頂崗實(shí)習自我鑒定酒店

頂崗實(shí)習自我鑒定酒店

摘要：　五個(gè)半月的實(shí)習就這樣的結束了，這個(gè)過(guò)程里有笑也有淚，有開(kāi)心也有迷茫，有埋怨也有委屈，但到最后沉淀下來(lái)的都是令人難忘的、寶貴的一次經(jīng)歷和實(shí)踐。通過(guò)實(shí)習的這些日子，我的服務(wù)意識有了很大的提高，學(xué)習了酒店服務(wù)的基本方法和技巧，學(xué)會(huì )了如何為客人提供滿(mǎn)意高質(zhì)的服務(wù)，學(xué)會(huì )了多做事、多觀(guān)察、多思考、多用心、多付出，培養了我吃苦耐勞、堅持不懈、不輕言放棄的精神。

酒店頂崗實(shí)習自我鑒定一

XX酒店，是XXX集團鳳凰酒店連鎖體系又一鼎力之作。酒店以建設五星級新商務(wù)度假酒店為經(jīng)營(yíng)方向，除擁有完善的住宿、餐飲娛樂(lè )和商務(wù)配套外，還配有大型戶(hù)外拓展培訓基地、故鄉里主題公園、國際標準的高爾夫球場(chǎng)、夏威夷風(fēng)情街、大型濱水公園等休閑配套設施。同時(shí)酒店周邊旅游景點(diǎn)豐富，與溫泉、漂流等毗鄰，構成了一種獨特的商務(wù)度假休閑模式。因其獨特的風(fēng)格，酒店已成為會(huì )議團體、旅行者和高爾夫球愛(ài)好者的商務(wù)度假勝地。 酒店擁有精致豪華的客房200多間，并配有豪華套房、總統套房、水藍灣別墅、超豪別墅等多種房型可供選擇。同時(shí)酒店內設中西餐廳、各類(lèi)型多功能會(huì )議室、大型星月灣夜總會(huì )和大型康體娛樂(lè )設施。其中包括大型戶(hù)外園林泳池、桑拿沐足、健身室、乒乓球室、桌球室、閱覽室和室外標準網(wǎng)球場(chǎng)等，酒店附設的大型國際標準高爾夫球場(chǎng)和"故鄉里"主題公園，造就了更典型的商務(wù)休閑度假酒店風(fēng)格。

一、實(shí)習目的

這次的頂崗專(zhuān)業(yè)實(shí)習的目的是為了提高自己的人際交往能力，提高自己的服務(wù)意識，了解酒店的運作、經(jīng)營(yíng)管理、經(jīng)營(yíng)狀況，鍛煉自己的實(shí)踐動(dòng)手能力、職業(yè)服務(wù)技能、和職業(yè)精神;讓我對所學(xué)的專(zhuān)業(yè)知識及其在實(shí)際中的應用聯(lián)系起來(lái)，從而幫助我將酒店管理課堂上所學(xué)的理論知識與實(shí)際相結合，為日后課程的學(xué)習打下良好的基礎，更有利于對專(zhuān)業(yè)基礎和專(zhuān)業(yè)課的學(xué)習進(jìn)修、理解和掌握;能夠使自己更加清晰地認識到目前的就業(yè)環(huán)境和就業(yè)形勢，加以確定自己以后的就業(yè)目標和就業(yè)方向，同時(shí)這次酒店頂崗實(shí)習的工作經(jīng)驗也能為以后的就業(yè)打下一定的基礎。

二、實(shí)習內容

在學(xué)校的安排下，我來(lái)到了XXX酒店進(jìn)行了為期五個(gè)半月的頂崗實(shí)習。實(shí)習期間，在經(jīng)過(guò)入職培訓和崗前培訓之后，我被分到了酒店的管家部進(jìn)行學(xué)習和工作，在管家部的工作繁瑣而枯燥，每天都在重復相同的內容，疊布草，吸塵，澆花，打掃客房，鋪床洗馬桶等等看似簡(jiǎn)單卻不簡(jiǎn)單的事。鋪床的每一步都有要求，而整個(gè)鋪床過(guò)程包括甩單、套被子并鋪平、三線(xiàn)合一和套枕套等都必

