機械廠(chǎng)管理制度15篇【精】
在現在社會(huì )，制度使用的頻率越來(lái)越高，制度是要求大家共同遵守的辦事規程或行動(dòng)準則。擬起制度來(lái)就毫無(wú)頭緒？以下是小編幫大家整理的機械廠(chǎng)管理制度，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
機械廠(chǎng)管理制度1
1、堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”方針和“安全發(fā)展”、“以人為本”的原則，根據安全生產(chǎn)誰(shuí)主管誰(shuí)負責的規定，對本企業(yè)的安全生產(chǎn)負總責。
2、認真學(xué)習，宣傳貫徹執行黨中央、國務(wù)院關(guān)于安全生產(chǎn)指示精神，國家安全生產(chǎn)法以及相關(guān)法律、法規，切實(shí)抓好本企業(yè)的安全生產(chǎn)工作。
3、建立建全安全生產(chǎn)管理體制和工作機制，建立和完善安全生產(chǎn)責任制和安全生產(chǎn)事故行政責任追究制。
4、加強安全生產(chǎn)的'宣傳教育和培訓，增強企業(yè)員工的安全生產(chǎn)意識，提高全體員工安全生產(chǎn)素質(zhì)和技能。
5、定期組織安全生產(chǎn)大檢查，分析、監督、檢查、布置本企業(yè)的安全生產(chǎn)工作，把一切隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
6、及時(shí)購置發(fā)放職工必要的勞動(dòng)保護用品。
7、發(fā)生安全事故，應組織有關(guān)部門(mén)和人員迅速奔赴現場(chǎng)救助，防止事故擴大，保護好事故現場(chǎng)，并按規定立即上報。
機械廠(chǎng)管理制度2
1、目的作用
為了科學(xué)地管理好公司的機械設備，使機械設備的維護管理工作有組織、有計劃、有原則、有標準、有規程地進(jìn)行，以到達機械設備的使用壽命長(cháng)、綜合效能高和適應生產(chǎn)發(fā)展需要的目的，特制定本制度。
2、管理職責
2.1公司資產(chǎn)部負責對全公司范圍內機械設備維護的歸口管理和統一計劃安排，要建立機械設備維護方面的各項制度和章程，各分公司、項目經(jīng)理部、機械隊要強化職責意識，使機械設備的維護和保養能按照公司規范要求得到貫徹執行。
2.2各設備使用單位要按照公司關(guān)于設備維護保養的方針、政策和本制度的規定要求，對本部門(mén)的設備管理進(jìn)行細化，并在執行過(guò)程中從嚴要求，經(jīng)常檢查，加強考核。
3、設備維護基本原則
3.1設備維護工作應貫徹“預防為主”的原則，應把設備故障消滅在萌芽狀態(tài)，其主要任務(wù)是防止連接件松動(dòng)和不正常的磨損，監督操作者按設備使用規程的規定正確使用設備，防止設備事故的發(fā)生，延長(cháng)設備使用壽命和檢修周期，保證設備的安全運行，為生產(chǎn)帶給最佳狀態(tài)的生產(chǎn)設備。
3.2認真執行設備使用與維護相結合和設備誰(shuí)使用誰(shuí)維護的原則。單人使用的設備實(shí)行專(zhuān)責制。主要設備實(shí)行包機制（包使用、包維護、包檢修）、機長(cháng)負責制，設備使用實(shí)行定人、定機、定職責，憑證上崗操作。
3.3堅持使用和維護相結合原則，操作人員在設備日常維護工作中做到“三好”（管好、用好、維護好），“四會(huì )”（會(huì )使用、會(huì )保養、會(huì )檢查、會(huì )排除故障），“三懂”（懂構造、懂原理、懂性能）。各種設備操作者（司機），務(wù)必經(jīng)過(guò)培訓，到達本設備操作的技術(shù)等級“應知”、“應會(huì )”要求，經(jīng)考試合格后，取得操作證方能上崗。
3.4要嚴格執行日常保養（維護）和定期保養（維修）制度。日常保養：操作者每班照例進(jìn)行保養，包括班前的檢查；班中注意檢查設備運轉是否正常；班后清掃、維護，發(fā)現隱患，及時(shí)排除。
3.5堅持合理規劃、科學(xué)維護的原則，設備維護工作重點(diǎn)，體此刻提高維修工作質(zhì)量、減少故障停機時(shí)間、提高設備作業(yè)率。要做到這些就務(wù)必做到合理規劃，預防性計劃檢修，同時(shí)注意采用科學(xué)的維護方法，以到達效率的最大化。
4、設備維護的要點(diǎn)
4.1操作工實(shí)行設備維護保養負責制
4.1.1單機、通用設備實(shí)行操作工人當班檢查和維護保養負責制。
4.1.2多人使用、操作的設備實(shí)行機長(cháng)負責制，倒班、換班做好交接工作并做好記錄。
4.1.3無(wú)固定人員操作的公用設備，由設備所在部門(mén)設備主管指定專(zhuān)人維護保養負責制。
4.1.4每臺設備都要制訂和懸掛維護保養職責牌，要寫(xiě)明維護保養者姓名。
4.2維護保養職責者有下列職責
4.2.1嚴格按設備使用規程的規定，正確使用好自己操作的設備，不超負荷使用。開(kāi)車(chē)前15分鐘要仔細檢查設備，連接螺栓松動(dòng)，要及時(shí)緊固和檢查按規定須維護檢查的必檢部位，潤滑部位的潤滑狀態(tài)、油質(zhì)、油量是否貼合要求。然后空負荷試車(chē)，注意檢查設備運轉、油標油位、潤滑及泄漏狀況、各部溫度、聲響振動(dòng)、儀表壓力、指示信號是否正常；檢查各控制開(kāi)關(guān)是否失靈。發(fā)現問(wèn)題和異�，F象，要停車(chē)檢查處理，自己處理不了的要及時(shí)報告檢修人員，立即處理，嚴禁設備帶病作業(yè)。
4.2.2正確地按潤滑表規定，定期添加潤滑油或潤滑脂，定期換油，持續油路暢通。
4.2.3操作工（司機）在本班下班前15分鐘停機，將設備和工作場(chǎng)地擦拭和清掃干凈，持續設備清潔，無(wú)油垢、無(wú)臟物。
4.3專(zhuān)業(yè)維修工人，實(shí)行設備包修制。
4.4專(zhuān)業(yè)維修者有下列職責
