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企業(yè)員工新年賀詞
全體同仁們：
大家新年好!
金虎辭舊歲，玉兔迎新春!在這辭舊迎新、萬(wàn)家團圓的美好時(shí)刻，我很高興代表xx集團董事長(cháng)邱xx先生并以我個(gè)人的名義，向所有關(guān)心和支持三廠(chǎng)發(fā)展的各位領(lǐng)導、社會(huì )各界朋友、以及公司的全體同仁們致以誠摯的問(wèn)候和良好的祝愿。祝大家身體健康、事業(yè)進(jìn)步、萬(wàn)事順意!
在xx年里，三廠(chǎng)全體員工在xx集團的各項發(fā)展理念和目標的正確指引下，全體成員團結協(xié)作、頑強拼搏、務(wù)實(shí)創(chuàng )新。其中集團公司下達給三廠(chǎng)的各項指標及任務(wù)是：一、經(jīng)濟指標：完成各類(lèi)鋼結構構件加工產(chǎn)量：14400噸/年，三廠(chǎng)全年完成產(chǎn)量13188.3噸，生產(chǎn)指標完成率為91.58%。二、成本控制：1、耗材類(lèi)集團要求：185元/噸，三廠(chǎng)全年平均控制在:213元/噸，2、機電類(lèi)集團要求：29元/噸，三廠(chǎng)全年平均控制在:22 元/噸，3、勞保辦公類(lèi)集團要求：6元/噸，三廠(chǎng)全年平均控制在:10 元/噸，4、氣體類(lèi)集團要求：64元/噸，三廠(chǎng)全年平均控制在:64 元/噸。三、技術(shù)指標：1、集團要求產(chǎn)品一次合格率為：98%，三廠(chǎng)全年產(chǎn)品一次合格率為：98.8%，2、集團要求產(chǎn)品一次優(yōu)良率為：85%，三廠(chǎng)全年產(chǎn)品一次優(yōu)良率為：85.99%，3、集團要求原材料耗損率控制在：3%以?xún)�，三廠(chǎng)全年原材料耗損率控制在：5 %，4、集團要求設備利用率：95%以上，三廠(chǎng)全年設備利用率為：98%，5、集團要求安全方面重大事故杜絕為0,三廠(chǎng)全年重大事故實(shí)際為0, 6、集團要求設備重大事故杜絕為0，三廠(chǎng)全年設備重大事故實(shí)際為0。四、三廠(chǎng)全年共完成各類(lèi)鋼結構工程加工制作任務(wù)合計82個(gè)，設計下料完成11030噸，完成率為100%，全年出貨量12985噸(不包含預埋螺桿，備帶板)，客戶(hù)反饋售后問(wèn)題16處。五、三廠(chǎng)全年完成的主要工程有：陽(yáng)江核電站工程、廣州體育館工程、珠海三灶廠(chǎng)房工程，中山體育館工程等，為了確保企業(yè)的健康、穩步發(fā)展，我們著(zhù)力推進(jìn)企業(yè)制度建設，進(jìn)一步深化部門(mén)服務(wù)意識，建立健全成本節約制度，狠抓各項工作的全面落實(shí)，面對企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中所遇到的種種困難和考驗，大家都發(fā)揚了特別能吃苦，特別能戰斗的精神，確保了企業(yè)各項工作及任務(wù)的落實(shí)。同時(shí)我們加強各部門(mén)工作職責的執行力度，實(shí)行部門(mén)主管負責制，明確各部門(mén)的工作職責，深化企業(yè)的各項制度的執行力度。這種高昂的斗志和飽滿(mǎn)的工作熱情，體現出了我們良好企業(yè)精神風(fēng)貌，為公司各項工作任務(wù)的圓滿(mǎn)完成做出了貢獻，為集團公司品牌的樹(shù)立打下了堅實(shí)的基礎。當然，在總結成績(jì)的同時(shí)，我們也已經(jīng)清醒地認識到自己的困難和不足，如：一、公司各項制度落實(shí)不到位，有制度推行，但是卻很少有員工認真去執行;二、部門(mén)執行力不夠，有很多事情在會(huì )上都進(jìn)行了總結和布置，可是執行起來(lái)卻異常艱難，部門(mén)之間相互推諉，扯皮球，相互不理睬;三、生產(chǎn)車(chē)間設備老化、嚴重影響生產(chǎn)進(jìn)度，對員工的工作熱情和積極性影響較大;四、安全責任意識不強，有些員工安全意識淡薄，思想麻痹，漠視安全生產(chǎn)的重要性，因而造成很多人為安全事故的發(fā)生。五、部門(mén)監督、檢查力度不夠，缺少計劃和總結，有些部門(mén)負責人有對下屬進(jìn)行工作安排，但是卻很少認真去檢查下屬的工作開(kāi)展情況，也很少與下屬進(jìn)行交流和溝通，平時(shí)也很少召集部門(mén)成員開(kāi)會(huì )，更是缺少自我總結和批評意識。這些問(wèn)題都是亟待我們去解決的。當前，xx集團的發(fā)展已經(jīng)站在一個(gè)新的歷史起點(diǎn)上，在新的一年，我們三廠(chǎng)將繼續認真完成集團下達的各項指標任務(wù)，加強員工的技能和思想教育方面的培訓，嚴格推行“三級教育”培訓制度，留住技術(shù)骨干，加強安全生產(chǎn)教育工作，嚴格控制工傷事故的發(fā)生，推行安全生產(chǎn)績(jì)效獎金，提升產(chǎn)品質(zhì)量意識，嚴格執行質(zhì)量管理控制程序，節約資源，降低成本，提高效率，控制人力資源浪費，以精益求精的原則進(jìn)行合理的人力資源分配，在節約公司成本的同時(shí)逐步提升員工的福利待遇。并依托我們優(yōu)秀的企業(yè)文化，通過(guò)實(shí)施多元化，品牌化的發(fā)展戰略，讓企業(yè)真正做到思路清晰，安排高效，制度完善，流程順暢，人員精干。
各位同仁：讓我們精誠團結，銳意進(jìn)取，戰勝前進(jìn)道路上的各種困難和挑戰，譜寫(xiě)三廠(chǎng)建設發(fā)展的新篇章!我們深信，三廠(chǎng)的明天一定會(huì )更加美好，一個(gè)充滿(mǎn)活力、飛速發(fā)展、團結和諧、蒸蒸日上的“新三廠(chǎng)”已經(jīng)向我們快步走來(lái)!
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