物業(yè)公司財務(wù)管理制度[必備]
在我們平凡的日常里，制度的使用頻率呈上升趨勢，好的制度可使各項工作按計劃按要求達到預計目標。那么制度的格式，你掌握了嗎？以下是小編整理的物業(yè)公司財務(wù)管理制度，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
![物業(yè)公司財務(wù)管理制度[必備]](https://p.9136.com/00/l/lm3787.jpg)
為了加強規范公司財務(wù)行為和財務(wù)管理制度，有效運作資產(chǎn)、積極增收節支，提高公司的經(jīng)濟效益，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中制止鋪張浪費和一切不必要的開(kāi)支，降低消耗，達到企業(yè)資產(chǎn)保值增值的目的。根據國家財政部頒發(fā)會(huì )計法》的要求，符合《企業(yè)財務(wù)通則》和《企業(yè)會(huì )計準則》的要求結合公司實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況。特制定以下財務(wù)制度，望各部門(mén)嚴格遵守。
一：資金管理
二：預算及審批預算流程—
三：固定資產(chǎn)的管理
四：低值易耗品的管理辦法
五：費用報銷(xiāo)及款項支付的管理
六：營(yíng)業(yè)收入的管理
七：公司財務(wù)報告管理的基本工作
1.會(huì )計制度：執行小企業(yè)會(huì )計制度
2會(huì )計年度：為了符合國內《會(huì )計法》要求，按國內規定的會(huì )計年度，即自公歷1月1日至12月31日
3.記帳本位幣：管理處記帳以人民幣為單位。
4.收入和費用的確認：對各項收入和費用的確認采用權責發(fā)生制原則。
一、資金管理
公司資金管理的原則是：合理使用，減少占壓，降低風(fēng)險，加速周轉，提高效益。為保證庫存的現金安全合理，公司各部應按規定限額提取備用金。支取現金先填寫(xiě)借款單，并注明用途、金額、期限等，按規定批準方可支取。預支現金一般不超過(guò)20xx元，超過(guò)支票結算起點(diǎn)的付款應通過(guò)轉帳支票結算。任何人不得從營(yíng)業(yè)收入中坐支現金。庫存現金必須日清月結，不準白條抵現。
1.現金管理
1.1現金管理由現金出納和會(huì )計負責，現金出納應每天登記當天的現金、收支記錄
1.2辦公室應儲存適量現金，現暫定1000元，足夠3—5天內的日常零星開(kāi)支。
現金存量在規定的限額內，當現金余額到達現金存量下限時(shí)，由出納通知會(huì )計，并準備支票由物業(yè)經(jīng)理簽署后提取現金。
1.3現金出納根據管理處開(kāi)支情況，提出現金存量上下限報總部物業(yè)經(jīng)理批準。
1.4現金應存于保險箱內，保險箱密碼與保險箱鎖匙由出納持有管理，未得財務(wù)經(jīng)理批準不得移交第三者。
1.5出納與會(huì )計每周末或月末下班前進(jìn)行現金盤(pán)點(diǎn)；由出納填寫(xiě)現金盤(pán)點(diǎn)登記表兩人共同簽字。月末盤(pán)點(diǎn)，會(huì )計核對現金帳無(wú)誤后，再由會(huì )計及出納共同簽署確認帳物相符。出納每日必須登記現金日記帳，保證賬目與現金數額相符，并每月與會(huì )計對帳。
2.押金管理
2.1退還裝修押金及裝修工作證押金程序
2.2對業(yè)主已提交退裝修押金申請，物業(yè)前臺及物業(yè)管家對已裝修單位驗收合格后，填寫(xiě)《裝修押金退還申請表》，并附上業(yè)主收據領(lǐng)條等原始憑證。2.3物業(yè)經(jīng)理簽名同意后交由財務(wù)部核實(shí)。
2.4財務(wù)部核實(shí)此申請表后無(wú)誤后才可發(fā)放款項。
3.支出報銷(xiāo)流程
3.1各部門(mén)需指定一人與財務(wù)部對口辦理有關(guān)支出報銷(xiāo)管理工作。（其他人員支出報銷(xiāo)亦統一由部門(mén)與財務(wù)部對口）
