工程管理心得體會(huì )
我們從一些事情上得到感悟后，有這樣的時(shí)機，要好好記錄下來(lái)，這樣可以幫助我們分析出現問(wèn)題的原因，從而找出解決問(wèn)題的辦法。但是心得體會(huì )有什么要求呢？下面是小編幫大家整理的工程管理心得體會(huì )，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
工程管理心得體會(huì )1
1通信工程項目風(fēng)險管理
概述作為一個(gè)特殊的信息傳媒行業(yè)，通信企業(yè)與我們的生活具有十分密切的關(guān)系，我們的每一個(gè)人都受到了通信服務(wù)的影響。我國通信運營(yíng)商在近年來(lái)致力于通信服務(wù)能力的不斷提升，并且在激烈的市場(chǎng)競爭中，努力地提升服務(wù)的質(zhì)量，除了積極的做好通信網(wǎng)絡(luò )的基本建設工作之外，還加大了對通信網(wǎng)絡(luò )的技術(shù)改造投資。通信工程往往需要將大量的科技和資金投入進(jìn)去，因此面臨著(zhù)十分大的項目風(fēng)險。
1、1較大的工程資金投入
通信工程往往具有極大的資金投入，而且其中的項目一般都具有非常廣泛的涉及面，尤其是一些與國家政府相關(guān)的工程設備項目，更是具有高額的資金需求。這種項目往往與客戶(hù)承建商、設備供應商、通信企業(yè)以及政府等很多單位和部門(mén)都具有密切的聯(lián)系，然而這些單位和部門(mén)之間又并不具備橫向的管理組織，因此在項目的建設過(guò)程中很容易出現資金浪費的情況。
1、2較高的高科技含量
作為一項高科技的項目，通信工程項目屬于多個(gè)學(xué)科合作的項目，其具有非常大的技術(shù)風(fēng)險以及較高的不確定性因素。在我國通信行業(yè)不斷發(fā)展的.今天，通信行業(yè)面臨著(zhù)越來(lái)越激烈的市場(chǎng)競爭。每一個(gè)通信行業(yè)都在對新技術(shù)以及新科技的項目進(jìn)行不斷的推出，而這個(gè)過(guò)程中又出現了大量的不可確定性，使得通信工程項目的技術(shù)風(fēng)險得以增強。
2通信工程項目風(fēng)險管理的重要作用
�、倌軌虮ＷC項目工程的順利開(kāi)展。通信工程項目中風(fēng)險管理屬于一項重要的組成部分，其是對項目管理水平進(jìn)行衡量的重要指數。在通信工程項目中實(shí)施風(fēng)險管理能夠對項目中存在的風(fēng)險進(jìn)行有效的識別、評估、分析、處理和監控，從而能夠將通信工程風(fēng)險機制確定下來(lái)，在風(fēng)險管理的控制范圍之內控制通信工程項目的各個(gè)環(huán)節，確保項目能夠按時(shí)按質(zhì)完成。②能夠使通信工程項目的成功率得以提升。我國通信企業(yè)現行的運行過(guò)程中具有各種各樣的風(fēng)險，其中有一些風(fēng)險具有可預見(jiàn)性的性質(zhì)，還有一些風(fēng)險具有不可預見(jiàn)性、偶發(fā)性的性質(zhì)。不管風(fēng)險的性質(zhì)如何，其都對通信企業(yè)的健康發(fā)展產(chǎn)生十分不利的影響。采用項目風(fēng)險管理的方式可以對項目中的各種風(fēng)險事故進(jìn)行檢測，對項目風(fēng)險進(jìn)行有效的控制，因此能夠使通信工程項目的成功率得以提升。③對控制資金和成本的工作十分有利。通信工程項目成敗的重要因素就是資金和成本的保障，在具體的項目運作過(guò)程中存在著(zhù)較高的成本失控以及成本過(guò)高的風(fēng)險，最終使得項目的資金受到了嚴重影響。通過(guò)風(fēng)險控制的方式將有效的編制計劃制定出來(lái)，科學(xué)合理的檢測、預算和估算成本，從而使項目資金成本的問(wèn)題得到有效的解決。
3我國通信工程項目風(fēng)險管理現狀
3、1薄弱的項目風(fēng)險管理意識
在項目風(fēng)險管理方面我國通信行業(yè)的管理者往往具有較為淡薄的意識，并沒(méi)有將專(zhuān)門(mén)的風(fēng)險管理機構設置出來(lái)，從而對項目進(jìn)展中的風(fēng)險進(jìn)行有效的協(xié)調處理，在項目財務(wù)控制、項目協(xié)調、項目組織以及項目分析中存在著(zhù)很多的問(wèn)題。
3、2不健全的項目風(fēng)險
管理制度不健全的項目風(fēng)險管理制度是我國通信工程項目中非常普遍的一個(gè)問(wèn)題，很多項目并不具備完善的建設項目風(fēng)險管理制度，開(kāi)展項目管理工作的時(shí)候很多都是單純地依賴(lài)人的經(jīng)驗，并不符合項目的實(shí)際情況，也不能夠及時(shí)的應對和解決項目中存在的風(fēng)險，很難做到以具體的情況為根據采取有效的應對措施。由于不具備完善的風(fēng)險管理制度，就很難有效地開(kāi)展風(fēng)險管理工作，也不能夠及時(shí)的控制項目風(fēng)險，導致項目建設中面臨著(zhù)極大的風(fēng)險。
3、3不具備專(zhuān)門(mén)的風(fēng)險
管理服務(wù)組織現在我國在管理通信工程項目的時(shí)候并不具備專(zhuān)門(mén)的行業(yè)組織，通信企業(yè)內部也沒(méi)有對專(zhuān)門(mén)的部門(mén)進(jìn)行設置從而實(shí)施有效的項目風(fēng)險管理，具體的項目風(fēng)險管理中也存在著(zhù)迷茫的管理方向、模糊的管理定位以及不明確的管理分區的各種問(wèn)題，對項目專(zhuān)業(yè)隊伍建設十分不利，無(wú)法對通信項目風(fēng)險進(jìn)行程序化的組織和管理。
4通信工程項目實(shí)施風(fēng)險管理的有效對策
4、1識別風(fēng)險
所謂的識別風(fēng)險就是要確定運行的項目會(huì )受到哪一種風(fēng)險的不良影響，同時(shí)采用書(shū)面文件的形式記錄這些風(fēng)險的過(guò)程和預測。通常來(lái)講，所有參與項目的人員都要參與到通信工程項目的風(fēng)險識別中。風(fēng)險識別能夠對風(fēng)險屬于項目外部因素風(fēng)險還是項目?jì)炔匡L(fēng)險進(jìn)行識別，在識別項目風(fēng)險的過(guò)程中必須要對風(fēng)險對工程項目的威脅具有充分的認識，從而能夠有針對性地將項目風(fēng)險應對措施制定出來(lái)，并且確定控制項目風(fēng)險的方法。
4、2分析風(fēng)險因素，制定有效的防范對策
一般來(lái)說(shuō)，通信工程項目中的風(fēng)險因素包括項目策略風(fēng)險、合同模糊、風(fēng)險技術(shù)風(fēng)險、金融風(fēng)險、經(jīng)濟風(fēng)險以及政治風(fēng)險等。在通信工程項目風(fēng)險管理中必須要對項目中存在的風(fēng)險具有正確的認識，只有這樣才能夠將科學(xué)合理的風(fēng)險管理應對措施制定出來(lái)。項目風(fēng)險管理中的關(guān)鍵就是制定項目風(fēng)險應對策略，在識別風(fēng)險以及分析風(fēng)險之后，就能夠有針對性地將科學(xué)準確的應對措施制定出來(lái)，其主要是制定項目風(fēng)險控制的方案。在制定項目風(fēng)險應對策略的時(shí)候要對項目風(fēng)險可能會(huì )導致的損失進(jìn)行充分的考慮，同時(shí)在項目動(dòng)態(tài)的發(fā)展中要對新出現的風(fēng)險進(jìn)行不斷的識別，對項目風(fēng)險應對策略進(jìn)行不斷的修正和更新，只有這樣才能夠確保項目的正常運行。
5結語(yǔ)
總之，風(fēng)險管理在通信工程項目中具有十分重要的作用，項目管理人員以及工程設計人員必須要采取有效的應對措施，從而對建設通信工程項目中存在的各種風(fēng)險進(jìn)行有效的防范，最大限度的控制風(fēng)險帶來(lái)的各種損失，最終能夠有效的保證通信工程項目可以按時(shí)按質(zhì)的完成。
工程管理心得體會(huì )2
大學(xué)生活是緊張而又充滿(mǎn)期望的日子，學(xué)習的閑暇時(shí)總是憧憬著(zhù)背起行囊，遠離親人朋友以及師長(cháng)護佑，去走真正屬于自己的路。然而當我們終于可以像剛剛長(cháng)滿(mǎn)羽毛的雛鷹般離開(kāi)長(cháng)者們搭建好的巢穴，獨自一人走上社會(huì )工作這個(gè)大舞臺時(shí)，卻發(fā)現人生的道路原來(lái)是如此的坎坷不平，任何人的成功都是經(jīng)歷一番狂風(fēng)暴雨的。短短一月的實(shí)習生活中，讓我學(xué)會(huì )了不少東西，會(huì )對我以后工作有很大幫助的，這是我人生的第一次走入社會(huì )，第一次走向工作，感覺(jué)生活真的很不容易。
實(shí)習對于初出象牙塔的我們來(lái)說(shuō)就像是一塊試金石，檢驗我能否將所學(xué)理論知識用到實(shí)踐中去。關(guān)系到我們將來(lái)能否順利的立足于這個(gè)充滿(mǎn)挑戰的社會(huì )，也是我建立信心的關(guān)鍵所在，所以，我對它的投入也是百分之百的!