須在最短時(shí)間內完成。首先的甩單就很艱難，普通要求是一次完成，并且保證床單的中線(xiàn)要和整張床的中線(xiàn)重合。然后是給床單包角，即把床單四角有模有樣的放到床墊之下，這里要的不能讓床單和床墊之間有空隙，否則床單將不能保持平整。接下來(lái)開(kāi)始套被子，這個(gè)也很講究，也很有技巧性，即只需把被子和被套的角相對應然后用力甩幾下就行，其它可以通過(guò)細節拾掇，這里有一個(gè)要求就是被子的中線(xiàn)要和床、被單的中線(xiàn)重合，這就是鋪床過(guò)程中的“三線(xiàn)合一”，我們領(lǐng)班總是要求我們鋪床要做到三線(xiàn)合一，要么不做要么就做到最好。做完了這些，最后一步是把枕頭放進(jìn)枕套里，要保持枕套開(kāi)口的一面朝向墻壁(內壁)，這樣做也是為了美觀(guān)。我們每天早上去到工作間就是先把布草疊好，然后補自己的工作車(chē)。

然后再去一間間地打掃客房衛生，從敲門(mén)進(jìn)入房間，第一步打開(kāi)窗戶(hù)，然后收拾房間里的垃圾倒掉，接著(zhù)就是鋪床，要先撤下已經(jīng)被客人用過(guò)的被子、床單和枕套等，按照鋪床步驟依次換上干凈的床上用品。這一切結束之后開(kāi)始打掃衛生，抹塵洗吧房，要留意的是這里用濕布擦木制家具，干布則擦金屬和玻璃制的家具，每一個(gè)小地方都不能放過(guò)，整個(gè)進(jìn)程中還要把各種家具、器皿歸回原位，還有檢查房間里耗費了的日常用品并補齊，假如有喪失的物品，則要記載并上報領(lǐng)班，在整個(gè)清理進(jìn)程中要細心、仔細。打掃過(guò)之后要用拖把拖地板，在拖好地板之后還要吸塵，確定房間里一切齊備之后關(guān)閉窗戶(hù)、退出房間�；叵胍幌�，這個(gè)崗位的工作其實(shí)并不是那么枯燥無(wú)味，現在看來(lái)，我也學(xué)到了很多東西。

除了這些基本的工作之外，我們還可以主動(dòng)的為客人提供個(gè)性化服務(wù)，關(guān)注每一位客人需要，盡量滿(mǎn)足他們的需求，做到用心服務(wù)，細心觀(guān)察客人的舉動(dòng)，耐心傾聽(tīng)客人的要求，，多站在客人的角度，為客人著(zhù)想，真心提供真誠的服務(wù)，注意服務(wù)過(guò)程中的感情交流，使客人感到我們的每一個(gè)微笑，每一次問(wèn)候，每一次服務(wù)都是發(fā)自肺腑的，真正體現一種獨特的關(guān)注，要重視和善待每一位客人。努力做到看到客人需要網(wǎng)線(xiàn)、水果刀、煙灰缸、充電器等主動(dòng)地為客人提供;為客人放在洗手盆旁邊的化妝品墊上一條小方巾，以防客人洗手時(shí)水濺出來(lái)將其弄濕;看到客人的充電寶或者手機正在充電，打掃完房間衛生出房間時(shí)不拔走工作時(shí)用的取電卡;看到客人感冒了，為客人煮好開(kāi)水并提醒客人注意休息照顧好自己;看到客人衣服紐扣松掉了拿針線(xiàn)包幫客人縫好等等。我們不能等著(zhù)客人來(lái)向我們要求服務(wù)，這樣被動(dòng)地工作，而是要主動(dòng)地為客人準備好他們需要的東西，

主動(dòng)關(guān)心他們，可以使客人感覺(jué)到自己受重視，讓客人感到被關(guān)注和溫暖，感受到你的認真和努力。見(jiàn)到客人要主動(dòng)熱情地微笑問(wèn)好打招呼，不僅要記住客人的名字，也要用心留意客人不同的需求……許多事情都很細微，很小，但是用心去做好后，總能使客人非常滿(mǎn)意，露出贊許的笑臉。

