（熱門(mén)）服裝市場(chǎng)調研報告范文2篇
在現在社會(huì )，報告十分的重要，報告根據用途的不同也有著(zhù)不同的類(lèi)型。你知道怎樣寫(xiě)報告才能寫(xiě)的好嗎？以下是小編整理的服裝市場(chǎng)調研報告范文，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
服裝市場(chǎng)調研報告范文1
一、目前發(fā)展概況：
(一)服裝行業(yè)保持持續穩定發(fā)展。
近三年來(lái)，服裝企業(yè)每年都在30%速度遞增，不斷擴充總量，提高質(zhì)量，成為我市支柱產(chǎn)業(yè)。20xx年，我市服裝企業(yè)還不到20家，如今已注冊登記78家，家庭小作訪(fǎng)也有30多家，從業(yè)人員達9000余人。注冊資金也由6000多萬(wàn)元增至1.5億元(注：民營(yíng)企業(yè)戶(hù)均注冊資金由50多萬(wàn)元增至170多萬(wàn)元)。其中注冊資金100萬(wàn)元以上有30多家，500萬(wàn)元以上有10家，1000萬(wàn)元以上的有3家，除“鴨鴨”為中國馳名商標和產(chǎn)品外，回圓、大嘴鴨、康和、深傲均獲得省商標。經(jīng)濟效益上有明顯增長(cháng)，據測算，20xx年服裝企業(yè)總產(chǎn)值2.1億元，營(yíng)業(yè)收入1.58億元，工人人均收入8000余元，納稅861.7萬(wàn)元。
(二)服裝行業(yè)在我市經(jīng)濟建設和城市發(fā)展中起到了中堅作用。
特別是私營(yíng)服裝企業(yè)已從當初的“拾遺補缺”，發(fā)展成為我市經(jīng)濟建設和財政收入的重要組成部分。僅去年服裝行業(yè)納稅就達861.7萬(wàn)元，占我市財政收入的33.15%，真是“三分天下有其一”。服裝行業(yè)的快速發(fā)展，促進(jìn)了共青城市化建設。一是解決了就業(yè)，富裕了群眾。前幾年，因國有企業(yè)效益不景氣，許多企業(yè)倒閉，致使大量勞動(dòng)力失業(yè)，居民生活非常潔據，工人經(jīng)常因就業(yè)問(wèn)題到開(kāi)發(fā)區上訪(fǎng)�，F在個(gè)私經(jīng)濟發(fā)展起來(lái)了，特別是服裝行業(yè)的興起，拓寬了就業(yè)渠道，創(chuàng )造了大量的就業(yè)崗位，共青現有勞動(dòng)力已遠遠滿(mǎn)足不了企業(yè)的需要，因就業(yè)問(wèn)題上訪(fǎng)的事情也少了。二是推動(dòng)了經(jīng)濟結構調整。近年來(lái)，服裝行業(yè)的快速發(fā)展，促進(jìn)了生產(chǎn)、流通和服務(wù)的專(zhuān)業(yè)化、社會(huì )化分工，加快了產(chǎn)業(yè)結構、產(chǎn)品結構的調整。尤其是看到，我市在發(fā)展服裝行業(yè)上，使大量農村剩余勞動(dòng)力有了出路，有力地推動(dòng)了農村經(jīng)濟結構調整、小城鎮建設和城鄉協(xié)調發(fā)展。
二、當前面臨的突出問(wèn)題
近年來(lái)，我市服裝行業(yè)發(fā)展迅速，但是許多企業(yè)都是在國有企業(yè)改革和我市經(jīng)濟短缺的情況下發(fā)展起來(lái)的，普遍缺乏競爭意識，加入世貿后，國際競爭日趨激烈，知識經(jīng)濟對共青這種傳統產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生巨大沖擊，導致我市服裝企業(yè)固有的問(wèn)題和缺陷越來(lái)越暴露出來(lái)。
(一)布局分散，檔次不高，難以發(fā)揮規模效應。
