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機械加工質(zhì)量管理崗位職責
隨著(zhù)社會(huì )一步步向前發(fā)展，很多場(chǎng)合都離不了崗位職責，制定崗位職責有利于提高工作效率和工作質(zhì)量。那么崗位職責的格式，你掌握了嗎？以下是小編整理的機械加工質(zhì)量管理崗位職責，僅供參考，歡迎大家閱讀。
機械加工質(zhì)量管理崗位職責1
隨著(zhù)現代工業(yè)技術(shù)的不斷發(fā)展與更新，傳統的手工作業(yè)逐漸向機械化生產(chǎn)轉變，尤其在制造行業(yè)。近些年，我國在機械加工領(lǐng)域獲得了一定的發(fā)展，但是由于我國對于機械加工技術(shù)的發(fā)展時(shí)間短，與西方國家相比還存在一定的差異，并且在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中存在許多問(wèn)題。只有做好機械加工中的質(zhì)量管理，才能保障機械加工產(chǎn)品的質(zhì)量，確保企業(yè)的經(jīng)濟效益。
一、機械加工質(zhì)量的影響因素
�。ㄒ唬┣邢骷庸け砻娲植诙�。在機械加工的過(guò)程中，切削加工表面粗糙度這一問(wèn)題主要來(lái)源于幾何因素與物理學(xué)因素等，在機械加工的過(guò)程中，使用韌性材料的工件極易發(fā)生金屬塑性變形的現象，同時(shí)導致機械加工表面會(huì )更加粗糙。因此，在韌性較好的工件材料切割時(shí)，為有效降低切削加工表面的粗糙度，提升加工質(zhì)量，需要在機械加工之間對工件進(jìn)行預處理措施。在進(jìn)行塑形材料工件的加工時(shí)，切削速度直接影響到機械加工表面的粗糙度。當切削速度達到符合工件材料切削標準時(shí)，工件金屬塑性出現變形的發(fā)生率就能夠得到有效控制，從而減小切削加工表面粗糙度。在控制切削盡量的時(shí)候，通過(guò)降低進(jìn)給量能夠有效控制切削加工表面粗糙度。但是，要注意進(jìn)給量的控制，若進(jìn)給量過(guò)少，容易造成切削加工表面粗糙度提升，因此，需要嚴格控制切削加工中的材料進(jìn)給量，才能夠有效控制切削加工過(guò)程中對機械工件表面粗糙度的影響。
�。ǘ┠ハ骷庸け砻娲植诙�。通常情況下，磨盤(pán)上的磨粒越多，工件上的刻痕也就越多，而工件刻痕的等高性對磨削加工表面粗糙度有一定的影響。工件刻痕的等高性越高，磨削加工表面粗糙度呈反向變動(dòng)。在機械加工的過(guò)程中，砂輪轉速會(huì )影響磨削加工表面粗糙度，而工件轉速與磨削加工表面粗糙度的相關(guān)性與砂輪轉速呈相反變化。砂輪轉速增快會(huì )導致單位時(shí)間內工件表面通過(guò)的磨粒數量變多，而磨削加工表面粗糙度則減小。與之相反的是工件轉速增加則導致單位時(shí)間內通過(guò)工件表面磨粒數量減少，而磨削加工表面粗糙度則增加。
二、機械加工質(zhì)量管理措施
�。ㄒ唬┙档图庸け砻娲植诙�。為了有效提高機械加工質(zhì)量，在切削加工的過(guò)程中，優(yōu)先采用主偏角與副偏角均較小的刀具，同時(shí)要注意潤滑液的適當應用。同時(shí)，采用科學(xué)的方法控制進(jìn)給量，能夠有效降低機械加工表面粗糙度。機械加工表面質(zhì)量由材料塑性及金相組織等因素決定，因此，在進(jìn)行塑形較高材料制成工件的機械加工中，首先需要對工件進(jìn)行正火處理，從而削弱材料的塑性，確保工件能夠符合加工的標準，降低機械加工表面粗糙度。在機械加工的過(guò)程中，不同的切削方式對工件表面粗糙度造成的影響不同，不同工件材料需要選擇不同的切削方式以及切削進(jìn)量，從而保障工件表面粗糙度。此外，為了降低工件表面粗糙度以及殘留面積高度，同時(shí)保證切削厚度不與工件出現擠壓，可以采用高速切削的方法對高塑性工件進(jìn)行機械加工，從而減小工件表面切削加工粗糙度。
�。ǘ┨岣吖ぜ砻鎸拥奈锢韺W(xué)性能。在機械加工的過(guò)程中，滾壓是一種常用的加工方式，能夠提高工件表面物理學(xué)性能。滾壓是指常溫環(huán)境下通過(guò)精細研磨的滾輪對工件表面進(jìn)行擠壓，從而使工件表面出現塑性變形，并通過(guò)將工件表面凹凸不平的地方分別向上火向下擠壓，從而有效減少機械加工工件表面粗糙度。
三、現代機械加工質(zhì)量管理現狀
�。ㄒ唬┗A設施以及管理隊伍水平較低。由于部分加工企業(yè)單位支出緊張、工作經(jīng)費有限以及辦公條件等方面的影響，大部分機械加工質(zhì)量管理單位難以普及使用先進(jìn)管理技術(shù)進(jìn)行機械加工質(zhì)量管理，從而導致了機械加工質(zhì)量管理的專(zhuān)業(yè)化、現代化水平較低。此外，大部分機械加工質(zhì)量管理人員均為兼職，除了機械加工質(zhì)量管理工作外，還擔任其他方面的工作，導致花在機械加工質(zhì)量管理工作的精力與時(shí)間被分割。
�。ǘ┈F代化管理水平較低。由于傳統觀(guān)念的影響，我國大部分機械加工質(zhì)量管理部門(mén)仍存在機械加工質(zhì)量管理工作不合理、不規范的現象，個(gè)別機械加工質(zhì)量管理部門(mén)未能?chē)栏癜凑障嚓P(guān)規定、程序和步驟收集生產(chǎn)過(guò)程中出現的問(wèn)題，對于設備的養護也存在不認真的現象，若不對設備進(jìn)行養護容易造成設備損壞。此外，由于沒(méi)有將設備養護資料歸類(lèi)錄入計算機中，導致部分設備養護存在缺漏的現象，機械加工質(zhì)量管理的信息化水平較低。
四、提高質(zhì)量管理在現代機械加工質(zhì)量管理應用的措施
