企業(yè)文化理念
企業(yè)文化理念1
1、認真第一，聰明第二
2、行動(dòng)第一，成敗第二
3、速度第一，完美第二
4、勝利第一，理由第二
5、執行力的關(guān)鍵是細節
6、加強績(jì)效管理，運用合理公平的激勵手段提高執行力
7、制度規定朝令夕改是執行力不佳的要因之一
8、高執行力的人做事主動(dòng)，工作投入;求勝欲望強烈
9、高執行力的三項準則：沒(méi)有抱怨的消極情緒，沒(méi)有拖拉的做事風(fēng)格，沒(méi)有對責任的推卸
10、想要有所突破，須得迅速行動(dòng)
11、糾正引導回歸正確的方向：每個(gè)人都有兩只腳，一只左腳一只右腳，在走路的時(shí)候，如果左腳走偏了，右腳就要做出調整，回到正確的方向。
12、一等二看三落空，一想二干三成功
13、管理者要不斷修煉自己，以身作則，提高自己的執行力
14、成功屬于那些做好準備，并能快速行動(dòng)的人
15、積極表?yè)P和認可部屬，激發(fā)部屬的.執行力
16、加強培訓，改變員工風(fēng)貌和工作氛圍，提升執行力
17、領(lǐng)導者要帶頭建立執行文化
18、流程繁瑣是執行力不佳的要因之一
19、企業(yè)執行力的關(guān)鍵在于集體的執行力
20、執行力：用正確的人，做正確的事，把事做正確
21、執行力就是按質(zhì)按量完成任務(wù)的意愿和能力
22、基層管理者要緊盯任務(wù)，監督部署及時(shí)糾偏
23、通過(guò)提高部屬時(shí)間管理能力，提高部屬執行力
24、除非付諸行動(dòng)，要不然再好的想法與夢(mèng)想都是空想
25、缺少完成任務(wù)的線(xiàn)路圖是執行力不佳的要因之一
企業(yè)文化理念2
一、和傳統的昨天告別，向規范的未來(lái)邁進(jìn)
二、為自己養成一個(gè)好習慣，給別人留下一個(gè)好印象
三、科技是第一生產(chǎn)力，人才是第一資源
四、塑造人的品質(zhì)，建立管理根基
五、強化競爭意識，營(yíng)造團隊精神
六、讓客戶(hù)滿(mǎn)意，是你我的責任
七、只有不完美的產(chǎn)品，沒(méi)有挑剔的客戶(hù)
八、培育禮儀員工，創(chuàng )造團隊精神
九、每天進(jìn)一步，踏上成功路
十、寧愿因高目標而脖子硬，也不要為低目標而駝背
十一、轉變觀(guān)念轉變作風(fēng)，讓企業(yè)文化生生不息
十二、沒(méi)有執著(zhù)力，就沒(méi)有競爭力
十三、會(huì )而必議，議而必決，決而必行，行而必果。
十四、行動(dòng)不一定每一次都成功，但不行動(dòng)，絕無(wú)任何成功可言。
十五、清清楚楚算帳，明明白白做人。
十六、以最小的支出，獲取最大的.收益，是我們不懈的追求。
十七、博:努力拼搏，納:納八方資源，特:成為有特色的IC代理商
十八、杜絕不良思想，發(fā)揚優(yōu)質(zhì)精神
十九、會(huì )而不議議而不決決而不行這樣的會(huì )議是屬最浪費的行動(dòng)
二十、找方法才能成功，找借口只有失敗
二十一、行動(dòng)是成功的開(kāi)始，等待是失敗的源頭
二十二、停下休息的時(shí)候，別忘了他人還在前行。
二十三、只有一種失敗，那就是半途而廢。
二十四、沒(méi)有人會(huì )拒絕你的微笑。
二十五、心若改變，則態(tài)度改變；態(tài)度改變，則習慣改變；習慣改變，則人生改變。
二十六、有一分耕耘，就有一分收獲
二十七、成功是因為態(tài)度，失敗也是因為態(tài)度。
二十八、專(zhuān)業(yè)進(jìn)取，尊愛(ài)至誠，鍥而不舍
二十九、堅持誠信，注重業(yè)績(jì)，渴望變革
三十、溝通從心開(kāi)始，溝通讓你我更親近
三十一、不學(xué)習的人，實(shí)際上是在先擇落后
三十二、大事講原則，小事講風(fēng)格
三十三、以人為本，心德為先
三十四、海納百川，厚積薄發(fā)
三十五、沒(méi)有最好，只有更好
三十六、誠信(Integrity)、專(zhuān)業(yè)(Professional)、創(chuàng )新(Innovation)
三十七、管理的第一個(gè)功課，就是先管好自己
三十八、小企業(yè)做事，大企業(yè)做人
三十九、永遠戰戰兢兢，永遠如履薄冰
四十、心有多大，舞臺就有多大
四十一、資源是會(huì )枯竭的，文化是生生不息的
四十二、要有好的灌溉，才有好的成果
四十三、您的自覺(jué)貢獻，才有公司的輝煌
四十四、團結一條心，石頭變成金
四十五、多點(diǎn)溝通，少點(diǎn)抱怨；多點(diǎn)理解，少點(diǎn)爭執
四十六、不要小看自己，人有無(wú)限可能
四十七、因為有我，所以回更好
四十八、態(tài)度決定一切，細節決定成敗
四十九、只有勇于承擔責任，才能承擔更大的責任
五十、自我提升，良性競爭；相互欣賞，相互支持。
企業(yè)文化理念3
尋求創(chuàng )新。
每天進(jìn)一步，踏上成功路。
態(tài)度決定一切，細節決定成敗
質(zhì)量創(chuàng )郊率，效率出效益。
杜絕不良思想，發(fā)揚優(yōu)質(zhì)精神
永遠戰戰兢兢，永遠如履薄冰。
培育禮儀員工，創(chuàng )造團隊精神
只有勇于承擔責任，才能承擔更大的責任
只有一種失敗，那就是半途而廢。
轉變觀(guān)念轉變作風(fēng)，讓企業(yè)文化生生不息
追求客戶(hù)滿(mǎn)意，是你我的責任
會(huì )而不議議而不決決而不行這樣的會(huì )議是屬最浪費的行動(dòng)
提倡巧干不甘落后苦干，鼓勵做好不是做了。
專(zhuān)業(yè)進(jìn)取，尊愛(ài)至誠，鍥而不舍。
海納百川，厚積薄發(fā)。
找方法才能成功，找借口只有失敗
沒(méi)有，只有更好
堅持誠信，注重業(yè)績(jì)，渴望變革。
沒(méi)有，只有更好。
市場(chǎng)是企業(yè)的方向，質(zhì)量是企業(yè)的生命。
以人為本，心德為先
堅持誠信，注重業(yè)績(jì)，渴望變革
自我提升，良性競爭；相互欣賞，相互支持。
海納百川，厚積薄發(fā)
要有好的灌溉，才有好的成果
不是不可能，只是暫時(shí)還沒(méi)有找到方法。
沒(méi)有執著(zhù)力，就沒(méi)有競爭力
沒(méi)有只是更好。
堅持一流管理，生產(chǎn)一流產(chǎn)品，提供一泫服務(wù)，創(chuàng )建一流企業(yè)。
小企業(yè)做事，大企業(yè)做人
資源是會(huì )枯竭的.，文化是生生不息的
自我提升，良性競爭；相互欣賞，相互支持
沒(méi)有人會(huì )拒絕你的微笑。
企業(yè)文化理念4
讓人寬廣的是海；讓人博大的是海；讓人深邃的也是海。似乎，深刻理解海的寓意能使人航行的更遠、更高。
指導思想的第一條：根本宗旨，開(kāi)宗明義地概括了海航企業(yè)使命感、責任感和態(tài)度的完整宗旨。的確，從中國共產(chǎn)黨在腐朽的封建王朝以及軍閥割據的舊中國大地艱難成長(cháng)與發(fā)展，到心系廣大貧苦受難的舊中國工農老百姓，依靠、指揮和領(lǐng)導他們建立新中國；從造福眾多老百姓的分田造地，到新中國從此在世界上發(fā)出一個(gè)聲音；從群策群力、一呼百應的號召，從而能為年輕的共和國迅速建立起一大批經(jīng)濟基礎設施設備，到在艱難的環(huán)境下實(shí)現和突破了眾多軍事、工業(yè)、科技等等的先進(jìn)技術(shù)；從在中國國內處于混亂而岌岌可危的特殊階段，能智慧且果敢地扭轉局面，使中國進(jìn)入正軌，到改革開(kāi)放以來(lái)，中國溫飽線(xiàn)以下的貧困人口由兩億多減少到現在的`兩千多萬(wàn)；從中國經(jīng)濟長(cháng)期實(shí)現高增長(cháng)，到中文、國學(xué)、飲食、建筑和琴棋書(shū)畫(huà)等中國文化的要素或著(zhù)符號逐步在世界范圍的擴散，受到關(guān)注和熱愛(ài)，這些無(wú)疑是中國共產(chǎn)黨和共產(chǎn)黨人的偉大之處
。海航火箭般的發(fā)展正是得益于祖國改革開(kāi)放帶來(lái)的大跨越和大發(fā)展。舉業(yè)為民。有智慧的企業(yè)家都明白一個(gè)道理：失敗是由自己造成的，成功要依靠別人。
企業(yè)文化理念5
近年來(lái)，企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的促進(jìn)作用愈加明顯，但在企業(yè)文化建設中也存在一些不容忽視的問(wèn)題，如思路較窄，缺乏個(gè)性、內涵淺薄、新意創(chuàng )意較少，影響了企業(yè)文化功能的發(fā)揮。因此，企業(yè)文化建設應多些理性，避免盲目性；多些全局性，避免局限性；多些規范性，避免臆想性；多些創(chuàng )造性，避免模式化，從而使企業(yè)文化建設向著(zhù)規律性、目的性、時(shí)代性的理性化方向發(fā)展。當前，最重要的是要樹(shù)立新的理念。
