上市公司財務(wù)管理制度(集錦3篇)
隨著(zhù)社會(huì )一步步向前發(fā)展，很多情況下我們都會(huì )接觸到制度，制度就是在人類(lèi)社會(huì )當中人們行為的準則。擬定制度的注意事項有許多，你確定會(huì )寫(xiě)嗎？以下是小編幫大家整理的上市公司財務(wù)管理制度，歡迎大家分享。
上市公司財務(wù)管理制度1
第一條
根據財政部、國家檔案局關(guān)于印發(fā)《會(huì )計檔案管理辦法》的通知的規定，為加強公司會(huì )計檔案管理，保證會(huì )計檔案妥善保管有序存放、方便查閱，嚴防毀損、散失和泄密，特制定本制度。
第二條
會(huì )計檔案是指會(huì )計憑證、會(huì )計賬簿和財務(wù)報告等會(huì )計核算專(zhuān)業(yè)材料，是記錄和反映單位經(jīng)濟業(yè)務(wù)的重要史料和證據。具體包括：
一、會(huì )計憑證類(lèi)：原始憑證、記賬憑證、匯總憑證和其他會(huì )計憑證。
二、會(huì )計賬簿類(lèi)：總賬、明細賬、日記賬、固定資產(chǎn)卡片、輔助賬簿和其他會(huì )計賬簿。
三、財務(wù)報告類(lèi)：月度、季度、年度財務(wù)報告，包括會(huì )計報表、附表、附注及文字說(shuō)明和其他財務(wù)報告。
四、其他類(lèi)：銀行存款余額調節表、銀行對賬單、其他應當保存的會(huì )計核算專(zhuān)業(yè)資料、會(huì )計檔案移交清冊、會(huì )計檔案保管清冊和會(huì )計檔案銷(xiāo)毀清冊。
第三條
每年形成的會(huì )計檔案，由財務(wù)部按照歸檔要求，負責整理立卷，裝訂成冊，編制會(huì )計檔案保管清冊。
一、當年形成的會(huì )計檔案，在會(huì )計年度終了后，可暫由財務(wù)部保管一年，期滿(mǎn)之后，應當由財務(wù)部編制移交清冊，移交本單位檔案部門(mén)統一保管。
二、移交檔案部門(mén)保管的會(huì )計檔案，原則上應當保持原卷冊的封裝。個(gè)別重要拆封重新整理的，檔案部門(mén)應當會(huì )同財務(wù)部和經(jīng)辦人員共同拆封整理，以分清責任。
第四條
財務(wù)部和檔案部門(mén)保存的會(huì )計檔案不得借出。如有特殊需要，經(jīng)總經(jīng)理批準，可以提供查閱或復制，并辦理登記手續。查閱或復制會(huì )計檔案的人員，嚴禁在會(huì )計檔案上涂畫(huà)、拆封和抽換。
一、由檔案部門(mén)建立健全會(huì )計檔案查閱、復制、登記制度。
二、會(huì )計檔案的保管期限分為永久、定期兩類(lèi)。定期保管期限分為3年、5年、10年、15年、25年5類(lèi)。
三、會(huì )計檔案的保管期限，從會(huì )計年度終了后的第一天算起。
第五條
本辦法規定的會(huì )計檔案保管期限為最低保管期限，各類(lèi)檔案的保管按照本辦法附表所列期限執行。
第六條
保管期滿(mǎn)的會(huì )計檔案，除本第七條規定的情形外，可以按照以下程序銷(xiāo)毀：
一、本單位檔案部門(mén)會(huì )同財務(wù)部提出銷(xiāo)毀意見(jiàn)，編制會(huì )計檔案銷(xiāo)毀清冊，列明銷(xiāo)毀會(huì )計檔案的名稱(chēng)、卷號、冊數、起止年度和檔案編號、應保管期限、已保管期限、銷(xiāo)毀時(shí)間等內容。
二、總經(jīng)理在會(huì )計檔案銷(xiāo)毀清冊上簽署意見(jiàn)。
三、銷(xiāo)毀會(huì )計檔案時(shí)，由檔案部門(mén)和財務(wù)部共同派員監銷(xiāo)。
