建筑工程心得

建筑工程心得[優(yōu)選]

　　當在某些事情上我們有很深的體會(huì )時(shí)，可以將其記錄在心得體會(huì )中，通過(guò)寫(xiě)心得體會(huì )，可以幫助我們總結積累經(jīng)驗。那么如何寫(xiě)心得體會(huì )才能更有感染力呢？下面是小編整理的建筑工程心得，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

建筑工程心得1

　　建筑工程預算，其實(shí)沒(méi)什么高深的技術(shù)，能看懂圖紙，會(huì )加減乘除、開(kāi)方也就夠了。如果你能把科學(xué)計算器用熟的話(huà)，那工作就更簡(jiǎn)單了。預算員很好做，特別是從技術(shù)口轉到預算口，那就更容易了。做預算不難，做好了就不容易，難就難在經(jīng)驗積累上。

　　上大學(xué)的時(shí)候，都預算的老師能把定額全背下來(lái)。他提聘問(wèn)題，你答不上來(lái)，他會(huì )說(shuō)，翻開(kāi)定額第幾頁(yè)第幾條。這算不算經(jīng)驗呢？我覺(jué)得，不一定。 預算這東西，本來(lái)就是一個(gè)熟練工種。我不記定額，翻開(kāi)定額看，也能把預算做出來(lái)。記定額有一個(gè)好處，領(lǐng)導什么時(shí)候問(wèn)，什么時(shí)候都能馬上回答。

　　預算是算錢(qián)的，財務(wù)也是算錢(qián)的，但二者最大的區別就是：財務(wù)不能有一分錢(qián)的差，預算可以有非常大的差。一般認為，3～5％以?xún)染退銣蚀_。同一圖紙同一個(gè)做三次預算，總造價(jià)一定是不同的。

　　高水平的預算是什么樣呢？預算水平不一定高，計算工程量有可能會(huì )出現很大的笑話(huà)。他高在哪里？實(shí)際經(jīng)驗。

　　如何積累經(jīng)驗？個(gè)人有個(gè)人的做法。實(shí)際操作必不可少。

　　實(shí)際操作過(guò)程中，最主要的是把定額計算規則記熟了。之后的事就是找規律了，之后用EXCEL制表，自動(dòng)計算。我每次做預算，都是根據不同的工程做出不同的表，然后輸入基本數據，也就是墻中心線(xiàn)、外墻凈長(cháng)線(xiàn)，內墻凈長(cháng)線(xiàn)等。舉個(gè)例子來(lái)說(shuō)，計算一個(gè)房間的工程量時(shí)，我只需要輸入內墻凈長(cháng)線(xiàn)、門(mén)窗尺寸、房間凈高就可以自動(dòng)計算出內墻涂料、地面、天花的工程量。這是一個(gè)技巧，可以提高計算速度和準確率。當然，有些小地方可能考慮不到，沒(méi)關(guān)系，預算工程量本來(lái)就不是要求百分之百的準確。

　　怎樣寫(xiě)招標文件。招標文件寫(xiě)的好與不好，直接關(guān)系到結算的效果。寫(xiě)招標文件，有很多模板可以利用。但要注意，工程性質(zhì)、地質(zhì)情況、現場(chǎng)交通情況等要描述清。另外，對該工程要仔細考慮，把可能發(fā)生的情況都要寫(xiě)進(jìn)招標文件，特別是機電工程和裝飾工程，一定要把設備材料要求寫(xiě)進(jìn)去。對于施工階段的變更情況的要求也要寫(xiě)清。比如什么樣的變更不計經(jīng)驗洽商，多少金額的變更不計洽商等。最重要的一點(diǎn)，是對施工單位的資質(zhì)描述，這非常重要。很多變更情況都是可以在這樣資質(zhì)的施工單位可以考慮到的而不用進(jìn)行經(jīng)濟洽商。其它的問(wèn)題，記住，不要照搬模板，一定要把每一個(gè)字都看清，思考每一個(gè)字。

　　怎樣寫(xiě)招標文件。招標文件寫(xiě)的好與不好，直接關(guān)系到結算的效果。寫(xiě)招標文件，有很多模板可以利用。但要注意，工程性質(zhì)、地質(zhì)情況、現場(chǎng)交通情況等要描述清。另外，對該工程要仔細考慮，把可能發(fā)生的情況都要寫(xiě)進(jìn)招標文件，特別是機電工程和裝飾工程，一定要把設備材料要求寫(xiě)進(jìn)去。對于施工階段的變更情況的要求也要寫(xiě)清。比如什么樣的變更不計經(jīng)驗洽商，多少金額的變更不計洽商等。最重要的一點(diǎn)，是對施工單位的資質(zhì)描述，這非常重要。很多變更情

　　況都是可以在這樣資質(zhì)的施工單位可以考慮到的而不用進(jìn)行經(jīng)濟洽商。其它的問(wèn)題，記住，不要照搬模板，一定要把每一個(gè)字都看清，思考每一個(gè)字。

　　投標的技巧。很多預算人員，拿來(lái)圖紙就開(kāi)始做預算。我以前的公司就是如此，大家都把圖紙熟悉完并開(kāi)始算工程量的時(shí)候，還沒(méi)有拿到招標文件的復印件。這是很要命的事。正常情況下，首先要詳細閱讀招標文件，特別是對招標文件中投標范圍的描述，一定要看清。有些招標單位的招標文件，寫(xiě)的很簡(jiǎn)單，還有的是很模糊，這些都要記下來(lái)，在答疑的時(shí)候提出來(lái)。分析圖紙很重要。清單報價(jià)，預算人員不用仔細算工程量，但結構形式、細部構造等問(wèn)題還是要弄明白的。比如大體積砼施工，就可以適當的降低報價(jià)，有利于中標。單價(jià)上，各單位有各單位的絕招。對建設單位影響最大的是總價(jià)。施工組織設計嗎，太次要了，因此，有些聰明的施工單位，往往在施工組織設計上做手腳。很不幸的是，偶就曾經(jīng)上過(guò)這樣的當。因為沒(méi)的把施工組織設計看仔細，投標單位在施工組織設計中埋的一顆雷，不小心被我踩到了。血的教訓啊，讓公司損失了數十萬(wàn)元。當然，一本制作精美的標書(shū)，也是吸引建設方眼球的一個(gè)亮點(diǎn)。

　　變更單的辦理。變更單一般情況是由施工技術(shù)人員來(lái)辦理的，但對于變更中的措詞還是應該由經(jīng)營(yíng)人員的把握的。變更單辦理的.好或不好、及時(shí)或不及時(shí)都會(huì )給竣工結算帶來(lái)巨大影響。根據工程性質(zhì)的不同、建設方人員工作能力、態(tài)度等的不同，需要靈活的來(lái)辦理變更單。有時(shí)候得模糊，有時(shí)候得明確。有時(shí)候得詳細，有時(shí)候得粗糙。有時(shí)候得及時(shí)，有時(shí)候得不及時(shí)。很多時(shí)候，施工方預算人員報結算時(shí)，有數百份的變更，對每一份變更都得計算工程量，編制預算，有時(shí)候金額只有幾十元或是幾百元。廢了很多時(shí)間，對總造價(jià)影響不大�？墒菍�建設方審核預算人員的心情影響卻很大。所以現在都有對多少元以下的洽商不計算的合同條款。那變更單還是要做的，怎么做呢？不能因為做了也要不到錢(qián)而不仔細的辦理。這里有一個(gè)技巧，你們自己想吧，這點(diǎn)可是比較值錢(qián)的，我還不想說(shuō)。另外 轉工地的學(xué)問(wèn)。很多人都認為，預算人員就是在辦公室里看看圖紙，根據圖紙及洽商就可以編制預算、結算了。其實(shí)不然，預算人員多轉轉工地，你會(huì )發(fā)現，整個(gè)一個(gè)工地都是錢(qián)鋪出來(lái)的。有人會(huì )說(shuō)了，這不是廢話(huà)嗎，工地上每一寸土地都有工人的汗水，都有材料機械的投入，當然都是錢(qián)鋪出來(lái)的。其實(shí)是你理解錯了，我說(shuō)的是合同以外的錢(qián)。作為施工單位的預算，你要看的，人工投入、機械投入、材料投入等。比如，有一次我看到砼泵車(chē)在打砼，一罐下去，怎么看也不像是6方。于是我就仔細看著(zhù)很多輛車(chē)，發(fā)現平均每車(chē)都會(huì )少半方以上的砼（呵呵，當時(shí)剛大學(xué)畢業(yè)，還不知道建筑上的黑暗）。結算的時(shí)候，對不起，不能按合同約定的依小票結算，要按圖結算，另外扣除鋼筋的體積。這是我提出來(lái)的，最后結果，按小票結算，嘿嘿，這不關(guān)我事。作為建設方的預算，你要做的也是這些。因為，整個(gè)工地大概只有負責招標的預算人員最清楚合同中對材料品質(zhì)的要求的了。所以，有時(shí)候造價(jià)控制人員還得肩負起質(zhì)量員的職責。有一次，我的老總，呵呵，是一個(gè)非常精明的人，但太精明的人往往會(huì )吃啞巴虧的。我做的這個(gè)工程，招標時(shí)鋼筋是按焊接計算的，開(kāi)工后決定用套筒。我提議，不做經(jīng)濟洽商，但老總為了讓施工單位少說(shuō)話(huà)，多辦事，還是決定給補差價(jià)。我說(shuō)，按8米一個(gè)接頭，按圖紙計算。老總想了，鋼筋有9米長(cháng)，還有12米長(cháng)的，施工單位不會(huì )把鋼筋弄到8米長(cháng)再接的。老總決定按實(shí)際數量結算。我的天，10萬(wàn)平方米的工地，那得數到什么時(shí)候去了。我可不想去數這個(gè)。但又不能直接對老總說(shuō)這樣不行�？汕傻氖�，在我轉工地的時(shí)候，從地工撿回來(lái)一根1.2米長(cháng)左右的32圓的鋼筋，兩頭都已經(jīng)套絲了，這

