印刷管理制度

[精華]印刷管理制度15篇

　　現如今，制度的使用頻率逐漸增多，制度是國家機關(guān)、社會(huì )團體、企事業(yè)單位，為了維護正常的工作、勞動(dòng)、學(xué)習、生活的秩序，保證國家各項政策的順利執行和各項工作的正常開(kāi)展，依照法律、法令、政策而制訂的具有法規性或指導性與約束力的應用文。那么制度的格式，你掌握了嗎？以下是小編為大家收集的印刷管理制度，歡迎閱讀與收藏。

印刷管理制度1

　　一、印刷業(yè)經(jīng)營(yíng)者對承印印件的原稿（或電子文檔）、校樣、印刷、底片、半成品、成品及印刷品的樣本應當妥善保管，不得損毀。印刷企業(yè)應當自完成出版物的`印刷之日起2年內，保存一份接受委托印

　　刷的出版物樣本備查。

　　二、 印刷企業(yè)印刷布告、通告、重大活動(dòng)工作證、通行證、在社會(huì )上流通使用的票證，印刷機關(guān)、團體、部隊、企業(yè)事業(yè)單位內中使用的有價(jià)或者無(wú)價(jià)票證，印刷有單位名稱(chēng)的介紹信、工作證、會(huì )員證、出入證、學(xué)位證收、學(xué)歷證書(shū)或者其他學(xué)業(yè)證書(shū)、機動(dòng)車(chē)駕駛證、房屋權屬證書(shū)等專(zhuān)用證件，不得擅自留存樣本、樣張；確因業(yè)務(wù)保留樣本、樣張的，應當征得委托印刷單位同意，在所保留印件上加蓋“樣本”、“樣張”戳記，并妥善保管，不得丟失。

　　三、印刷業(yè)經(jīng)營(yíng)者在執行印刷品保管制度時(shí)，應當明確保管責任，健全保管制度，嚴格保管交接手續，做到數字準確，有據可查。

印刷管理制度2

　　最近一段時(shí)間，先后到幾家民營(yíng)企業(yè)作管理咨詢(xún)調研，越發(fā)感到：“能人管理”這個(gè)問(wèn)題在制約著(zhù)中小型企業(yè)的進(jìn)一步快速發(fā)展。

　　其中一個(gè)非常有能力的老板很有感觸地說(shuō)，我現在最大的困惑就是：具有一定能力的高層管理人員缺乏已影響到或制約了公司的快速發(fā)展。公司最近在海外投資就是由于人出現問(wèn)題，致使費用成本大幅度上升，投資項目沒(méi)有任何進(jìn)展。人才培養問(wèn)題已成為公司下一步戰略發(fā)展的重中之重。

　　“能人管理”最危險

　　我們問(wèn)幾家企業(yè)的大部分員工：你能繼續留在公司工作，主要原因是什么？大部分員工的回答是：

　　第一，公司老板的個(gè)人魅力是吸引和留住人才的首要因素。大部分人對老板本人都是極為崇敬的，并且是懷有感情的，對老板的總體評價(jià)是：個(gè)人能力極強，具有超前的意識及敏銳的市場(chǎng)洞察力（對市場(chǎng)機會(huì )的把握）、做事很有魄力、很有人格感染力，等等。這些贊賞之詞往往是出自老員工，老員工對老板很了解，與企業(yè)共同成長(cháng)起來(lái)，他們從心里對老板是欽佩的，但也有很多抱怨。而最近幾年新進(jìn)來(lái)的普通員工則對老板沒(méi)什么概念，這一點(diǎn)就不能成為他們加盟公司的首要因素了。

　　第二，公司在當地的品牌。公司經(jīng)過(guò)十幾年的快速發(fā)展，在當地均是知名的品牌。在有品牌的企業(yè)工作，員工會(huì )感到有一定的尊嚴，并且公司業(yè)務(wù)發(fā)展很穩健，員工在這樣平穩發(fā)展的企業(yè)中工作很有安全感。

　　第三，公司的快速發(fā)展和實(shí)施內部提拔晉升，給員工提供了發(fā)展的平臺和機會(huì )。公司大部分中高級管理人員都是從基層培養起來(lái)的.，他們對公司的這種培養懷有感恩之心。

　　第四，薪酬福利在同行業(yè)同地區同崗位具有一定的競爭力，這也是人員穩定的一大因素。

　　企業(yè)發(fā)展到現在，更多的是創(chuàng )業(yè)者的資源和對市場(chǎng)機會(huì )的把握，以及創(chuàng )業(yè)精神的內在動(dòng)力。企業(yè)在內部管理中往往依靠企業(yè)家人格感召力和核心員工的奉獻精神與相互信任，更多的是一種“人治”方式的管理，或稱(chēng)“能人管理”。

