企業(yè)干部年終述職報告

企業(yè)干部年終述職報告

　　各位代表：

　　根據公司黨委的統一安排，我在這里對自己XX年的履職情況，向各位代表述職，請預評議。

　　XX年，對于我們xx運輸分公司來(lái)講，可以說(shuō)，是分公司歷史上極其不平凡的一年，我們既面臨著(zhù)艱難的市場(chǎng)開(kāi)拓和繁重的發(fā)展任務(wù)，又面臨著(zhù)薪酬制度改革和幾大特殊性群體維穩工作的巨大壓力，可以說(shuō)，改革、發(fā)展、穩定這三大任務(wù)，從未像今年這樣，集中地、齊頭并重地、不可回避地擺在我們分公司面前。作為分公司的總支書(shū)記，作為分公司的主要負責人之一，身感壓力之大、責任之重。我深深地懂得一個(gè)最基本的道理，黨組織把一個(gè)干部放在領(lǐng)導崗位上，就是一種責任，就是一種考驗，就是一種重托。作為黨組織任命的一個(gè)領(lǐng)導干部，無(wú)論在什么情況下，無(wú)論困難多么大，也無(wú)論情形多么復雜，都應該把堅定的貫徹上級精神與搞好本單位的工作結合起來(lái)，都應該全力做到不負組織的重托，不負群眾的期望，把發(fā)展抓好，把隊伍帶好，把企業(yè)的科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展落實(shí)好。這是黨對干部，特別是對主要領(lǐng)導干部的基本要求，也是一名領(lǐng)導干部的本份所在、責任所在。在這個(gè)思想認識的支配下，XX年，面對分公司改革、發(fā)展、穩定三大繁重任務(wù)，我和分公司經(jīng)理xxx同志共同謀劃，和分公司班子成員共同努力，帶領(lǐng)分公司全體干部員工齊心協(xié)力抓發(fā)展、搞改革、保穩定，使我們分公司比較順利度過(guò)了極不平凡的一年，也使我們在極不平凡的一年里獲得了不平凡的發(fā)展。XX年，我們分公司的產(chǎn)值首次突破叁仟萬(wàn)大關(guān)，各項制度平穩落實(shí)，幾大特殊群體基本穩定。這個(gè)發(fā)展的成果，和諧的成果，是分公司上下共同努力的結果，是我們分公司人良好精神風(fēng)貌集中展示的結果，是我們分公司兩級干部素質(zhì)優(yōu)良、會(huì )工作、有能力的結果。我作為黨總支書(shū)記，在過(guò)去的一年里，從履行自己的職責上，也做了一些自己應該做的工作，這主要體現在四個(gè)方面：

　　第一個(gè)方面是，抓班子的政治建設和理論建設，為分公司的和諧發(fā)展、科學(xué)發(fā)展提供組織保證。這是黨總支的一項重要工作，是黨管干部的重要體現，也是總支書(shū)記的一項重要職責。在這方面，我主要是充分利用民主生活會(huì )、廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)會(huì )、中心組學(xué)習和與基層班子集體談話(huà)、找干部個(gè)別交談的時(shí)機，傳遞組織的要求，強調黨對干部的標準。讓兩級干部清醒地明白：任何職務(wù)都是組織賦予的，權力只能為企業(yè)謀事，為職工謀利;也讓兩級干部明白：加強理論學(xué)習，既是組織的要求，也是提升干部自身素質(zhì)的需求，更是發(fā)展分公司的需要。今年以來(lái)，無(wú)論是在為民服務(wù)、創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)中，還是在對干部的年度考評中;無(wú)論是對基層班子的調整，還是對干部的管理使用，我和總支一班人都是堅持認真研究，慎重運作，把政治素質(zhì)、理論素養、開(kāi)拓能力、民主作風(fēng)、為民意識，作為建設的重點(diǎn)，作為主要的標準，促進(jìn)了兩級班子的建設，也促進(jìn)了干部隊伍的成長(cháng)。今年，總支對車(chē)隊支部、機關(guān)支部進(jìn)行了改選，新建了押運隊支部，并全部配齊了班子成員。使基層支部正規化、規范化。分公司兩級班子和領(lǐng)導干部的事業(yè)心、責任感明顯增強，“見(jiàn)紅旗就扛，有第一就爭”的精神明顯增大。分公司兩級班子和干部隊伍中，沒(méi)有發(fā)現違法亂紀現象。在總支一班人和基層兩級班子的共同努力下，XX年，分公司干部隊伍建設的許多做法得到了公司黨委的高度評價(jià)和充分肯定。

