企業(yè)文化故事范文
企業(yè)文化故事范文1
價(jià)值觀(guān)是人生的方向，是力量的源泉，一個(gè)人有什么樣的價(jià)值觀(guān)，決定了有什么樣的作為；對一個(gè)企業(yè)而言，企業(yè)文化就是它的價(jià)值觀(guān)體現，塑造并弘揚正面的企業(yè)文化，引導正能量，對企業(yè)的發(fā)展有著(zhù)重要的引領(lǐng)作用。
浙江光越傳動(dòng)科技有限公司，是1997年成立的民營(yíng)企業(yè)。自成立以來(lái)連續榮獲杭州市社會(huì )責任建設先進(jìn)企業(yè)、杭州市勞動(dòng)保障誠信示范企業(yè)、杭州市“廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)工作”先進(jìn)單位、首屆杭州市殘疾人事業(yè)慈善企業(yè)、杭州市社區共建先進(jìn)單位，下城區骨干企業(yè)、文明單位、誠信民營(yíng)企業(yè)、創(chuàng )建學(xué)習型組織先進(jìn)單位、創(chuàng )建“勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)”活動(dòng)先進(jìn)單位、先進(jìn)基層團組織等等榮譽(yù)稱(chēng)號。光越公司在進(jìn)口軸承銷(xiāo)售這一傳統領(lǐng)域，努力探索、銳意創(chuàng )新、與時(shí)俱進(jìn)，企業(yè)年銷(xiāo)售額從起步時(shí)的數百萬(wàn)發(fā)展到目前的2點(diǎn)多億，相繼在安徽、上海、湖南設立分公司，沈陽(yáng)成立事務(wù)所，蕭山建有一個(gè)機械制造基地，并且逐步實(shí)現了銷(xiāo)售多元化和工貿一體化。
光越的持續健康發(fā)展，得益于高層管理人員的開(kāi)拓風(fēng)范和創(chuàng )新精神，更得益于光越人對企業(yè)文化的重視和鍛造：注重對企業(yè)員工的人文關(guān)懷，探索企業(yè)的和諧管理模式，樹(shù)立企業(yè)真情回報社會(huì )的經(jīng)營(yíng)思想。
今天，就為您講述在我們光越所發(fā)生的一幀幀真實(shí)的瞬間、一個(gè)個(gè)感人的故事。點(diǎn)點(diǎn)滴滴，或許弱小，匯聚成河，卻澎湃激昂。它彰顯著(zhù)學(xué)習并創(chuàng )新的力量、道德和信仰的力量。
一、學(xué)習并創(chuàng )新的力量
問(wèn)渠那得清如許，為有源頭活水來(lái)。只有重視和善于學(xué)習，才能真正實(shí)現人的全面發(fā)展。光越在招聘的時(shí)候，會(huì )著(zhù)重考察應聘者的學(xué)習和創(chuàng )新能力，與能夠在短期之內帶來(lái)業(yè)績(jì)的技能相比，光越更加看重這些軟性素質(zhì)。個(gè)人要學(xué)習，企業(yè)也要學(xué)習，結合歷年的時(shí)事熱點(diǎn)，光越先后于2014年舉辦了“抗震救災，感動(dòng)你我”的演講比賽、2014年的圍繞紅色革命題材“我的光越我的團”的漂流競賽；2014年初，“知識因傳播而美麗－光越工會(huì )讀書(shū)漂流瓶活動(dòng)”開(kāi)始了它美麗而奇妙的旅程。讀書(shū)漂流源于上世紀60年代的歐洲，當時(shí)的人們將自己擁有的書(shū)籍貼上特定的標簽后，投放在公園、地鐵、咖啡館、車(chē)站等公共場(chǎng)所，無(wú)償提供給拾取的人閱讀。拾取的人閱讀后，再以相同的方式將圖書(shū)放漂到公共場(chǎng)所中去，如此不斷地進(jìn)行著(zhù)傳閱。光越期望借助于這樣一種獨特的閱讀方式，圍繞著(zhù)“全員閱讀，領(lǐng)悟方法，同享快樂(lè )；潤澤經(jīng)典，濡養心靈，積淀生命”的主題，在企業(yè)內營(yíng)造“書(shū)香滿(mǎn)園”的良好氛圍，使閱讀真正成為員工的自覺(jué)行動(dòng)和生活需要。