�。ㄒ唬┘訌姽芾韴F隊素質(zhì)建設。質(zhì)量管理的核心價(jià)值在于其提升了生產(chǎn)質(zhì)量與效率，其為機械加工質(zhì)量管理提供了現代化管理功能。機械加工質(zhì)量管理工作人員的專(zhuān)業(yè)水平對于質(zhì)量管理在現代機械加工質(zhì)量管理的應用效果具有重要影響。因此，加強機械加工質(zhì)量管理團隊素質(zhì)建設是質(zhì)量管理在現代機械加工質(zhì)量管理中的必然要求。良好的計算機操作技術(shù)以及管理技能是現代機械加工質(zhì)量管理人員的基本工作要求，同時(shí)在工作的過(guò)程中，機械加工質(zhì)量管理部門(mén)需要注意的是對管理人員進(jìn)行工作培訓，強化管理人員的基礎知識，同時(shí)采取分層輔導與培訓的方式，突破傳統的技能培訓方式，堅持“以人為本”的原則，既重視設備維修養護基礎理論的'學(xué)習，同時(shí)重視員工的實(shí)際操作配需，在不斷的優(yōu)化中提高機械加工質(zhì)量管理團隊的素質(zhì)，從而改善機械加工質(zhì)量管理水平。
�。ǘ┨岣哕浻布A設施建設。軟、硬件設施是質(zhì)量管理在現代機械加工質(zhì)量管理中的主要載體，在實(shí)際管理活動(dòng)中，機械加工質(zhì)量管理部門(mén)需要加強軟硬件基礎設施建設，從而提高專(zhuān)業(yè)化設備養護庫的使用效率，提高機械加工質(zhì)量管理的專(zhuān)業(yè)化水平。此外，在硬件基礎設施建設方面，質(zhì)量管理的應用需要以專(zhuān)業(yè)設備為平臺和渠道，需要購入先進(jìn)養護設備。先進(jìn)養護技術(shù)是現代化機械加工質(zhì)量管理建設的重要內容，從問(wèn)題收集到問(wèn)題處理，都是應用養護技術(shù)解決的；在軟件建設方面，通過(guò)建設內部局域網(wǎng)絡(luò )從而實(shí)現機械加工質(zhì)量管理以及各硬件管理。此外，通過(guò)使用機械加工質(zhì)量管理軟件對于現代化機械加工質(zhì)量管理的建設也有積極影響，例如使用Foxtable、Excel等軟件也可用于設備養護記錄與儲存。
�。ㄈ┙⒁幏兜臋C械加工質(zhì)量管理機制。在實(shí)際機械加工質(zhì)量管理工作中，通過(guò)建立規范的機械加工質(zhì)量管理機制有助于利用現代科學(xué)管理制度，通過(guò)科學(xué)的制度取代傳統管理中的陋習，同時(shí)也是質(zhì)量管理在現代化機械加工質(zhì)量管理中應用的前提條件。機械加工質(zhì)量管理部門(mén)需要通過(guò)制定完善的機械加工質(zhì)量管理制度，并嚴格規范制度運行的各項標準和要求，從而建立現代數字化機械加工質(zhì)量管理制度，通過(guò)質(zhì)量管理的應用，提高機械加工質(zhì)量管理工作的質(zhì)量與水平。機械加工質(zhì)量管理部門(mén)還需要通過(guò)培養機械加工質(zhì)量管理人員的質(zhì)量管理，并學(xué)習先進(jìn)的機械加工質(zhì)量管理理念和思想，從而提高機械加工質(zhì)量管理人員對質(zhì)量管理的學(xué)習熱情以及工作積極性。結束語(yǔ)：加工商通過(guò)各種各樣的方式與其他媒體進(jìn)行合作，提升自身的知名度和競爭力，最大效益發(fā)揮資源，并根據市場(chǎng)變動(dòng)迅速調整生產(chǎn)目標，使得加工技術(shù)具有靈活性，能夠滿(mǎn)足生產(chǎn)產(chǎn)品調整的要求。因此，研究機械加工質(zhì)量影響因素對提高機械加工質(zhì)量管理具有重要作用。文章通過(guò)分析發(fā)現，影響機械加工質(zhì)量的因素主要包括了切削加工表面粗糙度以及磨削加工表面粗糙度，前者主要是由于切削機械因素以及物理學(xué)因素的影響；后者主要是由于磨削參數等方面的影響造成的。而有效解決上述影響因素的方法主要是降低加工表面粗糙度以及提高工件表面層的物理學(xué)性能，然后分析現代機械加工質(zhì)量管理現狀，最后提出了相應的解決措施，旨在提升我國機械加工的質(zhì)量和效率，從而促進(jìn)我國經(jīng)濟發(fā)展。
機械加工質(zhì)量管理崗位職責2
崗位職責管理
安質(zhì)部部長(cháng)崗位職責
1、認真執行公司質(zhì)量體系、安質(zhì)部門(mén)所主責的程序文件及其它程序文件中所相關(guān)的要素。負責貫徹執行安全質(zhì)量法規和檢驗制度，對生產(chǎn)過(guò)程、安全質(zhì)量活動(dòng)和管理實(shí)施監督檢查。
2、組織相關(guān)人員對橋梁生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行定期或不定期的安全、質(zhì)量檢查，發(fā)現問(wèn)題立即處理，并及時(shí)向領(lǐng)導提出改進(jìn)建議，制定和實(shí)施糾正措施，為防患于未然，對各類(lèi)事故的苗頭也要分析原因，提出相應的預防措施，并在實(shí)際中嚴格進(jìn)行管理。
3、分析原因對檢查中發(fā)現有不合格或潛在不合格因素或未按操作規程作業(yè)時(shí)，有權提出改進(jìn)或暫停施工，并向總工或主管領(lǐng)導報告，確定處置方案，發(fā)現使用不合格或無(wú)標識的材料時(shí)，有禁止使用權，對排除事故隱患的有功人員有獎勵的建議權。
4、對檢驗和試驗狀態(tài)標識負責監督檢查。
5、協(xié)助領(lǐng)導組織安全、質(zhì)量事故的調查、分析，制定整改措施。嚴格執行安全質(zhì)量事故上報制度，配合上級做好事故的處理工作。
6、程序文件中規定的所有質(zhì)量記錄要與生產(chǎn)質(zhì)量活動(dòng)和管理工作同步完成，并認真填寫(xiě)、編號和保存。