我市服裝企業(yè)多數為租賃企業(yè)，主要是租賃廠(chǎng)房、車(chē)間等，企業(yè)規模較小，且為分散。企業(yè)分布情況為：閔家山至鴨鴨大廈一線(xiàn)18家，新村路至金紡路14家，長(cháng)青路至加油站6家，仿古樓(原老窯場(chǎng))6家，發(fā)展大道4家，共青路至南湖飯店一帶17家，另外，北峰區4家，西湖區2家，甘露鎮4家，江益鎮3家。雖說(shuō)便于發(fā)揮企業(yè)靈活機動(dòng)的優(yōu)勢，但也存在許多弊端。首先是形不成經(jīng)濟規模，服裝款式不新穎;再者加工成本居高不下，利潤較低，在很大程度上影響了企業(yè)的經(jīng)濟效益，企業(yè)難以擴大再生產(chǎn)。其次是企業(yè)生產(chǎn)規模小，市場(chǎng)占有率低，很難同大企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品競爭，往往在大企業(yè)的競爭實(shí)力面前敗下陣來(lái)，不少服裝企業(yè)面臨倒閉困境。再是受實(shí)力所限，我市大部分企業(yè)是從事加工業(yè)的，從事貿易的少，經(jīng)營(yíng)管理粗放型偏多，與同類(lèi)企業(yè)爭原料、搶訂單、拼市場(chǎng)等問(wèn)題較為嚴重。
(二)大多實(shí)行家庭式管理，經(jīng)營(yíng)者素質(zhì)較低，難以參與市場(chǎng)競爭。
共青服裝企業(yè)80%以上屬于家族式管理模式，當企業(yè)發(fā)展到一定階段和規模后，其家庭式管理模式和有限地管理能力明顯滯后于企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展，最終導致企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)陷入困境。管理上的欠科學(xué)，實(shí)質(zhì)是管理人才的匱乏。全區78戶(hù)服裝企業(yè)，經(jīng)營(yíng)老板多為羽絨廠(chǎng)一線(xiàn)工人和銷(xiāo)售人員，文化水平不高，懂一些服裝技能但缺乏管理知識。經(jīng)調查，全區服裝企業(yè)擁有大專(zhuān)以上學(xué)歷的職員占就業(yè)總人數不到5%，中高級職稱(chēng)管理人員寥寥無(wú)幾。應說(shuō)“鴨鴨”集團公司是擁有馳名商標的企業(yè)，產(chǎn)品為國家產(chǎn)品，其技術(shù)人才、管理人才與應達到國家品牌產(chǎn)品企業(yè)的水準還有一定的差距。問(wèn)卷調查表明：我市民營(yíng)企業(yè)主要的決策也都是由老板或他的家人做的，拿到正規董事會(huì )或股東會(huì )上討論的不到10%。這樣的治理結構，管理上容易出漏洞，決策上容易出偏差，不利于企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。
(三)勞動(dòng)力資源不足，用工不規范，造成勞動(dòng)力市場(chǎng)混亂。
問(wèn)卷調查顯示，我市現注冊登記服裝企業(yè)78家，車(chē)位數11000多臺，現有從業(yè)人數9000多人，其中熟練工人只有7500多人，欠缺3000多人。工人的欠缺，導致了企業(yè)難以正常生產(chǎn)，也形成不了規模。不僅如此，企業(yè)與企業(yè)之間為了爭奪勞動(dòng)力，相互抬扛，致使工人進(jìn)出自由散慢，不顧企業(yè)利益。再加上有個(gè)別企業(yè)失信于工人，所以勞資糾紛也時(shí)有發(fā)生。調查中，有這么幾件事情足以反映出我市勞動(dòng)力競爭的惡性循環(huán)。去年，我市服裝企業(yè)對于工人在廠(chǎng)上班每人發(fā)120元/年的生活補貼，今年年初，生活補貼一下漲到了300元，這意味著(zhù)企業(yè)無(wú)形之中要增加一倍以上的經(jīng)費開(kāi)支。
