煤礦生產(chǎn)技術(shù)科科長(cháng)述職報告

煤礦生產(chǎn)技術(shù)科科長(cháng)述職報告

煤礦生產(chǎn)技術(shù)科科長(cháng)述職報告

2013年，采生產(chǎn)技術(shù)科在礦領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在相關(guān)業(yè)務(wù)科室的大力配合和協(xié)助下，全體技術(shù)管理人員兢兢業(yè)業(yè)、團結協(xié)作，圍繞我礦安全生產(chǎn)和企業(yè)發(fā)展目標，本著(zhù)“安全第一，預防為主、綜合治理”的方針，在生產(chǎn)技術(shù)管理、安全管理、計劃統計和工程質(zhì)量等方面做了大量的技術(shù)工作，克服了地質(zhì)條件復雜，接替失調等重重困難，合理組織生產(chǎn)，最終實(shí)現了安全生產(chǎn)。為了總結經(jīng)驗，改進(jìn)不足，更好的完成下一年度工作，現對生產(chǎn)技術(shù)科2013年工作進(jìn)行總結，具體內容如下：

一、生產(chǎn)任務(wù)完成情況

2013年1-11月份，原煤生產(chǎn)計劃為764000噸，實(shí)際完成了740000噸，欠產(chǎn)24000噸;其中回采煤計劃為684000噸完成了634000噸，欠產(chǎn)50000噸。掘進(jìn)煤計劃80000噸，完成106000噸，超26000; 全年原煤預計完成832000噸，其中回采煤724000噸，掘進(jìn)煤完成108000噸。

二、安全生產(chǎn)情況

2013年，我礦有四個(gè)綜采工作面相繼投入生產(chǎn)，分別是己16-17-16070工作面、丁5-6-22070工作面、己16-17-22022工作面、丁5-6-22100工作面。

綜采準備隊施工的己16-17-16070綜采工作面12年9月份開(kāi)始回采，13年回采結束。該采面地質(zhì)條件復雜，采面坡度大，斷層構造多，對安全生產(chǎn)造成較大影響。生產(chǎn)過(guò)程中，始終堅持安全第一的生產(chǎn)方針，加強頂板管理，嚴格落實(shí)過(guò)斷層措施和滾矸措施，該采面為煤與瓦斯突出工作面，實(shí)施局部瓦斯治理措施，打超前釋放孔超前釋放瓦斯，取得了良好效果。該采面在條件異常差的情況下，順利完成回采任務(wù)，并實(shí)現安全回采。己16-17-22022工作面13年8月份開(kāi)始回采，至11月份回采結束。該采面為下分層復采工作面，頂板管理難度較大，采面開(kāi)采過(guò)程中，嚴格執行上網(wǎng)措施，及時(shí)拉超前架支護頂板。由于采面圈定范圍小，儲量有限，采面生產(chǎn)過(guò)程中，嚴格要求原煤開(kāi)采率，并在采面臨近停采位置時(shí)，采用甩斜子，多推機頭的方法，使機巷在合理范圍內停采位置延長(cháng)40米之多，該工作面最終回采原煤噸。

