設計試用期總結

設計試用期總結

　　總結是在某一特定時(shí)間段對學(xué)習和工作生活或其完成情況，包括取得的成績(jì)、存在的問(wèn)題及得到的經(jīng)驗和教訓加以回顧和分析的書(shū)面材料，它可以幫助我們總結以往思想，發(fā)揚成績(jì)，為此我們要做好回顧，寫(xiě)好總結。那么總結有什么格式呢？下面是小編為大家整理的設計試用期總結，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

設計試用期總結1

　　一個(gè)月的試用期轉眼就過(guò)去了。這段我人生中彌足珍貴的經(jīng)歷，給我留下了精彩而美好的回憶。在這段時(shí)間里您們給予了我足夠的寬容、支持和幫助，讓我充分感受到了領(lǐng)導們“海納百川”的胸襟，在對您們肅然起敬的同時(shí)，也為我有機會(huì )成為青島新東公司的一份子而驚喜萬(wàn)分。

　　這段時(shí)間，在領(lǐng)導和同事們的關(guān)懷和指導下，我通過(guò)不懈努力，各方面均取得一定的進(jìn)步，現將我的工作情況做如下匯報：

　　一、通過(guò)理論學(xué)習和日常工作積累我對營(yíng)業(yè)技巧和營(yíng)業(yè)工作流程方面的認識

　　首先，寫(xiě)一下對營(yíng)業(yè)工作流程的認識。營(yíng)業(yè)的拉線(xiàn)主要是車(chē)輛上用于力傳遞的機構。因此，它必須滿(mǎn)足車(chē)輛相關(guān)的國家和行業(yè)標準和法規、車(chē)輛整車(chē)和部件的功能要求。在這些標準、法規和功能要求下考慮拉線(xiàn)經(jīng)濟成本，對鋼絲繩接頭、鋼絲繩、軟管、軟管接頭和拉線(xiàn)上的各種輔件等零件進(jìn)行形狀、材料、制造、技術(shù)處理、裝配方式等的設計。經(jīng)過(guò)三個(gè)月的工作，對：

　　(1)部件形狀不同特性的要求，例如：鋼絲繩和軟管的不同編法對拉脫力的要求和對抗彎曲疲勞都有所不同;

　　(2)材料種類(lèi)和特性，例如pa、pc、pom、pbt、ppo等塑料材料在典型零件上的應用;

　　(3)它們之間機械、熱塑、化學(xué)等性能的特性和差異;

　　(4)制造方式;

　　(5)技術(shù)處理的不同和它們之間各自達到的效果，(6)裝配方式的差異，等等。有了整體的思路和了解。

　　其次，寫(xiě)一下對技術(shù)管理的認識。

　　(1)技術(shù)文件的管理。我們公司是總公司的制造分公司，公司技術(shù)文件管理上主要有兩個(gè)平臺，一個(gè)是網(wǎng)絡(luò )文件管理公司“knowledge tree”;一個(gè)是在公共服務(wù)器“pre-production drawing”。這兩個(gè)平臺我主要是使用�！発nowledge tree”的使用是通過(guò)文件名在平臺上搜索，文件格式都是pdf的，文件名編號都是用的內部圖號�！皃re-production drawing”平臺是我們公司的一個(gè)公共服務(wù)器，我這邊也只有查看的權利，它里面的文件管理分類(lèi)是按項目不同分開(kāi)的`;里面是圖紙文件包含有catia的2d和3d數據。這兩個(gè)平臺上的圖紙文件基本上都是已經(jīng)量產(chǎn)的零件和拉線(xiàn)。

　　因此，我們這邊大量的設計過(guò)程圖紙都需要管理，我們公司設計的過(guò)程圖紙是由我這邊管理的。工作中我一直都深有體會(huì )，設計容易管理難，所以在剛接手這份工作時(shí)，首先是對公司管理制度學(xué)習，再掌握技術(shù)文件管理，最后進(jìn)行設計工作的學(xué)習�，F在我這邊過(guò)程圖紙主要是繼承以前的管理辦法，再進(jìn)行優(yōu)化細致的。