這還不算，企業(yè)在生產(chǎn)當中，如果一個(gè)組走了幾個(gè)工人，那這個(gè)企業(yè)老板得花費800-1000元/個(gè)暗中招補熟練工人。如我市某服裝企業(yè)剛發(fā)完工資，第二天卻無(wú)故走了4個(gè)組，一大批訂單等著(zhù)完工，由此給企業(yè)造成的損失是慘重的。再如共青祥海服飾有限公司，12位工人在未征得老板的同意下擅自離廠(chǎng)，造成該企業(yè)訂單不能如期完工，做的訂單在質(zhì)量上也嚴重存在問(wèn)題，爾后他們竟向廠(chǎng)家索要工資，并向市勞動(dòng)監察的大隊起訴，而廠(chǎng)家卻因未與工人簽訂書(shū)面勞動(dòng)合同而敗訴。這些問(wèn)題關(guān)鍵在于《勞動(dòng)法》落實(shí)得不夠，《勞動(dòng)法》規定的基本勞動(dòng)標準、勞動(dòng)合同制度和集體合同制度尚未建立，工時(shí)標準和工資支付標準、社會(huì )保障等方面也沒(méi)有統一措施，因此勞動(dòng)者與經(jīng)營(yíng)者雙方的合法權益都得不到有效保障。
(四)相互拆臺，惡性競爭在抬頭。
由于受歷史、社會(huì )、資歷多方面的因素影響，我市服裝企業(yè)經(jīng)營(yíng)者總體素質(zhì)不高，在政治覺(jué)悟、知識水平、管理能力、人格素質(zhì)、法律意識和道德修養等方面還存在許多問(wèn)題和不足。在創(chuàng )業(yè)初期靠膽大闖打天下，用的是一股子蠻勁，而當企業(yè)發(fā)展到一定程度，明顯的表現出個(gè)人素質(zhì)上的不適應。一個(gè)很明顯的事情，也是我市當前面臨的一個(gè)重要問(wèn)題。廠(chǎng)家多了，訂單來(lái)源自然會(huì )是個(gè)問(wèn)題，可是共青的某些老板，不顧別人的利益，也不顧整體大局，為了搶人家的訂單，竟相降低價(jià)格。在調查中反映這么一件事情，我們有一位老板以14元/件的加工費接下了幾萬(wàn)件單子，可不到半天，我們的另一位老板得知此事后，晚上找到發(fā)單老板住處，竟以9元/件拿走此單，真是笑死了外人，氣死了自己人，白白丟掉幾十萬(wàn)元。由于自己人的這種不正當競爭，導致了我市服裝企業(yè)利潤甚微，甚至虧損。而致使這一問(wèn)題產(chǎn)生的另一原因是一部分家庭小作坊，逃避各種稅費，低價(jià)接單，破壞了正常的市場(chǎng)秩序。調查表明：1-5月份，我市78家服裝企業(yè)中有60%在明顯虧損或潛在虧損。
三、今后健康發(fā)展的對策
(一)加大宏觀(guān)調控力度，實(shí)現由分散性向集中型轉移，一般型向重點(diǎn)型轉移，來(lái)料加工型向自產(chǎn)品牌型轉移。
針對我市企業(yè)布局的'分散，開(kāi)發(fā)區在城市規劃中應統一企業(yè)發(fā)展格局，特別是在征地、出售土地中，政府合理規劃，經(jīng)營(yíng)者要明確用地目的，建議今后發(fā)展布局為：生產(chǎn)型—外貿型—批零型三線(xiàn)格局。在經(jīng)營(yíng)規模上，要引導企業(yè)上臺階、上檔次，向重點(diǎn)型轉移，對具備一定規模的服裝企業(yè)，鼓勵通過(guò)向社會(huì )募股、向企業(yè)員工轉讓部分股權以及企業(yè)兼并、聯(lián)合、互相參股等形式，引導向產(chǎn)業(yè)化、規�；较虬l(fā)展，增強市場(chǎng)競爭能力。再是對于一般加工型企業(yè)，引導向專(zhuān)業(yè)化協(xié)作和社會(huì )化大生產(chǎn)方向發(fā)展，增強生產(chǎn)能力，提高經(jīng)濟效益。對于有一定產(chǎn)品優(yōu)勢和科技優(yōu)勢、實(shí)力較強的企業(yè)，應該以產(chǎn)品、資本為紐帶，開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，打造新品牌，逐步實(shí)現由來(lái)料加工型向自產(chǎn)品牌型轉移，加速我市服裝企業(yè)的壯大進(jìn)程。