自活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，我們相繼購買(mǎi)了《有問(wèn)題現場(chǎng)1解決》、《要結果不要理由》、《不抱怨的世界》、《世界因你不同—李開(kāi)復自傳》，之后整理匯總個(gè)人的讀書(shū)心得后，制作成“悅讀”—光越自己的電子雜志。公司還將根據工作和讀書(shū)情況安排召開(kāi)座談、報告、演講等形式的交流會(huì )，交流學(xué)習心得，暢談讀書(shū)體會(huì )，增強讀書(shū)活動(dòng)的感染力、滲透力。正如光越“悅讀”電子雜志序中所寫(xiě)：閱讀能給我們帶來(lái)什么？閱讀給人以知識、給人以力量。文化的力量，我們不能夸大它，它不能阻止災難的來(lái)臨，它也不能改變金融危機，它能改變什么？它改變的是我們面對這一切的態(tài)度，改變的其實(shí)是我們和世界相遇的方式。希望所有的光越人，在我們的“悅讀”之旅中，找到心靈的寧靜、奮斗的'力量、化解的智慧，生命的美好……
如果說(shuō)學(xué)習的目的開(kāi)始于“他山之石，可以攻玉”，那么其落腳點(diǎn)必然回歸于“活學(xué)活用”，即創(chuàng )新的運用�；仡櫣庠降囊宦纷邅�(lái)，我們能深深地感受到創(chuàng )新的力量：新的理念、新的制度、新的舉措、新的模式？以及不斷涌出的新的亮點(diǎn)。
在進(jìn)口軸承銷(xiāo)售這個(gè)傳統行業(yè)領(lǐng)域，汽車(chē)主機配套業(yè)務(wù)一直是采取品牌商與使用廠(chǎng)家直接貿易的方式，公司林總銳意創(chuàng )新，使光越成為中國民族汽車(chē)品牌奇瑞汽車(chē)、華晨汽車(chē)的指定配套供應商，最終實(shí)現經(jīng)銷(xiāo)商在汽車(chē)主機配套業(yè)務(wù)上的零突破�！靶袠I(yè)貢獻獎”“技術(shù)進(jìn)步獎”等業(yè)務(wù)領(lǐng)域的獎項，是對光越人在汽車(chē)領(lǐng)域、流體機械領(lǐng)域、冷墩機械領(lǐng)域從無(wú)到有的開(kāi)拓精神的肯定。并且，光越相信“大隱隱于市，高手在民間”，不斷為員工提供創(chuàng )新實(shí)踐的機會(huì )。開(kāi)展征集合理化建議的活動(dòng)，提倡并鼓勵員工對管理制度、工作流程、工作環(huán)境等方方面面挑刺或獻計獻策……
二、道德和信仰的力量
道德是一種財富，需要我們精心呵護；道德是一種精神，需要我們不斷弘揚；道德是一種火焰，需要我們添禾加柴；道德更是一種力量，需要我們共同傳遞。光越人是這么想，也是這么做的：
2014年，公司職工李小英因車(chē)禍面臨截肢的危險，總經(jīng)理林利軍和中層領(lǐng)導第一時(shí)間趕到醫院，送上祝福與溫暖，并且承諾公司永遠不會(huì )丟棄她。在漫長(cháng)而痛苦的治療過(guò)程中，每天有員工輪流去醫院進(jìn)行探望，鼓勵李小英勇敢面對、積極治療，并將她病情的發(fā)展情況在公司群里公布，讓每個(gè)關(guān)心她的人能夠了解。關(guān)愛(ài)、團結、面對困難的不放棄和勇氣將光越人緊緊地凝聚在一起。在至今的三年間，李小英經(jīng)歷了五次大手術(shù)，在她無(wú)力承擔長(cháng)期治療產(chǎn)生的高額手術(shù)費之時(shí)，光越人自發(fā)組織了捐款，以解燃眉之急。值得欣慰的是，李小英順利渡過(guò)了危險期，之后情況逐步好轉。雖然2014年她已經(jīng)年滿(mǎn)50退休，但公司還是堅持每月給她發(fā)放工資，使她感覺(jué)一直身處光越的大家庭之中。