　　我們這邊文件主要是分零件圖和拉線(xiàn)總成圖;零件圖的管理包括圖號和存放，它主要是根據零件類(lèi)型和材料的不同進(jìn)行分類(lèi);總成圖的管理也包括圖號和存放位置，它們主要是根據項目的類(lèi)型和拉線(xiàn)在整車(chē)上的屬于哪類(lèi)進(jìn)行區分的�，F在優(yōu)化和細致的方面主要是2d和3d的文件鏈接出現了不少問(wèn)題，需要完善，還有一部分圖紙存放錯誤，得調整修改。

　　(2)技術(shù)流程的管理。我們公司產(chǎn)品實(shí)現的管理是依照ts16949的要求采用prp的項目管理模式進(jìn)行的，它分為四個(gè)階段：計劃階段;樣品階段;生產(chǎn)準備就緒階段;投產(chǎn)階段。每個(gè)階段都有十多個(gè)關(guān)鍵任務(wù)。項目管理方面項目的啟動(dòng)，工作組的建立，prp的制定，bom表編制，fmea的分析，openissues的評審通過(guò)等階段和任務(wù)與我以前設計公司的流程和文件內容都類(lèi)似。

　　現在我們公司中有更多關(guān)于：

　�、倌＞�，工裝試驗設備、dvp&r設計驗證的任務(wù)和階段;

　�、诠�應商選擇，評估，接受的任務(wù)等流程;

　�、凵�產(chǎn)計劃、控制，工藝流程、員工培訓，gp-12和產(chǎn)品包裝等的任務(wù)和階段，等等，這些流程、任務(wù)都是新接觸和認識的。并且我們公司各部門(mén)圍繞項目進(jìn)行工作，而制定的文件也很完整，并且可以體現到企業(yè)的文化上去，讓我感受最深的是我們公司的質(zhì)量這一邊。我們公司質(zhì)量體系推行iso/ts16949:--標準，根據它導出的五大工具為基礎，制定滿(mǎn)足汽車(chē)行業(yè)，整車(chē)廠(chǎng)和產(chǎn)品的特殊要求的一整個(gè)質(zhì)量管理體系，它把企業(yè)文化中質(zhì)量方針做到了每一項具體檢驗表格中了。特別雖它其中的一些處理方法例如，減少特異變異的自我管理模式——5m+e;問(wèn)題解決的8d方法這些方法對我平時(shí)處理和解決工作和生活上的問(wèn)題都有很好的幫助。

　　二、明確崗位職能，認識個(gè)人不足

　　根據崗位職責的要求，我的主要工作及學(xué)習任務(wù)是

　　(1)拉線(xiàn)及各零件設計，制造、安裝要求的設計;

　　(2)catia軟件和制圖標準要求的規范;

　　(3)設計過(guò)程圖紙的管理與維護心得體會(huì );

　　(4)設計問(wèn)題點(diǎn)的積累和反饋;

　　(5)項目管理流程和控制文件表格的熟悉;

　　(6)英語(yǔ)水平的提高;

　　(7)領(lǐng)導交辦的其他工作。個(gè)人不足處也很多，目前主要是在

　　(1)拉線(xiàn)及各零件設計、制造和安裝方面缺少積累和系統的整理歸納學(xué)習;

　　(2)項目流程和控制文件不夠深入了解，特別是生產(chǎn)和外協(xié)方面;還有項目過(guò)程中各部門(mén)相互配合和權責等不明白;

　　(3)英語(yǔ)水平偏低。等等。為了讓自己做一個(gè)更稱(chēng)職的人員，一定努力學(xué)習并克服各種不足。

　　三、展望未來(lái)，提出自己努力計劃

　　我們公司文化中有一條是“我們把公司看作一個(gè)大家庭，每一位員工都是重要的家庭成員。正是這種家庭式的工作環(huán)境，使得每一位員工都能夠輕松愉快的工作，這是我們歷來(lái)的傳統，也是我們成功的基石”。這一條也將是我對公司奉獻的使命源泉。對未來(lái)我充滿(mǎn)期待，將根據以上個(gè)人不足制定如下計劃：

　　(1)歸納整理已量產(chǎn)拉線(xiàn)的技術(shù)文件，根據整車(chē)廠(chǎng)和產(chǎn)品要求總結同類(lèi)拉線(xiàn)及各零件設計，制造和安裝等方面的設計知識。

