直接報銷(xiāo)業(yè)務(wù)等問(wèn)題的處理方法);第二輪強化培訓主要為大家講解了設備新增業(yè)務(wù)(如何創(chuàng )建子設備)、典型業(yè)務(wù)處理(配電變壓器更換問(wèn)題、備品備件問(wèn)題)、退役報廢轉移等業(yè)務(wù)操作、各種單據如何流轉(報銷(xiāo)單、臨時(shí)領(lǐng)料單、備品備件申請單、設備資產(chǎn)數據維護表等)，并請物資組顧問(wèn)講解了創(chuàng )建工單時(shí)物料如何正確選取。二輪的強化培訓有力地保障了ERP系統上線(xiàn)后的正常運行。
6、ERP正式上線(xiàn)至xx年年結階段(xx年11月10日-12月25日)
上線(xiàn)初期，由于剛剛使用800正式系統，許多最終用戶(hù)不能把系統操作與實(shí)際業(yè)務(wù)聯(lián)系起來(lái)，為此，我們下發(fā)了簡(jiǎn)易的業(yè)務(wù)流程以及系統操作手冊供最終用戶(hù)參照，同時(shí)制定了問(wèn)題處理以及提報的流程，即最終用戶(hù)有問(wèn)題向本單位核心用戶(hù)請教，本單位核心用戶(hù)解決不了的問(wèn)題向公司關(guān)鍵用戶(hù)請教，關(guān)鍵用戶(hù)解決不了的問(wèn)題向現場(chǎng)支持組請教。這樣一來(lái)各相關(guān)部門(mén)遇到問(wèn)題得到了及時(shí)的解決及提報。在此期間，設備組長(cháng)及關(guān)鍵用戶(hù)又對每個(gè)設備管理涉及到的部門(mén)到現場(chǎng)進(jìn)行有針對性的指導，并且和各部門(mén)核心用戶(hù)商討本部門(mén)相關(guān)業(yè)務(wù)的處理方法，極大地促進(jìn)了系統操作與實(shí)際業(yè)務(wù)相聯(lián)系的進(jìn)度。另外上線(xiàn)初期，一些同時(shí)學(xué)過(guò)設備管理(PM)與工程項目(PS)兩個(gè)專(zhuān)業(yè)的最終用戶(hù)，容易把設備(PM)的大修項目與項目(PS)的項目相混淆，為此，關(guān)鍵用戶(hù)通過(guò)現場(chǎng)指導、OA郵件等形式對最終用戶(hù)進(jìn)行相關(guān)培訓和輔導。
至年底月結前，渦陽(yáng)公司成功完成訂單116個(gè)，18個(gè)大修項目也已全部關(guān)閉，至此各相關(guān)部門(mén)對ERP設備組的操作流程已相當熟悉，并結合實(shí)際業(yè)務(wù)流程對ERP有了更深層次的認識。目前ERP設備組系統成為各部門(mén)設備修理維護的依據，實(shí)現了設備管理與物資、財務(wù)、項目管理的緊密集成，并為公司決策提供相關(guān)的數據信息。
二、設備管理組(PM)經(jīng)驗總結
ERP設備資產(chǎn)數據收集工作是保證ERP順利上線(xiàn)運行的必備條件，也是工作中的'難點(diǎn)，因而在數據收集階段需注意以下幾點(diǎn)：1、要從公司整體的角度認清數據收集工作的重要性，明確數據收集涉及部門(mén)以及項目范圍，數據收集工作各部門(mén)責任落實(shí)到人。2、數據收集前，相關(guān)人員一定要把省公司下發(fā)的設備資產(chǎn)清理實(shí)施規范、設備與資產(chǎn)對應目錄及建卡原則讀懂吃透，知道哪些設備需要收集哪些不需要收集，收集的設備哪些可以打包哪些需建立子設備等細節問(wèn)題，否則會(huì )增加很多無(wú)謂的工作量。3、在數據收集期間，要及時(shí)組織項目與財務(wù)、物資數據比對工作，確保數據準確有效。4、一定要把握時(shí)間節點(diǎn)，定期或提前完成數據收集工作。
