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總經(jīng)理上任演講稿
演講稿的內容要根據具體情境、具體場(chǎng)合來(lái)確定，要求情感真實(shí)，尊重觀(guān)眾。在學(xué)習、工作生活中，需要使用演講稿的事情愈發(fā)增多，那么一般演講稿是怎么寫(xiě)的呢？下面是小編幫大家整理的總經(jīng)理上任演講稿，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
總經(jīng)理上任演講稿1
董事會(huì )各位領(lǐng)導、公司干部職工同志們：
剛才董事會(huì )宣布，決定聘任我為江西貴溪化肥有限責任公司總經(jīng)理，首先，我對董事會(huì )領(lǐng)導的信任和公司干部職工的支持表示衷心的感謝！擔任公司總經(jīng)理這一職務(wù)，我深感使命光榮，責任重大。在此，我向董事會(huì )領(lǐng)導和公司全體干部職工莊嚴承諾：我一定忠誠地履行《公司法》賦予總經(jīng)理的職責，恪盡職守、勤勉工作、發(fā)揚民主、團結同志、嚴于律己、廉潔奉公，竭誠為企業(yè)和職工服務(wù)，對股東、企業(yè)和職工負責，決不辜負董事會(huì )和公司全體干部職工的期望和重托！
龔立浩同志擔任總經(jīng)理期間，在董事會(huì )的正確領(lǐng)導下，團結帶領(lǐng)公司全體干部職工，內抓管理，外拓市場(chǎng)，為貴化的穩定和發(fā)展做出了重要的貢獻，得到了董事會(huì )的充分肯定和公司廣大干部職工的普遍稱(chēng)贊。在此，讓我們以熱烈的掌聲向龔立浩同志表示衷心的感謝和崇高的.敬意！
新一屆經(jīng)營(yíng)班子是在國際、國內化肥市場(chǎng)形勢復雜多變、企業(yè)主要原材料磷礦、液氨資源嚴重短缺、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢日益嚴峻的背景下?lián)撝厝蔚�。機遇與挑戰并存，困難與希望同在。團結帶領(lǐng)貴化廣大干部職工，樹(shù)立信心，齊心協(xié)力，艱苦創(chuàng )業(yè)，勵精圖治，讓貴化走出困境、扭虧為盈、實(shí)現國有資產(chǎn)保值增值、提高—干部職工的生活水平，是本屆經(jīng)營(yíng)班子最大的心愿和工作目標！為了實(shí)現這一心愿和目標，新一屆經(jīng)營(yíng)班子將認真貫徹黨的十六屆三中全會(huì )精神，解放思想，實(shí)事求是，以人為本，深化改革，科學(xué)管理，與時(shí)俱進(jìn)，在充分尊重、廣泛聽(tīng)取公司廣大干部職工意見(jiàn)和建議的基礎上，集思廣益，民主集中，按照最大限度維護股東、企業(yè)、職工利益的原則，循序漸進(jìn)，因勢利導，逐步推出一系列有關(guān)生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)、管理和生活福利等方面的改革措施和相配套的管理制度。我希望、也堅信這些改革措施和管理制度，能得到公司最廣大干部職工的積極參與、理解和支持！
最后，我代表新一屆經(jīng)營(yíng)班子成員表個(gè)態(tài)，我們將誠心誠意地接受董事會(huì )和公司全體干部職工的監督，也真誠地希望大家對我們的工作給予有力的監督！
總經(jīng)理上任演講稿2
尊敬的各位領(lǐng)導，各位同事：
你們好！首先在這里讓我由衷的表達對公司決策層的信任，正是因為他們給了我這個(gè)機會(huì )，才讓我擔任總經(jīng)理這個(gè)職務(wù)。我也想對在座的各位同事們表達這一段時(shí)間來(lái)對我的幫助，如果沒(méi)有你們的幫助的話(huà)那么我不可能這么快的就熟悉行業(yè)，熟悉公司的情況。對于加入我們公司這個(gè)大家庭我是非常開(kāi)心的，我也希望在未來(lái)的日子里，讓我們一起努力再創(chuàng )輝煌。
