銷(xiāo)售責任書(shū)
在快速變化和不斷變革的今天，需要使用責任書(shū)的場(chǎng)合越來(lái)越多，通過(guò)簽訂責任書(shū)，我們可以清楚地認識到自己的責任和職責。那么擬定責任書(shū)真的很難嗎？下面是小編為大家收集的銷(xiāo)售責任書(shū)，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
銷(xiāo)售責任書(shū)1
甲方：xx中瑞保險銷(xiāo)售服務(wù)有x公司
乙方：
為了快速搭建營(yíng)業(yè)區部及各級銷(xiāo)售團隊，逐步建立誠信、專(zhuān)業(yè)、高效的銷(xiāo)售隊伍和穩定、精干、活力的`銷(xiāo)售團隊，經(jīng)甲乙雙方平等協(xié)商，就乙方建立營(yíng)業(yè)區部的工作事宜，達成目標責任如下：
1、籌備時(shí)間：20xx年11月1日——20xx年5月25日。組織目標：成功達成一個(gè)標準營(yíng)業(yè)區部，下屬五個(gè)達標銷(xiāo)售事業(yè)部。
2、業(yè)務(wù)目標：首年新單標保累計完成120萬(wàn)元。
3、籌備期間乙方相關(guān)待遇：在籌備期間按原定月薪標準元預發(fā)津貼�；I備期結束后，若不能達成組織和業(yè)績(jì)標準，按原定月薪標準保底；若籌備期達成組織和業(yè)績(jì)，則按相應管理辦法計提相關(guān)待遇，并扣除籌備期預發(fā)的各項津貼。
4、籌備期間，所屬團隊成功達標4個(gè)銷(xiāo)售事業(yè)部，其中直屬1個(gè)銷(xiāo)售事業(yè)部，則視同成功達標營(yíng)業(yè)區部，按營(yíng)來(lái)區部管理辦法計提薪酬；若未能達標營(yíng)業(yè)區部、按《銷(xiāo)售系列人力資源管理辦法》和《銷(xiāo)售事業(yè)部經(jīng)營(yíng)管理辦法》中對應的職級計提薪酬；原月薪計酬的辦法即行終止。
5、本目標責任書(shū)與保險代理人合同和勞動(dòng)合同具有同等的法律效力。
6、本目標責任書(shū)一式兩份，甲乙雙方各執一份。
甲方：
乙方：
簽名：簽名：
銷(xiāo)售責任書(shū)2
為充分調動(dòng)下屬公司管理人員積極性，確�？偛肯逻_給下屬公司年度經(jīng)營(yíng)目標的實(shí)現，總部（以下簡(jiǎn)稱(chēng)甲方）授權給以__為第一責任人的有限責任公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)乙方）負責該公司的經(jīng)營(yíng)管理。按照責、權、利對等的原則，雙方在協(xié)商一致的基礎上簽訂________年度經(jīng)營(yíng)目標責任書(shū)，以明確雙方的責任、權利和義務(wù)。本責任書(shū)一經(jīng)簽字即對甲乙雙方具有法律約束力，甲乙雙方應共同遵守。
一、目的
在完善公司以經(jīng)理負責制為主要內容的經(jīng)營(yíng)管理機制的基礎上，充分調動(dòng)下屬公司經(jīng)營(yíng)管理人員積極性，充分挖掘人力資源潛力；建立總部對下屬公司的經(jīng)營(yíng)目標責任考核體系，以加強總公司對下屬公司的有效監控；推動(dòng)下屬公司乃至整個(gè)____集團經(jīng)營(yíng)管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細和規范的方向發(fā)展，用科學(xué)的指標評價(jià)體系替代粗線(xiàn)條的考評；推動(dòng)下屬公司管理手段和經(jīng)營(yíng)風(fēng)格的轉變，增強下屬公司管理層的責任意識和經(jīng)營(yíng)管理能力。
二、甲方的權利和義務(wù)
1、甲方必須為乙方經(jīng)營(yíng)過(guò)程活動(dòng)提供必要資金、設備、后勤等支持和保障；
2、甲方有責任努力降低公共費用開(kāi)支，減輕下屬公司公共分攤費用負擔；
3、甲方必須按雙方商定的工資標準和方式按月向乙方墊支高層管理人員的工資（具體標準和方式等另行規定）；
4、甲方有權對乙方的.經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)過(guò)程進(jìn)行檢查和監督，并提出改進(jìn)意見(jiàn)；
5、甲方有權在乙方生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)出現失控或重大失誤而乙方又無(wú)有效解決辦法時(shí)，修訂責任書(shū)有關(guān)條款或決定終止本責任書(shū)的執行。
6、連續兩月未完成相關(guān)業(yè)績(jì)指標，甲方有權向乙方提出警告；
7、連續三月未完成相關(guān)業(yè)績(jì)指標，甲方有權終止本責任書(shū)（新建公司適當放寬2-3月）；
8、甲方有權對乙方的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)進(jìn)行定期的審計與考核；
三、乙方的權利和義務(wù)
1、乙方應嚴格遵守國家各項法律、法規及集團公司制訂的各項管理規定。
2、乙方應在計劃年度內完成下列主要經(jīng)營(yíng)管理指標，見(jiàn)附表：___
3、乙方應在雙方簽字生效后半個(gè)月以?xún)认蚣追教峁┚唧w的可操作的、可測量的、可實(shí)現的、有時(shí)間性的目標實(shí)施詳細計劃，在獲得甲方批準后以此作為對乙方進(jìn)行績(jì)效考評、監督和控制的依據。
5、乙方享有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理人員的指揮權；
6、乙方享有高層經(jīng)營(yíng)管理人員任用和辭退建議權以及中層和普通員工的任用和辭退決定權；
7、乙方擁有中層及以下全體員工的考評指標體系設計，考評方式和分配方案決定權，但是方案必須提交總裁核準后方可實(shí)施；
8、乙方擁有對集團公司公共分攤費用的異議權，但是在獲得合理解釋后必須承擔相應分攤份額；
9、乙方擁有原材料采購規模、時(shí)機、定價(jià)和產(chǎn)品銷(xiāo)售定價(jià)等建議權，但是每項建議須有書(shū)面分析報告，獲總裁核準后執行；
10、乙方在核定的費用管理額度內享有600元以下（含600元）單據報銷(xiāo)終審權；600元以上的單據報銷(xiāo)審核權；
11、乙方應接受甲方對其工作能力和態(tài)度的考核，占整個(gè)考核分值10%，表率作用；工作安全意識；工作認真程度；工作計劃性、安排的合理性和有效性；工作主動(dòng)性、事業(yè)心；是否廉潔、誠信正直；對公司的戰略、決策的執行程度（細則另行規定）；
12、乙方高層管理人員實(shí)得工資跟考核結果掛鉤，實(shí)得工資=考核分值__雙方商定崗位工資，考核總分值不足50%，按50%計算。其中：___考核分值=實(shí)際完成利潤指標÷利潤考核指標___100分___45%＋實(shí)際完成銷(xiāo)售收入指標÷銷(xiāo)售收入考核指標___100___45%＋乙方高層管理人員工作能力與制度考核分（百分制）___10%
13、完成年度計劃指標，甲方獎勵乙方所在單位轎車(chē)一輛（10萬(wàn)元左右）。三年后，轎車(chē)產(chǎn)權歸乙方第一責任人所有。
14、凈利潤超額部分的30%作為對乙方所在的單位的獎勵，具體獎金分配方案由乙方確定報集團審批。