在最終用戶(hù)培訓階段需注意：1、因設備管理組(PM)涉及部門(mén)廣、人員多且人員素質(zhì)良莠不齊，一方面有些人員工作量大，一方面有些人員不能提高認識，操作水平差，這些都得引起足夠的重視。因為在系統運行的過(guò)程中，操作人員對系統還不夠熟悉，會(huì )成為了系統無(wú)法順利進(jìn)行的又一關(guān)鍵因素.2、應建立長(cháng)期培訓機制，可以有效解決由于新進(jìn)人員、崗位調整、人員變遷等原因帶來(lái)的問(wèn)題，也為最終用戶(hù)能長(cháng)期保持對系統的熟練掌握提供了一個(gè)長(cháng)期有效的平臺。
模擬運行和強化培訓階段需注意：1.應嚴格按照運行規定的角色職責挑選模擬運行和參加強化培訓人員，協(xié)調好模擬運行、培訓和工作的時(shí)間，在整個(gè)流程操作過(guò)程中，應杜絕“代做”現象。2、被挑選的最終用戶(hù)一定要是各部門(mén)中實(shí)際業(yè)務(wù)流程中所涉及到的崗位對應的人，這樣才能和實(shí)際業(yè)務(wù)流程相符合，模擬運行才能起到真正的作用。
ERP正式上線(xiàn)運行后要讓最終用戶(hù)明確問(wèn)題處理以及提報的流程，這樣當他們遇到問(wèn)題時(shí)才知道解決問(wèn)題的途徑和方法。各相關(guān)部門(mén)遇到問(wèn)題需要及時(shí)提報。最終用戶(hù)在800系統內操作時(shí)一定要小心謹慎，三思而后行，不可過(guò)于自信，否則系統就會(huì )留下錯誤操作記錄，難以更改;在跨部門(mén)業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)時(shí)，及時(shí)和相關(guān)部門(mén)交流、溝通和提醒，確保流程暢通。
另外應盡早準備好各類(lèi)ERP實(shí)施的前提條件和基礎工作，不可臨時(shí)抱佛腳。最重要的是要確保關(guān)鍵用戶(hù)的積極主動(dòng)并全程的參與，真正起到公司與現場(chǎng)支持組顧問(wèn)之間的橋梁紐帶作用。
存在的問(wèn)題:
ERP的實(shí)施雖然初見(jiàn)成效，但就目前的實(shí)施進(jìn)度而言，還存在一些的問(wèn)題。
1、數據維護不明確不及時(shí)。
系統數據維護部門(mén)牽涉比較廣，ERP系統中雖然有指定了最終用戶(hù)及其權責范圍，但是在實(shí)施過(guò)程中，沒(méi)有得到充分的體現。一些數據實(shí)際發(fā)生改變之后，在系統中不能得到及時(shí)有效的維護。公司將進(jìn)一步明確設備組最終用戶(hù)及其權責范圍，那么數據準確性將會(huì )大大提高，同時(shí)相關(guān)人員如要查詢(xún)信息也可直接查詢(xún)系統數據即可，提高數據的共享性，也減少更多無(wú)謂的數據維護事項.