(二)加大教育培訓力度，著(zhù)力提高經(jīng)營(yíng)者素質(zhì)，引進(jìn)人才，打破家長(cháng)制管理，完善公司法人治理結構。
目前，我市企業(yè)家族式管理已成為民營(yíng)經(jīng)濟躍上新臺階的障礙。經(jīng)調查，全區服裝企業(yè)中有80%是實(shí)行家族式管理，企業(yè)管理層中有40%左右的人員屬于家族成員或親屬，而企業(yè)財務(wù)管理權90%左右控制在家族成員手中。隨著(zhù)企業(yè)規模的擴大，這種管理方式的弊端日趨明顯。對于目前正處于由創(chuàng )業(yè)型向規范型轉變的服裝企業(yè)來(lái)說(shuō)，當務(wù)之急就是要加大教育培訓力度，了解和掌握現代企業(yè)管理知識和市場(chǎng)運行規則，打破“一人包打天下”的家庭式管理的樊籬，實(shí)現所有權與經(jīng)營(yíng)權的分離，按照建立現代企業(yè)制度的要求，建立決策層、經(jīng)營(yíng)層和管理層三權分立的治理結構。其次，要強化人才觀(guān)念，市場(chǎng)競爭本質(zhì)上是人才的競爭。
江蘇康博集團公司生產(chǎn)的“波司登”羽絨服品牌形象之所以超之“鴨鴨”，主要一點(diǎn)是他們非常注重科技創(chuàng )新和人才的培養，他們老總對人才的觀(guān)點(diǎn)是：“欲創(chuàng )產(chǎn)品必須先塑造員工，產(chǎn)品是企業(yè)綜合優(yōu)勢的集中體現，而塑造員工，是當今企業(yè)放眼未來(lái)、超越品牌競爭時(shí)空的資源工程。人才是之魂，人才聚，而生�！蔽沂幸l(fā)展，要提高市場(chǎng)競爭能力，只有大量引進(jìn)人才，重視人才的培養，強化企業(yè)管理，提高科技含量。要建立健全人才引進(jìn)機制，要打破家族的狹隘眼界，必須面向社會(huì )招聘和選用人才，充實(shí)管理和技術(shù)崗位;建立有效地競爭機制和激勵機制，使企業(yè)的管理人員和技術(shù)人員的報酬和他們的能力水平與實(shí)際貢獻相適應，以充分調動(dòng)他們的積極性。
(三)加大勞動(dòng)用工管理力度，盡快全面推行勞動(dòng)合同制，并大量引進(jìn)人力資源。
當前，解決我市勞動(dòng)力市場(chǎng)無(wú)序競爭狀態(tài)，關(guān)鍵在于統一規范。一是結合《勞動(dòng)法》，實(shí)施勞動(dòng)合同制，政府要形成統一的勞動(dòng)合同文本;要明確統一的工時(shí)標準和工資支付標準;要在勞動(dòng)監管人員監制下由用人單位與工人簽訂合同，然后由勞動(dòng)監管部門(mén)頒發(fā)《勞務(wù)證》，記入電腦實(shí)施日常監管。在雙方履行合同期間，對無(wú)故離崗人員且未經(jīng)用人單位同意擅自離崗的人員，其他用人單位不得接收，否則接受勞動(dòng)監管部門(mén)處罰。用人單位要及時(shí)向服裝協(xié)會(huì )報告用工情況，如實(shí)做好用工月報表。從而達到勞務(wù)人員持證上崗，合同上崗。二是統一生活補貼標準。對此，可參照省政府最低生活保障標準或協(xié)會(huì )會(huì )員大會(huì )討論確定標準，統一標準后，用人單位不得自行更改發(fā)放標準，否則按規定處罰。三是大量引進(jìn)外來(lái)勞務(wù)人員。行業(yè)協(xié)會(huì )要發(fā)揮協(xié)調作用，主動(dòng)了解企業(yè)用工情況，及時(shí)向企業(yè)輸送急需人員。同時(shí)加強經(jīng)常性與外界的聯(lián)系，按需招納和培訓外來(lái)勞務(wù)人員。