對于我來(lái)說(shuō)從來(lái)都沒(méi)有優(yōu)秀的個(gè)人只有優(yōu)秀的團隊，現在的社會(huì )不再是單打獨斗的社會(huì )，只有抱團才能取暖才能發(fā)展壯大。沒(méi)有任何一個(gè)人可以說(shuō)，憑借自己的一己之力讓公司的.業(yè)績(jì)翻一部，這完全是荒謬可笑的。我們公司能夠發(fā)展到今天這種地步，不僅僅是董事長(cháng)一個(gè)人做出來(lái)的成績(jì)。在座的各位對于公司的發(fā)展都是起到很大作用的，如果沒(méi)有各位同事們的心血和汗水，那么我們公司也不可能成為現在這種大公司。所以今天我在這里就要鄭重的告訴大家，我不可能我也沒(méi)有能力憑借自己一人之力帶領(lǐng)公司發(fā)展的有多好。我在這個(gè)職位上所能夠做到的事情，就是想盡一切的辦法讓公司的員工們能夠發(fā)揮出自己的才能。一個(gè)人待在不適合自己的崗位，那么給公司帶來(lái)的發(fā)展必然是很小的，如果待在他合適的崗位，那么就能夠帶來(lái)不一樣的結果。
所以我擔任這個(gè)職務(wù)已經(jīng)給自己明確好了定位，這個(gè)定位就是后勤部長(cháng)加先鋒官。在日常生活中，我會(huì )為大家提供好精神包括物質(zhì)上的必需品，一定不會(huì )托大家工作的后腿。在特殊時(shí)期我也會(huì )沖鋒陷陣，給大家打下最好的局面。
其次，我必須要堅持一個(gè)原則，這個(gè)原則就是公司利益最大化。沒(méi)有了公司，那么我們在座的任何人什么也不是。在社會(huì )上各行各業(yè)都有公司，公司是為個(gè)人提供發(fā)展的一個(gè)平臺，是公司成就了我們大家并不是我們大家成就了公司。所以對我們來(lái)說(shuō)，我們必須要維護好公司的利益這不僅是公司的利益也關(guān)乎到我們自己的切實(shí)利益。只有公司的利益維護好了，我們個(gè)人的利益才有可能得到最大化。最后一點(diǎn)是我給大家做出的一個(gè)目標，那就是將我們公司的品牌做到名副其實(shí)的行業(yè)里第一。
總經(jīng)理上任演講稿3
親愛(ài)的各位員工：
大家好！
我能成為順德浦項第三任總經(jīng)理感到非常榮幸，同時(shí)也覺(jué)得肩上的擔子越來(lái)越重了。
在這里，首先我要對順德浦項第二任總經(jīng)理李觀(guān)道先生對我公司一直以來(lái)的引導和為順德浦項在發(fā)展道路上做出的貢獻表示衷心的感謝！祝愿他回國之后，身體健康、事事順心，也希望李觀(guān)道先生能一如既往地關(guān)心及支持我們順德浦項。
現順德浦項的'經(jīng)營(yíng)狀況并不是很理想，受?chē)鴥蠕摪迨袌?chǎng)供過(guò)于求的影響，彩色鋼板及鍍鋅鋼板市場(chǎng)一直處于低靡狀況。但我確信只要我們能擰成一股繩，共同努力，一定會(huì )渡過(guò)此次難關(guān)的。
作為新上任的.總經(jīng)理，我希望大家能夠相信我，支持和配合我的工作。在這里我向大家囑托幾點(diǎn)：
一、我們仍要繼續堅持從去年開(kāi)始執行的“競爭力強化活動(dòng)”，即減少浪費、提高業(yè)務(wù)效率、品質(zhì)向上。我們才能以?xún)?yōu)惠價(jià)格提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)來(lái)滿(mǎn)足顧客要求，以占得市場(chǎng)的一席之地。
二、我們要時(shí)刻準備，預測未來(lái)，只有能夠把握未來(lái)的人，才能成為未來(lái)的主人翁。即預測我們未來(lái)的顧客是誰(shuí)；顧客所要求的產(chǎn)品是什么；要求的技術(shù)是怎樣等。
同時(shí)，我們要不斷地鉆研新技術(shù)并開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，且同時(shí)探索新需求及開(kāi)拓新市常沒(méi)有發(fā)展就是退步，退步就代表著(zhù)淘汰。
三、我們要團結一心。我們是一個(gè)城堡里面的共同運營(yíng)體，也是一個(gè)大家庭。相信只要我們每個(gè)人都能齊心協(xié)力，一定會(huì )克服一切困難，讓公司有更進(jìn)一步的飛躍和發(fā)展，同時(shí)創(chuàng )造出自豪又有意義的公司生活。只有公司發(fā)展了，我們的待遇也才能提高。
最后，祝大家身體健康！家庭幸福！
謝謝！
總經(jīng)理上任演講稿4
親愛(ài)的員工們、朋友們：
大家晚上好!