2、有些人員對ERP認識不夠。
一些員工對ERP的認識還是一知半解，沒(méi)有理解ERP對公司的重要程度，致使ERP的實(shí)施沒(méi)有達到想象中的效果。ERP的實(shí)施是涉及整個(gè)公司的系統工程，遠不是一個(gè)人或者幾個(gè)人就能做好的事情，需要全民總動(dòng)員，大家齊動(dòng)手。有時(shí)需要更改原先的工作流程，有時(shí)需要經(jīng)過(guò)一系列調整修正，甚至波及到一部分人的實(shí)際利益。所以，ERP的實(shí)現需要強有力的實(shí)施。沒(méi)有規矩不成方圓。必須明確公開(kāi)相關(guān)人員及其權責范圍，明確相關(guān)考核及獎懲制度。 這次總結不是ERP工作的結束，而是一個(gè)新的起點(diǎn)新的開(kāi)始�！翱偨Y經(jīng)驗，不斷提高，提高管理水平�！边@是我們的口號。
2017軟件開(kāi)發(fā)實(shí)習工作總結
轉眼之間，兩個(gè)月的實(shí)習期即將結束，回顧這兩個(gè)月的實(shí)習工作，感觸很深，收獲頗豐。這兩個(gè)月，在領(lǐng)導和同事們的悉心關(guān)懷和指導下，通過(guò)我自身的不懈努力，我學(xué)到了人生難得的工作經(jīng)驗和社會(huì )見(jiàn)識。我將從以下幾個(gè)方面總結軟件技術(shù)崗位工作實(shí)習這段時(shí)間自己體會(huì )和心得：
一、努力學(xué)習，理論結合實(shí)踐，不斷提高自身工作能力。
在軟件技術(shù)崗位工作的實(shí)習過(guò)程中，我始終把學(xué)習作為獲得新知識、掌握方法、提高能力、解決問(wèn)題的一條重要途徑和方法，切實(shí)做到用理論武裝頭腦、指導實(shí)踐、推動(dòng)工作。思想上積極進(jìn)取，積極的把自己現有的知識用于社會(huì )實(shí)踐中，在實(shí)踐中也才能檢驗知識的有用性。在這兩個(gè)月的實(shí)習工作中給我最大的感觸就是：我們在學(xué)校學(xué)到了很多的理論知識，但很少用于社會(huì )實(shí)踐中，這樣理論和實(shí)踐就大大的脫節了，以至于在以后的學(xué)習和生活中找不到方向，無(wú)法學(xué)以致用。同時(shí)，在工作中不斷的學(xué)習也是彌補自己的不足的有效方式。信息時(shí)代，瞬息萬(wàn)變，社會(huì )在變化，人也在變化，所以你一天不學(xué)習，你就會(huì )落伍。通過(guò)這兩個(gè)月的實(shí)習，并結合軟件技術(shù)崗位工作的實(shí)際情況，認真學(xué)習的軟件技術(shù)崗位工作各項政策制度、管理制度和工作條例，使工作中的困難有了最有力地解決武器。通過(guò)這些工作條例的學(xué)習使我進(jìn)一步加深了對各項工作的理解，可以求真務(wù)實(shí)的開(kāi)展各項工作。
二、圍繞工作，突出重點(diǎn)，盡心盡力履行職責。
在軟件技術(shù)崗位工作中我都本著(zhù)認真負責的態(tài)度去對待每項工作。雖然開(kāi)始由于經(jīng)驗不足和認識不夠，覺(jué)得在軟件技術(shù)崗位工作中找不到事情做，不能得到鍛煉的目的，但我迅速從自身出發(fā)尋找原因，和同事交流，認識到自己的不足，以至于迅速的轉變自己的角色和工作定位。為使自己盡快熟悉工作，進(jìn)入角色，我一方面抓緊時(shí)間查看相關(guān)資料，熟悉自己的工作職責，另一方面我虛心向領(lǐng)導、同事請教使自己對軟件技術(shù)崗位工作的情況有了一個(gè)比較系統、全面的認知和了解。根據軟件技術(shù)崗位工作的實(shí)際情況，結合自身的優(yōu)勢，把握工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)， 盡心盡力完成軟件技術(shù)崗位工作的任務(wù)。兩個(gè)月的.實(shí)習工作，我經(jīng)常得到了同事的好評和領(lǐng)導的贊許。
三、轉變角色，以極大的熱情投入到工作中。