　　第二個(gè)方面是，圍繞經(jīng)濟發(fā)展目標的實(shí)現，提發(fā)展思路、抓隊伍建設、保市場(chǎng)開(kāi)拓。經(jīng)營(yíng)目標，既決定著(zhù)分公司的效益，更決定著(zhù)職工的利益，是分公司發(fā)展的大事，是職工生存的大事。做為總支書(shū)記，我一直認為，在事關(guān)分公司發(fā)展的大事上，自己必須要多思考，多作為，這既是對上級的負責，對企業(yè)的負責，更是對職工群眾的負責。為此，我堅持在事關(guān)分公司發(fā)展的大事上，及時(shí)與分公司經(jīng)理xxx同志研究，與班子成員溝通，全力支持和配合行政領(lǐng)導的工作。同時(shí)，從自身的工作職責出發(fā)，今年重點(diǎn)做了這樣幾個(gè)方面的工作。一是主動(dòng)謀劃分公司發(fā)展。在今年年初召開(kāi)的職代會(huì )上，我從分公司的生存與發(fā)展出發(fā)，提出了“原油拉運守住一條底線(xiàn)、物流運輸實(shí)現二個(gè)突破、安全生產(chǎn)抓好三個(gè)改進(jìn)、設備維護做到四個(gè)到位、和諧穩定確保五個(gè)沒(méi)有”的發(fā)展思路。并深入到各個(gè)基層單位和機關(guān)組室，幫助、指導理清工作思路。二是始終堅持每天清晨到車(chē)場(chǎng)，兼職押運到現場(chǎng)，和員工交心談心，真實(shí)地了解隊伍狀況，真實(shí)地掌握生產(chǎn)情況。組織車(chē)隊、押運隊、機關(guān)黨群部門(mén)的同志研究，從提升隊伍素質(zhì)著(zhù)眼，設計和開(kāi)展了“抓三賽(技術(shù)練賽、勞動(dòng)比賽、安全競賽)，評四星(效益明星、安全明星、技術(shù)明星、服務(wù)明星)”活動(dòng)，并帶領(lǐng)相關(guān)工作人員到基層單位幫助指導工作，推動(dòng)現場(chǎng)管理，提升服務(wù)質(zhì)量。三是積極開(kāi)展“百名干部解百題”活動(dòng)。針對分公司的生產(chǎn)實(shí)際，自已以身作則，引導全體黨員干部注重調研、注重剖析、注重策略、注重給力、注重總結，立題審題，破題解題，共寫(xiě)出了具有一定水準的論文8篇、總結5篇，有力地推動(dòng)了分公司的生產(chǎn)正常有序地進(jìn)行。四是盡全力幫助基層單位解決在市場(chǎng)開(kāi)拓中遇到的問(wèn)題。凡是基層單位在市場(chǎng)方面要求我去做的工作，我都及時(shí)前往，出謀劃策，積極配合。我覺(jué)得，xx的發(fā)展是xx人共同的追求，xx的效益要靠xx人共同努力，xx的市場(chǎng)要靠xx人共同開(kāi)拓，在市場(chǎng)問(wèn)題上不能有崗位之別，上下之分，必須上下同心，群策群力，協(xié)同作戰，才能夠把我們xx的市場(chǎng)越做越寬廣，才能夠把我們xx的“效益蛋糕”越做越寵大。

