試用期員工管理制度

（合集）試用期員工管理制度

　　在充滿(mǎn)活力，日益開(kāi)放的今天，制度對人們來(lái)說(shuō)越來(lái)越重要，制度是要求大家共同遵守的辦事規程或行動(dòng)準則。那么制度的格式，你掌握了嗎？下面是小編為大家收集的試用期員工管理制度，希望對大家有所幫助。

　　第一章總則

　　第一條 目的

　　為進(jìn)一步規范新員工試用期管理，為新員工指導與考核提供依據，引導新員工盡快融入公司企業(yè)文化，促使員工的發(fā)展同公司的目標有效結合，特制定本制度。

　　第二條 范圍

　　適用于新員工試用期管理，下屬各級公司可參照本制度擬定相關(guān)的管理制度。

　　第三條 責任部門(mén)

　�。ㄒ唬� 人力資源部是新員工試用期管理工作的主管部門(mén)，其職責如下：

　　1、 招聘培訓經(jīng)理職責：

　�。�1） 組織新員工崗前培訓、階段評價(jià)與轉正考核，及時(shí)整理歸檔相關(guān)資料。

　�。�2） 檢查直接主管對新員工目標達成過(guò)程的輔導情況。

　�。�3） 受理考核投訴，并跟蹤處理。

　�。�4） 負責回答在制度執行過(guò)程中的問(wèn)題。

　　2、 人力資源部總經(jīng)理職責：

　�。�1） 監控試用期員工崗前培訓、階段評價(jià)及轉正管理過(guò)程和結果。

　�。�2） 簽署新員工轉正評語(yǔ)，薪資變更等人力資源部門(mén)意見(jiàn)。

　�。�3） 負責部門(mén)副總經(jīng)理級（含）以上崗位的試用期管理工作。

　�。ǘ�） 用人部門(mén)職責如下：

　　1、 用人部門(mén)負責人職責：

　�。�1） 負責擔任或指定新員工入職引導人。

　�。�2） 認真履行對新員工達成試用期目標的支持和輔導責任。

　�。�3） 負責新員工試用期階段評價(jià)和轉正考核。

　　2、 新員工權責：

　�。�1） 新員工有權對試用期過(guò)程中，對直接主管不負責態(tài)度、不公平、不全面的評價(jià)等行為投訴。投訴受理部門(mén)為人力資源部。

　�。�2） 積極配合直接主管與入職引導人，盡快成長(cháng)。

　　第二章管理

　　第四條 試用期管理 新員工辦妥報到手續，由人力資源部為新員工安排一小時(shí)左右的入職指引，并簽定《勞動(dòng)合同》之后，即進(jìn)入試用階段。

　　第五條 試用期限：按《勞動(dòng)合同法》相關(guān)規定執行，原則上為三個(gè)月，最長(cháng)不超過(guò)六個(gè)月經(jīng)公司領(lǐng)導特批的除外。

　　第六條 試用期薪酬：試用期員工工資為月薪的85%，經(jīng)公司領(lǐng)導特批的除外，具體參照《薪酬管理制度》執行。

　　第七條 試用期培訓：

　�。�1） 新員工入職第一周，由部門(mén)負責人或入職引導人負責講解專(zhuān)業(yè)知識培訓，完成《專(zhuān)業(yè)知識崗前培訓評測表》。

　�。�2） 新員工入職第一個(gè)月，由人力資源部組織為期一天的公共知識集中培訓，進(jìn)行閉卷考試，并評估。具體參照《崗前培訓作業(yè)指導書(shū)》執行。

　　第八條 階段評價(jià)：新員工入職一個(gè)月后，由人力資源部和用人部門(mén)負責人分別與其談話(huà)，根據新員工的個(gè)人能力、業(yè)務(wù)素質(zhì)及思想動(dòng)態(tài)，給予其階段考核評價(jià)，完成《試用期階段評價(jià)表》（表1）。

　　第九條 如發(fā)現不足，應明確指出，并相應調整培訓計劃。如持續未得到改善，可終止試用。

　　第十條 試用期員工實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，需隨時(shí)給予工作指導與評價(jià)，發(fā)現異常應及時(shí)紀錄與溝通。 終止試用期：新員工若有違反公司規定或被確認不適合崗位工作，公司可以予以解除勞動(dòng)合同，終止試用期。

　　第十一條 試用期轉正：

　�。ㄒ唬� 轉正通知：人力資源部在每月第四周以郵件形式，例行通知次月試用期滿(mǎn)的新員工，并抄送其直接主管，提醒其考慮轉正意愿，辦理轉正手續。

　�。ǘ�） 新員工收到轉正通知一周內，總結試用期工作情況，完成《轉正申請表》（表2），交部門(mén)負責人。

　�。ㄈ�） 部門(mén)負責人根據新員工試用期工作情況，給予新員工轉正考核評定，完成《轉正考核審批表》（表3），并簽署轉正意見(jiàn)，轉交人力資源部。

　�。ㄋ模� 人力資源部負責人審核新員工的《轉正申請表》、《轉正考核審批表》、《試用期階段評價(jià)表》，簽署轉正意見(jiàn)，報有關(guān)領(lǐng)導審批。

　�。ㄎ澹� 其它情況：

　　1、 提前轉正：新員工試用期滿(mǎn)兩個(gè)月，并表現突出，可向部門(mén)負責人提出提前轉正要求，并填寫(xiě)《轉正申請表》，按轉正流程審批。

　　2、 延長(cháng)試用期：新員工在試用期內不能完全達到崗位要求，但在某方向有一定特長(cháng)，部門(mén)負責人可與其溝通確認延長(cháng)試用期一至三個(gè)月。到期需再次進(jìn)行轉正考核（流程同按期轉正）。若仍不能達到崗位要求，則終止試用。

　�。�六） 新員工轉正申請經(jīng)最終批準后，人力資源部需在三個(gè)工作日內向新員工發(fā)出《轉正通知單》（表4），同時(shí)郵件抄送員工所在部門(mén)負責人。如果轉正申請未得到批準，由人力資源部安排延長(cháng)試用期、調職或辦理辭退手續。

　�。ㄆ撸� 資料存檔：人力資源組織完成上述工作后，需將員工試用期中所涉及的各種表格、文檔及資料歸檔入庫，并在員工信息數據庫中更新相關(guān)內容，通知財務(wù)部，員工從轉正當日起享受轉正待遇。

　�。ò耍� 異議處理：?jiǎn)T工對試用評價(jià)或轉正結論有異議的，應在得到人力資源部門(mén)通知的五個(gè)工作日內，向人力資源部進(jìn)行投訴或申請復議。人力資源部按投訴處理程序進(jìn)行處理，并將最終結果在兩個(gè)工作日內通知員工和部門(mén)。

　　第十二條 試用期離職：在試用期內，公司或員工如需解除勞動(dòng)合同，應參照勞動(dòng)合同相關(guān)條款規定，并妥善完成工作交接。具體參照《離職管理制度》執行。

　　第三章附則

　　第十三條 本辦法由人力資源部負責制定、實(shí)施、修改和解釋?zhuān)��?jīng)批準后實(shí)施，修改時(shí)亦同。

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