　　(2)積極參與正在進(jìn)行的項目，通過(guò)具體的工作熟練和明白項目流程、控制和各部門(mén)權責等事務(wù)。

　　(3)工作時(shí)通過(guò)英文工作資料學(xué)習、加強。

　　提高英語(yǔ)水平，假期通過(guò)培訓班將英語(yǔ)水平提高至滿(mǎn)足工作的聽(tīng)說(shuō)讀寫(xiě)能力。爭取兩年時(shí)間基本改善現在已存的個(gè)人的不足，可以做到對公司各方面能清清楚楚;為兩年后可以在公司這個(gè)大家庭中提升更高的平臺上發(fā)光發(fā)力而努力。

設計試用期總結2

　　到了xx公司度過(guò)了試用期，一名優(yōu)秀室內設計師一直是我的追求，離開(kāi)學(xué)校我來(lái)到了xx公司，不在是一名衣食無(wú)憂(yōu)的學(xué)生，也不能像學(xué)生那樣的安逸，我時(shí)刻知道自己現在是一名員工，一名xx公司的員工，學(xué)校的那一套不能繼續帶入工作，試用期以來(lái)我擺好了自己的心態(tài)，調整好了自己，不在讓自己輕松，我有著(zhù)一顆熱愛(ài)學(xué)習的心態(tài)，特別是自己的工作，我一直都覺(jué)得自己在學(xué)校學(xué)的不是多所有，一名優(yōu)秀的室內設計要掌握的技能太多了，這不是說(shuō)說(shuō)而已，至少對于目前的我來(lái)講以后的路還長(cháng)，xx公司就是這條平坦的大道，在這里短短的試用期我就深深地領(lǐng)悟到了這一點(diǎn)，在工作中我經(jīng)常能夠學(xué)習到很多東西，這是珍貴的收獲，以為理論陪伴我太久了，很多東西不能夠展示出來(lái)，自己的實(shí)踐不多，這次的機會(huì )讓我收獲不少，試用期已結束，在往一名優(yōu)秀的室內設計師的路上我也對自己工作一下：

　　一、給自己壓力，不斷的學(xué)習

　　在來(lái)到xx公司的第一天，我就知道這是我理想的公司環(huán)境，我能夠在這里展示自己，成長(cháng)自己，我就下定了決心我一定好好的工作，努力讓自己快速成長(cháng)，xx公司是一個(gè)很好的平臺，在這里我對自己要求嚴格，我每天是公司最后一波下班的人，我知道自己不努力的學(xué)習在公司就不會(huì )有好的機會(huì )，我知道自己掌握的知識是不夠多的，在自己的設計理念還需要補充，我每天下班后跟著(zhù)公司加班的老員工學(xué)習，我在一旁觀(guān)摩，然后遇到自己看不懂的，我都會(huì )虛心的問(wèn)，雖然問(wèn)題很多，說(shuō)實(shí)話(huà)是很的不知道不懂，但是我問(wèn)的同事們都會(huì )很樂(lè )意解答。

　　給自己壓力是一個(gè)很好提升自己的方式，我總是覺(jué)得自己在工作中不是很優(yōu)秀，不逼自己一把可能不知道自己的潛力，逼自己去學(xué)習，逼自己變的優(yōu)秀，在xx公司這個(gè)人才聚集的地方怎么能夠不努力，機會(huì )是靠自己爭取的。

　　二、工作取得成績(jì)

　　試用期期間，我也小試牛刀，在接到自己的第一個(gè)客戶(hù)的.時(shí)候我是激動(dòng)地，x月份中旬的時(shí)候我接到了自己的第一個(gè)客戶(hù)，給他們設計一個(gè)歐式風(fēng)格的家，我按照客戶(hù)的要求，在每一處都做得很細心，結合自己的知識，在這次實(shí)踐工作中我發(fā)揮了自己，并且還得到的客戶(hù)的認可這是很重要的，對于我最大的肯定就是客戶(hù)，這次的成績(jì)讓我在接下來(lái)的工作更加用心了，我對自己的信心慢慢的增加，試用期間我完成了x比交易，沒(méi)有收到任何客戶(hù)的不滿(mǎn)，對自己的工作還是滿(mǎn)意的。

