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集團董事長(cháng)在工作動(dòng)員大會(huì )的講話(huà)
同志們：
今天我們在這里召開(kāi)集團各中心、各專(zhuān)業(yè)公司主要負責人的會(huì )議，目的是深入貫徹年會(huì )精神，全面分析過(guò)去工作中存在的硬傷，給各位提個(gè)醒，繃緊思想這根弦，明確今年的工作重點(diǎn)，安排部署各項任務(wù)，進(jìn)一步振奮精神，再加壓、再鼓勁，全面掀起全年奮斗熱潮。
新的一年我們面臨著(zhù)前所未有的新機遇、新挑戰，我們沒(méi)有退路，必須拿出“狼道精神”，一鼓作氣，勇往直前。大家從思想上、作風(fēng)上、時(shí)間上、執行上都要拿出“戰時(shí)狀態(tài)”，要像部隊作戰一樣面對各項工作任務(wù)�？偟脑瓌t是“持正、調整、創(chuàng )新、挖潛、破局”。也就是堅持正確理念和行之有效的措施不動(dòng)搖，重拳出擊，以鐵的決心、鐵的手腕、鐵的措施，大力度調整不適合新情況、新挑戰的管理架構、經(jīng)營(yíng)模式和方式方法，創(chuàng )新、挖掘新的經(jīng)營(yíng)管理方式和增收、節支的新的增長(cháng)點(diǎn)，突破面臨的新難題，迎接新挑戰。
下面我就集團各條線(xiàn)、各專(zhuān)業(yè)公司的工作談幾點(diǎn)問(wèn)題。
一、20xx年工作簡(jiǎn)單回顧，簡(jiǎn)要闡述主要問(wèn)題
1、管理責任心不足的現象依然存在：部分管理人員躺平心態(tài)嚴重、責任擔當精神不足、執行力不到位。工作節奏慢、效率低，多項工作難以同時(shí)兼顧，研究工作不深入、不務(wù)實(shí)，僅僅滿(mǎn)足于“工作留痕”，疲于應付，距離工作實(shí)效相差甚遠。一味求穩怕亂，多一事不如少一事，怕干錯事不如不干事，不敢堅持原則、不敢負責、不敢碰硬，缺乏沖勁、闖勁、韌勁。這里我對這部分人提出警告，今年集團要全面大干快上，絕對不允許任何人拖后腿，再不提高不干事，就降你的級、撤你的職，不換思想就換人！
2、團隊管理不全面、不扎實(shí)，拉幫結派搞關(guān)系：有些項目負責人，團隊管理的主觀(guān)能動(dòng)性低下，現場(chǎng)管控不夠，對自己項目的經(jīng)營(yíng)狀況掌握不全。尤其是團隊管理方面，與下屬同事性格不同就認定工作能力不足，提出反對意見(jiàn)就認定工作水平不高，嚴重影響團隊建設。對項目的經(jīng)營(yíng)策劃、組織運籌不夠重視，效益核算不夠精細，成本管控不夠嚴格，安全質(zhì)量監管不夠有力，缺乏敢闖敢干、敢打敢拼的作風(fēng)，工作拖拖拉拉、縮手縮腳，導致部分項目建設工作推進(jìn)受阻，不僅沒(méi)有起到管理者應有的作用，反而成了害群之馬！
3、老板思維和大局觀(guān)不足：不少管理人員的工作思路還是不夠清晰，在主體責任落實(shí)、項目成本風(fēng)險預估、對分包單位和供應商的商務(wù)議價(jià)等方面的能力十分欠缺。集團中心與項目、專(zhuān)業(yè)公司間的跨部門(mén)協(xié)作精神不強，解決問(wèn)題的能力不強，慣于推諉扯皮，極度缺乏溝通，嚴重影響了組織的整體效率和總體任務(wù)目標的完成，阻礙集團發(fā)展。