4.4.1包修的職責人，應按要求制定設備檢查點(diǎn)，分解落實(shí)到單機包修的個(gè)人，定時(shí)、定點(diǎn)進(jìn)行巡回檢查包修。
4.4.2包機的個(gè)人應根據單位規定的每臺設備檢查點(diǎn)的檢查狀況詳細填寫(xiě)記錄，交公司資產(chǎn)部存檔備查。
4.4.3各分公司、項目經(jīng)理部、機械隊的設備部（組）應根據定時(shí)定點(diǎn)檢查的記錄，安排和落實(shí)該設備的預修計劃，并報公司資產(chǎn)部備案，及時(shí)預防設備事故或排除設備故障。
5、設備的分類(lèi)分級維護保養
5.1工程機械、運輸車(chē)輛，按一、二、三級維護保養職責制。
5.1.1一級保養以操作者為主，維修工人配合，工程機械每月做一次一級保養。運輸車(chē)輛則每行走20xx公里進(jìn)行一級保養，每次保養務(wù)必按保養的要求進(jìn)行。設備運轉六百小時(shí)，要進(jìn)行一次一級保養。
5.1.2二級保養以維修工人為主，工程機械每季做一次二級保養。運輸車(chē)輛則每行走7000公里，進(jìn)行二級保養，每次保養務(wù)必按保養的'要求進(jìn)行。工程機械每年進(jìn)行三級保養；運輸車(chē)輛每行走45000-50000公里、進(jìn)行三級保養，按運輸車(chē)輛保養資料及要求進(jìn)行。設備運轉叁千小時(shí)要進(jìn)行一次二級保養
5.2專(zhuān)用、通用、礦山及其他設備執行大、中、小修維修管理制度，各有關(guān)單位根據本單位的實(shí)際狀況制定設備的大、中、小修的年、季、月的檢修計劃。報公司資產(chǎn)部審批。
5.2.1月計劃在每月20日前提出；季度檢修計劃在上季末20日提出；大修檢修計劃在每年10月底之前提出。
5.2.2根據檢修的資料，準備好更換的材料、零部件。
5.3機械設備維護、保養、檢修必須要執行維護、保養、檢修規程，嚴格執行維護、保養、檢修的質(zhì)量標準，保質(zhì)保量完成保養、檢修計劃。真正做到管好、用好、修好、維護好機械設備。
5.4分公司、項目經(jīng)理部、機械隊要有專(zhuān)（兼）職設備員，落實(shí)設備點(diǎn)檢制度，按類(lèi)別確定好每一臺設備的必檢部位，職責到人，并報公司資產(chǎn)部備案。
5.5分公司、項目經(jīng)理部、機械隊設備員將分管的每一臺設備，編寫(xiě)生產(chǎn)工人日常維護檢查表和專(zhuān)業(yè)維修工人巡回檢查表（包括設備名稱(chēng)、必檢部位名稱(chēng)、每點(diǎn)檢查資料、檢查標準、檢查時(shí)間、檢查總的編號）及檢查記錄或圖表。
6、設備維護規程的編制
6.1設備維護規程是設備維護工作惟一遵循的準則，是企業(yè)搞好設備維護工作的基礎。公司所有設備操作工（司機）、維修工人、生產(chǎn)、維護管理及指揮人員都務(wù)必認真貫徹執行。設備維護規程，根據生產(chǎn)發(fā)展、工藝改善及設備裝置水平的不斷提高，應相應修訂和完善。
6.1.1每種設備都應有維護規程。
6.2設備維護規程，應包括如下資料
6.2.1設備的主要技術(shù)性能參數表。
6.2.2簡(jiǎn)要的傳動(dòng)示意圖、液壓、動(dòng)力、電氣等原理圖，便于掌握設備的工作原理。
6.2.3潤滑控制點(diǎn)管理圖表，明確設備的潤滑點(diǎn)及選用油脂牌號。
6.2.4當班操作人員檢查維護部位，維護人員巡回檢查的周期、檢查點(diǎn)，每點(diǎn)檢查的標準。設備在運行中出現的常見(jiàn)故障排除方法。
6.2.5設備運行中的安全注意事項。
6.2.6設備易損件更換周期和報廢標準。
6.2.7明確設備和設備區域的禮貌衛生要求。
6.3設備維護規程的編制
6.3.1在用設備尚無(wú)設備維護規程，應逐臺限期由設備所在部門(mén)負責編寫(xiě)。
6.3.2操作、維修人員在實(shí)踐中，發(fā)現有不妥和失誤之處及時(shí)向分公司設備組反映，設備組應立即深人現場(chǎng)察看，進(jìn)行修改。
7、設備維護規程的貫徹與執行
7.1維護規程的貫徹與執行，是保證設備處于良好的技術(shù)狀態(tài)、安全運行的重要方法。因此，各級領(lǐng)導、操作、維修人員務(wù)必認真學(xué)習，貫徹與執行。
7.2維護規程務(wù)必深人貫徹到操作、維修人員，并做到人手一冊。
7.3操作工人和專(zhuān)職維修工人，要相互提醒、相互監督，并嚴格按維護規程執行。
7.4分公司、項目經(jīng)理部、機械隊設備組要經(jīng)常深入現場(chǎng)檢查維護規程執行狀況，發(fā)現不按規程執行，及時(shí)向單位領(lǐng)導匯報，嚴肅處理。
8、設備技術(shù)檔案管理
8.1設備技術(shù)檔案是設備使用期間的物質(zhì)運動(dòng)（包括從設備的設計、選型、制造、安裝、調試、使用、維修、更新改造、報廢等全過(guò)程）的綜合記載，為設備管理帶給各個(gè)不同時(shí)期的原始根據。因此，公司所屬各單位都應貫徹執行，逐臺建立設備技術(shù)檔案。
8.2凡在用的設備都務(wù)必建立技術(shù)檔案
8.2.1按公司制定的“設備技術(shù)檔案”逐項記載。
8.2.2務(wù)必要有傳動(dòng)示意圖、液壓、動(dòng)力、電氣等原理圖。
8.2.3務(wù)必要有潤滑五定圖表。
8.2.4務(wù)必要有點(diǎn)檢表（包括點(diǎn)檢資料、點(diǎn)檢標準、點(diǎn)檢時(shí)間、點(diǎn)檢人員及處理結果）。
8.2.5設備檔案的資料要隨問(wèn)題的出現和解決而詳細記載（包括問(wèn)題出現的時(shí)間、部位、損壞程度、原因、處理結果、職責者等）。
8.2.6檔案記載的資料、文字要整齊清晰（用鋼筆填寫(xiě)）。
8.3凡在用的主要設備、應建立備件、易損件圖冊。
8.4新設備到貨后，務(wù)必把隨機帶來(lái)的全部數據（包括圖紙、說(shuō)明書(shū)、裝箱單等）復制兩份，原件歸資產(chǎn)部，復制件一份交分公司設備組，一份交設備使用部門(mén)。
8.5設備大、中修，務(wù)必將檢修狀況（包括檢修時(shí)間、檢修負責人、更換的零部件、解決的主要技術(shù)問(wèn)題、改善部分及圖紙、調試、驗收等原始記錄）歸檔。