李小英的事件并不是偶然，它是光越長(cháng)久以來(lái)向善之舉的積淀。2014年公司開(kāi)始參與“希望工程圓夢(mèng)大學(xué)”的助學(xué)活動(dòng)。在2014年5月12日，四川汶川地區發(fā)生級特大地震災害，光越人與全國人民一樣時(shí)刻關(guān)注著(zhù)災區的救援情況，公司林總更是不顧災后余震的危險，親自奔赴災區，一路上的山體滑坡，房屋坍塌，道路塌方，絲毫沒(méi)有阻擋他前進(jìn)的腳步，在歷經(jīng)險阻和磨難到達汶川后，他如愿資助一名在地震中失去親人的中學(xué)生――周尹強繼續完成學(xué)業(yè)。09年，工會(huì )主席代表公司再赴汶川，鼓勵小尹強直面困難；2014年，將小尹強接到杭州，并帶他參加了上海的世博會(huì )，使他開(kāi)闊眼界，了解到世界的廣闊和精彩；如今的小尹強已邁入高中校園，從彼此不間斷的書(shū)信往來(lái)中，我們能夠真切的感受到他的樂(lè )觀(guān)與積極，知恩感恩、知福惜福。的確，物質(zhì)幫助必不可少，而精神支持也不可或缺，幫助的真諦就應是兩者的完美結合。
光越的故事帶給光越人那份源自心底的感動(dòng)，更帶給光越人一份積極向上的心。它是光越精神的體現，是光越價(jià)值觀(guān)的生動(dòng)案例。
我們光越，因為這份感動(dòng)，更加美好；我們光越，因為這份力量，更為陽(yáng)光！
企業(yè)文化故事范文2
尊敬的各位領(lǐng)導，各位同仁：
二機集團是國家研制石油鉆采裝備的專(zhuān)業(yè)骨干企業(yè)、石油輕便鉆井裝備制造龍頭企業(yè)、是國家創(chuàng )新型企業(yè)、國家高新技術(shù)企業(yè)、中國自主創(chuàng )新百強企業(yè)。
我們注意到，“要把文化建設列入經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展的總體規劃，列入政府的績(jì)效考核和各級領(lǐng)導班子的考核體系中”。政府已經(jīng)高度關(guān)注文化建設工作，作為企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)文化建設本是份內之事，相信借此東風(fēng)，我公司的企業(yè)文化工作會(huì )越做越好。
今天，各位領(lǐng)導親臨公司，了解、指導公司文化建設工作，我們倍感鼓舞。借此機會(huì )，對企業(yè)文化建設工作作個(gè)梳理，期望能夠得到各位領(lǐng)導、專(zhuān)家們的指導和幫助。
春節過(guò)后第一天，公司召開(kāi)了總經(jīng)理務(wù)虛會(huì )議，確定了今年十幾項重點(diǎn)工作，其中之一就是企業(yè)文化建設工作。企業(yè)文化建設方案已經(jīng)研究通過(guò)，即將以黨、政、工的名義下發(fā)文件，這個(gè)方案叫《加強員工思想教育引導塑造健康企業(yè)文化實(shí)施方案》。
有兩點(diǎn)需要向向各位領(lǐng)導做個(gè)簡(jiǎn)要陳述。一是我們對企業(yè)文化的理解；二是我們企業(yè)的文化所具有的特色。
其一，什么是企業(yè)文化？古今中外表述異彩紛呈，莫衷一是。我們在與公司員工溝通討論時(shí)，中層管理者和員工對文化的理解是：一個(gè)人的言行、處事風(fēng)格就是個(gè)人的習慣作風(fēng)；對一個(gè)家庭來(lái)講，其家庭成員的所作所為就是家風(fēng)、門(mén)風(fēng)。出自個(gè)人或家庭成員一貫地言行、處事做法、風(fēng)格，成為自己的做人做事原則，對他人所形成的印象就是家庭作風(fēng)和門(mén)風(fēng)。企業(yè)做事的理念、信仰、理想、制度、流程、員工守則等等，實(shí)質(zhì)就是企業(yè)的文化。
上升到理論上說(shuō)，企業(yè)文化就是企業(yè)之道。
