建筑裝飾考察報告

建筑裝飾考察報告

　　在日常生活和工作中，報告使用的次數愈發(fā)增長(cháng)，其在寫(xiě)作上具有一定的竅門(mén)。其實(shí)寫(xiě)報告并沒(méi)有想象中那么難，以下是小編幫大家整理的建筑裝飾考察報告，希望對大家有所幫助。

建筑裝飾考察報告1

　　隨著(zhù)人們對生活與居住環(huán)境要求的提高，建筑工程裝修質(zhì)量普遍受到重視。在建筑裝修工程施工中，以工程質(zhì)量控制為核心，對工程的質(zhì)量通病進(jìn)行防治，提高裝修工程的工程施工質(zhì)量，是建筑裝修施工永恒的主題。隨著(zhù)住宅建設水平的不斷提高，工藝水平在發(fā)展，原材料不斷更新，對建筑室內裝修工程施工的質(zhì)量標準也有新的要求。在工程建設中裝修施工質(zhì)量的好壞，不但對工程質(zhì)量評優(yōu)影響很大，對使用及居住也有很大的影響。而裝修工程要整改和修復，也會(huì )給使用單位及業(yè)主單位帶來(lái)很大的麻煩。因此，在裝修施工中要在符合國家及行業(yè)有關(guān)建筑裝飾裝修工程質(zhì)量控制及驗收標準規范的要求的基礎上不斷改進(jìn)。

　　一、建筑裝修工程施工的特點(diǎn)

　　建筑裝修是敷設于建筑表面的裝修層，所以建筑裝飾工程的施工必須以結構主體為載體才能進(jìn)行施工。其施工受到建筑空間的限制，施工中工序平行、交叉、搭接頻繁，交叉施工，造成不安全因素多。同時(shí)建筑裝修設計風(fēng)格各不相同，裝修材料品種繁多，使建筑裝修施工工藝呈多樣性，也就是說(shuō)，同一空間的施工要通過(guò)多道工序、多種工藝來(lái)完成，而同一道工序也可以采用不同的施工工藝來(lái)達到相同效果。施工工期短、質(zhì)量要求標準高。當前裝修工程手工操作多，機械化程度偏低，雖然近幾年已采用了一些較先進(jìn)的機具。但人工勞動(dòng)強度仍然較大，不安全因素多，生產(chǎn)率不高。另外，隨著(zhù)裝修標準的提高，現在建筑工程造價(jià)中，結構、設備安裝、裝飾的比例已達到了3：3：4，對于高檔次裝修工程的造價(jià)比例有的已超過(guò)了50%、施工質(zhì)量的多個(gè)方面來(lái)探討建筑裝修施工的質(zhì)量控制。

　　二、建筑裝飾工程主要存在的隱患

　　1、結構自身隱患：大多數裝飾工程是在土建完成后才進(jìn)行施工，在裝飾過(guò)程中，破壞結構的現象及其普遍，拆除或削弱承重墻，在承重墻上開(kāi)洞，或在多孔板上固定膨脹螺栓等，裝飾施工時(shí)由于未進(jìn)行協(xié)調預埋處理，對結構的破壞現象較嚴重。

　　2、安全隱患：玻璃幕墻及相關(guān)裝飾材料，因其外表華麗，觀(guān)感效果好，對于提升建筑品牌，增加城市景觀(guān)有明顯的作用，受到城市裝飾行業(yè)的廣泛使用。但由于結構設計構造措施較少，連接強度和耐久患多。

　　3、火災隱患：建筑火災時(shí)有發(fā)生，引起火災主要原因是使用了不合格裝飾材料，違規設計和施工造成的。如有的室內裝飾工程，不僅選擇了易燃的化纖織物類(lèi)飾面材料，還有的將電器開(kāi)關(guān)直接安裝在易燃織物上。

　　4、裝飾從業(yè)人員素質(zhì)隱患：裝飾人員素質(zhì)普遍低下，裝飾工程不只是技術(shù)的運用，而且要求操作者具備一定技術(shù)修養，只有這樣，才能理解設計意圖，發(fā)揮操作者的主觀(guān)能動(dòng)性。