緊張的半個(gè)月的實(shí)習生活結束了，在這半個(gè)月里我還是有不少的收獲：
首先，通過(guò)半個(gè)月的實(shí)習，通過(guò)實(shí)踐，使我學(xué)到了很多實(shí)踐知識。所謂實(shí)踐是檢驗真理的唯一標準，通過(guò)旁站，使我近距離的接觸了整個(gè)房屋的建造過(guò)程，學(xué)到了很多很適用的具體的施工知識，這些知識往往是我在學(xué)校很少接觸，很少注意的，但又是十分重要基礎的知識。本此實(shí)習的另一個(gè)收獲就是學(xué)會(huì )了適應環(huán)境。雖說(shuō)以后不一定去工地工作，但有了這段時(shí)間的鍛煉，不論以后做什么工作心中都有了一種吃苦耐勞的毅力，也學(xué)會(huì )了適應環(huán)境。另外也從側面了解到一名技術(shù)人員應該怎樣去和工人交流等。工地需要解決問(wèn)題的實(shí)踐能力。例如：墻體也會(huì )發(fā)生偏移，樓梯支模時(shí)樓梯間的高度不夠，陽(yáng)臺、凸窗的尺寸標高有微小變動(dòng)等等很多問(wèn)題，都是工程中可能發(fā)生的一些問(wèn)題。只有通過(guò)實(shí)踐后才能找到問(wèn)題發(fā)生的原因，才能找到解決的辦法。
其次，這次實(shí)習開(kāi)闊了我的視野，增強了對施工技術(shù)的理性認識;同時(shí)還對施工過(guò)程中個(gè)到施工程序有了基本的了解，基本知道了各個(gè)施工工序的穿插及銜接，學(xué)到了很多很適用的具體施工知識，這些知識往往是我在學(xué)校很少接觸，很少注意的，但又是十分重要基礎的知識。
然后，我深刻認識到，課本知識和生產(chǎn)實(shí)際還是有一定距離的，光靠學(xué)習理論知識是遠遠不夠的，更要經(jīng)常接觸施工現場(chǎng)，學(xué)會(huì )解決一些突發(fā)事件和分析解決問(wèn)題的能力。進(jìn)入施工現場(chǎng)，要我體會(huì )到安全的重要性。不管進(jìn)行說(shuō)明施工工序，都要把安全放在的一位，只有保證了安全，才能更好的開(kāi)展工作，沒(méi)有安全哪里來(lái)的質(zhì)量呢?對安全以及各方面的強調，讓我提高了安全意思和各方面的思考意識，當你接觸到一件事或者一個(gè)工作時(shí)你就會(huì )想該怎么樣才能把問(wèn)題解決和處理好。意識的提高讓我對將來(lái)的生活更有信心，我相信這樣會(huì )讓我更加的得心應手。這也是我第一次真正接觸社會(huì )，感受社會(huì )。我很高興也很榮幸能接觸到這些師傅來(lái)帶我，給了我工作上的知道和幫助，在實(shí)踐中使自己能夠充分的將所學(xué)的理論與實(shí)踐結合起來(lái)，明確了自己今后的發(fā)展方向，雖然在實(shí)習的`開(kāi)始過(guò)程中碰到了許多挫折，但這些恰恰讓我明確了自身的不足。同時(shí)也讓我明白，只要自己堅持，努力學(xué)習，踏實(shí)認真、用心的去做事，一切的付出都會(huì )有收獲。
最后，通過(guò)實(shí)習實(shí)習磨練了我的耐心和毅力，讓我在遇到困難時(shí)學(xué)會(huì )了堅強，同時(shí)也磨練了我的性格，讓原本棱角分明的我多了些淡定與沉穩。這些塑造我想會(huì )是我一生的寶貴財富
實(shí)習過(guò)程中我也深刻認識到自己的專(zhuān)業(yè)水準還不夠強，于是我將在今后的學(xué)習、生活以及工作中努力的去克服，這也指引我的前進(jìn)的指示燈，讓我更深刻的認識自己，改進(jìn)自己，在今后的工作生活中我會(huì )努力的不斷學(xué)習，多接觸與土木工程相關(guān)的書(shū)籍，多去施工現場(chǎng)學(xué)習，把理論與實(shí)踐結合起來(lái)，爭取早日成為一名合格的工程技術(shù)人員。
轉眼間實(shí)習就要結束了，但我知道我的人生路還在繼續。實(shí)習的這段時(shí)間里，讓我收獲很多。不管是生活、學(xué)習還是專(zhuān)業(yè)技能的提高都有很大的進(jìn)步。我堅信通過(guò)這一段時(shí)間的實(shí)習，所獲得的實(shí)踐經(jīng)驗對我終身受益，在我畢業(yè)后的實(shí)際工作中將不斷的得到驗證，我會(huì )不斷的理解和體會(huì )實(shí)習中所學(xué)到的知識，在未來(lái)的工作中我將把我所學(xué)到的理論知識和實(shí)踐經(jīng)驗不斷的應用到實(shí)際工作來(lái)，充分展示自我的個(gè)人價(jià)值和人生價(jià)值。為實(shí)現自我的理想和光明的前程努力。
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本此學(xué)習最大的收獲就是學(xué)會(huì )了適應環(huán)境。通過(guò)這次學(xué)習我適應了這種工地生活。雖說(shuō)以后不一定去工地工作，但有了這段時(shí)間的鍛煉，不論以后做什么工作心中都有了一種吃苦耐勞的毅力，也學(xué)會(huì )了適應環(huán)境。另外就是在工地上知道了一些與學(xué)校不同的問(wèn)題，就是在工地上知道了作為一名技術(shù)人員應該怎樣去和工人交流等。
通過(guò)這次學(xué)習使我對建筑方面的有關(guān)知識在實(shí)際上有了更深一些的了解。應該說(shuō)在學(xué)校學(xué)習再多的專(zhuān)業(yè)知識也只是理論上的，與實(shí)際還是有點(diǎn)差別的。這次學(xué)習對我的識圖能力都有一定的幫助，識圖時(shí)知道哪些地方該注意、須細心計算。在結構上哪些地方須考慮施工時(shí)的'安全問(wèn)題，在放線(xiàn)時(shí)哪些地方該考慮實(shí)際施工中的問(wèn)題。達到能施工又符合規范要求，達到設計、施工標準化。沒(méi)有這次學(xué)習也許只是用書(shū)本上的理論知識，不會(huì )考慮太多的問(wèn)題，更不可能想到自己看到的圖紙是否能施工。工地雖苦，但能學(xué)的是一些現實(shí)東西，鍛煉的是解決問(wèn)題的實(shí)踐能力。
學(xué)習一個(gè)月后有必要好好總結一下，首先，通過(guò)這個(gè)月的學(xué)習 通過(guò)實(shí)踐，使我學(xué)到了很多實(shí)踐知識。所謂實(shí)踐是檢驗真理的唯一標準，通過(guò)親身經(jīng)歷，使我近距離的觀(guān)察了整個(gè)建筑的構造過(guò)程，學(xué)到了很多很適用的具體施工知識，這些知識往往是我在學(xué)校很少接觸，很少注意的，但又是十分重要基礎的知識大學(xué)生活是緊張而又充滿(mǎn)期望的日子，學(xué)習的閑暇時(shí)總是憧憬著(zhù)背起行囊，遠離親人朋友以及師長(cháng)護佑，去走真正屬于自己的路。然而當我們終于可以像剛剛長(cháng)滿(mǎn)羽毛的雛鷹般離開(kāi)長(cháng)者們搭建好的巢穴，獨自一人走上社會(huì )工作這個(gè)大舞臺時(shí)，卻發(fā)現人生的道路原來(lái)是如此的坎坷不平，任何人的成功都是經(jīng)歷一番狂風(fēng)暴雨的。短短一月的學(xué)習生活中，讓我學(xué)會(huì )了不少東西，會(huì )對我以后工作有很大幫助的，這是我人生的第一次走入社會(huì )，第一次走向工作，感覺(jué)生活真的很不容易。學(xué)習實(shí)質(zhì)是畢業(yè)前的模擬演練，在即將走向社會(huì )，踏上工作崗位之即，這樣的磨礪很重要。希望人生能由此延展開(kāi)來(lái)，真正使所學(xué)所想有用武之地�？偨Y一句話(huà)：吃得苦中苦，方為人上人。
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近年來(lái),我國開(kāi)展大規模的城市市政工程建設,尤其是幾個(gè)重要城市都已開(kāi)始了地下鐵路的建設工程。在這些地下工程中,由于受到施工場(chǎng)地、道路交通等城市環(huán)境因素的限制,使得傳統的施工方法難以普遍適用。在這種情況下,對城市正常機能影響很小的隧道施工方法-盾構施工法普遍得到了人們的關(guān)注,并且在一些地區已經(jīng)有了較為廣泛的使用。
盾構施工技術(shù)在近十年還會(huì )有突飛猛進(jìn)的發(fā)展。各大城市地下鐵路的建設工程、城市上下水隧道工程,此外,國家的重點(diǎn)建設項目如南水北調及西氣東輸工程都涉及到穿越江河的問(wèn)題,其中一些區段將可能需要采用盾構法進(jìn)行隧道施工。因此,盾構隧道施工法在我國的發(fā)展前景非常廣闊。