3.2部門(mén)任何支出，先填好付款申請單或費用報銷(xiāo)單后連同有關(guān)單據經(jīng)部門(mén)負責人簽字審批后再交財務(wù)部核對，財務(wù)部審核無(wú)誤再走后續簽字流程。
3.3公司總經(jīng)理及董事會(huì )簽字完成的單子財務(wù)部方可付款。
3.4出納登記現金日記帳，將簽署后的付款申請書(shū)與發(fā)票、原始憑證等交會(huì )計。
3.5財務(wù)部會(huì )計入帳，制作憑證。
3.6若要開(kāi)支票，會(huì )計負責準確支票并安排蓋章。
二、預算及審批預算流程
公司的財務(wù)實(shí)行預算管理。預算管理就是對有關(guān)財務(wù)計劃的制訂、審批、實(shí)施、檢查和分析進(jìn)行全面的管理，從而使財務(wù)管理工作有序、穩定地進(jìn)行。
1.預算制度
1.1公司的一切財務(wù)收支活動(dòng)都要按財務(wù)預算執行；
1.2公司的財務(wù)預算由年度財務(wù)預算組成；
1.3公司的財務(wù)預算要樹(shù)立全局觀(guān)念，搞好綜合平衡，做到統籌兼顧；
1.4財務(wù)預算需經(jīng)地區總監審批后才能執行；
1.5預算編制禁止巧立名目，弄虛作假。
三、固定資產(chǎn)
1.使用期限超過(guò)一年的房屋、建筑物、機器、機械、運輸工具以及其他與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有關(guān)的主要設備器具工具等列作固定資產(chǎn)。不屬于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主要設備的物品單位價(jià)值在20xx元以上，并且使用期限超過(guò)1年的，也應當列為固定資產(chǎn)。
2.對固定資產(chǎn)實(shí)行預算管理，新增固定資產(chǎn)應有可行性分析。購置之前由固定資產(chǎn)使用部門(mén)提出申請報告，由辦公室、規劃部、財務(wù)部審核，經(jīng)分管副總經(jīng)理和總會(huì )計師簽字，總經(jīng)理批準后方可購買(mǎi)。
3.各部門(mén)的固定資產(chǎn)統一由公司財務(wù)部建帳核算，統一提取折舊，建立固定資產(chǎn)卡片。固定資產(chǎn)卡片，一式兩份，一份留實(shí)物管理部門(mén)，一份交財務(wù)部門(mén)，實(shí)物管理應保持帳、卡、物三相符。
4.公司的固定資產(chǎn)由綜管部及使用部門(mén)統一管理，各部門(mén)暫時(shí)閑置和不需用的固定資產(chǎn)應報公司綜管部統籌安排。固定資產(chǎn)實(shí)行分級歸口管理制度，按照固定資產(chǎn)的類(lèi)別和管理要求及固定資產(chǎn)的使用地點(diǎn)，由各級使用單位負責具體管理，并做好固定資產(chǎn)的日常維護、保養和修理，做到誰(shuí)使用，誰(shuí)維護，誰(shuí)保養。
5.定期對固定資產(chǎn)進(jìn)行清查
5.1固定資產(chǎn)清查是從盤(pán)點(diǎn)實(shí)物開(kāi)始的。在盤(pán)點(diǎn)過(guò)程中，要認真核對帳面數量，重新鑒定質(zhì)量，查明存在的各種問(wèn)題。
5.2公司的固定資產(chǎn)每年實(shí)地盤(pán)點(diǎn)一次，如果發(fā)現盤(pán)盈、盤(pán)虧和毀損固定資產(chǎn)，由負責保管或負責使用的部門(mén)查明原因，寫(xiě)出書(shū)面報告，固定資產(chǎn)盤(pán)虧、報廢發(fā)生的凈損失超過(guò)1萬(wàn)元應書(shū)面上報公司財務(wù)部，根據公司管理權限經(jīng)審批后進(jìn)行會(huì )計處理，數額較大的應報公司董事會(huì )審批。
6.設備或物品要作報廢，填寫(xiě)《物品報廢申請表》
7.固定資產(chǎn)折舊計算方法及折舊年限標準
。折舊按照建時(shí)的成本價(jià)及預期可使用年限，以直線(xiàn)法每月計算，不預計殘值和清理費用。
購建的固定資產(chǎn)，從次月開(kāi)始計提折舊；處理的固定資產(chǎn)從次月開(kāi)始不計折舊。
