董事長(cháng)講話(huà)心得體會(huì )15篇[集合]
當我們對人生或者事物有了新的思考時(shí)，將其記錄在心得體會(huì )里，讓自己銘記于心，從而不斷地豐富我們的思想。你想好怎么寫(xiě)心得體會(huì )了嗎？下面是小編收集整理的董事長(cháng)講話(huà)心得體會(huì )，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
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董事長(cháng)講話(huà)心得體會(huì )1
在學(xué)習了董事長(cháng)的重要講話(huà)后，我更加深刻感受到了xx戰略轉型的決心，告別過(guò)去＂躺著(zhù)賺錢(qián)＂的時(shí)代，向著(zhù)更加精細化、集約化、科技化的方向前進(jìn)。展望xx繪制的藍圖，篤定了自身發(fā)展必須跟上x(chóng)x轉型的步伐，聆聽(tīng)董事長(cháng)高瞻遠矚的講話(huà)之后，對xx三大發(fā)展戰略有如下感想：
隨著(zhù)移動(dòng)終端和移動(dòng)網(wǎng)絡(luò )的普及，越來(lái)越多的金融消費者形成了線(xiàn)上支付，線(xiàn)上理財的習慣。面對線(xiàn)上服務(wù)體驗的多樣化，誰(shuí)能率先網(wǎng)絡(luò )平臺的客戶(hù)資源，誰(shuí)就能在產(chǎn)品與業(yè)務(wù)的推進(jìn)中占得先機。金融科技無(wú)疑是要利用好當下系統形成的技術(shù)優(yōu)勢，充分發(fā)揮科技平臺的便捷性、普適性和高效性的特點(diǎn)，讓廣大消費者更好地體驗到xx提供的綜合服務(wù)。
大數據的時(shí)代，加上互聯(lián)網(wǎng)金融的蓬勃發(fā)展，理財門(mén)檻進(jìn)一步降低，使得眾多金融消費者理財觀(guān)念進(jìn)一步增強。同時(shí)，小微企業(yè)貸款困難的問(wèn)題也亟待解決。依靠xx系統的＂小微快貸＂等定制化產(chǎn)品和精準的`大數據營(yíng)銷(xiāo)模型，讓資金的流通更加便捷，使得資金能準確貸給最需要的群體，為借款人與出借人搭起更為通暢的橋梁，也更有效地盤(pán)活社會(huì )中的最有活力、最有創(chuàng )造力的群體。這不僅是xx的社會(huì )責任，更是讓xx形成長(cháng)效發(fā)展機制的可持續模式。
作為xx的一名員工，同樣要求跟上新時(shí)期的步伐，找準前進(jìn)的方向，提高自身素質(zhì)，腳踏實(shí)地將宏觀(guān)戰略藍圖付諸于現實(shí)，用工作中點(diǎn)點(diǎn)滴滴的努力在xx推進(jìn)的三大戰略的平臺上建功立業(yè)。
董事長(cháng)講話(huà)心得體會(huì )2
近日，聆聽(tīng)了董事長(cháng)的精彩講話(huà)，我深受啟發(fā)。董事長(cháng)不僅回顧了公司的發(fā)展歷程，還展望了未來(lái)的宏偉藍圖。他的話(huà)語(yǔ)中，充滿(mǎn)了對公司未來(lái)的堅定信心和對員工的深切期望。
我深刻體會(huì )到，作為公司的一員，我們每個(gè)人都有責任為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。董事長(cháng)的講話(huà)讓我明白了，只有團結一心，共同努力，才能實(shí)現公司的長(cháng)遠目標。同時(shí)，我也深感自己的責任重大，必須不斷學(xué)習、進(jìn)步，以適應公司快速發(fā)展的需要。
此外，董事長(cháng)還強調了團隊合作和創(chuàng )新精神的重要性。這讓我意識到，在未來(lái)的工作中，我需要更加注重與同事的溝通與合作，共同為公司的發(fā)展出謀劃策。同時(shí)，我也要敢于嘗試新的`方法和思路，不斷創(chuàng )新，為公司帶來(lái)更多的活力和機遇。
總之，董事長(cháng)的講話(huà)給我帶來(lái)了很多思考和啟示。我相信，只要我們齊心協(xié)力、共同努力，公司的未來(lái)一定會(huì )更加輝煌。我也將以此為契機，不斷提升自己的能力和素質(zhì)，為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。
董事長(cháng)講話(huà)心得體會(huì )3
董事長(cháng)在講話(huà)中肯定了20xx年所取得的成績(jì)，但同時(shí)也點(diǎn)出了當前存在的主要問(wèn)題和困難：
一、是市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)手段和營(yíng)銷(xiāo)模式相對單一，市場(chǎng)開(kāi)拓能力有待于進(jìn)一步提高;
二、是基礎管理不夠扎實(shí)，個(gè)別環(huán)節還存在浪費現象，自主創(chuàng )新能力還不夠強;
三、是人才隊伍建設步伐跟不上企業(yè)快速發(fā)展步伐，職工招收、員工培訓和干部培養選拔機制還需進(jìn)一步完善;
四、是雖然安全形勢保持持續穩定，但不出事故不等于沒(méi)有危機，總體平穩不等于沒(méi)有隱患，看不到問(wèn)題不等于沒(méi)有問(wèn)題，安全基礎還需進(jìn)一步強化;
五、是個(gè)別管理干部作風(fēng)不扎實(shí)，履職能力需要提升;
六、艱苦奮斗作風(fēng)應該繼續發(fā)揚，扎實(shí)為企業(yè)再發(fā)展而努力;
七、安全問(wèn)題，現場(chǎng)的勞動(dòng)紀律問(wèn)題。針對這些問(wèn)題，我們務(wù)必高度重視，創(chuàng )新思路，完善措施，切實(shí)加以解決。