　　可就是兩個(gè)接頭��！施工單位廢物利用的好呀！沒(méi)有了鋼筋下腳料，還有多要套筒錢(qián)。我就把這段鋼筋拿給老總看，呵呵，最后還是按8米一個(gè)頭，照圖紙計算，省了錢(qián)，省了力。因此說(shuō)，預算人員多轉轉工地還是有很大的好處的。

　　結算的編制。利潤不是干出來(lái)的，而是算出來(lái)的。結算編制的好與不好，直接關(guān)系到利潤的多少。結算編制的首要問(wèn)題是：結算書(shū)要整潔、美觀(guān)。有審結算的過(guò)程中，有的單位結算書(shū)像投標書(shū)一樣漂亮，讓人看著(zhù)就覺(jué)得很正規，心里很舒服。需要注意的是，結算書(shū)最好用活頁(yè)紙，不要釘死。在編制結算過(guò)程中，預算人員不要怕麻煩，最好能編制三套結算書(shū)。一套報建設方，一套報自己的領(lǐng)導，一套自己留用。個(gè)人覺(jué)得，最少也應編制兩套，自己的那套可以不要。報領(lǐng)導的要把沒(méi)有30％以上把握的洽商剔除掉，并解釋說(shuō)這就是我們的結算目標。而報建設方的，能做多大做多大。所有建設方簽認和沒(méi)有簽認的洽商都要編制預算，而且要就高不就低。不要怕建設方生氣，只要是你能解釋出原因的，都編制進(jìn)去。被建設方砍掉也沒(méi)關(guān)系。其實(shí)建設方也是希望砍下去的越多越好。自己留用的那套的意義就在于，這就是自己的心里底線(xiàn)。結算書(shū)編制過(guò)程中，一定要按日期順序排列，編號編制。一定要有匯總，一定要有封面。

　　結算工程量計算的準確性問(wèn)題。有一個(gè)朋友，在計算基礎擋土墻的時(shí)候是這么算的，２４０磚墻，高１米，內側及頂面抹２０厚的灰。他算立面抹灰是長(cháng)度乘以１米高，這個(gè)沒(méi)問(wèn)題。然后算頂面的，他說(shuō)，因為內側抹了２０厚的灰，所以頂面寬度應該按２４０+２０＝２６０寬計算。我笑了，說(shuō)，你是施工單位的，我是建設單位的，這個(gè)２０寬我給你，一定給你。但我要問(wèn)，你這么算能多算出多少錢(qián)？答曰多算１００多元。我告訴他，人沒(méi)有完人，你一定有失誤的地方。這里我給你了，但你讓我反感了。在以后的結算中，別讓我抓住機會(huì )，否則你將因些而損失成百上千個(gè)１００多元！關(guān)于這個(gè)小故事，我也不知道說(shuō)什么好，大家自己體會(huì )吧！但我要說(shuō)的一點(diǎn)是，建筑工程預算，并不是完全需要百分之百的準確，也沒(méi)有人能夠百分之百的計算準確，只要完成了既定目標就可以了，當然，超越更好！

　　限額領(lǐng)料的問(wèn)題。材料費點(diǎn)到建筑工程造價(jià)的７０％左右，因此，材料用量的控制關(guān)系到項目盈利。施工單位都實(shí)行了限額領(lǐng)料，但據觀(guān)察，很不理想。大件的材料一般沒(méi)什么問(wèn)題，不說(shuō)了。這次只說(shuō)說(shuō)小東西的領(lǐng)料問(wèn)題。我曾經(jīng)效力的一個(gè)工地，每次去工地的時(shí)候，我的心都很痛。滿(mǎn)地的都是火燒絲，滿(mǎn)地的都是釘子，滿(mǎn)地的都是卡子，有時(shí)候還能在土里刨出整把的電焊條�；�礎回填的時(shí)候，有幾個(gè)人去拾那即將被永埋地下的鋼管、卡子、腳手板？我遇到過(guò)的一個(gè)隊伍，他們規定，領(lǐng)導發(fā)現地上有一根火燒絲，罰工長(cháng)一毛錢(qián)。這是我遇到的最好的隊伍，管理非常的嚴謹。當然，他們的利潤也是很高的。像火燒絲這樣的小東西，定額里是體現不出來(lái)的，這就要求，預算人員會(huì )同技術(shù)人員，共同制定出一套可行的方案，要求按用量領(lǐng)料。結算的時(shí)候，可以放棄很大額度的索賠，但工程管理中，這等小錢(qián)，預算人員應該控制。

　　工程量的計算固然很重要，也占用大量的時(shí)間和精力，但畢竟是純粹的基礎工作，會(huì )計算只能是個(gè)小學(xué)生。關(guān)鍵是要懂得去分析，分析其構成、分析市場(chǎng)、分析其經(jīng)濟審核結算的方法。作為建設方造價(jià)控制人員，降低總造價(jià)，使之達到領(lǐng)導內心的底線(xiàn)就是工作的中心。如果能低于底線(xiàn)，則就會(huì )給自己帶來(lái)意想不到的好處。分析市場(chǎng)，目前就是賣(mài)方市場(chǎng)，僧多粥少��！因此，建設方有很多的機會(huì )把造價(jià)降下來(lái)。根據多年的經(jīng)驗，有一條最好的方法，那就是一個(gè)字：拖。我知道，我寫(xiě)到這里會(huì )有非常多的人罵我，其實(shí)，我也是打工的��！拖要有拖的技巧，不能無(wú)理由的拖。如果是無(wú)理由，則施工方要是和你打官司，呵呵，那造價(jià)人員可就會(huì )吃不了兜著(zhù)走了。我的方法是：首先要表示出，我很愿意在最短的時(shí)間內給你審核完畢出結算報告。因此來(lái)要求施工方，結算編制不要弄虛作假，實(shí)實(shí)在在的編。事實(shí)上是沒(méi)有人會(huì )實(shí)實(shí)在在的編制結算的。因此，在建設方審核的過(guò)程中，如果發(fā)現施工方的結算中出現不可原諒的弄虛作假，那好辦，發(fā)點(diǎn)脾氣，之后要求拿走，自己修改。報上來(lái)之后再發(fā)現，再打回去修改。你的老板不會(huì )因為你的結算總也審核不完而怪罪你的。時(shí)間拖長(cháng)了，施工方會(huì )自己把結算金額降到?jīng)]有暴利的。 其它的結算方法，那就是審核過(guò)程中，吃透合同條款，仔細核算。

　　如何進(jìn)行成本預控？在建設工程進(jìn)行過(guò)程中，對即將或可能發(fā)生的情況進(jìn)行預先的造價(jià)控制的能力，是預算人員必修的一種工作技能。如何進(jìn)行預控，本人還在摸索之中。進(jìn)行成本預控，首先要對即將或可能發(fā)生的事件的施工工藝進(jìn)行了解，之后對施工單位報送的施工方案進(jìn)行審核，根據施工方案對預算進(jìn)行審核。對不合理的施工工藝提出自己的意見(jiàn)供工程師參考，從而達到最優(yōu)施工方案的目的。另外，在合同中約定比例也是很重要的。針對合同比例對變更方案進(jìn)行審核，使之達到最低金額。對于可能的變更，提出自己的意見(jiàn)，根據成本變化程度提出合理建議。領(lǐng)導決策過(guò)程中，必須考慮到成本增加與工期變化之間的關(guān)系，以及工期變化對銷(xiāo)售的影響。

　　如何進(jìn)行結算造價(jià)分析。有一些朋友，在做完某項工程之后，對自己所做的工程什么都了解，什么都清楚。這是很好的，但如果能把造價(jià)分析做出來(lái)，那就最好了。在些僅說(shuō)說(shuō)與造價(jià)有關(guān)的經(jīng)濟分析。目前市面上的造價(jià)軟件，都能自動(dòng)分析出所需要的材料及數量、單價(jià)、合價(jià)等數據。我的做法是，把所有權重的材料單獨分析出來(lái)，計算單方用量及單方成本并制作成表格形式。在以后的工作中，如遇到相同的工程，則可以根據此工程材料單價(jià)及目前市場(chǎng)單價(jià)很快計算出新工程的造價(jià)，準確率極高。對于結構形式等相近的工程，也可以根據些造價(jià)分析計算出總造價(jià)。在實(shí)際工作中，多多積累這樣的造價(jià)分析，在以后的工作中，不管是快速投標還是結算審核，都能做到準確與快速。

　　"施工組織設計嗎，太次要了，因此，有些聰明的施工單位，往往在施工組織設計上做手腳。很不幸的是，偶就曾經(jīng)上過(guò)這樣的當。因為沒(méi)的把施工組織設計看仔細，投標單位在施工組織設計中埋的一顆雷，不小心被我踩到了。"

　　舉例吧：投標單位在投標過(guò)程中，把某些部位的防火電纜按防火電線(xiàn)編制預算，這在厚厚的一本預算書(shū)中是很難被發(fā)現的。實(shí)際施工中，其按防火電線(xiàn)施工，這肯定不能通過(guò)監理的審核。而要用防火電纜，則要求建設方另行追加價(jià)款。一般情況下，這是不會(huì )給其追加的�？墒┕�單位在投標時(shí)做施工組織設計的手腳，在厚厚的一本施工組織設計中的一個(gè)很不顯眼的位置加了一句：根據驗收規范，此處防火電

　　纜可以?xún)?yōu)化為防火電線(xiàn)。因此，施工方認為建設方認可了其投標，因此也認可了此“優(yōu)化”。最終還是給其追加了此競價(jià)差價(jià)，建設單位損失二十多萬(wàn)元。