從大學(xué)校門(mén)跨入到軟件技術(shù)崗位工作崗位，一開(kāi)始我難以適應角色的轉變，不能發(fā)現問(wèn)題，從而解決問(wèn)題，認為沒(méi)有多少事情可以做，我就有一點(diǎn)失望，開(kāi)始的熱情有點(diǎn)消退，完全找不到方向。但我還是盡量保持當初的那份熱情，想干有用的事的態(tài)度，不斷的做好一些雜事，同時(shí)也勇于協(xié)助同事做好各項工作，慢慢的就找到了自己的角色，明白自己該干什么，這就是一個(gè)熱情的問(wèn)題，只要我保持極大的熱情，相信自己一定會(huì )得到認可，沒(méi)有不會(huì )做，沒(méi)有做不好，只有你愿不愿意做。轉變自己的角色，從一位學(xué)生到一位工作人員的轉變，不僅僅是角色的變化，更是思想觀(guān)念的轉變。
四、發(fā)揚團隊精神，在完成本職工作的同時(shí)協(xié)同其他同事。
在工作間能得到領(lǐng)導的充分信任，并在按時(shí)完成上級分配給我的各項工作的同時(shí)，還能積極主動(dòng)地協(xié)助其他同事處理一些內務(wù)工作。個(gè)人的能力只有融入團隊，才能實(shí)現最大的價(jià)值。實(shí)習期的工作，讓我充分認識到團隊精神的重要性。
團隊的精髓是共同進(jìn)步。沒(méi)有共同進(jìn)步，相互合作，團隊如同一盤(pán)散沙。相互合作，團隊就會(huì )齊心協(xié)力，成為一個(gè)強有力的集體。很多人經(jīng)常把團隊和工作團體混為一談，其實(shí)兩者之間存在本質(zhì)上的區別。優(yōu)秀的工作團體與團隊一樣，具有能夠一起分享信息、觀(guān)點(diǎn)和創(chuàng )意，共同決策以幫助每個(gè)成員能夠更好地工作，同時(shí)強化個(gè)人工作標準的特點(diǎn)。但工作團體主要是把工作目標分解到個(gè)人，其本質(zhì)上是注重個(gè)人目標和責任，工作團體目標只是個(gè)人目標的簡(jiǎn)單總和，工作團體的成員不會(huì )為超出自己義務(wù)范圍的結果負責，也不會(huì )嘗試那種因為多名成員共同工作而帶來(lái)的增值效應。
五、存在的問(wèn)題。
幾個(gè)月來(lái)，我雖然努力做了一些工作，但距離領(lǐng)導的要求還有不小差距，如理論水平、工作能力上還有待進(jìn)一步提高，對軟件技術(shù)崗位工作崗位還不夠熟悉等等，這些問(wèn)題，我決心實(shí)習報告在今后的工作和學(xué)習中努力加以改進(jìn)和解決，使自己更好地做好本職工作。
針對實(shí)習期工作存在的不足和問(wèn)題，在以后的工作中我打算做好以下幾點(diǎn)
來(lái)彌補自己工作中的不足：
1.做好實(shí)習期工作計劃，繼續加強對軟件技術(shù)崗位工作崗位各種制度和業(yè)務(wù)的學(xué)習，做到全面深入的了解各種制度和業(yè)務(wù)。
2.以實(shí)踐帶學(xué)習全方位提高自己的工作能力。在注重學(xué)習的同時(shí)狠抓實(shí)踐，在實(shí)踐中利用所學(xué)知識用知識指導實(shí)踐全方位的提高自己的工作能力和工作水平。
3.踏實(shí)做好本職工作。在以后的工作和學(xué)習中，我將以更加積極的工作態(tài)度更加熱情的工作作風(fēng)把自己的本職工作做好。在工作中任勞任怨力爭“沒(méi)有最好只有更好”。
4.繼續在做好本職工作的同時(shí)，為單位做一些力所能及的工作，為單位做出自己應有的貢獻。
【軟件開(kāi)發(fā)實(shí)習工作總結】相關(guān)文章：
軟件開(kāi)發(fā)專(zhuān)業(yè)實(shí)習報告08-27
軟件開(kāi)發(fā)專(zhuān)業(yè)畢業(yè)實(shí)習報告06-28
軟件開(kāi)發(fā)工作總結05-23
軟件開(kāi)發(fā)實(shí)習自我鑒定范文07-05
軟件開(kāi)發(fā)實(shí)習自我鑒定3篇03-30
計算機軟件開(kāi)發(fā)實(shí)習周報04-21
軟件開(kāi)發(fā)試用期工作總結07-07