針對董事長(cháng)所提出的當前存在的問(wèn)題，作為生產(chǎn)基層的車(chē)間主任我深有感觸。目前公司中還存在鋪張浪費情況，總是抱著(zhù)滿(mǎn)不在乎的態(tài)度，認為公司發(fā)展這么大，不在乎這一度電、這一滴水，殊不知正是現場(chǎng)正存在這種思想左右了一神，領(lǐng)會(huì )其深刻意圖，使我們在基層工作的同志很受鼓舞�，F在我把學(xué)習講話(huà)精神的心得體會(huì )總結匯報如下：
一、進(jìn)一步鞏固安全基礎，圍繞“零事故”目標，進(jìn)一步夯實(shí)安全工作的基礎，提升安全工作標準。特別是我們兼并重組礦井，安全基礎薄弱，設備落后，安全投入少，安全隱患多，我們一定要時(shí)刻繃緊安全這根玄，加大安全檢查范圍，認真落實(shí)集團公司和洛陽(yáng)公司的'各項安全指令，盯緊重點(diǎn)部位和關(guān)鍵環(huán)節，把各項安全工作落實(shí)到實(shí)處。
二、加強安全生產(chǎn)的協(xié)調工作：對于隱患整改工作要科學(xué)組織、合理安排、統籌兼顧。隱患整改也是為下一步復工打好堅實(shí)的基礎，按照方案，認真組織落實(shí)，從地面到井下，各項工作按部就班進(jìn)行，不能冒險蠻干，也不能光等、靠、要，要嚴格按照標準，逐條落實(shí)解決，限期整改到位。
三、深化企業(yè)文化建設，要結合新的文化形式，進(jìn)一步加大宣傳“真誠、同心、感恩你我他”的力度，特別是我們兼并重組煤礦，更應該積極加強企業(yè)文化建設，不管是留守人員幫扶團隊，還是新招收的職工，要迅速融入企業(yè)，形成合力。推行普通話(huà)，開(kāi)展文明禮儀教育培訓，軍事化訓練，通過(guò)全體職工的素質(zhì)，不斷提升全體職工隊伍的整體形象，關(guān)心職工生活，給職工創(chuàng )造良好的生活工作環(huán)境。
四、扎實(shí)推進(jìn)我礦復工復產(chǎn)工作，但是今后的工作更加艱巨，我們一定要按照董事長(cháng)的要求，進(jìn)一步完善制度，提升裝備，安全升級，文化觀(guān)念融合等方面還有很多工作要做，小煤礦長(cháng)期以來(lái)形成的落后觀(guān)念，行事風(fēng)格不是一朝一夕就能改變的，這中間需要經(jīng)過(guò)長(cháng)期的磨合，相互理解，逐步使企業(yè)走向規范，使其盡快走向復工復產(chǎn)，早日發(fā)揮經(jīng)濟效益。
五、進(jìn)入四季度，我們不但要安排好最后三個(gè)月的各項工作，還要對明年的工作謀劃安排，要高度重視年底前的安全工作，“冬季四防”工作，盡快隱患整改力度，特別是井下防治水，設計方案修改完善，做到謹慎思考，科學(xué)謀劃，進(jìn)一步發(fā)揮全礦職工的自覺(jué)能動(dòng)性，和管理人員的作用，團結一心，為我礦下一步各項工作的全面開(kāi)展，早日投產(chǎn)見(jiàn)效益做出自己的貢獻。
董事長(cháng)講話(huà)心得體會(huì )4
在學(xué)習了董事長(cháng)的重要講話(huà)后，我更加深刻感受到了x戰略轉型的決心，告別過(guò)去"躺著(zhù)賺錢(qián)"的時(shí)代，向著(zhù)更加精細化、集約化、科技化的方向前進(jìn)。展望x繪制的藍圖，篤定了自身發(fā)展必須跟上x(chóng)轉型的步伐，聆聽(tīng)董事長(cháng)高瞻遠矚的講話(huà)之后，對x三大發(fā)展戰略有如下感想：
隨著(zhù)移動(dòng)終端和移動(dòng)網(wǎng)絡(luò )的.普及，越來(lái)越多的金融消費者形成了線(xiàn)上支付，線(xiàn)上理財的習慣。面對線(xiàn)上服務(wù)體驗的多樣化，誰(shuí)能率先網(wǎng)絡(luò )平臺的客戶(hù)資源，誰(shuí)就能在產(chǎn)品與業(yè)務(wù)的推進(jìn)中占得先機。金融科技無(wú)疑是要利用好當下系統形成的技術(shù)優(yōu)勢，充分發(fā)揮科技平臺的便捷性、普適性和高效性的特點(diǎn)，讓廣大消費者更好地體驗到x提供的綜合服務(wù)。
大數據的時(shí)代，加上互聯(lián)網(wǎng)金融的蓬勃發(fā)展，理財門(mén)檻進(jìn)一步降低，使得眾多金融消費者理財觀(guān)念進(jìn)一步增強。同時(shí)，小微企業(yè)貸款困難的問(wèn)題也亟待解決。依靠x系統的"小微快貸"等定制化產(chǎn)品和精準的大數據營(yíng)銷(xiāo)模型，讓資金的流通更加便捷，使得資金能準確貸給最需要的群體，為借款人與出借人搭起更為通暢的橋梁，也更有效地盤(pán)活社會(huì )中的最有活力、最有創(chuàng )造力的群體。這不僅是x的社會(huì )責任，更是讓x形成長(cháng)效發(fā)展機制的可持續模式。
作為x的一名員工，同樣要求跟上新時(shí)期的步伐，找準前進(jìn)的方向，提高自身素質(zhì)，腳踏實(shí)地將宏觀(guān)戰略藍圖付諸于現實(shí)，用工作中點(diǎn)點(diǎn)滴滴的努力在x推進(jìn)的三大戰略的平臺上建功立業(yè)。
董事長(cháng)講話(huà)心得體會(huì )5
協(xié)鑫集團從電力業(yè)務(wù)起家，電力曾在協(xié)鑫逐步壯大的發(fā)展歷程上起到過(guò)舉足輕重的作用。但隨著(zhù)集團戰略調整，電力發(fā)展速度一度放緩，也錯失了一些機會(huì )。我們看到，社會(huì )在進(jìn)步，經(jīng)濟在發(fā)展，能源結構在調整，競爭環(huán)境在改變。一方面，大氣減排標準不斷提高、國際石油價(jià)格的大幅下跌、"氣電價(jià)格聯(lián)動(dòng)"政策即將實(shí)施，電力產(chǎn)業(yè)結構將發(fā)生重大變革，包括燃機、風(fēng)能、水能、核能、生物質(zhì)、太陽(yáng)能、分布式在內的新能源業(yè)態(tài)將成為將來(lái)電力發(fā)展核心。另一方面，國家"一帶一路"戰略在快速推動(dòng)、電網(wǎng)體制改革不斷深化、配售電業(yè)務(wù)牌照逐步開(kāi)放，能源互聯(lián)網(wǎng)、微電網(wǎng)運營(yíng)模式日益清楚，發(fā)電、配電、儲能、售電一體化，以及線(xiàn)上線(xiàn)下交互經(jīng)營(yíng)將成為將來(lái)能源市場(chǎng)最具競爭力的商業(yè)模式。與此同時(shí)，在互聯(lián)網(wǎng)+的浪潮中，很多新興能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也快速加入了競爭，這些"叢林野狼"虎視眈眈，為著(zhù)能夠占據一席之地而傾盡全力。