一、樹(shù)立職工主體理念。企業(yè)文化建設，既要領(lǐng)導重視，示范引導，更要樹(shù)立起職工的主體理念。職工的主體理念，是指企業(yè)領(lǐng)導層自覺(jué)地堅持全體職工是塑造企業(yè)文化的主導力量的觀(guān)念。企業(yè)家是企業(yè)文化的設計者和倡導者，職工則是企業(yè)文化的實(shí)踐者和主要載體，他們直接影響企業(yè)文化的實(shí)施效果和發(fā)展方向。因此，在企業(yè)文化建設中必須確立全員參與、全員實(shí)踐的理念。確立這一理念至少有以下意義：首先是通過(guò)職工的全員參與，有利于企業(yè)文化建設縱向到底，橫向到邊，從而消除企業(yè)文化建設中的死角。其次是通過(guò)集中職工的力量和智慧而確立的企業(yè)精神、企業(yè)價(jià)值觀(guān)、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念等，更容易被職工所認同和接受。再次是有利于職工主體自覺(jué)性的提高。職工主體自覺(jué)性包括，職工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng )造性等。企業(yè)文化建設的過(guò)程，實(shí)際是職工自我教育、自我實(shí)踐，自我陶冶的過(guò)程。
二、樹(shù)立制度管理理念。企業(yè)文化從某種意義上說(shuō)就是制度文化。目前在一些企業(yè)的管理中，主觀(guān)臆斷的隨意性過(guò)多，而沉積下來(lái)的符合企業(yè)實(shí)際和職工認可的制度性文化十分欠缺，管理的實(shí)施總是管理者的意志，而職工卻是被動(dòng)的接受，這樣的制度實(shí)施起來(lái)總是事倍功半。確立制度管理理念應是構建現代企業(yè)文化的應有之義。制度管理理念，是指在企業(yè)管理中要體現契約管理原則，用制度管人、管事、管物，同時(shí)職工又必須以契約原則來(lái)對待企業(yè)制度的行為指向。制度管理原則有兩層意義：一是在企業(yè)制度的設計中必須要以契約原則為指導，也就是企業(yè)制度要得到職工的高度認同，職工也應該以契約理念來(lái)對待企業(yè)制度，認真踐行自己的承諾，主動(dòng)執行企業(yè)制度。制度管理理念還有利于領(lǐng)導層在企業(yè)文化建設中增強理性思維，減少盲目行為和人治現象。二是企業(yè)管理以法律形式、信用形式、制度形式、道德形式等契約的約束，有利于企業(yè)決策的陽(yáng)光操作，消除各種不公平不平等的現象，從而更好地凝聚隊伍，提升職工對企業(yè)和社會(huì )的忠誠。
三、樹(shù)立權責利對稱(chēng)理念�，F在一些企業(yè)給了職工相當的責任，，卻沒(méi)有賦予職工相應的權利，權利和義務(wù)不對稱(chēng)現象較為突出，挫傷了職工的積極性和創(chuàng )造性，而管理者也總感到職工越來(lái)越關(guān)心自身的利益。這實(shí)際是由管理文化欠缺所致，確切地說(shuō)就是權責利不對稱(chēng)之故。所謂權責利對稱(chēng)理念，是指企業(yè)在整個(gè)管理過(guò)程中特別是在處理各種利益關(guān)系時(shí)，追求責任、權利、利益的對稱(chēng)性，從而實(shí)現三者最佳結合的.理性活動(dòng)。責權利對稱(chēng)理念的基本含義是，企業(yè)給了職工多大的責任，職工就應擁有對應的權利和利益。反之，企業(yè)給了職工多大的權利和享受了多大的利益，職工就應付多大的責任。確立責權利對稱(chēng)的理念對于企業(yè)文化建設有以下意義：第一，通過(guò)責權利的對稱(chēng)對等，職工付出的勞動(dòng)和貢獻與實(shí)際所得的對稱(chēng)，這就體現了以人為本的管理理念，是符合企業(yè)文化基本內涵的。第二，通過(guò)責權利的統一，更能體現機會(huì )公平、待遇均等，而這一點(diǎn)正是企業(yè)和職工所共同追求的。第三，通過(guò)實(shí)現責權利的統一，能更好地實(shí)施企業(yè)經(jīng)常難以?xún)冬F的獎懲制度。因為責任、權利和利益最終要通過(guò)獎勵和懲罰的形式來(lái)體現。以上三點(diǎn)正是企業(yè)文化建設所要解決的基本問(wèn)題和所要營(yíng)造的一種氛圍。
四、樹(shù)立能動(dòng)創(chuàng )新理念。時(shí)下一些企業(yè)在企業(yè)文化建設中，走捷徑、圖方便、照搬別人模式的現象較為普遍，導致企業(yè)文化建設沒(méi)有新意和個(gè)性，企業(yè)文化的功能和作用難以發(fā)揮。確立能動(dòng)性理念是企業(yè)文化建設突破模式化的必然選擇。所謂能動(dòng)創(chuàng )新理念，是指企業(yè)所具有內在的強烈并持久地進(jìn)行革新創(chuàng )造的理念。創(chuàng )新是一個(gè)民族發(fā)展的不竭動(dòng)力，是企業(yè)發(fā)展的羽翼。要使企業(yè)文化具有持久的生命力和鮮明的個(gè)性，始終保持其功能和作用，就要堅持在繼承中創(chuàng )新，在創(chuàng )新中發(fā)展的原則。在企業(yè)文化具體的構建中，應對傳統的優(yōu)秀企業(yè)文化進(jìn)行揚棄，并緊密結合實(shí)際進(jìn)行創(chuàng )新，使其與企業(yè)的體制創(chuàng )新、組織創(chuàng )新、技術(shù)創(chuàng )新、管理創(chuàng )新相適應，從而塑造具有濃郁時(shí)代特色和鮮明個(gè)性的企業(yè)文化。
企業(yè)文化理念6
企業(yè)理念是企業(yè)創(chuàng )始人對企業(yè)干部、員工的基本要求，是企業(yè)得以成長(cháng)與發(fā)展的文化基石，是企業(yè)基業(yè)長(cháng)青的一項基礎工作。企業(yè)在提拔干部和聘用人才時(shí)必須先考慮理念的一致性，只有擁有統一理念的人才能在同一個(gè)團隊里面工作，才能?chē)@共同的目標奮斗。
企業(yè)理念是企業(yè)文化的一部分，是企業(yè)管理從人管人到制度管人，最后到文化管人的一個(gè)重要內容，是企業(yè)原八大理念和八大觀(guān)念的延伸和通俗化解讀。
一、客戶(hù)是我們的衣食父母，必須盡全力為客戶(hù)創(chuàng )造價(jià)值；
解釋?zhuān)?/p>
1、滿(mǎn)足客戶(hù)的需求是我們公司賴(lài)以生存和發(fā)展的基礎，哪怕是個(gè)別訂單有的虧損，我們依然是滿(mǎn)足客戶(hù)的需求，急客戶(hù)之所急，想客戶(hù)之所想，為客戶(hù)排憂(yōu)解難；
2、滿(mǎn)足客戶(hù)提出的質(zhì)量和交貨期，協(xié)同客戶(hù)一起解決生產(chǎn)、質(zhì)量、物流和成本問(wèn)題，一起把市場(chǎng)這個(gè)蛋糕做大，客戶(hù)的增長(cháng)自然會(huì )帶動(dòng)公司的發(fā)展；
3、我們在做涉及客戶(hù)的決定時(shí)，一定要考慮是否為客戶(hù)增加了價(jià)值，而不是輕易增加客戶(hù)的成本（當然是價(jià)格談判除外）；
4、上下工序之間，下工序是上工序的客戶(hù)，上工序必須服務(wù)于下工序，無(wú)條件滿(mǎn)足要求；例如生產(chǎn)必須滿(mǎn)足業(yè)務(wù)的合理要求，型材廠(chǎng)滿(mǎn)足氧化廠(chǎng)訂單的要求等等；
5、公司內部加工工序，必須對承諾的交貨期負責，例如噴涂車(chē)間、氧化車(chē)間必須對其它部門(mén)承諾的交貨期負責。
二、看問(wèn)題的高度決定了你在企業(yè)發(fā)展的高度；
解釋?zhuān)?/p>
1、企業(yè)選拔人才的標準就是看問(wèn)題的高度，能否站在企業(yè)的角度全面的考慮問(wèn)題，不要一味的考慮小集團、小集體利益，要考慮整體的平衡；
2、大家都能夠在同一高度看待問(wèn)題，少了扯皮和會(huì )議協(xié)調，有了高度就會(huì )多一份理解和寬容，少一些煩惱，這也是留住優(yōu)秀人才的`基礎；
3、老板把這一點(diǎn)當作選拔人才的基礎，沒(méi)有高度，就無(wú)法從公司的層面、全局的高度看待問(wèn)題，也是造成日�，嵥楣ぷ鞒镀さ闹饕蛑�；
4、判斷一個(gè)事情該不該做的時(shí)候，先要捫心自問(wèn)，“如果我是老板，我會(huì )怎么做？”，“做這個(gè)決定，是否為公司創(chuàng )造效益？”；不是依據職位高低和聲音大小進(jìn)行判定誰(shuí)說(shuō)的算，而是執行創(chuàng )造利益最大化的方案去執行；
5、你努力帶領(lǐng)團隊創(chuàng )造的績(jì)效，公司必須兌現獎勵，不會(huì )再考慮互相之間的平衡，因為這是你多勞多得的回報；
6、在溝通過(guò)程中，站在同一高度，再進(jìn)行換位思考，充分了解對方的立場(chǎng)，站在對方的立場(chǎng)上，考慮自己的方法、方案是否可行。
三、你希望公司給您什么？你先要問(wèn)自己，“你為公司創(chuàng )造了什么？”
解釋?zhuān)?/p>
1、企業(yè)所有人員都必須先想到你為公司創(chuàng )造了什么價(jià)值？你在這個(gè)崗位上為公司帶來(lái)哪些轉變？你每天上班都要想，今天你為公司提升了利潤、效率，還是降低成本？
2、企業(yè)只是給個(gè)人一個(gè)平臺，我們必須一起到市場(chǎng)上尋找利潤空間，而不是盲目向企業(yè)要待遇，待遇是自己雙手創(chuàng )造的，而不是老板給予的；
3、 “沒(méi)有功勞還有苦勞”其實(shí)是一種嚴重的資源浪費，浪費公司發(fā)展的時(shí)間和有限的資源，過(guò)去的成績(jì)并不能代表現在和未來(lái)；