　　如果說(shuō)管理既是科學(xué)的，也是藝術(shù)的。大部分中小型企業(yè)對于老員工在管理的藝術(shù)性――情感管理方面做得不錯，但嚴重地缺乏科學(xué)管理，“人治”大于“法治”，致使積聚了很多問(wèn)題，企業(yè)小的時(shí)候，“人治”是有效率的，企業(yè)大了，仍然靠“人治”，企業(yè)不可能在我們所掌控的體系內運行，會(huì )最終表現為：?jiǎn)T工人心渙散，思想混亂，行為不規范，執行不力，戰斗力不強，工作沒(méi)有積極性，效率低下，人才短缺，離職率居高不下，等等。這些問(wèn)題如果得不到根本性、系統性地解決，會(huì )延緩或阻礙企業(yè)的快速發(fā)展，也無(wú)法體現管理的藝術(shù)性，最終會(huì )吞噬掉經(jīng)營(yíng)成果。

　　有家企業(yè)的老板在創(chuàng )辦自己企業(yè)之前曾經(jīng)受命于挽救一家虧損快要破產(chǎn)的國有企業(yè)，他臨危受命，不到一年就讓企業(yè)起死回生，創(chuàng )造奇跡�？墒钱斔�一離開(kāi)這個(gè)企業(yè)，企業(yè)不久就倒閉了。個(gè)中的原因可能是很復雜的，但會(huì )讓我們引發(fā)很多思考，目前，中國的中小企業(yè)發(fā)展命運大部分取決于一個(gè)“能人”，勢必風(fēng)險太大了，如果有一天他“出事”了，企業(yè)還能否繼續存活？

　　“能人”老板往往不信任別人，疑心太重，凡事都是自己“沖鋒陷陣”，這樣的管理方式很難培養起真正的人才。我們發(fā)現，大部分缺乏人才的企業(yè)，除了應有的制度、體系及機制未能建立起來(lái)，還跟其老板個(gè)人的性格、胸懷、人格、用人風(fēng)格等關(guān)系密切，我們發(fā)現這樣的企業(yè)，老板身邊往往竟是些“小人”，這些“小人”總是給老板出些“餿主意”，老板會(huì )自覺(jué)不自覺(jué)地受到影響，致使其做出的很多用人決策都是錯誤的，真可謂是“小人當道”，企業(yè)不寧。

　　中國中小企業(yè)要結束“能人管理”時(shí)代，進(jìn)入制度與文化管理階段，這樣企業(yè)才會(huì )基業(yè)長(cháng)青。

　　“庸人管理”更可怕

　　上面談到“能人管理”最危險，這個(gè)標題一看上去，容易引起誤解，甚至誤導，能人管理怎么會(huì )是最危險的？難道是鼓勵與提倡任用庸人嗎？但實(shí)質(zhì)上，那種習慣于“沖鋒陷陣”，不靠“法治”單憑“人治”，即個(gè)人能力的沒(méi)有任何限制的“肆意馳騁”，不注重培育企業(yè)具有持續發(fā)展的核心能力及人才培養的這種“能人管理”是最危險的，如果他一離開(kāi)這個(gè)企業(yè)，企業(yè)就完了。

　　“庸人管理”更可怕，從選人這一點(diǎn)上就可以得到驗證。

　　英國有個(gè)很有名的行政學(xué)家叫帕金森，他提出了發(fā)人深省的“帕金森定律”。其中一個(gè)觀(guān)點(diǎn)是：行政機關(guān)成立的時(shí)間越久，機關(guān)人選的素質(zhì)就會(huì )越低。這是因為行政主管在選擇自己的下屬時(shí)，總喜歡挑選那些各方面能力都不如自己的人，以避免今后與自己形成職位上的競爭。按我們現在的話(huà)講，就是奉行一種“武大郎開(kāi)店”的作風(fēng)，“我矮，別人就不能比我更高”。這種社會(huì )心態(tài)倒也不難理解，試想：一頭獅子可以率領(lǐng)一群綿羊，一只綿羊怎能統領(lǐng)一群獅子呢？所以強者選擇平庸者，平庸者選擇更平庸者，在官僚機構中似乎已是司空見(jiàn)慣的現象。這種心理慣性所引起的后果是不言而喻的，低素質(zhì)的人員不可能帶來(lái)高效率的工作。

　　管理上還有個(gè)選人的奧格爾維法則。美國奧格爾維馬瑟公司總裁奧格爾維召開(kāi)了一次董事會(huì )，在會(huì )議桌上，每個(gè)與會(huì )的董事面前都擺了一個(gè)相同的玩具娃娃。董事們面面相覷，不知何故。奧格爾維，馬瑟說(shuō)：“大家打開(kāi)看看吧，那就是你們自己！”于是，他們一一把娃娃打開(kāi)來(lái)看，出現的結果是：大娃娃里有個(gè)中娃娃，中娃娃里有個(gè)小娃娃。他們繼續打開(kāi)，里面的娃娃一個(gè)比一個(gè)小。