資產(chǎn)預計可使用年限
汽車(chē)10年
電腦及其輔件3年
家具5年
辦公室儀器5年
裝修3年
其他報總部批準后執行
8.公司出售固定資產(chǎn)的收入，減除清理費用和固定資產(chǎn)凈值的差額，計入當年損益。
9.對于經(jīng)過(guò)清查核實(shí)的固定資產(chǎn)，屬于需要進(jìn)行清理的，應及時(shí)清理，該入帳的要入帳，該報廢的要報廢。做到手續完備，帳目清楚，一般應在年度決算前處理完畢。
四、低值易耗品
1、根據公司的情況，特規定20xx以下、50元以上，使用年限較短，不作為固定資產(chǎn)核算的各種用具、物品以及在經(jīng)營(yíng)中使用的包裝物、周轉容器等，為低值易耗品。
2、低值易耗品在購買(mǎi)之前應按規定申購，經(jīng)有關(guān)部門(mén)審核，領(lǐng)導批準，方能選購。
3、為了加強對在用低值易耗品的管理，各單位應按使用單位和部門(mén)設置低值易耗品登記簿。
4、使用部門(mén)向倉庫領(lǐng)用低值易耗品，應填制一式三份的領(lǐng)用憑證，一份留存倉庫，作為登記“庫存低值易耗品卡片”的依據；一份交給使用部門(mén)作為實(shí)物管理的依據；一份交給會(huì )計部門(mén)作為記帳的依據。除此以外，各單位應建立“低值易耗品卡片”由有關(guān)部門(mén)保管、以控制各使用部門(mén)的在用低值易耗品。
5、要建立以舊換新的賠償制度，及時(shí)按照制度的規定辦理，并進(jìn)行會(huì )計處理。要按各使用單位、部門(mén)設置在用低值耗品明細帳（包括量和金額），定期與實(shí)物核對，并與財會(huì )部門(mén)的帳面余額進(jìn)行核對。在用低值易耗品以及使用部門(mén)退回倉庫的低值易耗品，應加強實(shí)物管理，并在備查簿進(jìn)行登記。
6、公司的低值易耗品報廢時(shí)，應由負責使用部門(mén)及時(shí)填制低值易耗品報廢單，填明報廢低值易耗品的數量和原價(jià)和按照規定對入庫殘料的作價(jià)。由于員工丟失損壞，照章應由員工賠償。所有離開(kāi)公司的人員，應辦理低值易耗品的退庫手續，同時(shí)，管理人員應加強對低值易耗品的實(shí)物管理。
7、由于自然災害造成的凈損失，計入營(yíng)業(yè)外支出。
五、費用報銷(xiāo)及款項支付的管理
對所有報銷(xiāo)內容，應符合報銷(xiāo)憑證的使用范圍及性質(zhì)，相關(guān)部門(mén)負責人必須就其合理性及必要性進(jìn)行審核后，按費用的報銷(xiāo)流程辦理報銷(xiāo)，報總經(jīng)理及董事會(huì )批準。出納嚴格資金使用審核手續，對一切審批手續不完備的資金使用事項，都有權且必須拒絕辦理，否則按違章論處并對該資金的損失負連帶賠償責任。
1.支出報銷(xiāo)時(shí)限
1.1由財務(wù)部確定每周的某天為報銷(xiāo)日期，非特殊情況，其他時(shí)間不審批報銷(xiāo)。
1.2工作人員有借款，應在完成業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)辦理后3日內報銷(xiāo)結帳，對有特殊情況的其清帳日期亦不得超過(guò)30天。出差前領(lǐng)款亦不可以早于出差前3天領(lǐng)款。
2.現金預支
2.1物品的購買(mǎi)，盡可能地使用非現金結算方式。
2.2預借現金必須填寫(xiě)《借支單》，經(jīng)管主管、經(jīng)理簽字后，向出納領(lǐng)款，副本留在出納處，正本予會(huì )計入帳，但出納及會(huì )計要在副本上簽署確認。預借現金必須在借出日起3日以?xún)葰w還/清帳。清賬前，借款人需個(gè)人承擔借款責任；每次借款不得超過(guò)人民幣5000元。下次借款前需將前次借款清帳后方可再借。
2.3員工使用現金應取得原始憑證/合格方案并背書(shū)，填《付款申請表》，本人簽字后，交公司經(jīng)理批準簽字，會(huì )計審核，向出納領(lǐng)款。有預借現金者，應同時(shí)還清所借現金。