盾構隧道施工法是指使用盾構機,一邊控制開(kāi)挖面及圍巖不發(fā)生坍塌失穩,一邊進(jìn)行隧道掘進(jìn)、出渣,并在機內拼裝管片形成襯砌、實(shí)施壁后注漿,從而不擾動(dòng)圍巖而修筑隧道的方法。盾構機的所謂盾是指保持開(kāi)挖面穩定性的刀盤(pán)和壓力艙、支護圍巖的盾構鋼殼。所謂構是指構成隧道襯砌的管片和壁后注漿體。由于盾構一般使用于以土為圍巖的隧道工程施工中,與巖石圍巖不同,土體不具有自立穩定性,所以保持開(kāi)挖面穩定的系統(盾)就非常重要。
盾構施工的主要原理就是盡可能在不擾動(dòng)圍巖的前提下完成施工,從而最大限度地減少對地面建筑物及地基內埋設物的影響。為了達到這一目的,除了刀盤(pán)和盾構鋼殼可以被動(dòng)地產(chǎn)生支護作用以外,使用壓力艙內泥土或泥水壓力平衡開(kāi)挖面上的作用土壓力和水壓力;使用壁后注漿及時(shí)充填由開(kāi)挖產(chǎn)生的盾尾空隙,主動(dòng)地控制圍巖應力釋放和變形是盾構技術(shù)的關(guān)鍵。
對城市的正常功能及周?chē)h(huán)境的影響很小。除盾構豎井處需要一定的施工場(chǎng)地以外,隧道沿線(xiàn)不需要施工場(chǎng)地,無(wú)需進(jìn)行拆遷而對城市的.商業(yè)、交通、住居影響很小�？梢栽谏畈看┰降厣辖ㄖ�、河流;在地下穿過(guò)各種埋設物和已有隧道而不對其產(chǎn)生不良影響。
盾構機是根據施工隧道的特點(diǎn)和地基情況進(jìn)行設計、制造或改造的。盾構機必須根據施工隧道的斷面大小、埋深條件、地基圍巖的基本條件進(jìn)行設計、制造或改造,所以是適合于某一區間的專(zhuān)用設備。對施工精度的要求高。區別于一般的土木工程,盾構施工對精度的要求非常之高。管片的制作精度幾乎近似于機械制造的程度。
隨著(zhù)我國國民經(jīng)濟和城市現代化的不斷發(fā)展,高度商業(yè)化、效率化和功能密集化的現代城市對于工程施工的要求越來(lái)越高。另一方面,由于城市用地、城市交通立體化的要求,向地下發(fā)展的地下工程會(huì )越來(lái)越多。作為一種適用于現代城市地下工程的施工方法-盾構隧道施工法必將受到人們的重視。區別于一些傳統的施工方法,盾構隧道施工法是一種集機械制造、土木工程、信息工程為一體的綜合性的系統技術(shù)。雖然我國已有很多成功的施工經(jīng)驗,但距離盾構技術(shù)的產(chǎn)業(yè)化、系統化尚有一定的距離。因此,我們還需要進(jìn)行不懈的開(kāi)發(fā)、研究和積累,以圖形成我國獨立的機械制造、隧 道設計、施工管理技術(shù)。
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隨著(zhù)高等級公路的不斷發(fā)展，各承包商在工程質(zhì)量上相互競爭，以質(zhì)量取勝，以信譽(yù)占市場(chǎng)，已形成局面。公路施工企業(yè)要在強手如林中立于不敗之地，只有強化工程管理與工程質(zhì)量管理，才能在競爭中占領(lǐng)市場(chǎng)，站穩腳根。下面就今年我們在工程管理與工程質(zhì)量管理方面的做法談一下體會(huì )。
—、完善質(zhì)量保證體系，強化工程質(zhì)量檢測手段
為了搞好質(zhì)量管理，我們從組織、人員、制度三個(gè)方面抓起，建立健全了質(zhì)量保證體系。項目經(jīng)理部設總工，負責全段技術(shù)管理和質(zhì)量工作，并兼任督導；工程處設主任工程師，負責本處質(zhì)量檢驗和技術(shù)管理工作，下設測量、試驗、質(zhì)量檢查三個(gè)班組，具體負責本工區質(zhì)量控制、檢查和驗收工作。各處都設立了獨立的測試檢班組，測試檢人員與施工人員的比例達到1：3—1：4。各類(lèi)人員嚴格執行本工種崗位責任制，還從質(zhì)量制度上給予保證，嚴格執行公司《工程質(zhì)量與技術(shù)管理制度）、《公司月質(zhì)量檢查制度》、《路基路面施工細則》、《公司質(zhì)量否決權制度》和《創(chuàng )精品工程實(shí)施方案》、《提高路面工程質(zhì)量的若干措施》等，形成橫向到邊，縱向到底的質(zhì)量體系，對整體質(zhì)量實(shí)行全方位的控制。
在建立完善的質(zhì)量保證體系基礎上，進(jìn)一步強化質(zhì)量檢測手段，主要做法是：
1．開(kāi)工前，依據《招標文件》和《修訂規范》制訂了二灰碎石、水泥碎石、瀝青混凝土路面操作細則，明確各施工工序、各項技術(shù)指標的允許誤差、檢測頻率和方法。
2．制定了工序間的交接驗收辦法和獎懲措施。如水泥碎石完成后15天內，對其段落各項技術(shù)指標進(jìn)行檢測，符合要求的認真清掃、沖洗，做瀝青封層。不符合要求的進(jìn)行處理，合格后進(jìn)行下一道工序施工。
3．加強對原材料的控制與檢測。工程材料由處長(cháng)新自抓，所有原材料進(jìn)場(chǎng)前一律經(jīng)過(guò)取樣檢驗，必須由處主任工程師簽字后方可進(jìn)場(chǎng)。進(jìn)料過(guò)程中隨時(shí)抽檢。拌和場(chǎng)所進(jìn)砂石料嚴格分類(lèi)堆放，并備有苫布覆蓋。
4．加強對施工工藝操作過(guò)程的控制與檢測。如在瀝青混凝土路面施工中，根據規范要求，在拌和站和攤鋪現場(chǎng)設專(zhuān)人負責瀝青混合料質(zhì)量。嚴格控制瀝青混合料的施工溫度。在瀝青混凝土路面碾壓完成后，按規范要求對其各項技術(shù)指標進(jìn)行檢測，并及時(shí)填寫(xiě)各項檢測記錄和原始記錄。尤其是現場(chǎng)對基層和面層平整度的檢測，由3米直尺改為6米直尺逐一檢測。
5．采用先進(jìn)的施工設備，提高施工質(zhì)量水準。為了提高施工質(zhì)量，加強工程質(zhì)量的`檢測，幾年來(lái)，我公司先后從德國、瑞典、意大利、美國、瑞士專(zhuān)門(mén)引進(jìn)了攤鋪機、壓路機、瀝青拌和機、平地機、灰土拌和機、全站儀、多功能擊實(shí)儀、自動(dòng)控溫瀝青混合料拌和機、連續式路面平整度儀等一批具有國際國內先進(jìn)水平的施工設備，從而為提高和保證施工質(zhì)量創(chuàng )造了條件。
二、把施工管理重點(diǎn)放到第一線(xiàn)，特別是抓好工序管理
1．要求各級技術(shù)干部現場(chǎng)盯崗。在施工中，要求各級領(lǐng)導干部和工程技術(shù)人員堅持現場(chǎng)辦公。提出工程技術(shù)人員不盯施工現場(chǎng)就等于脫崗。關(guān)鍵工序開(kāi)工前，必須有項目經(jīng)理部總工、處技術(shù)負責人在現場(chǎng)。一年多來(lái)，項目經(jīng)理部正副經(jīng)理、總工，堅持深入現場(chǎng)指揮、指導、協(xié)調，解決施工中的各種技術(shù)問(wèn)題和質(zhì)量問(wèn)題。處長(cháng)現場(chǎng)指揮，副處長(cháng)死盯現場(chǎng)，與職工同甘共苦，及時(shí)解決施工中出現的各種問(wèn)題。
2．高度重視基層（底基層）的施工質(zhì)量，在底基層施工中，為克服以往放樣不精確的弊病，提高標高、橫坡度的合格率，標高控制必須設立嚴格的控制樁。利用線(xiàn)繩加密高程控制點(diǎn)，提高精度。第一次放樣后粗平；第二次放樣后精平；第三次放樣后再精平，爾后立即進(jìn)行檢機：第四次平整是精細找平個(gè)別仍不合格點(diǎn)。通過(guò)“三放四整”，保證了底基層的標高和平整度。
工程管理心得體會(huì )6
管理是一門(mén)古老而又現代的學(xué)問(wèn)，對于任何組織而言，都是至關(guān)重要的。我讀過(guò)許多管理方面的書(shū)籍，通過(guò)閱讀和思考，我深刻體會(huì )到了管理的重要性和技巧。在這篇文章中，我將分享我對管理方面書(shū)籍的心得體會(huì )。
在我的閱讀過(guò)程中，曾讀過(guò)一本名為《創(chuàng )新者的突破》的書(shū)。這本書(shū)通過(guò)許多真實(shí)的案例，向讀者展示了創(chuàng )新與管理之間的關(guān)系。作者指出，管理者在日常工作中，應該具備創(chuàng )新的思維方式和方法。創(chuàng )新是一種能力，也是一種態(tài)度。管理者應該鼓勵員工提出新的想法，并給予足夠的支持和激勵。同時(shí)，創(chuàng )新也需要一種學(xué)習與實(shí)踐的過(guò)程。管理者應該不斷學(xué)習新知識，不斷反思和改進(jìn)自己的管理方式，以應對不斷變化的環(huán)境。