四、監銷(xiāo)人在銷(xiāo)毀會(huì )計檔案前，按照會(huì )計檔案銷(xiāo)毀清冊所列內容清點(diǎn)核對所要銷(xiāo)毀的會(huì )計檔案；銷(xiāo)毀后，應在會(huì )計檔案銷(xiāo)毀清冊上簽名蓋章，并將監銷(xiāo)情況報告總經(jīng)理。
第七條
保管期滿(mǎn)但未結清的債權債務(wù)原始憑證和涉及其他未了事項的原始憑證，不得銷(xiāo)毀，應當單獨抽出立卷，保管到未了事項完結時(shí)為止。單獨抽出立卷的'會(huì )計檔案，應當在會(huì )計檔案銷(xiāo)毀清冊和會(huì )計檔案保管清冊中列明。正在項目建設期間的建設單位，其保管期滿(mǎn)的會(huì )計檔案不得銷(xiāo)毀。
第八條
使用電子計算機進(jìn)行會(huì )計核算，應當保存打印出的紙質(zhì)會(huì )計檔案。使用磁盤(pán)、光盤(pán)等磁性介質(zhì)保存會(huì )計檔案，應報財政局備案。
第九條
建設單位在項目建設期間形成的會(huì )計檔案，應當在辦理竣工結算后移交給建設項目的接受單位，并按規定辦理交接手續。
第十條
單位之間交接會(huì )計檔案的，交接雙方應當辦理會(huì )計檔案交接手續。移交會(huì )計檔案的單位，應當編制會(huì )計檔案移交清冊，列明應當移交的會(huì )計檔案名稱(chēng)、卷號、冊數、起止年度和檔案編號，應保管期限、已保管期限等內容。
交接會(huì )計檔案時(shí)，交接雙方應當按照會(huì )計檔案移交清冊所列內容逐項交接，并由交接雙方的單位負責人負責監交。交接完畢后，交接雙方經(jīng)辦人和監交人應當在會(huì )計檔案移交清冊上簽名或蓋章。
第十一條
預算、計劃、制度等文件材料，應當執行文書(shū)檔案管理規定，不適用本辦法。本制度解釋權歸公司財務(wù)部。
上市公司財務(wù)管理制度2
第一章總則
第一條 適用范圍
本管理制度適用于公司所有編制內員工。
第二條 薪酬支付要素
公司薪酬支付的要素是：職位價(jià)值、員工績(jì)效、員工能力素質(zhì)、同地區同行業(yè)市場(chǎng)薪酬水平。
第三條管理層級及職系
公司的各級員工分為四個(gè)管理層級：
1、高層員工：公司副總經(jīng)理職位起。
2、中層員工：職能部室、業(yè)務(wù)部門(mén)正副部長(cháng)職位。
3、基層員工：公司各部門(mén)一般管理職位和業(yè)務(wù)部門(mén)業(yè)務(wù)員。
4、初級員工：操作工、見(jiàn)習工等。
公司的各級員工分為二個(gè)職系：
1、職能部室：包括行政人事部、財務(wù)部、物流中心、采購部的員工。
2、業(yè)務(wù)部門(mén)：包括市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部的員工。
第二章 薪酬元素
第一條 公司薪酬結構從整體上包含下列薪酬元素：
1、基本薪酬：包括固定崗位薪酬和定檔工資。
2、績(jì)效薪酬：包括月度獎金、年終獎金、效益獎金。
3、福利及補助。
4、其他薪酬：包括特殊獎勵等。
第二條 固定薪酬及崗位補貼
固定崗位薪酬和級別工資通過(guò)采取職位分級、級內分檔、一崗多薪的方式體現職位和個(gè)人技能的差異：根據公司人力資源成本的承受能力、外部市場(chǎng)薪資水平和崗位評價(jià)結果測算得出。
第三條 月度獎金
月度獎金是根據對非經(jīng)營(yíng)部門(mén)員工月度績(jì)效的評定，以月度績(jì)效工資的方式發(fā)放。
第四條 年終獎金
年終獎是員工通過(guò)努力而取得的薪資單元，由個(gè)人的績(jì)效、單位績(jì)效共同決定。
第五條 效益獎金
指經(jīng)營(yíng)部門(mén)完成計劃任務(wù)后對其部門(mén)的'獎金，可以月為周期，也可以項目為周期。
第六條 福利
主要指補充商業(yè)保險等。
第七條 補助
1、一般補助：包括餐補、通訊補助等。