　　最后，當他們打開(kāi)最里面的玩具娃娃時(shí)，看到了一張奧格爾維馬瑟題了字的小紙條。紙條上寫(xiě)的是：“如果你經(jīng)常雇用比你矮小的人，將來(lái)我們就會(huì )變成矮人國，變成一家侏儒公司。相反，如果你每次都雇用比你高大的人，日后我們必定成為一家巨人公司�！鼻耙痪湓�(huà)與從大娃娃到中娃娃再到小娃娃的次序吻合，后一句話(huà)與小娃娃到中娃娃再到大娃娃的次序吻合。這些聰明的董事一看就明白了。這件事給每位董事留下了很深的印象，在以后的歲月里，他們都盡力任用有專(zhuān)長(cháng)的人才，對公司的發(fā)展起到了很好的推動(dòng)作用。

　　奧格爾維，馬瑟法則：每個(gè)人都雇用比我們自己更強的人，我們就能成為巨人公司；但如果你所雇用的人都比你差，那么他們就只能做比你更差的事情。

　　著(zhù)名心理學(xué)家克魯格和鄧寧曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，對能力的認知也是需要能力的，說(shuō)明一個(gè)人在選用人時(shí)受個(gè)人直覺(jué)的有限性的影響，這會(huì )直接決定著(zhù)他選用人的水平，即對人的特長(cháng)、優(yōu)勢及不足等的評價(jià)能力。從這個(gè)理論基點(diǎn)出發(fā)，不難推測出，一個(gè)庸人，只能選出比他更“庸”的人，這種后果是可怕的。

　　人才的素質(zhì)決定工作的質(zhì)量，“庸人管理”更可怕。

印刷管理制度3

　　為深入貫徹縣委、縣政府關(guān)于防控的安排部署，確保全體機關(guān)事業(yè)單位干部職工身體健康和生命平安，特制定制度如下：

　　一、防控期間辦公標準

　　1、所有工作人員上班須佩戴口罩，每天到鎮黨政辦監測體溫，保持1米以上社交距離為群眾辦事。辦公區內不隨意走動(dòng)，不得串崗談天。

　　2、盡量采取電話(huà)、視頻、微信群、QQ群等無(wú)接觸方式溝通研究工作。

　　3、每日對辦公場(chǎng)所、辦公桌椅、電腦設備、打印復印設備、座機電話(huà)等設施設備進(jìn)行消毒。

　　4、保持工作環(huán)境清潔和通風(fēng)，每日開(kāi)窗通風(fēng)次數不少于3次，每次不少于20分鐘。

　　5、出現發(fā)熱、咳嗽等可疑癥狀的職工，第一時(shí)間報告鎮黨政辦，并及時(shí)到就近正規醫療機構就診，解除醫學(xué)觀(guān)看后方可返崗上班。

　　8、增強家庭防范意識，提倡使用公筷公勺，防范和杜絕參加各類(lèi)家庭聚攏性活動(dòng)和各類(lèi)群體性活動(dòng)。

　　9、全體人員應正確佩戴口罩，廢棄口罩放入指定垃圾桶內。

　　10、各站、辦、所負責人為催促指導工作人員實(shí)施防控辦公標準的第一責任人。

　　二、防控期間出行標準

　　1、嚴把辦公區域入口關(guān)，盡量減少公務(wù)（業(yè)務(wù)）來(lái)訪(fǎng)、出訪(fǎng)，做好進(jìn)出人員詢(xún)問(wèn)、登記等工作，有發(fā)燒、咳嗽等可疑癥狀的.人員不得進(jìn)入。

　　2、勸導提倡全體工作人員假期在市內休假，如非必要，不前往有疫情的地區。

　　3、春節等重要節假日期間，全體人員要每天向鎮黨政辦報告行蹤去向和身體健康狀況。

　　4、但凡市外返崗或者密接的工作人員，必須主動(dòng)提前向鎮黨政辦報告行蹤，并自覺(jué)按照相關(guān)規定實(shí)施好核酸檢測、集中隔離、醫學(xué)觀(guān)看、自我健康監測等管控措施，經(jīng)分管領(lǐng)導同意后方能返崗上班。

