公司試用期員工轉正制度

公司試用期員工轉正制度

　　在我們平凡的日常里，我們每個(gè)人都可能會(huì )接觸到制度，制度是一種要求大家共同遵守的規章或準則。相信很多朋友都對擬定制度感到非�？鄲腊�，下面是小編為大家整理的公司試用期員工轉正制度，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

公司試用期員工轉正制度1

　　轉正定級、職務(wù)變動(dòng)和定期調薪的管理制度

　　1.為激勵新進(jìn)公司的試用期員工和內部晉升的見(jiàn)習員工，保持人員的基本穩定、反映公司的景氣和與社會(huì )整體生活水平提高相適應的角度出發(fā)，凡因員工轉正、職務(wù)發(fā)生變更（升職、降職、平調）及績(jì)效考核達優(yōu)良或以上的，公司將根據其實(shí)際表現、整體薪酬水平和內外部環(huán)境變化進(jìn)行薪資調整。

　　2.轉正薪資福利的定級管理：?jiǎn)T工試用期經(jīng)考核評估合格后給予轉正的，可根據其綜合表現和考核結果定級其崗位工資，其它的如福利津貼、保險等按相關(guān)規定調整。

　　3.職務(wù)變動(dòng)薪資福利的調整管理：?jiǎn)T工因升降職、平級調動(dòng)而發(fā)生崗位或職務(wù)變動(dòng)的，其薪資福利待遇同時(shí)可作相應調整。

　　4.凡轉正、晉升涉及員工薪酬等人事異動(dòng)情況，薪資調整的生效日期規定如下：每月的15號為分界點(diǎn)，人事異動(dòng)關(guān)系生效日期在14號（含）之前的，當月1日就為薪資調整生效日期，人事異動(dòng)關(guān)系生效日期在15號（含）之后的，次月1日為薪資調整生效日期；凡是降職、降薪等涉及員工薪酬人事異動(dòng)情況，人事異動(dòng)生效日期即為薪資調整生效日期。

　　5.調薪管理：主要包括普遍性調薪、績(jì)效考核調薪、臨時(shí)調薪三種類(lèi)型。

　　6.公司內部薪資實(shí)行集中統一管理的原則。

　　7.調薪管理權責劃分：《職位行政等級分類(lèi)表》副總經(jīng)理（含總助）以上員工調薪由總經(jīng)理及執行董事決定；經(jīng)理以上（含）人員調薪可由部門(mén)負責人提交申請、主管領(lǐng)導審核、行政人事部復核、總經(jīng)理審批后施行；經(jīng)理以下人員調薪由部門(mén)負責人提交申請、主管領(lǐng)導審核、行政人事部復核后施行；

　　7.1.普遍性調薪：如市場(chǎng)物價(jià)水平、外部經(jīng)濟環(huán)境變化、公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展狀況等發(fā)生重大變化，公司認為有必要時(shí)將對所有員工的薪資進(jìn)行調整，具體調整系數、調整的方法和時(shí)間等另行文通知確定。

　　7.2.臨時(shí)調薪的管理：上調：符合下列情況之一者（包括但不局限），確定臨時(shí)提薪的.金額，標準亦應與薪資基本結構等級表一致。

　　7.2.1在本職崗位上為公司做出特別、重大貢獻的；由于取得新學(xué)歷或職稱(chēng)，其原來(lái)薪資結構不足以與該學(xué)歷及任職資格的薪資相適應的；在經(jīng)營(yíng)管理、顧客服務(wù)、評比競賽、技術(shù)革新等方面做出顯著(zhù)成績(jì)或堪為楷模的；根據勞動(dòng)協(xié)約規定，長(cháng)期休假者復職后與其同等者相比其工資被認為存在特別明顯差別時(shí)；任職于特殊崗位或職務(wù)的員工經(jīng)行政人事部門(mén)考核評定認為有加薪必要時(shí)。

　　7.3.降級：符合下列情況之一者（包括但不局限），經(jīng)執行董事審批后將給予降級處理：

　　7.3.1在職期間有失職、瀆職或嚴重違紀行為的；績(jì)效考核未達標的；市場(chǎng)內外部環(huán)境急劇惡化導致公司經(jīng)營(yíng)受到嚴重影響的；認為的非不可抗力因素造成公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)和利潤嚴重下滑的時(shí)；違反薪資保密規定造成較大負面影響的。

公司試用期員工轉正制度2

　　目的：確保公司所有正式員工都能勝任其本職工作，符合公司發(fā)展要求，與公司核心價(jià)值觀(guān)相一致，具有獻身精神。同時(shí)保證公司能給每一位員工都提供一個(gè)公平發(fā)展平臺。

　　試用范圍：適用于所有試用期內的員工轉正的辦理。

　　基本作業(yè)流程：

　　1、試用期間，需要轉正的'員工必須填寫(xiě)《轉正申請表》（見(jiàn)附件一）。

　　2、基礎員工只需填寫(xiě)《轉正申請表》（見(jiàn)附件一），由人力資源部配合其直屬部門(mén)經(jīng)理對其進(jìn)行全面考核、評估。

　　3、領(lǐng)班/主管級員工需填寫(xiě)《轉正申請表》（見(jiàn)附件一）和撰寫(xiě)《述職報告》提報其直屬部門(mén)總監或總經(jīng)理考核、評估。（《述職報告》以PPT格式提報）