四、其它本責任書(shū)相關(guān)內容分別由集團人力資源部、財務(wù)核算中心負責解釋、修訂。
本責任書(shū)由集團總裁和下屬公司第一負責人簽署后即生效，并對雙方都具有法律約束力。
本責任書(shū)一式四份，集團辦公室、人力資源部、財務(wù)核算中心、下屬公司各持一份。
負責人：___
日期：___
銷(xiāo)售責任書(shū)3
為了認真貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)法》、《職業(yè)病防治法》和“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，全面加強基礎管理，進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責任制,建立健全安全標準化管理體系,強化重大風(fēng)險的監控措施，完善應急救援預案和應急保障體系建設，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標的全面實(shí)現，按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負責”、“分級管理、分線(xiàn)負責”的原則，公司特與你簽訂《安全生產(chǎn)、職業(yè)健康、環(huán)境保護管理目標責任書(shū)》，其責任指標與考核獎懲辦法如下：
一、考核目標
1、合同履約率100%
2、顧客滿(mǎn)意率≥95%
3、顧客信息反饋處理率100%
4、合規性評價(jià)率100%
二、考核內容
1、組織和參加營(yíng)銷(xiāo)系統安全生產(chǎn)事故的調查處理。
2、定期進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)系統的安全生產(chǎn)檢查，落實(shí)營(yíng)銷(xiāo)系統重大事故隱患的整改。
3、組織制訂營(yíng)銷(xiāo)系統的'安全生產(chǎn)工作規章制度，并監督檢查其執行情況。
4、定期召開(kāi)營(yíng)銷(xiāo)系統會(huì )議，分析營(yíng)銷(xiāo)系統安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，及時(shí)解決存在的安全問(wèn)題。
5、負責顧客安全需求、顧客滿(mǎn)意度及其它市場(chǎng)信息的收集、統計、整理和發(fā)布工作；負責接受、處理顧客的意見(jiàn)反饋及投訴；
三、考核與獎懲
1、本責任書(shū)由公司安委會(huì )辦公室負責組織進(jìn)行檢查考核，公司設立專(zhuān)項安全生產(chǎn)獎勵基金，用于安全生產(chǎn)考核、安全生產(chǎn)競賽、三級危險點(diǎn)檢查等考核獎懲兌現。
2、年度完成本責任書(shū)的各項考核指標，實(shí)現安全生產(chǎn)無(wú)事故、安全管理達標，給考核單位第一責任人、主管安全的領(lǐng)導和專(zhuān)職安全員進(jìn)行獎勵。
3、年度內發(fā)生事故，完不成本責任書(shū)的各項考核指標，公司按《安全生產(chǎn)考核與獎懲制度》有關(guān)規定，給責任考核單位給予警告和經(jīng)濟處罰，發(fā)生重大事故，實(shí)行安全否決。
副總經(jīng)理簽字：
銷(xiāo)售部部長(cháng)簽字：
日期：
日期：
銷(xiāo)售責任書(shū)4
甲方：
乙方：
一、目的
為完善公司部門(mén)經(jīng)理負責制經(jīng)營(yíng)管理機制的基礎上，充分調動(dòng)部門(mén)經(jīng)營(yíng)管理人員積極性的同時(shí)，建立對經(jīng)營(yíng)目標責任考核體系，以加強公司對各部門(mén)的有效監控，同時(shí)推動(dòng)公司經(jīng)營(yíng)管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細和規范的方向發(fā)展。通過(guò)推行目標責任體系，用科學(xué)的指標評價(jià)體系替代粗線(xiàn)條的考評，將有力地推動(dòng)公司管理手段和經(jīng)營(yíng)風(fēng)格的轉變，增強管理層的抗風(fēng)險意識和能力。
二、部門(mén)職責：
1、負責公司所有對外市場(chǎng)開(kāi)拓工作
a.開(kāi)拓新業(yè)務(wù)
b.收集市場(chǎng)信息
c.老客戶(hù)續簽合同
2、負責客戶(hù)關(guān)系維護及款項回收
a.客戶(hù)定期拜訪(fǎng)
b.客戶(hù)意見(jiàn)征集
c.催收合同款項
3、負責外聯(lián)事項及公共關(guān)系處理
4、部門(mén)內部人員及事務(wù)全面管理
5、負責公司重大突發(fā)事件處置
三、費用成本控制考核指標和內容構成
維護客戶(hù)招待費的構成：包含市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部日常招待費餐、車(chē)費、慰問(wèn)金、中秋辦卡、煙酒費，客戶(hù)日常答謝費及勞務(wù)費等。
車(chē)輛費的構成：加油費、停車(chē)費、過(guò)路過(guò)橋費、維修費、違章費、保險費
考核細則及獎懲比例：考核以總比例1.1201%為依據，年度結算后節省下來(lái)的，依照20%的比例發(fā)放于部門(mén)作為獎勵，超出部分，將按照5%的比例處罰部門(mén)，在部門(mén)年終業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)提成中扣除。
業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)招待費制度：
業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)人員招待費用報銷(xiāo)考核比例，原則上是只有業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)部經(jīng)理與主管副總才可以報銷(xiāo)招待費，業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)人員如遇特殊情況需要招待，可以向業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)部經(jīng)理申請，批復后才可招待，費用列入部門(mén)業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)提成。
部門(mén)業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)提成比率會(huì )根據本公司不同客戶(hù)產(chǎn)品調整相應的提成政策。
低價(jià)業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)：業(yè)務(wù)員必須按公司規定產(chǎn)品的最低價(jià)范圍(毛利潤不低于15%)開(kāi)發(fā)產(chǎn)品，特殊情況需低價(jià)業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)的必須向業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)經(jīng)理以上領(lǐng)導申請，公司根據實(shí)際情況重新制定業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)提成百分比;