機械廠(chǎng)管理制度3
1、安全生產(chǎn)委員會(huì )，每月組織全體成員召開(kāi)1次安全例會(huì )，學(xué)習和傳達上級有關(guān)安全生產(chǎn)方面的政策法規、會(huì )議精神，總結部署上、下月的工作和傳達上級任務(wù)，分析企業(yè)內安全生產(chǎn)現狀，通報安全生產(chǎn)檢查中發(fā)現的'事故隱患及整改措施，進(jìn)一步明確有關(guān)責任單位和責任人。
2、各車(chē)間每月必須召開(kāi)1次安全生產(chǎn)例會(huì )，全年不少于12次，會(huì )議內容為分析本企業(yè)的安全生產(chǎn)形勢，討論本企業(yè)的安全生產(chǎn)工作，落實(shí)進(jìn)一步做好本企業(yè)安全生產(chǎn)的工作措施。
3、廠(chǎng)部各項安全生產(chǎn)檢查結束后，要及時(shí)召開(kāi)會(huì )議，交流所檢查出的問(wèn)題和隱患，落實(shí)整改措施，以書(shū)面形式向廠(chǎng)部報告。
4、上級有關(guān)部門(mén)召開(kāi)的安全生產(chǎn)會(huì )議，要及時(shí)向各車(chē)間、科室傳達，安全生產(chǎn)工作要始終貫穿于各項工作的全過(guò)程中，做到警鐘長(cháng)鳴，常抓不懈。
5、安全生產(chǎn)例會(huì )和其他會(huì )議涉及安全生產(chǎn)工作的均應作好書(shū)面記錄，定期整理歸檔。對安全生產(chǎn)例會(huì )上形成的重要意見(jiàn)、決定和工作部署要根據廠(chǎng)部的意見(jiàn)，形成書(shū)面文字、文件或紀要，并及時(shí)傳達到各車(chē)間、科室。
機械廠(chǎng)管理制度4
1.目的
對倉庫的管理實(shí)施全面控制，確保庫存產(chǎn)品質(zhì)量符合要求。
2.范圍
適用于本廠(chǎng)原材料庫，輔材庫，半成品庫，成品庫，工量具庫的管理。
3.職責
3.1 供銷(xiāo)部是原材料庫，輔材庫，成品庫的歸口管理部門(mén);生產(chǎn)部，技術(shù)質(zhì)控部為配合部門(mén)。 3.2 生產(chǎn)部是工量具庫的`歸口管理部門(mén)，供銷(xiāo)部，技術(shù)質(zhì)控部為配合部門(mén)。
4.工作程序
4.1 原材料庫，輔材庫管理。
4.1.1 原材料包括原始待加工材料，如板材，棒材，量材，鍛件，鑄件，大型外購配件等；輔材包括用于設備或部件組合的其它材料如：焊材，軸承，電機，螺栓等小五金，機修配件等外購件；易耗品包括如：勞保用品，潤滑油等。
4.1.2原材料，輔材等的入庫。材料入庫時(shí)供銷(xiāo)部采購員簽發(fā)入庫單，庫房保管員應按照《進(jìn)貨檢驗和試驗控制程序》會(huì )同供銷(xiāo)部采購人員及質(zhì)控部檢驗員一起對入庫材料進(jìn)行檢驗或驗證，并審核質(zhì)量證明書(shū)，合格后庫房保管員根據入庫單辦理入庫手續，填寫(xiě)材料入庫臺帳，并按《標識和可追溯性控制程序》對入庫材料進(jìn)行標識。材料質(zhì)保書(shū)原件由質(zhì)檢部留存，庫房保留質(zhì)保書(shū)復印件，質(zhì)量不合格的放置不合格區，并通知供銷(xiāo)部及時(shí)處理。 4.1.3原材料，輔材等的出庫。生產(chǎn)部（車(chē)間）根據工藝文件，生產(chǎn)圖紙開(kāi)出“領(lǐng)料單”到庫房領(lǐng)料，領(lǐng)料單應注明工作令號，庫房保管員根據領(lǐng)料單發(fā)放材料，按《標識和可追溯性控制程序》進(jìn)行標識移植并在工藝過(guò)程卡下料（備料）欄內簽字，注上質(zhì)保書(shū)編號并填寫(xiě)“材料出庫臺帳”，輔材等保管員根據“領(lǐng)料單”直接發(fā)放。月底保管員根據“領(lǐng)料單”交財務(wù)進(jìn)行成本核算。
4.2 工量具庫管理
4.2.1工量具包括如：工具，量具，刃具及工裝模具等。
4.2.2入庫
材料入庫時(shí)應根據《采購申請單》認真核對入庫產(chǎn)品的品種，規格，數量及質(zhì)保單。檢驗合格后，辦理入庫手續。質(zhì)量不合格的放置不合格品區，并通知供銷(xiāo)部及時(shí)處理。
4.2.3工具借用報損
操作者借用工具時(shí)，填寫(xiě)《工具借用單》書(shū)寫(xiě)整潔，清楚；使用完畢及時(shí)歸還。物件齊全，完好，無(wú)損；如工具，量具遺失，損壞，遺漏部件，主動(dòng)向庫房說(shuō)明，酌情辦理報損手續，由庫房填寫(xiě)《工具報損單》。個(gè)人原因造成物件損壞，論價(jià)賠償。
4.3成品（半成品）庫管理
4.3.1成品包括加工完成后的定型產(chǎn)品和非定型產(chǎn)品。
4.3.2交庫產(chǎn)品完工時(shí)，由生產(chǎn)部（車(chē)間）調度員開(kāi)出交庫單，并通知檢驗員對產(chǎn)品進(jìn)行終檢，檢驗合格后檢驗員開(kāi)具“產(chǎn)品合格證”，成品庫保管員根據交庫單和“產(chǎn)品合格證”認證核對入庫成品的型號，規格，數量，辦理成品入庫手續登記“產(chǎn)成品臺帳”交庫單一式三聯(lián)，庫房簽收后調度員留存一聯(lián)，庫房一聯(lián)，送交財務(wù)一聯(lián)。成品庫按“成品搬運，包裝，貯存和保護控制程序”對成品進(jìn)行包裝，貯存和保護。
4.3.3出庫
供銷(xiāo)部根據“交庫單”及“產(chǎn)品合格證”開(kāi)具“送貨通知單”發(fā)貨，提貨人員憑“送貨通知單”到庫房提貨。庫房保管員根據“送貨通知單”登記“產(chǎn)成品臺帳”。由顧客簽收的送貨回單由庫房保管，定期送交財務(wù)結算。
4.4庫房管理
4.4.1入庫物資應分類(lèi)擺放整齊，標識清楚醒目，同時(shí)注意防潮，防銹及預防變形的工作。精密鋼管應輕拿輕放，避免磕碰。