三、實(shí)習效果、實(shí)習體會(huì )

實(shí)習是我們了解社會(huì )，真正走進(jìn)社會(huì )的一個(gè)途徑，酒店可以說(shuō)是一個(gè)小型的社會(huì )，形形色色的人都有，經(jīng)常會(huì )遇到各種紛繁混亂的突發(fā)事件、問(wèn)題和狀況，不同的環(huán)境，接觸不同的人和事，同時(shí)也提高了自己對突發(fā)事件處理和解決的能力，使自己有了較強的應變能力，在酒店工作真的能得到很大的鍛煉。在經(jīng)濟發(fā)展越來(lái)越快，對人才要求越來(lái)越高，就業(yè)競爭和壓力越來(lái)越大的現代社會(huì )，我們不只要學(xué)好學(xué)校里所學(xué)到的知識，還要不斷從生活中，實(shí)踐中學(xué)其他知識，不斷地從各方面武裝自已，才能在競爭中突出自已，表現自已，鍛煉自己的能力，提高自己的服務(wù)意識和水平。

這次的實(shí)習讓我受益匪淺，雖然開(kāi)始覺(jué)得不適應，覺(jué)得好辛苦好累，每天十一間房的房量讓我吃不消，每天都爆房，每天如機械一樣不停地工作，由剛開(kāi)始的每天下班累到像身體散架，早上醒來(lái)全身酸痛，到后來(lái)的慢慢習慣，每當看到亂糟糟的房間被自己收拾得干干凈凈、井然有序時(shí)，向客人提供個(gè)性化服務(wù)受到客人表?yè)P時(shí)，在工作表現得到領(lǐng)班經(jīng)理的肯定時(shí)，在日常工作中無(wú)意間收到客人的回饋和由衷的贊賞時(shí)的那種滿(mǎn)足感、成就感和開(kāi)心欣慰是無(wú)以言表的。在勞累之余，一起實(shí)習的同學(xué)們的一個(gè)甜美的、加油打氣的微笑，一句再普通不過(guò)的“辛苦了”都會(huì )讓人分外感動(dòng)。所有的這些小感動(dòng)、小成就都讓我覺(jué)得每一次的付出都是有收獲的，每一步的努力都是值得的。

五個(gè)半月的實(shí)習就這樣的結束了，這個(gè)過(guò)程里有笑也有淚，有開(kāi)心也有迷茫，有埋怨也有委屈，但到最后沉淀下來(lái)的都是令人難忘的、寶貴的一次經(jīng)歷和實(shí)踐。通過(guò)實(shí)習的這些日子，我的服務(wù)意識有了很大的提高，學(xué)習了酒店服務(wù)的基本方法和技巧，學(xué)會(huì )了如何為客人提供滿(mǎn)意高質(zhì)的服務(wù)，學(xué)會(huì )了多做事、多觀(guān)察、多思考、多用心、多付出，培養了我吃苦耐勞、堅持不懈、不輕言放棄的精神。對酒店也有了更深的認識，也有機會(huì )把自己在課堂上所學(xué)的理論知識運用到實(shí)踐中來(lái)，在實(shí)習中，我們要處理好不同的關(guān)系，上下級之間的關(guān)系、同事之間的關(guān)系、與客人之間的關(guān)系等等，很多完全不像我們在學(xué)校那么簡(jiǎn)單和直接，在酒店里面

受很多的約束，每天干那么多體力活，有時(shí)還要“忍氣吞聲”，挺磨練心境的，學(xué)會(huì )了調整好自己的心態(tài)來(lái)面對，初步體驗到服務(wù)人員的艱辛與不易，同時(shí)也體會(huì )到了收獲的快樂(lè )。無(wú)論當時(shí)的多苦多累多難熬，但是走過(guò)了，經(jīng)歷了，心境也就開(kāi)闊許多，遇到問(wèn)題考慮得會(huì )更全面，看待問(wèn)題的角度會(huì )更切合實(shí)際。并且對這個(gè)酒店的經(jīng)營(yíng)理念和文化建設也有了一個(gè)更深刻的了解，對整個(gè)酒店業(yè)的運作及經(jīng)營(yíng)管理有了一定的認識，并且從酒店領(lǐng)導的身上學(xué)到很多東西，領(lǐng)略他們作為管理者的風(fēng)采，觀(guān)察和學(xué)習他們對每個(gè)人不同的待人接物方法，學(xué)習他們的領(lǐng)導能力和管理能力。