　　5、加強公車(chē)使用管理，公車(chē)管理人員要定期對車(chē)輛座椅、門(mén)把手等部位消毒。

　　三、防控期間用餐標準

　　1、餐前須洗手，排隊、取餐時(shí)全程佩戴口罩，禁止交談。

　　2、分時(shí)段錯峰取餐，取餐后回到公室分散用餐，防止扎堆就餐。

　　3、食用肉類(lèi)和蛋類(lèi)須充分煮熟，防止生食。處理生食和熟食的餐具用品嚴格分開(kāi)，嚴禁混用。

　　四、防控期間后勤標準

　　1、鎮食堂要嚴格實(shí)施采購食品安全，從正規渠道購置食品，保證蔬菜、冷鏈食品等食材合格。

　　2、鎮黨政辦要加強防護物資儲藏，從正規渠道購置質(zhì)量合格的口罩、溫度計、洗手液、消毒劑等防控物資，并做好物資臺賬建立、分發(fā)、登記等工作。

印刷管理制度4

　　一、安全生產(chǎn)承諾

　　主要負責人向社會(huì )、供應商和從業(yè)人員做出明確的、公開(kāi)的、文件化的安全承諾，企業(yè)安全生產(chǎn)方針目標等。

　　二、安全運行天數

　　安全生產(chǎn)運行天數及計時(shí)起始日期，每天更新。

　　三、安全生產(chǎn)禁令

　　結合企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際制定的安全生產(chǎn)禁令

　　安全生產(chǎn)禁令

　　1、嚴禁違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀律；

　　2、嚴禁未經(jīng)安全培訓合格的員工獨立上崗作業(yè)；特種作業(yè)人員，嚴禁無(wú)證上崗；

　　3、嚴禁未按規定穿戴勞動(dòng)防護用品，進(jìn)入生產(chǎn)崗位；

　　4、嚴禁未經(jīng)審批，未落實(shí)防范、監護措施，進(jìn)行危險作業(yè)；

　　5、嚴禁未落實(shí)安全措施，進(jìn)行設備檢修工作；

　　6、嚴禁發(fā)現事故隱患后未及時(shí)消除或未落實(shí)防范措施，繼續作業(yè)；

　　7、嚴禁安全設施隨意拆除、挪用或棄置不用。

　　四、領(lǐng)導帶班制度

　　明確帶班領(lǐng)導范圍、帶班領(lǐng)導安全職責等。

　　1、切實(shí)掌握當班的安全生產(chǎn)情況（包括作業(yè)現場(chǎng)環(huán)境情況，設備設施運行情況、人員的狀態(tài)、安全操作情況、物料存放使用情況等）。

　　2、監督檢查企業(yè)各項安全生產(chǎn)規章制度的執行和落實(shí)情況，認真落實(shí)作業(yè)現場(chǎng)安全檢查，加強對重點(diǎn)部位，關(guān)鍵裝置、環(huán)節的檢查巡視。嚴格制止“三違”現象。

　　3、督促和指導各部門(mén)的安全工作，解決生產(chǎn)中的突發(fā)問(wèn)題，現場(chǎng)當班無(wú)法解決處理的.應立即上報。

　　4、負責指揮企業(yè)重大異常生產(chǎn)情況和突發(fā)事件的應急處置，發(fā)生危及員工生命安全的隱患或緊急情況時(shí)，立即采取停產(chǎn)、撤人、排除隱患等緊急處置措施，并及時(shí)上報。

　　5、若值班當日發(fā)生事故，負責組織對傷員的搶救，保護好現場(chǎng)并采取安全措施防止事故擴大，同時(shí)向上級部門(mén)報告，協(xié)助事故調查、原因分析，并提出有效的安全防范措施。

　　6、值班領(lǐng)導不得擅自脫崗、離崗；如遇特殊情況不能按時(shí)值（帶）班，須提前完成調班，并及時(shí)將調換班情況向有關(guān)部門(mén)、崗位告知。

　　7、做好值班交接工作，認真填寫(xiě)值（帶）班記錄，包括值（帶）班時(shí)發(fā)現的異常情況及處置措施。

　　8、領(lǐng)導值班所涉及的合理化改進(jìn)建議和事故隱患問(wèn)題交由EHS部門(mén)進(jìn)行整理匯總和監督落實(shí)。

　　五、入廠(chǎng)安全須知

　　明確企業(yè)主要風(fēng)險因素、進(jìn)入廠(chǎng)區安全注意事項、勞動(dòng)防護用品佩戴要求、廠(chǎng)（庫）區總平面布置圖等。

　　入廠(chǎng)安全須知

　　1、進(jìn)出廠(chǎng)區必須在門(mén)衛處登記，充分了解本公司的安全規章制度和重點(diǎn)危險區域。

　　2、車(chē)輛進(jìn)入廠(chǎng)區限速20公里/小時(shí)。

　　3、廠(chǎng)區內為非吸煙區，禁止一切煙火。

　　4、在限制區，嚴禁使用手機。

　　5、廠(chǎng)內禁止飲酒和非法使用違禁藥物，以及進(jìn)行違法行為。

　　6、未經(jīng)許可不得攝影、拍照；遵守廠(chǎng)內所有警示標識的要求。

　　7、未經(jīng)許可不得進(jìn)入餐廳、接待室外的其他建筑；進(jìn)入危險區域，須由本公司人員陪同。

　　8、未經(jīng)許可或取得工作許可證，不得操作公司內任何設備設施，不得從事動(dòng)火、登高等危險作業(yè)。

　　9、任何事故或未遂事件必須告知您的聯(lián)系人，遇有緊急情況服從公司指揮，到指定地點(diǎn)集合。

　　10、遵守公司其他安全規定。

印刷管理制度5

　　為加強承印業(yè)務(wù)管理，提高生產(chǎn)工作效率，保質(zhì)、保量、準時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)滿(mǎn)足客戶(hù)需求，特制訂如下承印交付管理制度：

　　1、承印營(yíng)業(yè)員接單時(shí)，必須首先雙方簽訂承印經(jīng)銷(xiāo)合同或者辦理有關(guān)承印協(xié)議后，轉交營(yíng)業(yè)經(jīng)理或以上人員審核。

　　2、公司根據承接的合同或協(xié)議，必須嚴格審核該單位的`合法性、價(jià)格合理性，將可行性的合同或協(xié)議簽字并通知生產(chǎn)部排產(chǎn)。

