總結競聘報告

總結競聘報告

　　總結是對過(guò)去一定時(shí)期的工作、學(xué)習或思想情況進(jìn)行回顧、分析，并做出客觀(guān)評價(jià)的書(shū)面材料，它能夠使頭腦更加清醒，目標更加明確，因此好好準備一份總結吧�？偨Y你想好怎么寫(xiě)了嗎？以下是小編收集整理的總結競聘報告，希望對大家有所幫助。

尊敬的技術(shù)中心主任、各位領(lǐng)導、各位同仁：

　　大家好！我：朱西，相信很多人對我并不陌生，有的已經(jīng)超過(guò)3年的同事，也被大家經(jīng)常的說(shuō)笑，了解我的人也許很多，我是一個(gè)比較外向喜歡結交朋友的人。3年多時(shí)間里和大家在一起工作生活使我早已把大家作為朋友，有的甚至是知己朋友。當然我并不否認自己與大家也有過(guò)摩擦和矛盾，因為我也經(jīng)常的口直心快，有時(shí)候說(shuō)話(huà)容易得罪到大家，在此，我真心的深表歉意。

　　今天感謝朱經(jīng)理給了我們大家一次競聘上崗的機會(huì )，我非常的自信也非常的原意參加這次競聘，因為，我有自己的理想和目標。來(lái)上海工作我已經(jīng)有7年之余，前后有3次更換工作的經(jīng)歷，相信好多人和我有同樣的過(guò)程。但真正能夠找到一個(gè)適合自己打拼的環(huán)境并不容易，現在公司這樣的環(huán)境我覺(jué)得很適合我去努力和奮斗。一、我個(gè)人對部門(mén)經(jīng)理的認識。

　　部門(mén)經(jīng)理一職，我想很多人應該認為就是一個(gè)部門(mén)的領(lǐng)導，而我個(gè)人覺(jué)得部門(mén)經(jīng)理不單單只是一個(gè)部門(mén)的領(lǐng)導，還是一個(gè)基層部門(mén)的方向師和舵手。一個(gè)團隊需要凝聚力、需要一個(gè)統籌和帶領(lǐng)大家共同奮斗的力量，不僅如此，基層的部門(mén)經(jīng)理更是一個(gè)中間環(huán)節，起到上傳下達的作用，對員工明確公司要求對公司傳達員工對工作的需要。因此，做好部門(mén)經(jīng)理對自身的提高是最好的錘煉。二、我的競聘優(yōu)勢

　　第一、有著(zhù)較強工作責任心和進(jìn)取心。到mysteel工作已經(jīng)超過(guò)三年半，三年半的工作時(shí)間使我對公司結構以及技術(shù)中心的工作已經(jīng)有了充分的認識和掌握。在技術(shù)方面雖然還不是最優(yōu)秀的，但在學(xué)習和研究上，我很自信，別人可以的我一定可以，別人做不到的我依然會(huì )堅持，不管會(huì )不會(huì )成功，堅持就是最基本條件，這便是我的原則。在經(jīng)過(guò)了3年多在技術(shù)中心的工作，已經(jīng)對現有的技術(shù)中心工作流程和目前在行的制度非常熟悉，并且有自己的一些看法，如果有幸能夠競聘成功，我將努力把自己的正確想法和大家一起共享與探討。

　　第二，具有一定的溝通組織能力和良好的同事關(guān)系。記得剛來(lái)MYSTEEL一個(gè)月我就成功組織了鋼聯(lián)第一支足球隊，那會(huì )兒因為剛到公司，一股的熱情和積極，現在依然有著(zhù)這份積極主動(dòng)的心，盼望著(zhù)真正能夠發(fā)揮自己的熱量。其次，與外部溝通，也是我一個(gè)很自信的強項，經(jīng)過(guò)這些年的磨練，我自身的綜合素質(zhì)和心理素質(zhì)已經(jīng)有很大提升，早已丟開(kāi)不成熟的表現，在以后，我將全力與大家溝通交流，將自己的與人處事、溝通技巧和大家共同分享。相信，通過(guò)我們大家的共同努力，我們部門(mén)必將成為最優(yōu)秀的部門(mén)。三、目標和任務(wù)

　　這次競聘如果成功，我將竭盡所能搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)，挖掘所有人的潛力，爭取全公司最優(yōu)秀部門(mén)，全力拓展部門(mén)的競爭力與生存能力。我的目標是：一年內實(shí)現部門(mén)標準化管理，投訴率為零。四、具體措施

　　1、盡快適應崗位轉換。首先是職位職能的掌握，這是關(guān)鍵，不能夠熟悉職位職能，相關(guān)的任何工作恐怕都做不好。我們部門(mén)直接面對的是公司各個(gè)事業(yè)部，也許每天都會(huì )有不同的投訴和矛盾，在其他事業(yè)部眼里，我們部門(mén)被誤認為是“大爺”，當然，其中少不了誤解和誤會(huì )，但是出現這樣的狀況欠缺的就是與其他部門(mén)的有效溝通。因此，部門(mén)經(jīng)理作為大家的帶頭者，就應該主動(dòng)找到與其他事業(yè)部門(mén)溝通技巧和方法，主動(dòng)解決公司內發(fā)生的矛盾，有理我們也應該做到謙讓有節的讓人尊重和敬佩的效果。

　　2、建立完善整體的流程和制度。目前，我們部門(mén)缺少完善的綜合管理制度和獎懲晉升制度。如果我能競聘成功，最要解決的問(wèn)題就是制度和流程的建立，有制度才有據可查，才可以針對性的找到問(wèn)題解決辦法，要想有大的好的改變必須制度先行。

　　3、在原有的基礎上加強各部門(mén)間的溝通與合作。目前，我們部門(mén)還未建立與各事業(yè)部溝通的有效機制，各部門(mén)由于分在不同樓層，更缺少應有的溝通，雖然在項目和公司業(yè)務(wù)往來(lái)上有所交流，但還不夠充分，應該從方式方法上多方面的溝通，以及制定合理的機制，可定期定點(diǎn)建立完善的交流渠道。

　　4、積極主動(dòng)與大家交流，挖掘大家的潛在能力和意識。這一點(diǎn)也至關(guān)重要，員工的想法是否正面的客觀(guān)的尤為關(guān)鍵，不了解團隊成員真實(shí)的想法就很難掌握整個(gè)團隊的核心價(jià)值和方向。應當努力與成員溝通，引導正面積極的心態(tài)才能發(fā)揮出團隊的最大潛力。同樣可以建立有效的機制，定期與成員交流，采集和分析所有成員的想法，再結核這些想法制定合理的符合現狀的方向和目標，相信這樣的團隊必定是專(zhuān)業(yè)高效的。只有這樣我們的部門(mén)才會(huì )真正得到別人的理解和尊重。

　　各位領(lǐng)導、各位同仁，技術(shù)中心所有的同事們，請不要笑我，我是發(fā)自?xún)刃牡貋?lái)參加競聘部門(mén)經(jīng)理的崗位，但其它職能只要有需要，我愿意真正的拿出自己的想法，為我們部門(mén)而努力，為我們大家共同的將來(lái)我愿意付出自己一點(diǎn)微不足道的努力。我來(lái)參加這次競聘不管成功與否，我將一如既往的為技術(shù)中心發(fā)揮自己的光和熱。謝謝大家！

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