　　第三個(gè)方面是，著(zhù)力于構建和諧xx，聚合力抓好穩定工作。這是當今時(shí)代黨務(wù)工作的重中之重，也是黨政領(lǐng)導的重要職責，更是總支書(shū)記責無(wú)旁貸的一項政治任務(wù)。今年，面對幾大特殊群體的維穩任務(wù)，面對生產(chǎn)任務(wù)不均衡、專(zhuān)職押運員不夠、繳納安全風(fēng)險抵押金、接新車(chē)、分新房、薪酬制度改革及幾個(gè)特殊敏感時(shí)期，職工隊伍呈現出的復雜情形，做為總支書(shū)記，我和分公司總支一班人，始終堅持以大局為重，以發(fā)展為重，以穩定為重。在繳納安全風(fēng)險抵押金的工作中，既積極推進(jìn)，又穩妥運作，既對上負責，又對下負責;明確提出了“生產(chǎn)要正常，隊伍要穩定，安全要確保，信訪(fǎng)渠道要暢通”的“四要”紀律要求，黨員干部包保到人，耐心細致地做好思想政治工作，堅持一天一碰頭，一天一分析，一天一安排。分公司全部上繳人員(78人)，在規定的時(shí)間上繳安全風(fēng)險抵押金40.2萬(wàn)元,且無(wú)一人上訪(fǎng)，無(wú)一人影響工作。與此同時(shí)，在做其他特殊群體人員的穩定工作中，我們又明確提出和嚴格落實(shí)了“分公司領(lǐng)導包隊，機關(guān)部門(mén)包點(diǎn)，基層干部包人”的包保維穩措施。凡是有不穩定的苗頭和現象出現，我都堅持帶領(lǐng)相關(guān)部門(mén)的同志盯在現場(chǎng)，解決問(wèn)題;守在現場(chǎng)，確保穩定。對困難家屬和維穩重點(diǎn)人，堅持上門(mén)慰問(wèn)，既送關(guān)懷，又做工作。在總支一班人的高度重視下，在分公司兩級黨政干部的共同努力下，在職工群眾的積極配合下，截止到目前，共發(fā)放慰問(wèn)物資價(jià)值 6618 元，慰問(wèn)金 3600 元，共為5位困難家庭申報困難補助，為4位特困家庭辦理低保戶(hù)，到醫院看望員工15次，共為5位職工家庭辦理喪事。今年，我們分公司，無(wú)論是在崗職工，還是特殊群體的人員，都保持了基本的穩定，沒(méi)有出現越級上訪(fǎng)、越級群訪(fǎng)的現象。

　　第四個(gè)方面是，以身作則，抓好自身建設。我認為，作為一個(gè)領(lǐng)導干部，加強自身建設，既是組織上提出的嚴明要求，更是自己做好領(lǐng)導工作必備的資格和資本。我也經(jīng)常告誡自己，一個(gè)人的成長(cháng)進(jìn)步，是組織培養的結果，是群眾信任的結果，離開(kāi)了組織的培養和群眾的信任，是不可能成長(cháng)進(jìn)步的。組織上把自己放在領(lǐng)導崗位上，就要珍惜組織的重托，就要珍愛(ài)群眾的信任，就要自覺(jué)地抓好自身建設。從走上干部崗位后，我就是這樣想，也一直努力在這樣做。從沒(méi)有利用自己手中的權力，為親朋好友謀一點(diǎn)私利;也沒(méi)有為個(gè)人的私事找單位解決;更沒(méi)有偏離原則為少數人謀私利。

　　總的來(lái)講，一年來(lái)，我和分公司班子成員一道，著(zhù)眼于分公司的科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展，做了一些工作，工作成績(jì)應該歸功于分公司領(lǐng)導班子，分公司和諧發(fā)展的成果，應該歸功于全公司干部職工。我們分公司是一個(gè)充滿(mǎn)深情、充滿(mǎn)關(guān)愛(ài)、充滿(mǎn)理解與支持的溫暖團隊，生活和工作在這個(gè)團隊中，我感到非常欣慰和自豪。自己能在總支書(shū)記這個(gè)崗位上舒心地工作，是分公司上上下下支持和理解的結果，在這里，我要感謝公司領(lǐng)導、感謝班子成員和基層的干部職工，對我工作的理解和支持。

　　一年來(lái)，自己在工作中雖然取得了較好的成績(jì)，但也存在著(zhù)一些不足。一是思維還不夠開(kāi)闊，這在很大程度上制約了自己對市場(chǎng)的認識和對分公司發(fā)展的深層思考;二是工作的魄力還不夠大，對有些問(wèn)題的處理還障于情面，導致了盜油案件的發(fā)生;三是盡管自己天天到車(chē)場(chǎng)，偶爾也到現場(chǎng)，但嚴格地講還是走馬觀(guān)花多，真正地了解基層還不夠，指導基層更不夠;四是工作方法有時(shí)急躁、簡(jiǎn)單。在今后的工作中，我將努力完善自己的人格形象，盡心盡職地干好本職工作，為分公司的發(fā)展作出自己的貢獻。

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