　　事實(shí)表明，建設方在招標階段，的確是對施工組織設計審核的不是很認真。

　　關(guān)于回扣的問(wèn)題。在建設工程項目進(jìn)行過(guò)程中，不管是施工方還是建設方人員，都會(huì )面臨一個(gè)材料采購問(wèn)題。而只要有材料采購問(wèn)題的發(fā)生，就會(huì )同時(shí)伴隨回扣的發(fā)生。個(gè)人認為，這不是腐敗造成的，而是由競爭造成的。有些領(lǐng)導聽(tīng)到了什么風(fēng)聲而在說(shuō)特說(shuō)，有些收了回扣的人膽戰心驚，個(gè)人認為，這是沒(méi)必要的。在一次詢(xún)價(jià)過(guò)程中，為了摸到廠(chǎng)商的最低的底線(xiàn)，偶用了點(diǎn)小小的策略。偶把需要的采購量報給對方，這個(gè)采購量是很大的，廠(chǎng)商給我報出價(jià)格，偶根據經(jīng)驗砍了又砍，實(shí)在砍不動(dòng)了之后，偶問(wèn)對方，就按你說(shuō)的這個(gè)價(jià)（最低價(jià)），有我多少回扣。不好意思，直接問(wèn)了，有點(diǎn)腐敗的味道。對方給了我３０元/平方米的回扣。偶要求不要這３０元的回扣，而是把對方報的最低價(jià)再下�。常霸�。對方不同意，并且這個(gè)最低價(jià)是一分都不能再降了。之后偶就分析了，廠(chǎng)商的批發(fā)價(jià)應該是針對不同的采購方定出不同的價(jià)的。長(cháng)期合作的最低，其次的如一此零售商略高一些。而像偶這樣一次性采購，但量較大的情況，其有可能給我的價(jià)格是零售商的價(jià)格或是長(cháng)期合作的價(jià)格。而回扣的成本應該已經(jīng)打入了總成本。為了不讓其他的采購方有話(huà)說(shuō)，因此，其給偶的價(jià)格不能再低，但回扣還是要給的。

　　與預算有關(guān)的資料管理。作為施工單位現場(chǎng)預算人員，是一個(gè)施工單位的最基層的預算人員，也是最重要的預算環(huán)節人員。對于數量巨大的預算資料，要求預算人員有一個(gè)系統的管理。偶的做法是用多個(gè)文件盒，分類(lèi)編號管理。一號當然是公司文件盒。二號為合同文件、招標文件、答疑文件、投標書(shū)、中標通知書(shū)及在合同簽訂前的所有雙方來(lái)往的文字文件及公司對合同的分析文件。三號是分包的一系列文件資料。還要有的，變更洽商資料盒、對應洽商資料編號的預算資料盒、鋼筋盒、內部結算盒、施工期間甲乙雙方來(lái)往的非變更洽商文件盒等等。每一個(gè)盒中都要有手寫(xiě)目錄，在工程完工后再行打印出來(lái)。對于雙方來(lái)往的文件資料盒，要有臺賬，記錄發(fā)文日期及簽字等資料。資料的整理與否，對預算人員影響很大。整齊的資料可以使預算人員在最短的時(shí)間內找到需要的資料，在第一時(shí)間完成任務(wù)，并且給人耳目一新的感覺(jué)，對預算人員也是有好處的

　　廠(chǎng)商資料的積累。很多預算人員最頭疼的事莫過(guò)于對材料性能、價(jià)格、工藝、品牌等的不了解了。特別是建設方的造價(jià)控制人員，更需要掌握更多的材料方面的知識。偶的經(jīng)驗是：預算人員，特別是建設方的預算人員，積累這方面的知識太容易了。當一個(gè)項目開(kāi)始以后，會(huì )有很多的廠(chǎng)商自己找上門(mén)來(lái)，并且，他們都是有問(wèn)必答的，你可以從他們那里學(xué)到非常多的知識�；蛟S你會(huì )說(shuō)，廠(chǎng)商來(lái)的都是推銷(xiāo)人員，他們的專(zhuān)業(yè)知識并沒(méi)有多少。不管他們有多少，對于造價(jià)控制人員來(lái)說(shuō)，已經(jīng)足夠了。偶就是在這期間，把所有的廠(chǎng)商資料編制成冊，需要的時(shí)候就查一下，或者打電話(huà)咨詢(xún)，他們會(huì )非常高興的為你解答。這里有一個(gè)最大的好處就是：他們會(huì )把競爭對手的產(chǎn)品批的一無(wú)是處，而你就可以利用這些免費的信息來(lái)打壓?jiǎn)蝺r(jià)了。

建筑工程心得2

　　建筑工程計量與計價(jià)是建筑領(lǐng)域中非常重要的一項工作。在我從業(yè)多年的經(jīng)歷中，我積累了一些心得體會(huì )，希望能與大家分享。

　　首先，建筑工程計量是指對建筑工程量進(jìn)行準確測量、計算和記錄的過(guò)程。通過(guò)計量，我們可以對工程量進(jìn)行精確估算，為工程的進(jìn)度、成本控制提供科學(xué)依據。在實(shí)際操作中，要注意計量的準確性和標準化。合理運用各種計量方法，以確保結果的可靠性。

　　其次，建筑工程計價(jià)是根據工程計量結果，按照一定的定額和價(jià)格，計算出工程造價(jià)的過(guò)程。計價(jià)的準確性對于項目預算和成本控制至關(guān)重要。在進(jìn)行計價(jià)時(shí)，需要綜合考慮各種因素，如材料價(jià)格、人工費用、機械設備費用等。同時(shí)，要關(guān)注工程質(zhì)量和安全要求，以免造成額外的成本支出。

　　在實(shí)踐中，我發(fā)現在建筑工程計量與計價(jià)中還需注意以下幾點(diǎn)：

　　首先，建筑工程計量與計價(jià)需要與設計和施工等其他環(huán)節緊密配合。只有充分了解設計意圖和施工方案，才能更好地進(jìn)行計量和計價(jià)工作。與設計師和施工隊進(jìn)行有效溝通和協(xié)作，可以及時(shí)解決問(wèn)題，避免出現工程量或工程造價(jià)的偏差。

　　其次，建筑工程計量與計價(jià)要注重經(jīng)驗總結和技能提升。通過(guò)不斷學(xué)習和摸索，積累經(jīng)驗，我們可以更準確地進(jìn)行計量與計價(jià)工作。同時(shí)，要關(guān)注行業(yè)的新技術(shù)和新方法，及時(shí)更新自己的'知識儲備，提高工作效率和質(zhì)量。

　　此外，建筑工程計量與計價(jià)中要密切關(guān)注工程變更和風(fēng)險控制。工程變更是常見(jiàn)的情況，可能會(huì )對工程量和工程造價(jià)產(chǎn)生影響。因此，要及時(shí)跟蹤和記錄變更情況，進(jìn)行相應的計量和計價(jià)調整。另外，要加強對工程風(fēng)險的識別和評估，合理考慮風(fēng)險因素，以防止工程造價(jià)超支。

　　綜上所述，建筑工程計量與計價(jià)是建筑行業(yè)中不可或缺的一環(huán)。通過(guò)準確計量和合理計價(jià)，我們能夠更好地控制工程成本、管理項目進(jìn)度，并確保工程質(zhì)量。在實(shí)踐中，我們應注重與設計和施工的緊密配合，不斷提升自己的技能和經(jīng)驗，并關(guān)注工程變更和風(fēng)險控制。只有這樣，我們才能更好地完成建筑工程計量與計價(jià)的工作。

建筑工程心得3

　　建筑工程計量與計價(jià)是建筑領(lǐng)域中非常重要的環(huán)節，它對于工程項目的順利進(jìn)行和工程成本的控制都起著(zhù)至關(guān)重要的作用。在我多年的從業(yè)經(jīng)歷中，我積累了一些心得體會(huì )，希望對于這個(gè)領(lǐng)域感興趣的讀者有所幫助。

　　首先，建筑工程計量是通過(guò)對工程項目進(jìn)行詳細測量和計算，確定工程量的大小和工程項目所需的材料、設備和人力資源等，并將其制定成為工程量清單。因此，一個(gè)優(yōu)秀的建筑工程計量員應該具備準確的測量和計算能力。他們需要掌握各種測量方法和儀器，熟悉施工圖紙，能夠準確地量取不同構件的尺寸和體積，并能根據工程項目的不同特點(diǎn)合理選擇相應的計算方法。只有準確地測量和計算，才能保證工程量清單的準確性，為后續的工程計價(jià)提供基礎。

　　其次，建筑工程計價(jià)是對工程項目的各項工程量進(jìn)行估算，并根據工程項目的特點(diǎn)和要求，確定材料和設備的采購數量和規格，并計算出相應的工程費用。因此，一個(gè)合格的建筑工程計價(jià)員應具備豐富的技術(shù)知識和經(jīng)驗。他們需要了解各種材料和設備的市場(chǎng)價(jià)格和性能，熟悉工程項目的相關(guān)法規和標準，能夠根據工程項目的不同要求合理估算材料和設備的采購成本，并結合工程量清單計算出總工程造價(jià)。只有準確地進(jìn)行工程計價(jià)，才能為工程項目的招投標和合同簽訂提供依據，并為工程項目的'預算控制提供參考。

　　此外，建筑工程計量與計價(jià)還需要與其他相關(guān)環(huán)節緊密配合。例如，在工程項目的起草階段，建筑工程計量員需要參與工程量清單的編制，并與設計師、標底員共同商討，并根據工程項目的具體要求進(jìn)行調整。在工程項目的實(shí)際施工階段，建筑工程計量員則需要與工程監理人員、材料供應商等進(jìn)行密切的溝通和協(xié)作，及時(shí)更新工程量清單，并進(jìn)行工程費用的調整。合理的協(xié)作與配合，可以有效地減少工程項目中的誤差和糾紛。

　　綜上所述，建筑工程計量與計價(jià)是建筑領(lǐng)域中非常重要的環(huán)節，它對于工程項目的順利進(jìn)行和工程成本的控制具有重要作用。一個(gè)優(yōu)秀的建筑工程計量與計價(jià)人員應具備準確的測量和計算能力，豐富的技術(shù)知識和經(jīng)驗，以及良好的溝通和協(xié)作能力。只有不斷提升自身的能力和素質(zhì)，才能更好地為建筑工程的發(fā)展做出貢獻。

建筑工程心得4

　　作為一名建筑工程專(zhuān)業(yè)的從業(yè)者，我對建筑工程計量與計價(jià)有著(zhù)深刻的體會(huì )和經(jīng)驗。建筑工程計量與計價(jià)是建筑行業(yè)中至關(guān)重要的一環(huán)，它涉及到工程投資的決策與控制，對于保證工程質(zhì)量、合理控制預算起著(zhù)至關(guān)重要的作用。在我的多年實(shí)踐中，我積累了一些心得，下面將與大家分享。