綜采隊施工的丁5-6-22070采面12年11月下旬開(kāi)始回采，13年9月份回采結束。該采面為大坡度俯采工作面，且地質(zhì)條件復雜，開(kāi)采難度極大。采面里段180米范圍為平均18°下山開(kāi)采，生產(chǎn)過(guò)程中，出現運輸機接煤效果差、易發(fā)生片幫漏頂事故、運輸機控制難度大、支架易傾倒和風(fēng)機巷設備防滑管理難等種種問(wèn)題，給生產(chǎn)帶來(lái)很大困難。采面存在4條斷層，且外段300米范圍內存在薄煤帶，對生產(chǎn)影響較大，回采過(guò)程中，制定嚴謹的過(guò)斷層和薄煤帶安全技術(shù)措施，并嚴格進(jìn)行落實(shí)，保障施工安全�；夭芍�9月上旬，采面推進(jìn)298米，由于外段煤層變薄，且受斷層影響，巖石較多，回采價(jià)值小，考慮到接替面已經(jīng)準備好，決定對采面進(jìn)行回收。采面生產(chǎn)過(guò)程中，始終堅持不安全不生產(chǎn)的原則，落實(shí)各項安全技術(shù)措施，采面實(shí)現安全回采，但由于惡劣條件限制，采面推進(jìn)速度較慢，月進(jìn)度平均只有45米，產(chǎn)量較低。丁5-6-22100采面9月底安裝，9月底開(kāi)始初采。該采面圈定儲量較大，達到108萬(wàn)噸，為九礦2013—2014年度主采工作面，礦領(lǐng)導及科隊兩級都比較重視，高產(chǎn)高效和質(zhì)量標準化高標準要求。采面在生產(chǎn)期間，狠抓正規循環(huán)作業(yè)，生產(chǎn)班保證兩刀煤，一天五刀煤，產(chǎn)量穩步提升，開(kāi)采一個(gè)月已達到高產(chǎn)穩產(chǎn)的效果。采面投產(chǎn)第一個(gè)月，即達到月產(chǎn)8萬(wàn)噸的好水平，采面日產(chǎn)原煤最高達3500噸，礦日產(chǎn)達到5500噸，均創(chuàng )造九礦回采煤歷史新高，為我礦原煤產(chǎn)量和效益提高做出了貢獻。

2013年共完成了2個(gè)綜采面回收和2個(gè)綜采面的安裝工作，在采面回收、安裝和初采初放期間，礦成立回收安裝指揮部，成員由礦領(lǐng)導和業(yè)務(wù)主管科室管理人員參加，我科主要承擔井下現場(chǎng)跟班的任務(wù)，在跟班期間，切實(shí)負起責任，靠前指揮，協(xié)調組織，跟班到點(diǎn)，與工人同上同下，為回收安裝順利進(jìn)行保駕護航。采面回收安裝及初采初放期間，嚴格按措施施工，以安全生產(chǎn)為原則，按工期按計劃進(jìn)行，實(shí)現安全順利施工。

三、質(zhì)量標準化方面

2013年度，我科室響應集團公司號召，緊跟步伐，加大質(zhì)量標準化推進(jìn)力度，狠抓我礦各采煤工作面質(zhì)量標準化達標工作。年初修改制定年度質(zhì)量標準化考核管理辦法及實(shí)施細則，并按辦法進(jìn)行實(shí)施，加大獎罰力度。堅持質(zhì)量標準化旬檢月評制度，對全月質(zhì)量標準化達標的采面，給予隊1萬(wàn)元獎勵，全月有一次以上不達標的采面，給予隊1萬(wàn)元處罰，獎罰分明，起到很好的督促作用�？剖夜芾砣藛T包面抓質(zhì)量標準化工作，加大檢查力度，并協(xié)助指導達標創(chuàng )建工作，7月份，科室組織科室全體管理人員到己16-17-22022采面風(fēng)巷進(jìn)行義務(wù)勞動(dòng)，主要對地面進(jìn)行平整和電纜進(jìn)行吊掛，為施工隊做出了表率。全年質(zhì)量標準化有較大程度提升，特別是 9月份己16-17-22022采面成功組織召開(kāi)了礦質(zhì)量標準化現場(chǎng)會(huì )，10月份順利通過(guò)集團公司質(zhì)量標準化示范工作面驗收，彰顯了我礦質(zhì)量標準化水平的提升和工作的成績(jì)。

四、建立健全各項規章制度

為了加強采煤線(xiàn)干部的管理，促進(jìn)各項工作走向規范化，在領(lǐng)導的指導下，生產(chǎn)科修定出了《采煤線(xiàn)管理制度》，該制度包括了安全管理、質(zhì)量管理、設備管理、機電管理、干部管理、技術(shù)管理、經(jīng)營(yíng)考核、各種會(huì )議要求和各崗位責任制等方面，更加完善了獎勵約束機制，并確保在實(shí)際工作中的可執行、可操作性。制度下發(fā)以后，采煤線(xiàn)各單位都進(jìn)行了認真的學(xué)習，并認真遵守制度，生產(chǎn)科負責落實(shí)制度，通過(guò)近段時(shí)間的執行，戰線(xiàn)內部管理更加規范化，促進(jìn)了工作的有序開(kāi)展。