4、項目工程條線(xiàn)管理專(zhuān)業(yè)素養亟待提升：作為一線(xiàn)工程人員，業(yè)務(wù)能力和工作態(tài)度都達不到集團要求，工程專(zhuān)業(yè)知識不足，管控模式簡(jiǎn)單粗放，隨意簽證，隨意簽零工，隨意簽機械費，對甲供材管控不力，不會(huì )科學(xué)管理，造成對勞務(wù)結算的重大失措。對下屬人員管理不到位，甚至屢屢出現吃拿卡要、換品牌、亂簽證的現象。對收方標準不高，對質(zhì)量把關(guān)不嚴，對配合單位有親疏關(guān)系，有遠有近，做不到嚴謹做事、秉公辦事。
5、營(yíng)銷(xiāo)策劃水平停滯不前，不良風(fēng)氣嚴重：策劃能力看不到明顯提高，仍然缺乏專(zhuān)業(yè)知識和營(yíng)銷(xiāo)意識，團隊管理不到位，工作作風(fēng)不扎實(shí)，存在部分負能量人員，成為團隊發(fā)展的阻力。對外配合單位審查不嚴、價(jià)格不公，付款不嚴格遵照流程執行，存在徇私行為。策劃團隊部分人員利用職權謀取個(gè)人利益，思想扭曲、貪欲膨脹，隨意收受禮品和現金，甚至在年終付款中頻繁出現“不收禮不付款”的亂象。
6、開(kāi)發(fā)專(zhuān)業(yè)能力不高，懶作為、慢作為：部分開(kāi)發(fā)管理人員，履職能力無(wú)法滿(mǎn)足與集團發(fā)展的需要，工作中渾渾噩噩、安于現狀、工作標準不高、學(xué)習積極性不高，對現場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作不全面，管理混亂，開(kāi)發(fā)無(wú)序，嚴重影響了開(kāi)發(fā)效果。工作紀律松懈，工作效率低下，只著(zhù)眼于一己私利，不注重工作落實(shí)和組織發(fā)展，有困難能推就推、能拖則拖，無(wú)緊迫感、無(wú)責任感。
7、行政人力工作能力參差不齊，干勁不足：不認真鉆研業(yè)務(wù)，管理知識和管理經(jīng)驗嚴重缺乏，天天閉著(zhù)眼睛捉麻雀，不知道自己的家底有多少，不清楚自己該具備的能力，對管理的內容、范圍和職責一問(wèn)三不知，形同虛設。還有一些管理人員思想懈怠，積極性差，服務(wù)只向上不向下，應付多用心少，不務(wù)實(shí)、不擔責，工作遲緩，效率低下，影響組織效能。
8、財務(wù)管理方面怠慢思想嚴重：從管理到執行層面，財務(wù)管控意識還是不夠強，對集團的財務(wù)支出監管不力，超支超付現象嚴重。財務(wù)規章制度執行不嚴格，“山頭主義”還是沒(méi)有徹底消除，只講私情不講原則，對部分親近領(lǐng)導言聽(tīng)計從，對財務(wù)人員管理不到位，把關(guān)不嚴，造成集團重大損失。
9、集團工程條線(xiàn)專(zhuān)業(yè)技能不精，管控力度不夠：工程項目管理不規范，流程管理部門(mén)專(zhuān)業(yè)化程度不高，監管人員力量不足，對現場(chǎng)監督不嚴，指導不到位、服務(wù)不到位，接一些不該接的事，對安全、質(zhì)量、文明施工監管不力，對現場(chǎng)和施工圖紙的使用督促不到位，運營(yíng)形同虛設。
10、集團各中心專(zhuān)業(yè)不足、履職不力、作風(fēng)漂�。翰糠种行墓芾砝蠣斪黠L(fēng)橫行，遇事推諉扯皮缺乏及時(shí)溝通，工作遲緩、不重實(shí)效、不靠前擔責，無(wú)今日事今日畢的工作態(tài)度。拿自己掌管的工作當權力，擺架子混日子，不提高能力、不升級思想、服務(wù)不到位、心態(tài)不下沉，拖集團發(fā)展的后腿。從現在開(kāi)始，相關(guān)人員還不警醒，不能擔負起集團發(fā)展的重擔，不負責就問(wèn)責，不擔當就挪位，集團絕不留情。
二、建設集團管理混亂，團隊風(fēng)氣更需要肅清