另一本書(shū)是《有效管理的藝術(shù)》。這本書(shū)主要探討了管理者在日常工作中的一些挑戰和解決方案。作者強調了溝通的重要性。良好的溝通能夠減少誤解和沖突，提高團隊協(xié)作的效率。作者給出了一些建議，如定期組織團隊會(huì )議，傾聽(tīng)員工的反饋和意見(jiàn)，及時(shí)解決問(wèn)題等。我深有體會(huì )，作為管理者，我們不能只是關(guān)注結果和目標，更應該關(guān)注與員工的溝通和合作。
在《領(lǐng)導力的要素》一書(shū)中，作者談到了領(lǐng)導者應具備的核心能力。作者分析了許多成功領(lǐng)導者的共同特質(zhì)，如堅定的信念、批判性思維、團隊合作能力等。通過(guò)閱讀這本書(shū)，我認識到領(lǐng)導力不是一種天賦，而是一種可以培養和提升的能力。
除了關(guān)注管理者和領(lǐng)導者的能力，我也讀過(guò)一些關(guān)于團隊管理和協(xié)作的書(shū)籍。其中一本名為《高績(jì)效團隊的秘密》的書(shū)，深入探討了高效團隊的構建和管理。在這本書(shū)中，作者提出了一些建議，如打造共同的愿景和價(jià)值觀(guān)，明確分工和任務(wù)，建立有效的溝通機制等。我在實(shí)踐中也遇到許多團隊管理的'問(wèn)題，在這本書(shū)中找到了許多有益的建議和啟示。
最后，還有一本書(shū)叫做《管理的潛力》。這本書(shū)從管理者的個(gè)人發(fā)展角度出發(fā)，探討了管理者應該關(guān)注的自我提升和成長(cháng)。作者提出了一些建議，如學(xué)習新的管理理論和工具，發(fā)展自己的領(lǐng)導力和決策能力，建立良好的人際關(guān)系等。我深知，在管理工作中，只有不斷學(xué)習和提升自己，才能更好地應對各種挑戰和變化。
通過(guò)研讀這些管理方面的書(shū)籍，我對管理的重要性有了更深刻的認識。管理不僅是一種技巧，更是一種態(tài)度和價(jià)值觀(guān)。一個(gè)好的管理者應該具備創(chuàng )新能力、溝通能力、領(lǐng)導能力和團隊管理能力。同時(shí)，管理者也應該關(guān)注個(gè)人的成長(cháng)和發(fā)展，不斷提升自己的知識和能力。只有在不斷學(xué)習和實(shí)踐中，我們才能成為一名優(yōu)秀的管理者。
工程管理心得體會(huì )7
造價(jià)管理是建筑行業(yè)中不可或缺的一環(huán)。作為項目的核心管理部門(mén)，效率與質(zhì)量的高低直接影響著(zhù)項目進(jìn)度、成本和質(zhì)量。在這個(gè)專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域，積累經(jīng)驗、不斷學(xué)習總結，才能更加高效地帶領(lǐng)團隊順利完成任務(wù)。本文將從多個(gè)方面總結自己多年的工作體會(huì )，以分享并幫助更多人更好地理解和應用造價(jià)管理。
造價(jià)管理是建筑工程中對項目構建成本進(jìn)行控制、核算、分析，以實(shí)現項目成本控制的目的。造價(jià)管理的實(shí)現需要多個(gè)部門(mén)共同協(xié)作，其中包括資金部門(mén)、采購部門(mén)、設計部門(mén)和施工部門(mén)等。在此基礎上，造價(jià)管理員需要具備精準的成本分析、監控和計算能力，同時(shí)還應當具備優(yōu)秀的團隊組織和協(xié)調能力，以協(xié)助各個(gè)部門(mén)完成項目的成本控制。
造價(jià)管理中最大的難點(diǎn)之一是從決策層收集足夠的信息，并采用合理的方法計算出準確的成本預算。因為建筑項目包括很多不確定性因素，這些因素會(huì )對預算造成很大的影響。為了解決這個(gè)問(wèn)題，我們經(jīng)常采取的方法是在項目的每個(gè)階段進(jìn)行多次審查和調整，及時(shí)根據真實(shí)情況進(jìn)行分析，減少不確定性帶來(lái)的影響。
其次，造價(jià)管理要協(xié)調各個(gè)部門(mén)的工作，從而完成整個(gè)項目的成本管理工作。在這一過(guò)程中，造價(jià)管理員必須具備卓越的組織與協(xié)調能力，以便找到最佳的解決方案。此外，我們還需建立一套完善的信息反饋機制，不斷優(yōu)化流程和方法，使造價(jià)管理的效率和質(zhì)量得到持續提高。
在我的工作生涯中，我曾經(jīng)管理過(guò)多批次的建筑項目，其中最大的`一批項目涉及到7個(gè)不同的地區，約有200多個(gè)分項工程。通過(guò)這次項目，我充分認識到造價(jià)管理是一個(gè)高要求的工作，需要有從各個(gè)方面保證質(zhì)量的能力。在這個(gè)過(guò)程中，我們不斷完善，逐漸形成了一個(gè)科學(xué)而優(yōu)秀的管理體系，并取得了很好的成果。
在實(shí)際操作中，我尤其注重信息收集和分析處理的質(zhì)量。通過(guò)對各個(gè)階段的合理衡量和計算，我能夠獲得準確的成本預算，并及時(shí)對偏差作出調整。同時(shí)，我還積極與其他部門(mén)合作，協(xié)調各個(gè)利益方之間的關(guān)系，充分發(fā)揮自身專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢，保證了項目的順利進(jìn)行。
以上是我的一些心得體會(huì )。我認為，成功的造價(jià)管理需要很好的組織能力、計算和分析能力和極強的協(xié)調、溝通能力。而這一切從業(yè)務(wù)經(jīng)驗和經(jīng)驗積累中得到。因此，對于每個(gè)造價(jià)管理人員來(lái)說(shuō)，不斷地學(xué)習與實(shí)踐、總結經(jīng)驗是非常重要的。只有在不斷總結中提高自己，才能更好地應對未來(lái)的工作挑戰。
工程管理心得體會(huì )8
工程管理是一門(mén)復雜而又關(guān)鍵的學(xué)科，它負責規劃、組織、控制和監督各種工程項目的全過(guò)程。在我參與的工程項目中，我深深認識到了工程管理的重要性，并積累了一些心得體會(huì )。以下是我對工程管理方面的心得體會(huì )，希望能夠與大家分享。
首先，我認為有效的溝通是工程管理的重要基石。在項目的啟動(dòng)階段，明確項目目標、需求和約束對于項目的成功至關(guān)重要。在項目執行過(guò)程中，團隊成員之間的溝通能力決定了工作的效率和質(zhì)量。而在項目收尾階段，與客戶(hù)和利益相關(guān)者的溝通則影響了項目的認可和滿(mǎn)意度。因此，作為一名工程管理人員，我時(shí)刻保持與團隊成員、上級領(lǐng)導以及客戶(hù)之間的及時(shí)、準確和明確的溝通，確保信息的`傳達順暢，減少誤解和沖突。
其次，學(xué)會(huì )團隊管理對于項目的順利進(jìn)行至關(guān)重要。一個(gè)高效、團結和協(xié)作的團隊是工程項目成功的重要保障。作為工程管理人員，我要學(xué)會(huì )根據不同團隊成員的性格和特長(cháng)，合理分配任務(wù)，激發(fā)他們的工作潛力；要及時(shí)解決團隊成員之間的分歧和沖突，建立和諧的工作氛圍；要傾聽(tīng)團隊成員的意見(jiàn)和建議，不斷優(yōu)化團隊運作，提高工作效率。通過(guò)團隊管理，我能夠更好地調動(dòng)團隊成員的積極性，凝聚團隊的力量，達到項目目標。
另外，風(fēng)險管理是工程項目不可或缺的一環(huán)。在工程項目中，可能存在著(zhù)很多風(fēng)險，如技術(shù)風(fēng)險、市場(chǎng)風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險等。作為工程管理人員，我要學(xué)會(huì )識別、評估和處理風(fēng)險，制定應對方案，及時(shí)采取措施，降低風(fēng)險發(fā)生的概率和影響。我會(huì )定期召開(kāi)項目風(fēng)險評估會(huì )議，與團隊成員共同分析風(fēng)險，制定應對策略，確保項目順利進(jìn)行。
此外，工程項目的進(jìn)度控制也是至關(guān)重要的。一個(gè)合理、科學(xué)的項目進(jìn)度計劃可以幫助工程管理人員把握項目進(jìn)展情況，及時(shí)調整和優(yōu)化工作計劃，保證項目按時(shí)完成。在項目執行過(guò)程中，我密切關(guān)注項目進(jìn)度，與團隊成員共同制定并遵守工作計劃，確保各項工作的進(jìn)展符合項目計劃。對于進(jìn)度延誤的工作，我會(huì )及時(shí)調整資源和優(yōu)化措施，確保項目不受拖延影響。