在這里，借用中國固有文化的概念來(lái)表述它。作為古代修身、齊家、治國、平天下的《四書(shū)》、《五經(jīng)》，其中的《大學(xué)》一書(shū)，開(kāi)篇的三大綱領(lǐng)講道：“大學(xué)之道，在明明德，在親民，在止于至善”。那么，就企業(yè)而言，企業(yè)之道是什么？我們認為，“企業(yè)之道，在精品，在精英，在基業(yè)長(cháng)青”。（“精品”即企業(yè)的產(chǎn)品、品牌；“精英”即企業(yè)的員工、人才；“基業(yè)長(cháng)青”者，即企業(yè)的文化�！熬贰笔菢�(shù)的花、果；“精英”是樹(shù)的枝、桿；“基業(yè)”者，即樹(shù)之根基也。）感到慶幸的是，在梳理二機集團文化的`時(shí)候，我們的“品牌文化，創(chuàng )新文化，和諧文化和黨建文化”，與這一結論不謀而合，這說(shuō)明，二機集團之所以能夠在四十多年的發(fā)展歷史中，不斷地戰勝各種困難，立于不敗之地，得到發(fā)展壯大，而且日益呈現出蒸蒸日上、具有光明前景的發(fā)展好勢頭，也正是暗合了這一企業(yè)之道。君子務(wù)本，本立而道生。企業(yè)文化就是企業(yè)之本。
其二，二機集團的文化特色，應該說(shuō)經(jīng)歷了三大發(fā)展階段，具有四大特性也即四大特色。
三大發(fā)展階段：國有企業(yè)時(shí)期；改制和中外合資時(shí)期；這次股改及未來(lái)時(shí)期。
四大特色：一是它的歷史性特色（形成了公司品牌文化）；二是它的現實(shí)性特色（形成了公司創(chuàng )新文化）；三是它的世界性特色（形成了公司和諧文化）；四是它的中國性特色（形成了公司黨建文化）。而且這四性、四特色在二機集團的三個(gè)發(fā)展階段中，是一以貫之的，但會(huì )在不同的發(fā)展階段表現出不同的突出特征。
二機集團的品牌文化。二機集團建廠(chǎng)于二十世紀七十年代（1970年），四十多年的發(fā)展沉淀，積聚起最為豐厚的品牌文化。二機集團的前身二機廠(chǎng)是唯一一家由原石油部投資建設的工廠(chǎng)�！翱可诫[蔽，準備打仗”的形勢下，它當時(shí)被叫做“120”信箱，它的使命一開(kāi)始就和中國能源工業(yè)的興衰連在了一起。也正因為如此，二機廠(chǎng)在中國石油能源行業(yè)中始終是一個(gè)叫得響的名字�！岸䴔C”抽油機、立放運車(chē)、試井車(chē)、修井機、鉆機、海洋鉆修機等，在行業(yè)中都是值得信賴(lài)的品牌裝備。
改革開(kāi)放以后，二機集團又是率先走向國際市場(chǎng)的公司，產(chǎn)品已遠銷(xiāo)世界三十多個(gè)國家和地區，在美國、加拿大及南美，在俄羅斯、中亞、北非乃至歐洲，在澳大利亞、印度、印度尼西亞等地已形成了一定的銷(xiāo)售渠道與份額。每年參加全球石油裝備行業(yè)最大的“OTC”展會(huì )、俄羅斯展會(huì )等15個(gè)展會(huì )和其他行業(yè)協(xié)會(huì )，宣傳和提升了公司的品牌，“RG”品牌已經(jīng)享譽(yù)世界。產(chǎn)品出口比重超過(guò)百分之五十，并榮獲國家_頒發(fā)的海關(guān)管理企業(yè)分類(lèi)AA類(lèi)企業(yè)、河南省出口重點(diǎn)企業(yè)和河南省貿易加工出口重點(diǎn)企業(yè)。
二機（RG）品牌，所代表的是二機（RG）的技術(shù)水平與服務(wù)質(zhì)量，也蘊含著(zhù)二機（RG）人的智慧與尊嚴、信譽(yù)與榮耀。20xx年公司鉆機入選“中國名牌產(chǎn)品”；20xx年，“華石”牌鉆機榮獲“河南省國際知名品牌”。
二機集團的創(chuàng )新文化。二機集團近些年的發(fā)展歷程，是一個(gè)不斷培育創(chuàng )新文化、堅持不斷創(chuàng )新的歷程。調整經(jīng)濟結構，轉變發(fā)展方式，對二機集團來(lái)說(shuō)，就是不斷地創(chuàng )新與無(wú)止境地改善。企業(yè)體制、機制，管理、技術(shù)以及文化等各個(gè)方面的不斷創(chuàng )新和改善，為公司發(fā)展提供了強大動(dòng)力，創(chuàng )新已經(jīng)成為公司工作的靈魂。