新的征程，新的祝福，新的期待，在這灑滿(mǎn)皎潔月光的溫馨傍晚，我們相聚在熱情洋溢的海洋中。
在過(guò)去的20xx年，作為酒店的發(fā)展階段，我們也面臨著(zhù)重重困難，外部市場(chǎng)的激烈競爭，我們也有過(guò)舉步維艱，但是我們所有的員工能夠緊緊的擁抱在一起，堅持我們自己的理想及信念，用我們的'堅強毅力，和不怕苦，不服輸的工作精神，在所有員工的支持配合下，還是取得了不錯的成績(jì)。我為全體員工感到自豪，并向所有支持和配合我的員工致以最崇高的敬意!
20xx年，新的氣象，新的征程�！靶坳P(guān)漫漫真如鐵，而今邁步從頭越”面對20xx年的巨大挑戰，我們要一如既往、信心倍增，激情滿(mǎn)懷�！敖鸶觇F馬聞?wù)鞴�，只爭朝夕啟新程”，我深信在未�?lái)的征程中，我們必將所向披靡，滿(mǎn)載而歸。
最后，請允許我再一次祝愿各位蒸蒸日上、宏圖大展！
總經(jīng)理上任演講稿5
各位員工們：
大家好！
我能站在這里首先要衷心的感謝集團公司和酒店提供這樣一個(gè)平臺，感謝公司和酒店領(lǐng)導以及全體酒店同事們給了我站在這里進(jìn)行競聘演講的機會(huì )，站在這里面對評委和同事們我既激動(dòng)也感到非常榮幸。協(xié)調和融洽了辦公室與酒店各部門(mén)的關(guān)系，用自己以誠待人、良好的溝通能力和親和力密切了同事之間的關(guān)系和創(chuàng )造出團結向上的工作氛圍，在對外協(xié)調方面以誠信、謙虛的處世為人風(fēng)格，密切了相關(guān)職能部門(mén)的關(guān)系。辦公室是履行承上啟下、上傳下達，質(zhì)檢督導，員工培訓等職責。按照辦事、辦文、辦會(huì )的要求，配合前臺部門(mén)作好經(jīng)營(yíng)管理和進(jìn)行企業(yè)文化的傳播。讓員工施展個(gè)人才能，釋放個(gè)人能量，讓每位員工在酒店快樂(lè )的工作。
個(gè)方面著(zhù)手開(kāi)展任職期內的工作：
一、繼續加大質(zhì)檢督查力度，貫徹和執行集團公司和酒店的各項規章制度，弘揚企業(yè)文化，提高執行力。
二、當好總經(jīng)理和酒店決策層在經(jīng)營(yíng)管理、內部挖潛、開(kāi)源節流、節能降耗的助手和參謀，為增加酒店經(jīng)營(yíng)收入、減虧、力爭實(shí)現盈利而出謀劃策并付諸于行動(dòng)：
1、穩定客房經(jīng)營(yíng)，做好客房硬件設施的`維護保養，
2、加強各部管理，主要從以下三個(gè)方面著(zhù)手：
〈1〉嚴格成本控制管理，充分利用食品原料，做到物盡其用，保證出品質(zhì)量，來(lái)穩定老客源和擴大新的客源群體。
〈2〉加強的溝通，對客人提出的投訴及時(shí)整改并將處理意見(jiàn)回復客人，同時(shí)作為案例進(jìn)行分析，對員工培訓，避免類(lèi)似情況重復發(fā)生。
3、開(kāi)源節流，增加新的收入增長(cháng)點(diǎn)
總經(jīng)理上任演講稿6
名公司同事、各位同仁們：