最后，我認為反思和總結是不可或缺的過(guò)程。每個(gè)工程項目都是一個(gè)寶貴的學(xué)習機會(huì )，通過(guò)反思和總結，我們可以發(fā)現項目中存在的問(wèn)題和不足之處，為以后的項目經(jīng)驗積累提供了寶貴的經(jīng)驗教訓。作為一名工程管理人員，我會(huì )及時(shí)與團隊成員召開(kāi)總結會(huì )議，共同總結項目經(jīng)驗，吸取經(jīng)驗教訓，提高工作水平。
總之，工程管理是一門(mén)綜合性的學(xué)科，它要求工程管理人員具備廣泛的知識和技能。通過(guò)我參與的工程項目，我認識到溝通、團隊、風(fēng)險、進(jìn)度和反思是工程管理的重要環(huán)節。我會(huì )不斷總結經(jīng)驗，不斷提高自己的能力，為工程管理貢獻自己的力量。
工程管理心得體會(huì )9
施工現場(chǎng)的安全管理對于建筑施工企業(yè)是生產(chǎn)與發(fā)展的涵蓋雨前提，建筑施工項目安全管理不同于其他行業(yè)的特點(diǎn)：
一、高處作業(yè)多。按照國家標準《高處作業(yè)分級》規定劃分，建筑施工有90%以上是高處作業(yè)；
二、手工作業(yè)、繁重體力勞動(dòng)作業(yè)多。建筑施工大多工種是手工操作，容易使人疲勞，失誤操作較多；
三、立體交叉作業(yè)多。建筑施工工期緊必須多工種配合平面、立體作業(yè)；
四、臨時(shí)施工人員多。建筑施工工期壓縮是普遍現象，突擊一種作業(yè)施工多為臨時(shí)人員，施工1、2天情況較多；
五、露天作業(yè)多。露天作業(yè)受氣候等自然現場(chǎng)影響較大。
以上特點(diǎn)決定了建筑工程施工過(guò)程是危險性大、突發(fā)性事故多。因此，為了保證施工順利進(jìn)行，保質(zhì)、保量、按時(shí)完成施工任務(wù)，施工現場(chǎng)安全管理工作尤為重要。做好施工現場(chǎng)安全管理必須要做到一下幾點(diǎn)：
一、項目負責人帶頭真正重視安全工作。
安全管理工作一直被認為是“老大難”問(wèn)題，但是真正做到“老大難、老大難，老大管了就不難”；項目經(jīng)理常常身在施工現場(chǎng)，以身作則，說(shuō)安全、管安全，支持安全管理工作，關(guān)鍵時(shí)刻承擔責任，讓專(zhuān)職安全管理人員打消“背鍋俠”的思想。
二、建立完善的安全管理組織機構，足額配備專(zhuān)職安全管理人員。
項目部要建立以項目經(jīng)理為安全第一責任人、以現場(chǎng)安全部、技術(shù)部、工程部負責人為成員的項目安全領(lǐng)導小組。安全部門(mén)的專(zhuān)職安全管理人員要有責任心和嚴謹的工作作風(fēng)，腿勤、眼到、嘴不停，要具備一定的專(zhuān)業(yè)知識和管理技能，有及時(shí)發(fā)現安全隱患、處理隱患的能力。要有服務(wù)心態(tài)和謙虛的學(xué)習的態(tài)度。要深入施工現場(chǎng)與施工人員交朋友、談心事，樂(lè )于接受建議和批評，了解施工人員的工作困難，把施工人員“要我安全的思想，轉變?yōu)槲乙踩薄?/p>
三、建立健全安全生產(chǎn)責任制和符合現場(chǎng)實(shí)際情況的各項規章、制度。
根據項目管理人員的崗位，制定相應的《安全生產(chǎn)責任書(shū)》，做到“誰(shuí)主管、誰(shuí)負責、誰(shuí)在崗、誰(shuí)負責”；同時(shí)把各項規章、制度宣傳到每一個(gè)施工人員，知道哪些行為在施工現場(chǎng)是禁止的，讓他們熟記于心并簽字確認，做到安全管理有理有據，在實(shí)際操作中嚴格落實(shí)。
四、加強安全管理的宣傳、教育，作業(yè)前做好安全技術(shù)交底，每日施工前進(jìn)行班組安全教育活動(dòng)。
現場(chǎng)施工人員文化素質(zhì)普遍較低，很多都是“昨天還在摸鋤頭，今天變成施工人員”，他們大多缺乏或沒(méi)有安全意識和基本的安全知識；為此要嚴格執行新員工的入場(chǎng)三級安全教育，采取照片、視頻、圖文等多種形式進(jìn)行宣講安全規章、制度、基本安全知識、應急的技能和事故發(fā)生后對自身和家庭的影響和嚴重后果，讓他們切實(shí)認識到安全與自身的利益和生活息息相關(guān)。堅持班前安全教育活動(dòng)，根據每天的工作內容，宣講安全注意事項，天天講安全、時(shí)時(shí)刻刻有安全，消除施工人員的麻痹大意和曉幸心理，同時(shí)檢查勞保用品是否正確佩戴且齊全、有效。
五、安全管理溝通與要求先行，切實(shí)做到“安全第一，預防為主”。
安全管理要未雨綢繆，各項工作入場(chǎng)施工前，積極與相關(guān)單位主要管理、技術(shù)人員溝通，把安全管理的要求結合現場(chǎng)實(shí)際施工中技術(shù)、場(chǎng)地、環(huán)境等情況，制定相關(guān)切實(shí)可行的管理要求和制度；切實(shí)讓施工人員接受和信服，在施工作業(yè)中主動(dòng)去遵守和執行。
六、經(jīng)常開(kāi)展各種安全檢查活動(dòng)。
施工現場(chǎng)是一個(gè)復雜、動(dòng)態(tài)的工作環(huán)境。不論工程項目部對安全管理多重視，各項安全管理規章、制度多健全，安全教育多么完善，在日常施工作業(yè)中仍然會(huì )有各種安全隱患和“三違”現象，這些就需要開(kāi)展多種多樣的安全檢查，發(fā)現安全隱患應立即督促相關(guān)責任人員及時(shí)整改，落實(shí)整改要求；同時(shí)對相關(guān)人員進(jìn)行安全知識教育，指出隱患的嚴重后果，避免出現整改后重復出現相關(guān)隱患的情況。
七、做好安全工作的考評。
根據《安全生產(chǎn)責任書(shū)》和相關(guān)的管理規章、制度，定期或結合實(shí)際情況，對管理人員和班組進(jìn)行考評，考評成績(jì)可以與物質(zhì)獎勵掛鉤，考評內容盡量采用標準化和量化，如實(shí)反映被考評人員的安全管理能力和施工人員的安全意識。目的在于提高管理人員和班組施工人員參與安全工作的'積極性，減少安全隱患的發(fā)生和“三違”現象。
八、創(chuàng )造良好的安全施工環(huán)境
充分發(fā)揮安全宣講墻、安全通道、違章曝光欄及各種警示牌、警示標語(yǔ)等宣傳效果，同時(shí)開(kāi)展各種有針對性的專(zhuān)項安全教育、培訓、檢查等多種、多樣的形式，營(yíng)造出“人人要安全、人人講安全、事事要安全、時(shí)時(shí)想安全、處處是安全”的工作環(huán)境、氛圍，使施工人員的思想從“要我安全轉變?yōu)槲乙踩�，真正做到“安安全全上班�?lái)、平平安安回家去”。
施工現場(chǎng)安全管理是一項復雜艱巨的工作，在完善安全管理機構、建立、健全各項安全管理規章、制度的同時(shí)，需要我們在工作中逐步摸索和探索安全管理經(jīng)驗，樹(shù)立防患與未然的思想，施工過(guò)程中時(shí)刻敲響安全警鐘，多一個(gè)人參與就多一份安全，可能就減少一些安全隱患，避免一起安全事故的發(fā)生。讓我們一起為項目工程安安全全、保質(zhì)保量、按時(shí)完成施工任務(wù)保駕護航。
工程管理心得體會(huì )10
自接高管局關(guān)于印發(fā)《20xx年“百萬(wàn)公眾網(wǎng)絡(luò )學(xué)習工程”活動(dòng)實(shí)施方案》的文件以來(lái)，為深入貫徹黨的十七屆四中全會(huì )和貴州省委十屆七次全會(huì )精神，進(jìn)一步提高自身綜合素質(zhì)，結合高速路政工作實(shí)際本人積極參與到活動(dòng)中去，進(jìn)行學(xué)習。通過(guò)一段時(shí)間的摸索和學(xué)習，本人對“活動(dòng)”體會(huì )到：作為一名高速公路管理者，在貴州省高速公路事業(yè)高速發(fā)展的今天，高速公路管理工作有了質(zhì)的轉變，我現有的知識面已經(jīng)遠遠不夠用，但現在通過(guò)“貴州省數字圖書(shū)管”平臺，讓我拓展了視野，接收到了并學(xué)習到了更多的知識，現本人將學(xué)習的心得體會(huì )總結如下：
一、通過(guò)進(jìn)入“貴州省數字圖書(shū)管”平臺學(xué)習，豐富了自身的知識量，擴大了知識面，很大層度的提高工作效率�！百F州省數字圖書(shū)管”平臺收錄了大量的科技知識和高速公路管理的專(zhuān)業(yè)知識、法律知識、法律條款為我的日常工作帶了很大的便利，通過(guò)查閱讓我在工作中使用的法律法規的運用更加準確。
二、通過(guò)學(xué)習讓自已明白在高速公路事業(yè)突飛猛進(jìn)的今天做為一個(gè)“高管人”立足于本職工作的'重要性，在不斷學(xué)習和鉆研業(yè)務(wù)知識的同時(shí)，還需要具備運用知識去解決問(wèn)題和化解與過(guò)往司乘人員的沖突和矛盾，不斷的優(yōu)化工作環(huán)境及空間。