　　三、強化建筑裝飾工程施工質(zhì)量及管理建議

　　1、加強項目管理，強化職能部門(mén)的指導監督作用

　　公司項目管理不同于一般企業(yè)的項目承包，以包代管。而是實(shí)行項目目標管理，在工程任務(wù)下達之初，公司營(yíng)業(yè)部即已將工程計劃成本及利潤詳細算出，項目在公司計劃成本的指導下完成質(zhì)量目標、工期目標。這樣經(jīng)營(yíng)風(fēng)險全部由公司承擔，各施工項目處于同一起跑線(xiàn)上。有利于調動(dòng)項目經(jīng)理的積極性，從體制上保證了工程質(zhì)量。

　　工程部作為項目的直接管理部門(mén)，在公司計劃成本的控制下，負責施工管理人員的培訓、考核，針對項目部每一崗位，工程部都有量化考核標準，每一工程完工后，對項目管理人員按崗位工作標準評定，從而對項目管理人員起到了檢查督促的作用。

　　在項目施工前期，工程部對各工種進(jìn)行必須的培訓，培訓即包括技能也包括文明施工細則的培訓，從而保證施工技術(shù)人員對公司制度貫徹的連續性及準確性。品管部作為公司質(zhì)量管理部門(mén)，主要負責工程施工質(zhì)量的檢查驗收工作，對工程項目進(jìn)行不定期檢查，從體制上保證了施工質(zhì)量的穩定性�？偣まk作為技術(shù)管理部門(mén)，針對不同工程特點(diǎn)，制定相應的施工方案，并組織進(jìn)行技術(shù)革新，從而保證施工技術(shù)的可行性及先進(jìn)性。

　　2、認真做好工程前期準備工作，擬制施工組織計劃

　�。�1）施工管理人員準備。施工現場(chǎng)項目管理人員包括項目經(jīng)理、施工員、技術(shù)員、質(zhì)檢員、材料員、統計核算員、安全管理員等崗位，工程部依據工程規模和任務(wù)確定管理人員的數量并進(jìn)行職能分配，項目經(jīng)理作為項目的負責人，在工程部的領(lǐng)導下，組織本項目人員認真熟悉圖紙。與營(yíng)業(yè)部溝通現場(chǎng)用工及材料用量。提出人員及機具計劃，在公司要求工期內制定詳細的施工進(jìn)度計劃。

　�。�2）施工操作人員準備。工程部依據項目部提出的勞動(dòng)力計劃，結合公司整體施工項目的進(jìn)展情況。準備各工種人員，并組織項目部有關(guān)人員對入場(chǎng)工人進(jìn)行入場(chǎng)前的教育及相應的技術(shù)安全培訓。使工人在入場(chǎng)前對工程項目的技術(shù)難度、質(zhì)量要求有所了解�？偣まk針對工程的特殊工藝對項目人員進(jìn)行專(zhuān)項培訓。如果工程單項需要分承包方，則由營(yíng)業(yè)部負責與分承包方聯(lián)系，由工程部進(jìn)行工程考察確認。分承包方一旦確定，則由工程部組織項目部針對本工程對其進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓。從而保證了在施工過(guò)程中，各班組均能全面執行公司的各項施工管理制度，并能夠由項目部對其進(jìn)度、質(zhì)量進(jìn)行控制。

　�。�3）施工技術(shù)準備。項目部在熟悉施工圖紙的基礎上。對圖紙中的問(wèn)題進(jìn)行匯總，由總工辦組織項目部及營(yíng)業(yè)部結合本公司的施工特點(diǎn)。提出修正方案，報甲方及設計單位共同研究，以達成一致意見(jiàn)。使問(wèn)題能在進(jìn)場(chǎng)施工前得到有效解決。項目技術(shù)人員在工程部及總工辦的.指導下，結合工程項目特點(diǎn)，編制出施工組織設計計劃。內容包括：工程概況，施工特點(diǎn)，施工方案（包括施工準備、施工順序、主要項目施工方法、質(zhì)量及安全保證措施、降低成本措施、保證工期及文明施工措施），施工進(jìn)度計劃，勞動(dòng)力、材料及機具需要量計劃，施工平面部署及項目管理人員職責分配等。我公司在多年的施工過(guò)程中總結出一套比較成熟的施工作業(yè)方法，并編制成作業(yè)指導書(shū)，供項目人員參考，大大提高了工作效率，也方便了對施工人員的培訓。