4、當接連一個(gè)月都沒(méi)有對自己的工作提出改善的建議和意見(jiàn)，說(shuō)明你已經(jīng)麻木了，沒(méi)有創(chuàng )新的激情和改善的動(dòng)力，說(shuō)明你已經(jīng)成了一個(gè)多余的人；
5、企業(yè)的首要目標是創(chuàng )造利潤，在對待干部的去留問(wèn)題上，主要看是否積極為企業(yè)創(chuàng )造利潤，誰(shuí)影響企業(yè)的利潤實(shí)現，誰(shuí)就一定會(huì )被挪開(kāi)。
四、凡是決定的，就要執行。
解釋?zhuān)?/p>
1、在日常工作中，要求全體干部、員工先考慮如何把安排的事情做正確，而不是老在考慮這件事情該不該做，但在做的過(guò)程中發(fā)現同目標發(fā)生偏差，應及時(shí)提出善意的意見(jiàn)；當然了，在討論的時(shí)候，希望所有人暢所欲言；
2、服從規則是一種美德，服從決議是一項做人的基礎，沒(méi)有規矩不成方圓，只有在合理的規則情況下才會(huì )有和諧的工作環(huán)境；
3、我們在建立規則時(shí)要充分考慮人性化，但在執行規則時(shí)必須堅決執行，否則規則將成為只約束一小部弱勢群體的規則；
4、企業(yè)強調執行力，快速應對市場(chǎng)和客戶(hù)的變化，如果一直再討論該不該做將延誤市場(chǎng)和機遇。
五、拿數據和具體方案說(shuō)話(huà)，量化管理和實(shí)事求是是管理干部的基本素質(zhì)；
解釋?zhuān)?/p>
1、管理的基礎是數據，管理的目標最終都體現在企業(yè)或部門(mén)利潤上，所以說(shuō)數據是企業(yè)開(kāi)展任何管理的基礎，評價(jià)自己工作的績(jì)效也要靠數據；同時(shí)數據也可以檢驗我們的方案是否有效；
2、投訴他人、反映情況需要以事實(shí)作為依據，嚴禁憑空猜想和捏造事實(shí)，沒(méi)有數據和方案支持的任何觀(guān)點(diǎn)都是正確的，因為它是憑空想像的；
3、很多人很多時(shí)候經(jīng)常說(shuō)“自己怎么樣，怎么樣”，如果我來(lái)管理一定會(huì )更好，首先我們必須要了解你的管理方案是否可行，是否有哪些獨到之處，人與人之間的比較更多的是方案之間的比較，而不是聲音大小和職位高低的比較；
4、經(jīng)常出現不執行上級工作的現象，作為下級的你，是否真的有更好的方案，就算有，在未說(shuō)服上級之前必須先執行；
5、日常管理工作中，必須每天拿出有效的動(dòng)態(tài)數據進(jìn)行分析和改善，因為月底靜態(tài)數據已經(jīng)太遲，不能及時(shí)解決問(wèn)題了；
6、今后發(fā)放半年結或年終獎金，重點(diǎn)是看你為企業(yè)創(chuàng )造了多少經(jīng)濟效益？而不是看你和上級或老板的關(guān)系確定，不是看你在企業(yè)呆了多久來(lái)確定，你想年薪百萬(wàn)，請問(wèn)你是否創(chuàng )造了千萬(wàn)效益？
六、培訓是生產(chǎn)力，長(cháng)期致力于打造優(yōu)秀的學(xué)習型團隊。
解釋?zhuān)?/p>
1、培訓是企業(yè)發(fā)展及改善的基礎，新產(chǎn)品要培訓，新標準要培訓，新圖紙要培訓，新方法要培訓，新員工要培訓，所以說(shuō)培訓是企業(yè)長(cháng)期發(fā)展的一項基石；
2、企業(yè)在不斷的發(fā)展，個(gè)人必須跟上企業(yè)發(fā)展的步伐，否則就會(huì )被淘汰，所以強調個(gè)人和團隊的學(xué)習；如果你想進(jìn)一步成長(cháng)和發(fā)展，鴻（金）源就是你最好的平臺；如果一個(gè)人連學(xué)習都需要強調，說(shuō)明他基本上沒(méi)有提拔的意義。
3、任何一項制度都要以學(xué)習開(kāi)始，因為只有大家都明白了，才有可能執行到位；
4、鴻（金）源是一個(gè)培養人才的企業(yè)，經(jīng)過(guò)鴻（金）源的文化打造和不斷學(xué)習，你一定會(huì )成長(cháng)為對社會(huì )、對企業(yè)有用的人才。
七、誠信經(jīng)營(yíng)、踏實(shí)做事，做一個(gè)對企業(yè)忠誠、對同事熱誠、對工作勤奮的鴻（金）源人；
解釋?zhuān)?/p>
1、要做事、先做人，真、善、美是一項做人的基礎要求，因為沒(méi)有良好的做人能力，無(wú)法在企業(yè)與他人合作或帶領(lǐng)團隊；
2、表面功夫只能遮蓋一時(shí)，路遙知馬力，日久見(jiàn)人心，只有誠信、踏實(shí)才能贏(yíng)得長(cháng)久的進(jìn)步；
3、小勝憑智，大勝憑德，企業(yè)要長(cháng)遠的發(fā)展，我們需要德智兼備的人才，堅決反對玩弄權術(shù)和拉幫結派的干部；
4、企業(yè)是成就個(gè)人才華的舞臺，同時(shí)人才是促使企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，企業(yè)與人才好比魚(yú)和水的關(guān)系，相互依存、相互發(fā)展；
5、把工作當作享受，把工作當作樂(lè )趣，挑戰困難，創(chuàng )造一個(gè)又一個(gè)制高點(diǎn)，那樣，你就會(huì )開(kāi)心工作、生活每一天；
6，嚴以律己，不要貪頭小恩小惠，不要出賣(mài)企業(yè)利益，維護自己一點(diǎn)點(diǎn)的蠅頭小利，因為這樣損害的不但是企業(yè)利益，而是自己的品牌和自身一輩子的信譽(yù)；
7、正確對待財務(wù)部門(mén)的審計和公司安排的各項檢查和監控，不是不相信你的人品，而是不相信你完全能做到位了，通過(guò)檢查才能證明你是優(yōu)秀的，同時(shí)監控和抽查是防止你人格腐蝕的一種有效辦法。
八、正視問(wèn)題、分析問(wèn)題和解決問(wèn)題，而不是抱怨問(wèn)題和延誤問(wèn)題。
解釋?zhuān)?/p>
1、我們面對新的問(wèn)題，我們要學(xué)會(huì )冷靜分析，冷靜思考，眾觀(guān)全局分析要點(diǎn)，找到改善的突破口，而不是站在原地埋怨，先埋怨領(lǐng)導不重視，接著(zhù)埋怨下屬不服從，再埋怨同事不配合，找不到對象時(shí)，只好埋怨設備和環(huán)境有問(wèn)題了；
2、我們面對老問(wèn)題，要重新審視公司的管理流程和環(huán)節，認真分析是流程問(wèn)題，還是人的問(wèn)題，最重要的是從自身找問(wèn)題，而不是老盯著(zhù)別人問(wèn)題；
3、情緒化是我們管理者的最大敵人，因為你的情緒影響一個(gè)團隊的情緒，因為你的情緒影響你周?chē)碌那榫w，我們要把自己培養成職業(yè)人，早上上班，從你走進(jìn)公司的這一刻起，你已經(jīng)是公司的人，必須摒棄各式各樣的情緒問(wèn)題；
4、出現任何問(wèn)題，首先想到自己解決問(wèn)題，若確實(shí)無(wú)法解決必須及時(shí)匯報和反饋，嚴禁貪污問(wèn)題。出現問(wèn)題并不可怕，可怕的是耽誤了解決問(wèn)題的時(shí)間和重復出現同一個(gè)問(wèn)題；
5、只會(huì )埋怨和抱怨的干部和員工，是必須淘汰的，因為這是典型無(wú)能的體現。
企業(yè)文化理念7
一個(gè)成功的企業(yè)總會(huì )有他自身的獨特的企業(yè)文化理念。之所以會(huì )成功，很大部分取決于企業(yè)文化的樹(shù)立與自身不斷的完善。而怎么樣去確認與樹(shù)立屬于自己的企業(yè)文化理念呢？
此次宣傳企業(yè)文化培訓交流會(huì )，8個(gè)兄弟單位就本單位企業(yè)文化案例進(jìn)行了討論分析，感受最深的是兄弟單位的企業(yè)文化之所以做的好，有一個(gè)共同的特點(diǎn)，那就是將西礦的企業(yè)文化與當地文化以及企業(yè)本身的特點(diǎn)相結合，形成屬于自己的企業(yè)文化，這種企業(yè)文化不僅接地氣，更暖人心。
整個(gè)企業(yè)文化體系處處體現著(zhù)以人為本的基調，充滿(mǎn)著(zhù)人文關(guān)懷的精神，蘊含著(zhù)深深的人生哲理，讓人感到溫暖、溫馨、尊重、自豪、激情。企業(yè)的使命由原來(lái)的大而空、遙遠不可觸摸演變?yōu)楝F在的“員工幸福，顧客滿(mǎn)意”，更加現實(shí)、貼近大眾心理；企業(yè)愿景由原來(lái)的模糊、不明確，變得更加具體、清晰：“員工實(shí)現夢(mèng)想，企業(yè)健康長(cháng)壽”；核心價(jià)值觀(guān)：誠實(shí)守信、用心服務(wù)、敢于擔當、感恩回饋，不僅體現著(zhù)做人的`道理，更體現著(zhù)立身于社會(huì )之道和生存法則；家文化的營(yíng)造：愛(ài)心、信任、責任、寬容、和諧五大元素的融入，會(huì )把大家庭中的每個(gè)成員熏陶得完美、完善、和諧、榮辱與共�！百u(mài)放心商品，做良心企業(yè)”的企業(yè)宗旨，彰顯著(zhù)企業(yè)生存的底線(xiàn)和社會(huì )良知的責任感�！罢\信、務(wù)實(shí)、拼搏、創(chuàng )新”的企業(yè)精神，是企業(yè)永恒發(fā)展不變的精、氣、神。
企業(yè)文化體系中的五大應用理念：人力資源理念、經(jīng)營(yíng)理念、管理理念、服務(wù)理念、營(yíng)銷(xiāo)理念。是企業(yè)各個(gè)環(huán)節的實(shí)操行為規范，每一部分都包含有宗旨、目標、措施、策略，這些行為規范，不僅是企業(yè)價(jià)值的心靈取向、外在表現，更是企業(yè)要達到目標的理性選擇，具有明確、清晰、健康、向上、實(shí)操性強的特點(diǎn)。