三、繼續加強網(wǎng)絡(luò )學(xué)習，把自身綜合素質(zhì)提升到更高的層次，將本次學(xué)習做為一個(gè)好的學(xué)習開(kāi)端，一個(gè)新的起點(diǎn)需要一份耐心、需要一份持之以恒的態(tài)度。以本次網(wǎng)絡(luò )學(xué)習為契機，在今后的工作中將平臺中的專(zhuān)業(yè)知識和文化知識有效的利用起來(lái)，將學(xué)習到的知識與工作實(shí)際結合起來(lái)，不斷總結經(jīng)驗更新專(zhuān)業(yè)知識結構、不斷掌握新的學(xué)習方法。在本次學(xué)習中，雖然付出了很多的時(shí)間和心血，但也收獲頗多并取得了一定的成效，但與實(shí)現科學(xué)管路、創(chuàng )新思想還有很大的差距，在“立足崗位大練兵、苦練內功強素質(zhì)”即將到來(lái)的時(shí)候，我將通過(guò)平臺迅速充實(shí)自已，爭取好的成績(jì)。為維護路權、保護路產(chǎn)和現在化管理高速公路事業(yè)貢獻自己的微薄之力。
工程管理心得體會(huì )11
20xx年的施工管理工作即將結束。本人在公司各級領(lǐng)導和同事的幫忙下，經(jīng)過(guò)自我的不斷努力，迎合新興的業(yè)主需求，努力提高自我的專(zhuān)業(yè)技工水平，不斷學(xué)習新的施工工藝，在這期間自我和其他員工一齊努力學(xué)習專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識，不斷創(chuàng )新工作方法。經(jīng)過(guò)努力我的工作得以順利完成，并得到大家的認可和好評。
本人在施工技術(shù)管理上，認真履行自我的工程技術(shù)員職務(wù)，嚴格要求自我，將技術(shù)工作做到最好，為施工現場(chǎng)提供優(yōu)質(zhì)、高效的服務(wù)，從而為工程的順利施工提供了良好的技術(shù)保障和后勤保障。
一、項目施工管理
本人負責項目施工的工程資料管理工作，本著(zhù)“嚴、細、實(shí)”的原則，精心組織、合理安排、認真落實(shí)每一項施工任務(wù)。工程資料管理做到了規范化、系統化、條理化，嚴格按照項目管理目標進(jìn)行管理。
1、工程資料的完整性和真實(shí)性。
本人以高度負責的態(tài)度，完成了本職工作。對工程中的各類(lèi)資料進(jìn)行較認真的審核把關(guān)，對不真實(shí)、不合法的`資料堅決不收，并督促施工單位進(jìn)行整改，使得工程資料與實(shí)際施工進(jìn)度同步。
2、施工技術(shù)資料的及時(shí)編制。
本人負責的工程技術(shù)資料編制工作，在施工階段，對工程技術(shù)資料的完整性和真實(shí)性、完整性進(jìn)行檢驗，確保工程竣工驗收。
3、工程資料的編制。
本人負責的工程技術(shù)資料編制過(guò)程中，資料員根據施工預算編制內容及單位項目部的實(shí)際狀況，按月編制工程技術(shù)資料整理內容，并定期與業(yè)主進(jìn)行核對，確保資料的真實(shí)性、完整性、準確性。
4、技術(shù)資料的及時(shí)更新。
本人負責的工程技術(shù)資料編制過(guò)程中，及時(shí)編制工程技術(shù)資料并及時(shí)整理，向業(yè)主及監理單位提供各類(lèi)技術(shù)資料。
二、其它方面
本人能夠認真學(xué)習、領(lǐng)會(huì )公司的各類(lèi)文件精神，嚴格按公司要求按時(shí)完成工程資料的編制，并能按時(shí)向領(lǐng)導匯報各類(lèi)工程的施工狀況。
三、存在的問(wèn)題
雖然取得了必須的成績(jì)，但仍然存在一些不足，在今后的工作中，本人一定認真總結經(jīng)驗，克服不足，努力把工作做得更好。
工程管理心得體會(huì )12
工程審計是一項關(guān)于項目實(shí)施過(guò)程的全面審查和評估，旨在發(fā)現問(wèn)題、識別風(fēng)險并提供改進(jìn)措施。多年來(lái)，在工程審計的實(shí)踐中，我深深感受到了其重要性和價(jià)值。下面將從審計需求、團隊合作、風(fēng)險防范、質(zhì)量控制以及持續改進(jìn)等五個(gè)方面，分享我的感悟心得體會(huì )。
首先，工程審計需求是開(kāi)展審計工作的基礎和出發(fā)點(diǎn)。工程項目的不斷增多，導致了管理和控制的復雜性增加。因此，審計用于評估項目績(jì)效、監測成本和管理風(fēng)險等需求日益增加。在審計需求的指導下，審計工作能夠更加有針對性、明確方向，有效地發(fā)揮作用。而對項目各個(gè)層面的審計需求的理解和掌握，則是審計工作的關(guān)鍵。只有了解清楚項目背景、目標和計劃，審計工作才能更加準確地針對性地進(jìn)行。
其次，團隊合作是工程審計成功的關(guān)鍵。工程項目的規模龐大，涉及各個(gè)領(lǐng)域的專(zhuān)業(yè)知識，單個(gè)審計師很難掌握所有相關(guān)技能。因此，組建一個(gè)多學(xué)科、高效協(xié)作的審計團隊非常重要。在我參與的審計工作中，團隊合作的意義是顯而易見(jiàn)的.。團隊成員互相補充，各自發(fā)揮優(yōu)勢，共同完成審計任務(wù)。團隊合作不僅提高了工作效率，而且為項目發(fā)現了更多潛在問(wèn)題并提供了更全面的解決方案。
第三，風(fēng)險防范是工程審計過(guò)程的核心。工程項目存在著(zhù)各種潛在風(fēng)險，如資金不足、進(jìn)度滯后、質(zhì)量問(wèn)題等。通過(guò)對項目實(shí)施過(guò)程的審查和評估，可以及時(shí)發(fā)現和分析這些風(fēng)險，并采取相應的措施加以規避和解決。在我的審計工作中，我發(fā)現風(fēng)險防范是非常重要的一環(huán)。通過(guò)對項目實(shí)施過(guò)程的細致審查，我及時(shí)發(fā)現了一些潛在風(fēng)險，并向項目方提出了合理的建議和改進(jìn)方案。這些措施的采納有效地減少了潛在風(fēng)險的發(fā)生和影響。
第四，質(zhì)量控制是工程審計的基本要求。工程項目中的質(zhì)量問(wèn)題對項目的整體效果和聲譽(yù)有重大影響。因此，在工程審計中，質(zhì)量控制是至關(guān)重要的。我在審計工作中積累了一些質(zhì)量控制的經(jīng)驗，如審計計劃的合理編制、案例分析和數據核查的嚴謹性、審計報告的準確性和客觀(guān)性等。通過(guò)有效的質(zhì)量控制，可以保證審計結果的可靠性和精確性，提供有力的決策依據。
最后，持續改進(jìn)是工程審計過(guò)程的重要任務(wù)。與項目實(shí)施相比，審計是一個(gè)臨時(shí)性的活動(dòng)，因此，及時(shí)總結經(jīng)驗教訓、改進(jìn)工作方法和提升審計水平是十分必要的。在我的審計實(shí)踐中，我始終秉持著(zhù)持續改進(jìn)的原則，通過(guò)不斷總結和學(xué)習，提高了自己的審計技巧和知識水平。同時(shí)，我也將所獲得的經(jīng)驗和教訓及時(shí)分享給團隊成員，為團隊的進(jìn)一步發(fā)展和提升做出貢獻。
工程審計是一項復雜而重要的工作。通過(guò)審計需求、團隊合作、風(fēng)險防范、質(zhì)量控制和持續改進(jìn)等方面的努力，我不斷提升了自己的審計水平和綜合能力，為工程項目的成功實(shí)施和管理做出了積極的貢獻。希望在未來(lái)的實(shí)踐中，能夠繼續深化和完善工程審計，為項目的順利進(jìn)行提供更好的支持和保障。
工程管理心得體會(huì )13
管理是每個(gè)企業(yè)、組織、團隊都必須面對的問(wèn)題。是維持一家公司穩定經(jīng)營(yíng)、提高效率、開(kāi)拓市場(chǎng)的必備條件。管理是一門(mén)技術(shù)，需要在實(shí)踐中不斷探索，總結梳理經(jīng)驗。在我過(guò)去的工作中，我積累了一些管理心得體會(huì )，以下將分享給大家。
有效的溝通是管理的關(guān)鍵。不同的職位和角色之間必須要進(jìn)行溝通，而溝通更多是為了讓大家在同一條船上并切達成共識。作為一名管理者，特別要將自己的目標和意愿能夠清晰明確地傳達給下屬，使他們有能力合理安排好自己的時(shí)間和資源。在進(jìn)行團隊每周會(huì )議或是日常工作交流時(shí)，我通常從自己負責的項目入手，對項目的整體情況、進(jìn)度、質(zhì)量進(jìn)行匯報，然后邀請團隊成員提出自己的看法、經(jīng)驗和建議，從而提高團隊的互動(dòng)參與性，確保信息及時(shí)流通，達到工作效果的最大化。