四、對實(shí)習的意見(jiàn)、建議

就我自己觀(guān)察到的東西而言，我會(huì )有這樣的感受：XXX的酒店領(lǐng)導人并沒(méi)有具有管理好酒店的能力，可是他們又很會(huì )利用資源式地勉強維持經(jīng)營(yíng)。酒店的員工保障制度很差，工資待遇低、經(jīng)常超體能地為酒店加班卻沒(méi)有應得的加班費，休假福利也沒(méi)有，沒(méi)有晉升的機會(huì )。因此，酒店留不住人才，也吸引不了新的勞動(dòng)力，其實(shí)這個(gè)酒店的培訓，包括入職前的培訓、戶(hù)外拓展培訓、工作期間進(jìn)行的培訓等都是做得不錯的，甚至可以說(shuō)是做得無(wú)可挑剔，就我自己而言，我每次參加培訓后都覺(jué)得學(xué)到很多東西，感觸很深�？墒�，就算一個(gè)酒店的培訓做得再好，酒店中、高層管理者缺乏對下屬的日常生活工作的關(guān)心和對下屬工作能力、工作成績(jì)的肯定，同時(shí)，卻安排最大量的工作分配給每個(gè)員工，壓榨式地把員工當機器用，沒(méi)有安排合理的工作量和休息時(shí)間，有些工作制度欠合理，引起員工的不滿(mǎn)，員工對酒店沒(méi)有歸屬感，沒(méi)有想要維護酒店的那種感情，是沒(méi)有用的。這個(gè)酒店并沒(méi)有多少長(cháng)期工，全都是靠與中專(zhuān)、大專(zhuān)、本科大學(xué)等學(xué)校簽約獲得勞動(dòng)力，一批又一批的實(shí)習生是酒店的主力軍，是酒店維持日常運作經(jīng)營(yíng)的主要保障，這樣使得酒店在一定程度上處于被動(dòng)狀態(tài)。

XXX集團，是一家以房地產(chǎn)為主營(yíng)業(yè)務(wù)，涵蓋建筑、裝修、物業(yè)管理、酒店開(kāi)發(fā)及管理、教育等行業(yè)的國內著(zhù)名綜合性企業(yè)集團，中國房地產(chǎn)十強企業(yè)，是國內最大的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)之一，涉及的產(chǎn)業(yè)也比較多比較廣，涉及酒店、教育、等多個(gè)行業(yè)，除房地產(chǎn)主營(yíng)業(yè)務(wù)外，XXX集團還下轄國家一級資質(zhì)建筑公司、國家一級資質(zhì)物業(yè)管理公司、甲級資質(zhì)設計院、高星級酒店連鎖、國際IBO教育等子板塊。就是這樣的一個(gè)綜合性企業(yè)，它的很多業(yè)務(wù)都是相互聯(lián)系的，都是可以相通的，資源是互用的、共享的，企業(yè)形象和宣傳也是統一的一體的。所以一般而言，XXX的五星級酒店形象在人們心里是潛移默化地被接受了，即使XXX在硬件設施和軟件服務(wù)質(zhì)量等方面都不不足以評為五星級，也不會(huì )受到人們太多的質(zhì)疑。酒店很會(huì )利用資源體現在，酒店絕大多數的客源都是高爾夫球的球會(huì )成員，還有琶洲廣交會(huì )的外國友人和參與廣交會(huì )的商人，酒店打著(zhù)五星級的口號標注幾千的房?jì)r(jià)卻以一兩百的低價(jià)出售給旅游團和一些會(huì )議團體。

在工作之余，我還自己去了解XXX酒店的管理模式和運作流程，在工作中，經(jīng)常觀(guān)察酒店中、高級管理者對其下屬和低沉員工的管理方式的優(yōu)勢與不足，思考并學(xué)習他們好的方面。從總體上來(lái)看這個(gè)酒店的經(jīng)營(yíng)管理，從我的這五個(gè)半月的實(shí)習中可以大體總結出如下幾個(gè)方面的不足：