體制上，公司是行業(yè)中率先實(shí)現產(chǎn)權改革的企業(yè)；機制上，公司最早推進(jìn)薪酬分配制度改革，打破用工身份界限，實(shí)施同工同酬，大比例浮動(dòng)“績(jì)效工資制”；管理上，引進(jìn)了“TPM”（生產(chǎn)現場(chǎng)管理全面改善）管理模式；技術(shù)上，實(shí)現了產(chǎn)品多個(gè)國家第一：首臺海洋鉆修機，結束了海洋鉆修機依賴(lài)進(jìn)口的歷史；提出并開(kāi)發(fā)的輕便移運鉆機，年產(chǎn)量和出口保持行業(yè)第一；3000米車(chē)裝鉆機榮獲國家科技進(jìn)步二等獎，是行業(yè)最高科技獎；4000米車(chē)載鉆機是世界上最大噸位自走式移運鉆機；率先開(kāi)發(fā)出適合——45度高寒環(huán)境的低溫鉆機，出口俄羅斯、加拿大等高端市場(chǎng)；水井鉆機和煤層氣鉆機同樣具有行業(yè)領(lǐng)先性。
二機集團的和諧文化。和諧，包括員工身心和諧、員工與企業(yè)的和諧、企業(yè)與環(huán)境和社會(huì )的和諧。在國有企業(yè)時(shí)期，企業(yè)曾因為經(jīng)營(yíng)困難，職工工資欠發(fā)，發(fā)生過(guò)職代會(huì )罷免廠(chǎng)長(cháng)的事情。這一不和諧的特例永遠銘記在二機人的心中。近十年來(lái)，二機集團又經(jīng)歷了不少大事情，而且都是與員工切身利益有關(guān)的事情，如下崗分流、買(mǎi)斷工齡、企業(yè)改制、中外合資、股份制改造等等。在搞好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的同時(shí)，與時(shí)俱進(jìn)，不斷的改革，尤其是“企業(yè)改制、中外合資、股份制改造”階段，能夠得到廣大員工的理解、支持并積極參與其中，保證這些改革順利進(jìn)行，在行業(yè)內享有美譽(yù)，當地的同行也表示羨慕。在這一過(guò)程中，我們創(chuàng )造并形成了企業(yè)的和諧文化。和諧文化的精髓就在于，凡事都要堅持“公開(kāi)、公正、公平”的原則，堅持“國家、集體和個(gè)人”利益協(xié)調統一的原則，堅持眼前利益與長(cháng)遠利益相一致的原則，堅持企業(yè)發(fā)展與維護員工利益的原則。企業(yè)每一次重大舉措出臺與重要轉折時(shí)期，對于困難的事情，領(lǐng)導帶頭、干部帶頭、機關(guān)帶頭；享有利益的時(shí)候，企業(yè)處事的原則是先一線(xiàn)再后勤，先車(chē)間后機關(guān)。先員工后干部。
實(shí)施“首席員工”考評工作、人才通道建設工作、先進(jìn)評選工作，營(yíng)造積極向上、和諧融洽的人際環(huán)境；推行員工榮譽(yù)旅游療養、健康體檢、扶貧幫困、金秋助學(xué)等制度，關(guān)心員工利益，確保員工身心健康；開(kāi)展群眾性文體娛樂(lè )活動(dòng)，做到“月月有活動(dòng)，常年不斷線(xiàn)”，調節好職工的業(yè)余文化生活；積極推行集體談判制度，以集體合同、平等協(xié)商等形式，確保員工福利與企業(yè)效益同步增長(cháng)，共享企業(yè)發(fā)展成果。
這次公司股份制改造，一般員工出售自己的股份，以實(shí)際行動(dòng)支持了公司股改工作，也首先享受到了公司的發(fā)展成果。所以，我們提出兩個(gè)感謝。一是感謝廣大員工同意出售自己的股份，理解支持了公司的工作，值得感謝；二是包括技術(shù)、銷(xiāo)售骨干及中層以上的骨干，勇于擔當，敢于承擔未來(lái)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，也應該得到感謝。雙方的感謝就是企業(yè)和諧的表現。