可以說(shuō)新的企業(yè)文化體系的建立在企業(yè)的發(fā)展史上應該是劃時(shí)代的標志，它的推廣必將成為企業(yè)的動(dòng)力之源、治理之本、凝聚力之魂，是企業(yè)取得成功、不斷發(fā)展壯大的關(guān)鍵。
企業(yè)文化體系的確立后，如何推廣宣傳、落地生根，應該是下一步工作中的重中之重。(心得體會(huì ) )以后我們應持續不斷地將企業(yè)文化理念滲透到每個(gè)員工心中，滲透到大家的服務(wù)工作和管理工作中；貫穿于每個(gè)工作流程、工作標準、工作考核中，把企業(yè)文化理念作為我們的行動(dòng)指南，讓所有員工都能夠共有企業(yè)文化所體現的思維方式和行為習慣，如此，企業(yè)內部、各部門(mén)之間的溝通和協(xié)調才能輕易實(shí)現，企業(yè)內部的凝聚力才能真正增強。只有當員工深刻的意識到自己的行為是符合企業(yè)文化要求的，處處以企業(yè)文化來(lái)嚴格要求自己，那么企業(yè)文化才能真正的發(fā)揮其終極的效果。
我相信，在新的企業(yè)文化的指引、熏陶下，大家一定會(huì )在萬(wàn)果園大家庭里充分發(fā)揮個(gè)人的潛力，心情舒暢地得到發(fā)展、得以創(chuàng )新，不斷完善自身素質(zhì)、素養，不斷提升自身的價(jià)值、含金量，齊心合力將企業(yè)規模做大、實(shí)力做強、形象做優(yōu)！愿每一個(gè)萬(wàn)果園人在萬(wàn)果園大家庭里都能實(shí)現自己的夢(mèng)想，愿萬(wàn)果園企業(yè)健康發(fā)展基業(yè)長(cháng)青！
企業(yè)文化理念8
【摘要】在各級黨政機關(guān)和企事業(yè)單位中，辦公室占據著(zhù)十分重要的地位。它是收集、加工、傳遞與反饋信息的綜合網(wǎng)絡(luò )，是溝通上下，協(xié)調左右，保證機關(guān)單位政策運轉的“中樞神經(jīng)”。辦公室的主要任務(wù)是為領(lǐng)導、為基層和部門(mén)做好服務(wù)，辦公室是一個(gè)團隊，團隊建設直接影響著(zhù)機關(guān)單位的生存發(fā)展，只有做好團隊建設，才能更好地為領(lǐng)導、基層和部門(mén)做好服務(wù)；更好地做好領(lǐng)導的參謀和助手；充分發(fā)揮督查督辦和綜合協(xié)調作用。
【關(guān)鍵詞】辦公室；團隊；建設
辦公室在各級黨政機關(guān)和企事業(yè)單位占據重要地位，其工作水平直接影響著(zhù)機關(guān)單位的生存與發(fā)展。團隊管理與每個(gè)企業(yè)的發(fā)展戚戚相關(guān)，只有發(fā)揚團隊精神，形成優(yōu)秀團隊，才能攻堅克難，實(shí)現企業(yè)目標。辦公室團隊管理對于企業(yè)的發(fā)展同樣重要,辦公室工作要更注重團隊精神和集體智慧。無(wú)論是會(huì )議接待活動(dòng)，還是公文的收發(fā)、分辦、傳遞、用印、歸檔和銷(xiāo)毀等各個(gè)流程，每項工作的順利完成都需每個(gè)辦公室人員共同努力，齊心協(xié)力�！皥F結就是力量”，團隊成員團結，上下級之間，員工之間擰成一股繩，大家勁往一處使，堅持高效執行力，才能增強戰斗能力，成長(cháng)為一支招之即來(lái)，來(lái)之能戰，戰之必勝的辦公室隊伍。故辦公室要堅持將建設“敬業(yè)、協(xié)作、高效、創(chuàng )新”的優(yōu)秀團隊作為工作目標，以企業(yè)文化理念為牽引，始終秉承企業(yè)的核心價(jià)值觀(guān)，努力實(shí)現企業(yè)工作目標，緊緊圍繞中心任務(wù)，不斷提升團隊個(gè)人自身素質(zhì)及團隊建設水平。
一、圍繞中心任務(wù)，充分發(fā)揮辦公室的職能作用
辦公室，是保持機關(guān)單位日常工作正常運轉的“樞紐”，是領(lǐng)導聯(lián)系群眾的“紐帶”，是領(lǐng)導決策的“智囊團”，是反映單位精神面貌的第一“窗口”，在完成企業(yè)中心任務(wù)中起著(zhù)舉足輕重的作用。一是圍繞中心找準工作定位。二是胸懷全局當好參謀助手。三是處理事務(wù)體現快捷高效。
二、樹(shù)立服務(wù)意識，努力提升辦公室的管理水平
作為企業(yè)的參謀和服務(wù)機構，辦公室肩負著(zhù)為上級領(lǐng)導、同級部門(mén)、基層群眾服務(wù)的重要職能，所有工作人員都要不斷增強服務(wù)意識，端正服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)質(zhì)量，堅持優(yōu)質(zhì)高效地履行各項職責，努力做好各方面的服務(wù)工作。
（一）樹(shù)立超前服務(wù)的意識。
這一點(diǎn)體現在為領(lǐng)導服務(wù)上。要站在領(lǐng)導的'角度思考問(wèn)題，緊貼機關(guān)單位中心工作，準確把握領(lǐng)導的決策思路，為領(lǐng)導出謀劃策；同時(shí)還要超前思考，站得高，謀得遠，在吃透上頭精神、掌握下面情況、了解周邊信息的基礎上，及時(shí)為下階段甚至更長(cháng)遠的工作超前調查、分析、判斷、提出建設性的建議。
（二）是樹(shù)立優(yōu)質(zhì)服務(wù)的意識。
辦公室作為企業(yè)的第一“窗口”，擔負著(zhù)會(huì )務(wù)接待、車(chē)輛、印章、會(huì )議室、收發(fā)文等多項管理與服務(wù)工作，必須內強素質(zhì)，外樹(shù)形象，當好表率。辦公室所有工作人員都要不斷增強服務(wù)意識，端正服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)質(zhì)量。堅持從細節處著(zhù)手，嚴格按照工作程序執行各項工作，搞好規范化服務(wù)，進(jìn)一步完善行文、辦會(huì )、工作程序，明確責任分工，工作落實(shí)到個(gè)人，提高工作效率，避免出現漏洞。合理安排各項工作，做到急事急辦、緊張有序、忙而不亂，面對每一項工作，時(shí)時(shí)刻刻堅持用心再用心，仔細再仔細的原則。做到不讓領(lǐng)導安排的工作在我手里延誤，不讓傳遞的批件在我手里中斷，不讓辦理的文件在我手里積壓，不讓各種差錯在我手里發(fā)生，不讓前來(lái)辦事的人因我而受到冷落，不讓部門(mén)形象因我而受到影響。
（三）是樹(shù)立創(chuàng )新服務(wù)的意識。
創(chuàng )新是發(fā)展的源動(dòng)力，是事業(yè)進(jìn)步的靈魂。要努力拓寬服務(wù)的新思路，在做好各項服務(wù)工作的同時(shí)，深入研究新情況，不斷解決新問(wèn)題，使辦公室的每一項工作既體現實(shí)事求是，又蘊含開(kāi)拓創(chuàng )新。比如在車(chē)輛保障上，一方面，要努力把車(chē)隊打造成企業(yè)的第一“形象窗口”。通過(guò)培訓標準化服務(wù)的駕駛員隊伍，規范儀容儀表、規范禮貌用語(yǔ)、實(shí)行微笑服務(wù)，建立健全各項規章制度，車(chē)輛上配備濕巾、萬(wàn)能充電器、應急藥品方便乘客，運用GPS系統、電子加油卡等現代手段對車(chē)輛進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤管理，較好地提高車(chē)輛的服務(wù)形象與水平。
三、提高人員素質(zhì)，打造適應企業(yè)發(fā)展的優(yōu)秀團隊
優(yōu)秀團隊是由優(yōu)秀的員工為同一個(gè)目標而組成。打造優(yōu)秀辦公室團隊，要堅持以人為本，求實(shí)創(chuàng )新，不斷提高員工個(gè)人自身素質(zhì)與工作能力，明確團隊工作目標；不斷提升辦公室自身建設，為員工快速成長(cháng)創(chuàng )造良好的條件。在加強自身建設方面加大力度，增強團隊凝聚力，提高團隊整體的戰斗力。一是堅持學(xué)習制度，強化培訓再教育，提升個(gè)人自身素質(zhì)與工作能力。二是目標管理與績(jì)效考核有效結合，提高辦公室工作的生機和活力。三是積極為辦公室員工創(chuàng )造良好的工作、學(xué)習和生活條件。四是堅持以老帶新，帶領(lǐng)新員工快速成長(cháng)。對于新報到的員工，推進(jìn)“以老帶新，簽訂協(xié)議”新人培養模式。采取“一對一助長(cháng)制”。同時(shí)，要求師傅根據培訓標準制定培訓計劃，徒弟需要定期完成工作、學(xué)習日志等。辦公室是一個(gè)團隊，只有堅持將建設“敬業(yè)、協(xié)作、高效、創(chuàng )新”的優(yōu)秀團隊作為工作目標，以企業(yè)文化理念為牽引，始終秉承企業(yè)的核心價(jià)值觀(guān)，努力實(shí)現企業(yè)工作目標，緊緊圍繞中心任務(wù)，不斷提升團隊個(gè)人自身素質(zhì)及團隊建設水平，提高服務(wù)意識，創(chuàng )新服務(wù)意識，才能更好地圍繞辦公室業(yè)務(wù)，充分發(fā)揮辦公室的職能作用，為領(lǐng)導、基層和部門(mén)做好服務(wù)；做好領(lǐng)導的參謀和助手；充分發(fā)揮督查督辦和綜合協(xié)調作用。
【參考文獻】
[1]周輝萍.淺談如何加強辦公室的隊伍建設[J].金山,20xx(7).