4.4.2原材料除掛牌以外，還應按如下規定作色標記： ⑴．45#鋼——黃色 ⑵．CrMo鋼——綠色 ⑶．Q235(A3)鋼——白色 ⑷．18-8(304)鋼——紅色 ⑸．316L鋼——紅＋白 ⑹．304L鋼——紅＋綠 ⑺．35#鋼 ——白＋黃
4.4.3每月保管員填寫(xiě)《材料耗用庫存報表》報送廠(chǎng)長(cháng)，供應科及生產(chǎn)科，每月財務(wù)抽樣檢
查庫存，標識情況，每季末全面盤(pán)點(diǎn)一次。
4.4.4非本庫保管人員無(wú)事不得在庫區內逗留，嚴禁在倉庫內吸煙，烤火。切實(shí)做好倉庫的防火，防盜工作。如發(fā)現異常情況，應及時(shí)向廠(chǎng)部報告。
機械廠(chǎng)管理制度5
一、發(fā)放勞動(dòng)保護用品是預防職工在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生事故和職業(yè)病而采取的一種輔助措施，職工在生產(chǎn)過(guò)程中應合理使用勞保用品，
一旦發(fā)現不使用勞保用品要追查原因，還要嚴肅處理。保管人員應妥善保管好勞保用品，防止霉爛變質(zhì)，影響安全使用效果，造成損失由保管人員負責。
二、勞動(dòng)保護用品由生產(chǎn)科根據本公司各工種情況分別制定發(fā)放標準，報公司批準實(shí)施。
三、凡本公司發(fā)放的勞保用品遇有出售或變相出售者，一經(jīng)查實(shí)按原價(jià)的50％罰款處理。
四、勞保用品由生產(chǎn)科提采購計劃，經(jīng)財務(wù)科審核后，由供銷(xiāo)科采購，交倉庫保管。采購人員在采購勞保用品時(shí)，應選定正規單位，杜絕采購偽劣品，確保產(chǎn)品質(zhì)量，保證安全使用效果，如發(fā)現弄虛作假、以次充好現象，公司將嚴肅處理。
五、領(lǐng)取勞保用品，須有車(chē)間主任簽字，生產(chǎn)負責人審批，每月分兩次發(fā)放。
六、所有作業(yè)人員，作業(yè)時(shí)必須配戴好勞動(dòng)防護用品，做好自我防護，否則一旦發(fā)生事故，后果自負。
七、全公司干部職工，必須發(fā)揚勤儉節約、艱苦樸素的優(yōu)良傳統，本著(zhù)有利于安全健康，堅持“以舊換新”的制度。澆鑄工安全操作規程
1、清除通道和場(chǎng)地的一切障礙物。
2、檢查鐵水包是否烘干，包底、包耳、包杠、端把是否安全可靠，轉動(dòng)部分是否靈活。禁止使用未烘干的鐵水包。
3、與鐵水接觸的一切工具，使用前必須預熱至500℃以上，否則不準使用。
4、鐵水不得超過(guò)鐵水包容積的80%，抬包要平穩慢行，步調一致，防止鐵水濺出傷人。
5、用吊車(chē)吊運鐵水前應檢查吊鉤、鏈子是否可靠，吊運時(shí)鏈子不準打結，要有專(zhuān)人負責跟隨鐵水包，經(jīng)過(guò)路線(xiàn)，不得有閑雜人員。
6、嚴格貫徹六不澆：
(1)鐵水溫度不夠不澆;
(2)鐵水牌號不對不澆;
(3)不擋渣不澆;
(4)砂箱不干不澆;
(5)不放外澆口不澆;
(6)鐵水不夠不澆。
7、澆鑄時(shí)要準確平穩，不準從冒口往砂箱內倒鐵水和看鐵水。
8、當鐵水澆入砂型時(shí)，要隨時(shí)點(diǎn)燃出汽孔、冒口、箱縫排出的'廢氣、以免毒氣和鐵水飛濺傷人。
9、剩余的鐵水要倒在準備好的鐵�；蛏翱觾�，不準倒在砂堆和地面上，防止鐵水爆炸傷人。因跑火或其它原因流在地面上的鐵水，在未凝固之前不得用砂覆蓋，凝固后應及時(shí)清除。
10、所有設備使用前應檢查安全可靠性，使用后孌清理干凈。
機械廠(chǎng)管理制度6
1、在執行總經(jīng)理和安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組的直接領(lǐng)導開(kāi)展工作，是執行總經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理在安全生產(chǎn)工作中的助手。負責督促、檢查、匯報情況，并做好協(xié)調工作。對職責范圍內因工作失誤而導致的生產(chǎn)安全事故負責。
2、認真貫徹執行國家安全生產(chǎn)法律法規、標準和規章制度，經(jīng)常檢查貫徹執行情況。
3、組織制定、修改安全生產(chǎn)管理制度和規定，負責編制、匯總、審查安全技術(shù)措施計劃。
4、對企業(yè)安全生產(chǎn)工作進(jìn)行檢查、督促、指導，并組織和做好企業(yè)的日常安全生產(chǎn)檢查。
5、總結分析企業(yè)安全生產(chǎn)狀況，提出改進(jìn)安全生產(chǎn)的意見(jiàn)，推廣現代安全管理辦法和安全生產(chǎn)先進(jìn)經(jīng)驗。
6、組織和協(xié)助有關(guān)科室制定和修改安全生產(chǎn)管理制度和工種安全操作規程，并監督貫徹執行。
7、制定實(shí)施安全教育計劃，對職工進(jìn)行安全教育，做好安全宣傳工作。
8、負責編制企業(yè)事故應急救援預案，定期組織演練。
9、對安全要害部位及崗位、重大危險源，制定監控措施，落實(shí)責任單位和責任人，重點(diǎn)加強管理。
10、組織有關(guān)科室對安全隱患進(jìn)行整改，整改率達到100%。
11、參加生產(chǎn)安全事故的'現場(chǎng)勘查、調查、分析和處理，負責傷亡事故統計、分析、報告和建立數據庫的工作，監督檢查勞保用品的質(zhì)量和發(fā)放情況。
12、組織有關(guān)科室督促檢查承包工程（項目）安全工作，做好職業(yè)中毒和預防職業(yè)病的措施。
機械廠(chǎng)管理制度7
第1條凡進(jìn)廠(chǎng)金屬材料入庫前，均應進(jìn)行入庫檢驗，由供應處將入庫單、質(zhì)量保證書(shū)和實(shí)物一起交檢，未經(jīng)檢驗不得入庫。
第2條進(jìn)行入庫檢驗時(shí)，檢查有無(wú)供貨單位的質(zhì)量合格證和進(jìn)料單據，對原有質(zhì)保書(shū)證明內容、項目不合或有可疑試驗數據時(shí)，檢驗人員有權確定補試，抽試或復試后再進(jìn)行驗收，驗收合格的材料由檢驗員在入庫單上注明檢查編號及簽名后方可入庫。
第3條檢查方法：
--核對質(zhì)保書(shū)，查對鋼印、爐號，查重點(diǎn)，支數是否有欠缺。