對于業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)部門(mén)其它不能直接產(chǎn)生業(yè)績(jì)的職能人員，部門(mén)將會(huì )在總體考核后從部門(mén)提成中給予獎勵。
四、業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)及績(jì)效提成指標
實(shí)施細則：
1、提成結算方式：隔月依照實(shí)際回款結算;
2、本業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)提成制度以完成業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)任務(wù)的比例設定業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)提成百分比;
3、新業(yè)務(wù)提成計算辦法：
新業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)提成=毛利×新業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)提成百分比
毛利=實(shí)際回款額-預計成本(人工、設備磨損、材料、傭金)-應交稅
4、續簽客戶(hù)獎勵計算辦法：
續簽業(yè)務(wù)獎勵依照合同金額的大小，一單一獎。
5、業(yè)務(wù)人員的提成由部門(mén)依照各自的貢獻及能力，在部門(mén)費用中計提。
6、前期的業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)費用(制作購買(mǎi)標書(shū)，打印，裝訂，認證等)，按需先行支付，年終一并計入部門(mén)提成。
五、考核過(guò)程
1、以責任人每月的《工作總結與計劃》為依據，根據上月的工作計劃對當月工作達成率進(jìn)行
評估;
2、針對責任人每月的《工作總結與計劃》中下月計劃部分由公司總經(jīng)理與其進(jìn)行磋商，對目
標進(jìn)行調整。
3、每年1月、7月是每半年的考核期，以6個(gè)月的《工作總結與計劃》及相關(guān)部門(mén)所提供的'
數據為依據，以工作目標的達成率為標準進(jìn)行半年考核;
4、如責任人半年未發(fā)生重大工作失誤，且考核市場(chǎng)開(kāi)發(fā)業(yè)績(jì)完成半年計劃任務(wù)的80%，則于
7月份由財務(wù)經(jīng)核算發(fā)放相應比例的提成。
六、20xx年經(jīng)營(yíng)考核年度期間：
20xx年1月1日至20xx年12月31日。
七、雙方的權利和義務(wù)
(一)甲方的權利和義務(wù)
1、甲方有權對乙方的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行檢查和監督，并提出改進(jìn)意見(jiàn)。
2、甲方有義務(wù)為乙方在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中提供必要的幫助和支持。
3、甲方有權依照本協(xié)議的處罰條例，在乙方出現工作失誤的情況下予以相應的懲罰。
4、甲方有權在乙方生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)出現失控和重大失誤時(shí)，對本責任書(shū)提出修訂或決定終止本
責任書(shū)的執行。
(二)乙方的權利和義務(wù)
1、乙方應嚴格遵守國家各項法律、法規及公司制訂的各項經(jīng)營(yíng)政策和管理規定。
2、乙方享有公司授權部門(mén)在“費用成本控制”;“市場(chǎng)業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)”;“業(yè)務(wù)績(jì)效提成”三大范圍內獨立開(kāi)展經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，進(jìn)行正常的經(jīng)營(yíng)決策的權利。
3、乙方應在市場(chǎng)競爭中積極拓展經(jīng)營(yíng)范圍，加強內部管理，降低營(yíng)運成本，提升市場(chǎng)開(kāi)發(fā)管理水平，提高市場(chǎng)占有率，增強行業(yè)市場(chǎng)地位，提高盈利能力。
4、乙方必須保障經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)的安全與完整，不得使經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)遭受損失。
5、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報送(提交)與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的各項文件和資料，包括并不限于：
(1)月度的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)計劃。
(2)月度的管理工作計劃。
(3)月度的財務(wù)費用預算。
(4)月度的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)計劃的實(shí)施情況。
(5)甲方要求提供的其它相關(guān)文件和資料。
八、監督及處罰
1、公司要求責任人每周按時(shí)提交書(shū)面工作計劃及工作總結，并以此為依據進(jìn)行考核，考核結果將在每月工資中進(jìn)行績(jì)效體現。
2、公司有權對責任人在協(xié)議期間的工作進(jìn)行監管和評估，如責任方出現以下過(guò)失時(shí)，公司將酌情予以責任人必要的經(jīng)濟處罰：(處罰金額：300-1000)
a、由于責任人的疏忽，延遲續簽合同或跟進(jìn)不利造成客戶(hù)遺失的;
b、由于責任人跟進(jìn)客戶(hù)不利，造成當月合同款回收率低于85%的;
c、由于責任人處置不及時(shí)，導致重大突發(fā)事件失控給公司造成重大損失的;
d、由于責任人與客戶(hù)方溝通不利，客情未及時(shí)準確傳達給項目管理部，使項目正常運行阻力加大給公司利益造成損失的;
e、部門(mén)內部管理不善，致使員工非正常離職給公司造成經(jīng)濟損失或名譽(yù)損失的。
九、其它
1、責任人完成年度指標，可以續簽下一年度工作責任書(shū)。
2、在當年度責任人于個(gè)人原因離職或因重大工作失誤被公司解聘的，未滿(mǎn)半年的，取消各項獎勵，超過(guò)半年的，下半年已經(jīng)完成的不予計薪;
3、本責任書(shū)由公司總經(jīng)辦負責解釋、修訂。
4、本責任書(shū)由公司總經(jīng)理與分管部門(mén)第一負責人和具體負責人簽署后即生效，并對雙方都具有約束力。
5、本責任書(shū)一式叁份，公司總經(jīng)理、責任部門(mén)、公司財務(wù)各持壹份。
公司總經(jīng)理：
部門(mén)負責人：
日期：20xx年1月1日
日期：20xx年1月1日
銷(xiāo)售責任書(shū)5