　　首先，建筑工程計量與計價(jià)的核心是工程量的計算與測量。在任何建筑項目中，準確的計算工程量是非常重要的。從項目的初期規劃到設計，再到施工與竣工驗收，工程量的'計算需要做到準確無(wú)誤。因此，建筑工程計量員需要具備扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)知識和熟練的計算能力。此外，計量員還要具備良好的溝通與協(xié)調能力，與各個(gè)相關(guān)部門(mén)進(jìn)行有效溝通，確保工程量的計算準確、無(wú)遺漏。

　　其次，建筑工程計量與計價(jià)需要綜合考慮各種因素，合理進(jìn)行工程造價(jià)的預測與控制。在建筑工程過(guò)程中，影響工程造價(jià)的因素眾多，如材料價(jià)格、施工工藝、人工成本等。計量員需要了解市場(chǎng)行情，對各項費用有清晰的了解，并及時(shí)更新。在實(shí)際操作中，計量員要保證工程造價(jià)的精確控制，避免材料浪費和成本超支的情況發(fā)生。

　　一項成功的建筑工程計量與計價(jià)工作不僅僅停留在理論層面，更重要的是要結合實(shí)踐經(jīng)驗進(jìn)行判斷和決策。在各個(gè)建筑項目中，每個(gè)具體情況都有其獨特性，無(wú)法簡(jiǎn)單地套用通用的計量與計價(jià)方法。計量員需要根據實(shí)際情況，結合自己的經(jīng)驗和專(zhuān)業(yè)知識，靈活地應用各種計量與計價(jià)方法，以實(shí)現最佳效果。

　　此外，建筑工程計量與計價(jià)還需要與其他相關(guān)部門(mén)密切合作，形成合力。在建筑工程項目中，計量員需要與工程師、設計師、監理等緊密合作，共同制定計量與計價(jià)方案，確保工程目標的實(shí)現。只有形成合力，建筑工程計量與計價(jià)工作才能順利進(jìn)行，為項目的成功實(shí)施提供堅實(shí)的基礎。

　　綜上所述，建筑工程計量與計價(jià)是建筑行業(yè)中不可或缺的環(huán)節。作為一名建筑工程人員，我們要不斷學(xué)習與實(shí)踐，不斷積累經(jīng)驗與技巧，才能在實(shí)際工作中勝任各項計量與計價(jià)工作。只有通過(guò)準確計算工程量、合理預測與控制工程造價(jià)，以及與其他部門(mén)密切合作，我們才能保證建筑工程的質(zhì)量和效益最優(yōu)化。相信通過(guò)我們的不懈努力，建筑工程計量與計價(jià)工作會(huì )取得更加出色的成果！

建筑工程心得5

　　暑期來(lái)臨之際，建筑工程學(xué)院學(xué)生會(huì )一部分成員自愿加入了“暑期”志愿隊參加從7月6日到7月12日為時(shí)一周的暑期社會(huì )實(shí)踐活動(dòng)。這次的暑期社會(huì )實(shí)踐活動(dòng)是在武漢市南湖名都社區舉行，志愿服務(wù)隊是由11人組成的一支“走進(jìn)社區公益隨行”社會(huì )實(shí)踐隊。

　　一周的時(shí)間說(shuō)長(cháng)不長(cháng)，說(shuō)短不短;但是總是在不知不覺(jué)中匆匆而逝，很快暑期社會(huì )實(shí)踐就結束了。人總是在不同的經(jīng)歷中成長(cháng)，所以活動(dòng)結束后都要總結整個(gè)團隊。這也是我們第一次參加社會(huì )實(shí)踐，我們也明白社會(huì )實(shí)踐是引導我們學(xué)生走出校門(mén)，走向社會(huì )，接觸社會(huì )，了解社會(huì )，投身社會(huì )的良好形式;是培養鍛煉才干的好;是提升思想，修身養性，樹(shù)立服務(wù)社會(huì )的思想的有效途徑。通過(guò)參加社會(huì )實(shí)踐活動(dòng)，有助于我們在校大學(xué)生更新觀(guān)念，吸收新的思想與知識。

　　我們整個(gè)服務(wù)隊于7月6號來(lái)到南湖社區，按照實(shí)踐策劃實(shí)行活動(dòng)，在這一周里，我們每天都有不同的任務(wù)，6號進(jìn)社區幫助打掃衛生清理;7號走訪(fǎng)餐飲服務(wù)作衛生安全方面的'宣傳;8號舉辦留守募捐活動(dòng);9號慰問(wèn)社區孤寡老人為老人送上一份關(guān)心和幫助;10號幫助社區工作人員整理資料做好服務(wù)工作;11號舉行社區親子運動(dòng)會(huì )以及參與村委員會(huì )選舉整理票數。以上是整個(gè)實(shí)踐活動(dòng)的具體內容，每天的活動(dòng)在所有成員的積極配合和工作人員的幫助下開(kāi)展的井然有序，當然中途難免出現或多或少的問(wèn)題，比如進(jìn)行募捐活動(dòng)之前沒(méi)做好宣傳工作導致社區居民不知道活動(dòng)的具體事項;還有活動(dòng)地點(diǎn)沒(méi)有在開(kāi)展活動(dòng)之前確定好;還有最后的親子運動(dòng)會(huì )沒(méi)有宣傳，報名人員年齡不夠一致，游戲組織的比較混亂;游戲臨時(shí)更換而缺少應對等。但是問(wèn)題出現之后，我們都會(huì )自己及整體的問(wèn)題并且更正不足取得相應的進(jìn)步。

　　不過(guò)總體來(lái)說(shuō)，這幾天的活動(dòng)能順利成功的完成都是我們每位隊員努力的結果，整個(gè)活動(dòng)期間，每位隊員的積極配、，認真踏實(shí)做事、能吃苦耐勞的精神也是值得肯定和發(fā)揚的!時(shí)間一晃而過(guò)，卻也讓我們從中領(lǐng)悟到了很多的東西，而這些東西將讓我們終生受用。社會(huì )實(shí)踐加深了我們與社會(huì )各階層人的感情，拉近了我們與社會(huì )的距離，也讓我們在社會(huì )實(shí)踐中開(kāi)拓了視野，增長(cháng)了才干，社會(huì )是我們學(xué)習和受的大課堂，在那片廣闊的天地里，我們的人生價(jià)值得到了體現，為將來(lái)更加激烈的競爭打下了更為堅實(shí)的基礎;我們在實(shí)踐中得到許多的感悟!

　　此次暑期社會(huì )實(shí)踐在社區工作人員的幫助下順理成章的完成。雖然社會(huì )實(shí)踐讓我們覺(jué)得很累很辛苦，但是我們不僅通過(guò)此次活動(dòng)鍛煉了自己，同時(shí)我們的行動(dòng)也得到社會(huì )人士的肯定與認可，更多的是讓我們對人生有了新的認識，新的感悟，也了解到了團隊合作的重要性。在以后這樣的活動(dòng)中，我們一致的認為團隊精神是非常重要的，在以后開(kāi)展活動(dòng)尤為重要活動(dòng)的細節問(wèn)題和策劃臨時(shí)更換時(shí)的應對措施，另外還有很重要的是人與人之間的交流和溝通以及交流方式。我們不僅從中學(xué)到了很多有用的東西，也從中認識了自身的不足，本次活動(dòng)的影響很大，以后我們也會(huì )積極報名參與類(lèi)似的活動(dòng)，并且會(huì )在不同的活動(dòng)中總結、進(jìn)步、成長(cháng)。

建筑工程心得6

　　實(shí)習期間，我深入了解了建筑工程的各個(gè)環(huán)節，從基礎施工到主體結構，從裝修裝飾到竣工驗收。每一個(gè)環(huán)節都需要嚴謹的態(tài)度和專(zhuān)業(yè)的知識。這次實(shí)習讓我更加珍惜在校學(xué)習的時(shí)光，也為我未來(lái)的.學(xué)習和工作提供了寶貴的經(jīng)驗。

建筑工程心得7

　　近年來(lái)，隨著(zhù)改革開(kāi)放的進(jìn)一步深入，全國的建筑市場(chǎng)有了長(cháng)足的發(fā)展并在數量上有明顯的增加。甚至有人將建筑行業(yè)稱(chēng)為日不落的行業(yè)，因為有人在的地方就有建筑行業(yè)生存的地方。而正是因為這種日不落的屬性，我們帶著(zhù)家人殷切的希望和朋友的祝福來(lái)到學(xué)校學(xué)習建筑工程技術(shù)，第一學(xué)期接近尾聲，我們被安排去建筑工地進(jìn)行實(shí)地實(shí)訓，實(shí)訓中的我學(xué)習到了許多有用的知識，那么以下是我對此次實(shí)訓做得一份報告，報告如下：

　　一、實(shí)訓目的：

　　認識實(shí)訓室建筑工程技術(shù)專(zhuān)業(yè)教學(xué)中非常重要的實(shí)踐性教學(xué)環(huán)節，通過(guò)認識實(shí)訓，增強學(xué)生對建筑工程建筑形式、功能、建筑施工過(guò)程和管理的感性認識，初步了解不同功能建筑物的建筑設計、結構設計以及設備工程的基本要求和設計方法，對建筑功能、建筑結構和建筑材料以及施工現場(chǎng)平面布置形成基本理念，認識建筑工程中常用的工程材料和裝飾材料，并能夠結合已學(xué)過(guò)的建筑工程基本知識對建筑工程進(jìn)行相應的描述或評判，力求達到理論聯(lián)系實(shí)際，學(xué)以致用的目的。通過(guò)認識實(shí)訓，為后續課程做好前期基礎。

　　二、實(shí)訓內容如下：

　　1、工程概況：

　　此次實(shí)訓我們主要去了佳樂(lè )云嶺工地、尚江南工地、學(xué)院工地，其中佳樂(lè )云嶺工地和尚江南工地準備建商品房出售供居民生活所用，為居住建筑。而學(xué)院工地是學(xué)院正準備建一幢工程實(shí)訓大樓供學(xué)生實(shí)訓實(shí)驗所用，為公共建筑。兩類(lèi)別的建筑各有特色，用途不一樣，故它們占地面積不一；佳樂(lè )云嶺與尚江南預計樓層高達20層左右，學(xué)院工地建筑預計建3-5層，由于兩者建筑都涉及人身安全問(wèn)題，故它們都采用了先進(jìn)的現澆式技術(shù)。