--鋼號判斷、火花鑒別或光譜分析。
--火花鑒別有懷疑時(shí)應取樣化學(xué)分析。
--規定尺寸的'檢查。
--表面缺陷的外觀(guān)檢查。
第4條驗收中對不合格的材料，檢驗先在入庫單上注明“不合格”交供應處辦理退貨或向供貨廠(chǎng)提出交涉。
第5條材料代用，必須由供應處或生產(chǎn)部門(mén)填寫(xiě)材料代用單，一般零件的材料代用需經(jīng)有關(guān)單位會(huì )簽批準后，方可投產(chǎn)使用。代用單位在投產(chǎn)使用前遞交各有關(guān)部門(mén)。關(guān)鍵零件材料的代用需研究所長(cháng)批準后，報總工程師審批。
第6條凡入庫的材料均有涂漆標記或鋼印和材料名稱(chēng)，同時(shí)分類(lèi)堆放，檢驗員應作到及時(shí)檢查，避免混料。
第7條凡讓步或代用的材料應隔離存放;嚴格按代用單簽批的有關(guān)規定條款發(fā)放使用。
第8條經(jīng)驗收合格并已入庫的材料其質(zhì)量保證書(shū)及本廠(chǎng)檢驗結果、報告單均由檢驗人員保管。
機械廠(chǎng)管理制度8
企業(yè)安全生產(chǎn)會(huì )議制度包括安全生產(chǎn)會(huì )議專(zhuān)題會(huì )議、安全科工作會(huì )議、車(chē)間安全生產(chǎn)調度會(huì )議、其他會(huì )議。
一、安全生產(chǎn)專(zhuān)題會(huì )議
每半召開(kāi)一次，由公司總經(jīng)理召集和主持，公司領(lǐng)導班子，中層干部參加。主要任務(wù)是分析企業(yè)安全生產(chǎn)形勢，總結和推廣安全生產(chǎn)經(jīng)驗，制定安全生產(chǎn)方針政策，作出關(guān)于安全生產(chǎn)的決定和規定等。
二、安全科會(huì )議
每周下午兩點(diǎn)在安全科辦公室召開(kāi)。由安全科長(cháng)召集和主持，安全科全體員工和專(zhuān)職（兼職）安全員參加。主要任務(wù)是總結上周的安全工作，分析安全生產(chǎn)形勢，安排部署本周安全工作。
三、車(chē)間調度會(huì )議
每周召開(kāi)一次，由各車(chē)間負責人召集和主持，工段長(cháng)、班組長(cháng)參加，主要任務(wù)是總結上周的.安全工作，分析安全生產(chǎn)形勢，安排部署本周安全工作。及時(shí)處理協(xié)調生產(chǎn)和安全之間的關(guān)系。
四、其他會(huì )議
部署緊急安全工作、班前班后等會(huì )議。在計劃、部署、檢查、總結、評比安全生產(chǎn)。安全科、車(chē)間、科室可根據實(shí)際和安全生產(chǎn)形勢的需要，隨時(shí)召開(kāi)安全會(huì )議。
機械廠(chǎng)管理制度9
為切實(shí)提高全員安全意識和安全素質(zhì)，杜絕傷亡事故發(fā)生，特制定本制度。
一、教育內容：
政治思想、勞動(dòng)紀律、安全生產(chǎn)方針、政策及法律法規、企業(yè)安全管理制度操作規程、安全技術(shù)知識及事故典型案例教育。
二、安全教育的形式
三級安全教育（廠(chǎng)、車(chē)間、班組）
對全體員工的經(jīng)常性教育。
對特殊工種人員的'安全教育。
對換崗、調崗、轉崗人員的安全教育。
三、三級安全教育的內容
企業(yè)新職工上崗前必須進(jìn)行三級安全教育，總交易時(shí)間不得少于個(gè)小時(shí)。
教育內容：安全生產(chǎn)知識、法律法規及公司規章制度，運用安全技術(shù)，有關(guān)安全技術(shù)，有關(guān)事故案例教育。
廠(chǎng)級安全教育由生產(chǎn)經(jīng)理組織實(shí)施。
主要內容：本廠(chǎng)安全、生產(chǎn)狀況、規章制度、勞動(dòng)紀律、主要危險崗位安全注意事項，預防工傷事故及職業(yè)病的主要措施，典型事故案例及事故應急處理措施。
車(chē)間、班組級安全教育由車(chē)間主任、班組長(cháng)組織實(shí)施。
主要內容：遵章守紀，崗位安全操作規程，崗位間工作銜接配合及安全事項，典型事故案例，勞動(dòng)防護用品的作用和正確使用方法。 ，
機械廠(chǎng)管理制度10
安全生產(chǎn)教育是一項提高干部職工安全意識、技術(shù)水平和防范事故能力的重工性。為了灌輸勞動(dòng)保護方針政策和安全知識，促使群眾不斷認識和掌握不安全、不衛生因素和傷亡事故規定，實(shí)現安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、有效生產(chǎn)，提高全民安全防范意識。根據國家《安全生產(chǎn)法》的規定，特制訂如下制度：
1、堅持管理人員的安全教育培訓。每年舉辦不少于2期，每期不少于20學(xué)時(shí)的教育培訓，組織企業(yè)法人代表和廠(chǎng)長(cháng)、經(jīng)理管理人員、職能部門(mén)負責人、車(chē)間負責人、班組長(cháng)、安全員進(jìn)行培訓學(xué)習，主要對他們進(jìn)行勞動(dòng)、安全、衛生的方針、政策、法律法規及有關(guān)規章制度、工傷保險、安全生產(chǎn)管理職責、衛生管理知識、安全文化及有關(guān)事故應處理措施內容的`教育培訓。
2、堅持開(kāi)展職工“三級”安全教育培訓。必須常年堅持三級教育，對新職工（含轉崗、下崗復工）進(jìn)行不少于20學(xué)時(shí)的安全生產(chǎn)廠(chǎng)部教育、車(chē)間教育、班組教育，經(jīng)考試合格后方可準許其進(jìn)入操作崗位。
3、堅持開(kāi)展特種作業(yè)人員的培訓。根據國家頒布的《特種作業(yè)人員安全生產(chǎn)技術(shù)考核管理細則》，采取委托鎮有關(guān)部門(mén)培訓或參加市有關(guān)部門(mén)培訓班的方法。
4、開(kāi)展“四新”教育，各企業(yè)在實(shí)施新工藝、新技術(shù)、新設備、新教材時(shí)，必須事先提出具體的安全要求和措施，由使用單位的工程師、技術(shù)員進(jìn)行相應的、有針對性的安全技術(shù)知識教育；在未掌握基本性能和安全知識前不準單獨操作，并積極做好離崗和調崗職工的安全教育。