二機集團的黨建文化。二機集團的黨建工作具有優(yōu)良的傳統。國企時(shí)期，以發(fā)揮“三個(gè)作用”為抓手，發(fā)揮出了自己獨特的優(yōu)勢作用。企業(yè)改制后，企業(yè)黨的建設牢牢把握時(shí)代脈搏，研究新情況，適應新形勢要求，不僅能夠圍繞、貼近、服務(wù)于企業(yè)中心工作，而且創(chuàng )新工作思路與方法，找到了一條參與其中發(fā)揮作用的路徑�！肮ぷ魃蠌娀�，方式上創(chuàng )新”，形成了具有企業(yè)特色的黨建文化。如，主導二機集團TPM工作，取得了顯著(zhù)效果，其中“6S”成果獲得南陽(yáng)市管理創(chuàng )新一等獎；組織的“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)，在局、市、省作過(guò)典型發(fā)言；“我為黨旗增光彩，管理創(chuàng )新?tīng)幭蠕h”主題活動(dòng)，在勘探局作經(jīng)驗介紹；在公司的重大工作中，黨群工作都發(fā)揮出了自己獨特的作用；近些年來(lái)也通過(guò)黨群工作培養出了不少管理上的行家里手。
尤其值得介紹的是，今年所開(kāi)展的“加強員工思想教育引導，塑造健康企業(yè)文化”工作，經(jīng)過(guò)調研、試點(diǎn)和充分溝通，整個(gè)方案已經(jīng)公司黨委會(huì )研究通過(guò)，以黨政工正式文件下發(fā)執行。這次的文化建設方案，虛實(shí)結合，上下貫通；造勢作事，重建機制；全員參與，過(guò)程體現。相信不久的將來(lái)，二機集團的企業(yè)文化建設工作會(huì )有一個(gè)新的提升與飛躍。
催生出中國夢(mèng)、民族復興夢(mèng)。二機集團也有自己的夢(mèng)想：“為中國和世界石油工業(yè)提供一流裝備和服務(wù)”是我們的企業(yè)宗旨；“創(chuàng )國際知名品牌，建行業(yè)一流企業(yè)”是企業(yè)的遠景；“為用戶(hù)和股東創(chuàng )造價(jià)值、助員工實(shí)現夢(mèng)想、促地方經(jīng)濟發(fā)展”是企業(yè)的核心價(jià)值觀(guān)；“務(wù)實(shí)誠信、開(kāi)放競爭、學(xué)習創(chuàng )新、追求卓越”是我們的企業(yè)精神。
這是我們的不懈追求！或許我們還做得不夠好，某些方面甚至存在較大的差距，但“雖不能至，心向往之”，我們一定會(huì )加倍努力，期望以更輝煌的業(yè)績(jì)，報答員工，回報社會(huì )，報效祖國。
企業(yè)文化故事范文3
看到阿里巴巴第一個(gè)聯(lián)想到的人是誰(shuí)？馬云！沒(méi)錯，除了他還能有誰(shuí)能代替？
胡潤研究院9月23日發(fā)布的胡潤百富榜上，現年50歲的馬云及其家族以1500億元人民幣財富首次問(wèn)鼎中國首富。
1500億是什么概念？如果你從出生第一天開(kāi)始買(mǎi)彩票，每天都中500萬(wàn)，需要80歲才能湊齊1500億。
1999年3月，在北京混不下去了的馬云，回到杭州。他的家在湖畔花園，位于當時(shí)杭州城西一個(gè)城郊接合部。在家里，馬云創(chuàng )辦了阿里巴巴。照片上與馬云一起創(chuàng )業(yè)的一共是17個(gè)人，加上馬云自己，就是18個(gè)人，也就是常說(shuō)的阿里巴巴創(chuàng )業(yè)“十八羅漢”。
馬云在創(chuàng )業(yè)時(shí)候講了他創(chuàng )立阿里巴巴的未來(lái)三大愿景。
第一個(gè)愿景，“阿里巴巴未來(lái)要成為服務(wù)中國中小企業(yè)的一家電子商務(wù)公司”。講完這句話(huà)之后，大家一起鼓掌，認為這個(gè)愿景非常好。