　　3、生產(chǎn)部接到公司生產(chǎn)通知后，必須根據合同協(xié)議需求，統籌安排制版、印刷，整理裝訂后轉入品控部作各項檢驗。

　　4、品控部根據印刷質(zhì)量標準和客戶(hù)的要求進(jìn)行全面的質(zhì)量總檢，并加蓋驗收合格章后通知倉管員辦理產(chǎn)品入庫手續。

　　5、客戶(hù)提貨時(shí)，倉管員必須驗證對方經(jīng)辦人的有效證件，即單位業(yè)務(wù)公章、單位工作證或居民身份證等，方可辦理出庫手續。

　　以上條例各營(yíng)業(yè)員和管理人員必須嚴格遵守，如有違反按公司條例處罰。

印刷管理制度6

　　1、倉庫管理人員需要及時(shí)為生產(chǎn)服務(wù)，為車(chē)間生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量提供保障，對生產(chǎn)所需的原輔材料進(jìn)行科學(xué)預測，根據生產(chǎn)淡旺季和產(chǎn)品結構的`要求編制月度采購計劃，報分管領(lǐng)導審批。

　　2、印刷材料采購人員需要按照《物資采購申請單》的要求及時(shí)采購，以確保正常生產(chǎn)。

　　3、增強環(huán)保意識，減少污染，實(shí)施綠色印刷是公司在十二五期間的戰略決策，材料采購人員所購買(mǎi)的原輔材料必須是綠色環(huán)保型的。

　　4、主要原材料油墨必須是植物類(lèi)油墨，并符合HJ/T370的環(huán)境標志產(chǎn)品技術(shù)要求；膠粘劑符合HJ/T220環(huán)境標志產(chǎn)品技術(shù)要求。采購人員需要向供貨單位索取產(chǎn)品檢測報告，了解材料的內在質(zhì)量要素。油墨、上光油、橡皮布、膠粘劑等原輔料不得添加鄰苯二甲酸酯類(lèi)物質(zhì)。

印刷管理制度7

　　一、目的：

　　為進(jìn)一步規范公司的印刷品管理，特制訂本制度。

　　二、印刷品分類(lèi)：

　　1.1常用印刷品：如信紙、信封、便箋、單據、表格、名片等。

　　1.2企業(yè)策劃及廣告印刷品：宣傳單頁(yè)、畫(huà)冊、手提袋、員工手冊、廠(chǎng)報、噴繪、廣告牌等。

　　三、印刷品印制工作的管理權限：

　　2.1公司常用印刷品、企業(yè)策劃印刷品和廣告印刷品由行政部統一管理，部門(mén)提出印刷的質(zhì)量要求。嚴禁其他部門(mén)和個(gè)人以公司名義在外印刷，否則所發(fā)生的費用，公司不予報銷(xiāo)。

　　2.2行政部辦理日常的印刷業(yè)務(wù)，應尋找幾家印刷廠(chǎng)家作參照，做到“貨比三家”，然后確定質(zhì)優(yōu)、價(jià)廉、服務(wù)優(yōu)良的`印刷廠(chǎng)家。

　　2.3對于公司的大宗印刷業(yè)務(wù)(一次性印刷費用在1000元以上的)，行政部應與定點(diǎn)的印刷廠(chǎng)家本著(zhù)“互利互惠”原則簽訂相應的合同，明確雙方的責、權、利，并報領(lǐng)導審批。

　　2.4行政部每半年時(shí)間做一次常用印刷品價(jià)格的市場(chǎng)查詢(xún)工作，適時(shí)掌握印刷行情，及時(shí)淘汰不適合繼續為公司印制物品的廠(chǎng)家。

　　四、印刷品印制的審批程序：

　　3.1需求申請。各部門(mén)需要印刷物品時(shí)，需填寫(xiě)《印刷品申請單》，并注明所需印刷物品的樣本、數量及需求日期。(相關(guān)表單附后)

　　3.2《印刷品申請單》需經(jīng)申請部門(mén)負責人和行政部審核并簽字確認，行政部根據申請內容報行政分管副總或總經(jīng)理審批。

　　3.3行政部根據工作的輕重緩急、印刷品的必要性和部門(mén)使用印刷經(jīng)費的情況進(jìn)行審核，并確定是否實(shí)施印刷行為。

　　3.4一次性印刷費用在1000元以下的，《印刷品申請單》報常務(wù)副總審批，1000元以上的必須經(jīng)總經(jīng)理簽字批準后，方可執行。

　　五、印刷品管理、領(lǐng)用：

　　行政部應在部門(mén)要求的印制日期前完成印刷品印制工作，并辦理入庫登記手續，同時(shí)通知所需部門(mén)簽字領(lǐng)用。

　　六、印刷品費用報銷(xiāo)程序：

　　印刷費用的核報，統一由行政部辦理。報銷(xiāo)時(shí)，應附上相應費用的發(fā)票、《印刷品申請單》、《印刷合同》，然后報財務(wù)部核準，分管副總審批，總經(jīng)理簽字后方可報銷(xiāo)。