4、堅持經(jīng)常性的安全教育。督促和檢查各車(chē)間勞動(dòng)安全衛生知識講座、利用典型事故案例進(jìn)行崗位教育；利用班前班后開(kāi)展安全技術(shù)知識的教育，加強各崗位的現場(chǎng)管理和巡回檢查，對職工進(jìn)行企業(yè)安全規章制度的貫徹執行教育，使企業(yè)的安全教育形象化、生動(dòng)化、多樣化、具體化。
6、堅持開(kāi)展各種形式的宣傳教育。利用各種交流會(huì )、匯報會(huì )等各種會(huì )議，對干部進(jìn)行全方位的安全教育。著(zhù)力提高全體職工安全意識和自我防范意識，使安全教育逐步適應市場(chǎng)經(jīng)濟的新形勢，構建安全教育工作的新思路、新格局，促使安全生產(chǎn)教育社會(huì )化、公眾化、公益化。
機械廠(chǎng)管理制度11
1、在生產(chǎn)經(jīng)理、安全科長(cháng)的領(lǐng)導下，貫徹執行安全生產(chǎn)法律法規、指示、規定和決定，并接受上級安全部門(mén)的業(yè)務(wù)指導，負責做好本單位的日常安全生產(chǎn)監督檢查工作，對職責范圍內因工作失誤而導致的生產(chǎn)安全事故負責。
2、負責組織新職工、調換人員安全教育和考試，定期對職工節能型安全生產(chǎn)知識教育、考核。做好安全生產(chǎn)教育記錄。
3、組織開(kāi)展各項安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現安全隱患及時(shí)督促解決。發(fā)現重大隱患，威脅員工生命的，有權責令人員撤離，立即向領(lǐng)導報告。
4、協(xié)助領(lǐng)導修訂安全生產(chǎn)管理制度、崗位操作規程、安全責任制和制定臨時(shí)性危險作業(yè)的安全措施等。
5、組織實(shí)施本單位安全設施、器材的檢查、維護、保養。督促檢查個(gè)人勞動(dòng)防護用品的正確使用和管理。
6、有權制止和拒絕廠(chǎng)、車(chē)間、班組管理人員下達的違章作業(yè)指令并監督、糾正各部門(mén)、工段長(cháng)、班組長(cháng)、員工的不安全行為。
7、做到預防為主，經(jīng)常分析研究本單位安全生產(chǎn)狀況，提出改進(jìn)安全生產(chǎn)工作的`意見(jiàn)。組織職工開(kāi)展各項安全生產(chǎn)活動(dòng)。
8、組織實(shí)施各種安全隱患的整改工作。
9、參加事故的調查、分析、處理，提出防范措施，負責生產(chǎn)安全事故和違章的統計報告。
安全生產(chǎn)負責人職責
1、協(xié)助企業(yè)負責人抓好全面安全生產(chǎn)工作，對安全生產(chǎn)工作負具體領(lǐng)導責任。
2、組織制定、修改和審批生產(chǎn)安全規章制度、安全技術(shù)規程及安全技術(shù)措施計劃，并組織實(shí)施。
3、嚴格執行國家和上級主管部門(mén)有關(guān)安全的方針、法律、法規、政策和制度，監督檢查生產(chǎn)職能部門(mén)安全職責履行和各項安全生產(chǎn)規章制度的執行情況，及時(shí)糾正生產(chǎn)中的失職和違章行為。
4、組織生產(chǎn)職能部門(mén)對于上級主管部門(mén)的生產(chǎn)事故調查處理，并按規定及時(shí)向上級安全和生產(chǎn)部門(mén)報告。
機械廠(chǎng)管理制度12
一、目的
為加強對重大危險源的安全管理，以保證其安全經(jīng)濟運行，預防事故發(fā)生，保護公司財產(chǎn)和員工生命財產(chǎn)的安全，根據《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》；《危險化學(xué)品安全管理條例》；《特種設備安全監察條例》等法律法規特制定本管理制度。
二、適用范圍（危險源種類(lèi)）
本制度適用于公司所有生產(chǎn)裝置中的各類(lèi)壓力容器和貯罐；各類(lèi)壓力管道；各種氣瓶及產(chǎn)品庫區。
三、內容
1、各類(lèi)壓力容器、壓力管道的`安裝、適用、檢驗修理等必須遵守《壓力容器安全檢查規程》的規定。
2、當重大危險源在生產(chǎn)過(guò)程、材料、工藝、設備、防護措施和環(huán)境等因素發(fā)生變化或國家有關(guān)法規、標準發(fā)生變化時(shí)，應通過(guò)管理信息系統對重大危險源的信息進(jìn)行動(dòng)態(tài)更新，同時(shí)，由安全生產(chǎn)監督管理部門(mén)重新核定該重大危險源的危險程度。
3、公司的行政管理部門(mén)必須保證重大危險源安全管理與監控所必須的資金投入。
4、安全生產(chǎn)專(zhuān)職管理人員必須經(jīng)安全生產(chǎn)監督管理部門(mén)培訓考核合格后，方可上崗。
5、根據重大危險源生產(chǎn)工藝要求和技術(shù)性能，制定完善的安全操作規程、安全維護和監控制度、安全檢查制度和員工的安全教育培訓制度，并嚴格執行。
6、每季度對全公司員工進(jìn)行一次安全教育和技術(shù)培訓，使其掌握本崗位的安全操作技能和緊急情況下應當采取的應急措施。
7、在重大危險源的現場(chǎng)必須設置明顯的安全警示標志，并加強重大危險源的監控和有關(guān)設備、設施的安全管理。
8、重大危險源運行時(shí)，操作人員應認真執行有關(guān)安全運行的規章制度，做好運行值班記錄和交接班記錄，嚴格遵守勞動(dòng)紀律，不得擅離職守，不得做魚(yú)本崗位無(wú)關(guān)的事。
9、操作人員必須每4小時(shí)對所有危險源進(jìn)行一次檢查記錄，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)上報，重大危險源有嚴重缺陷，難以保證安全運行時(shí)，操作人員應及時(shí)向公司負責人報告，公司負責人應及時(shí)妥善處理，否則，操作人員或否則安全的技術(shù)人員有權越級上報。