[2]蔣為.淺談加強機關(guān)作風(fēng)建設[J].辦公室業(yè)務(wù),20xx(8).
企業(yè)文化理念9
Trammell Crow Company
我們的理想
成為美國一流的、以客戶(hù)為重的房地產(chǎn)服務(wù)公司。
指導方針
客戶(hù)：
適時(shí)地傾聽(tīng)、了解并超越客戶(hù)的需求，與客戶(hù)建立長(cháng)期的關(guān)系，但在作法上要拿捏得當。 替客戶(hù)的'營(yíng)運增加價(jià)值，并提供有用資訊。
員工：
招聘、訓練并拔擢最優(yōu)秀的人才,致力追求品質(zhì)、誠信、開(kāi)放、努力工作、公平競爭、革新、多元化、尊重他人及創(chuàng )造利潤。
工作程序：
在計劃、設定標準、持續改進(jìn)、提供高商品質(zhì)的服務(wù)等方面共同合作。 在各種大、小地區以及全國，都以團隊方式提供客戶(hù)最佳品質(zhì)的服務(wù)。
獲利性：
現有的每一項業(yè)務(wù)，都要有穩定的獲利成長(cháng)，要增加新的服務(wù)及產(chǎn)品項目。 經(jīng)營(yíng)的目標是要以長(cháng)期眼光建立公司整體價(jià)值。
企業(yè)文化理念10
【摘 要】企業(yè)文化理念是企業(yè)文化中最為活躍的成分，對企業(yè)的發(fā)展環(huán)境與態(tài)勢有著(zhù)重要影響。文化創(chuàng )意產(chǎn)業(yè)是最具活力和魅力的朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，最能代表一個(gè)企業(yè)的文化理念，只有企業(yè)文化理念的創(chuàng )新具有時(shí)代性，民族性，特色性，人文性，才能為企業(yè)創(chuàng )意文化的發(fā)展提供動(dòng)力與指向，反過(guò)來(lái)講，企業(yè)創(chuàng )意文化的發(fā)展又從時(shí)代，歷史和現實(shí)全方面規范著(zhù)企業(yè)文化理念創(chuàng )新的本質(zhì)內容。
【關(guān)鍵詞】企業(yè)文化；理念創(chuàng )新；文化創(chuàng )意產(chǎn)業(yè)
市場(chǎng)經(jīng)濟下，企業(yè)的競爭表面上是物質(zhì)商品的競爭，而實(shí)質(zhì)上則是企業(yè)文化的競爭。企業(yè)理念是企業(yè)文化最核心部分，是企業(yè)個(gè)性化，能力化，人文化的體現，要保持企業(yè)正常運作以及長(cháng)遠發(fā)展，企業(yè)必須要有創(chuàng )新的，反應整個(gè)企業(yè)明確的經(jīng)營(yíng)意識的企業(yè)文化理念，從而培植文化創(chuàng )意產(chǎn)業(yè)，打造企業(yè)文化，促進(jìn)企業(yè)持久而人文化綠色發(fā)展。
一、企業(yè)文化
企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)表征，它的概念源于20世紀70年代末，是日美等老牌資本主義國家在爭奪經(jīng)濟市場(chǎng)時(shí)提出的管理學(xué)新概念。到20世紀80年代，深入到理論研究領(lǐng)域指出，企業(yè)文化是一個(gè)組織由價(jià)值觀(guān)、信念、儀式、符號、處事方式等組成的特有的文化形象，而企業(yè)文化在價(jià)值觀(guān)念，企業(yè)道德，企業(yè)精神，團體意識，企業(yè)制度，企業(yè)形象等方面作用于一個(gè)企業(yè)的發(fā)展，可以稱(chēng)作為一個(gè)企業(yè)的軟實(shí)力，是一個(gè)企業(yè)生存與發(fā)展的精神或是軟件支持。經(jīng)濟全球化趨勢加強，各國間的合作與競爭也更為突出。作為資本主義發(fā)展程度極高資本主義大國的美國，無(wú)論在經(jīng)濟還是文化上都有著(zhù)高數量，例如，20xx年，美國GDP為145107萬(wàn)億美元，占世界總量的三分之一，在體育上，歷年獲獎總數之和遙遙居于榜首，在諾貝爾文學(xué)獎的獲得上也是獨占一片天。這樣的成就，不僅與他的經(jīng)濟實(shí)力相關(guān)，這也說(shuō)明了這個(gè)國家的軟實(shí)力發(fā)揮了重要作用。
二、企業(yè)文化理念創(chuàng )新與文化創(chuàng )意產(chǎn)業(yè)的發(fā)展
�。�1）培植文化創(chuàng )意產(chǎn)業(yè)靈魂——企業(yè)文化理念人文性創(chuàng )新。隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展，人文思想的深入，以人為本的社會(huì )要求越來(lái)越高，企業(yè)要取得新時(shí)代條件下的競爭優(yōu)勢，必須抓住企業(yè)的靈魂，在“人”上下足功夫，以“人本”取勝，以企業(yè)精神，企業(yè)形象制勝。企業(yè)文化的基因，來(lái)自于企業(yè)創(chuàng )始人和企業(yè)團隊的理念，要取得文化創(chuàng )意產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，企業(yè)的人才觀(guān)念是第一步。提及海爾，中國人為之自豪，而真正成就海爾的是它的企業(yè)文化理念。以人們實(shí)際要求為產(chǎn)品趨向，以時(shí)代要求為發(fā)展動(dòng)向，以質(zhì)量取勝為企業(yè)根本，以團隊合作為企業(yè)支持，以積極進(jìn)取為企業(yè)精神，以?xún)?yōu)質(zhì)服務(wù)為企業(yè)保證，這一系列的企業(yè)文化理念，無(wú)時(shí)無(wú)刻不關(guān)注到“人”。產(chǎn)品的生產(chǎn)基于消費者的需求，基于對質(zhì)量的保證，產(chǎn)品的銷(xiāo)售，基于市場(chǎng)的要求，發(fā)展中的人們的實(shí)際需要，銷(xiāo)售中以及售后的熱情服務(wù)等都濃縮了整個(gè)企業(yè)人力團隊的合作意識，以及企業(yè)領(lǐng)導的文化理念。再者，誠信是文化創(chuàng )意產(chǎn)業(yè)發(fā)展的一道門(mén)。在激烈的市場(chǎng)競爭中，企業(yè)文化理念創(chuàng )新，必須是理性的人本創(chuàng )新，將理性精神融入到仁愛(ài)精神里，將仁愛(ài)精神融入到信仰精神里，才是商道的終極精神。企業(yè)必須做到誠信為本。企業(yè)文化根深蒂固，企業(yè)發(fā)展也便枝繁葉茂，企業(yè)的人文性文化可謂是一個(gè)企業(yè)活的靈魂，為企業(yè)創(chuàng )造內在動(dòng)力，海爾集團企業(yè)文化理念帶來(lái)的經(jīng)濟效益，人文效益正說(shuō)明了這點(diǎn)，文化創(chuàng )意產(chǎn)業(yè)的發(fā)展要求企業(yè)文化理念的人文化創(chuàng )新，以從根本上帶動(dòng)整個(gè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。
�。�2）描繪文化創(chuàng )意產(chǎn)業(yè)色彩——企業(yè)文化理念意識化創(chuàng )新。良好的企業(yè)文化要有良好的體制支撐，實(shí)現文化創(chuàng )意產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，必須要具備企業(yè)文化理念中的企業(yè)制度創(chuàng )新，企業(yè)文化結創(chuàng )新，企業(yè)品牌創(chuàng )新。時(shí)代的進(jìn)步，促使一系列新生事物的出現，企業(yè)作為市場(chǎng)主體，必須跟上時(shí)代的要求，提供創(chuàng )新型的服務(wù)。首先，一個(gè)文化創(chuàng )意產(chǎn)業(yè)的發(fā)展與一個(gè)企業(yè)的制度有著(zhù)密切聯(lián)系，只有文化責任感十足的企業(yè)文化，才能為企業(yè)營(yíng)造出優(yōu)質(zhì)的發(fā)展環(huán)境。俗話(huà)說(shuō)“無(wú)規矩不成方圓”，在一個(gè)企業(yè)中也是如此。文化創(chuàng )意產(chǎn)業(yè)的發(fā)展要有企業(yè)發(fā)展制度性，責任性的保證。例如公司對新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)給予一定的資金獎勵，對產(chǎn)品開(kāi)發(fā)研制人員提供出國學(xué)習與培訓的機會(huì )等。公司的體制支撐，很明顯的體現在文化創(chuàng )意產(chǎn)業(yè)的重點(diǎn)領(lǐng)域上，文化創(chuàng )意產(chǎn)業(yè)要增強此部分的結構優(yōu)化性，以保證長(cháng)遠的發(fā)展，這就要企業(yè)文化理念在企業(yè)文化布局上有所創(chuàng )新。美國文化產(chǎn)業(yè)和中國文化產(chǎn)業(yè)對國民生產(chǎn)總值的貢獻率，在上世紀末本世紀初時(shí)，分別是20%和3%，這正突出了我國文化產(chǎn)業(yè)的不足。文化產(chǎn)業(yè)種類(lèi)很多，例如新聞媒體文化服務(wù)業(yè)，廣播、電視、電影服務(wù)業(yè)，文化娛樂(lè )休閑服務(wù)業(yè)等等，就一個(gè)國家而言，必須給以相應的體制支持，而且要合理調整文化布局，積極發(fā)揮文化產(chǎn)業(yè)的力量。從微觀(guān)上看，一個(gè)企業(yè)也是如此。文化引領(lǐng)時(shí)代風(fēng)氣之先，是最需要創(chuàng )先的領(lǐng)域，文化創(chuàng )意產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，要求企業(yè)文化理念與市場(chǎng)資源相結合，探索發(fā)展新模式，也只有這樣文化創(chuàng )意產(chǎn)業(yè)才會(huì )有自我發(fā)展的色彩，才能為文化創(chuàng )意產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供有聲有色的平臺和空間，才能以自我的色彩創(chuàng )就一個(gè)獨特的企業(yè)。