　　4、經(jīng)理/總監級員工需填寫(xiě)《轉正申請表》（見(jiàn)附件一）和撰寫(xiě)《述職報告》提報總經(jīng)理考核、評估。（《述職報告》以PPT格式提報）

　　5、對于考核合格者，由人力資源部備案，辦理正式轉正手續。正式轉正的員工，可享受社保等福利待遇。

　　對于考核不合格者,公司可相對延長(cháng)其試用期,或另外安排、調配工作，或給予辭退。另外安排、調配工作的，須重新開(kāi)始試用期。

　　附件一員工轉正申請表

　　填表日期：年月日

　　姓名

　　部門(mén)

　　職務(wù)

　　學(xué)歷

　　專(zhuān)業(yè)

　　到崗

　　日期

　　試用期時(shí)間

　　年月日—年月日

　　評核內容

　�。ㄓ缮暾埲颂顚�(xiě)）

　　個(gè)人簡(jiǎn)述

　　對公司或

　　主管建議

　　考核內容

　�。ㄓ缮暾埲酥睂偕霞壴u分）

　　項目評分說(shuō)明

　　專(zhuān)業(yè)知識與技能20

　　團隊意識30

　　企業(yè)價(jià)值認同30

　　個(gè)人發(fā)展欲望20

　　考核人

　　考核總分

　　直屬上級評語(yǔ)

　　部門(mén)經(jīng)理審批

　　人力資源部審批

　　部門(mén)總監審批

　　總經(jīng)理審批

　　附件二述職報告

　　填表日期：年月日

　　一、工作描述

　　二、工作心得（收獲）

　　三、自我評價(jià)

　　四、個(gè)人發(fā)展計劃

　　五、工作建議（詳細的、對團隊、對公司）

　　備注：此表格僅做參考，具體大小都申請人所寫(xiě)內容決定。

公司試用期員工轉正制度3

　　考核目的:

　　通過(guò)對試用期員工在試用期間忠誠度,執行力,組織協(xié)調力,業(yè)務(wù)能力,愛(ài)崗敬業(yè)等各方面考核,充分了解該員工的復合度,穩定性。達到留住合適的,淘汰不合格的目的。

　　不斷提高試用期員工的'轉正質(zhì)量,降低人員流失率,保證員工隊伍的穩定性。

　　考核原則:

　　試用期員工的轉正考核將參照《福佳文化》及相關(guān)規章制度標準,采取本人申請,部門(mén)初評,主管上級審核,人力資源部調查,總裁審批的原則進(jìn)行。

　　適用范圍:

　　處于試用期申請轉正的員工。

　　考核評定人:

　　(一)、評定一般員工

　　1、直屬上級評定占60分

　　2、同事間評定占30分(1/3)

　　3、跨部門(mén)同級評定占10分(3人)

　　(二)、評定管理人員

　　1、總經(jīng)理占30分

　　2、直屬上級評定占40分

　　3、下級評定占20分(2/3)

　　4、同級評定占10分(3人)

　　考核結果處理:

　　1、可以轉正;

　　2、延遲轉正;

　　3、轉崗轉正;

　　4、轉崗試用;

　　5、辭退。

　　考核流程:

　　針對相關(guān)部門(mén)負責人的考核意見(jiàn),給出審核意見(jiàn)

　　考核要求:

　　第一條轉正申請書(shū)填寫(xiě)要求:

　　規格:A4紙,電腦打印,字號為小四

　　內容:

　　第一部分:試用期的工作內容(成績(jì));

　　第二部分:對公司文化的認識;

　　第三部分:工作中發(fā)現的新問(wèn)題,及改進(jìn)意見(jiàn);

　　第四部分:下步工作方向、工作目標。

　　第二條部門(mén)考核:

　　主要通過(guò)考核轉正人員在試用期內在的工作表現,評定其崗位的勝任能力。

　　考評人:主管領(lǐng)導(考核管理人員)、部門(mén)負責人、直屬上級

　　考評點(diǎn):

　　1、工作職責;

　　2、工作指標(目標);

　　3、工作知識技能;

　　4、對本崗位的熟知度。

　　第三條人力資源部考核:

　　通過(guò)基層訪(fǎng)談?wù){查,考察員工的優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn)、能力、性格等各方面,主要了解轉正人員同公司文化的符合度。

　　考評人:被考核人的上級、同事、下級(如有)、跨部門(mén)同級

　　考評點(diǎn):

　　管理人員:

　　執行力、忠誠度、品德、計劃性、前瞻性、組織協(xié)調能力、愛(ài)崗敬業(yè)、管理能力等;

　　一般員工:

　　執行力、忠誠度、愛(ài)崗敬業(yè)、主動(dòng)性、紀律性、合作能力、專(zhuān)業(yè)知識、學(xué)習能力、工作質(zhì)量、工作及時(shí)性、改進(jìn)與提高等。

　　第四條總經(jīng)理、主管領(lǐng)導考核:

　　根據上述考核結果,綜合判斷轉正人員的試用期間的工作表現,并根據實(shí)際工作需要給出結果。

　　有下列情況者,應適當延長(cháng)試用期,不可考慮按期轉正:

　　試用期內出勤率不足95%;

　　試用期內受到乙類(lèi)處分;

　　試用期內周考核平均分低于90分。

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