為了進(jìn)一步開(kāi)拓市場(chǎng)，提高產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率和資金回籠率，加強銷(xiāo)售費用管理，充分發(fā)揮銷(xiāo)售人員的積極性，根據《公司銷(xiāo)售管理制度》規定，公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)甲方）與各銷(xiāo)售人員（以下簡(jiǎn)單稱(chēng)乙方）簽定本目標責任書(shū)。
一、甲方經(jīng)給乙方每月底薪****元，由人力資源部在按照公司規定的時(shí)間發(fā)放。
二、乙方須完成目標銷(xiāo)售收入****萬(wàn)元，資金回籠****萬(wàn)元（考核期自****年**月**日始至****年**月**日止）。并且開(kāi)拓目標新市場(chǎng)**個(gè)（名稱(chēng)：請輸入名稱(chēng)）。
三、甲主承諾乙方在完成銷(xiāo)售目標任務(wù)內給予1%的銷(xiāo)售業(yè)務(wù)提成，每月根據財務(wù)部確認的資金回籠數按規定比例的**%從財務(wù)部提取。其余部分由甲方根據乙方的工作表現、實(shí)際業(yè)績(jì)等因素綜合考評后，于次年**月份發(fā)放。
四、乙方超過(guò)銷(xiāo)售目標每**萬(wàn)元，其超出部分的.銷(xiāo)售業(yè)務(wù)提成系數增加**%；乙方如沒(méi)有完成甲方下達的銷(xiāo)售目標任務(wù)，甲方有權對銷(xiāo)售業(yè)務(wù)提成系數實(shí)施降點(diǎn)。
五、一切銷(xiāo)售費用（車(chē)旅費、招待費）在乙方的銷(xiāo)售業(yè)務(wù)提成中開(kāi)支，憑發(fā)票在財務(wù)部報銷(xiāo)。為了使甲方的業(yè)務(wù)持續性發(fā)展，乙方承諾銷(xiāo)售業(yè)務(wù)提成的**%必須用于客戶(hù)，憑客戶(hù)當地的發(fā)票在財務(wù)部報銷(xiāo)，否則甲有權扣除乙方不足部分。乙方的手機費用甲方承擔**%。
六、為了鼓勵乙方積極爭取新產(chǎn)品，開(kāi)拓新市場(chǎng)。甲方承諾現有客戶(hù)的新產(chǎn)品從批量供貨（**以上）之日起，根據資金回籠給予乙方**%的銷(xiāo)售業(yè)務(wù)提成，計提一年；乙方開(kāi)拓的新市場(chǎng)從批量供貨（**以上）之日起，根據資金回籠給予乙方**%的銷(xiāo)售業(yè)務(wù)提成，計提一年。在進(jìn)行銷(xiāo)售業(yè)務(wù)提成時(shí)，按最高一項給予計算，不再重復。
七、乙方必須保證甲方的資金按照與客戶(hù)簽定的合同規定時(shí)間回籠，并且保證**月份以前的資金必須**%回籠，否則甲方有權按照銀行公布的利率從乙方的銷(xiāo)售業(yè)務(wù)提成中扣除利息。
八、甲方在乙方確認的時(shí)間內完成產(chǎn)品，如沒(méi)有充分的理由退回甲方，或存放在甲方倉庫及中傳庫內達**月以上的，公司將按成本價(jià)總值的**%對乙方進(jìn)行處罰；達**月以上，公司將按成本價(jià)總值的**%對乙方進(jìn)行處罰，以作為對甲方的賠償。并追究乙方瀆職責任。
九、當產(chǎn)品的月平均單品產(chǎn)量超過(guò)**套時(shí)，甲方允許一定的單品種全年累計合理庫存量（月平均數的**%）。超過(guò)此比例的，甲方將按超出部分產(chǎn)品成本價(jià)總值的**%對乙方進(jìn)行處罰（此罰款將從乙方每月業(yè)務(wù)提成留存額的**%中扣減，累計扣完為此），以此作為對甲方的賠償。
十、本責任書(shū)一式**份，甲乙雙方、**及**各執一份。
甲方（簽章）：
乙方（簽章）：
日期：
日期：
銷(xiāo)售責任書(shū)6
一、安全生產(chǎn)職責：
1、認真貫徹“安全第一，預防為主”的安全生產(chǎn)方針，深化安全生產(chǎn)的“雙基”工作。
2、嚴格遵守國家及各級政府、主管部門(mén)制定的安全生產(chǎn)法律、法規并自覺(jué)接受監督。
3、加強對相關(guān)方施加SHE方面的影響，將公司SHE方面的制度、規定向客戶(hù)傳達。
4、負責銷(xiāo)售過(guò)程中客戶(hù)就有關(guān)所儲存貨物的信息溝通，并做好所儲存貨物的數量監管工作。
5、做好公司的客戶(hù)服務(wù)工作，接受客戶(hù)就質(zhì)量、SHE方面的投訴，負責顧客投訴事項的管理和糾正、預防措施信息的'反饋工作，并及時(shí)傳遞至主管領(lǐng)導和部門(mén)。
6、積極參加公司組織的各類(lèi)安全檢查、培訓工作，不斷提高安全技能。
二、目標：
1、事故發(fā)生率為零。
2、重大危險源按要求辨識率100%。
3、相關(guān)方投訴接受處理率100%。
4、危險廢棄物按規定處置率100%。
三、獎懲辦法：
1、年內公司將對以上目標進(jìn)行考核，達到目標要求的，進(jìn)行表彰獎勵，達不到目標要求的，公司視情節給予處罰。
2、自覺(jué)履行法定義務(wù)，完成年度目標;本部門(mén)未發(fā)生安全事故;無(wú)重大安全隱患，一般隱患整改及時(shí);可評為消防安全工作先進(jìn)集體。
3、對未達標的部門(mén)及發(fā)生安全事故的部門(mén)和個(gè)人，實(shí)行一票否決，公司給予取消其評比先進(jìn)的資格。
4、對于玩忽職守，工作不負責任造成一定后果的人員，公司將根據情節輕重嚴肅處理，直至追究刑事責任。
5、因管理不力致使區域內存在的重大安全隱患不能及時(shí)整改或造成重大安全事故的，對有關(guān)責任人員按照國務(wù)院《關(guān)于特大安全事故行政責任追究的規定》給予行政處分;構成犯罪的，依法追究刑事責任。
責任人：xx
日期：20xx年xx月xx日
銷(xiāo)售責任書(shū)7
為了確保公司20xx年度銷(xiāo)售計劃的實(shí)現，結合公司發(fā)展的實(shí)際情況，經(jīng)公司研究和充分協(xié)商，確定GO購超市年度市場(chǎng)負責人的項目產(chǎn)品銷(xiāo)售目標如下：
一、合同期限：
1、本合同生效日期為日。
2、公司對乙方進(jìn)行業(yè)績(jì)考核的時(shí)間，從年月日起至月日。
二、權利責任：
1、甲方聘任乙方為本公司購物超市店長(cháng)，負責GO購超市經(jīng)營(yíng)管理工作。
2、乙方必須每月向甲方提交書(shū)面經(jīng)營(yíng)情況匯報
3、乙方享有對下層員工的考核和獎懲權。
4、乙方所負責的銷(xiāo)售區域范圍：xxx
5、乙方所負責的銷(xiāo)售產(chǎn)品項目：xxx。
6、xxx人民幣。
7、乙方在甲方簽訂本協(xié)議后，要嚴格控制經(jīng)營(yíng)成本和管理成本，毛利率不得低于%。
8、乙方應遵守職業(yè)道德，保守商業(yè)機密、切實(shí)維護企業(yè)的權益。
9、乙方必須遵守國家法律、法規及公司的各項規章制度、
10、接受總公司及授權經(jīng)理的領(lǐng)導和監督。
11、不得違背職業(yè)道德，不得從事和本公司無(wú)關(guān)的第二職業(yè)，不得從事有損本公司聲譽(yù)的任何活動(dòng)。
12、雙方均嚴格遵守本銷(xiāo)售目標責任書(shū)的各項約定，否則，應賠償另一方所受的全部損失。
13、乙方在甲方的監督和幫助下，制定相關(guān)營(yíng)銷(xiāo)策略和經(jīng)營(yíng)計劃。甲方對財務(wù)及采購進(jìn)行統一管理。