　�。�4）施工材料準備。為了提高計劃材料的準確性，由項目部依據營(yíng)業(yè)部下發(fā)的分項材料表對各分項材料用量進(jìn)行核對，及時(shí)將修正材料量返回營(yíng)業(yè)部預算員處，由預算員下發(fā)材料計劃表，此計劃表作為采購人員的采購依據，并提前聯(lián)系供貨單位，確保材料及時(shí)供應。

　�。�5）施工機具準備。裝飾工程施工機具可分為：手使工具及電動(dòng)工具。電動(dòng)工具由公司采購部門(mén)供應，采購部門(mén)依據項目部提供的機具名稱(chēng)，對機具進(jìn)行檢修維護，從而保證機具在施工過(guò)程中的正常運轉。

　�。�6）施工現場(chǎng)準備。工程開(kāi)工前，項目經(jīng)理要組織項目部管理人員對工地進(jìn)行實(shí)地勘察，了解施工現場(chǎng)的環(huán)境，確定材料堆放地點(diǎn)、施工用水及用電情況，對原有建筑的情況進(jìn)行摸底，并將實(shí)際勘察結果填入《交接備忘錄》中，原有結構影響裝飾施工質(zhì)量及效果之處，以及修正措施要及時(shí)知會(huì )顧客，爭取顧客的同意，在特殊環(huán)境下要注意允許施工時(shí)間及道路運輸情況。

　　3、加強施工項目過(guò)程控制，打造精品工程

　�。�1）施工人員控制。施工項目管理人員由項目經(jīng)理統一指揮，各自按照崗位標準進(jìn)行工作，工程部隨時(shí)對項目管理人員的工作狀態(tài)進(jìn)行考查，并如實(shí)記錄考查結果存入工程檔案之中，各崗位依據其性質(zhì)，量化為若干小的考評項目，考評結果將是工程部對管理人員進(jìn)行評定的依據，評定結果與獎罰掛鉤。

　�。�2）施工材料控制。施工材料進(jìn)場(chǎng)前必須先報驗，將業(yè)主同意的材料樣品一式兩份封樣保存，一份留項目，一份留業(yè)主，在材料進(jìn)場(chǎng)后，依樣品及相關(guān)檢測報告進(jìn)行報驗。報驗合格的材料方能使用，采購人員在采購時(shí)，也要嚴格執行材料的檢查驗收手續，保證采購材料一次合格，為了便于管理，公司將各種材料的檢查方法及檢驗標準編輯成冊，下發(fā)到采購人員、質(zhì)檢人員、施工人員。

建筑裝飾考察報告2

　　一、按照工程建設程序分類(lèi)

　　按照工程建設程序，可以將建設工程招標投標分為建設項目前期咨詢(xún)招標投標、工程勘察設計招標投標、材料設備采購招標投標、施工招標投標。

　　1、建設項目前期咨詢(xún)招標投標，是指對建設項目的可行性研究任務(wù)進(jìn)行的招標投標。投標方一般為工程咨詢(xún)企業(yè)。中標的承包方要根據招標文件的要求，向發(fā)包方提供擬建工程的可行性研究報告，并對其結論的準確性負責。承包方提供的可行性研究報告，應獲得發(fā)包方的認可。認可的方式通常為專(zhuān)家組評估鑒定。

　　項目投資者有的缺乏建設管理經(jīng)驗，通過(guò)招標選擇項目咨詢(xún)者及建設管理者，即工程投資方在缺乏工程實(shí)施管理經(jīng)驗時(shí)，通過(guò)招標方式選擇具有專(zhuān)業(yè)的管理經(jīng)驗工程咨詢(xún)單位，為其制定科學(xué)、合理的投資開(kāi)發(fā)建設方案，并組織控制方案的實(shí)施。這種集項目咨詢(xún)與管理于一體的招標類(lèi)型的投標人一般也為工程咨詢(xún)單位。

　　2、勘察設計招標

　　勘察設計招標指根據批準的可行性研究報告，擇優(yōu)選擇勘察設計單位的招標�？辈旌驮O計是兩種不同性質(zhì)的工作，可由勘察單位和設計單位分別完成�？辈靻挝蛔罱K提出施工現場(chǎng)的.地理位置、地形、地貌、地質(zhì)、水文等在內的勘察報告。設計單位最終提供設計圖紙和成本預算結果。設計招標還可以進(jìn)一步分為建筑方案設計招標、施工圖設計招標。當施工圖設計不是由專(zhuān)業(yè)的設計單位承擔，而是由施工單位承擔，一般不進(jìn)行單獨招標。