　　短短試用期自己也有一些不足，我會(huì )繼續努力的。

設計試用期總結3

　　一個(gè)月的試用期轉眼就過(guò)去了。這段我人生中彌足珍貴的經(jīng)歷，給我留下了精彩而美好的回憶。在這段時(shí)間里您們給予了我足夠的寬容、支持和幫助，讓我充分感受到了領(lǐng)導們“海納百川”的胸襟，在對您們肅然起敬的同時(shí)，也為我有機會(huì )成為青島新東公司的一份子而驚喜萬(wàn)分。

　　這段時(shí)間，在領(lǐng)導和同事們的關(guān)懷和指導下，我通過(guò)不懈努力，各方面均取得一定的進(jìn)步，現將我的工作情況做如下匯報：

　　一、通過(guò)理論學(xué)習和日常工作積累我對營(yíng)業(yè)技巧和營(yíng)業(yè)工作流程方面的認識

　　首先，寫(xiě)一下對營(yíng)業(yè)工作流程的認識。營(yíng)業(yè)的拉線(xiàn)主要是車(chē)輛上用于力傳遞的機構。因此，它必須滿(mǎn)足車(chē)輛相關(guān)的國家和行業(yè)標準和法規、車(chē)輛整車(chē)和部件的功能要求。在這些標準、法規和功能要求下考慮拉線(xiàn)經(jīng)濟成本，對鋼絲繩接頭、鋼絲繩、軟管、軟管接頭和拉線(xiàn)上的各種輔件等零件進(jìn)行形狀、材料、制造、技術(shù)處理、裝配方式等的設計。經(jīng)過(guò)三個(gè)月的工作，對：

　�。�1）部件形狀不同特性的要求，例如：鋼絲繩和軟管的不同編法對拉脫力的要求和對抗彎曲疲勞都有所不同。

　�。�2）材料種類(lèi)和特性，例如pa、pc、pom、pbt、ppo等塑料材料在典型零件上的應用。

　�。�3）它們之間機械、熱塑、化學(xué)等性能的特性和差異。

　�。�4）制造方式。

　�。�5）技術(shù)處理的不同和它們之間各自達到的效果，（6）裝配方式的差異，等等。有了整體的思路和了解。

　　其次，寫(xiě)一下對技術(shù)管理的認識。

　�。�1）技術(shù)文件的管理。我們公司是總公司的制造分公司，公司技術(shù)文件管理上主要有兩個(gè)平臺，一個(gè)是網(wǎng)絡(luò )文件管理公司“knowledgetree”。一個(gè)是在公共服務(wù)器“pre—production drawing”。這兩個(gè)平臺我主要是使用�！発nowledgetree”的使用是通過(guò)文件名在平臺上搜索，文件格式都是pdf的，文件名編號都是用的內部圖號�！皃re—productiondrawing”平臺是我們公司的一個(gè)公共服務(wù)器，我這邊也只有查看的權利，它里面的文件管理分類(lèi)是按項目不同分開(kāi)的。里面是圖紙文件包含有catia的2d和3d數據。這兩個(gè)平臺上的圖紙文件基本上都是已經(jīng)量產(chǎn)的零件和拉線(xiàn)。

　　因此，我們這邊大量的設計過(guò)程圖紙都需要管理，我們公司設計的過(guò)程圖紙是由我這邊管理的。工作中我一直都深有體會(huì )，設計容易管理難，所以在剛接手這份工作時(shí)，首先是對公司管理制度學(xué)習，再掌握技術(shù)文件管理，最后進(jìn)行設計工作的學(xué)習�，F在我這邊過(guò)程圖紙主要是繼承以前的管理辦法，再進(jìn)行優(yōu)化細致的。

　　我們這邊文件主要是分零件圖和拉線(xiàn)總成圖。零件圖的管理包括圖號和存放，它主要是根據零件類(lèi)型和材料的不同進(jìn)行分類(lèi)�？偝蓤D的管理也包括圖號和存放位置，它們主要是根據項目的類(lèi)型和拉線(xiàn)在整車(chē)上的屬于哪類(lèi)進(jìn)行區分的�，F在優(yōu)化和細致的方面主要是2d和3d的文件鏈接出現了不少問(wèn)題，需要完善，還有一部分圖紙存放錯誤，得調整修改。