(四)規范服裝加工市場(chǎng)，遏制不正當競爭。
我市服裝企業(yè)，大部分為加工企業(yè)，互相搶接訂單問(wèn)題比較嚴重。要遏制這一問(wèn)題，關(guān)鍵在于制訂有效地監督制約機制，形成互相監督、相互制約，違背規則必應受罰的有序競爭環(huán)境。再是在企業(yè)中開(kāi)展誠信教育和誠信評比活動(dòng)，教育企業(yè)要以誠經(jīng)商、以誠待客，形成企業(yè)與企業(yè)之間互通信息、相互支持的良好氛圍。對社會(huì )反映好的企業(yè)頒發(fā)“誠信證書(shū)”，并在電視臺或網(wǎng)站上公開(kāi)予以表?yè)P，對破壞市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)秩序，造成不良影響的企業(yè)要予以曝光或實(shí)施行政處罰。
另外，開(kāi)發(fā)區要建立政府與企業(yè)的聯(lián)絡(luò )員制度，做好企業(yè)的跟蹤服務(wù)，隨時(shí)幫助企業(yè)處理解決企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)當中遇到的問(wèn)題。政府職能部門(mén)之間積極主動(dòng)、協(xié)調配合，辦事熱情周到，手續簡(jiǎn)便，不推倭、不扯皮、廉潔高效。服裝行業(yè)協(xié)會(huì )要發(fā)揮“引導、協(xié)調、管理、服務(wù)”及自律的職能，協(xié)調企業(yè)之間出現的各種矛盾，達到為服裝企業(yè)在對國家法律的遵循、產(chǎn)品質(zhì)量的監督、社會(huì )交易糾紛的處理、企業(yè)管理和技術(shù)水平的改進(jìn)和勞動(dòng)力市場(chǎng)的調節等方面起到溝通、協(xié)調、自律、自我服務(wù)的作用。同時(shí)要加大宣傳力度，通過(guò)舉辦服裝節或展銷(xiāo)會(huì )的形式，或者是利用服裝行業(yè)網(wǎng)站全方位包裝和推銷(xiāo)企業(yè)，把我們的企業(yè)推向市場(chǎng)，提高知名度，從而達到搶占更多的市場(chǎng)份額。
服裝市場(chǎng)調研報告范文2
一、調查計劃:
為了更好的了解上海的服飾類(lèi)型,讓我們對時(shí)裝有更深入的了解,還有了解裝的風(fēng)格,價(jià)格,面輔料等等。培養我們的審美。
調查方案:本次調研的目的就是讓我們對市場(chǎng)品牌有所了解,讓我們可以了解到與我們平時(shí)不一樣的東西,對知名品牌清楚。本次我們采用的形式是自由了解服裝,通過(guò)觀(guān)察來(lái)了解服裝的特點(diǎn),風(fēng)格。
調查地點(diǎn):上海恒隆廣場(chǎng)、富泰中信廣場(chǎng)、梅龍鎮伊勢丹廣場(chǎng)
調查時(shí)間:20xx年xx月27日
二、品牌調查
1、ARMANI阿瑪尼
品牌介紹:喬治阿瑪尼現在已是在美國銷(xiāo)量最大的歐洲設計師品牌,他以使用新型面料及優(yōu)良制作而聞名。
目標消費群:男性
風(fēng)格形象:阿瑪尼的產(chǎn)品時(shí)尚、高貴、精致、中性化,充分展現了都市人簡(jiǎn)潔、優(yōu)雅、自信的個(gè)性。
產(chǎn)品結構:男裝
品牌分析:阿瑪尼系列品牌緊緊抓住國際潮流,創(chuàng )造出富有審美情趣的男裝、女裝;同時(shí)以使用新型面料及優(yōu)良制作它們既不潮流亦非傳統,而是二者之間很好的結合他的系列品牌都定位在柔和、非結構性款式,玩弄一些層次及色彩,經(jīng)常調整比例。