面對這些改變，協(xié)鑫集團作出了快速的反應，對電力板塊進(jìn)行了大刀闊斧的架構調整，將新能源、清潔能源等電力業(yè)務(wù)作為將來(lái)發(fā)展的重點(diǎn)之一，這就把我們又一次推向了轉型的關(guān)鍵歷史時(shí)期。信任大家已經(jīng)嗅到了這種燃眉之急的氣息，也感受到了隨之而來(lái)的壓力。
當前的電力集團，業(yè)態(tài)結構上仍以火電為主，模式還停留在"發(fā)電小時(shí)數配額",人才配置集中在電力方向，科技創(chuàng )新更是僅處于起步階段�？梢哉f(shuō)，我們的現狀，距離成長(cháng)為一家具有國有國際視野，具有最先進(jìn)經(jīng)營(yíng)理念和管理模式，具備在將來(lái)與任何一家集團一較高下實(shí)力的企業(yè)仍舊存在明顯的差距。所以說(shuō)，我們的轉型，絕不是從小型、中型，到大型這樣的簡(jiǎn)潔改變或次第增長(cháng)；絕不是走馬觀(guān)花，淺嘗輒止的表面功夫，而是要反躬自省，來(lái)一次徹徹底底的自我診斷，在思想觀(guān)念上，發(fā)展模式上都要有洗心革面的轉變。這并不是說(shuō)，我們否定過(guò)去的成果，清零歷史的閱歷，這些已經(jīng)在協(xié)鑫特定的歷史發(fā)展階段發(fā)過(guò)光，發(fā)過(guò)熱，產(chǎn)生過(guò)效益，帶來(lái)了貢獻。但我們肯定要有向前看的`覺(jué)悟，肯定要有放得下的魄力，假如還是抱著(zhù)傳統的思想觀(guān)念，死守著(zhù)純粹的發(fā)電業(yè)務(wù)，那肯定會(huì )在將來(lái)競爭中處于被動(dòng)挨打的局面。
轉型不能急功近利，也不會(huì )一蹴而就。建電廠(chǎng)、發(fā)電、上網(wǎng)模式在相當長(cháng)的一段時(shí)間內依舊會(huì )存在，火電也不行能完全被取代。在將來(lái)，我們只提倡在肯定的負荷中心，在國家煤電基地，在特高壓起始點(diǎn)布局大火電項目。除此以外，我們全部的資源和精力都要投向新能源、清潔能源，以及新興能源互聯(lián)網(wǎng)、能源服務(wù)領(lǐng)域。抓緊時(shí)間搶位置、爭地盤(pán)，提前布局與電力相配套的儲能、配電、變電所運營(yíng)建設；致力于電力與燃氣、通信、運輸等跨行業(yè)合作的新服務(wù)模式探究；從資本結構、人才結構、組織結構、產(chǎn)業(yè)結構等方方面面推動(dòng)一系列與之相適應的變革。
所以，我們的一切工作都要與逐步深化的電力體制改革相結合，與協(xié)鑫集團發(fā)展新能源、清潔能源的宗旨與使命相契合，與國家宏觀(guān)政策導向相符合。全部經(jīng)理人都要主動(dòng)思索面對將來(lái)的發(fā)展策略：我們的分布式能源、六位一體如何解決成本問(wèn)題，為用戶(hù)帶去更多利益？我們的電力設計院、技術(shù)團隊、開(kāi)發(fā)團隊怎樣擔當起自己的職責，須要重點(diǎn)探討什么課題？我們如何評估、篩選出最具發(fā)展潛力和回報價(jià)值的項目，集中資源重點(diǎn)突破？我們如何把每一個(gè)現有運營(yíng)企業(yè)打造成區域、開(kāi)發(fā)區的堡壘，在后續的拓展中形成輻射效應和規模效應？我們如何通過(guò)"產(chǎn)學(xué)研協(xié)同"模式，加強與知名高校、科研機構的合作，推動(dòng)"三院合一"進(jìn)程，為企業(yè)后續發(fā)展持續供應強勁動(dòng)力？我們如何圍繞"產(chǎn)融協(xié)同"的組合制定將來(lái)的戰略規劃，培育金融租賃、基金、保險等業(yè)務(wù)，實(shí)現產(chǎn)融之間的相互促進(jìn)與發(fā)展？我們如何推動(dòng)"產(chǎn)產(chǎn)協(xié)同",在產(chǎn)業(yè)群之間及產(chǎn)業(yè)板塊內部建立業(yè)務(wù)協(xié)同互補優(yōu)勢，提高市場(chǎng)競爭力？我們如何把"科技是第一生產(chǎn)力"的觀(guān)念落到實(shí)處，在前沿科技領(lǐng)域有所作為，以科技創(chuàng )新促進(jìn)企業(yè)發(fā)展？我們如何搶占人才高地，讓更多專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域、綜合型的高端人才為企業(yè)所用，成為將來(lái)競爭的支柱？……這些課題，朱董在講話(huà)中已經(jīng)賜予我們很多有益的啟示，但更重要的是要靠我們每個(gè)人在實(shí)踐中仔細思索、主動(dòng)探究，我信任解題的過(guò)程本身就是一個(gè)明確方向，堅決信念的過(guò)程。
第三次戰略轉型已不只關(guān)乎發(fā)展、更關(guān)乎生存，電力集團正面臨著(zhù)前所未有的挑戰。我們既不能盲目自大，也不能自暴自棄；要有憂(yōu)患意識，更要有迎難而上的志氣。要知道，并不是全部人都能有幸親身參加企業(yè)經(jīng)驗的這樣一個(gè)關(guān)鍵時(shí)期，我希望每個(gè)人都不要辜負這個(gè)證明自己價(jià)值的機遇。
正如朱董事長(cháng)所說(shuō)，"希望通過(guò)大家的努力，讓觀(guān)眾為你們的演出買(mǎi)票！".