�。�3）構建文化創(chuàng )意產(chǎn)業(yè)魅力——企業(yè)文化理念特色化創(chuàng )新。創(chuàng )新，是一個(gè)民族興旺發(fā)達的不竭動(dòng)力，是時(shí)代的要求，是一個(gè)企業(yè)要發(fā)展的動(dòng)力。企業(yè)的發(fā)展要站在新起點(diǎn)，謀劃新發(fā)展，勇攀新高峰，創(chuàng )就品牌。例如，在電子產(chǎn)品行業(yè)，手機的'生產(chǎn)有功能機到智能機的轉變，電腦大型化到“手托化”的轉變，都立足于消費者市場(chǎng)，進(jìn)行創(chuàng )新，且看，現代青年機運用最為潮流的“蘋(píng)果手機”，將智能化與娛樂(lè )性相結合，創(chuàng )就了電子世界的“蘋(píng)果時(shí)代”。只有民族的才是世界的，我國是一個(gè)具有五千年文明的歷史古國，要在文化創(chuàng )意產(chǎn)業(yè)開(kāi)出一片自己的天地，必須立足本民族的產(chǎn)業(yè)，一個(gè)企業(yè)要走大走強，也必須有自己企業(yè)的特色文化。我國的酒業(yè)有著(zhù)悠久的歷史，就“稻花香里說(shuō)豐年”，“牧童遙指杏花村”“九九女兒紅”等詩(shī)句的描述，也就激起人們對中國古香韻味十足的酒水的渴望，我國酒業(yè)，在發(fā)展時(shí)要發(fā)現自我領(lǐng)域下的歷史文化，發(fā)展區域民族的特色，只有這樣，國家才能成為民族的驕傲。從今年諾貝爾文學(xué)的獲得上來(lái)看，是“高粱紅了”造就了中國的莫言，也是莫言造就了世界的紅高粱地，造就了一個(gè)民族的土地情欲，帶動(dòng)著(zhù)那片土地上的酒文化。同時(shí)在企業(yè)文化理念創(chuàng )新上要引進(jìn)歷史的韻味，用歷史來(lái)充實(shí)一個(gè)企業(yè)的文化。我國國酒茅臺，它走向世界不僅只以為它自身濃郁的香氣，還在于它身后的文化積淀和人文價(jià)值。文化創(chuàng )意產(chǎn)業(yè)的發(fā)展需要企業(yè)文化理念特色化的創(chuàng )新，只有特色化的企業(yè)文化，才是企業(yè)的制高點(diǎn)，才能創(chuàng )就一個(gè)企業(yè)的魅力，正所謂“只有民族的才是世界的”，而企業(yè)文化理念特色化的創(chuàng )新也成就著(zhù)一個(gè)文化創(chuàng )意產(chǎn)業(yè)的真實(shí)自我。
三、總結
創(chuàng )新是一個(gè)民族的靈魂，是一個(gè)民族興旺發(fā)達的不竭動(dòng)力。企業(yè)文化作為一個(gè)企業(yè)的軟實(shí)力，是企業(yè)發(fā)展的重要條件，要取得企業(yè)文化創(chuàng )意產(chǎn)業(yè)的發(fā)展必須創(chuàng )新企業(yè)文化理念，以特色化、人文化、意識化的企業(yè)文化理念作后盾。同時(shí)，作為企業(yè)文化核心成分的企業(yè)文化理念，與時(shí)代接軌，與民族同行，以人為本的創(chuàng )新正是文化創(chuàng )意產(chǎn)業(yè)的發(fā)展的進(jìn)一步要求，它們之間相輔相成，相互促進(jìn)，并且共同作用于整個(gè)企業(yè)的發(fā)展，為企業(yè)的發(fā)展增燦、增輝。
企業(yè)文化理念11
對于銀行校園招聘來(lái)說(shuō)，銀行特色知識是必考的內容，親，要了解一下農業(yè)銀行企業(yè)文化理念哦，下面是小編整理的關(guān)于農行企業(yè)文化理念，希望能幫到你。
�。�1）使命：面向“三農” 服務(wù)城鄉 回報股東 成就員工
�。�2）愿景：建設一流現代商業(yè)銀行
�。�3）核心價(jià)值觀(guān)：誠信立業(yè) 穩健行遠
�。�4）核心價(jià)值觀(guān)指導下的相關(guān)理念
經(jīng)營(yíng)理念：以市場(chǎng)為導向 以客戶(hù)為中心 以效益為目標
管理理念：細節決定成敗 合規創(chuàng )造價(jià)值 責任成就事業(yè)
服務(wù)理念：客戶(hù)至上 始終如一
風(fēng)險理念：違規就是風(fēng)險 安全就是效益
人才理念：德才兼備 以德為本 尚賢用能績(jì)效為先
宣傳口號：大行德廣，伴您成長(cháng)
�。�5）農行標志
中國農業(yè)銀行使用的標志是于1988年11月1日啟用的。
中國農業(yè)銀行標志圖為圓形，由中國古錢(qián)和麥穗構成。古錢(qián)寓意貨幣、銀行；麥穗寓意農業(yè)發(fā)展，它們構成農業(yè)銀行的`名稱(chēng)要素。
整個(gè)圖案成外圓內方，象征中國農業(yè)銀行作為國有商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)的規范化。麥穗中部構成一個(gè)“田”字，陰紋又明顯地形成半形，直截了當地表達出農業(yè)銀行的特征。麥穗芒刺指向上方，使外圓開(kāi)口，給人以突破感，象征中國農業(yè)銀行事業(yè)不斷開(kāi)拓前進(jìn)。
行徽標準色為綠色。綠色的心理特性是：自然、新鮮、平靜、安逸、有保障、有安全感、信任、可靠、公平、理智、理想、純樸，讓人聯(lián)想到自然、生命、生長(cháng)；綠色是生命的本原色，象征生機、發(fā)展、永恒、穩健，表示農業(yè)銀行誠信高效，寓意農業(yè)銀行事業(yè)蓬勃發(fā)展。
企業(yè)文化理念12
1、學(xué)以明志，思以進(jìn)取。
2、自我超越，終身學(xué)習。
3、學(xué)無(wú)止境。
4、不斷學(xué)習，積極向上，提升自我。
5、開(kāi)拓創(chuàng )新，不斷改善，精益求精。
6、勇于求變，敢創(chuàng )新高。
7、誠信、高效、創(chuàng )新、超越。
8、超越昨天。
9、清潔生產(chǎn)，節能高效。
10、能源有限，節約無(wú)限。
11、沒(méi)有多余的能量，只有多余的浪費。
12、節能盡一份力，環(huán)保盡一份心。
13、團結拼搏，創(chuàng )新創(chuàng )效。
14、合作、溝通、奉獻、信任、互補。
15、精誠團結，共謀發(fā)展。
16、同心協(xié)力，共創(chuàng )共享。
企業(yè)文化理念13
1、細致成美，精益求精。
2、精益求精，舉足輕重。
3、每一個(gè)細小的部分都是成功的關(guān)鍵。
4、工作精細，質(zhì)量精密，服務(wù)精心。
5、精研細作，信守承諾。
6、度量世界，創(chuàng )造未來(lái)。
7、天道酬勤，精益求精，傳承經(jīng)典文明，保證品質(zhì)如一。
8、重任在肩，眾志成城。
9、精細的世界，穩重的世界。
10、從不滿(mǎn)足自己，不斷超越自我。
11、以質(zhì)量求生存，以質(zhì)優(yōu)為重心。
12、專(zhuān)注成就完美。
13、精工妙品，合作共贏(yíng)。
14、邁出神馬新工業(yè)，給力世界新產(chǎn)品。
15、質(zhì)量抓得起，實(shí)惠放得下。
16、精湛、精細、嚴肅、嚴謹。
17、精湛技藝，和諧氛圍，共建輝煌。
18、完美追求，此志不渝。
19、鑄就未來(lái)品質(zhì)，成就世界風(fēng)范。
20、科技工業(yè)，與世界同行。
21、專(zhuān)業(yè)鑄就品牌，精密領(lǐng)先市場(chǎng)。
22、工業(yè)改變世界。
23、好中更好，精中更精。
24、承重中國工業(yè)，成就世界未來(lái)。
25、質(zhì)永恒，致誠遠。
26、精設密備，攻取新戰略。
27、卓越品質(zhì)，創(chuàng )度世界。
28、精設密備，工起新戰業(yè)。
29、質(zhì)量無(wú)小事，聲譽(yù)大于天。