14本銷(xiāo)售責任書(shū)經(jīng)乙方簽字蓋章之日起生效。正本一式兩份，雙方各執一份，具有同等效力。
三、公司對乙方在年度銷(xiāo)售業(yè)績(jì)的獎懲及結算方法：
1、甲方給予乙方提供的薪酬待遇的基本形式為：xxx基本工資+業(yè)務(wù)提成
2、超額內完成：xxx按照當月的實(shí)際銷(xiāo)售額減去基數的.銷(xiāo)售額的提成，（當月銷(xiāo)售考核基數為萬(wàn)元詳見(jiàn)附件1），月工資為元人民幣，在考核期結束的次月10日內發(fā)放。
3、未完成指標，按照當月的實(shí)際銷(xiāo)售額減去基數的銷(xiāo)售額的扣除，（當月銷(xiāo)售考核基數為萬(wàn)元詳見(jiàn)附件1）
3、從月日起至年月如乙方無(wú)法完成銷(xiāo)售目標考核的%，公司將終止與乙方的銷(xiāo)售目標責任書(shū)，重新聘用該項目負責經(jīng)理。
4、乙方的銷(xiāo)售提取獎勵實(shí)行每月工資與提成一起發(fā)放，在考核期結算的次月10日內發(fā)放。
甲方負責人簽字：xxx
乙方簽字：xxx
日期：xxxx年xx月xx日
銷(xiāo)售責任書(shū)8
為全面加強安全工作，使安全生產(chǎn)責任得到落實(shí)，本公司主要負責人特與銷(xiāo)售部簽訂安全目標責任書(shū)，本安全目標責任書(shū)有效期為一年，到期后可根據公司實(shí)際進(jìn)行調整，重新簽訂安全目標責任書(shū)。
1)對所管轄范圍內的安全生產(chǎn)負責，建立健全有關(guān)銷(xiāo)售的安全規章制度，尤其是加強對銷(xiāo)售員在自駕車(chē)過(guò)程中的安全管理;
2)負責所管轄范圍內的職工的安全教育培訓考核和安全管理;
3)負責產(chǎn)品在銷(xiāo)售過(guò)程中的'安全管理工作，確保運輸安全;
4)做好銷(xiāo)售產(chǎn)品的“一書(shū)一簽”(化學(xué)品安全技術(shù)說(shuō)明書(shū)、化學(xué)品安全標簽)的管理工作。
責任人：xx
日期：20xx年xx月xx日
銷(xiāo)售責任書(shū)9
甲方：深圳市XXXXXXX有限公司
乙方：
為了確保公司20xx年度銷(xiāo)售計劃的實(shí)現，結合公司發(fā)展的實(shí)際情況，經(jīng)公司研究，并與市場(chǎng)部充分協(xié)商，共同確定乙方所負責的項目銷(xiāo)售目標如下：
一、合同期限：
公司對乙方進(jìn)行業(yè)績(jì)考核考核的時(shí)間，從20xx年1月1日起至20xx年--12--月--31--日。
二、權利職責：
1、甲方聘任乙方為本公司----------，負責-------------工作。
2、乙方必須每月向甲方提交書(shū)面述職報告（含本月總結于下月市場(chǎng)拓展計劃、財務(wù)預算計劃）。
3、乙方享有公司規定的利益分配權。
4、乙方所負責的銷(xiāo)售區域范圍：。
5、乙方所負責的銷(xiāo)售產(chǎn)品項目：。
6、乙方負責項目在20xx年銷(xiāo)售年度銷(xiāo)售回款目標：萬(wàn)元人民幣。按月完成月度分解任務(wù)。
7、乙方在甲方簽訂本協(xié)議后，要嚴格控制經(jīng)營(yíng)成本和管理成本，其間費用計入本市場(chǎng)部的經(jīng)營(yíng)、管理費用，從給予乙方的分解業(yè)務(wù)提成中扣除。
8、乙方應遵守職業(yè)道德，保守商業(yè)機密、切實(shí)維護企業(yè)的權益。
9、乙方必須遵守國家法律、法規及公司的各項規章制度。
10、接受總公司及授權經(jīng)理的`領(lǐng)導和監督。
11、不得違背職業(yè)道德，不得從事和本公司無(wú)關(guān)的第二職業(yè)，不得從事有損本公司聲譽(yù)的任何活動(dòng)。
12、雙方均應嚴格遵守本銷(xiāo)售目標責任書(shū)的各項約定，否則，應賠償另一方所受的全部損失。
13、本銷(xiāo)售責任書(shū)經(jīng)雙方簽字蓋章之日起生效。正本一式兩份，雙方個(gè)執一份，具有同等法律效力。
三、公司對于乙方在20xx年度銷(xiāo)售業(yè)績(jì)的獎懲及結算方法：
1、甲方給與乙方提供的薪酬待遇的基本形式為：基本工資+業(yè)務(wù)提成
2、甲方給乙方完成全部合同期銷(xiāo)售回款目標萬(wàn)元人民幣，甲方按照乙方實(shí)際完成的年度銷(xiāo)售回款額與年度銷(xiāo)售回款目標的比例，確定乙方的月基本工資的發(fā)放數額。
3、從20xx年1月1日起至20xx年12月31日止，如乙方無(wú)法完成銷(xiāo)售目標考核的40%，公司將終止與乙方的銷(xiāo)售目標責任書(shū)。
4、乙方的銷(xiāo)售提取獎勵實(shí)行月度、年度結合結算制度，每月發(fā)放%，年度發(fā)放%，在考核期結束的次月10日內發(fā)放。
四、競爭限制：
1、乙方在甲方任職期間不得與任何第三方正式或非正式的建立相同的業(yè)務(wù)合作關(guān)系或聘用關(guān)系；
2、乙方不得在經(jīng)營(yíng)同類(lèi)業(yè)務(wù)的其他單位內任職，或者自己經(jīng)營(yíng)與甲方有競爭關(guān)系的業(yè)務(wù)。
3、乙方不得將本屬于公司的業(yè)務(wù)轉手給其他公司（即炒單）。
4、乙方在任職期內違反上述條款，給公司造成經(jīng)濟損失或名譽(yù)損害的，甲方將對乙方作解除勞動(dòng)合同的處罰；
五、本銷(xiāo)售責任書(shū)經(jīng)雙方簽字蓋章之日起生效。正本一式兩份，雙方個(gè)執一份，具有同等法律效力。
甲方：乙方：
時(shí)間：時(shí)間：
銷(xiāo)售責任書(shū)10
根據20xx年度控股集團下達銷(xiāo)售任務(wù)的有關(guān)規定，為發(fā)揮公司銷(xiāo)售部全體銷(xiāo)售人員的積
極性和主動(dòng)性，樹(shù)立業(yè)績(jì)目標意識，強化工作責任，特制訂本年度銷(xiāo)售內勤的崗位責任書(shū)。
一、責權界定
1、管理模式為直線(xiàn)制，銷(xiāo)售內勤在工作上向銷(xiāo)售部經(jīng)理負責。
2、銷(xiāo)售內勤負責對銷(xiāo)售部行政事務(wù)和內務(wù)的管理，并協(xié)助銷(xiāo)售部經(jīng)理做好對銷(xiāo)售員日常工作的監督檢查和執行。
二、銷(xiāo)售內勤崗位職責
1、負責公司銷(xiāo)售合同及其他營(yíng)銷(xiāo)文件資料的管理、歸類(lèi)、整理、建檔和保管，學(xué)好業(yè)務(wù)及產(chǎn)品知識。
2、負責各類(lèi)銷(xiāo)售指標的周報、月報、季報、年報等統計報表和報告的制作、編寫(xiě)，并隨時(shí)答復領(lǐng)導對銷(xiāo)售動(dòng)態(tài)的質(zhì)詢(xún)。
3、負責收集、整理、歸納市場(chǎng)行情、價(jià)格，以及新產(chǎn)品、替代品、客源等信息資料，提出分析報告，為部門(mén)業(yè)務(wù)人員、公司領(lǐng)導決策提供參考。
4、協(xié)助銷(xiāo)售人員做好上門(mén)客戶(hù)的接待和電話(huà)來(lái)訪(fǎng)工作，在銷(xiāo)售人員缺席時(shí)，及時(shí)轉告客戶(hù)信息，妥善處理。