2、培訓補助：公司激勵績(jì)效優(yōu)異、能力素質(zhì)突出的員工，對于參加外委、外派等方面培訓學(xué)習的員工，根據管理層級和績(jì)效對其培訓進(jìn)行補助；
第八條 特殊獎金
特殊獎金的目的在于對員工個(gè)人的優(yōu)秀表現予以正強化，以激勵員工自覺(jué)地關(guān)心公司的發(fā)展。包括評優(yōu)獎金、特殊貢獻獎勵等。
上市公司財務(wù)管理制度3
一、基本原則
為加強對典當行的財務(wù)管理，堵塞漏洞，增收節支，提高效益，特制度本制度。
1、財會(huì )人員要認真履行職責，根據《會(huì )計法》、《會(huì )計準則》及《財務(wù)通則》等法律法規的規定，真實(shí)、準確、完整地反映典當行經(jīng)營(yíng)狀況。
2、財會(huì )人員要始終堅持“帳表相符、帳帳相符、帳證相符、帳實(shí)相符”的“四相符”原則，做到憑證要素齊全、往來(lái)帳目清楚，資金日清月結。
3、財會(huì )人員要按照商務(wù)、工商、稅務(wù)等部門(mén)的要求及時(shí)準確地上報財務(wù)報表及相關(guān)資料；要定期向總經(jīng)理上報業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)情況和損益情況。
二、收支管理
1、典當行的一切收入統一由財務(wù)部管理，財務(wù)應嚴格執行收支兩條線(xiàn)的原則，典當收入款任何人無(wú)權以收抵支和挪作它用。
2、出納員收款，必須使用財務(wù)部指定認可的收款單。
3、凡因公需借用公款者，必須按照規定的借款審批程序，報經(jīng)總經(jīng)理批準。所借公款均要在辦理公務(wù)結束后三天內，到財務(wù)部辦理報帳手續。
三、票證及印章管理
財務(wù)部要建立重要空白憑證領(lǐng)用登記制度，對質(zhì)押當票、轉帳支票、現金支票、繳款單等重要憑證，財務(wù)部門(mén)要統一購置，按照數量、種類(lèi)造冊登記。重要憑證領(lǐng)用必須按以下規定執行，用完后的存根不需留存的要及時(shí)上交財務(wù)部門(mén)。
1、支票管理
�。�1）支票的購買(mǎi)、簽發(fā)均由出納人員管理，出納員應建立“支票使用登記簿”，按支票號順序登記支票的發(fā)出日期、用途、金額、經(jīng)辦人等。
�。�2）支票上使用的印鑒共2枚，其中個(gè)人印章由出納員保管，財務(wù)專(zhuān)用章由財務(wù)部經(jīng)理保管，會(huì )計人員對支票的簽發(fā)要實(shí)行監督。
�。�3）出納員在填寫(xiě)支票時(shí)，要按照銀行的有關(guān)規定執行，不準簽發(fā)空頭支票，不準簽發(fā)遠期支票，不準出租或出借支票。
�。�4）作廢的支票，出納員要在支票存根上蓋“作廢”章，并在“支票使用登記簿”上注明“作廢”，并將該支票交給財務(wù)經(jīng)理存檔備查。
�。�5）領(lǐng)用支票時(shí)，領(lǐng)用人須填寫(xiě)支票申領(lǐng)單，經(jīng)總經(jīng)理批準、財務(wù)部經(jīng)理簽字、領(lǐng)用人在“支票使用登記簿”上簽字后，方可領(lǐng)用。
�。�6）領(lǐng)用支票的業(yè)務(wù)部門(mén)，應妥善保管已領(lǐng)用的支票，并應在領(lǐng)用支票之日起七天內向財務(wù)部門(mén)結算，否則不予辦理新的業(yè)務(wù)。
2、當票管理
�。�1）當票是當戶(hù)與典當行發(fā)生質(zhì)押、抵押融資關(guān)系的.重要原始憑據，財務(wù)部門(mén)購進(jìn)印制的當票要統一登記，營(yíng)業(yè)部、業(yè)務(wù)部在領(lǐng)用空白當票時(shí)，要按印刷號碼的先后順序；領(lǐng)用人領(lǐng)用當票時(shí)應填寫(xiě)“當票申領(lǐng)單”，注明本數及號碼數，由業(yè)務(wù)經(jīng)理簽字，總經(jīng)理批準后，在當票使用登記簿上簽字。