董事長(cháng)講話(huà)心得體會(huì )6
聆聽(tīng)董事長(cháng)的講話(huà)，我深感其對企業(yè)文化的執著(zhù)追求和對未來(lái)發(fā)展的清晰規劃。他強調的創(chuàng )新、品質(zhì)和服務(wù)，讓我意識到這三點(diǎn)是公司長(cháng)遠發(fā)展的核心。創(chuàng )新是不斷推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，品質(zhì)是贏(yíng)得消費者信任的基礎，而服務(wù)則是連接企業(yè)與消費者的橋梁。
此外，董事長(cháng)對團隊合作的重視也讓我印象深刻。他提到，一個(gè)優(yōu)秀的團隊能夠戰勝一切困難，實(shí)現企業(yè)的目標。這讓我意識到，作為公司的一員，我應該更加注重團隊合作，與同事們共同努力，為公司的`發(fā)展貢獻自己的力量。
總之，董事長(cháng)的講話(huà)讓我受益匪淺。我將以更加飽滿(mǎn)的熱情投入到工作中，努力提升自己的綜合素質(zhì)，為公司的未來(lái)發(fā)展貢獻自己的一份力量。
董事長(cháng)講話(huà)心得體會(huì )7
在服裝公司董事長(cháng)的講話(huà)中，我深感其對于行業(yè)發(fā)展的深刻見(jiàn)解和對于公司未來(lái)的堅定信心。他強調了創(chuàng )新、品質(zhì)和可持續性的.重要性，這讓我意識到，作為行業(yè)的一員，我們不僅要追求時(shí)尚和潮流，更要注重產(chǎn)品的本質(zhì)和長(cháng)遠的社會(huì )責任。同時(shí)，董事長(cháng)的講話(huà)也提到了團隊合作和企業(yè)文化，這讓我深刻體會(huì )到，一個(gè)成功的企業(yè)背后，離不開(kāi)每個(gè)員工的共同努力和共同價(jià)值觀(guān)。通過(guò)這次講話(huà)，我更加明確了自己的職業(yè)方向和責任，也更加堅定了我在服裝行業(yè)中努力奮斗的決心。我相信，在董事長(cháng)的引領(lǐng)下，我們的公司將會(huì )迎來(lái)更加輝煌的未來(lái)。
董事長(cháng)講話(huà)心得體會(huì )8
最近一段時(shí)間，各種“金融危機”的言論甚囂塵上，關(guān)于“失業(yè)”、“經(jīng)濟下滑”等種種傳聞，似乎使我們也受到了悲觀(guān)情緒的感染，這個(gè)時(shí)候，學(xué)習到z的《在集團核心管理人員辦公會(huì )上的講話(huà)》，對我來(lái)說(shuō)尤如醍醐灌頂，剎那間信心百倍，尤其是z關(guān)于“把握能力”的論述，使我對今天的工作和“百年z”的事業(yè)，又有了全新的信心與目標。
其實(shí)，今天金融危機的實(shí)質(zhì)，首先是金球金融體系在一體化后所進(jìn)行的一種“自愈型”的調整，綜觀(guān)這次全球百年危機，雖然在名義上表現出來(lái)危機重重，但至今未形成任何一個(gè)國家或地區真正的混亂狀況的蔓延或者“失控”與失去駕馭的情況，這使當前談?wù)摰慕鹑谖C與十二年前的亞洲金融風(fēng)暴不可同日而語(yǔ)；其次，從對策而言，在更大程度上表現為各個(gè)國家的長(cháng)遠經(jīng)濟戰略規劃與制度建設方面的調整，而尤其以美國為典型，在危機重重的表象下，實(shí)質(zhì)則是美國通過(guò)各種“救與不救”的措施，夯實(shí)自身的金融地位，表現出大國的控制能力；第三，中國在這次危機的表現尤其突出，因為這種全球衰退提供中國改變自身國際地位，展現大國形象的最好機會(huì )，在更具有長(cháng)遠意義的背景下，是中國自身進(jìn)行了制度建設與改良的最大契機，從政府效率、產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)業(yè)結構上，均為一次千載難逢的發(fā)展機遇，故而，正如z所言，“不要偏聽(tīng)偏信一些所謂的專(zhuān)家的預測與分析，要保持清醒的頭腦，深入分析與把握，對當前的經(jīng)濟環(huán)境有著(zhù)清醒的自我認識�！钡拇_是振聾發(fā)聵，足以讓我們正確感知宏觀(guān)格局。
第二點(diǎn)，是對z事業(yè)的認識更進(jìn)一層，我們集團自從確立“百年z”的目標以來(lái)，矢志不移地追求對z人的培養和對企業(yè)文化的營(yíng)造，最終在各級崗位上強化第一責任人的意識，經(jīng)過(guò)這多年的培養和熏陶，已經(jīng)打造了一支優(yōu)秀創(chuàng )新的管理人隊伍和一支敬業(yè)愛(ài)崗的一線(xiàn)員工隊伍，這樣的超強組合將使我們遇挫愈強，在危機關(guān)頭更能發(fā)揮戰斗力，今天激烈的市場(chǎng)競爭，將使一批核心競爭力薄弱的企業(yè)被大浪淘沙，進(jìn)而為強者留出更廣闊的生存空間，所以，z從資源、制度和人力資源三個(gè)方面，提出“20xx年將是z最健康、發(fā)展最好的一年�！蔽覀円湎н@樣的機遇，第三，具體要經(jīng)營(yíng)和業(yè)務(wù)層面，z講話(huà)突出利潤指標，實(shí)際上也是對各級管理人員的一個(gè)提醒與提升，作為管理者，要建立經(jīng)營(yíng)意識、成本意識，要會(huì )算賬，會(huì )管錢(qián)，要節流增效，“從小做起，從自己做起”，切實(shí)用價(jià)值收益來(lái)衡量管理活動(dòng)的績(jì)效，所謂“不積小流，無(wú)以成江�！�，而今的z、家大業(yè)大，管理者尤其要注意以身作則和對下屬思維方式的`形成和行為方式的約束與指導，我們屬于物業(yè)管理板塊，可能物業(yè)管理工作相對而言，僅僅是一些程序化和平凡的工作。諸如：清掃盥洗室和地板、維修管道、消滅蟲(chóng)害、提供門(mén)衛等等，我們經(jīng)常會(huì )招收到新的職員，他們大多未受到過(guò)專(zhuān)門(mén)訓練，有些甚至大字不識。我們的任務(wù)就是要培訓、激勵和發(fā)展他們，提高團隊的工作效率，促使大家追求上進(jìn)，并日趨完善。經(jīng)過(guò)這些年，在物業(yè)公司孫總的帶領(lǐng)下，很早我們就把物業(yè)管理不是當作一種職業(yè)，不僅僅是謀生的一種手段，而是一種事業(yè)，和“百年z”的目標一起，它是一種使命，是一種生活方式。這種生活方式要求我們幫助別人發(fā)展與成功，同時(shí)自身在盈利中成長(cháng)。