2、GIVENCHY紀梵希
品牌介紹:Givenchy,來(lái)自法國的時(shí)裝品牌。中國大陸譯名紀梵希。紀梵希最初以香水為其主要產(chǎn)品,后開(kāi)始涉足護膚及彩妝事業(yè)。
目標消費群:2535歲之間風(fēng)格形象:古典、優(yōu)雅,愉悅、Givenchy產(chǎn)品結構:男裝、女裝、運動(dòng)裝、體育用品、牛仔裝品牌分析:經(jīng)典、高雅、時(shí)髦,時(shí)尚、簡(jiǎn)潔、女性化品牌介紹:Givenchy是極具英國傳統風(fēng)格的奢侈品牌,其多層次的產(chǎn)品系列滿(mǎn)足了不同年齡和性別消費者需求。
3、Burberry柏帛麗
強調英國傳統高貴的設計。目標消費群:28---45歲消費群風(fēng)格形象:傳統,精謹,英倫風(fēng)格產(chǎn)業(yè)結構:女裝,男裝,童裝品牌分析:是具有濃厚英倫文化的著(zhù)名品牌,成為奢華、品質(zhì)、創(chuàng )新以及永恒經(jīng)典的代名詞,該品牌不斷與時(shí)俱進(jìn),在充滿(mǎn)現代感和崇尚真我表達的同時(shí),又承襲了最初的價(jià)值理念。
4、EP雅瑩
品牌介紹:EP雅瑩,優(yōu)雅時(shí)尚的女裝品牌,倡導活力優(yōu)雅、從容智慧的生活理念,以經(jīng)典雅致的設計風(fēng)格,引導女性追求更高品質(zhì)的生活方式。產(chǎn)品以高級系列(ELEGANT.PROSPER)、EP、EP.Jeans、EP Accessories四大系列,十大產(chǎn)品線(xiàn),打造女性的高端優(yōu)雅時(shí)尚。目標消費群:28----45歲消費群風(fēng)格形象:優(yōu)雅時(shí)尚、經(jīng)典雅致產(chǎn)品結構:女裝品牌分析:EP雅瑩作為中國高端成熟女裝的領(lǐng)導品牌,致力于塑造親民、奢侈的時(shí)尚品牌,引領(lǐng)時(shí)尚、優(yōu)雅的生活方式,傳遞平衡愛(ài)幸福的價(jià)值主張,結合國際流行趨勢及現代中國時(shí)尚元素,提供優(yōu)雅、時(shí)尚、高品質(zhì)的全系列服裝,滿(mǎn)足都市女性多重生活形態(tài)的著(zhù)裝需求。
5、MAX MARA
品牌介紹:意大利品牌MaxMara的誕生始于1951年,1951年,Achille Maramotti在家鄉小鎮開(kāi)設第一間MaxMara,推出第一個(gè)時(shí)裝系列:一件駱駝色大衣、一套粉紅色套裝,現在MaxMara集團共有二十三個(gè)品牌系列,1983年,MaxMara開(kāi)始推行特許經(jīng)營(yíng)店,集團銷(xiāo)售網(wǎng)幾乎已涵蓋整個(gè)意大利市場(chǎng)。目標消費群:年輕女性風(fēng)格形象:講求簡(jiǎn)潔線(xiàn)條和剪裁產(chǎn)品結構:職業(yè)裝、婚紗品牌分析:Max Mara為意大利帶來(lái)名師設計的成衣,以能設計適合所有女士的衣飾、抗拒時(shí)裝界的短暫潮流見(jiàn)稱(chēng),但總是充滿(mǎn)時(shí)代感。
6、迪奧
品牌介紹:Dior是一個(gè)著(zhù)名法國時(shí)尚消費品牌。Dior公司主要經(jīng)營(yíng)女裝、男裝、首飾、香水、化妝品等高檔消費品。目標消費群:25-45歲都市女性風(fēng)格形象:迪奧的設計,重點(diǎn)在于讓服裝的女性造型線(xiàn)條而非色彩,強調女性凸凹有致,形體柔美的曲線(xiàn),在迪奧的設計中女性獨特的魅力被淋漓盡致地體現。產(chǎn)品結構:女裝、男裝品牌分析:此品牌的品牌特點(diǎn)是優(yōu)雅,華麗,當今的人們并不缺服裝穿,現在真是一個(gè)享受的社會(huì ),人們日益向舒適,美觀(guān)等方向發(fā)展,此服裝品牌正適應了此特點(diǎn),他強調了服裝的完美的線(xiàn)條。