(一)缺乏人性化管理

酒店員工宿舍的條件簡(jiǎn)陋，經(jīng)常冬天沒(méi)有熱水洗澡、員工飯堂的伙食也不好，員工的日常生活都沒(méi)有好的保障，工作的時(shí)候哪會(huì )有好的狀態(tài)呢。酒店中、高層管理者缺乏對下屬的日常生活工作的關(guān)心和對下屬工作能力、工作成績(jì)的肯定，同時(shí)，卻安排最大量的工作分配給每個(gè)員工，壓榨式地把員工當機器用，沒(méi)有安排合理的工作量和休息時(shí)間，有些工作制度欠合理，引起員工的不滿(mǎn)。此外，酒店員工的工資待遇都普遍不高，據我了解，酒店員工對酒店是沒(méi)有什么歸屬感的，對酒店也沒(méi)有什么感情，長(cháng)期工也沒(méi)有幾個(gè)，都是靠一批又撲一批的實(shí)習生來(lái)維持運營(yíng)，所以XXX酒店，基本上是留不住人才的，也吸引不了新勞動(dòng)力。

(二)管理人員管理水平偏低

管理層之間缺乏有效的溝通和交流，致使一些相關(guān)的工作信息無(wú)法按照正常的順序進(jìn)行上傳下達。經(jīng)常是這個(gè)領(lǐng)導說(shuō)是這樣做，然后那個(gè)領(lǐng)導又說(shuō)應該這樣做，然后，因為這些下達信息的不統一，導致一件很小的事卻讓一線(xiàn)員工做好了又重做。

經(jīng)過(guò)我一直以來(lái)的觀(guān)察，XXX酒店的各個(gè)部門(mén)的經(jīng)理只熟悉本部門(mén)的工作流程和細節，對于其他部門(mén)的運作不了解，大堂副理也只是專(zhuān)門(mén)處理調解客人對酒店的投訴以及突發(fā)的問(wèn)題，不懂得每個(gè)部門(mén)的工作細則，有時(shí)候處理問(wèn)題還固執的按程序走，墨守成規不能酌情處理，不會(huì )靈活變通。有些主管、領(lǐng)班等并不是酒店管理專(zhuān)業(yè)的，缺乏科學(xué)管理手法。

(三)企業(yè)缺少一套有效的激勵機制和晉升制度

酒店的激勵機制落實(shí)力度不夠，既不注重于物質(zhì)上的激勵，也忽視了精神上的激勵。很多時(shí)候大家勤勤懇懇的工作卻沒(méi)有得到上司的肯定，有些時(shí)候領(lǐng)導對員工的一個(gè)微笑或是一句贊賞的收效也是很大的，它能提高員工的自信心和工作的積極性。據我了解，很多老員工在酒店工作的時(shí)間已經(jīng)很長(cháng)，有的中專(zhuān)畢業(yè)出來(lái)就已經(jīng)在這里做了十幾年，個(gè)人服務(wù)意識和工作技能也達到了非常高的水平，可是他們卻沒(méi)有獲得什么激勵和晉升。

(四)各項規章制度落實(shí)不是特別到位，管理體系亂

前臺退房手續越來(lái)越隨便，使得客房部的員工老是得罪客人，同一部門(mén)各崗位之間由于缺乏溝通協(xié)調，沒(méi)有默契，團隊凝聚力不夠，致使一些相關(guān)的工作信息無(wú)法按照正常的順序進(jìn)行上傳下達，經(jīng)常導致服務(wù)人員與客人發(fā)生糾紛，或者不同部門(mén)服務(wù)人員之間發(fā)生糾紛。