以上是我對z講話(huà)一點(diǎn)管中窺豹的領(lǐng)悟，在幾年前，曾經(jīng)聽(tīng)到z提到的“要有博大的胸懷，一切以事業(yè)的高度來(lái)看待問(wèn)題，認識問(wèn)題”，今天從這個(gè)講話(huà)當中，我再次感受到z的博大胸懷和事業(yè)上的雄心，我相信，z在20xx年的發(fā)展將會(huì )更上一層樓，而我將全力以赴，為z事業(yè)的發(fā)展添磚加瓦。
董事長(cháng)講話(huà)心得體會(huì )9
聆聽(tīng)董事長(cháng)的講話(huà)，我深感其深厚的智慧與獨特的視角。他以公司的發(fā)展歷程為線(xiàn)索，回顧了過(guò)去的艱辛與輝煌，同時(shí)展望了未來(lái)的挑戰與機遇。
在他的講話(huà)中，我較為觸動(dòng)的是他對于公司文化的.強調。他提到，公司的成功不僅僅依賴(lài)于技術(shù)和市場(chǎng)，更依賴(lài)于我們共同堅守的價(jià)值觀(guān)。這種價(jià)值觀(guān)，既是我們對客戶(hù)的，也是我們對員工的責任。
此外，董事長(cháng)對于團隊協(xié)作的重視也讓我深受啟發(fā)。他提到，每個(gè)員工都是公司大家庭中不可或缺的一員，我們的共同目標是將公司推向更高的高度。這種團隊精神，讓我深感溫暖與力量。
通過(guò)這次講話(huà)，我更加明確了自己的工作方向與目標。我將以更加飽滿(mǎn)的熱情，投入到工作中，為公司的發(fā)展貢獻自己的一份力量。同時(shí)，我也期待在未來(lái)的日子里，與公司一同成長(cháng)，一同迎接更多的挑戰與機遇。
總的來(lái)說(shuō)，董事長(cháng)的講話(huà)不僅給我帶來(lái)了深刻的思考，也為我指明了前行的方向。我相信，在董事長(cháng)的領(lǐng)導下，我們的公司必將迎來(lái)更加美好的明天。
董事長(cháng)講話(huà)心得體會(huì )10
隨著(zhù)社會(huì )的進(jìn)步與發(fā)展，人們對生存的環(huán)境要求越來(lái)越高，而做為帶鋼廠(chǎng)的一名員工要想為環(huán)境做出貢獻，節能減排則是重要手段。如何在自己的工作崗位上做好節能減排，我認為有以下幾方面：
一是檢修設備時(shí)，減少跑油漏油。
由于生產(chǎn)車(chē)間有許多生產(chǎn)設備，時(shí)常出現漏油的.情況，這些物料進(jìn)入了下水道，隨著(zhù)污水派了出去，不僅加大了水處理難度，也提高了生產(chǎn)成本，對于車(chē)間內所有的設備，要經(jīng)常進(jìn)行全面檢查，時(shí)刻注意設備運轉情況，對于一些漏油的現象要及時(shí)維修或更新減少物料跑失，從而達到減排的目的。
二是對維修材料及時(shí)規整，節約利用。
車(chē)間經(jīng)常進(jìn)行設備維修，對于原材料，螺絲，焊條等等都有剩余，對于這些原材料要及時(shí)回收，歸類(lèi)再利用，已改往日隨丟隨棄的毛病，形成節約的好習慣。
三是自主創(chuàng )新，提高效能。
常年在一線(xiàn)工作，對設備維修的同時(shí)，有些小配件可以創(chuàng )新改造，以舊改新，配合使用，既增加了使用壽命，也達到了節能降耗的目的。
我們每一名員工要從一點(diǎn)一滴做起，節約一滴水，節約一根焊條，收起一顆螺絲，積少成多，為節能減排工作做出貢獻。
董事長(cháng)講話(huà)心得體會(huì )11
新年伊始，我們組織學(xué)習了銀億集團熊董事長(cháng)在集團公司新春團拜會(huì )暨先進(jìn)表彰大會(huì )上的重要講話(huà)，研讀數遍，感觸多、體會(huì )深、受益匪淺，對xx年集團公司取得的成績(jì)感到欣喜，對xx年的工作充滿(mǎn)信心。結合自身工作實(shí)際，我談下學(xué)習的認識。
董事長(cháng)的講話(huà)以表彰為本，先把xx年集團公司整體的經(jīng)營(yíng)情況作了總結，又針對集團公司的不足，認真進(jìn)行了分析和總結，從而提出xx年集團公司整體工作計劃、經(jīng)營(yíng)目標和主要工作措施。通過(guò)幾次反復的學(xué)習，進(jìn)一步加深了我對董事長(cháng)講話(huà)精神的理解和認同。整篇講話(huà)中，將抓落實(shí)作為主題進(jìn)行貫穿。讓我認識到落實(shí)對于我們工作的重要性，而且要真抓實(shí)干，要狠抓、實(shí)抓。
董事長(cháng)的講話(huà)主要從房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、鎳和鎳冶煉、煤和煤化工三大板塊、企業(yè)文化建設、領(lǐng)導班子建設、機關(guān)部門(mén)建設等方面闡述了我們銀億集團在xx年將要做什么，將會(huì )怎么做，將會(huì )有什么樣的發(fā)展未來(lái)。
在學(xué)習了“董事長(cháng)講話(huà)”的精神后，我對自己的工作有了更加深刻的認識。通過(guò)學(xué)習，我為今后的工作和學(xué)習重新訂立了目標，我相信不論今后如何發(fā)展，本次學(xué)習董事長(cháng)講話(huà)的重要意義將銘記我心，永不能忘。我的學(xué)習體會(huì )最重要的是——“實(shí)干”�；蛟S這個(gè)詞并不華麗，甚至顯得普通，但我認為它是我們管理人員在學(xué)習了講話(huà)精神后，具體執行和落實(shí)到行動(dòng)的重要保障。
那么作為集團公司中的一員，如何適應新形勢和新任務(wù)發(fā)展的需要，做好新時(shí)期的各項工作，我認為，講原則、重品性、作表率，是關(guān)鍵。尤其是要強化創(chuàng )新意識，謀劃理念，深化設計。少說(shuō)空話(huà)，多干實(shí)事，要有高度負責精神，迎難而上，把自己作為挑戰者，自我發(fā)現，自我否定，自我?jiàn)^進(jìn)，敢于做自己沒(méi)有做過(guò)，別人做不到的事情。