管理層領(lǐng)導力不強，站位不準、心態(tài)不平，對本職工作不掌握，遇到事情處理不果斷。對自己分管的工作不清晰，合作單位關(guān)系不明，材料、設備管理不到位，資料不全，現場(chǎng)管理一片混亂，嚴重影響組織的整體效率。內部治理機制不健全，自律機制不健全，對集團的各項廉潔要求熟視無(wú)睹，22年出現重大腐敗團伙作案現象�，F場(chǎng)管理人員責任心不到位，只講薪酬，不講能力。
三、物業(yè)公司營(yíng)收管理不達標，行動(dòng)疲軟
增收不增盈，20xx年管理水平?jīng)]有提升，管理缺失嚴重，造成集團品牌榮譽(yù)損失。管理人員不下沉，得過(guò)且過(guò)心理嚴重，對品質(zhì)提升監督不嚴，團隊不一心，人均效能太低，對部分人員長(cháng)期容忍犯錯。多種經(jīng)營(yíng)速度提高太慢，“拖延癥”嚴重，對于長(cháng)期存在的垃圾處理問(wèn)題不積極推進(jìn)解決，反而弄虛作假、欺上瞞下。對集團下達的要求不重視，墨守成規，思想固化，沒(méi)有與時(shí)俱進(jìn)，沒(méi)有跟上集團發(fā)展步伐。
四、綠色建材質(zhì)量控制和主體責任不落實(shí)
管理散漫，思想松懈，經(jīng)營(yíng)積極性不高，有得過(guò)且過(guò)的心態(tài)，影響了正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。內控制度執行不嚴格，生產(chǎn)管理力度不夠，質(zhì)量管理意識不強，責任意識不強，運輸現場(chǎng)的管理缺失，質(zhì)量監督不嚴，對財務(wù)整改意見(jiàn)落實(shí)不到位，給集團帶來(lái)?yè)p失，影響集團全面高質(zhì)量發(fā)展。
最后，要對集團各條線(xiàn)、各專(zhuān)業(yè)公司提出整改要求。
1、集團各中心：對集團總部人員要求工作激情飽滿(mǎn)、儀容儀表端正、辦事工作力度加大，效率提高，專(zhuān)業(yè)知識提升，跟上集團的發(fā)展步伐。尤其是管理人員，更要精益求精，今年如果還沒(méi)有顯著(zhù)提高，集團也絕對不會(huì )再容忍！
2、項目工程條線(xiàn)：提高專(zhuān)業(yè)能力素養，提高管理的水平和責任心，按照質(zhì)量管理體系和安全管理規程行事，科學(xué)管理、嚴格管控，杜絕一切違規行為，將責任明確到位、落實(shí)到人，做到各司其職，對集團、項目、業(yè)主負責。
3、營(yíng)銷(xiāo)條線(xiàn)：要以客戶(hù)需求為導向，以銷(xiāo)售突破為目標，轉變思維，提升營(yíng)銷(xiāo)策劃能力同時(shí)，要樹(shù)立團隊精神，以身作則，承擔責任。特別是管理人員，在加強自我約束，嚴格遵守集團廉潔要求的同時(shí)，要不斷思考工作中的不足，對業(yè)務(wù)流程混亂、管理混亂的問(wèn)題，要進(jìn)行深入思考，制定有效的糾正措施，防止類(lèi)似問(wèn)題的再次發(fā)生。
4、開(kāi)發(fā)條線(xiàn)：要求一線(xiàn)員工提高工作學(xué)習的積極性，提升專(zhuān)業(yè)能力，提高工作標準。要求管理人員具備過(guò)硬的思想道德素質(zhì)，在開(kāi)發(fā)實(shí)施過(guò)程中高效地開(kāi)展各環(huán)節工作，協(xié)調好各方關(guān)系，積極推進(jìn)項目的順利實(shí)施，提高開(kāi)發(fā)品質(zhì)，穩定好市場(chǎng)預期。