律回春暉漸，萬(wàn)象始更新，我代表酒店向為辛勤工作的各崗位全體員工教以忠心的感謝！回顧即將過(guò)去的20xx年，在全體員工的共同努力下，酒店各方面工作均取得了不錯的.成績(jì)。各部門(mén)嚴格管理，明晰責任，使酒店展現出團結一心、積極向上、高效務(wù)實(shí)的良好工作氛圍，管理水平越趨成熟，員工崗位技能也逐漸提高。雖然經(jīng)濟市場(chǎng)大勢不是很樂(lè )觀(guān)，但酒店整體運營(yíng)狀況還是呈良好的態(tài)勢，酒店依然獲得了健康、穩步、持續的發(fā)展，做到了銷(xiāo)售業(yè)績(jì)穩健的增長(cháng)，這是全體酒店員工共同努力的成果。同時(shí)，酒店在“體制加人制”的管理方針下，整體管理水平顯著(zhù)提高并將日漸成熟。
新的起點(diǎn)，我們將面對更多的困難與風(fēng)險，20xx年市場(chǎng)前景比較樂(lè )觀(guān)，酒店的接單形勢也將喜人，這不僅將為酒店的發(fā)展帶來(lái)更多市場(chǎng)機會(huì )。所以我們要繼續盡一切努力，抓住機遇，把握當前市場(chǎng)發(fā)展的良好勢頭，利用酒店現有的優(yōu)勢，挖掘資源，整合資源，突破銷(xiāo)售瓶頸，爭取在市場(chǎng)份額上取得更大的突破，從而掌握更多市場(chǎng)競爭的主動(dòng)權。
酒店管理方面，我們要持續認真貫徹并落實(shí)“體制加人制”的管理方針，即一定要實(shí)現崗前技能培訓的目標、實(shí)現細節化管理的目標、實(shí)現責任制度建立的目標和致力提高工作效率、致力提高員工收入待遇。
同時(shí)，我們還要盡力營(yíng)造酒店管理文化。我們不僅要對酒店經(jīng)營(yíng)戰略做要求，也要對逐漸建立起屬于自己的獨特酒店管理文化、使酒店形象得到更大提升。
總經(jīng)理上任演講稿7
各位領(lǐng)導、同事們，
大家好：
我有信心帶領(lǐng)公司新領(lǐng)導班子成員，繼續發(fā)揚人“只爭第一、不做第二”的精神和“團結奮進(jìn)、頑強拼搏”的優(yōu)良作風(fēng)，共同把公司管理我、發(fā)展我。在這里我向組織，向董事長(cháng)、副董事長(cháng)、新領(lǐng)導班子以及全體員工表態(tài)：
1、擔任總經(jīng)理期間，我本人首先要做到“本本分分做人、扎扎實(shí)實(shí)做事”，力爭一次把事做我。在工作中我將發(fā)揮班子的核心領(lǐng)導團隊作用，做到分工明確，各盡其責，帶領(lǐng)全體員工把各項工作做我。
2、在場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作方面：在前任總經(jīng)理劉建明先生的領(lǐng)導下，公司發(fā)展勢態(tài)良我。下半年，公司的經(jīng)營(yíng)班子將繼續以場(chǎng)為導向，繼續創(chuàng )新場(chǎng)開(kāi)發(fā)策略并進(jìn)一步拓展場(chǎng)開(kāi)發(fā)渠道，力爭年底中標合同額突破10億元以上。