五、認真深入學(xué)習集團公司、市公司有關(guān)文件，準備把握發(fā)展方向

按照礦統一部署，生產(chǎn)科人員每周五下午進(jìn)行學(xué)習，積極學(xué)習集團公司、礦有關(guān)文件及相關(guān)生產(chǎn)技術(shù)等知識，提高認識，理清思路，準確把握發(fā)展方向。我科室按照集團公司及礦提出的的工作要求，緊緊圍繞采煤區隊施工采面的現場(chǎng)情況，積極開(kāi)展技術(shù)管理工作。

六、加強培訓學(xué)習，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)能力。

戰線(xiàn)積極開(kāi)展科室內部業(yè)務(wù)學(xué)習，通過(guò)自學(xué)、互幫互帶、查網(wǎng)絡(luò )資料、深入一線(xiàn)等形式努力提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)。特別是對綜采工作面生產(chǎn)組織管理進(jìn)行全面學(xué)習，更加全面掌握機械化采煤生產(chǎn)工藝，有效提高科室人員自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，保障礦井安全生產(chǎn)。另外，戰線(xiàn)領(lǐng)導和科室科長(cháng)親自上陣，每周組織一次區隊班組長(cháng)及以上管理人員技術(shù)管理學(xué)習和一次機電技術(shù)人員學(xué)習，學(xué)習的同時(shí)經(jīng)驗工作交流，共同學(xué)習，共同提高。

七、加強技術(shù)管理，有效指導安全生產(chǎn)

1、完善圖紙資料。兩個(gè)采煤隊施工的采面，圖紙嚴格按照要求和生產(chǎn)實(shí)際進(jìn)行繪圖，區隊技術(shù)負責人每三天畫(huà)一次采面剖面圖，及時(shí)掌握采面地質(zhì)條件變化。

2、先后編制了《己16-17-22022采煤工作面作業(yè)規程》、《丁5-6-22100采煤工作面作業(yè)規程》和相應的專(zhuān)項安全技術(shù)措施，在采面回收、安裝、初采初放及過(guò)地質(zhì)構造帶前及時(shí)補充相應的安全技術(shù)措施，指導現場(chǎng)生產(chǎn)。作業(yè)規程按要求每月進(jìn)行復審、重新貫徹學(xué)習，用以指導井下安全生產(chǎn)

3、對各采煤工作面進(jìn)行質(zhì)量標準化考核，每月三次考核，并將達標情況進(jìn)行通報。每月根據考核情況按照制定的制度進(jìn)行獎勵。

4、編制了我礦2014年采面接替生產(chǎn)計劃。

5、戰線(xiàn)領(lǐng)導親自上陣，每月召開(kāi)一次技術(shù)例會(huì )，對區隊技術(shù)員進(jìn)行一次技術(shù)培訓，在技術(shù)例會(huì )上，技術(shù)員們相互探討技術(shù)管理工作中出現的困難，共同商討出一個(gè)可行有效的施工方案，這樣及解決了施工問(wèn)題，又提高可管理水平。

6、針對丁5-6-22070采面大坡度俯采，研究制定了大坡度俯采工作面綜采工藝研究與實(shí)施項目，并按期進(jìn)行申報。

八、積極深入采面現場(chǎng)，協(xié)助解決安全隱患

按照上級規定，結合科室實(shí)際情況，我科室人員嚴格執行下井跟班制度，深入井下一線(xiàn)，加強井下現場(chǎng)管理。所查出的隱患督促整改，并經(jīng)復查，均已整改完畢。特別是在丁5-6-22070采面和己16-17-16070采面回收、己16-17-22022采面和丁5-6-22100采面安裝過(guò)程中，積極入井跟班，指導回收安裝工作安全有序進(jìn)行。在己16-17-16070采面過(guò)老巷、過(guò)斷層，丁5-6-22070采面多斷層、下分層回采時(shí)，科全體管理人員在戰線(xiàn)領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，現場(chǎng)盯班，及時(shí)協(xié)調解決現場(chǎng)生產(chǎn)中存在的問(wèn)題，在此期間，無(wú)出現一起較大的安全事故。