7、對識別的環(huán)境因素、重大環(huán)境因素，按照公司管理體系的要求進(jìn)行工作。
質(zhì)檢工程師崗位職責
1、在總工領(lǐng)導下，負責項目質(zhì)量監督檢查工作。
2、全面熟悉合同文件，參加圖紙會(huì )審，提出設計圖紙中的明顯錯誤，報總工審核、報批。
3、協(xié)助總工主持項目質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系的日常工作。
4、負責施工全過(guò)程的工程質(zhì)量監督、檢查及各工序交接的質(zhì)量驗收。對各工序施工工藝、操作規程、施工質(zhì)量、試塊制作和各種原始記錄進(jìn)行現場(chǎng)監督檢查；對隱蔽工程、重要部位及重點(diǎn)工程的施工按驗收規范進(jìn)行簽證。
5、督促、檢查試驗人員、測量人員整理的有關(guān)施工技術(shù)資料。審查測量原始記錄、試驗檢測報告以及送交監理工程師的簽證資料和各項試驗資料是否齊全、數據是否準確、內容是否正確，確定后履行簽證手續。
6、每道工序完成應按規程標準和驗收頻率進(jìn)行質(zhì)量自檢，質(zhì)量合格后，及時(shí)進(jìn)行工序質(zhì)量報驗，嚴格遵守上道工序不報驗或報驗不合格，不進(jìn)行下道工序施工的原則。
7、施工現場(chǎng)實(shí)際情況與設計圖紙有誤差，應及時(shí)提出報告。
8、參加項目部組織的工程質(zhì)量檢查及有關(guān)工程質(zhì)量方面的會(huì )議。對采用的新技術(shù)、新工藝在實(shí)施過(guò)程中對其關(guān)鍵工序進(jìn)行檢查。
9、組織開(kāi)展定期的工程質(zhì)量檢查。參加對不合格品的評審、處置。10參加工程竣工驗收。
11、按規定時(shí)間向公司質(zhì)量處報送工程質(zhì)量報表、申報優(yōu)質(zhì)工程及建設單位對工程質(zhì)量評價(jià)的有關(guān)資料。
12、參與法律法規及其他要求的識別、評價(jià)和環(huán)境因素、危險源的辨識。根據自己的工作流程，提出意見(jiàn)和建議，并根據分工對評價(jià)出的重要環(huán)境因素、不可接受的風(fēng)險制定目標、指標、管理方案、應急預案。
質(zhì)檢員崗位職責
1、負責施工工程質(zhì)量監督、檢查及各工序交接的質(zhì)量驗收。對各工序施工工藝、操作規程、施工質(zhì)量、試塊制作和各種原始記錄進(jìn)行現場(chǎng)監督檢查；對隱蔽工程、重要部位及重點(diǎn)工程的施工按驗收規范進(jìn)行簽證。
2、督促、檢查試驗人員、測量人員整理的有關(guān)施工技術(shù)資料。審查測量原始記錄、試驗檢測報告以及送交監理工程師的簽證資料和各項試驗資料是否齊全、數據是否準確、內容是否正確，確定后履行簽證手續。
3、每道工序完成應按規程標準和驗收頻率進(jìn)行質(zhì)量自檢，質(zhì)量合格后，及時(shí)進(jìn)行工序質(zhì)量報驗，嚴格遵守上道工序不報驗或報驗不合格，不進(jìn)行下道工序施工的原則。
4、參加項目部組織的.工程質(zhì)量檢查及有關(guān)工程質(zhì)量方面的會(huì )議。對采用的新技術(shù)、新工藝在實(shí)施過(guò)程中對其關(guān)鍵工序進(jìn)行檢查。
5、按規定時(shí)間向公司質(zhì)量處報送工程質(zhì)量報表、申報優(yōu)質(zhì)工程及建設單位對工程質(zhì)量評價(jià)的有關(guān)資料。
6、參與法律法規及其他要求的識別、評價(jià)和環(huán)境因素、危險源的辨識。根據自己的工作流程，提出意見(jiàn)和建議，并根據分工對評價(jià)出的重要環(huán)境因素、不可接受的風(fēng)險制定目標、指標、管理方案、應急預案。
資料員崗位職責
1、負責收集、保管項目日常形成的全部施工文件資料、電子文檔和影像資料。
2、負責對施工圖紙、設計資料文件、驗收標準、施工規范、技術(shù)指南等文件的保管、管理工作，并建立跟蹤借閱記錄。
3、督促檢查技術(shù)人員及時(shí)形成當天應當形成的所有工程資料，保證施工文件的形成與工程進(jìn)度保持同步。
4、督促檢查保證全部施工文件資料的真實(shí)性和準確性。
5、負責對技術(shù)資料、施工記錄管理，及時(shí)、規范的收集、分類(lèi)、整理、歸檔；并編制管理臺帳。
6、參加“竣工資料整理小組”，保證竣工圖的編制、折疊符合規范要求，保證文字材料的齊全、完成，案卷裝訂達到部?jì)?yōu)標準。
7、負責向建設單位和公司檔案室移交竣工資料，并辦理好資料交接手續。凡不符合歸檔要求的資料一律按檔案部門(mén)的意見(jiàn)整改。
8、對所有竣工文件、施工資料的電子文檔，現場(chǎng)收集的影像資料要及時(shí)收集、匯編，并建立電子文檔，用硬盤(pán)保存，待資料全部匯編完成后，制作成光盤(pán)與竣工文件一起交付。
9、完成領(lǐng)導臨時(shí)交付的其它工作內容。
機械加工質(zhì)量管理崗位職責3
物機部機械設備管理職責
總則
1、貫徹執行政府和集團公司有關(guān)設備管理的規定、制度，制定本單位的設備管理的規章制度，并組織實(shí)施。負責本單位機械設備管、用、養、修、算全過(guò)程管理的組織工作。
2、按照經(jīng)營(yíng)目標和施工需要，制定本單位的機械技術(shù)裝備規劃。
3、負責建立機械設備的技術(shù)檔案和臺賬，掌握全公司設備的數量、價(jià)值、裝備能力及分布使用情況。按期統計、匯總上報有關(guān)報表。
4、按照企業(yè)設備大修、更新改造計劃的安排，參與購置、大修、更新改造計劃的組織實(shí)施。