印刷管理制度8

　　1、倉庫管理人員需要按照生產(chǎn)印制通知單規格、品種進(jìn)行發(fā)放紙張，無(wú)單據不得發(fā)紙。

　　2、倉庫保管員需要堅持原則，嚴格遵守規章制度，不徇私情，無(wú)正當手續一律不予發(fā)紙。

　　3、倉庫保管員在發(fā)紙過(guò)程中需要仔細核對車(chē)間所付紙張與印制通知單是否吻合，如有異議及時(shí)向生產(chǎn)質(zhì)量部匯報，待確認后方可發(fā)紙。

　　4、機臺破損的紙張需調換，須辨明原因，如屬機臺人為原因造成紙張破損或超放率耗用的，倉庫保管員應拒絕換紙，必須辦理批準手續。

印刷管理制度9

　　1、紙張倉庫管理員要按照規定的存放方式，將紙張分類(lèi)、編號、標識，做好紙張的保管工作。

　　2、紙張應存放在干燥、通風(fēng)、無(wú)陽(yáng)光直射的`地方，避免受潮、受熱、受凍。

　　3、紙張存放時(shí)，應按照先進(jìn)先出的原則，及時(shí)清點(diǎn)庫存，避免過(guò)期、損壞。

　　4、紙張存放區域要保持清潔整齊，防止火災、盜竊等事故的發(fā)生。

　　5、紙張的調撥、發(fā)放要按照規定的流程進(jìn)行，避免誤用、浪費。

　　6、紙張的使用要注意節約，減少浪費，保護環(huán)境。

印刷管理制度10

　　1、按照財務(wù)會(huì )計規定設置帳薄和會(huì )計科目，及時(shí)準確反映企業(yè)財務(wù)活動(dòng)，做到扎帳及時(shí)準確，帳帳、帳據、帳表、帳實(shí)、帳冊五相符，科學(xué)考核各項財務(wù)指標，提高資金周轉的.利潤率。

　　2、考核登記生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各環(huán)節活動(dòng)情況，重點(diǎn)考核每月或每個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)周期的現金流量、成本計算及應交稅金情況，督導登記材料、產(chǎn)成品出入庫、工人出勤及日生產(chǎn)時(shí)間、材料與電能耗用等情況。

　　3、成本計算按照生產(chǎn)產(chǎn)品類(lèi)別分類(lèi)考核耗用直接材料、輔助材料、工人工資、折舊、電費數額度等，并按照用料類(lèi)別、工序多少進(jìn)行明細核算，嚴禁模糊操作，進(jìn)行不真實(shí)的成本計算。

　　4、材料采購要及時(shí)到財務(wù)室報告資金來(lái)源、采購數量、貨單、票據及運費等情況，及時(shí)辦理成本費用支出票據及資金來(lái)源交接手續，做到資料真實(shí)準確，經(jīng)濟責任界線(xiàn)清楚。

　　5、成本費用嚴禁白條列支，違者，按其數額罰款20%，由財務(wù)主管人員承擔責任，嚴禁財務(wù)會(huì )計做假帳，違者按有關(guān)部門(mén)規定處理。

　　6、銷(xiāo)售產(chǎn)品必須開(kāi)具增值稅發(fā)票，憑票記帳，結算銷(xiāo)貨款及收回應收帳款應及時(shí)主動(dòng)向財務(wù)室報告，并辦理財務(wù)交接手續，嚴禁長(cháng)時(shí)間滯留在個(gè)人手中。

　　7、材料采購及成本費用開(kāi)支、需先請示經(jīng)理同意，支出票據經(jīng)經(jīng)理簽批后方可入帳，擅自作主開(kāi)支費用、一律由個(gè)人承擔。

　　8、嚴格控制招待費及其他管理費開(kāi)支，月招待費一般控制在月銷(xiāo)售額的0.5%以?xún)�，其他管理費一般控制在5%以?xún)�，短期借款利息按照銀行同期貸款正常利率提取，超期罰息部分列作管理費用。

印刷管理制度11

　　為嚴格執行國家《印刷業(yè)管理條例》，保證承印方的合法權益，杜絕不法分子利用本公司印刷的不合格產(chǎn)品流入社會(huì )，特制定如下銷(xiāo)毀制度：

　　1、要嚴把印刷質(zhì)量關(guān)，盡量減少不合格產(chǎn)品出現，如在調機、較版、印刷及驗收過(guò)程中產(chǎn)生印刷品殘次品、廢品，不得隨意丟棄，要集中堆放。