激發(fā)員工的工作熱情是管理成功的關(guān)鍵因素之一。員工最終能否取得好的業(yè)績(jì)完成度，通常取決于他們的積極性和工作投入度。作為一名管理者，要了解員工的需求和期望，積極幫助他們提供必要的支持，增加工作的推進(jìn)力和工作的動(dòng)力。在我的管理實(shí)踐中，我通常會(huì )制定相應的獎勵制度，例如優(yōu)秀員工每月會(huì )獲得獎金，員工完成任務(wù)和交付期限則會(huì )獲得額外的獎勵，鼓勵員工向著(zhù)公司目標更進(jìn)一步。同時(shí)，我經(jīng)常會(huì )不定期地組織員工聚餐、出游等活動(dòng)，提升員工的工作滿(mǎn)足感和歸屬感，增強員工合作的默契性。
協(xié)同合作是實(shí)現團隊成功的關(guān)鍵。協(xié)同合作能夠讓團隊成員在工作中快速地獲取信息和資源，從而更好地利用團隊資源，協(xié)同過(guò)程中目標明確、分工明確，各人完成自己的工作之后再匯總成一個(gè)整體。在我的`管理實(shí)踐中，我經(jīng)常會(huì )安排團隊成員之間進(jìn)行協(xié)作互助，為了鼓勵這一過(guò)程的發(fā)生，我會(huì )經(jīng)常組織不同職能部門(mén)之間的協(xié)作會(huì )議、提供充足的支持資源和技術(shù)工具。同時(shí)，我認為一個(gè)能夠協(xié)作合作的團隊必須將團隊的文化建設工作做好，使大家形成共同的貢獻、共同的價(jià)值以及一種共同的信念。
及時(shí)的反饋和學(xué)習是成長(cháng)不可缺少的部分。作為一名管理者，我們經(jīng)常需要及時(shí)給員工反饋并指出他們的不足，同時(shí)我們也需要通過(guò)反饋激勵成員不斷進(jìn)步。在我的管理實(shí)踐中，我經(jīng)常會(huì )與團隊成員定期評估自己的工作表現，評估期間，我對員工工作表現進(jìn)行分析解讀，并以及對下一階段的工作要求做出詳細說(shuō)明。在反饋的過(guò)程中，我通常會(huì )采用咨詢(xún)方式，引導成員分析問(wèn)題，提出解決方案，支持和激勵員工提高自己的工作表現。
總之，良好的管理需要我們具備多項技能。在我所參與的都市化項目，我總結出一些對于管理者必備的技能點(diǎn)，諸如：高效的溝通技巧、能夠激發(fā)員工的工作熱情、協(xié)同合作、及時(shí)的反饋和學(xué)習，以及賞罰分明的制度建設。當然，還有一條，不要忘記傳遞正面情感就可以了。這套技能體系不僅適用于企業(yè)內部管理，對于團隊培訓也很有幫助。通過(guò)這些技能點(diǎn)的貫徹實(shí)施，我們就能夠更好地提升工作效率、提高工作質(zhì)量，讓整個(gè)團隊健康發(fā)展。
工程管理心得體會(huì )14
作為一個(gè)單位的管理者，我在多年的工作中對單位管理方面有了許多心得和體會(huì )。我覺(jué)得一個(gè)好的管理者應該具備一些特定的性格、思維和技能，才能夠帶領(lǐng)團隊奮勇前進(jìn)。下面我將從五個(gè)方面分享我在單位管理方面的心得體會(huì )。
管理者的心態(tài)和態(tài)度對于單位的整體發(fā)展和氛圍有著(zhù)重要的影響。作為管理者，我們應該時(shí)刻保持積極的心態(tài)和正確的態(tài)度，充滿(mǎn)著(zhù)激情和動(dòng)力，讓團隊也感受到這種力量。一個(gè)好的管理者應該在工作中抱著(zhù)“全心全意為人民服務(wù)”的態(tài)度，以員工領(lǐng)導員工，關(guān)注下屬的需要和情感，及時(shí)地與他們進(jìn)行溝通和交流。
一個(gè)好的管理者應該能夠團結和管理好整個(gè)團隊，把每個(gè)團隊員工的長(cháng)處發(fā)揮出來(lái)，以完善自己和補足團隊的不足。在公司里或職務(wù)上，我從來(lái)不認為自己是領(lǐng)導，而是認為自己是團隊中的一員。在團隊管理中，我會(huì )注重確立團隊的目標、明確每個(gè)人的任務(wù)，定期開(kāi)會(huì )匯報工作、互相交流彼此的`經(jīng)驗和技巧，在工作中不斷地形成團隊意識。
一個(gè)好的管理者應該具有制定合理和可行的目標和計劃的能力。制定目標和計劃就像是規劃一條路線(xiàn)，讓每個(gè)人都知道自己要走的路線(xiàn)，讓團隊有一個(gè)清晰的工作方向。制定目標和計劃時(shí)，我一般會(huì )考慮到如何提高效率、如何降低成本、如何盈利等方面，以更好地促進(jìn)組織和團隊的進(jìn)步。
一個(gè)好的管理者應該具備良好的溝通能力，這是團隊協(xié)調一致、高效工作的基礎。我會(huì )重視與員工的溝通交流，及時(shí)獲知員工的想法和反饋，為員工提供一個(gè)有誠信、公正的環(huán)境，讓員工感知到公司與員工的關(guān)系是良性互動(dòng)的。
一個(gè)好的管理者應該具備領(lǐng)導力，成功的領(lǐng)導能夠激勵員工，并提高團隊的表現。我認為最好的激勵方法是榜樣的力量。在團隊中表現良好的人首先要是管理者本人，其次是團隊中一些優(yōu)秀的員工，他們展現出的優(yōu)秀的品質(zhì)和工作效率，也會(huì )激勵其他的員工，使整個(gè)團隊更有力量。
總之，一個(gè)好的管理者應該要有正確的心態(tài)和態(tài)度、良好的團隊管理、合理的目標和計劃、優(yōu)秀的溝通能力和領(lǐng)導力，以及適當的激勵。我相信只有這些因素的不斷匯集，才能保證單位在最短的時(shí)間里達成最優(yōu)的目標。
工程管理心得體會(huì )15
大四下學(xué)期，我有幸走進(jìn)xx建筑設計院實(shí)習，在為期四個(gè)月之久的實(shí)習期里，我進(jìn)一步了解了建筑的深刻內涵，從書(shū)面的理論水平攀升到與實(shí)際結合的新的高度，同時(shí)，對具體設計流程，平面圖，立面圖，剖面圖以及效果圖的要求規范都有了更深層的認識，空間概念也逐漸明晰，對自己的未來(lái)有了新的定位，相信這段實(shí)習經(jīng)歷在我未來(lái)的從業(yè)生涯中將發(fā)揮極大的作用。下面就是我實(shí)習的經(jīng)歷和心得體會(huì )。
實(shí)習的第一天，我在父親的引領(lǐng)下來(lái)到了xx建筑設計院，面對那些即將陪伴我度過(guò)四個(gè)月實(shí)習時(shí)光的工作人員，環(huán)顧著(zhù)那全然不同于學(xué)校的新環(huán)境，看著(zhù)辦公桌上那一疊疊的圖紙和墻壁上貼著(zhù)的新河小區、博文華府設計效果圖時(shí)，我內心被陌生、膽怯、激動(dòng)交織在了一起，挺緊張的。劉院長(cháng)詼諧的一句“大家歡迎xx加入我們的隊伍�！彼械娜藗冇梦⑿驼坡暣蛳宋宜械念檻]，強烈的求知欲使我下定決心：這里是我人生新的戰場(chǎng)，在這里我要虛心請教，努力學(xué)習在書(shū)本上學(xué)不到的實(shí)踐經(jīng)驗，鍛煉自己，超越自我。
接下來(lái)，xx所長(cháng)就給我指定了一位經(jīng)驗豐富的指導老師，她的名字叫xx，是設計院的副院長(cháng)、工程師。我早耳聞她不僅年輕干練，還是設計院的頂梁柱。她開(kāi)始也沒(méi)有給我安排什么具體工作，只是詳細詢(xún)問(wèn)了我在交通學(xué)院各項專(zhuān)業(yè)課的學(xué)習、考試情況，以及我在學(xué)校所做的各項設計，并介紹了建筑設計院近期正在設計的幾個(gè)建筑項目。實(shí)習能得到她的指點(diǎn)，我暗暗慶幸自己好運氣。
來(lái)這的前一星期里，不知道自己該做些什么?，也不會(huì )與大家進(jìn)行語(yǔ)言交流，只是將設計院所有的室內衛生打掃干凈，幫大家端水倒茶，然后就是坐在xx院長(cháng)桌旁等著(zhù)她給自己安排事做。當時(shí)院里正在繪制御景花園二期的設計圖，她耐心的講解繪圖的基本要求和規范，讓我用畫(huà)一個(gè)兩層的物業(yè)辦公樓的平面圖和立面圖，也許這是對我在學(xué)校所學(xué)知識的摸底吧。于是我全身心的繪起了圖。說(shuō)實(shí)話(huà)我以前在學(xué)校的時(shí)候經(jīng)常畫(huà)圖，速度和質(zhì)量相對來(lái)說(shuō)還是可以的，但此時(shí)我還是十分緊張，拿筆的手有些顫抖，額頭上不知不覺(jué)冒出了汗，但我還是以最快的速度完成并交到李工手里，李工在旁邊仔細觀(guān)看了我制圖的整個(gè)過(guò)程，并指出了很多規范上的不足，然后她就耐心地告訴我設計的流程和不同建筑種類(lèi)的設計規范要求。首先，是對建筑的整個(gè)流程的了解。建筑物的形成、流程如下：投資商投資--國家審核批準--設計院做出建筑方案--中標--設計院進(jìn)行建筑設計(包括建筑物正，立，剖面，水電，供暖的設計)--建設部門(mén)審核批準--施工單位施工--監理進(jìn)行審核--施工完成，交工--裝潢公司進(jìn)行裝修--交工--由投資商和房產(chǎn)公司進(jìn)行買(mǎi)賣(mài)。整個(gè)過(guò)程中，建筑的設計部分占了相當重要的位置。所以設計的時(shí)候，每一步都要按照規定，每一步都要謹慎。設計時(shí)也有它的過(guò)程：做方案(必須符合結構要求)--進(jìn)行平面設計(設計的同時(shí)，由結構師就行調整，平面做法應符合結構要求，調整的同時(shí)，結構師進(jìn)行結構設計，兩者屬于同步進(jìn)行，同步完成)--立面，剖面設計--水電，供暖。