5、負責并組織機械設備的報廢、租賃、和閑置設備調劑利用等工作。
6、組織機械設備檢查，對管理、使用、維修工作中的先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行獎勵；對責任心不強，工作不落實(shí)的單位和個(gè)人進(jìn)行懲罰。
7、組織推廣應用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設備，對設備管理先進(jìn)經(jīng)驗和維修新技術(shù)，積極向集團公司機械管理部門(mén)推薦。
8、負責處理機械設備事故，并向集團公司上報處理結果。
9、負責本單位大型機械設備投標過(guò)程的監管，并參加大型施工設備的施工調查和設備配備方案論證。
10、掌握機械設備安全使用情況，組織并參與機械設備事故的調查、分析、處理工作。
11、配合有關(guān)部門(mén)做好機械設備管理人員和操作人員的培訓、考核工作。
12、參加本單位組織的工程項目施工調查，在滿(mǎn)足質(zhì)量、職業(yè)健康安全和環(huán)保要求的前提下指導和審核經(jīng)理部編制的施工機械配置計劃。
13、指導項目部機械管理管理人員的工作。
物機部機械設備管理崗位職責 A崗：
1、貫徹執行國家、行業(yè)及上級的有關(guān)方針、政策、法規和辦法，制定本單位設備機械管理及租賃管理細則，監督機械租賃公司與項目執行落實(shí)。
2、負責組織、監督、檢查、指導和協(xié)調設備租賃工作，經(jīng)常性組織安全教育和技術(shù)培訓工作。
3、組織本單位外租供方準入資格的審查、登記、考核及年審工作；定期發(fā)布本單位合格外租供方目錄
4、根據本單位施工區域的設備實(shí)際租賃價(jià)格，結合集團公司設備租賃指導價(jià)，發(fā)布本單位設備租賃限價(jià)，同一區域、同一規格型號的設備原則上不能高于集團公司指導價(jià)
5、參加項目施工調查，了解項目所在地設備租賃市場(chǎng)狀況； 審批項目部上報的機械設備配置計劃、機械設備租賃調查報告和租賃計劃并提出處理意見(jiàn)；審批項目設備租賃合同；審批項目部設備租賃費；并報分公司主管領(lǐng)導。
6、審核各項目機械費用結算。嚴格執行集團公司限價(jià)規定，需要突破的報分公司主管領(lǐng)導審批。注意量?jì)r(jià)雙控的內容，嚴格執行上級有關(guān)規定。
7、外租設備的租用前，實(shí)地檢查設備情況，外觀(guān)及廠(chǎng)家，年限等資料審核，控制機械設備源頭隱患。
8、年度考核外租單位的資質(zhì)情況，確定正式分公司外租單位名錄，并發(fā)布。
9、定期考核外租單位的`履約情況，形成外租單位履約情況的考核排名，實(shí)行末名淘汰制。
10、會(huì )同使用項目部組織外部租賃的設備招租，履行全面考評供方情況手續。
11、 審核各項目部的機械設備租賃合同的簽定，嚴格規范格式，并報分公司主管領(lǐng)導及存檔。監督檢查各項目部是否存在機械設備先用再批的現象，注意合同內容的詳細性。
12、發(fā)布集中采購機械設備的招標信息并組織集中采購機械設備的各項手續，在合格供應商名錄里進(jìn)行采購工作。
13、每年12月10日前，根據分公司總經(jīng)理辦公會(huì )議要求，上報機械設備年度購置計劃，報集團公司相關(guān)部門(mén)。
14、結合分公司實(shí)際情況，組織調研、論證購置申請，將論證結果報分公司購置領(lǐng)導小組。
15、參與機械設備專(zhuān)項檢查及安全事故調查、處理，并檢查落實(shí)隱患整改工作。
16、協(xié)助分公司其他部門(mén)，配合集團公司有關(guān)機械的安全生產(chǎn)大檢查。
17、監督檢查是否有外協(xié)單位使用我單位租用的機械設備，是否在月結算中進(jìn)行扣款，有無(wú)項目部幫助外協(xié)隊伍提供設備租賃擔保。
18、監督檢查集團規定的：嚴禁租用各單位內部各級領(lǐng)導、內部員工及親屬小汽車(chē)、機械設備；嚴禁租用、借用本單位在用外部勞務(wù)隊伍小汽車(chē)；嚴禁將私人機械設備租賃給本單位在用外部勞務(wù)隊伍。
物機部機械設備管理崗位職責 B崗：
1、定期開(kāi)展機械設備使用管理監督、檢查，制定整改措施，落實(shí)整改責任人。
2、審核各項目部、外租單位的大型機械設備拆裝方案，并檢查方案執行情況。
3、組織、協(xié)調機械設備的購置、調配、報廢、處理，審核相關(guān)臺帳、報表和文件的建立，監督租賃公司及各項目部對機械設備的維護保養和管理，全面開(kāi)展機械設備的動(dòng)態(tài)管理。
4、收集、整理各項目部、外租單位的大型機械設備拆裝方案，交上級審核后，協(xié)助檢查方案執行情況。
5、落實(shí)設備購置、調配、報廢和處理程序，及時(shí)建立、編制相關(guān)臺帳、報表和文件，交上級領(lǐng)導審核。
6、監督各單位的設備“管、用、養、修”管理情況，負責機械設備資產(chǎn)損失管理工作。
7、檢查監督各單位機械設備使用，及時(shí)向地方相關(guān)部門(mén)進(jìn)行申報及備案工作。（產(chǎn)權、安裝告知、使用登記、拆卸告知等）
8、收集已有機械設備信息，為上級制定機械設備裝備計劃提供信息。
9、收集固定資產(chǎn)損失情況，整理機械設備管理各類(lèi)資料并做好資料情況登記，確保機械設備資料齊全、有序。
10、匯總機械設備外租單位的資料、資產(chǎn)狀況、履約情況信息等。
11、定期將本單位合格準入外租單位向集團工程管理部通報。
12、根據項目上報的租賃設備調查情況及實(shí)際租賃設備單價(jià)，對項目設備租賃信息進(jìn)行分析，并于每年5月20日和11月20日將《租賃設備價(jià)格調查表》（附件1）上報集團公司工程管理部。