�。�2）財務(wù)部要監督當票使用，實(shí)行定期或不定期的檢查制度。每月底要對當月當票使用情況及庫存當票的實(shí)物情況進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)核對，檢查保管是否有誤。
四、現金管理
根據中國人民銀行頒布的現金管理條例，結合本典當行的實(shí)際情況特作如下規定：
1、公司的現金只能由財務(wù)部的出納員負責收支和保管，其他任何人無(wú)權辦理現金收支業(yè)務(wù)。
2、現金只能在規定的范圍內使用，包括：支付職工工資、津貼；支付個(gè)人勞務(wù)報酬；支付各種勞保福利費用；出差人員的差旅費；結算起點(diǎn)（1000元）以下的零星支出；中國人民銀行確定需要支付現金的其他支出等。
3、營(yíng)業(yè)部備用現金初步核定為5千元，根據業(yè)務(wù)情況，備用金超過(guò)5千元需上繳財務(wù)部；備用金不足時(shí)，可向財務(wù)部重新申領(lǐng)以補足備用金。
4、現金收入應于當日送存銀行，一般情況下，不得坐支現金。營(yíng)業(yè)部備用金使用應一日一結，定期與財務(wù)部出納對帳；財務(wù)部可定時(shí)或不定時(shí)抽查柜臺備用金使用情況。
5、現金收付的各種原始憑證，必須經(jīng)過(guò)會(huì )計人員嚴格審查，并編制記帳憑證，出納人員應根據經(jīng)過(guò)審核的記帳憑證，辦理收款和付款業(yè)務(wù)。
6、出納人員在收付現金后，必須在原始憑證上加蓋“現金收訖”或“現金付訖”的戳記，以表示原始憑證上所列款項收到或已經(jīng)支付，以防止重收或重付。
7、建立現金日記帳，由出納人員根據審核無(wú)誤的記帳憑證逐筆記載現金的收、付，并在記帳憑證上簽章，作為已經(jīng)記帳的依據。每日營(yíng)業(yè)終了，應計算出當日現金的收入，付出及結余，做到帳款、帳帳相符。
8、出納人員必須嚴格遵守現金管理制度的規定，不準私自挪用現金；不準以“白條”抵庫；不準謊報用途套取現金；不準將私人現金與公款混合；不準將私人財物放入公家保險柜內。
9、現金存折由會(huì )計保管，密碼由出納員保留，取款時(shí)，由出納辦理，取款完畢，存折退歸會(huì )計保管。為了保證現金的安全，每天的庫存現金不得超過(guò)銀行核定的2萬(wàn)元限額。
10、為加強對出納工作的監督，財務(wù)主管應對出納人員經(jīng)管的現金進(jìn)行定期、不定期的清查，發(fā)現帳款不符或者有其他不符合規定的行為，應及時(shí)查明原因，報領(lǐng)導和有關(guān)部門(mén)處理。
五、費用管理
1、費用支出應按照增收節支、降低成本的原則嚴格控制，逐步建立各項費用的定額控制辦法，以達到節約成本，提高效益的目的。
2、辦公用品采購：辦公用品的購買(mǎi)，先由各部門(mén)提出書(shū)面計劃表，包括數量、預計金額，交辦公室匯總，再經(jīng)總經(jīng)理審批后，送財務(wù)部作為辦理借支或報銷(xiāo)的依據，原則上一般不得超出預計金額，超過(guò)的應陳述正當理由。
3、所有費用報銷(xiāo)必須在單據上注明事由，由經(jīng)手人簽字，證明人簽字，對于手續不全的，財務(wù)部可以拒絕結算。
4、所有費用審批，實(shí)行總經(jīng)理一支筆制度，無(wú)總經(jīng)理簽字的費用單據，財務(wù)部不得報銷(xiāo)。
5、固定資產(chǎn)的購置及大額費用發(fā)生，由總經(jīng)理請示董事長(cháng)后決定。
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