30、工業(yè)領(lǐng)先，共享世界。
31、站在中華大地，塑造世界名企。
32、心中有天地，細微大智慧。
33、量的出精致，稱(chēng)得出質(zhì)量。
34、屹立世界，展望未來(lái)。
35、每一個(gè)精細的零件都是成功的`關(guān)鍵。
36、重擔在身，精打細算。
37、細節創(chuàng )造成功。
38、智慧的結晶，心的服務(wù)，工業(yè)成就未來(lái)。
39、精品工程，細致品質(zhì)。
40、精于心，成于行。
41、重望所歸，精密天誠。
42、圖變創(chuàng )新，求實(shí)發(fā)展，讓市場(chǎng)選擇我，與用戶(hù)共進(jìn)退。
43、打造精品，用心服務(wù)。
44、重任在肩，業(yè)精益專(zhuān)。
45、精誠所“制”，精益求精。
46、質(zhì)量的事最大的事，用戶(hù)的利益高于一切。
47、重承諾，精專(zhuān)業(yè)。
48、從細微處做起，創(chuàng )劃時(shí)代偉業(yè)。
49、承接世界，建設未來(lái)。
50、精工細作鑄一流品質(zhì)，誠信履諾創(chuàng )名優(yōu)品牌。
51、在奮進(jìn)中進(jìn)步，在進(jìn)步中發(fā)展。
52、天下首選，質(zhì)點(diǎn)高華。
53、永無(wú)止境，精益求精。
54、萬(wàn)分之一的不合格品，對用戶(hù)就是百分之百的不滿(mǎn)意。
55、積點(diǎn)點(diǎn)滴滴，走完美品質(zhì)。
56、用心做產(chǎn)品，用情待用戶(hù)。
57、承載未來(lái)，開(kāi)拓新天。
58、質(zhì)量平庸零容忍，品質(zhì)服務(wù)零距離。
59、精益求精為根本。
60、傳承，精進(jìn)，科技工業(yè)與世界同行。
61、精細每一步，創(chuàng )造每一天。
62、精益求精，卓量天下。
63、用卓越品質(zhì)，開(kāi)啟世界之窗；以創(chuàng )新精神，締造國際名企。
64、敢先天下，腳踏實(shí)地。
65、產(chǎn)品等同與人品，質(zhì)量等同與道德。
66、精工密業(yè)，著(zhù)重品格。
企業(yè)文化理念14
1)每天進(jìn)一步，踏上成功路。
2)不學(xué)習的人，實(shí)際上是在先擇落后
3)態(tài)度決定一切，細節決定成敗
4)只有一種失敗，那就是半途而廢。
5)杜絕不良思想，發(fā)揚優(yōu)質(zhì)精神
6)永遠戰戰兢兢，永遠如履薄冰。
7)培育禮儀員工，創(chuàng )造團隊精神
8)只有勇于承擔責任，才能承擔更大的責任
9)質(zhì)量創(chuàng )郊率，效率出效益。
10)轉變觀(guān)念轉變作風(fēng)，讓企業(yè)文化生生不息
11)追求客戶(hù)滿(mǎn)意，是你我的責任
12)提倡巧干不甘落后苦干，鼓勵做好不是做了。
13)專(zhuān)業(yè)進(jìn)取，尊愛(ài)至誠，鍥而不舍。
14)海納百川，厚積薄發(fā)。
15)找方法才能成功，找借口只有失敗
16)沒(méi)有最好，只有更好
17)堅持誠信，注重業(yè)績(jì)，渴望變革。
18)沒(méi)有最好，只有更好。
19)市場(chǎng)是企業(yè)的方向，質(zhì)量是企業(yè)的生命。
20)以人為本，心德為先
21)堅持誠信，注重業(yè)績(jì)，渴望變革
22)自我提升，良性競爭；相互欣賞，相互支持。
23)海納百川，厚積薄發(fā)
24)要有好的灌溉，才有好的成果
25)不是不可能，只是暫時(shí)還沒(méi)有找到方法。
26)沒(méi)有執著(zhù)力，就沒(méi)有競爭力
27)沒(méi)有最好只是更好。
28)堅持一流管理，生產(chǎn)一流產(chǎn)品，提供一泫服務(wù)，創(chuàng )建一流企業(yè)。
29)小企業(yè)做事，大企業(yè)做人
30)資源是會(huì )枯竭的，文化是生生不息的
31)沒(méi)有人會(huì )拒絕你的微笑。
32)精益求精，鑄造品質(zhì)的典范。
33)塑造人的品質(zhì)，建立管理根基。
34)為自己養成一個(gè)好習慣，給別人留下一個(gè)好印象。
35)嚴師出高徒，精工出細活。
36)會(huì )而必議，議而必決，決而必行，行而必果。
37)大事講原則，小事講風(fēng)格。
38)尊重員工個(gè)人的信念。
39)成功是因為態(tài)度，失敗也是因為態(tài)度。
40)不要小看自己，人有無(wú)限可能
41)小企業(yè)做事，大企業(yè)做人。
42)科技是第一生產(chǎn)力，人才是第一資源
43)心若改變，則態(tài)度改變；態(tài)度改變，則習慣改變；習慣改變，則人生改變。
44)清清楚楚算帳，明明白白做人。
45)我是我認為的我。我們是我們認為的`我們。想法決定行為，行為決定結果。
46)永遠戰戰兢兢，永遠如履薄冰
47)多點(diǎn)溝通，少點(diǎn)抱怨；多點(diǎn)理解，少點(diǎn)爭執。
48)追求客戶(hù)滿(mǎn)意，是你我的責任。
49)多流一把汗，多操一份心，網(wǎng)創(chuàng )一批優(yōu)質(zhì)品。
50)人與人之間的差別，一開(kāi)始僅在于思維方式的不同。
51)該說(shuō)說(shuō)到，說(shuō)到做到，做到有效。
52)創(chuàng )名牌、奪優(yōu)質(zhì)，全廠(chǎng)員工齊努力。
53)團結一條心，石頭變成金
54)因為有我，所以回更好。
55)沒(méi)有執著(zhù)力，就沒(méi)有競爭力。
56)成功不是因為快，而是因為有步驟。
57)強化競爭意識，營(yíng)造團隊精神
58)企業(yè)要興旺，質(zhì)量是保證。
59)有理想，用理想去執行一切任務(wù)的信念。
60)管理的第一個(gè)功課，就是先管好自己。
企業(yè)文化理念15
全員營(yíng)銷(xiāo)是一種以市場(chǎng)為中心，整合企業(yè)資源和手段的科學(xué)管理理念，很多大中小企業(yè)采用后取得了不凡的成效。全員營(yíng)銷(xiāo)的理念是人人營(yíng)銷(xiāo)，事事?tīng)I銷(xiāo)，時(shí)時(shí)營(yíng)銷(xiāo)，處處營(yíng)銷(xiāo)，內部營(yíng)銷(xiāo)，外部營(yíng)銷(xiāo)。全員營(yíng)銷(xiāo)即指企業(yè)所有員工對企業(yè)的產(chǎn)品、價(jià)格、渠道、促銷(xiāo)(4P)和需求、成本、便利、服務(wù)(4C)等可控因素進(jìn)行互相配合，最佳組合以滿(mǎn)足顧客的各項需求(即指營(yíng)銷(xiāo)手段的整合性)；同時(shí)全體員工應以營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)為核心，研發(fā)、生產(chǎn)、財務(wù)、行政、物流等各部門(mén)統一以市場(chǎng)為中心，以顧客為導向，進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)管理(營(yíng)銷(xiāo)主體的整合性)。
“全員營(yíng)銷(xiāo)”對于不管是大公司還是小公司，都是適用的。操作簡(jiǎn)單，不會(huì )復雜，但關(guān)鍵是能否堅持下去�！叭珕T營(yíng)銷(xiāo)”的開(kāi)展是由被動(dòng)到主動(dòng)，由不自覺(jué)到自覺(jué)的一個(gè)過(guò)程，企業(yè)要“嚴抓不懈”，不要流于形式，否則，全員營(yíng)銷(xiāo)只會(huì )是個(gè)口號！簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，全員營(yíng)銷(xiāo)就是：人人營(yíng)銷(xiāo)、事事?tīng)I銷(xiāo)、時(shí)時(shí)營(yíng)銷(xiāo)、處處營(yíng)銷(xiāo)。
全員營(yíng)銷(xiāo)工作機制必須樹(shù)立四種意識：一是全員經(jīng)營(yíng)意識；二是全員服務(wù)意識，即優(yōu)質(zhì)服務(wù)、真誠永遠；三是全員獲利意識，即的發(fā)展、員工的回報都來(lái)源于更多的盈利；四是全員責任意識，即全員履行營(yíng)銷(xiāo)義務(wù)、全員承擔營(yíng)銷(xiāo)職責、全過(guò)程實(shí)行經(jīng)營(yíng)管理。
全員營(yíng)銷(xiāo)工作機制還要引入五種策略：一是市場(chǎng)開(kāi)發(fā)策略，即在市場(chǎng)開(kāi)發(fā)過(guò)程當中要重視市場(chǎng)細分和一定時(shí)期目標市場(chǎng)的選定工作；二是客戶(hù)滿(mǎn)足策略，重視滿(mǎn)足客戶(hù)需求；三是質(zhì)量滿(mǎn)意策略，即重視服務(wù)水平的提高；四是技術(shù)支持策略，即在技術(shù)改造中要重視技術(shù)含量的提升；五是品牌形象策略，即在銷(xiāo)售服務(wù)中要重視通過(guò)樹(shù)立自己的品牌形象來(lái)獲得客戶(hù)的青睞。