13、發(fā)布及聯(lián)系集團內部設備選用的工作，（聯(lián)系人、報價(jià)、設備信息、存放地、維修保養能力等）
14、審核各項目部新進(jìn)設備進(jìn)場(chǎng)情況，并要求項目部上傳機械設備的具體信息情況。
15、監督檢查項目部租用的設備是否有以大充小的現象。是否與上報審批的資料一致。
16、監督檢查項目部專(zhuān)人填寫(xiě)機械設備運轉記錄表，是否由總工進(jìn)行簽認，以便于機械費用結算審核，同時(shí)便于機械費用的成本分析等工作。
17、監督檢查項目部機械管理人員每三個(gè)月是否對外租設備進(jìn)行機況驗證，防止設備出現重大隱患，造成無(wú)法挽回的局面。
18、監督檢查各項目部對機械設備的退場(chǎng)退租手續，合同封閉。
19、收集匯部各項目部暫無(wú)去向的機械設備，并及時(shí)做好資料總結、向租賃公司做移交工作。
20、計劃外審購，通知使用部門(mén)寫(xiě)出書(shū)面申請報告，使用《預算外固定資產(chǎn)購置申請報告》申報，除履行正常的手續外，還必須經(jīng)財務(wù)部審核，還經(jīng)分公司主管領(lǐng)導和總經(jīng)理審核批準。
21、填報購置審批表及可行性報告書(shū)，報分公司購置領(lǐng)導小組審批及集團公司。
機械加工質(zhì)量管理崗位職責4
機械精加工車(chē)間主任的崗位職責
車(chē)間主任是車(chē)間的主要負責人，在車(chē)間副主任的協(xié)助下負責對車(chē)間進(jìn)行全面管理。車(chē)間主任對（分管副）總經(jīng)理負責。具體職責為：
1、組織實(shí)施生產(chǎn)物料部下達的生產(chǎn)計劃，保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù)；
2、貫徹、執行公司的'成本控制目標，加強對車(chē)間原材料使用的控制，確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本；
3、根據生產(chǎn)計劃核算人員需求，確保計劃順利執行；根據公司對車(chē)間發(fā)展的規劃擬定人員編制，并報公司批準；
4、擬定車(chē)間管理制度，經(jīng)公司批準后在車(chē)間推廣實(shí)施；
5、按照公司制度和車(chē)間管理制度對車(chē)間員工進(jìn)行獎勵、懲罰；
6、根據公司質(zhì)量部門(mén)的要求，配合車(chē)間質(zhì)檢人員作好員工的質(zhì)量培訓，提高員工的質(zhì)量意識；
7、對車(chē)間員工展開(kāi)教育、培訓，宣傳公司的各項方針政策；
8、深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度，確保安全文明生產(chǎn)；
9、領(lǐng)導車(chē)間做好5S管理，創(chuàng )造良好的工作環(huán)境，以身作則，提高員的素養；
10、處理車(chē)間的突發(fā)事件，并隨時(shí)向公司領(lǐng)導匯報事件處理進(jìn)展，對于無(wú)法處理的事件要及時(shí)請示；
11、積極深入員工，了解員工的思想動(dòng)態(tài)，采取合理的措施確保車(chē)間的穩定；
12、配合公司其他部門(mén)開(kāi)展工作，做好橫向溝通、機械加工質(zhì)檢員崗位職責
質(zhì)量檢驗員工作標準
�。ㄒ唬�、職權
對生產(chǎn)班組有依據公司質(zhì)量管理體系文件責令返工、報廢、停產(chǎn)的處置權。
�。ǘ�、職責
1、按檢驗規程對成品進(jìn)行抽檢,保證經(jīng)手檢驗的出廠(chǎng)產(chǎn)品質(zhì)量合格率100%。
2、按檢驗規程對工序產(chǎn)品進(jìn)行首檢和監督抽檢,保證不合格品不混入下道工序。
3、對生產(chǎn)部工序檢驗員、包裝成品檢驗員的工作進(jìn)行檢查監督，進(jìn)行技術(shù)指導、培訓、考核。
4、保證檢驗數據準確，質(zhì)量記錄真實(shí)、完整。
5、完成領(lǐng)導交辦工作
機械加工質(zhì)量管理崗位職責5
質(zhì)量管理崗位職責
1、項目經(jīng)理質(zhì)量管理職責
�。�1）認真貫徹執行黨和國家的方針政策、管理法規，執行公司的各項制度。項目經(jīng)理作為承包人的委托授權人，全面負責項目經(jīng)理部管理工作。
�。�2）按照合同要求，統一領(lǐng)導和管理所轄工程各參建單位的施工生產(chǎn)，搞好與建設單位、設計單位和地方的溝通、協(xié)調工作。
�。�3）組織編制合同段的指導性（實(shí)施性）施工組織、設計、重要工程的施工組織計劃，掌握施工的動(dòng)態(tài)和工程進(jìn)度。
�。�4）主持質(zhì)量工作會(huì )、質(zhì)量問(wèn)題分析會(huì )和質(zhì)量大檢查活動(dòng)。指揮、協(xié)調各施工單位有序、優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)。經(jīng)常深入施工現場(chǎng)了解，掌握質(zhì)量狀況，及時(shí)解決、處理質(zhì)量問(wèn)題。
�。�5）組織制定項目工程的年度、季度施工生產(chǎn)和成本計劃，檢查計劃的實(shí)施情況和驗工計價(jià)、統計監察工作。審定管段施工組織、創(chuàng )優(yōu)規劃、技術(shù)方案、質(zhì)量標準和工藝要求。
�。�6）貫徹實(shí)施公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全一體化管理體系的方針和目標，落實(shí)公司制定的目標、指標，對分管工程項目質(zhì)量環(huán)境、職業(yè)健康和安全負責。