5、協(xié)助銷(xiāo)售部經(jīng)理做好公司內部事務(wù)及各種會(huì )議記錄等工作。負責客戶(hù)、顧客的投訴記錄，協(xié)助各部門(mén)妥善處理。
6、協(xié)助銷(xiāo)售經(jīng)理做好合同正常的履行時(shí)間（到貨、調試、售后等），資金回籠，督促業(yè)務(wù)員及時(shí)回籠帳款。
7、逐步推廣使用電腦信息系統處理營(yíng)銷(xiāo)資料，妥善保管電腦資料，保守公司商業(yè)機密。 8、統計做好銷(xiāo)售人員的績(jì)效考核，（信息量、業(yè)績(jì)量、考勤、差旅費用等）負責做好銷(xiāo)售報價(jià)，組織標書(shū)制作。
9、完成銷(xiāo)售部經(jīng)理和公司領(lǐng)導臨時(shí)交辦的其他工作。
三、銷(xiāo)售內勤的薪資構成
銷(xiāo)售內勤的薪資構成 = 基礎薪資 + 銷(xiāo)售獎勵 1、銷(xiāo)售內勤的基礎薪資為 元每月，按月發(fā)放。
2、銷(xiāo)售內勤的'銷(xiāo)售獎勵將依據公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)和個(gè)人的績(jì)效考核指標來(lái)確定。其基準獎金比
例為公司年度銷(xiāo)售額的萬(wàn)分之二，再乘以個(gè)人績(jì)效考核系數得到最終銷(xiāo)售獎勵數。
四、日常工作管理考核指標 見(jiàn)附表一
五、績(jì)效考核系數：
計算相關(guān)獎勵金額時(shí)，將依據上述考核標準對銷(xiāo)售內勤的實(shí)際績(jì)效實(shí)施考核評價(jià)，確定一個(gè)績(jì)效考核系數。
最終得分為80分， 則 績(jì)效考核系數為1。 得分每增加或減少1分，則績(jì)效考核系數相應增加或減少0.01。
六、考核周期：本責任書(shū)的考核周期從 年 月 日開(kāi)始執行，至 年 月 日為止。
七、本責任書(shū)一式二份，雙方各執一份，于雙方簽字時(shí)生效。
考核人： 被考核人：
二〇一二年 月 日
附表一
銷(xiāo)售內勤日常工作考核表
銷(xiāo)售責任書(shū)11
根據公司20xx年度的銷(xiāo)售目標，按照對市場(chǎng)的預測，參考歷史銷(xiāo)售業(yè)
績(jì)并綜合考慮多種可能的影響因素，為充分調動(dòng)銷(xiāo)售部營(yíng)銷(xiāo)人員的銷(xiāo)售積極性，以確保公司年度銷(xiāo)售目標的'實(shí)現，在平等、自愿、協(xié)商一致的基礎上，特制定本銷(xiāo)售目標任務(wù)和相應的激勵政策，并明確公司與責任人的權利與責任。雙方共同遵守以下約定的條款，嚴格考核和遵守執行。
一、目標銷(xiāo)售責任人：_____ 。銷(xiāo)售區域：_____ 。
二、目標銷(xiāo)售任務(wù)： 20xx年責任目標_____元。
三、完成目標銷(xiāo)售任務(wù)期限：
20xx年1月1日——20xx年XX月31日
四、銷(xiāo)售責任人的義務(wù)
責任人應在簽訂年度銷(xiāo)售目標責任書(shū)后以此作為年度的工作重心來(lái)進(jìn)行工作，組織計劃，勤勉工作，保證目標實(shí)現，并對其現有銷(xiāo)售模式有所改進(jìn)，公司將適時(shí)進(jìn)行績(jì)效考評、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)監督;積極分析市場(chǎng)狀況，提供市場(chǎng)分析報告，為公司決策提供準確市場(chǎng)依據。責任人在簽訂本責任書(shū)后后，要嚴格控制經(jīng)營(yíng)成本和營(yíng)銷(xiāo)成本，遵守職業(yè)道德，保守商業(yè)機密、切實(shí)維護企業(yè)的權益;遵守國家法律、法規及公司的各項規章制度;接受總公司及授權經(jīng)理的領(lǐng)導和監督;不得違背職業(yè)道德，不得從事和本公司無(wú)關(guān)的第二職業(yè)，不得從事有損本公司聲譽(yù)的任何活動(dòng)。
五、目標考核辦法及獎勵措施
1、目標實(shí)現原則。各簽訂人應嚴格執行所提交的指標任務(wù)，進(jìn)行年度銷(xiāo)售工作。公司組建評價(jià)小組，對目標的完成情況進(jìn)行評價(jià)打分。
2、考核與激勵原則。以目標是否100%完成，作為獎勵的基準。在完成的基礎上，最終獎勵金額=獎勵金額系數*項目評價(jià)得分/100 。
3、獎勵方式。根據項目難易程度確定獎勵金額基數。負責人與成員根據一定比例對最終獎勵金額進(jìn)行分配。
4、對未完成年度指標的責任人進(jìn)行考核。
監督人： 責任人： 20xx年 月 日 20xx年 月 日
銷(xiāo)售責任書(shū)12
為充分調動(dòng)下屬公司管理人員積極性，確�？偛肯逻_給下屬公司年度經(jīng)營(yíng)目標的實(shí)現，總部(以下簡(jiǎn)稱(chēng)甲方)授權給以xx為第一責任人的 有限責任公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)乙方)負責該公司的經(jīng)營(yíng)管理。按照責、權、利對等的原則，雙方在協(xié)商一致的基礎上簽訂XXXX年度經(jīng)營(yíng)目標責任書(shū)，以明確雙方的責任、權利和義務(wù)。本責任書(shū)一經(jīng)簽字即對甲乙雙方具有法律約束力，甲乙雙方應共同遵守。
一、目的在完善公司以經(jīng)理負責制為主要內容的經(jīng)營(yíng)管理機制的基礎上，充分調動(dòng)下屬公司經(jīng)營(yíng)管理人員積極性，充分挖掘人力資源潛力。建立總部對下屬公司的經(jīng)營(yíng)目標責任考核體系，以加強總公司對下屬公司的有效監控。推動(dòng)下屬公司乃至整個(gè)XX集團經(jīng)營(yíng)管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細和規范的方向發(fā)展，用科學(xué)的指標評價(jià)體系替代粗線(xiàn)條的考評。推動(dòng)下屬公司管理手段和經(jīng)營(yíng)風(fēng)格的轉變，增強下屬公司管理層的責任意識和經(jīng)營(yíng)管理能力。
二、XX20xx年度考核期間：20xx年1月1日至20xx年12月31日。
三、甲方的權利和義務(wù)
1、甲方必須為乙方經(jīng)營(yíng)過(guò)程活動(dòng)提供必要資金、設備、后勤等支持和保障。
2、甲方有責任努力降低公共費用開(kāi)支，減輕下屬公司公共分攤費用負擔。
3、甲方必須按雙方商定的工資標準和方式按月向乙方墊支高層管理人員的工資(具體標準和方式等另行規定)。
4、甲方有權對乙方的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)過(guò)程進(jìn)行檢查和監督，并提出改進(jìn)意見(jiàn)。
5、甲方有權在乙方生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)出現失控或重大失誤而乙方又無(wú)有效解決辦法時(shí)，修訂責任書(shū)有關(guān)條款或決定終止本責任書(shū)的執行。
6、連續兩月未完成相關(guān)業(yè)績(jì)指標，甲方有權向乙方提出警告。
7、連續三月未完成相關(guān)業(yè)績(jì)指標，甲方有權終止本責任書(shū)(新建公司適當放寬2-3月)。