10、對存在安全隱患的重大危險源，必須制定整改，落實(shí)整改措施和整改責任人，立即整改，并采取切實(shí)可行的安全措施，防止事故的發(fā)生。
11、各類(lèi)壓力容器包含氣瓶及其安全附件嚴格按國家標準定期檢驗檢查。
12、按安監局要求定期為所有在用壓力管道進(jìn)行在線(xiàn)檢驗及全面檢驗。
13、成立應急救援組織機構，組建應急救援隊伍，配備‘維護好應急救援裝備和器材。
機械廠(chǎng)管理制度13
翻砂工安全操作規程
1、工作前先檢查砂輪運轉是否正常，防護裝置是否牢固，待砂輪運轉穩定后方能使用；
2、磨工件時(shí)思想要集中，工件要捏緊，人不準對準砂輪，應站在砂輪側面操作，不準用力沖擊砂輪；
3、薄壁砂輪禁止使用砂輪側面；
4、一個(gè)砂輪不允許兩個(gè)人同時(shí)使用；
5、砂輪上禁止磨削銅、鉛、木、塑料等韌性物品；
6、調整和調換砂輪時(shí)，砂輪兩側面用紙襯墊，擰緊砂輪夾螺絲時(shí)要用力均勻，并進(jìn)行空轉試驗，砂輪機的擋板和工作臺也要相應調整緊固與砂輪保持一定的距離。
車(chē)床工安全操作規程
1．操作前要穿緊身防護服，袖口扣緊，上衣下擺不能敞開(kāi)，嚴禁戴手套，不得在開(kāi)動(dòng)的機床旁穿、脫換衣服，或圍布于身上，防止機器絞傷。女工必須戴好安全帽，不得留長(cháng)辮子，辮子應放入帽內，不得穿裙子、拖鞋。高速切屑和產(chǎn)生崩碎切屑時(shí)，要戴好防護鏡；以防鐵屑飛濺傷眼，并在機床周?chē)惭b擋板使之與操作區隔離。
2．車(chē)床開(kāi)動(dòng)前，必須按照安全操作的要求，正確穿戴好勞動(dòng)保護用品，必須認真仔細檢查機床各部件和防護裝置是否完好，安全可靠，加油潤滑機床，并作低速空載試驗2－3分鐘，檢查機床運轉是否正常。
3．裝卸卡盤(pán)和大工件時(shí)，要檢查周?chē)袩o(wú)障礙物，墊好木板，以保護床面，并要卡住、頂牢、架好；車(chē)偏重物時(shí)要按輕重搞好平衡，工件及工具的裝夾要緊固，以防工件或工具從夾具中飛出，軋頭鑰匙、套筒扳手要拿下。
4．機床運轉時(shí)，嚴禁戴手套操作；嚴禁用手觸摸機床的旋轉部分；嚴禁在車(chē)床運轉中隔著(zhù)車(chē)床傳送物件。裝卸工件，安裝刀具，清洗上油以及打掃切屑，均應停車(chē)進(jìn)行，清除鐵屑應用刷子或鉤子，禁止用手拉。
5．機床運轉時(shí)，不準測量工件，不準用手去剎住轉動(dòng)的卡盤(pán)；用砂皮時(shí)，應放在銼刀上，嚴禁戴手套用砂皮操作，磨破的砂皮不準使用；不準使用無(wú)柄銼刀；不得用正反車(chē)電閘作剎車(chē)，應經(jīng)中間剎車(chē)過(guò)程。
6．加工工件切削量和進(jìn)刀量不宜超大，以免機床過(guò)載或梗住工件造成意外事件。
7．切削粗工件時(shí)，不能吃刀停車(chē)，如須停車(chē)應迅速將刀退出；切削較長(cháng)工件須在適當位置放好中心架，防止工件甩彎傷人，伸入床頭的棒料長(cháng)度不超過(guò)床頭立軸之外，并慢車(chē)加工，伸出時(shí)應注意防護。
8．高速切削時(shí)，沒(méi)有防護罩不切，工件、工具的固定要緊固，切削銅料要有斷削裝置，必須使用活頂尖，當鐵屑飛濺嚴重時(shí)，應在機床周?chē)惭b擋板使之與操作區隔離。
9．機床運轉時(shí)，操作者不能離開(kāi)機床，發(fā)現機床運轉不正常時(shí)，應立即停車(chē)，請檢修工檢查修理；當突然停止供電時(shí)，要立即關(guān)閉機床或其他啟動(dòng)裝置，并將刀具退出工作部位。
10．工作時(shí)必須側身站在操作位置，禁止身體正面對著(zhù)轉動(dòng)的卡盤(pán)。
11．工作結束時(shí)，應切斷機床電源或總電源，將刀具和工件從工作部位退出，清理安放好所使用的工、夾、量具，并擦清機床。
12．每臺機床上均應裝設局部照明燈，機床上照明應使用安全電壓（36V以下）。
裝配工安全操作規程
1．工作前應先檢查工具和及其用具是否完整，經(jīng)檢查后方可進(jìn)行工作。
2．裝配一定要按裝配工藝流程進(jìn)行裝配，對組裝前的零部件進(jìn)行認真清點(diǎn)和復核。
3．合理選擇裝配工具和設備。
4．密封面的研磨一定要注意安全，衣袖要扎緊，大的工件一定要將工件壓緊，方可操作，研磨結束后，一定要注意切斷電源。
5．大型產(chǎn)品裝配在使用操作叉式升降機，吊車(chē)或相類(lèi)似的設備及吊鉤人員經(jīng)過(guò)培訓或專(zhuān)人起吊，起吊都應特別細心，所使用的吊運鋼絲繩和吊鉤都有足夠的強度，以滿(mǎn)足吊運的負載要求，并嚴格地限制在安全規定之內，工件必須夾牢。
6．對使用的工具和設備要進(jìn)行維護保養，不完好的工具特別是電動(dòng)工具，要具備安全性，損壞的`要求及時(shí)修理。
7．裝配好的產(chǎn)品要整齊堆放，進(jìn)入試壓區。
8．裝配結束后，對周?chē)沫h(huán)境要進(jìn)行清理，對安全生產(chǎn)，文明生產(chǎn)負責。
鉆床工安全操作規程
1、開(kāi)車(chē)前應檢查機床是否正常，電氣設備、安全防護裝置及冷卻液擋水板等是否完整良好。
2、操作時(shí)衣袖扎牢，嚴禁戴手套和圍巾。鉆床的保險塊，撞塊不準拆掉，并按加工情況調整使用。
3、裝卸鉆頭，鉆卡要按規定工具不準隨便亂敲打。鉆眼、攻絲、擴孔時(shí)必須用專(zhuān)用工具把工件卡壓牢固、不準用手扶工件操作，加工笨重大和畸形工件時(shí)，必須將工件墊牢固后方可加工。
4、鉆頭運轉時(shí)嚴禁用手加油，眼孔鉆通時(shí)，工件下面要放墊塊、以免損壞工作臺。
5、鉆頭升降時(shí)，把固定螺絲松開(kāi)，工作時(shí)要稍緊。裝卸工件，調換外頭，鉆卡及倒速和變速時(shí)，必須停車(chē)進(jìn)行。
6、搖臂鉆開(kāi)始工作時(shí)，先空轉試用，得以潤滑均勻，并觀(guān)察油窗，給油是否正常，確認無(wú)誤方可加工。
7、工作結束，主軸箱必須靠近立柱端，將橫臂下降到近下車(chē)頭主柱邊端。
8、根據工作材料性質(zhì)，工藝要求在設備性能規定范圍內，選擇合理的轉速及進(jìn)刀量。