�。�7）定期檢查項目一體化管理體系運行情況和運行效果，組織對分管工程項目質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全的檢查，及時(shí)組織評審，對發(fā)出的不合格膽是采取整改措施。
�。�8）積極配合公司一體化管理體系的內外部審核，對審核中發(fā)現的不合格項，認真制定糾正和預防措施，并在限期內落實(shí)整改。
�。�9）負責按照管理體系中的職責和要求落實(shí)各項工作。
2、項目總工程師質(zhì)量管理職責
�。�1）貫徹國家法律、法規、政策及規范、標準，主持項目技術(shù)創(chuàng )新，施工方法應用，總工程師是施工項目的技術(shù)負責人。
�。�2）組織編制工程項目及重、難點(diǎn)工程的指導性（實(shí)施性）施工組織設計，負責設計圖紙審核和技術(shù)交底。
�。�3）組織審批各施工單位的實(shí)施性施工組織設計和較大的施工技術(shù)方案、作業(yè)指導書(shū)，幫助解決施工單位重大技術(shù)難題。
�。�4）根據一體化管理體系和合同要求，主持管理段的安全、質(zhì)量、環(huán)保工作策劃。組織編制項目安全、質(zhì)量、環(huán)保技術(shù)措施并督導實(shí)施。
�。�5）組織推廣新技術(shù)、新材料、新設備、新工藝，主持關(guān)鍵工序技術(shù)攻關(guān)。
�。�6）參加質(zhì)量、安全、環(huán)境污染事故的調查處理，審核相關(guān)技術(shù)處置方案，檢查落實(shí)處理措施執行情況。
�。�7）負責管段竣工交驗和技術(shù)總結。
�。�8）負責按照管理體系中相關(guān)職責對其要求實(shí)施和督導。
3、項目副經(jīng)理質(zhì)量管理職責
�。�1）負責經(jīng)理部的生產(chǎn)管理及所屬各單位的施工生產(chǎn)和協(xié)調工作，向項目經(jīng)理負責。協(xié)助項目經(jīng)理做好工程質(zhì)量管理工作。
�。�2）組織落實(shí)項目實(shí)施性質(zhì)量計劃和工程創(chuàng )優(yōu)規劃，按合同要求確保工程質(zhì)量、工期目標的實(shí)現；并履行工程質(zhì)量的策劃，組織質(zhì)量審核，落實(shí)糾正措施，及時(shí)推廣保證工程質(zhì)量的先進(jìn)方法。
�。�3）貫徹實(shí)施工程質(zhì)量、環(huán)境、健康安全一體化管理體系的方針和目標，履行工程承包合同，實(shí)施項目一體化管理體系，對施工生產(chǎn)和分管的工作負責。
�。�4）督促、檢查項目經(jīng)理部各部門(mén)、所屬各單位的各項工作，確保項目經(jīng)理部生產(chǎn)、管理、發(fā)展計劃的實(shí)施和完成。
�。�5）定期檢查項目一體化管理體系運行情況和運行效果，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)組織評審。
�。�6）配合公司一體化管理體系內、外部審核，對審核中發(fā)現的不合各項，認真制定糾正和預防措施，在限期內落實(shí)整改。負責對本項目部的質(zhì)量職責的執行情況進(jìn)行監督、檢查。
4、項目工程技術(shù)部質(zhì)量管理職責
�。�1）在項目部總工程師的領(lǐng)導下開(kāi)展工作，對設計圖、施工圖和技術(shù)資料的審核，參加其技術(shù)交底。
�。�2）協(xié)助項目總工程師編制施工組織設計、創(chuàng )優(yōu)規劃、技術(shù)方案和質(zhì)量標準，在編制職工計劃時(shí)同時(shí)制定安全、質(zhì)量、環(huán)境保護技術(shù)措施。
�。�3）負責督促施工單位相關(guān)部門(mén)編制本單位的質(zhì)量文件。
�。�4）負責編制高中度職業(yè)健康安全風(fēng)險的控制措施和重要環(huán)境因素控制措施。
�。�5）經(jīng)常深入工地檢查，指導各施工工點(diǎn)按規范和施工技術(shù)方案施工，為其提供技術(shù)服務(wù)。
�。�6）負責對測量室、試驗室的管理工作進(jìn)行督促指導。
�。�7）參與一般質(zhì)量事故的處理和質(zhì)量不合格品的評審、處置和實(shí)施。
�。�8）參與施工調查，編制施工調查報告與實(shí)施性施工組織設計、作業(yè)指導書(shū)。
�。�9）負責按照管理體系相關(guān)職責和工程部相關(guān)要求實(shí)施和督導，嚴格按照體系文件要求建立健全各類(lèi)施工技術(shù)資料。
5、項目安全質(zhì)量部質(zhì)量管理職責
�。�1）開(kāi)工前檢查“人、機、料、法、環(huán)”情況是否滿(mǎn)足施工需要。
�。�2）施工中檢查施工方法和操作工藝，質(zhì)量保證措施執行情況等。
�。�3）隱蔽工程檢查。一方面做好陪檢工作，另一方面在接受現場(chǎng)監理委托下，做好委檢記錄，搞好工程隱蔽前的工序質(zhì)量檢查。
�。�4）在項目經(jīng)理主持下，參加定期質(zhì)量檢查，對檢查中發(fā)現的問(wèn)題形成書(shū)面材料，并督促整改。
�。�5）經(jīng)常深入工地，檢查、指導施工現場(chǎng)工程質(zhì)量，嚴格按照“規范”、“驗標”和工藝施工，制止違規違章行為，對重大質(zhì)量問(wèn)題立即報告。
6、項目質(zhì)檢工程師質(zhì)量管理職責
�。�1）負責產(chǎn)品質(zhì)量的驗證。
�。�2）調查輕微不合格產(chǎn)品產(chǎn)生的原因，并記錄、提出糾正措施。
�。�3）驗證糾正或預防措施的效果并作出報告。