對于以上的不足我提出以下一些建議：

現代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理必須堅持“三個(gè)上帝”，即：市場(chǎng)、顧客和員工!“善待員工，做個(gè)好領(lǐng)導，記住，你管理的不全都是機器�！蔽蚁脒@也許是每一位員工都想對領(lǐng)導所說(shuō)的話(huà)吧。管理者應該改變對待員工的態(tài)度。希望管理者在做出決策前，除了站在酒店的利益考慮的同時(shí)能多為員工考慮，只有這樣的決策才能得到更多員工的支持，員工才會(huì )對酒店有歸屬感并努力為酒店做出貢獻。我覺(jué)得如果酒店能做到對員工好這一點(diǎn)，酒店就能很好地解決因員工對酒店不滿(mǎn)而消極工作使酒店運營(yíng)的各環(huán)節出現的問(wèn)題，解決勞動(dòng)力短缺的問(wèn)題。完善酒店的管理人員深造培訓制度以及完善酒店的管理體系制度，提高管理人員入職門(mén)檻，提高管理人員整體水平和專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。酒店領(lǐng)導應該做到知人善任，要懂得識才用才惜才。

以上僅僅是我個(gè)人對實(shí)習酒店的見(jiàn)解和感受，有可能存在觀(guān)察不到位等。最后，感謝學(xué)校，老師以及XXX酒店給我們提供這次難得的實(shí)習機會(huì )，感謝指導老師的耐心指導和對我們的關(guān)心幫助。

酒店頂崗實(shí)習自我鑒定二

這次在汕頭金海灣酒店前臺的實(shí)習，是我真正意義上的一次脫離同學(xué)，脫離學(xué)校的寶貴的實(shí)踐活動(dòng)。不僅是感受頗多，也是受益匪淺啊。

首先，從專(zhuān)業(yè)技能方面來(lái)說(shuō)，在師傅的嚴格教導與督促下，從一開(kāi)始的對工作職責與內容的完全陌生到漸漸認識，到熟悉，從閱讀了《前臺服務(wù)操作規范》到實(shí)際操作，從“幕后”走到“幕前”，不僅是自己的技能提升，更是對客人負責的表現。其中，少不了所有老員工不厭其煩給我提供的幫助，由心地感謝大家。每接待一位顧客，每接聽(tīng)一個(gè)電話(huà)，對我來(lái)說(shuō)，都是一個(gè)新的挑戰。沒(méi)有豐富的接待經(jīng)驗，對業(yè)務(wù)不熟悉，使自己在實(shí)操中明顯有工作效率較低的缺點(diǎn)，操作起來(lái)也略顯生硬。

其次，讓我感觸很深的是金海灣的企業(yè)文化，各種類(lèi)型與層次的技能與酒店文化相關(guān)知識培訓，讓我看到一個(gè)在前進(jìn)中的企業(yè)，不僅是一種激勵制度，也是一個(gè)自我提升的機會(huì )。還有，金海灣的薪酬制度也是我很感興趣的范疇之一，靈活的分數與分值，再有獎金，不僅把薪酬與個(gè)人表現和發(fā)展潛力綁定了，也充分考慮了酒店的開(kāi)房率與營(yíng)業(yè)狀況。還有一種稱(chēng)之為“解困文化”，也就是幫助客人解決難題的知識提供能力，“金鑰匙”就是典型，也是我在這次實(shí)習中關(guān)注的，滿(mǎn)意加驚喜，完成不可能完成的任務(wù)。

從另外一個(gè)角度來(lái)說(shuō)，金海灣酒店有硬件設施的不足，開(kāi)業(yè)至今已有十幾個(gè)年頭，客房已經(jīng)略顯窄小，設施也有老化現象，雖然有部分客房是經(jīng)過(guò)新裝修的，可是格局這些是很難改變的，相信只有通過(guò)給客人提供更好的服務(wù)還彌補硬件設施的缺陷。再者，通過(guò)在前臺的實(shí)習，發(fā)現員工流動(dòng)性很大，特別是外地的員工，也許這是酒店的普遍現象，可是這樣勢必會(huì )造成人才的流失與資源的浪費，需要酒店投入更多的時(shí)間和精力不斷培育新員工。

通過(guò)這次短期的金海灣酒店的前臺實(shí)習，使我比較直觀(guān)地了解前臺的操作進(jìn)程，也認識到管理實(shí)踐的重要性，為今后的理論學(xué)習進(jìn)一步打下基礎。同時(shí)，在實(shí)習中，也結識了很多同事和好友。