7、范思哲
品牌介紹:來(lái)自意大利知名的奢侈品牌范思哲(Versace)創(chuàng )造了一個(gè)時(shí)尚帝國,代表著(zhù)一個(gè)品牌家族,范思哲的時(shí)尚產(chǎn)品滲透了生活的每個(gè)領(lǐng)域,其鮮明的設計風(fēng)格,獨特的美感,極強的先鋒藝術(shù)表征讓它風(fēng)靡全球。目標消費群:高端消費群風(fēng)格形象:夸張,性感,流露對夢(mèng)想的寫(xiě)意。
三、調查結論
通過(guò)此次的調查,我從中學(xué)到了很多,感到受益匪淺。平時(shí)只有在時(shí)裝表演中和雜志上看到的服裝,都擺放在那些陳列柜里,可以近距離的觀(guān)察它們,心情難免有些激動(dòng)。在這里,我們可以更好的了解到一線(xiàn)消費品牌和二線(xiàn)消費品牌,這里的服裝大多都是適合于收入較高的消費者,因為品牌的效應還是挺大的。而且在那里的一般都是較高端的奢侈品,使我們的眼光不僅僅局限于一般的品牌,也讓我們開(kāi)了眼界。在這里,我們看到的服裝的款式,造型,風(fēng)格都各異,但是我們可以看到,他們也都是有一定的相同之處的,他們各自都堅持著(zhù)自己的風(fēng)格從未改變,都有著(zhù)各自的特點(diǎn)的,譬如我們可以經(jīng)常聽(tīng)到的品牌,迪奧,他們走的就是優(yōu)雅,纖細華麗的分割,香奈兒走的是高雅,簡(jiǎn)潔,精美的風(fēng)格,華倫天奴依靠的是精美絕倫的剪裁,高級進(jìn)口的面料和華麗奢侈的風(fēng)格,他們之所以成為奢侈品牌依靠的就是他們各自的風(fēng)格,雖然一直以來(lái)他們的風(fēng)格從沒(méi)改變過(guò),但是他們的設計都一直在改變,他們所運用的輔料也很少改變,他們運用自己服裝的特點(diǎn),服裝的風(fēng)格,來(lái)打造自己的時(shí)尚王國。
總的來(lái)說(shuō),逛了那么多的商場(chǎng),看了這么多的服裝,對奢侈品服裝的了解也更加深入的`了解了些,我欣賞那簡(jiǎn)潔的款式,流暢的線(xiàn)條,優(yōu)雅的氣質(zhì),渴望能更加深入的解剖如何才能做出那么有感覺(jué)的服裝。在這么多的品牌中,我對范思哲情有獨鐘,因為它的設計風(fēng)格鮮明,是獨特的美感極強的先鋒藝術(shù)的象征。其中魅力獨具的是那些展示充滿(mǎn)文藝復興時(shí)期特色的華麗的具有豐富想象力的款式,它們性感漂亮,女性味十足,色彩鮮艷,既有歌劇式的超平現實(shí)的華麗,又能充分考慮穿著(zhù)舒適性及恰當地顯示體型。范思哲logo設計運用象征的手法,采用神話(huà)中蛇妖美杜莎的造型作為精神象征所在,汲取古希臘、埃及、印度等的瑰麗文化打造而成。美杜莎代表著(zhù)致命的吸引力,它象征著(zhù)范思哲不僅有著(zhù)超脫歌劇式的華麗,極強的先鋒潮流藝術(shù)特征受到世人的追捧。范思哲品牌創(chuàng )造了意大利時(shí)尚的帝國,它滲透到人們心中的每個(gè)角落,參悟透人心所念。華麗的設計更是對于生活的熱愛(ài),憧憬著(zhù)未來(lái)的無(wú)限美好與喜悅,將人性中最性感的部分展露無(wú)遺。我喜歡他的設計風(fēng)格:夸張、性感、流露對夢(mèng)想的寫(xiě)意。我想是個(gè)女人都會(huì )拒絕不了它的誘惑吧。
還有一些其他的想法就不一一道來(lái)了,總之此次調查給我們很大的觸發(fā),讓我們的眼光不僅僅局限于一般的品牌,也開(kāi)闊了我們的眼見(jiàn),在精神層面上也得到了提高。
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