3、在工程技術(shù)管理方面：堅持以“現場(chǎng)保場(chǎng)”，強化各項目對工程技術(shù)和工程質(zhì)量的高標準、高要求以及施工法、作業(yè)指導書(shū)的規范應用，抓關(guān)鍵施工的新技術(shù)、新工藝、新材料的推廣和應用，增強公司技術(shù)實(shí)力，在公路場(chǎng)率先形成競爭優(yōu)勢。
4、在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作方面：以年工作報告精神為指導，堅持以項目為中心，以質(zhì)量和成本為主線(xiàn)，加強項目成本管理力度，尤其針對年下半年場(chǎng)材料、水泥、燃油、石料大幅度上漲等不利因素給公司帶來(lái)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，確定的工作重點(diǎn)是：加大精細管理力度，不斷提高創(chuàng )利水平。目前時(shí)間已過(guò)半，截止5月底已完成計量產(chǎn)值2.43億元，占年計劃34.39%，下一步要抓住第三季度施工旺季，確保年底實(shí)現計量產(chǎn)值6億元，力爭突破8億元。
5、面對公司跨越發(fā)展戰略目標的實(shí)現，在今后的管理中要進(jìn)一步加快人力資源的開(kāi)發(fā)，加大對員工能力培訓和對人才的引進(jìn)與培養，使公司的人才結構不斷優(yōu)化，使公司人力資源真正成為公司的`優(yōu)勢資源。
6、繼續加強項目基礎管理，全面推進(jìn)公司企業(yè)文化創(chuàng )新，強化團隊執行力，提升項目形象力，使公司整體能力和素質(zhì)得到進(jìn)一步改善，以不斷提升東盟營(yíng)造的品牌影響力和場(chǎng)競爭力。
在公司良好的發(fā)展勢頭下，我們同時(shí)要保持清醒的頭腦，不能輕視當前殘酷激烈的場(chǎng)環(huán)境，隨時(shí)要有居安思危、如履薄冰的風(fēng)險意識，要認識到我們還有很多管理方面的不足，與局各兄弟單位在一些方面還有差距，公司各項目之間管理水平還有差距。比如：公司內部操作層的培養，目前發(fā)展還很不成熟、不規范;外部操作層還要進(jìn)一步整合。公司要實(shí)現有效擴張，必須整合發(fā)揮內外部的資源優(yōu)勢，還要不斷總結積累經(jīng)驗、吸收教訓，只有這樣才能使公司得以長(cháng)足發(fā)展。
總之，在董事會(huì )的正確領(lǐng)導下，在二局的大力支持下，在全體東盟人敬業(yè)精神的鼓舞下，我有決心、有信心帶領(lǐng)新經(jīng)營(yíng)班子全體成員以及全體東盟人，首先把公司做強，在公司未來(lái)發(fā)展中，力爭提前實(shí)現“同業(yè)多元跨越發(fā)展”第二階段目標，進(jìn)一步擴大公路拓寬場(chǎng)，開(kāi)發(fā)公路養護場(chǎng)，通過(guò)橫向聯(lián)合，繼續開(kāi)發(fā)輕軌、地鐵、隧道施工場(chǎng)，加大公司體制改革步伐，整合內外部資源優(yōu)勢，實(shí)現企業(yè)有效擴張，在做強的基礎上穩步把公司做大。
總經(jīng)理上任演講稿8
總經(jīng)理、各位同事：
你好!