2.4若有特殊情況不能取得原始憑證/合格方案，用款人應以書(shū)面形式說(shuō)明原因，并得到部門(mén)主管核實(shí)批準，財務(wù)部審核，作為依據憑證入帳。
注：凡采購辦公用品及各種設備、物料，要經(jīng)行政部辦理入倉出倉手續，并簽字核實(shí)。
3.報銷(xiāo)手續
3.1持原始憑證（購物發(fā)票）填寫(xiě)《費用報銷(xiāo)單》或《付款申請表》，經(jīng)手人按審批單要求填寫(xiě)后交部門(mén)負責人審批簽名后交于財務(wù)部審核無(wú)誤再走后續簽字流程。
4.備用金
4.1申請備用金需填寫(xiě)《借支單》由物業(yè)經(jīng)理簽名同意，再到財務(wù)部領(lǐng)取，作為購物使用。
5.車(chē)費報銷(xiāo)手續
5.1外派員外出辦事，根據取回的合理憑證填寫(xiě)《費用報銷(xiāo)單》（車(chē)票）貼在后面，經(jīng)手人簽名、交由有關(guān)領(lǐng)導審批簽名后結清余款。
6.工資發(fā)放
6.1綜管部應于每月8號前交考勤及人事變動(dòng)表交于財務(wù)部，再由財務(wù)部于每月9日前將工資發(fā)放表報經(jīng)理及董事會(huì )審批。
6.2財務(wù)部于每月10日根據審批后的工資表發(fā)放工資。
7.預付貨款和定金，必須根據合同辦理，經(jīng)由審批權限的領(lǐng)導批準，方可執行。根據已獲批準簽訂的合同付款，不得改變支付方式和用途；非經(jīng)收款單位書(shū)面正式委托并經(jīng)總經(jīng)理批準，不準改變收款單位（人）。
六、營(yíng)業(yè)收入的管理
物業(yè)前臺的收入需當天結清并將錢(qián)、票一起交于出納，雙方需現場(chǎng)核清，票款一致，辦理交接，出納需將收入及時(shí)按天按量存入金額，再交于會(huì )計做帳。任何人不得將收入坐支挪為他用。
七、公司財務(wù)報告管理的基本工作
1.財務(wù)報告分類(lèi)
1.1月報、季報和年報
2.財務(wù)報告組成及內容
2.1財務(wù)報告組成按公司總部統一規定編報，其主要報告有：
a資產(chǎn)負債表；
b損益表；
c現金流量表；
d其他報表（包括但不限于固定資產(chǎn)，應收賬，應付賬，收入明細賬等）
財務(wù)報告中管理處核算或反映的內容按公司總部統一規定執行。
3.財務(wù)報告提交與審批時(shí)間
季報應于每月10日以前、年報應于年度終了20日內出具
其他事項
按照上級領(lǐng)導的要求，及時(shí)報送財務(wù)會(huì )計報表和其它財務(wù)資料。
配合公司業(yè)務(wù)部門(mén)的財務(wù)決算進(jìn)行監督管理。
自覺(jué)接受上級領(lǐng)導、財政、稅務(wù)等部門(mén)的檢查指導，并按其要求不斷完善制度、改進(jìn)工作。
寄后語(yǔ)：
1.財務(wù)、會(huì )計人員要認真執行崗位責任制，各司其職，相互配合，如實(shí)反映和嚴格監督各項經(jīng)濟活動(dòng)。記賬、算賬、報賬必須做到手續齊全、內容真實(shí)、數字準確、賬目清楚、日清月結，及時(shí)核對，保證賬實(shí)相符。
2.財務(wù)人員在辦理會(huì )計事務(wù)中，必須堅持原則，照章辦事。對于違反財務(wù)制度的事項，必須拒絕付款、必須拒絕報銷(xiāo)或拒絕執行，并及時(shí)向總經(jīng)理報告。
3.財務(wù)、會(huì )計人員力求穩定，不得隨便調動(dòng)。財務(wù)人員調動(dòng)工作或因故離職，必須與接替人員辦理交接手續，沒(méi)有辦理交接手續的，不得離職，不得中斷會(huì )計工作。移交交接包括移交報表、賬目、款項、公章、實(shí)物及未了事項等工作。
本制度中未做出規定的，按照公司的有關(guān)規定辦理。
【物業(yè)公司財務(wù)管理制度】相關(guān)文章：
物業(yè)公司財務(wù)的管理制度06-13
物業(yè)公司財務(wù)管理制度04-14
物業(yè)公司財務(wù)管理制度05-15
最新物業(yè)公司財務(wù)管理制度04-21
物業(yè)公司財務(wù)管理制度5篇04-14