　　2、建筑功能與結構：

　　佳樂(lè )云嶺工地和尚江南工地供居民生活所用，為居住建筑；

　　學(xué)院工地（工程實(shí)訓大樓）供學(xué)生實(shí)訓實(shí)驗所用，為公共建筑;

　　建筑均為鋼筋混凝土結構，正所謂結構決定質(zhì)量，現澆結構有效的保證結構穩固，而現澆技術(shù)也在科學(xué)發(fā)達的現在廣為使用。

　　3、建筑裝飾與裝修：

　　各個(gè)工地建筑都正處于施工狀態(tài)，故裝飾與裝修還沒(méi)有起步。不過(guò)據工地負責人了解，整個(gè)建筑的裝修與裝飾是由另外專(zhuān)門(mén)的裝飾公司負責，不過(guò)現在施工的房屋屬于居住商品房，大概裝修都是按商品房的性質(zhì)進(jìn)行裝飾裝修。

　　4、建筑的功能分區與平面分區：

　　佳樂(lè )云嶺和尚江南為居住建筑，主要提供居民生活居住。通過(guò)實(shí)地觀(guān)察，居室設計師將房屋內部明顯的設計成三大塊，分別滿(mǎn)足居民的日常、餐飲、休息。工程實(shí)訓大樓為公共建筑，主要提供學(xué)生有效的進(jìn)行工程試驗實(shí)訓。通過(guò)實(shí)地觀(guān)察，居室設計師將實(shí)訓大樓內部明顯的設計成主要實(shí)訓基地和次要實(shí)訓基地，主要實(shí)訓基地面積大，容納人數多，適合學(xué)生相

　　互討論合作實(shí)訓試驗；次要實(shí)訓基地面積小，容納人數少，適合學(xué)生單獨操作，有效的提升學(xué)生實(shí)際操作能力。該建筑內部設計合理，功能全面，分布合理。

　　5、施工現場(chǎng)平面布置：

　　施工現場(chǎng)分布合理，可以看出該建筑公司的正規、正派。該建筑公司將整個(gè)施工現場(chǎng)主要分成三個(gè)大塊，分別是施工作業(yè)中心、材料儲存中心、指揮控制中心。那么現場(chǎng)就存在三股人流，指揮人流、施工作業(yè)人流、材料制作與管理人流，這樣能保證整個(gè)工程能井然有條的進(jìn)行，并能從中發(fā)現不足之處。

　　6、各負責人基本情況：

　　尚江南工程由欣榮設計公司設計，由向陽(yáng)建筑公司負責施工，并由江陽(yáng)監理公司負責監理任務(wù)。

　　7、建筑設計建議:

　　每次電視新聞報道某某建筑物大火造成許多人傷亡。為了避免人員的'傷亡事件，希望在設計建筑物的時(shí)候就考慮安全問(wèn)題，以便在發(fā)生安全問(wèn)題的時(shí)候能有效快速的救援，將傷害減少到最低最低。

　　8、施工實(shí)訓安全：

　　注意安全，認證遵守工地安全生產(chǎn)制度。工地人員及實(shí)訓學(xué)生要樹(shù)立“安全第一”的思想，實(shí)訓學(xué)生要服從工地人員以及指導教師的安排，進(jìn)入工地一律穿戴安全帽。并注意頭上、腳下。

　　三、實(shí)習感想與理想：

　　通過(guò)在工地上的學(xué)習，更加激發(fā)了我對建筑工程技術(shù)專(zhuān)業(yè)的熱愛(ài)，也深深的知道要在建筑這個(gè)行業(yè)上干出一份成績(jì)是需要特別多的努力。雖說(shuō)工地安全在不斷的完善，但仍存在小的隱患，要以這次上海工地大火事件作為反面教材，深深的明白到安全才是第一生產(chǎn)，安全責任重于泰山；于此同時(shí)，正在學(xué)習本專(zhuān)業(yè)的我深深的體會(huì )到了一份責任，我希望能夠通過(guò)自己的努力，為祖國未來(lái)的大建設添磚增瓦，為家鄉多修一幢新建筑，實(shí)現自己的價(jià)值。

建筑工程心得8

　　建筑工程項目是一個(gè)復雜而龐大的體系，涉及人員眾多、工序繁瑣等諸多因素。作為一個(gè)項目經(jīng)理，我在長(cháng)期的工作中積累了一些心得體會(huì )，這些經(jīng)驗不僅僅適用于建筑工程項目，還可以在其他項目管理領(lǐng)域得到應用。下面將從項目規劃、溝通協(xié)調、問(wèn)題解決、質(zhì)量控制、團隊管理等方面分享我個(gè)人的心得體會(huì )。

　　在項目規劃階段，明確目標和計劃是非常重要的。首先，要明確項目的目標和需求，了解客戶(hù)的期望和要求。其次，根據項目的規模、工期、資源等要素進(jìn)行合理的計劃制定，確保資源充分利用、進(jìn)度合理安排。同時(shí)，制定詳細的施工方案和管理流程，確保項目順利進(jìn)行。

　　溝通協(xié)調是項目管理中至關(guān)重要的一環(huán)。為了確保項目的順利推進(jìn)，與相關(guān)方進(jìn)行良好的溝通至關(guān)重要。首先，要與客戶(hù)進(jìn)行充分的溝通，了解他們的'需求和期望。其次，各個(gè)部門(mén)之間以及不同供應商之間的溝通也是至關(guān)重要的，及時(shí)解決合作伙伴之間的矛盾和配合問(wèn)題。此外，與所有項目團隊成員之間都要建立良好的溝通機制，確保項目信息流暢、問(wèn)題及時(shí)得到解決。

　　在項目推進(jìn)中，無(wú)法避免出現各種問(wèn)題，處理問(wèn)題的能力是一個(gè)優(yōu)秀項目經(jīng)理必備的能力之一。首先，要善于發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)處理。然后，對問(wèn)題進(jìn)行分析，找出問(wèn)題的根本原因，并從根本上解決問(wèn)題。同時(shí)，形成合理的風(fēng)險控制機制，做到預防為主，不斷提前發(fā)現和解決潛在問(wèn)題。

　　質(zhì)量控制是項目管理中非常重要的一環(huán)。建筑工程項目的質(zhì)量問(wèn)題直接關(guān)系到項目的成敗。首先，要明確質(zhì)量目標和要求，制定詳細的質(zhì)量控制計劃。然后，通過(guò)加強工藝標準、設備維護等措施，確保工程質(zhì)量。在施工過(guò)程中，要加強現場(chǎng)監督，對施工工藝、材料等進(jìn)行全面的跟蹤和檢查，及時(shí)發(fā)現和糾正問(wèn)題。此外，要與相關(guān)部門(mén)建立良好的協(xié)作機制，形成閉環(huán)管理，確保質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)得到處理。

　　團隊管理是項目管理中不可或缺的一環(huán)。一個(gè)高效、和諧的團隊是項目成功的關(guān)鍵因素之一。首先，要明確團隊的目標和任務(wù)，建立科學(xué)合理的績(jì)效考核機制，激發(fā)團隊成員的積極性和創(chuàng )造力。同時(shí)，要注重團隊成員之間的溝通和協(xié)作，建立和諧的合作關(guān)系。此外，定期組織團隊建設活動(dòng)，提高團隊成員的整體素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)技能。

　　以上是我在建筑工程項目管理工作中的一些心得體會(huì )。通過(guò)規劃、溝通協(xié)調、問(wèn)題解決、質(zhì)量控制、團隊管理等方面的努力，我相信任何一個(gè)建筑工程項目都可以得到良好的管理和推進(jìn)，為客戶(hù)和公司帶來(lái)更大的價(jià)值。希望我的分享能夠對大家在項目管理中有所啟發(fā)和幫助。

建筑工程心得9

　　施工現場(chǎng)的安全管理對于建筑施工企業(yè)是生產(chǎn)與發(fā)展的涵蓋雨前提，建筑施工項目安全管理不同于其他行業(yè)的特點(diǎn)：

　　一、高處作業(yè)多。按照國家標準《高處作業(yè)分級》規定劃分，建筑施工有90%以上是高處作業(yè)；

　　二、手工作業(yè)、繁重體力勞動(dòng)作業(yè)多。建筑施工大多工種是手工操作，容易使人疲勞，失誤操作較多；

　　三、立體交叉作業(yè)多。建筑施工工期緊必須多工種配合平面、立體作業(yè)；

　　四、臨時(shí)施工人員多。建筑施工工期壓縮是普遍現象，突擊一種作業(yè)施工多為臨時(shí)人員，施工1、2天情況較多；

　　五、露天作業(yè)多。露天作業(yè)受氣候等自然現場(chǎng)影響較大。

　　以上特點(diǎn)決定了建筑工程施工過(guò)程是危險性大、突發(fā)性事故多。因此，為了保證施工順利進(jìn)行，保質(zhì)、保量、按時(shí)完成施工任務(wù)，施工現場(chǎng)安全管理工作尤為重要。做好施工現場(chǎng)安全管理必須要做到一下幾點(diǎn)：

　　一、項目負責人帶頭真正重視安全工作。

　　安全管理工作一直被認為是“老大難”問(wèn)題，但是真正做到“老大難、老大難，老大管了就不難”；項目經(jīng)理常常身在施工現場(chǎng)，以身作則，說(shuō)安全、管安全，支持安全管理工作，關(guān)鍵時(shí)刻承擔責任，讓專(zhuān)職安全管理人員打消“背鍋俠”的思想。

　　二、建立完善的安全管理組織機構，足額配備專(zhuān)職安全管理人員。

　　項目部要建立以項目經(jīng)理為安全第一責任人、以現場(chǎng)安全部、技術(shù)部、工程部負責人為成員的項目安全領(lǐng)導小組。安全部門(mén)的專(zhuān)職安全管理人員要有責任心和嚴謹的工作作風(fēng)，腿勤、眼到、嘴不停，要具備一定的專(zhuān)業(yè)知識和管理技能，有及時(shí)發(fā)現安全隱患、處理隱患的能力。要有服務(wù)心態(tài)和謙虛的學(xué)習的態(tài)度。要深入施工現場(chǎng)與施工人員交朋友、談心事，樂(lè )于接受建議和批評，了解施工人員的工作困難，把施工人員“要我安全的思想，轉變?yōu)槲乙�安全”�?/p>