感謝組織對我的信任，感謝董事長(cháng)、副董事長(cháng)以及前三任執行總經(jīng)理對我工作能力的培養。今天我面對組織、面對領(lǐng)導、面對新的領(lǐng)導班子成員以及面對公司總部全體員工，我心情很激動(dòng)，同時(shí)也很有信心帶領(lǐng)公司新領(lǐng)導班子成員，繼續發(fā)揚人“只爭第一、不做第二”的精神和“團結奮進(jìn)、頑強拼搏”的優(yōu)良作風(fēng)，共同把公司管理好、發(fā)展好。在這里我向組織，向董事長(cháng)、副董事長(cháng)、新領(lǐng)導班子以及全體員工表態(tài)：
1、擔任總經(jīng)理期間，我本人首先要做到“本本分分做人、扎扎實(shí)實(shí)做事”，力爭一次把事做好。在工作中我將發(fā)揮班子的核心領(lǐng)導團隊作用，做到分工明確，各盡其責，帶領(lǐng)全體員工把各項工作做好。
2、在市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作方面：在前任總經(jīng)理劉建明先生的領(lǐng)導下，公司發(fā)展勢態(tài)良好。--年下半年，公司的經(jīng)營(yíng)班子將繼續以市場(chǎng)為導向，繼續創(chuàng )新市場(chǎng)開(kāi)發(fā)策略并進(jìn)一步拓展市場(chǎng)開(kāi)發(fā)渠道，力爭年底中標合同額突破10億元以上。
3、在工程技術(shù)管理方面：堅持以“現場(chǎng)保市場(chǎng)”，強化各項目對工程技術(shù)和工程質(zhì)量的.高標準、高要求以及施工法、作業(yè)指導書(shū)的規范應用，抓關(guān)鍵施工的新技術(shù)、新工藝、新材料的推廣和應用，增強公司技術(shù)實(shí)力，在公路市場(chǎng)率先形成競爭優(yōu)勢。
4、在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作方面：以ｘｘ年工作報告精神為指導，堅持以項目為中心，以質(zhì)量和成本為主線(xiàn)，加強項目成本管理力度，尤其針對秘書(shū)工作年下半年市場(chǎng)材料、水泥、燃油、石料大幅度上漲等不利因素給公司帶來(lái)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，確定--年的工作重點(diǎn)是：加大精細管理力度，不斷提高創(chuàng )利水平。目前時(shí)間已過(guò)半，截止5月底已完成計量產(chǎn)值2.43億元，占年計劃34.39%，下一步要抓住第三季度施工旺季，確保年底實(shí)現計量產(chǎn)值6億元，力爭突破8億元。
5、面對公司跨越發(fā)展戰略目標的實(shí)現，在今后的管理中要進(jìn)一步加快人力資源的開(kāi)發(fā)，加大對員工能力培訓和對人才的引進(jìn)與培養，使公司的人才結構不斷優(yōu)化，使公司人力資源真正成為公司的優(yōu)勢資源。
6、繼續加強項目基礎管理，全面推進(jìn)公司企業(yè)文化創(chuàng )新，強化團隊執行力，提升項目形象力，使公司整體能力和素質(zhì)得到進(jìn)一步改善，以不斷提升營(yíng)造的品牌影響力和市場(chǎng)競爭力。
在公司良好的發(fā)展勢頭下，我們同時(shí)要保持清醒的頭腦，不能輕視當前殘酷激烈的市場(chǎng)環(huán)境，隨時(shí)要有居安思危、如履薄冰的風(fēng)險意識，要認識到我們還有很多管理方面的不足，與局各兄弟單位在一些方面還有差距，公司各項目之間管理水平還有差距。比如：公司內部操作層的培養，目前發(fā)展還很不成熟、不規范;外部操作層還要進(jìn)一步整合。公司要實(shí)現有效擴張，必須整合發(fā)揮內外部的資源優(yōu)勢，還要不斷總結積累經(jīng)驗、吸收教訓，只有這樣才能使公司得以長(cháng)足發(fā)展。