第二個(gè)愿景，“阿里巴巴在未來(lái)要成為市值50億美金的企業(yè)”。事后其中的兩個(gè)“羅漢”曾跟人說(shuō)，在馬云講完這句話(huà)的時(shí)候，大家的掌聲小了很多。因為馬云的創(chuàng )業(yè)資金才50萬(wàn)，而他發(fā)給這些人的月工資是600元。他們覺(jué)得，就憑我們這幾個(gè)人，一個(gè)月拿600塊錢(qián)工資，創(chuàng )業(yè)資金50萬(wàn)，還在人家家里辦公，就這樣還要做到50億美金市值的企業(yè)？等到猴年馬月吧！
馬云講到第三個(gè)愿景的時(shí)候，大家又開(kāi)始熱烈鼓掌了——“我們要做一家生存102年的企業(yè)�！薄凑蠡飪阂不畈坏侥且惶�，鼓掌也挺好。
“即使是泰森把我打倒，只要我不死，我就會(huì )跳起來(lái)繼續戰斗�！瘪R云說(shuō)。
馬云的創(chuàng )業(yè)故事深深的影響著(zhù)一大批人。有沒(méi)有熱血沸騰明天就要拉上幾個(gè)小伙伴創(chuàng )業(yè)的.想法。有的話(huà)，那有一天一定要為自己寫(xiě)一個(gè)比“十八羅漢”更要牛逼的故事。
企業(yè)賣(mài)的是什么？有人說(shuō)是一種文化。對于這點(diǎn)我十分贊同。不管是何種性質(zhì)的企業(yè)，要想塑造企業(yè)的品牌就必須有企業(yè)的文化，沒(méi)有文化就不足以形成品牌，就不足以形成人們對于這個(gè)品牌的執著(zhù)、熱愛(ài)和癡迷。不管是阿里巴巴“十八羅漢”的故事還是王老吉與捐款的故事，我們發(fā)現，每個(gè)品牌的背后都有一個(gè)精彩的故事，企業(yè)總是用盡各種噱頭塑造著(zhù)自己的品牌形象，傳播著(zhù)自己的企業(yè)文化。
講故事是企業(yè)文化實(shí)戰中強而有力的工具，是企業(yè)文化的重要載體。一般來(lái)說(shuō)，故事來(lái)源于企業(yè)員工的工作和生活，簡(jiǎn)單、形象且生動(dòng)，輔之于有意識的刻畫(huà)和引導，具有相當大的感染力和滲透力；再借助正式的和非正式的渠道傳播，影響范圍大且快。
在運用故事傳導企業(yè)文化要素的時(shí)候，首先需要回答以下幾個(gè)問(wèn)題：故事從哪里來(lái)、故事有哪些要素、故事由誰(shuí)講、故事如何講、故事的要點(diǎn)。
企業(yè)文化故事范文4
清晨，非洲草原上的羚羊從睡夢(mèng)中醒來(lái)，它知道新的比賽就要開(kāi)始，對手仍然是跑得最快的獅子，想要活命，就必須在賽跑中獲勝。另一方面，獅子思想負擔也不輕，假如它跑不過(guò)最快的羚羊，命運都是一樣，當太陽(yáng)升起時(shí)，為了生存下去，最好還是快跑吧!
多么奇妙的事情，強如獅子之強，弱似羚羊之弱，差別不可謂之不大，然而在物競天擇的廣闊天地里，兩者面臨的源自求生欲望的壓力卻是平等的。
可見(jiàn)，在動(dòng)物世界里，動(dòng)物的對手說(shuō)道底也就是它自己，它要逃避死亡的`追逐，首先就要戰勝自己，它必須越跑越快，因為稍一松懈便會(huì )成為他人的戰利品，決無(wú)重賽的機會(huì )。
最大的敵人是自己，對人來(lái)說(shuō)又何嘗不是這樣?不管你是總裁，還是小職員，為了保住自己的職位，不都要盡心盡責，全力以赴嗎?要知道總有人盯著(zhù)你的職位，躍躍欲試�？偛玫母呶蛔匀粺衢T(mén)，不必多說(shuō);小職員也不例外，因為公司門(mén)外總是有不少新人等著(zhù)進(jìn)來(lái)。這樣看來(lái)，大家的選擇都是一樣，要么做得更好，要么被淘汰，在新的一天來(lái)臨時(shí)，可不要拿鬧鐘出氣了，還是對自己叫一聲“加油”吧。
還等什么呢?你的對手就在你身邊，快跑吧!
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