　　2、印刷品殘次品、廢品的銷(xiāo)毀，統一由切紙機切成碎片或壓榨成包，再按廢紙處理，銷(xiāo)毀時(shí)應有兩人同時(shí)在場(chǎng)。

　　3、屬于國家秘密載體或特種印刷品，或者使用電子方法排版印制或打印國家秘密載體的，嚴格按照有關(guān)法律、法規或規章的.規定辦理。

　　4、承印如出現大批量不合格產(chǎn)品，必須由雙方人員在場(chǎng)確認后統一銷(xiāo)毀。

　　以上規定本公司所有人員必須嚴格執行，如有違反，輕者按公司條例處罰，情節嚴重者移交司法機關(guān)處理。

　　備注：1、以上五項制度只作為參考范本，各企業(yè)應根據自身實(shí)際情況自行修訂；

　　2、五項制度應按照上述順序翻印懸掛在證照附近，要求制度標筐按照寬40（厘米）、高60（厘米）的標準制做，標筐統一為藍色塑膠筐。

印刷管理制度12

　　第一條 在印刷過(guò)程中產(chǎn)生的殘次品、廢品，不得隨意丟棄，由車(chē)間負責收集交給倉庫，由倉管員負責銷(xiāo)毀。

　　第二條 在印刷過(guò)程中產(chǎn)生的包裝裝潢印刷產(chǎn)品的`殘次品、廢品也不得隨意丟棄，由車(chē)間收集并交給倉庫。再交給委托印單位，或經(jīng)委印單位同意后銷(xiāo)毀。

　　第三條 屬于國家秘密載體或特種印刷品，或者使用電子方法排版印制或打印國家秘密載體的，應當嚴格按照有關(guān)法律、法規或者規章的規定辦理。

印刷管理制度13

　　為了保持優(yōu)秀的生產(chǎn)次序，提升勞動(dòng)生產(chǎn)率，保證生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行為了使員工保持優(yōu)秀的身體素質(zhì)和旺盛的精力，努力做好本員工作，并思慮員工與家眷聚會(huì )的問(wèn)題，依據國家有關(guān)規定，聯(lián)合公司的實(shí)質(zhì)狀況，特定以下管理制度。

　　一、勞動(dòng)紀律：

　　1.上班要保持優(yōu)秀的精神相貌，集中精力進(jìn)入工作狀態(tài)。

　　2.工作時(shí)間要固守崗位，不得擅辭職責。努力達成/超額達成上層下達的任務(wù)。

　　3.工作時(shí)間內不得辦私事，不做私活。不可以吃零食，不可以飲酒，工作崗位禁止抽煙，抽煙要到指定的抽煙區，不得高聲吵鬧，喧華。

　　4.員工一定聽(tīng)從工作調換和工作分派，假如自己以為調換分派不妥，能夠向上層反應，但在未改變前，仍須履行原決定。

　　二、考勤制度

　　1.上午為8 -12：,2 -6:工作時(shí)間下午為

　　2.員工不得無(wú)故缺席和曠工。曠工半日，不發(fā)當天薪資，501并罰款元;曠工一日，不計當天薪資，并罰款元，以上均從當月薪資中扣除）。

　　3.員工不得遲到、早走，應提早十分鐘到崗位做好班前的工作準備。

　　1）5520上下班時(shí)間均有分鐘彈性時(shí)間。超出分鐘罰款元/次在日薪資扣30301除）遲到分鐘以上視作曠工辦理：分鐘以上、小時(shí)之內一律作曠工半日；1小時(shí)以上一律作曠工一日辦理辦理。

　　2）11早走者一律視為曠工辦理：早走小時(shí)內一律作曠工半日辦理；早走小時(shí)以上作曠工一日辦理。

　　4.禁止拜托別人或代別人刷卡考勤，代別人刷卡罰款元/次，從當月薪資中扣除。

　　5.告假一定先申請，填寫(xiě)申請表格，經(jīng)贊同后方可休假。申請表格應提早2日遞交。特別狀況一定來(lái)電、函請示，并在過(guò)后一日內補辦手續方視為有效假期）。

　　6.員工不按告假制度告假或未得贊同私自走開(kāi)崗位，一律按曠工辦理。

　　7.病假：一定出示醫院有效證明，無(wú)效證明一律按曠工辦理；每個(gè)月病假一個(gè)工作日內不扣薪資。

　　8.事假：依據工作安排以及自己的.實(shí)質(zhì)需要酌情核給。整年紀假不得超出30天，事假按實(shí)質(zhì)天數扣除日薪。

　　9. 3婚嫁：個(gè)人婚假為天帶薪假期，如到外處不含旅游成婚）成婚的，依據在途來(lái)回時(shí)核給行程假，高出規定的假期按事假辦理。

　　10. 453產(chǎn)假：女員工產(chǎn)假為日帶薪假期，男員工產(chǎn)假為天帶薪假期。員工到外處戶(hù)所在地休產(chǎn)假的，依據在來(lái)回時(shí)間核給行程假。高出規定日期的假期按事假辦理。

　　三、安全生產(chǎn)管理制度

　　1.各員工一定仔細學(xué)習理論知識和操作規程，嫻熟掌握印刷操作機器維修等有關(guān)知識。

　　2.按要求出成品。成品、消耗數目、領(lǐng)料數目符合并登記，果斷根絕浪費現象

　　3發(fā)生。.嚴守印刷機密，對保密性印刷品，印后立刻入庫并將有關(guān)物件銷(xiāo)毀。

　　4.勤檢查電源線(xiàn)路，發(fā)現問(wèn)題立刻報告車(chē)間主任或公司經(jīng)理。禁止亂拉，亂接電線(xiàn)、插座，未經(jīng)贊同不得私自動(dòng)用機器。助手和學(xué)徒一定在領(lǐng)機的指導下進(jìn)行。