�。�4）負責檢驗和試驗狀態(tài)的標識。
�。�5）參與最終檢驗和試驗以及交付工作。
�。�6）督促員工按安全質(zhì)量操作細則施工。
�。�7）監督員工按規范、技術(shù)交底施工，有權制止違章作業(yè)。
�。�8）有權對造成輕微不合格品（指沒(méi)按標準、要求施作）的個(gè)人或部門(mén)給予一定的懲處，給質(zhì)量較好的部門(mén)（個(gè)人）給予一定的獎勵。
�。�9）負責日常質(zhì)量管理工作。
7、項目測量室質(zhì)量管理職責
�。�1）參加項目管轄范圍內線(xiàn)路及涵洞及隧道樁點(diǎn)的交接工作，并進(jìn)行開(kāi)工前的復測，埋設施工樁位。
�。�2）負責項目管轄范圍內各項工程細部結構放樣。
�。�3）及時(shí)交中線(xiàn)、水平到工作面，滿(mǎn)足施工要求。
�。�4）測量必須準確，在現場(chǎng)和施工負責人以書(shū)面形式交接（交接不清時(shí)，不得施工）。
�。�5）負責保證相應的質(zhì)量記錄。
8、項目試驗室質(zhì)量管理職責
�。�1）對施工段工作全面負責，執行公司有關(guān)規定；嚴格執行公司試驗室質(zhì)量手冊的各項規章制度；組織和參與完成施工所要求的各項檢測和管理工作。
�。�2）組織人員深入施工現場(chǎng)，加強現場(chǎng)檢驗、試驗管理，使實(shí)驗結果真實(shí)地反映施工水平。
�。�3）參加施工下屬各施工單位的'工程質(zhì)量檢查及事故分析會(huì )議。
�。�4）提出施工段下屬各施工單位節約原材料及提高工程質(zhì)量的意見(jiàn)。組織進(jìn)行集團公司安排的技術(shù)開(kāi)發(fā)項目的有關(guān)試驗工作。
�。�5）提出施工段試驗儀器設備的購置、更新、改造及修理、封存及報廢計劃；按規定組織試驗儀器設備送檢和校驗，建立檢驗、試驗設備及相關(guān)設備檔案臺帳。
�。�6）熟悉有關(guān)標準、規范和試驗規程，考核試驗段人員的檢測工作質(zhì)量。
�。�7）參加檢測工作，負責施工段試驗原始記錄及檢驗報告的審核、簽認、整理、保管。
�。�8）組織人員定期對混凝土、砂漿檢查試件、路基填土質(zhì)量、水泥使用情況等進(jìn)行統計分析，向集團公司中心試驗室報送統計分析結果、報表及各種檢驗、試驗資料、質(zhì)量管理手冊檢查執行情況、工作總結與工作計劃等資料。
�。�9）負責按照管理體系中相關(guān)職責和要求實(shí)施和督導。
9、項目綜合辦公室質(zhì)量管理職責
�。�1）認真執行黨和國家的方針、政策和上級文件規定，并結合辦公室實(shí)際，督促落實(shí)。
�。�2）認真辦好領(lǐng)導交給的各項工作，并及時(shí)匯報有關(guān)情況。
�。�3）負責辦公室的全面管理工作，正確及時(shí)傳達領(lǐng)導的指示，并督促執行。
�。�4）負責項目部人員上崗培訓等管理工作，確認重要崗位，建立重要崗位人員花名冊，組織崗位適應性培訓。
�。�5）了解情況，掌握信息，積極為領(lǐng)導提供各項決策依據和資料。
�。�6）抓好辦公室的各項管理工作。幫助領(lǐng)導協(xié)調溝通項目部各部室之間的關(guān)系，督促本室人員嚴守崗位，按時(shí)完成各項工作任務(wù)。
�。�7）將本單位受控文件及時(shí)進(jìn)行整理、分類(lèi)、歸檔，按規定 辦理文件歸檔、借閱、報廢、處理手續。負責按照管理體系中相關(guān)職責和要求實(shí)施和督促指導。
10、項目物資設備部質(zhì)量管理職責
�。�1）編制并組織實(shí)施設備使用、保養、維修計劃，堅持制度保養，保證設備完好與安全運轉，貫徹執行國家的物資政策，嚴格遵守物資采購紀律。
�。�2）負責項目部物資管理細則的制定、修改、并對項目部的實(shí)施進(jìn)行檢查指導。
�。�3）落實(shí)項目部下達的設備購置計劃，對采購機電設備的質(zhì)量負責。定期開(kāi)展機械設備安全檢查，發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)處理，確保運轉質(zhì)量。
�。�4）掌握機電設備的技術(shù)狀況，指導操作人員按規程操作，對由于機電設備的原因造成的工程質(zhì)量事故負主要責任。
�。�5）建立健全機電設備管理臺帳、技術(shù)檔案，做好原始數據的統計分析，按時(shí)上報有關(guān)報表。
�。�6）負責項目部物資質(zhì)量目標的制定和實(shí)施；按規定識別、獲取法律、法規和其他要求及其傳遞。
�。�7）配合做好內部質(zhì)量審核，對審核中出現的不合格項及時(shí)制定糾正和預防措施，確保公司質(zhì)量體系運行有效。負責按照管理體系中相關(guān)職責和要求實(shí)施和督導。
11、工程技術(shù)人員質(zhì)量管理職責
�。�1）認真執行國家和上級頒布的技術(shù)規范、標準、規程，貫徹執行公司的質(zhì)量方針、目標和質(zhì)量管理體系文件。
�。�2）負責做好本崗位質(zhì)量記錄的收集、整理填報和歸檔工作，確保技術(shù)文件管理，對技術(shù)文件和資料的有效性、真實(shí)性負責。
�。�3）搞好施工過(guò)程中關(guān)鍵技術(shù)工序的控制管理，參加工程質(zhì)量事故分析，提出處理建議。
�。�4）編制工程竣工驗收資料，參與工程竣工交付，做好竣工資料中有關(guān)質(zhì)量簽證的歸檔和保管工作。
�。�5）帶頭學(xué)習全面質(zhì)量管理知識，積極參與QC小組。
12、工班長(cháng)、班組質(zhì)量管理職責
�。�1）組織學(xué)習規范，熟悉圖紙（交底圖）、標準工藝，以身作則，不違章指揮，堅持管施工的必須管質(zhì)量。