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　　現在我們公司中有更多關(guān)于：

　�、倌＞�，工裝試驗設備、dvp&r設計驗證的任務(wù)和階段。

　�、诠�應商選擇，評估，接受的任務(wù)等流程。

　�、凵�產(chǎn)計劃、控制，工藝流程、員工培訓，gp—12和產(chǎn)品包裝等的任務(wù)和階段，等等，這些流程、任務(wù)都是新接觸和認識的。并且我們公司各部門(mén)圍繞項目進(jìn)行工作，而制定的文件也很完整，并且可以體現到企業(yè)的文化上去，讓我感受最深的是我們公司的質(zhì)量這一邊。我們公司質(zhì)量體系推行iso/ts16949：XX標準，根據它導出的五大工具為基礎，制定滿(mǎn)足汽車(chē)行業(yè)，整車(chē)廠(chǎng)和產(chǎn)品的特殊要求的一整個(gè)質(zhì)量管理體系，它把企業(yè)文化中質(zhì)量方針做到了每一項具體檢驗表格中了。特別雖它其中的一些處理方法例如，減少特異變異的自我管理模式——5m+e。問(wèn)題解決的'8d方法這些方法對我平時(shí)處理和解決工作和生活上的問(wèn)題都有很好的幫助。

　　二、明確崗位職能，認識個(gè)人不足

　　根據崗位職責的要求，我的主要工作及學(xué)習任務(wù)是

　�。�1）拉線(xiàn)及各零件設計，制造、安裝要求的設計。

　�。�2）catia軟件和制圖標準要求的規范。

　�。�3）設計過(guò)程圖紙的管理與維護心得體會(huì )。

　�。�4）設計問(wèn)題點(diǎn)的積累和反饋。

　�。�5）項目管理流程和控制文件表格的熟悉。

　�。�6）英語(yǔ)水平的提高。

　�。�7）領(lǐng)導交辦的其他工作。個(gè)人不足處也很多，目前主要是在

　�。�1）拉線(xiàn)及各零件設計、制造和安裝方面缺少積累和系統的整理歸納學(xué)習。

　�。�2）項目流程和控制文件不夠深入了解，特別是生產(chǎn)和外協(xié)方面。還有項目過(guò)程中各部門(mén)相互配合和權責等不明白。

　�。�3）英語(yǔ)水平偏低。等等。為了讓自己做一個(gè)更稱(chēng)職的人員，一定努力學(xué)習并克服各種不足。

　　三、展望未來(lái)，提出自己努力計劃

　　我們公司文化中有一條是“我們把公司看作一個(gè)大家庭，每一位員工都是重要的家庭成員。正是這種家庭式的工作環(huán)境，使得每一位員工都能夠輕松愉快的工作，這是我們歷來(lái)的傳統，也是我們成功的基石”。這一條也將是我對公司奉獻的使命源泉。對未來(lái)我充滿(mǎn)期待，將根據以上個(gè)人不足制定如下計劃：

　�。�1）歸納整理已量產(chǎn)拉線(xiàn)的技術(shù)文件，根據整車(chē)廠(chǎng)和產(chǎn)品要求總結同類(lèi)拉線(xiàn)及各零件設計，制造和安裝等方面的設計知識。

　�。�2）積極參與正在進(jìn)行的項目，通過(guò)具體的工作熟練和明白項目流程、控制和各部門(mén)權責等事務(wù)。

　�。�3）工作時(shí)通過(guò)英文工作資料學(xué)習、加強。

　　提高英語(yǔ)水平，假期通過(guò)培訓班將英語(yǔ)水平提高至滿(mǎn)足工作的聽(tīng)說(shuō)讀寫(xiě)能力。爭取兩年時(shí)間基本改善現在已存的個(gè)人的不足，可以做到對公司各方面能清清楚楚。為兩年后可以在公司這個(gè)大家庭中提升更高的平臺上發(fā)光發(fā)力而努力。

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