　　地面、工作臺、及其四周無(wú)雜

　　5.，工作場(chǎng)所應保持整齊通暢物，維修工具、配件要放到規定的地點(diǎn)。生產(chǎn)前后的全部設備要放回原定的地點(diǎn)，禁止任意亂放。

　　6.機上全部安全防備設備，需要按期檢查，未經(jīng)允許禁止為了操作方便，私自拆掉。若有發(fā)現機器設備有傷害事故，立刻報告，經(jīng)分清事故性質(zhì)后，方可拆卸維修。

　　7.每天工作結束后，對使用設備進(jìn)行平時(shí)保養，并按期對設備進(jìn)行全面的檢查和保養。以保證設備一直處于正常運行狀態(tài)。生產(chǎn)結束后一定封閉設備電源。

　　9.注意易燃物件和防火器械的擱置、禁止煙火。

　　四、安排生產(chǎn)管理

　　1.曬版房、印刷、啤機、后加工等人員一定嚴格恪守每個(gè)工藝的制作過(guò)程，各道工序要嚴格把關(guān)，保證成品的質(zhì)量一般狀況按樣品要求制作），若有不清楚的地方，一定向業(yè)務(wù)員或設計師問(wèn)清楚才進(jìn)行印刷，以防犯錯。

　　2.曬版前務(wù)必需檢查曬版機上有無(wú)塵埃、花點(diǎn)，保證質(zhì)量。也要檢查菲林

　　能否切合質(zhì)量標準，若有套位不正，頁(yè)碼不對，含糊不清楚等狀況，應向制作人提出。

　　3.印刷前要做好加油、上墨、上紙和機臺潔凈衛生等各項開(kāi)機前的準備工作。

　　4.曬完版后，菲林一定分類(lèi)放好曬版房一定每天打掃，保持優(yōu)秀的工作環(huán)境。

　　5.印刷好的印件要齊整放好印完以后的版材校版紙、廢品）一定封好、齊整分類(lèi)放好，方便往后使用。

　　6.不得以工作之便謀私利、交人情。不得印刷生產(chǎn)以外的印刷品，不得翻印非法制品。

　　7.全部制作人員一定以人身安全、機械安全為第一。不得擅自操作機械，如存心外，結果自負。

印刷管理制度14

　　為了本車(chē)間正常生產(chǎn),增強職工安全生產(chǎn)意識,在公司總部統一領(lǐng)導下,保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù),特訂以下制度:

　　1、遵守各項廠(chǎng)紀廠(chǎng)規,服從車(chē)間主任的'分工,努力做好本職工作。

　　2、上班時(shí)不離崗、睡崗、不看書(shū)報、不做私事及其他與上班無(wú)關(guān)的事。

　　3、嚴格按工藝程序要求操作,不得違反。

　　4、不遲到、不早退、不無(wú)故曠工,有事必須請假,違者按規定處罰。

　　5、做好本車(chē)間的清潔衛生工作,做到安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)。

　　6、車(chē)間內嚴禁吸煙、嚴禁喝酒及使用明火,違者罰款。

　　7、認真學(xué)好消防知識,掌握使用好消防器材。如發(fā)生火災、突發(fā)性事故,在場(chǎng)人員在確保自身安全的前提下奮力搶救(火警“119”)并及時(shí)匯報主管領(lǐng)導。

　　8、認真、正確做好各項操作記錄,做到及時(shí)、準確。

　　9、全體職工應相互尊重、團結友愛(ài),相互學(xué)習。

印刷管理制度15

　　為嚴格執行國家《印刷業(yè)管理條例》，建立健全企業(yè)內部的管理機制，保證承印資料的真實(shí)性和完整性，特制定如下承印登記、保安管理制度：

　　1、審計部必須登記所有需印刷客戶(hù)營(yíng)業(yè)執照的詳細內容（營(yíng)業(yè)執照復印件和營(yíng)業(yè)合同保存兩年）。

　　2、涉及注冊商標印刷的產(chǎn)品，必須登記注冊商標證中的詳細內容（注冊商標證和準印證復印件保存兩年）。

　　3、做到“合同號、工單號、生產(chǎn)流程號、質(zhì)檢驗收號、入庫單單號”五相符。

　　4、登記接單的時(shí)間、統籌生產(chǎn)的時(shí)間、驗收入庫的時(shí)間、客戶(hù)提貨或送貨的時(shí)間。

　　5、登記收貨的`數量、合格品的數量、不合格品的數量、客戶(hù)收貨的數量。

　　6、客戶(hù)留存的印刷菲林和印刷品必須貼上生產(chǎn)流程號和營(yíng)業(yè)合同號，以便生產(chǎn)查驗和倉庫保管制度的執行。

　　以上條例公司各員工必須嚴格遵守，如有違者按公司條例處罰。

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