�。�2）處處起帶頭作用，督促引導班組人員進(jìn)行標準化作業(yè)，文明施工。
�。�3）正確，做好記錄。
�。�4）發(fā)現質(zhì)量事故時(shí)立即理解圖紙、標準，分析達到要求的可能性和存在問(wèn)題，嚴格“三按”（按圖紙、工藝、標準）做好自檢自查，參加調查、分析、處理、糾正。
�。�5）工人應知應會(huì )的，自己應先知先會(huì )，負責向本班工人講解技術(shù)交底，使全體人員掌握標準及應注意的質(zhì)量事項。
�。�6）堅持均衡生產(chǎn)，正確處理質(zhì)量和進(jìn)度的關(guān)系，不得為趕任務(wù)而不顧質(zhì)量。
13、崗位工人質(zhì)量管理職責
�。�1）嚴格按照操作規程的要求進(jìn)行操作，嚴格執行“三檢制”，對由于不執行工藝及操作原因而造成的質(zhì)量事故和不合格工程負責。
�。�2）出現質(zhì)量問(wèn)題應及時(shí)向班組質(zhì)檢員、技術(shù)人員反映，并參與原因分析，對不及時(shí)自檢和不及時(shí)反映問(wèn)題造成的不合格工程負責。
�。�3）保證個(gè)人質(zhì)量指標的完成。
�。�4）嚴格控制多余物和混批現象的發(fā)生，對由此造成的不合格工程負責。
�。�5）努力學(xué)習質(zhì)量管理知識，積極參與QC小組活動(dòng)。
機械加工質(zhì)量管理崗位職責6
質(zhì)量管理
為使產(chǎn)品質(zhì)量檢驗和質(zhì)量事故處理、扣罰管理有所依循，提高產(chǎn)品制造質(zhì)量，特制定本規定。
1、質(zhì)量檢驗規定
外購件檢驗：所有外購件（包括原材料、標準件(主要指材質(zhì)和外觀(guān))、帶圖外購件）都必須交檢，外購件到廠(chǎng)后由倉庫管理員向檢驗人員報檢，檢驗合格后方可辦理入庫，并做好文件依據存檔(按日期、批次編碼)，不合格件不能入庫，由檢驗員開(kāi)具不合格單報采購部及時(shí)處理。
加工件檢驗
凡一次性投產(chǎn)大件2件（單件重量20公斤以上）以上及小件5件以上的零件稱(chēng)為批量加工件，批量加工件必須進(jìn)行首檢，首檢合格（質(zhì)檢員必須在生產(chǎn)質(zhì)量卡上簽首檢合格意見(jiàn)）后方可批量生產(chǎn)。同時(shí)，操作者在隨后的批量生產(chǎn)中，還必須隨時(shí)自檢加工出的產(chǎn)品以避免報廢。
自檢：a)各道工序(包括搬運)都要自檢經(jīng)手零件有無(wú)表面劃傷、摔壞、壓爛等外表質(zhì)量問(wèn)題；b)操作者在加工前檢測與本工序直接關(guān)系的尺寸是否符合圖紙要求;c)操作者對自己所加工的工件必須嚴格進(jìn)行檢驗，自檢合格后方可送檢驗員檢驗。
巡檢：在生產(chǎn)過(guò)程中的產(chǎn)品，檢驗員應按照工藝文件對關(guān)鍵加工件、關(guān)鍵工序或崗位每天不定期的巡回檢查，并做好記錄。發(fā)現異常狀況及時(shí)通知操作人員停止操作，同時(shí)通報工藝主管和有關(guān)領(lǐng)導，并采取有效措施糾正，直到正常運行為止。同時(shí)，施工組、生產(chǎn)車(chē)間主管也應加強對操作者的技術(shù)交底，預防報廢品跟蹤及采取保證產(chǎn)品質(zhì)量的措施等工作。
詳見(jiàn)《產(chǎn)品質(zhì)量獎罰細則》的.有關(guān)規定。
主機檢驗：要求產(chǎn)品報檢前必須所有配置齊全，經(jīng)班組自檢合格后方可報檢，否則不予檢驗。報檢產(chǎn)品由檢驗人員按照企業(yè)標準和合格證各項目進(jìn)行檢驗，并做好詳細記錄，操作者根據檢驗記錄對不合格項進(jìn)行細致整改，班組自檢合格后再由檢驗員進(jìn)行復檢直至合格后方可出廠(chǎng)。詳見(jiàn)《產(chǎn)品質(zhì)量獎罰細則》的有關(guān)規定。三次以上交檢不合格再報檢的給予該班組每次罰款100元。
機械加工質(zhì)量管理崗位職責7
機械加工產(chǎn)品質(zhì)量管理制度
1、質(zhì)檢部門(mén)負責原材料外購外協(xié)件毛坯半成品直至成品出廠(chǎng)整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量檢驗、質(zhì)量反饋、質(zhì)量統計分析工作。
2、嚴格執行“三按”（按圖紙、工藝文件、操作規程）和“三不準”（不合格不準入庫，上道工序不合格不準轉入下道工序，產(chǎn)品不合格不準出廠(chǎng)）。保證產(chǎn)品在各個(gè)流程、工序中采用正確的.檢查方法和判定標準，使產(chǎn)品在質(zhì)量要求上得到滿(mǎn)足。
3、檢驗員應加強巡檢，做好“自檢、首檢、巡檢”發(fā)現不合格產(chǎn)品必須隨時(shí)指出，糾正質(zhì)量問(wèn)題，操作者必須自檢，情況較為嚴重者必須向領(lǐng)導匯報。
4、實(shí)行產(chǎn)品自檢和互檢制度，樹(shù)立下道工序就是顧客的觀(guān)念。對不接受檢查、未經(jīng)檢查或自檢不合格而故意轉入下道工序的班組或個(gè)人，質(zhì)檢員有權制止并匯報領(lǐng)導。查明責任，對造成經(jīng)濟損失的，安質(zhì)量事故處理，實(shí)行經(jīng)濟處罰。
5、完工檢：工序終檢，零件去除毛刺、鐵削、油污后進(jìn)行。檢驗員對該批次產(chǎn)品進(jìn)行抽檢，并作狀態(tài)標識。抽樣檢驗時(shí)如發(fā)現不合格產(chǎn)品，則應加倍抽樣復查，若扔不合格則退回車(chē)間，自檢處理，重新交檢，不合格產(chǎn)品不出廠(chǎng)。
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