設計院繪圖所用程序為autocad--計算機輔助設計。程序具有二維，三維繪圖功能。我所做的工作就是建筑物平，立，剖的二維繪制。繪圖，要先對功能進(jìn)行了解，再就是熟悉里面各個(gè)工具的用法。繪圖的時(shí)候也有步驟：軸線(xiàn)--墻線(xiàn)--門(mén)窗--樓梯--屋內布置--標注。還要一邊繪制一邊修改。剛開(kāi)始畫(huà)一些簡(jiǎn)單的房屋平面圖，學(xué)著(zhù)用快捷鍵做圖。在繪制的過(guò)程中也遇到一些困難，如弧線(xiàn)與直線(xiàn)的交接，圖形的閉和，在做這些時(shí)候經(jīng)常出現錯誤，影響下一步的操作。在這些操作中，就需要有足夠的細心和耐心去修改。她一邊說(shuō)一邊手把手的耐心的教導我，沒(méi)有一點(diǎn)權威人士的架子，更沒(méi)有對無(wú)實(shí)際工作經(jīng)驗大學(xué)生的不屑一顧。在以后的日子里，我進(jìn)入了上班模式，跟著(zhù)李師傅干點(diǎn)小活，也參與幾個(gè)小型的方案的設計，特別是跟隨李工在著(zhù)手設計前的實(shí)地勘探，在設計中廣泛征求建筑方以及待建項目周?chē)用褚庖?jiàn)后不斷的修改方案，還有設計完畢后一絲不茍的驗算復核數字的準確性，這一切的經(jīng)歷，對于我一個(gè)剛走出校門(mén)的學(xué)生來(lái)講，是實(shí)際操作與書(shū)本知識的交融，不僅鍛煉了我的思考能力，培養了自己與社會(huì )各方的協(xié)調能力，積累了豐富的實(shí)踐經(jīng)驗來(lái)為以后做鋪墊，更重要的是我看到了要做好一份工作應具備的敬業(yè)精神和精益求精的工作作風(fēng)。他們良好的職業(yè)素養是我今后走上工作崗位后的航標。剛來(lái)的前幾天，我都在熟悉該設計院的制圖工具——天正CAD，此軟件即在原CAD基礎上加了些實(shí)用的功能，如插入圖框、引出標注、三維建模、系統生成等。而后就是幫師傅改改圖，再就是照現有圖紙抄圖。在這段時(shí)間，我還沒(méi)有真正進(jìn)入他們的工作節奏，老覺(jué)得自己很輕松，他們給我的事情很輕松就完成了，沒(méi)有什么壓力。
做御景花園設計圖時(shí)我很興奮，因為這是師傅對我的信任，表示我可以跟著(zhù)同事的.進(jìn)度真正的做給排水施工圖了，對我來(lái)說(shuō)，這樣與現實(shí)聯(lián)系起來(lái)的工作才是最有意義的。我可以看到我的施工圖拿到現場(chǎng)去施工，完全按照我的做法來(lái)實(shí)現。但是也有很大的壓力，因為：
首先，這是我是第一次離開(kāi)學(xué)校，在設計院做施工圖，他們的時(shí)間要求緊迫，周期短，我要跟上他們的進(jìn)度(每個(gè)項目都有進(jìn)度表);
其次，他們的質(zhì)量要求高，任何一點(diǎn)細節都要考慮到能不能在現實(shí)施工做法中實(shí)現;
我所學(xué)習的是工程管理專(zhuān)業(yè)，在大學(xué)的幾年當中我已把理論知識牢記在心了，為將理論知識實(shí)踐到工作中，從今年開(kāi)始，我在某工程公司附屬單位ab公司進(jìn)行了工程管理實(shí)習工作。在實(shí)習的過(guò)程中我不斷總結自己，我將我所獲得的成果寫(xiě)下了實(shí)習心得。
在實(shí)習中，我在公司指導老師的熱心指導下，我展開(kāi)了自己的工作計劃。積極參與公司日常管理相關(guān)工作，注意把書(shū)本上學(xué)到的工程管理理論知識對照實(shí)際工作，用理論知識加深對實(shí)際工作的認識，用實(shí)踐驗證所學(xué)的工程管理理論，探求日常管理工作的本質(zhì)與規律。簡(jiǎn)短的實(shí)習生活，既緊張，又新奇，收獲也很多。通過(guò)實(shí)習，使我對日常管理工作有了深層次的感性和理性的認識。
我謙虛謹慎，勤奮好學(xué)。注重理論和實(shí)踐相結合，將所學(xué)的課堂知識能有效地運用于實(shí)際工作中，認真聽(tīng)取老員工的指導，對于別人在工作計劃中提出的建議，可以虛心聽(tīng)取。表現出較強的求知欲，并能夠仔細觀(guān)察、切身體驗、獨立思考、綜合分析，靈活運用自己的知識解決工作中遇到的實(shí)際困難。
工作中踏實(shí)肯干，吃苦耐勞。有創(chuàng )造性、建設性地獨立開(kāi)展工作的思維；具有一定的開(kāi)拓和創(chuàng )新精神，接受新事物較快，涉獵面較寬，在工程計算領(lǐng)域不斷地探索，有自己的思路和設想。能夠做到服從指揮，認真敬業(yè)，工作責任心強，工作效率高，執行公司指令堅決。在時(shí)間緊迫的情況下，加時(shí)加班、保質(zhì)保量完成工作任務(wù)。
生活上待人誠懇，作風(fēng)樸實(shí)。嚴格遵守單位的各項規章制度，實(shí)習期間，未曾出現過(guò)無(wú)故缺勤，遲到早退現象，并能與單位同事和睦相處，交流融洽，善于取長(cháng)補短，虛心好學(xué)，注重團隊合作。
實(shí)習是我步入社會(huì )前的第一課，教會(huì )我怎么待人接物，如何處理各種事情。雖然在短短的一個(gè)月里看到的只能是工作的一個(gè)側面，學(xué)習的只能是一些初步的方法，但這些對于我是非常重要的。
這次實(shí)習告訴我，在社會(huì )這個(gè)大學(xué)堂里我還是一個(gè)小學(xué)生，還有很長(cháng)的路要走。要抱著(zhù)謙虛謹慎的態(tài)度，無(wú)論大小認真踏實(shí)的完成每一件事，走好每一步。
通過(guò)實(shí)習，我有信心，未來(lái)的路我能更好地走下去！
通過(guò)這次實(shí)習使我對一般工業(yè)與民用建筑工程的施工技術(shù)知識有了更為深刻的理解，培養了分析和解決施工技術(shù)問(wèn)題的能力；
讓我學(xué)習了理論聯(lián)系實(shí)際，驗證、鞏固和深化了所學(xué)的建筑工程理論知識，擴大了視野；
使我獲得了施工項目管理、施工圖預算方面的實(shí)際知識，為以后專(zhuān)業(yè)課的學(xué)習奠定了感性認識基礎；
在工程技術(shù)人員的帶領(lǐng)下，通過(guò)參加實(shí)際工作和勞動(dòng)，學(xué)習了他們的優(yōu)良品質(zhì)，促進(jìn)自己德、智、體全面發(fā)展。全面檢驗了我各方面的能力：學(xué)習、生活、、身體、思想等等。
時(shí)時(shí)刻刻都感覺(jué)從中學(xué)到了好多寶貴的知識，這種知識是在學(xué)校里學(xué)不到的。到了辦公室，面對著(zhù)眾多陌生的管理技術(shù)人員，考慮的是如何給單位留下好印象。而到了工地上，面對著(zhù)眾多的建筑工人師傅，他們有的是工作實(shí)踐經(jīng)驗，首先想到的是如何去跟他們進(jìn)行有效的溝通。畢竟在這里我代表的是貴州大學(xué)的形象，于是自己做得很努力，在辦公室就用心鉆研施工圖紙與規范，遇到不懂的地方就多問(wèn)、多思考。雖然在課本上見(jiàn)到過(guò)施工圖，課程設計也親手繪制了結構圖，但相對于這些施工圖來(lái)說(shuō)，簡(jiǎn)直太簡(jiǎn)單了。所以就會(huì )有好多不懂的地方，從設計總說(shuō)明，到總平面圖，再到立面、剖面圖，需要問(wèn)的地方太多了。尤其是對03G101（平法）的認識，學(xué)習到了非常實(shí)用的讀圖知識，對配筋和下料有了深入的了解。
今后我將繼續努力的學(xué)習和工作，把大學(xué)幾年以來(lái)所學(xué)的專(zhuān)業(yè)知識結合工程實(shí)踐，報答我的祖國。
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