8、甲方有權對乙方的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)進(jìn)行定期的審計與考核。
四、乙方的權利和義務(wù)
1、乙方應嚴格遵守國家各項法律、法規及集團公司制訂的各項管理規定。
2、乙方應在計劃年度內完成下列主要經(jīng)營(yíng)管理指標，見(jiàn)附表。
注：
(1)、凈利潤率=稅前利潤總額/實(shí)際銷(xiāo)售收入。
(2)、凈利潤=銷(xiāo)售收入—銷(xiāo)售成本—管理費用—銷(xiāo)售費用—財務(wù)費用—公共分攤費用—稅金。
(3)、銷(xiāo)售成本：直接材料、直接工資、直接費用(水電費用、維修費、固定資產(chǎn)折舊、生產(chǎn)人員差旅費)。
(4)、管理費用(標準待定)：差旅費、電話(huà)費、招待費、辦公費。
(5)、銷(xiāo)售費用(按銷(xiāo)售1%-1.2%)：傭金、回扣、商檢報關(guān)費、業(yè)務(wù)提成。
(6)、財務(wù)費用(按實(shí)際發(fā)生額計)：匯兌損益、利息、銀行手續費。
(7)、公共費用攤銷(xiāo)(按實(shí)際發(fā)生費用)：職能部門(mén)的費用及上繳國家的各項規費等。
(8)、稅金(按實(shí)際發(fā)生額)
(9)、應分擔的固定資產(chǎn)原值 ：20xx年度折舊：
(10)、其它各項費用依實(shí)際發(fā)生情況負擔。
(11)、以上金額數均以到帳為準。
3、乙方應在雙方簽字生效后半個(gè)月以?xún)认蚣追教峁┚唧w的可操作的、可測量的、可實(shí)現的、有時(shí)間性的目標實(shí)施詳細計劃，在獲得甲方批準后以此作為對乙方進(jìn)行績(jì)效考評、監督和控制的依據。
4、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報送(提交)與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的各項文件和資料，包括：
(1)年度、月度等各項工作計劃執行情況的分析報告。
(2)各種財務(wù)報表。
(3)年度銷(xiāo)售政策及實(shí)施情況的跟蹤報告。
(4)甲方要求提供的`其它文件和資料。
(5)考核當月未完成業(yè)績(jì)指標，乙方必須向總裁說(shuō)明未完成成績(jì)的原因，并拿出改進(jìn)措施。
5、乙方享有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理人員的指揮權。
6、乙方享有高層經(jīng)營(yíng)管理人員任用和辭退建議權以及中層和普通員工的任用和辭退決定權。
7、乙方擁有中層及以下全體員工的考評指標體系設計，考評方式和分配方案決定權，但是方案必須提交總裁核準后方可實(shí)施。
8、乙方擁有對集團公司公共分攤費用的異議權，但是在獲得合理解釋后必須承擔相應分攤份額。
9、乙方擁有原材料采購規模、時(shí)機、定價(jià)和產(chǎn)品銷(xiāo)售定價(jià)等建議權，但是每項建議須有書(shū)面分析報告，獲總裁核準后執行。
10、乙方在核定的費用管理額度內享有600元以下(600元)單據報銷(xiāo)終審權。 600元以上的單據報銷(xiāo)審核權。
11、乙方應接受甲方對其工作能力和態(tài)度的考核，占整個(gè)考核分值10%，表率作用。工作安全意識。工作認真程度。工作計劃性、安排的合理性和有效性。工作主動(dòng)性、事業(yè)心。是否廉潔、誠信正直。對公司的戰略、決策的執行程度(細則另行規定)。
12、乙方高層管理人員實(shí)得工資跟考核結果掛鉤，實(shí)得工資=考核分值X雙方商定崗位工資，考核總分值不足50%，按50%計算。其中：考核分值=實(shí)際完成利潤指標÷利潤考核指標x100分x45%+實(shí)際完成銷(xiāo)售收入指標÷銷(xiāo)售收入考核指標x100x45%+乙方高層管理人員工作能力與制度考核分(百分制)x10%
13、完成年度計劃指標，甲方獎勵乙方所在單位轎車(chē)一輛(10萬(wàn)元左右)。三年后，轎車(chē)產(chǎn)權歸乙方第一責任人所有。
14、凈利潤超額部分的30%作為對乙方所在的單位的獎勵，具體獎金分配方案由乙方確定報集團審批。
五、其它本責任書(shū)相關(guān)內容分別由集團人力資源部、財務(wù)核算中心負責解釋、修訂。
本責任書(shū)由集團總裁和下屬公司第一負責人簽署后即生效，并對雙方都具有法律約束力。
本責任書(shū)一式四份，集團辦公室、人力資源部、財務(wù)核算中心、下屬公司各持一份。
集團總裁： 下屬公司第一負責人：
日期：20xx年X月X日 日期：20xx年X月X日
銷(xiāo)售責任書(shū)13
為認真做好本公司道路運輸安全生產(chǎn)工作，做到安全無(wú)事故，根據《安全生產(chǎn)法》、《道路交通安全法》《道路危險貨物運輸管理規定》等有關(guān)法律，并學(xué)習和貫徹危險貨物運輸企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設工作要求，本公司銷(xiāo)售部門(mén)特制定安全生產(chǎn)責任書(shū)。
一、銷(xiāo)售部門(mén)安全生產(chǎn)職責：
1、嚴格遵守國家及各級政府、主管部門(mén)制定的安全生產(chǎn)法律、法規并自覺(jué)接受監督。
2、在保證安全的前提下，開(kāi)展天然氣銷(xiāo)售，CNG油罐車(chē)運輸業(yè)務(wù)，并組織開(kāi)展天然氣銷(xiāo)售計劃，結合市場(chǎng)需求，增強安全服務(wù)意識。
3、積極參加公司組織的各類(lèi)安全培訓工作，不斷提高安全服務(wù)意識和突發(fā)處理安全事故能力。
負責銷(xiāo)售過(guò)程中客戶(hù)就有關(guān)所儲存貨物的安全知識普及，并做好所儲存貨物的質(zhì)量安全監管工作
做好公司客服工作，接受客戶(hù)關(guān)于燃氣質(zhì)量、安全等問(wèn)題的.投訴與咨詢(xún)，及時(shí)更正顧客投訴和咨詢(xún)的相關(guān)問(wèn)題，并及時(shí)傳遞至生產(chǎn)部門(mén)的主管負責人。
向石油鉆井平臺提供安全性能高的后勤服務(wù)設備。例如，減壓撬、燃氣電組、天然氣儲運罐車(chē)、變壓器等。并從需求方收集安全生產(chǎn)、質(zhì)量標準化等問(wèn)題。便于公司進(jìn)行落實(shí)整改工作。
二、安全生產(chǎn)責任書(shū)保存
本安全生產(chǎn)責任書(shū)一式二份，公司、責任人各執一份，簽字后生效。
責任人：xx
日期：20xx年xx月xx日
銷(xiāo)售責任書(shū)14
根據20xx年度營(yíng)銷(xiāo)目標，按照市場(chǎng)預測，參考現有行業(yè)現狀等綜合考慮多種可能影響因素，為充分調動(dòng)各部門(mén)各人員營(yíng)銷(xiāo)積極性，以確保公司年度營(yíng)銷(xiāo)目標實(shí)現，在平等自愿協(xié)商一致基礎上，特制定本營(yíng)銷(xiāo)目標任務(wù)和相應的激勵政策，并確保公司與責任人的權力與責任。雙方共同遵守以下約定的'條款，嚴格考核和遵守執行。
目標責任人職務(wù)：_________________________
目標營(yíng)銷(xiāo)區域：_________________________
目標營(yíng)銷(xiāo)任務(wù)：
年度目標分解表
......