要正確認識、分析和把握形勢，在現實(shí)、復雜的工作和社會(huì )生活實(shí)踐中積極開(kāi)拓，大膽創(chuàng )新，自覺(jué)吸取新觀(guān)念、接受新事物，體現出敢于突破常規、突破經(jīng)驗的改革精神。對工作中遇到的深層次矛盾和問(wèn)題，更要有一種百折不撓、愈挫愈勇的精神，推進(jìn)工作的進(jìn)步和發(fā)展。我決心以學(xué)習董事長(cháng)講話(huà)精神為指導，干好本職工作，并為提高工作效率制定了幾套工作思路，一是要勤于學(xué)習，二是要善于思考，三是要辦事誠實(shí)、堅持原則。
首先要學(xué)做人，就是強化政治素質(zhì)、提高思想境界，就是絕對講立場(chǎng)、絕對講和諧、絕對講團結。一切從集團公司大局出發(fā)，一切從有利于和諧團結出發(fā)，做一個(gè)受大家歡迎的人，做一個(gè)與人為善的人。我深知，團結，是工作效率的基本保證。我將在今后的工作中，一如既往的扎實(shí)做事、踏實(shí)做人。不說(shuō)不利于團結的話(huà)、不說(shuō)不負責任的話(huà)，不做影響和諧的事、不做不顧及他人感受的事。通過(guò)做一個(gè)好人，加強與每一位同事的團結；通過(guò)團結，學(xué)習每一位同事的優(yōu)點(diǎn)和長(cháng)處；最終通過(guò)學(xué)習，全面提高自己的綜合素質(zhì)。
學(xué)做事，就是強化本專(zhuān)業(yè)技能的學(xué)習，我從事的專(zhuān)業(yè)是一通三防，要在工作中堅持查漏補缺，我覺(jué)得該請教就得請教，本著(zhù)干什么學(xué)什么，差什么補什么，集團公司大發(fā)展需要什么就汲取什么的工作原則去做事。董事長(cháng)在xx年的計劃工作中明確指出，國泰公司要在確保安全生產(chǎn)和礦井質(zhì)量標準化全面達標的前提下，盡快礦建速度，組織好“聯(lián)合試運轉”礦井竣工驗收工作。任務(wù)艱巨，這就需要我們每一位國泰人即要有甘于奉獻、雷厲風(fēng)行的工作態(tài)度，更要有切合實(shí)際、行之有效的工作方法。xx年的業(yè)務(wù)學(xué)習，我認為一重技術(shù)強化，二重經(jīng)驗總結，三重橫向學(xué)習。一是要進(jìn)一步強化技能，力爭把工作做到最精，二是要做好經(jīng)驗的總結和方法的傳承，提升隊伍的整體作戰能力，培養人人都能使獨當一面的工作好手，三是要根據國泰公司總體部署目標任務(wù)，加強橫向學(xué)習，提升配合能力，配合整體工作，提升應對臨時(shí)任務(wù)的.駕馭能力，確保經(jīng)手的工作對內經(jīng)得起集團考核，對外贏(yíng)得同行業(yè)的贊譽(yù)。
學(xué)做事，要以公司利益為主的前提下，定好自己的目標，要胸懷寬廣，學(xué)會(huì )理解和包容，借鑒經(jīng)驗，少走彎路，不斷提升自身素質(zhì)，兢兢業(yè)業(yè)地干好工作，決定信心，要有不達目的不放松的精神，以突出的工作成績(jì)回報公司，在平時(shí)的工作和學(xué)習當中，要直截了當，不要拐彎抹角，要始終具有團隊精神，要腳踏實(shí)地，邊工作邊總結，避免犯同樣的錯誤，不斷強化綜合素質(zhì)，提高工作能力，珍惜集團公司目前良好的發(fā)展機遇。一個(gè)人僅僅學(xué)習而不思考，那將等于什么也沒(méi)有學(xué)到。思考是一種能力，要根據掌握的第一手資料，運用自己所學(xué)的知識，按照正確的方法進(jìn)行加工，吸取精華轉化為自己的東西。工作不可能一帆風(fēng)順，難免會(huì )遇到困難與挫折，這時(shí)要正確認清形勢，把握好大局，妥善處理好矛盾。一定要注意溝通方式和方法不能一成不變，要開(kāi)動(dòng)腦筋。要充分運用所學(xué)的知識和工作經(jīng)驗，根據崗位工作職責，積極思考如何打開(kāi)工作局面。當然還要勇于實(shí)踐，就是要牢固樹(shù)立“重在行動(dòng)，貴在落實(shí)”的理念，將學(xué)習與行動(dòng)結合起來(lái)，目的就是要促進(jìn)公司的發(fā)展。
我們在工作的過(guò)程中，會(huì )接觸到各種各樣的事，面臨著(zhù)各種考驗，通過(guò)學(xué)習，認真總結，積極主動(dòng)解決認識上的問(wèn)題，轉變工作作風(fēng)，提高自己的職業(yè)道德和職業(yè)素養，履行好職責，是對每一位管理者最基本的要求。領(lǐng)導干部必須率先垂范，改進(jìn)工作作風(fēng)，提高管理能力。要以高度的政治責任感和歷史使命感，更加勤奮地履行好工作職責，以一流的工作作風(fēng)、一流的精神狀態(tài)、一流的工作水平，爭創(chuàng )一流的工作業(yè)績(jì)。腳步達不到的地方，眼光可以達到；眼光達不到的地方，思想可以達到。只要我們勤學(xué)習、善思考、勇實(shí)踐、敢轉變，徹底解放思想、更新觀(guān)念，將所學(xué)所思在實(shí)踐中運用、在實(shí)踐中檢驗、在實(shí)踐中升華，從自身做起，認真履行職責。
此次董事長(cháng)講話(huà)也談到了工作中的觀(guān)念問(wèn)題、工作作風(fēng)問(wèn)題和管理問(wèn)題，歸根到底還是人的問(wèn)題，針對這些問(wèn)題也提出了相應的解決措施，講話(huà)中提出集團公司的發(fā)展是解決人的思想問(wèn)題，解決人的執行能力問(wèn)題。要想保證集團公司的計劃目標實(shí)現，管理人員尤為關(guān)鍵，大家能否與集團公司的企業(yè)文化、經(jīng)營(yíng)理念、戰略目標保持一致，對集團公司的興旺發(fā)達具有至關(guān)重要的作用，因此企業(yè)需要坦誠的企業(yè)文化還有就是重點(diǎn)提出統一思想，轉變觀(guān)粘，改良工作作風(fēng)。工作作風(fēng)不要漂浮、抓管理不要松懈、做事要扎實(shí)、做任務(wù)要做結果；不要缺乏大局意識、宗旨意識、憂(yōu)患意識、責任意識；不要做不利于集團公司發(fā)展的觀(guān)念與作風(fēng)，不然對以后的工作都將造成危害和影響，我們都要集團公司大局為重，犧牲個(gè)人小利，不要成天抱怨，抱怨只會(huì )影響團結，消磨斗志，解決不了任何問(wèn)題。