銑床工安全操作規程
一、上崗前工作服穿戴整潔，齊全、袖口扎緊，女工必須將長(cháng)發(fā)盤(pán)起并戴好工作帽。
二、裝夾工件必須牢固可靠，不得有松動(dòng)現象，所用扳手必須符合標準規格。
三、在機床上裝卸工件、刀具，緊固、調整、變速及測量工件，必須停車(chē)進(jìn)行。
四、高速切削必須裝防護擋板，操作者要戴防護眼鏡。
五、工作臺上不準放置工、量具及其它物件。
六、切削時(shí)，頭、手不得接近切削面。取工件時(shí)，必須移動(dòng)開(kāi)刀具進(jìn)行。
七、嚴禁用手摸或用棉紗抹正在轉動(dòng)的刀具和機床的傳動(dòng)部位。清除鐵屑，只準用毛刷，禁止用嘴吹。
八、拆裝立銑刀時(shí)，臺面須墊木板，禁止用手去托刀盤(pán)。
九、裝平銑刀時(shí)，使用扳手，扳螺母要注意扳手開(kāi)口選用適當，用力不可過(guò)猛，防止滑倒。
十、對刀時(shí)必須慢速進(jìn)刀，刀刃接近工件時(shí)，需用手搖進(jìn)刀，正在走刀時(shí)，不準停車(chē)，銑深槽時(shí)要停車(chē)退刀。
十一、自動(dòng)走刀必須拉脫工作臺上的手輪，不準突然改變進(jìn)刀速度。
機械廠(chǎng)管理制度14
車(chē)間負責人職責
1、車(chē)間主任是安全生產(chǎn)第一責任人，對本單位安全生產(chǎn)負全面責任。
2、貫徹執行國家和上級安全生產(chǎn)方針、政策、法規及安全生產(chǎn)各項規章制度，保障本單位的安全生產(chǎn)符合規定，理解掌握本單位的安全生產(chǎn)、消防安全情況及治安動(dòng)向，防患于未然。
3、在計劃、布置、檢查、總結、評比生產(chǎn)過(guò)程中，同時(shí)計劃、布置、檢查、總結、評比安全生產(chǎn)工作。
4、制定車(chē)間安全生產(chǎn)管理規章制度，并檢查、督促執行。
5、參與制定、修訂車(chē)間安全技術(shù)規程，組織員工學(xué)習，并檢查、督促執行。
6、明確本單位這點(diǎn)要害部位，明確重點(diǎn)要害部位的職責和責任人。
7、組織車(chē)間安全檢查，及時(shí)整改安全隱患，整改不了的要及時(shí)報告。與危機職工生命安全的緊急情況，有權決定停止作業(yè)。
8、負責對本車(chē)間職工安全意識和尊章守紀教育，糾正處理違章違紀行為。
9、組織召開(kāi)車(chē)間安全工作會(huì )議，定期研究本車(chē)間安全生產(chǎn)工作，針對存在的問(wèn)題，采取相應的措施。
10、協(xié)助、參加生產(chǎn)事故的調查分析，查明原因，落實(shí)防范措施。
11、組織每周的安全活動(dòng)，督促班組開(kāi)好班前會(huì )，對安全生產(chǎn)有貢獻和造成事故者，提出獎勵和處罰分意見(jiàn)。
各工段、班組安全負責人職責
1、在車(chē)間主任的領(lǐng)導下，對本工段、班組工人在生產(chǎn)中的安全健康全面負責。
2、認真執行國家安全生產(chǎn)法律法規，嚴格執行各項安全規章制度和交接班制度。
3、經(jīng)常教育和檢查工人遵守安全操作規程制度，正確使用機械設備、工具和原材料、安全設施、個(gè)人防護用品等，并注意是否處于良好狀態(tài)。
4、經(jīng)常檢查斌保持工作地點(diǎn)的文明生產(chǎn)，保持成品、半成品、材料及廢物的.合理放置。
5、每月組織一次安全日活動(dòng)，開(kāi)好班前班后安全會(huì )。
6、發(fā)現員工違章行為要及時(shí)制止，發(fā)現安全隱患要及時(shí)采取安全措施處理，不能解決的要立即報告車(chē)間主任或值班長(cháng)。遇到緊急情況，有權指揮人員撤離現場(chǎng)。
7、交班時(shí)應將本
班安全情況、注意事項、存在的問(wèn)題向下班交代清楚，不得隱瞞。
8、發(fā)生傷亡事故要積極搶救傷員，保護好現場(chǎng)，立即報告，并如實(shí)提供事故發(fā)生的情況。
員工的安全職責
1、認真學(xué)習并嚴格遵守各項安全生產(chǎn)規章制度，遵守勞動(dòng)紀律，不違章作業(yè)。
2、精心操作，嚴格執行工藝規程。
3、認真執行交接班制度，接班前必須認真檢查本崗位的設備和安全設施是否齊全完好。
4、按時(shí)巡回檢查，準確分析、判斷和處理生產(chǎn)過(guò)程中的異常情況。發(fā)現異常及時(shí)處理，嚴重情況立即報告班組長(cháng)。
5、認真維護保養設備，發(fā)現缺陷及時(shí)消除，并做好記錄，保持作業(yè)場(chǎng)所的清潔。
6、正確使用、妥善保管勞動(dòng)防護用品、器具和防護器具。
機械廠(chǎng)管理制度15
根據國家關(guān)于“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針及企業(yè)負責、行業(yè)管理、國家監督、群眾監督和勞動(dòng)者遵章守紀的總要求，重視開(kāi)展安全生產(chǎn)檢查，通過(guò)檢查預防事故發(fā)生，消除各種事故隱患，交流安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗，促進(jìn)經(jīng)濟發(fā)展。特制訂如下制度：
1、每年企業(yè)全方位的`安全大檢查不少于4次，由董事長(cháng)掛帥，安全領(lǐng)導小組成員參加對各車(chē)間科室自查的基礎上進(jìn)行復查。
2、自查每月必須舉行一次，生產(chǎn)班組每周至少檢查一次。
3、對企業(yè)重點(diǎn)防火場(chǎng)所（如配電房、噴漆間、油漆倉庫）廠(chǎng)部每年進(jìn)行5-6次專(zhuān)項安全檢查。
4、元旦、春節、五一、國慶節假期必須組織以安全生產(chǎn)、防火安全、治安保衛、文明生產(chǎn)為重點(diǎn)的安全生產(chǎn)大檢查。
5、凡檢查中發(fā)現的隱患者都要做好臺帳記錄，并制定整改措施，指定專(zhuān)人限期整改到位。
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