　　三、建立健全安全生產(chǎn)責任制和符合現場(chǎng)實(shí)際情況的各項規章、制度。

　　根據項目管理人員的崗位，制定相應的《安全生產(chǎn)責任書(shū)》，做到“誰(shuí)主管、誰(shuí)負責、誰(shuí)在崗、誰(shuí)負責”；同時(shí)把各項規章、制度宣傳到每一個(gè)施工人員，知道哪些行為在施工現場(chǎng)是禁止的'，讓他們熟記于心并簽字確認，做到安全管理有理有據，在實(shí)際操作中嚴格落實(shí)。

　　四、加強安全管理的宣傳、教育，作業(yè)前做好安全技術(shù)交底，每日施工前進(jìn)行班組安全教育活動(dòng)。

　　現場(chǎng)施工人員文化素質(zhì)普遍較低，很多都是“昨天還在摸鋤頭，今天變成施工人員”，他們大多缺乏或沒(méi)有安全意識和基本的安全知識；為此要嚴格執行新員工的入場(chǎng)三級安全教育，采取照片、視頻、圖文等多種形式進(jìn)行宣講安全規章、制度、基本安全知識、應急的技能和事故發(fā)生后對自身和家庭的影響和嚴重后果，讓他們切實(shí)認識到安全與自身的利益和生活息息相關(guān)。堅持班前安全教育活動(dòng)，根據每天的工作內容，宣講安全注意事項，天天講安全、時(shí)時(shí)刻刻有安全，消除施工人員的麻痹大意和曉幸心理，同時(shí)檢查勞保用品是否正確佩戴且齊全、有效。

　　五、安全管理溝通與要求先行，切實(shí)做到“安全第一，預防為主”。

　　安全管理要未雨綢繆，各項工作入場(chǎng)施工前，積極與相關(guān)單位主要管理、技術(shù)人員溝通，把安全管理的要求結合現場(chǎng)實(shí)際施工中技術(shù)、場(chǎng)地、環(huán)境等情況，制定相關(guān)切實(shí)可行的管理要求和制度；切實(shí)讓施工人員接受和信服，在施工作業(yè)中主動(dòng)去遵守和執行。

　　六、經(jīng)常開(kāi)展各種安全檢查活動(dòng)。

　　施工現場(chǎng)是一個(gè)復雜、動(dòng)態(tài)的工作環(huán)境。不論工程項目部對安全管理多重視，各項安全管理規章、制度多健全，安全教育多么完善，在日常施工作業(yè)中仍然會(huì )有各種安全隱患和“三違”現象，這些就需要開(kāi)展多種多樣的安全檢查，發(fā)現安全隱患應立即督促相關(guān)責任人員及時(shí)整改，落實(shí)整改要求；同時(shí)對相關(guān)人員進(jìn)行安全知識教育，指出隱患的嚴重后果，避免出現整改后重復出現相關(guān)隱患的情況。

　　七、做好安全工作的考評。

　　根據《安全生產(chǎn)責任書(shū)》和相關(guān)的管理規章、制度，定期或結合實(shí)際情況，對管理人員和班組進(jìn)行考評，考評成績(jì)可以與物質(zhì)獎勵掛鉤，考評內容盡量采用標準化和量化，如實(shí)反映被考評人員的安全管理能力和施工人員的安全意識。目的在于提高管理人員和班組施工人員參與安全工作的積極性，減少安全隱患的發(fā)生和“三違”現象。

　　八、創(chuàng )造良好的安全施工環(huán)境

　　充分發(fā)揮安全宣講墻、安全通道、違章曝光欄及各種警示牌、警示標語(yǔ)等宣傳效果，同時(shí)開(kāi)展各種有針對性的專(zhuān)項安全教育、培訓、檢查等多種、多樣的形式，營(yíng)造出“人人要安全、人人講安全、事事要安全、時(shí)時(shí)想安全、處處是安全”的工作環(huán)境、氛圍，使施工人員的思想從“要我安全轉變?yōu)槲乙�安全”，真正做到“安安全全上班�?lái)、平平安安回家去”。

　　施工現場(chǎng)安全管理是一項復雜艱巨的工作，在完善安全管理機構、建立、健全各項安全管理規章、制度的同時(shí)，需要我們在工作中逐步摸索和探索安全管理經(jīng)驗，樹(shù)立防患與未然的思想，施工過(guò)程中時(shí)刻敲響安全警鐘，多一個(gè)人參與就多一份安全，可能就減少一些安全隱患，避免一起安全事故的發(fā)生。讓我們一起為項目工程安安全全、保質(zhì)保量、按時(shí)完成施工任務(wù)保駕護航。

建筑工程心得10

　　一、實(shí)習過(guò)程：

　　大學(xué)土木工程測量學(xué)實(shí)戰訓練，著(zhù)重提升我們的思考和動(dòng)手能力，掌握具體工作流程和細節，對未來(lái)發(fā)展、工作具有深遠影響。在校系的規劃下，我們專(zhuān)業(yè)進(jìn)行了為期一周半的實(shí)習進(jìn)程，下面我將分享此次實(shí)習的目標、過(guò)程、感悟和建議：

　　二、實(shí)習目標：

　　精通測量?jì)x器的操作；

　　掌握導線(xiàn)測量和四等水準測量的觀(guān)測和計算方法；

　　掌握經(jīng)緯儀與繪圖板協(xié)同描繪碎部點(diǎn)。

　　三、儀器及工具：

　　導線(xiàn)測量每組配備經(jīng)緯儀（附腳架）一臺；

　　水準測量每組配置DS3水準儀（附腳架）1臺，水準尺1對，水準測量手冊1本；

　　碎部點(diǎn)測量每組提供繪圖板一塊，量角器一塊和若干圖釘；

　　自備：鉛筆（3H或4H）、橡皮擦、直尺。

　　四、實(shí)習原理：

　　利用經(jīng)緯儀進(jìn)行小規模地區的測量和地形圖的繪制。

　　五、實(shí)習詳細過(guò)程：

　　平面控制測量主要包括：

　　踏勘選點(diǎn)；

　　外業(yè)測量，包含角度測量和邊長(cháng)測量。

　　六、實(shí)習感悟：

　　實(shí)習期間，我熟悉了各種測量?jì)x器的使用，學(xué)會(huì )了導線(xiàn)測量和四等水準測量的.方法，更加了解了地形圖的測繪過(guò)程。每天實(shí)地操作，不僅鞏固了理論知識，也提升了實(shí)戰技能。

　　七、實(shí)習建議：

　　建議學(xué)院改進(jìn)設備質(zhì)量，確保學(xué)生實(shí)習順利進(jìn)行。同時(shí)希望老師能給予更多關(guān)注和指導，幫助我們在實(shí)習中有更多的收獲。

建筑工程心得11

　　實(shí)習期間，我深入了解了建筑工程的.各個(gè)環(huán)節，從設計到施工，從材料選擇到質(zhì)量控制，每一步都需要嚴謹的態(tài)度和專(zhuān)業(yè)的知識。我見(jiàn)證了工程的復雜性和多變性，也感受到了作為一名建筑工程師的責任與擔當。這次實(shí)習讓我更加明白，只有不斷學(xué)習、不斷進(jìn)步，才能在這個(gè)行業(yè)中立足。

建筑工程心得12

　　“實(shí)踐是檢驗真理的唯一標準”。此次的建筑工程測量實(shí)習中，我們小組的成員相互協(xié)作，將平時(shí)課本上所學(xué)的知識拿到了實(shí)際生活中進(jìn)行操作。在這個(gè)過(guò)程中，我們真正將理論與實(shí)際相結合，大家都感到獲益匪淺。

　　1.理論知識是行事的基礎，實(shí)踐的前

　　提此次測量中我們發(fā)現了許多問(wèn)題。然而當我們那這些問(wèn)題詢(xún)問(wèn)老師時(shí)，才慚愧的發(fā)現這些都是書(shū)本上的知識，而且這些知識老師也強調過(guò)多遍。后來(lái)我們只好重新回過(guò)頭來(lái)翻看課本將缺漏的知識補上，而在以后的測量過(guò)程中我們也進(jìn)行的猶不順暢，甚至有一個(gè)下午的成果都被推翻重測。這斷斷續續的過(guò)程中我們身心也越來(lái)越感到疲憊，最后只得承認并深深地牢記住了這個(gè)教訓掌握好理論知識為實(shí)踐做好前提，才能使行事流程更加順暢。反之，只會(huì )事倍功半。

　　2.實(shí)踐是完善學(xué)習的催化劑

　　這一次測量是我們第一次將書(shū)本上的理論知識拿到實(shí)際中進(jìn)行操作，在測量中我們都深深體會(huì )到親身參與實(shí)踐與以往只學(xué)習課本所帶來(lái)的的差別實(shí)踐讓我們更加直接地了解如何進(jìn)行一門(mén)改造客觀(guān)世界的技能，我們不僅直接了解運用某種方法，而且能體會(huì )到其中一些細節所造成的微小差別。而書(shū)本只是相對更宏觀(guān)地告訴我們怎樣做，因此經(jīng)常會(huì )有一些遺漏。比如我們要進(jìn)行水準儀的精確整平，書(shū)本只告訴我們怎樣旋轉螺旋，但我們能在實(shí)際操作中把握一種感覺(jué)，這種感覺(jué)讓我們更快地調平儀器而這是書(shū)本無(wú)論如何也無(wú)法給我們帶來(lái)的�？梢�(jiàn)，實(shí)踐對于想要更高效地學(xué)習來(lái)人說(shuō)是不可或缺的，它是對理論知識的一種提升，是我們作為一個(gè)學(xué)生應堅持的一種學(xué)習方式。另外，不只在學(xué)習課本知識方面，在今天這樣一個(gè)競爭日益激烈的社會(huì )，我們想要提升自己的競爭力，多實(shí)踐也是必不可少的。古人有云：“讀萬(wàn)卷書(shū)，行萬(wàn)里路”，然而我覺(jué)得后面不妨加一句“做萬(wàn)件事”社會(huì )上不是所有事情都有萬(wàn)能的教科書(shū)，有一些事比如交往就大多需要自己去體會(huì )和記憶，這就需要我們多外出參加活動(dòng)與別人交流，只有具有了這樣的實(shí)踐精神，我們才能不斷增強。