xx年所面臨的任務(wù)和目標是嚴峻的，無(wú)論是在經(jīng)營(yíng)工作還是在管理上，擺在面前的問(wèn)題還很多，我們只有迎難而上，不斷的克服這些問(wèn)題，才能保證各項目標的順利完成，才能推動(dòng)集團公司持續、快速、健康的發(fā)展。只有我們堅持科學(xué)發(fā)展觀(guān)不動(dòng)搖，決定集團公司長(cháng)遠發(fā)展目標和年度經(jīng)營(yíng)目標，緊跟市場(chǎng)發(fā)展步伐，群策群力，銳意進(jìn)取，腳踏實(shí)地，繼續推進(jìn)集團化管理體制建設，立足于企業(yè)實(shí)際，與時(shí)俱進(jìn)，去戰勝困難，攻克堡壘，沖破障礙，才能取得更加輝煌的勝利。
總之，通過(guò)學(xué)習熊總的講話(huà)對我的幫助是很大的，對今后的工作和面臨的形式有了更加深刻的認識。所以在下一步的工作中要首先調整好工作心態(tài)，加速學(xué)習。
其次進(jìn)一步加強工作能力與方法，要有緊迫感、危機感和責任感，堅定信心，明確目標，客服困難，積極的對待工作和生活。
另外要改變工作作風(fēng)、努力進(jìn)取、踏實(shí)工作，發(fā)揚心懷高遠的宏大志向，勇于開(kāi)拓的創(chuàng )新精神，百折不撓的堅強意志，勤奮務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，努力完成xx年的各項工作目標，不辜負公司領(lǐng)導對自己的信任，為公司的發(fā)展再做貢獻。
董事長(cháng)講話(huà)心得體會(huì )12
聆聽(tīng)董事長(cháng)的講話(huà)，我深感其對于公司未來(lái)的堅定信念和對于員工的深厚關(guān)懷。他的話(huà)語(yǔ)中，不僅透露著(zhù)對行業(yè)的深刻理解，更展現了他對公司文化的熱愛(ài)和執著(zhù)。在他的引導下，我更加清晰地認識到，作為公司的一員，我們應該以更高的標準要求自己，為公司的長(cháng)遠發(fā)展貢獻自己的力量。
這次講話(huà)也讓我對自己的職業(yè)生涯有了更深的思考。我意識到，只有不斷學(xué)習、不斷進(jìn)步，才能更好地適應公司的發(fā)展需求，為公司創(chuàng )造更多的價(jià)值。同時(shí)，我也深刻感受到團隊合作的`重要性，只有大家齊心協(xié)力，才能共同推動(dòng)公司不斷向前發(fā)展。
總之，董事長(cháng)的講話(huà)給了我很大的啟發(fā)和鼓舞，讓我更加堅定了自己的職業(yè)目標和方向。我相信，在公司的大家庭中，只要我們共同努力、共同奮斗，就一定能夠實(shí)現我們的夢(mèng)想和目標。
董事長(cháng)講話(huà)心得體會(huì )13
將蘇寧集團董事長(cháng)在年會(huì )上的重要講話(huà)，研讀數遍，感受多、體會(huì )深、受益匪淺，對20xx年集團公司取得的成果感到欣喜，對20xx年的工作充溢信念。結合自身工作實(shí)際，我談下學(xué)習的相識。
在學(xué)習了“董事長(cháng)講話(huà)”的精神后，我對自己的工作有了更加深刻的相識。通過(guò)學(xué)習，我為今后的工作和學(xué)習重新訂立了目標，我信任不論今后如何發(fā)展，本次學(xué)習董事長(cháng)講話(huà)的重要意義將牢記我心，永不能忘。我的學(xué)習體會(huì )最重要的是“實(shí)干”�；蛟S這個(gè)詞并不華麗，甚至顯得一般，但我認為它是我們管理人員在學(xué)習了講話(huà)精神后，詳細執行和落實(shí)到行動(dòng)的重要保障。
那么作為集團公司中的一員，如何適應新形勢和新任務(wù)發(fā)展的須要，做好新時(shí)期的各項工作，我認為，講原則、重品性、作表率，是關(guān)鍵。少說(shuō)空話(huà)，多干實(shí)事，要有高度負責精神，迎難而上，把自己作為挑戰者，自我發(fā)覺(jué)，自我否定，自我?jiàn)^進(jìn)，敢于做自己沒(méi)有做過(guò)，別人做不到的事情。要正確相識、分析和把握形勢，在現實(shí)、困難的工作和社會(huì )生活實(shí)踐中主動(dòng)開(kāi)拓，大膽創(chuàng )新，自覺(jué)吸取新觀(guān)念、接受新事物，體現出敢于突破常規、突破閱歷的改革精神。
我決心以學(xué)習董事長(cháng)講話(huà)精神為指導，干好本職工作，并為提高工作效率制定了幾套工作思路，一是要勤于學(xué)習，二是要擅長(cháng)思索，三是要辦事誠懇、堅持原則。
要以公司利益為主的前提下，定好自己的目標，要胸懷寬廣，學(xué)會(huì )理解和包涵，借鑒閱歷，少走彎路，不斷提升自身素養，兢兢業(yè)業(yè)地干好工作，確定信念，要有不達目的不放松的精神，以突出的工作成果回報公司，在平常的工作和學(xué)習當中，要直截了當，不要旁敲側擊，要始終具有團隊精神，要腳踏實(shí)地，邊工作邊總結，避開(kāi)犯同樣的錯誤，不斷強化綜合素養，提高工作實(shí)力，珍惜集團公司目前良好的發(fā)展機遇。
一個(gè)人僅僅學(xué)習而不思索,那將等于什么也沒(méi)有學(xué)到。思索是一種實(shí)力,要依據駕馭的第一手資料,運用自己所學(xué)的`學(xué)問(wèn),根據正確的方法進(jìn)行加工,吸取精華轉化為自己的東西。工作不行能一帆風(fēng)順,難免會(huì )遇到困難與挫折,這時(shí)要正確認清形勢,把握好大局,妥當處理好沖突�？隙ㄒ粢鉁贤ǚ绞胶头椒ú荒芤怀刹蛔�,要開(kāi)動(dòng)腦筋。要充分運用所學(xué)的學(xué)問(wèn)和工作閱歷，依據崗位工作職責，主動(dòng)思索如何打開(kāi)工作局面。當然還要勇于實(shí)踐，就是要堅固樹(shù)立“重在行動(dòng),貴在落實(shí)”的理念,將學(xué)習與行動(dòng)結合起來(lái),目的就是要促進(jìn)公司的發(fā)展。
20xx年所面臨的任務(wù)和目標是嚴峻的，無(wú)論是在經(jīng)營(yíng)工作還是在管理上，擺在面前的問(wèn)題還許多，我們只有迎難而上，不斷的克服這些問(wèn)題，才能保證各項目標的順當完成，才能推動(dòng)集團公司持續、快速、健康的發(fā)展。只有我們堅持科學(xué)發(fā)展觀(guān)不動(dòng)搖，確定集團公司長(cháng)遠發(fā)展目標和年度經(jīng)營(yíng)目標，緊跟市場(chǎng)發(fā)展步伐，同心同德，銳意進(jìn)取，腳踏實(shí)地，接著(zhù)推動(dòng)集團化管理體制建設，立足于企業(yè)實(shí)際，與時(shí)俱進(jìn)，去戰勝困難，攻克堡壘，沖破障礙，才能取得更加輝煌的成功。