完成目標任務(wù)期限：20xx年1月1日至20xx年12月31日
營(yíng)銷(xiāo)責任人的義務(wù)
責任人在簽訂目標責任書(shū)后應對本區域提出相應營(yíng)銷(xiāo)計劃，積極配合公司相應政策落實(shí)
關(guān)注競品動(dòng)態(tài)，每月提供競品銷(xiāo)售數量及促銷(xiāo)信息
加強自身學(xué)習，不斷提高自我水平
嚴格執行公司各項管理制度，按照公司基本考核執行
接受公司檢查、監督，維護好各方面關(guān)系
嚴格執行公司價(jià)格政策
薪酬規定
營(yíng)銷(xiāo)目標責任人年薪=月基本工資( )+月銷(xiāo)售提成+年度銷(xiāo)售提成
月銷(xiāo)售提成參考公司每月銷(xiāo)售提成方案執行
年度銷(xiāo)售提成：完成基礎目標獎勵每臺60元，完成挑戰目標獎勵每臺80元，完成飛躍目標獎勵每臺100元，附則
本責任書(shū)一式貳分
目標責任人如果本年度內因故離職，不享受年度銷(xiāo)售提成
本責任書(shū)自簽訂之日起，公司和營(yíng)銷(xiāo)目標責任人有共同努力，攜手共進(jìn)，互勵共勉。以期順利完成年度目標
公司(簽章)：
流通事業(yè)部經(jīng)理：
日期：
日期：
銷(xiāo)售責任書(shū)15
為積極發(fā)展和規范管理裕興產(chǎn)業(yè)公司，建立有效的激勵、監督、約束機制，增強管理者、經(jīng)營(yíng)者的責任心，調動(dòng)各方面的積極性，規避經(jīng)濟和法律風(fēng)險，提高社會(huì )效益和經(jīng)濟效益，根據《教育部關(guān)于積極發(fā)展、規范管理高�？萍籍a(chǎn)業(yè)的指導意見(jiàn)》有關(guān)要求，結合學(xué)院院辦產(chǎn)業(yè)的實(shí)際情況，本著(zhù)“責、權、利”三者相統一的原則，經(jīng)雙方協(xié)商一致，由院長(cháng)代表學(xué)院與裕興產(chǎn)業(yè)公司董事簽訂20___年至20___年經(jīng)營(yíng)管理目標責任書(shū)。
一、責任主體
甲方：____________學(xué)院
乙方：____________有限公司
二、公司主要任務(wù)
管理學(xué)院所投資企業(yè)的股權和經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)，確保資產(chǎn)的保值增值；促進(jìn)高新技術(shù)成果的轉化，孵化科技企業(yè)，創(chuàng )辦具有文化教育特色和智力資源優(yōu)勢的企業(yè)；統籌管理、整合資源，推進(jìn)學(xué)院科技產(chǎn)業(yè)化工作。
三、責任期限及簽訂
經(jīng)營(yíng)管理目標責任期限為三年（會(huì )計年度），以年度業(yè)績(jì)考核兌現目標責任書(shū)后逐年簽訂。
四、責任范圍
凡屬學(xué)院經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)均委托或劃轉到資產(chǎn)公司經(jīng)營(yíng)管理；凡屬學(xué)院院辦產(chǎn)業(yè)均劃歸資產(chǎn)公司經(jīng)營(yíng)管理。
�。ㄒ唬┴泿刨Y產(chǎn)
學(xué)院劃撥給產(chǎn)業(yè)公司的注冊資金___年度由公司返還學(xué)院。其中專(zhuān)職員工（劉秋生、馬剛、卿利萍）返回全部費用，兼職員工（陳芳、余勇、劉繼武）返回職務(wù)津貼。
�。ㄈ┵Y產(chǎn)保值：以當年公司年度財務(wù)報表為準，國有資產(chǎn)無(wú)流失。
五、收入分配及上交方式
�。ㄒ唬┕井斈晔杖胫�80萬(wàn)元（含稅、費）直接上交學(xué)院財務(wù)，并由財務(wù)處開(kāi)具學(xué)院收據。
�。ǘ┰诖_保上交目標完成的前提下，公司的收入在扣除稅、費開(kāi)支，并提取稅后凈利潤的___%列入公司法定公積金后，可用于分配的凈利潤依據本責任書(shū)第七條進(jìn)行分配。
六、業(yè)績(jì)考核、報酬及獎懲
學(xué)院委托審計處組織實(shí)施年終業(yè)績(jì)考核，財務(wù)處、效能監察室配合，考核時(shí)財務(wù)處應核實(shí)并提供資產(chǎn)公司上交目標和工資返還數據證明，學(xué)院根據考核結果，對照責任書(shū)條款兌現獎懲。
�。ㄒ唬I(yè)績(jì)考核。
完成經(jīng)濟目標情況。
2、遵紀守法守規情況。
�。ǘ﹫蟪�。
公司董事、監事、總經(jīng)理崗位津貼由學(xué)院院長(cháng)決定，其他公司員工的.報酬事項由總經(jīng)理決定。學(xué)院在編的公司員工的工資、津貼等參照學(xué)院標準執行，可高于學(xué)院機關(guān)同類(lèi)人員的xx年的崗位津貼：
5萬(wàn)元以?xún)�，扣�?0%；
5－0萬(wàn)元之間，扣除60%。
0－5萬(wàn)元之間，扣除70%。
5－20萬(wàn)元之間，扣除80%
20萬(wàn)元以上，則不得發(fā)放崗位津貼，并終止本責任書(shū)的執行，重新招聘公司經(jīng)營(yíng)管理人員。
在扣除崗位津貼時(shí)，公司高級管理人員和員工可以有一定的差距，但最高不得高于扣除平均數的20%。
3、發(fā)生違法、違紀、違規、違章現象，據情給予相關(guān)人員處罰。
七、權利與義務(wù)
�。ㄒ唬┘追剑�
1、依據《公司法》和（公司章程）的規定行使相應職權，承擔相應義務(wù)。
2、有權監督乙方執行國家有關(guān)政策、法律、法規和學(xué)院相關(guān)規定。
3、有權監督乙方按時(shí)完成經(jīng)營(yíng)管理目標。
4、支持和幫助乙方辦理城建、工商、稅務(wù)、環(huán)保、消防等相關(guān)手續。
5、尊重乙方經(jīng)營(yíng)管理權，維護經(jīng)營(yíng)者的合法權益。
6、按照“老人老辦法、新人新辦法”的原則，確保乙方事業(yè)編制人員在工資晉級、職稱(chēng)評定等方面享有學(xué)院職工的同等待遇。
7、學(xué)院不承擔公司費用和人員工資、津貼、福利等。
8、根據業(yè)績(jì)考核結果，兌現獎懲。
�。ǘ┮曳剑�
遵照《公司法》和（公司章程）的規定行使相應職權，承擔相應義務(wù)。
2、公司從事經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，必須嚴格按照《公司法》、（公司章程）以及教育部和學(xué)院的相關(guān)規定運作。
3、遵守國家的法律、法規及相關(guān)的政策規定，做到守法經(jīng)營(yíng)、照章納稅、誠實(shí)守信。
4、根據責任書(shū)規定按時(shí)完成經(jīng)營(yíng)管理目標，完成經(jīng)濟目標。
5、確保學(xué)院經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)的保值和增值。
6、乙方人員的工資福利待遇由公司承擔，并根據公司章程的有關(guān)規定確定。
7、乙方高級管理人員和員工，根據業(yè)績(jì)考核結果，兌現獎懲。
八、其他相關(guān)責任
�。ㄒ唬┮蚣追降脑蛞曳讲荒馨磿r(shí)完成經(jīng)濟目標時(shí)，在責任期內不得撤銷(xiāo)該責任書(shū)。
�。ǘ┮曳浇�(jīng)營(yíng)管理不力造成經(jīng)濟目標不能完成，甲方依照本責任書(shū)相關(guān)條款的約定處罰。
�。ㄈ┙�(jīng)濟目標隨經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)和院辦企業(yè)的變動(dòng)而增減，并簽訂補充責任書(shū)。
九、其他事項
�。ㄒ唬┮虿豢煽沽蛑卮笳咝砸蛩貙е仑熑螘�(shū)不可執行，雙方互不承擔責任，并應協(xié)商解決。
�。ǘ┤鐔畏阶兏�、中止或解除責任書(shū)，違約方應承擔守約方相應的經(jīng)濟責任和行政責任。
�。ㄈ┍矩熑螘�(shū)未盡事宜，甲乙雙方均有權提出協(xié)商，并簽訂補充責任書(shū)。
�。ㄋ模┍矩熑螘�(shū)一式肆份，甲方執叁份（學(xué)院檔案室、財務(wù)處、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理科各壹份），乙方執壹份，簽字蓋章生效。
甲方：_________學(xué)院
代表：_________
日期：_________
乙方：_________管理公司
代表：_________
日期：_________
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