　　3.團結協(xié)作各盡其責

　　測量就像打籃球只有各成員共同發(fā)揮效力，才能得到共同進(jìn)步，成為一個(gè)更優(yōu)秀的隊伍。因此作為1101101班第四學(xué)習小組的組長(cháng)，我一次開(kāi)始就對此有著(zhù)格外的注重。經(jīng)過(guò)安排，大家都一致認同了我們分工的決議。慶幸的是，我小組的成員都比較據有責任心，按時(shí)并認真地完成了我分配的任務(wù)，大家合作也十分快樂(lè )，渡過(guò)了比較愉快的12天。在這12天的相處中，我對此體會(huì )頗深不去計較，盡量主動(dòng)地承擔，遠比等待他人來(lái)分擔要有用得多。正因為這樣，我也得到了回報其他組員看到我的主動(dòng)，便也愿意更多地分擔其責任。每個(gè)人分擔一些就使困難容易解決得多，如果都不負責任的把事情留給有能力的人抗，萬(wàn)他一扛不住，著(zhù)整個(gè)組都會(huì )垮塌。

　　4.嚴格要求塑造自我

　　身邊有太多“差不多先生”的例子。他們總是態(tài)度散漫，然后一旦出現困難就輕易放棄，降低對自己要求的等級，導致漏洞百出。最終，得到的結果必定與更加認真的人所得到的相形見(jiàn)絀。其實(shí)有時(shí)候我也會(huì )像這種“差不多先生”，但我終于明白“差不多”的做法其實(shí)是一種骨子里的妥協(xié)，是極其不勇敢一種表現。而這次實(shí)習報告的填寫(xiě)就讓我感到羞愧。填寫(xiě)實(shí)習報告的時(shí)候，發(fā)現遠比想象的'要難寫(xiě)，它所提出的要求十分全面：不僅把檢核驗算的欄目打印在了外業(yè)測量手簿上，而且甚至有不能擦拭，要用橫線(xiàn)劃正等要求，而我們總以為無(wú)所謂，還可以用鉛筆擦除。但看到這些要求后，我深感慚愧自己對這方面的忽視，作為一個(gè)規劃師如果不養成嚴格要求自己的專(zhuān)業(yè)素養，想必也會(huì )無(wú)人問(wèn)津吧。此次測量后我進(jìn)行了深刻的反省，尤其是看到外業(yè)測量手簿上編寫(xiě)老師們所留下的一句：“如有任何改進(jìn)建議請聯(lián)系我們”，我想我們學(xué)校的這些專(zhuān)業(yè)老師們之所以達成今天的水平，得到社會(huì )充分的認可，必定是對自己嚴格要求才回得來(lái)的吧？“吃的苦中苦，方為人上人”突然意識到，以后一定開(kāi)始嚴格要求自己，不做輕易妥協(xié)給自己惰性的人。

　　5.不斷完善增強自我

　　這次的十二天每天都遇到不同的感受。時(shí)而感到學(xué)到用時(shí)方恨少，悔恨自己上課時(shí)學(xué)習不夠用功；時(shí)而痛恨自己做事過(guò)程中毛手毛腳，感嘆自己依然不夠成熟穩重；時(shí)而糾結自己為什么在分歧上不能以一種好的心態(tài)與他人交流，進(jìn)而激化成矛盾。通過(guò)這十二天的測量，我們的種種缺點(diǎn)都被放大并顯露無(wú)疑。但這并不是什么丟人的事，而恰好是一個(gè)反省自己，認識自己，改正自己的好時(shí)機因為其實(shí)他多時(shí)候，我們都被一種和諧的假象所籠罩了，它掩蓋我們最真實(shí)的自己。這事兒天里，我們小組成員基本都看到了自己測量這門(mén)學(xué)科上的不足，能力得到了很大的提升。但有些東西他們是否看到，我就不得而知了，這只能自己領(lǐng)悟。我希望以后的實(shí)習中，我們都能抓住機會(huì )，看到更多自己不足的地方，不管是學(xué)習，工作，交往這次實(shí)習中都有涉及的。而我會(huì )更加努力地提升自己，以帶動(dòng)周?chē)�的人，一起打造一個(gè)更好的集體。

建筑工程心得13

　　20xx年的10月初，我在帶教干部的指導下，在上海華山路的興國賓館內上海歐紀元月子會(huì )所工地開(kāi)始了我的社會(huì )實(shí)踐課程。雖然時(shí)間不長(cháng)，但是我還是在這個(gè)工程中，在身邊的工作同仁，領(lǐng)導身上學(xué)到了不少有用的專(zhuān)業(yè)知識。其中有些是課本上學(xué)不到的。在此，我談一下自己在實(shí)習期間對材料管理由理論結合實(shí)際得出的心得體會(huì )。

　　材料在建筑工程的成本中占有很大的比重，所以加強與搞好材料管理工作，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益是企業(yè)管理中的一項重要任務(wù)。材料管理工作面廣，量大，環(huán)節多，性質(zhì)復雜多變。極易發(fā)生問(wèn)題。這里我簡(jiǎn)單地總結以下幾點(diǎn)管理經(jīng)驗：

　　一．首先建立一套完整的材料管理制度。其中包括材料的目標管理制度，材料的供應和使用制度及獎罰制度。這樣便于組織材料的采購，加工，運輸，儲備，供應，回收和利廢。并進(jìn)行有效地控制，監督和考核，可以保證順利實(shí)現承包任務(wù)和材料使用過(guò)程的效益。

　　二．要選配具有一定文化水平，專(zhuān)業(yè)素質(zhì)較高，較強事業(yè)心，責任心的人員參加材料管理工作。建立完善的材料人員崗位責任制，明確責，權，利。充分調動(dòng)他們的積極性和主觀(guān)能動(dòng)性。對外打好交道，對內當好家。

　　三．加強材料的計劃管理。施工項目材料計劃是對施工項目所需材料的預測，部署和安排，是指導與組織施工項目材料的訂貨，采購，加工，儲備和供應的依據。是降低成本，加速資金周轉，節約資金的一個(gè)重要因素。材料計劃可根據其內容和作用分為材料的供應計劃，采購計劃和節約計劃。工程項目開(kāi)工前或開(kāi)工后15天內必須做出整個(gè)項目的材料用量計劃，并根據生產(chǎn)計劃編制季度，月度材料計劃。季度材料計劃使項目材料計劃具體化，是根據施工計劃編制的.，可對項目材料進(jìn)行調整，它可用來(lái)核算項目季度各類(lèi)材料的申請量，落實(shí)各種材料的訂貨，采購和運輸。月度材料計劃是以單項工程為對象，結合施工作業(yè)計劃的要求而進(jìn)行的施工前供料備料計劃，它是直接供料控制用料的依據，是項目材料計劃的重要環(huán)節，所以要求一定要及時(shí)，全面，準確。

　　四．把好材料采購大關(guān)，建立以領(lǐng)導分工負責，由財務(wù)，倉庫及采購人員組織的審查小組，嚴格審查材料采購合同，對材料的采購實(shí)行三對比方法。即對比材料的質(zhì)量，價(jià)格和運距。堅持質(zhì)量擇優(yōu)而選，價(jià)格擇廉而買(mǎi)，路途擇近而運的原則。采購人員要熟悉市場(chǎng)行情，掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，在采購具體材料前要向供料單位索取產(chǎn)品合格證或出廠(chǎng)質(zhì)量證明單。并對證明單上所列的各種材料質(zhì)量，數量，規格認真審查，將證明單，合格證或試驗單送交驗收人員或資料員。采購在采購過(guò)程中發(fā)現質(zhì)量問(wèn)題和解決情況要做詳細記錄以便備查，對各種材質(zhì)證明要有登記和簽收手續。五．嚴格執行材料進(jìn)場(chǎng)的驗收制度。大宗材料和三材一律由現場(chǎng)收料員，工種施工員和

　　班組長(cháng)，監理共同驗收，做好實(shí)驗并建立臺賬，其他材料由保管員驗收入庫。報支發(fā)票時(shí)，發(fā)票，驗收單和各種小票必須簽章齊全，手續完備。先由材料會(huì )記審核后由分管材料的領(lǐng)導審批，如甲方供料由材料員到甲方開(kāi)取領(lǐng)料單或調撥單，報材料核算部門(mén)登記。材料到場(chǎng)后，由現場(chǎng)材料員及相關(guān)人員就其質(zhì)量，數量進(jìn)行檢查驗收，并辦理手續�，F場(chǎng)材料入庫要嚴格執行驗規格，驗品種，驗數量，驗質(zhì)量的四驗制度。在一般情況下對下列材料不予驗收：

　　1.呆滯積壓，質(zhì)量低劣，假冒偽劣的材料。

　　2.無(wú)使用對象的特殊材料。

　　3.超出儲備定額懸殊的一般材料。

　　4.打短線(xiàn)物資應視生產(chǎn)施工需要，不能超過(guò)三到十二個(gè)月的用量，超出者不予驗收。

　　5.成件包裝物資要進(jìn)行抽查，凡質(zhì)量，數量等與收料單不相符的不予驗收。

　　六．要做好進(jìn)場(chǎng)入庫的保管工作，減少損失和浪費，防止流失。根據各類(lèi)材料的特點(diǎn)采取有效的保管措施，建立健全保管制度。對材料要做到先進(jìn)先用，對各種工料采取隨班組轉移的方法，按定額配備，增加職工的責任感，減少丟失和避免混用。對失職丟失工，料具的當事人，均得賠償損失金額的50%100%，情節嚴重的要給與重罰款。倉儲材料按不同規格科學(xué)合理擺放，標志鮮明，便于存取查點(diǎn)。為了保證倉庫安全和材料不致變形，按材料性能分門(mén)別類(lèi)，按類(lèi)分庫，采取相應措施做好防滲，防潮，防火，防腐，防老化等工作。對于周轉材料的管理也要加強，提高其利用率。周轉材料價(jià)值高，用量大，使用期長(cháng)。對周轉材料的管理要求是在保證施工生產(chǎn)的前提下，減少占用，加速周轉，延長(cháng)壽命，防止損壞。周轉材料應由項目部統一管理，及時(shí)做到隨拆，隨收，隨清理，隨修理，隨保養，包干到人，堆放整齊，對于手持小型周轉材料列戶(hù)到人，以損換新，對丟失或保護不善給予照價(jià)賠償。