總之，董事長(cháng)的講話(huà)對我的幫助是很大的，對今后的工作和面臨的形式有了更加深刻的相識。所以在下一步的工作中要首先調整好工作心態(tài)，加速學(xué)習。
其次進(jìn)一步加強工作實(shí)力與方法，要有緊迫感、危機感和責任感，堅決信念，明確目標，客服困難，主動(dòng)的對待工作和生活。
另外要變更工作作風(fēng)、努力進(jìn)取、踏實(shí)工作，發(fā)揚心懷高遠的宏大志向，勇于開(kāi)拓的創(chuàng )新精神，百折不撓的堅毅意志，勤奮務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，努力完成20xx年的各項工作目標，不辜負公司領(lǐng)導對自己的信任，為公司的發(fā)展再做貢獻。
董事長(cháng)講話(huà)心得體會(huì )14
9月29日上午，蓬萊市政府與山東黃金集團交接蓬萊金創(chuàng )集團儀式隆重實(shí)行，山東黃金集團王建華董事長(cháng)在儀式上做了重要講話(huà)。
王建華董事長(cháng)深刻樸實(shí)地講解并描述了如何做好當前和今后時(shí)期的工作，高度評價(jià)了穆范敏同志帶領(lǐng)的隊伍對山東黃金所做的貢獻。確定了蓬萊黃金的榮譽(yù)和地位。勉勵企業(yè)新的領(lǐng)導班子團結協(xié)作、精誠寬容，充分發(fā)揮好血濃于水上下親如一家的感情，要求各級領(lǐng)導秉承關(guān)懷、公允、忠誠、責任，共同發(fā)展我們的黃金企業(yè)。
王董事長(cháng)的講話(huà)給我們礦工吃了一個(gè)定心丸，對將來(lái)充溢了期盼�！拔覀冄鲆曋�(zhù)礦工，仰視著(zhù)勞動(dòng)�！边@句話(huà)讓我們礦工更深地感到：山東黃金是一棵堅不行摧的.大樹(shù)，是職工的主心骨，是職工的靠山�！白屔喜黄饘W(xué)的孩子能上學(xué)、讓工亡職工有依靠、讓弱勢群體有希望�！贝搜詳S地有聲，鏗鏘有力，更讓金創(chuàng )股份的職工對集團的發(fā)展充溢了信念。作為山東黃金集團的一名成員，將從提高公司價(jià)值觀(guān)入手，提高個(gè)人素養和道德修養，留意自己的言行，彰顯自己的人格魅力和道德水準，倍加珍惜集團公司為我們創(chuàng )建的機遇和平臺，在工作中不斷學(xué)習，提高工作技能和業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)。
“九層之臺，起于壘土;千里之行，始于足下�！苯饎�(chuàng )股份員工在仔細學(xué)習王建華董事長(cháng)講話(huà)的基礎上，業(yè)已扎實(shí)做好以下工作：一是全力以赴做好交接工作，要依據總體要求和部署，以高度負責的看法，提高工作效率，確保交接工作平穩、快速推動(dòng);二是全力抓好當前的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),把因重組而受到的影響損失奪回來(lái)，全部超額完成今年的各項任務(wù);三是切實(shí)抓好平安生產(chǎn)和綜合治理工作，堅持平安穩定壓倒一切，以平安、穩定來(lái)保生產(chǎn)發(fā)展、促生產(chǎn)發(fā)展，建設和諧平安企業(yè)。
董事長(cháng)講話(huà)心得體會(huì )15
x月xx日公司組織我們認真學(xué)習董事長(cháng)的新年度總結，認真閱讀了董事長(cháng)的講話(huà)后內心激動(dòng)不已、感觸良多，更加清晰地了解了集團的企業(yè)文化、集團的整體實(shí)力，使我感到無(wú)比的自豪和驕傲。
在任何企業(yè)，任何崗位，只有把本職工作做好了才能推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，有這種樂(lè )觀(guān)積極向上的心態(tài)，我們的企業(yè)一定會(huì )取得更大的發(fā)展。作為一名內勤員工，只有在平時(shí)的工作中嚴格地要求自己努力工作，刻苦奮斗才能體現自己的個(gè)人價(jià)值。所以在日常的工作中，我們應該積極地要求自己努力地工作，隨著(zhù)時(shí)代的進(jìn)步和更新努力地進(jìn)取，去追趕和超越別人。另外，我們還要善于發(fā)現問(wèn)題，我們不僅要學(xué)會(huì )動(dòng)手，還要學(xué)會(huì )動(dòng)腦。我們的工作需要我們認真的去思考和考慮，主動(dòng)地去發(fā)現里面的不足、缺陷、安全隱患，并且解決問(wèn)題，從而提高我們的工作效益。
一個(gè)企業(yè)的成功，靠的就是團隊，只要大家心往一處想，勁向一處使，為了共同的理想目標而奮斗，朝著(zhù)共同的方向前進(jìn)，這樣的企業(yè)才會(huì )顯示無(wú)窮的魅力。任何一個(gè)員工都需要和渴望得到企業(yè)的關(guān)懷和尊重，只有他們感到自己的人格和勞動(dòng)被大家所理解所尊重，他們才會(huì )真正感到被重視，這樣其積極性就會(huì )持續性地迸發(fā)出來(lái)，形成源源不斷的創(chuàng )造力。只有員工受到了尊重，才愿意和企業(yè)打成一片，甘心情愿為團隊的事業(yè)付出。這樣他們才會(huì )產(chǎn)生“家”的感覺(jué)。當和諧地融入到了企業(yè)這個(gè)大家庭中之后，他們的.思想認識就會(huì )得到升華，能處處以團隊的利益為重，嚴格要求自己，工作態(tài)度就會(huì )從被動(dòng)轉變?yōu)橹鲃?dòng)。
總之，聽(tīng)了領(lǐng)導講話(huà)，是對我們內心的一次洗禮，很多話(huà)都需要我們在以后的工作中去深思，去領(lǐng)會(huì )，去反省。同時(shí)也深感肩負的責任重大而光榮，展望未來(lái)，我們對公司的跨越式發(fā)展充滿(mǎn)信心，xx就如一輛豪華大巴，正在高速前進(jìn)著(zhù)，向更廣闊的疆土挺進(jìn)，車(chē)上有xx為我們搭建的寬廣舞臺，有董事長(cháng)的正確指揮，我堅信，我上了這趟車(chē)，無(wú)論走到哪里，我將永不下車(chē)。
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