當全部員工的認識達到高度統一時(shí)，也是全員營(yíng)銷(xiāo)的最高境界。比如，海爾認為：企業(yè)內外部有兩個(gè)市場(chǎng)，內部市場(chǎng)就是怎樣滿(mǎn)足員工的需求，提高他們的積極性，外部市場(chǎng)就是怎樣滿(mǎn)足用戶(hù)的需求。在海爾內部，“下道工序就是用戶(hù)”，每個(gè)人都有自己的市場(chǎng)，都有一個(gè)需要對自己的市場(chǎng)負責的主體。譚小芳老師（預定全員營(yíng)銷(xiāo)培訓，請聯(lián)系13938256450）表示，在這種機制下，海爾內部涌現出很多“經(jīng)營(yíng)自我”的崗位老板，他們像經(jīng)營(yíng)自己的店鋪一樣經(jīng)營(yíng)自己的崗位，在節能降耗、改進(jìn)質(zhì)量等方面作出卓越貢獻。
“全員營(yíng)銷(xiāo)”首先是“營(yíng)銷(xiāo)手段的整合性”管理，全體員工對4P、4C等因素的理念理解及行為配合。對產(chǎn)品的理念理解，應該清楚產(chǎn)品的市場(chǎng)需求、開(kāi)發(fā)背景、產(chǎn)品質(zhì)量等，因為這樣我們的全體員工才能對我們的產(chǎn)品有極強的關(guān)注心，這樣易助于將理念轉變?yōu)樾袨榉绞降恼�，這樣能形成企業(yè)全員對產(chǎn)品的宣傳與推動(dòng)作用；對價(jià)格的理念理解應該清楚產(chǎn)品的目標定位，它吸引的是哪類(lèi)或某幾類(lèi)消費群體，這樣的消費群體消費實(shí)力如何，易于接受多少的價(jià)格空間及指數。
這樣能讓全體員工關(guān)注產(chǎn)品的生產(chǎn)成本、利潤空間，極大地將“企業(yè)是制造利潤的機器”這一理念變?yōu)槿w員工的行為方式，全體員工會(huì )切實(shí)推行如何降低成本、提高銷(xiāo)量的具體舉措；對渠道的理念理解應該是根據目標定位選擇適合產(chǎn)品銷(xiāo)售的渠道，以便于最大化為消費者提供購買(mǎi)的便利性，這樣的`理念理解能最大化地調動(dòng)全體員工的積極性，為消費者提供足夠的便利性以致產(chǎn)生更高的銷(xiāo)售量；對促銷(xiāo)的理念理解是采取促進(jìn)銷(xiāo)售的各種手段調動(dòng)一切能量資源推動(dòng)終端銷(xiāo)售額的提高，此點(diǎn)理念理解應該以“服務(wù)”為中心，以服務(wù)推動(dòng)終端消費者的消費附加值，這樣能最大化地吸引消費者以便提高銷(xiāo)售量。
“全員營(yíng)銷(xiāo)”其次是“營(yíng)銷(xiāo)主體的整合性”管理。其一：主體部門(mén)必須以“營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)”為核心(以“市場(chǎng)”為核心)開(kāi)展工作，任何其它部門(mén)的工作都要服務(wù)于“營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)”的工作；其二、非營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)的工作應以“營(yíng)銷(xiāo)的觀(guān)念”來(lái)規劃本部門(mén)的資源，以使最大化的服務(wù)于部門(mén)職責，以推動(dòng)公司的“整體營(yíng)銷(xiāo)”利益；其三、非營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)也應該向營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)學(xué)習，將本部門(mén)的工作以營(yíng)銷(xiāo)觀(guān)念來(lái)規劃，以營(yíng)銷(xiāo)的市場(chǎng)競爭觀(guān)念來(lái)開(kāi)展工作，這樣能最大化地提高工作效率。其四、非營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)員工（特別是中小企業(yè)）應該在單位面積時(shí)間里開(kāi)展“營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)”的實(shí)踐，這樣能有效地讓同事理解營(yíng)銷(xiāo)的觀(guān)念與方法。更為關(guān)鍵的是能進(jìn)行“市場(chǎng)危機”教育，部門(mén)員工能有效地理解市場(chǎng)部門(mén)的困難度及重要性，同時(shí)能有效地將“部門(mén)主體”及“公司員工主體”進(jìn)行有效整合以推動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)工作的開(kāi)展。
而且，企業(yè)內部全員營(yíng)銷(xiāo)不僅是一種產(chǎn)品或者品牌推薦的行為，更為可能發(fā)展到的是品牌維護與管理的效應上。公司員工在網(wǎng)絡(luò )上跟帖維護的行為的例子并不少見(jiàn)，目前不少企業(yè)也有了微博，那么員工對企業(yè)忠誠，員工就有可能從推介功能上上升到公關(guān)功能，他們每一位都將是企業(yè)的公關(guān)大使。
在與消費者溝通時(shí)候他會(huì )贊賞品牌，當企業(yè)品牌受到攻擊或者損害時(shí)候，他會(huì )以一位企業(yè)內部員工的身份發(fā)表自己的看法并且近可能維護自己的企業(yè)；其實(shí)這樣的公關(guān)功效在超市行業(yè)表現的尤為突出，員工的一笑一顰都是在對企業(yè)實(shí)施公關(guān)，因為他們的行為就是代表了超市或者商場(chǎng)的形象，以及與消費者的溝通語(yǔ)言，都是對企業(yè)的一種品牌闡釋或者表達。
最近，應邀到一家二甲醫院為醫院?jiǎn)T工進(jìn)行了一天的“全員營(yíng)銷(xiāo)”的培訓，由于醫院正處一個(gè)危機的關(guān)口，作為醫院的管理者，寄希望通過(guò)這次培訓，能夠改變醫院?jiǎn)T工的思想，改變觀(guān)念，跟著(zhù)市場(chǎng)走，化危機為機遇。在和醫院接觸的過(guò)程中，我們發(fā)現，其實(shí)，許多民營(yíng)醫院在全員培訓方面做的非常成功——比如“對醫院近期營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的培訓”、“醫院診療特色的培訓”、“醫院各專(zhuān)家擅長(cháng)的培訓”、“醫療行業(yè)禮儀培訓”、“醫院內部流程培訓”、“醫護技溝通技巧的培訓”、“醫患溝通技巧的培訓”、“醫療營(yíng)銷(xiāo)技巧培訓”、“醫院特色疾病診療常識培訓”、“醫院管理制度培訓”等。
這里面我只提一點(diǎn)，往往在開(kāi)業(yè)初期醫院對培訓非常重視，可隨著(zhù)醫院患者量的上升，慢慢的就“沒(méi)有辦法”再做好培訓工作了，新員工入職，也是立即上崗，沒(méi)有時(shí)間進(jìn)行系統培訓。其實(shí)這是有問(wèn)題的，培訓不是老調重彈，如果做不到全員培訓，全員掌握，就不要提全員營(yíng)銷(xiāo)。要做好全員營(yíng)銷(xiāo)，譚老師建議企業(yè)要做好以下幾方面：
1、樹(shù)立全員營(yíng)銷(xiāo)觀(guān)念。全員營(yíng)銷(xiāo)觀(guān)念很重要，各司要從觀(guān)念上使員工建立起來(lái)。要在平時(shí)的例會(huì )當中不斷的宣貫，讓員工從心理到實(shí)際行動(dòng)都要“全員營(yíng)銷(xiāo)”。比如，對于旅游行業(yè)來(lái)說(shuō)，旅行社的內務(wù)人員也可以建博客，宣傳自家旅行社的線(xiàn)路和花絮照片吧，不需要學(xué)習很多的旅游專(zhuān)業(yè)知識，但是如果將每篇博客文章和圖片都綁定公司網(wǎng)站的鏈接，堅持下來(lái)也會(huì )有不小的收獲。
2、規范、充實(shí)“全員營(yíng)銷(xiāo)”項目。全員營(yíng)銷(xiāo)的內容，剛開(kāi)始時(shí)，可能只是個(gè)概念，沒(méi)有多少實(shí)質(zhì)的內容，但在觀(guān)念建立起來(lái)后，全員營(yíng)銷(xiāo)的內容將會(huì )不斷的被充實(shí)和完善，電話(huà)接線(xiàn)員做的就是電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)，服務(wù)員做的是服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)，網(wǎng)絡(luò )維護員做的是網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)，最終使公司成為一個(gè)有強戰斗力的營(yíng)銷(xiāo)整體。
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