5、行政人力條線(xiàn)：不斷加強學(xué)習，增強服務(wù)意識、責任意識，提高管理水平，精益求精、嚴格管理、主動(dòng)作為，提高工作實(shí)效。認真做好崗位管理工作，努力加強和做好人力資源提升工作，為公司經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)發(fā)展做好支撐與服務(wù)。
6、財務(wù)條線(xiàn)：嚴格落實(shí)財務(wù)管理制度，加強財務(wù)人員的學(xué)習和培訓，努力提高財務(wù)人員的技術(shù)水平、業(yè)務(wù)能力，嚴肅財務(wù)管理紀律，嚴格執行資金使用、財務(wù)報銷(xiāo)、固定資產(chǎn)核算等相關(guān)制度，提高資金使用效益，合理、節約、有效地使用好每一項資金。
7、集團工程條線(xiàn)：認真履行項目管理職責，加強項目建設全過(guò)程的管理，做到親臨現場(chǎng)，嚴格把關(guān)，確保工程建設順利推進(jìn)。嚴格執行集團要求，切實(shí)強化工程質(zhì)量和施工安全監管，確保每個(gè)項目都符合法定程序，符合政策要求，符合質(zhì)量標準。
8、建設集團：管理人員要擺正自己的位置，認清自己的責任，以老板的標準要求自己，充實(shí)專(zhuān)業(yè)知識，提高管理能力，全身心投入工作。不違反規定，不觸碰紅線(xiàn)，拒絕吃拿卡要，一切以集團利益最大化為價(jià)值追求，在新常態(tài)下形成新的發(fā)展能力和競爭力。
9、物業(yè)公司：提升管理水平，提高管理效益，管理下沉、對標指標、降低成本、提高效能。要通過(guò)加強對項目負責人的培訓與管理，提升物業(yè)項目的服務(wù)品質(zhì)。物業(yè)員工要各司其職，齊抓共管，相互支持，相互配合，為集團發(fā)展作出應有的貢獻。
10、綠色建材：提高主觀(guān)能動(dòng)性，加大現場(chǎng)管理、質(zhì)量監督和財務(wù)管理的力度和精細程度，將問(wèn)題整改到位。嚴格落實(shí)質(zhì)量標準，加大技術(shù)創(chuàng )新，降低生產(chǎn)成本，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，增強市場(chǎng)競爭力，實(shí)現發(fā)展質(zhì)量和效益雙提升。
同志們，開(kāi)局關(guān)系全局，起跑決定后程。干事創(chuàng )業(yè)，精氣神最寶貴；戰勝困難，信心態(tài)度最關(guān)鍵。面對新形勢帶來(lái)的新機遇、新挑戰，沒(méi)有“躺贏(yíng)”的可能，也沒(méi)有“躺平”的捷徑。貫徹新發(fā)展理念，推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展，是集團的根本出路。
高質(zhì)量發(fā)展，絕非風(fēng)平浪靜下的馬到成功，也不可能是鮮花掌聲中的樂(lè )享其成，而注定是一條需要邁過(guò)重重險灘、陡坡、難關(guān)的艱辛道路。決戰決勝20xx年，勇在擔當、貴在執行、重在落實(shí)。所有人員務(wù)必在崗承責、主動(dòng)擔責，務(wù)必盯緊目標，以?shī)^斗姿態(tài)搶時(shí)間、搶機遇，扛起突擊沖鋒的大旗，守底線(xiàn)，創(chuàng )效益，為全面和超額完成集團既定的各項任務(wù)目標，為集團高質(zhì)量發(fā)展新局面不懈努力！
我堅信，只要集團上下凝心聚力，鉚足干勁，苦干實(shí)干，集團定能乘勢而上，在20xx年再次迎來(lái)新的高光時(shí)刻！
謝謝大家！
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