　　七．現場(chǎng)嚴格限額領(lǐng)料，堅持節約預扣，余料還庫，收發(fā)手續齊全，并記好單位工程臺賬促進(jìn)材料的節約和合理使用。施工班組完成施工任務(wù)辦理任務(wù)書(shū)驗收時(shí)，應同時(shí)辦理邊角余料，殘舊廢料的退料手續，若發(fā)現場(chǎng)地不清，余料不退，現場(chǎng)材料員及班組長(cháng)不予簽證驗收。舊料按使用價(jià)值劃分等級，回收利用。已無(wú)使用價(jià)值的殘舊模板，腳手架料，金屬配件等都進(jìn)行回收處理，材料的包裝品也應及時(shí)回收處理。工地材料員要加強原始記錄統計和分析，做好材料核算工作。及時(shí)做好材料的入庫，盤(pán)存，發(fā)放，退庫，回收等記錄和憑證的保存，統計，分析。這樣可隨時(shí)發(fā)現問(wèn)題，防止材料超用，掌握材料的盈虧，通過(guò)核算總結材料管理的經(jīng)驗和弊病，通過(guò)改善加強材料管理，更好地提高企業(yè)的效益。

　　以上七點(diǎn)是我在這段實(shí)習期間與同事領(lǐng)導交流學(xué)習總結出的一些心得體會(huì )，還有很多不足之處有待學(xué)習補充。而在工作中還有很多意料之外的情況或者是從沒(méi)遇見(jiàn)過(guò)的突發(fā)變故，難以預料的事件只有靠時(shí)間慢慢積累經(jīng)驗和教訓，不斷學(xué)習進(jìn)步才能有法解決。在這里還想告訴大家的是要學(xué)會(huì )做事更要學(xué)會(huì )做人。因為我們并不是一個(gè)獨立封閉的部門(mén)，我們要與各個(gè)部門(mén)人員共同協(xié)調工作，遇事要經(jīng)常換位思考，要多與對方交流，才能把雙方想法相互傳遞，溝通交流后才能和互相理解。這樣才能在工作過(guò)程中避免誤會(huì )，使問(wèn)題及時(shí)得到解決處理，把工作真正做好。

建筑工程心得14

　　20xx年11月13日參與了品質(zhì)中心舉辦的ISO9000質(zhì)量治理體系的培訓，通過(guò)張總形象生動(dòng)的比方、由面到點(diǎn)的分解，讓我對ISO9000質(zhì)量治理體系有了更清楚的熟悉和更深刻的理解。我的印象中最深的是：

　　一、質(zhì)量八項治理原則的敘述。

　　質(zhì)量八項治理原則是：以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)、領(lǐng)導作用、全員參加、過(guò)程方法、治理的系統方法、持續改良、基于事實(shí)的決策方法、與供方互利的關(guān)系。

　　標準將過(guò)程方法、治理的系統方法、基于事實(shí)的決策方法貫徹到組織的每一個(gè)過(guò)程，這三種方法的運用者將是組織，也就是需要組織中的領(lǐng)導作用和全員參加。最高治理者的領(lǐng)導作用、承諾和積極參加，對建立并保持有效的質(zhì)量治理體系，并使全部相關(guān)方獲益是必不行少的；各級人員是組織之本。只有他們的充分參加，才能使他們的才能為組織帶來(lái)收益。組織的質(zhì)量治理不僅需要最高治理者的正確領(lǐng)導，還有賴(lài)于全員的參加。所以要對員工進(jìn)展質(zhì)量意識、職業(yè)道德、以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)的意識和敬業(yè)精神的教育，還要激發(fā)他們的積極性和責任感。此外，員工還應具備足夠的學(xué)問(wèn)、技能和閱歷，才能勝任工作，實(shí)現充分參加。

　　假如組織能夠真正有效的將三個(gè)方法運用到組織質(zhì)量治理體系中，公司將會(huì )不斷地持續改良。我們的最終目的是滿(mǎn)意顧客要求并爭取超越顧客要求（也就是以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)）和到達與供方互利的關(guān)系。組織依存于顧客，顧客是每個(gè)組織存在的根底，組織應把顧客的要求放在第一位；組織與供方是相互依存的，互利的關(guān)系可增加雙方制造價(jià)值的力量。特殊是對重要供方，更要建立互利關(guān)系，互利合作的雙方實(shí)際上就是雙贏(yíng)”，有利于雙方降低風(fēng)險。這八大治理原則形成了ISO 9000族質(zhì)量治理體系標準的根底。

　　二、100-1=0的質(zhì)量治理理念。

　　我覺(jué)得講得特別好，讓我們深刻牢記在心。對產(chǎn)品質(zhì)量來(lái)說(shuō)，不是100分就是0分。對企業(yè)而言，產(chǎn)品質(zhì)量同樣關(guān)系到他的生死存亡，打造聞名品牌、奉獻精品產(chǎn)品，成為企業(yè)生產(chǎn)永恒的追求。產(chǎn)品質(zhì)量是一個(gè)肯定嚴厲的話(huà)題，不存在任何幸運，也沒(méi)有任何折中的標準。對于產(chǎn)品質(zhì)量來(lái)說(shuō)只有“100%”，沒(méi)有“差不多”�！�100－1≠99”，“100－1＝0”。很多年前，胡適先生的名作《差不多先生傳》所傳達的精神恰恰切中產(chǎn)品的.要害，那種凡事抱著(zhù)“差不多”的態(tài)度生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品肯定是次品，肯定是遭受市場(chǎng)淘汰的產(chǎn)品。市場(chǎng)如戰場(chǎng)，產(chǎn)品任何一個(gè)局部的、微小的質(zhì)量問(wèn)題，都可能成為競爭對手攻擊的突破口，都可能導致全局的崩潰。在市場(chǎng)上進(jìn)展質(zhì)量競爭時(shí)，我們必需追求產(chǎn)品質(zhì)量“零缺陷”，專(zhuān)心、用全力做好每一個(gè)產(chǎn)品局部的、微小的環(huán)節。

　　總之，這次培訓給我帶來(lái)的收獲頗豐，我信任一起培訓的同事體會(huì )都是一樣的。但學(xué)習的目的是能運用到工作實(shí)際中去，還需要用很長(cháng)的時(shí)間去理解和實(shí)踐，而理解實(shí)踐的過(guò)程中，又會(huì )不斷地發(fā)覺(jué)新的學(xué)問(wèn)，再次被理解......就似乎ISO這個(gè)系統本身一樣，不斷地補充，完善自己，使自己趨向完善。這是一個(gè)不連續地過(guò)程，而我也在這個(gè)不連續的過(guò)程中漸漸成長(cháng)，完善自己。

建筑工程心得15

　　5月8日于龍城路橋分公司參與的工程項目精細化管理探討會(huì )，對于項目精細化、管理規范化有以下幾點(diǎn)心得體會(huì )：

　　一、企業(yè)是以盈利為目的的經(jīng)濟組織，為了能在現代社會(huì )的建筑行業(yè)競爭中利于不敗之地，求其是在現在建筑施工透明化的大潮中生存，必需將精細化管理貫徹實(shí)施究竟。

　　二、實(shí)施精細化管理，就是從小事入手，對每個(gè)細節都精益求精。做到時(shí)時(shí)有計劃，事事有檢查，事事到處有人管，事事到處有總結，杜絕管理上的漏洞，消退管理上的'盲點(diǎn)，提高管理效能。不能把精細化當做口號空喊，不能嫌麻煩搞精細化，不能脫離業(yè)務(wù)搞精細化，不能離開(kāi)經(jīng)濟效益搞精細化。

　　三、重視細節、重視過(guò)程、重視基礎、重視詳細、重視效果，必需將精細化管理的五大特征搞清晰，才能綻開(kāi)精細化管理的工作。什么工作都要首先策劃掌握好大局圍繞一個(gè)主題，在此前提下，綻開(kāi)一系列的精細化管理工作，這就必需要做到“三點(diǎn)要求”：將精細化管理詳細化、明確化；在精細化管理上做文章、下功夫；向精細化管理要質(zhì)量、要效益。

　　四、領(lǐng)導干部是推進(jìn)精細化管理的策劃者，而施工現場(chǎng)的管理人員是落實(shí)精細化管理的執行者和實(shí)施者。這就要求我們每個(gè)人都要參與其中，把握第一手資料、把握最新的市場(chǎng)行情、把握最真實(shí)的狀況，將先進(jìn)的管理方式引入到我們日常的管理工作程序中，每件事、每項工作都要得到事前掌握，精細化管理才能落到實(shí)處，發(fā)揮成效。

　　五、關(guān)注細節，強化內部管理，增加成本意識。天下的大事都是從小事開(kāi)頭，把每一件簡(jiǎn)潔的事做好就是不簡(jiǎn)潔；把每一件平凡的事做好就是不平凡。在目前激烈的市場(chǎng)競爭中效益的好壞，在很大程度上已經(jīng)由細節打算。萬(wàn)事都要在事前掌握，我們作為施工現場(chǎng)管理人員，必需要把握必要的基礎學(xué)問(wèn)：按“三要素”計算周轉材料平米含量及平米造價(jià)；用“三條線(xiàn)”掌握人工費；按“三標注”掌握施工質(zhì)量和成本；用“三比一算”的方法掌握材料及材料選購。

　　通過(guò)對項目的事先策劃、事中掌握和事后總結，我們要強化我們的成本掌握意識，從而提高自己的經(jīng)濟核算能力和精細化管理的能力。

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