總經(jīng)理上任演講稿9
尊敬的各位領(lǐng)導同事們:
今天，我要在此感謝董事長(cháng)和全體同仁對我的信賴(lài)，今天的任用,使我感受肩負的責任又重了很多,但有在座的各位同事做為頑強的后援，我又感受全身布滿(mǎn)了力量，相信，只要我們巨匠團結一心、慎密配合，緊緊環(huán)繞企業(yè)成長(cháng)方針、打算進(jìn)行深切鉆研，全力打造企業(yè)文化，不竭追求更新更好的工作體例，酒店的綜合品質(zhì)就能獲得不變、有序的晉升，我們的明天就更夸姣！下面我重點(diǎn)強調一下后續的幾點(diǎn)工作重心：
第一、團隊培植，首先從我小我作起，嚴酷要求自己，扎實(shí)做好每一項細節工作，進(jìn)而嚴酷要求屬下打點(diǎn)人員，尤其是中高層打點(diǎn)人員，抓紀律，抓效率，深切進(jìn)行部門(mén)正規化培植，用"數字化"打點(diǎn)提高團隊執行力，打做作風(fēng)優(yōu)良、紀律嚴正的一流團隊。
第二、資本共享、互動(dòng)共贏(yíng)，對兩店幾年來(lái)積淀的企業(yè)文化進(jìn)行集中整合，進(jìn)行規范，做到資本共享，例如草原興發(fā)每周四進(jìn)行的平安年夜搜檢，盛世開(kāi)元一樣可以執行，再如盛世開(kāi)元天天總司理帶隊的`巡檢，草原興發(fā)亦可以很好的效仿。還有兩店合辦的內刊，同樣是兩店文化、信息互通的橋梁和紐帶。不間斷開(kāi)展兩店手藝交鋒和互動(dòng)型的進(jìn)修、體裁勾當�；ハ噙M(jìn)修、取長(cháng)補短。經(jīng)由過(guò)程角逐，操作集體聲譽(yù)感增添員工團隊凝聚力，提高協(xié)作、配合意識。
第三、打點(diǎn)立異，繼續以五常打點(diǎn)為基本，做到所有物品有家、有主人，工具器具有使用刻日，每項工作細節有尺度，有責任人，有獎罰軌制。引用數字化打點(diǎn)，例如把全年經(jīng)營(yíng)指標、費用指標細化到月，再到部門(mén)，用數字進(jìn)網(wǎng)行打點(diǎn)規范，杜絕籠統打點(diǎn)、口號打點(diǎn)帶來(lái)的不成控身分。又例如前廳每日客戶(hù)回訪(fǎng)量用數字進(jìn)行規范，并于第二天晨會(huì )將回訪(fǎng)記載上交，這樣可以有用戒除工作中的隨意性。
第四、完美激勵機制，激發(fā)員工潛能。深切奉行績(jì)效查核軌制，提高打點(diǎn)人員工作熱情和積極性。另一方面是下層員工的激勵，各部門(mén)要充實(shí)使用好員工月查核一覽表，打分要公允合理，所有獎分和扣分項目均要在班前例會(huì )網(wǎng)長(cháng)進(jìn)行案例分享，提高打分透明度。此外加年夜最佳建議獎、體裁介入獎的獎勵力度。第五、完美總司理信箱軌制，領(lǐng)受珍貴定見(jiàn)，當真措置員工所提建議，對好的定見(jiàn)和建議施以重獎。為員工營(yíng)造協(xié)調溫馨的精采工作空氣，在日常打點(diǎn)中，要求打點(diǎn)人員真正做到少訓多教，尊敬員工人格，用真情傳染員工，不能僅以軌制管人。要求工會(huì )當真履行職責，關(guān)心、關(guān)注員工糊口，積極解決員工工作糊口中呈現的堅苦，當真看管、落實(shí)員工餐每周食譜軌制，落實(shí)好節沐日福利發(fā)放，讓員工真心感應感染抵家的暖和。
最后，讓我們真誠聯(lián)袂，以心談心，以情暖情，處處以年夜局為重，不竭進(jìn)修、追求卓越，打造精品人生，共創(chuàng )盛世、永發(fā)輝煌輝煌的明天！感謝巨匠！
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