　　3、材料設備采購招標，是指在工程項目初步設計完成后，對建設項目所需的建筑材料和設備（如電梯、供配電系統、空調系統等）采購任務(wù)進(jìn)行的招標。投標方通常為材料供應商、成套設備供應商。

　　4、工程施工招標，在工程項目的初步設計或施工圖設計完成后，用招標的方式選擇施工單位的招標。施工單位最終向業(yè)主交付按招標設計文件規定的建筑產(chǎn)品。

　　國內外招投標現行做法中經(jīng)常采用將工程建設程序中各個(gè)階段合為一體進(jìn)行全過(guò)程招標，通常又稱(chēng)其為總包。

　　二、按工程項目承包的范圍分類(lèi)

　　按工程承包的范圍可將工程招標劃分為項目總承包招標、項目階段性招標、設計施工招標、工程分承包招標、及專(zhuān)項工程承包招標。

　　1、項目全過(guò)程總承包招標，即選擇項目全過(guò)程總承包人招標，這種又可分為兩種類(lèi)型，其一是指工程項目實(shí)施階段的全過(guò)程招標；其二是指工程項目建設全過(guò)程的招標。前者是在設計任務(wù)書(shū)完成后，從項目勘察、設計到施工交付使用進(jìn)行一次性招標；后者則是從項目的可行性研究到交付使用進(jìn)行一次性招標，業(yè)主只需提供項目投資和使用要求及竣工、交付使用期限，其可行性研究、勘察設計、材料和設備采購、土建施工設備安裝幾調試、生產(chǎn)準備和試運行、交付使用，均由一個(gè)總承包商負責承包，即所謂“交鑰匙工程”。承攬“交鑰匙工程”的承包商被稱(chēng)為總承包商，絕大多數情況下，總承包商要將工程部分階段的實(shí)施任務(wù)分包出去。

　　無(wú)論是項目實(shí)施的全過(guò)程還是某一階段或程序，按照工程建設項目的構成，可以將建設工程招標投標分為全部工程招標投標、單項工程招標投標、單位工程招標投標、分部工程招標投標、分項工程招標投標。全部工程招標投標，是指對一個(gè)建設項目（如一所學(xué)校）的全部工程進(jìn)行的招標。單項工程招標，是指對一個(gè)工程建設項目中所包含的單項工程（如一所學(xué)校的教學(xué)樓、圖書(shū)館、食堂等）進(jìn)行的招標。單位工程（招標是指對一個(gè)單項工程所包含的若干單位工程（實(shí)驗樓的土建工程）進(jìn)行招標。分部工程招標是指對一項單位工包含的分部工程（如土石方工程、深基坑工程、樓地面工程、裝飾工程）進(jìn)行招標。

　　應當強調指出的是，為了防止對將工程肢解后進(jìn)行發(fā)包，我國一般不允許對分部工程招標，允許特殊專(zhuān)業(yè)工程招標，如深基礎施工、大型土石方工程施工等。但是，國內工程招標中的所謂項目總承包招標往往是指對一個(gè)項目施工過(guò)程全部單項工程或單位工程進(jìn)行的總招標，與國際慣例所指的總承包尚有相當大的差距，為與國際接軌，提高我國建筑企業(yè)在國際建筑市場(chǎng)的競爭能力，深化施工管理體制的改革，造就一批具有真正總包能力的智力密集型的龍頭企業(yè)，是我國建筑業(yè)發(fā)展的重要戰略目標。

　　2、工程分承包招標，是指中標的工程總承包人作為其中標范圍內的工程任務(wù)的招標人，將其中標范圍內的工程任務(wù)，通過(guò)招標投標的方式，分包給具有相應資質(zhì)的分承包人，中標的分承包人只對招標的總承包人負責。

　　3、專(zhuān)項工程承包招標，指在工程承包招標中，對其中某項比較復雜、或專(zhuān)業(yè)性強、施工和制作要求特殊的單項工程進(jìn)行單獨招標：

　　三、按行業(yè)或專(zhuān)業(yè)類(lèi)別分類(lèi)

　　按與工程建設相關(guān)的業(yè)務(wù)性質(zhì)及專(zhuān)業(yè)類(lèi)別劃分，可將工程招標分為土木工程招標、勘察設計招標、材料設備采購招標、安裝工程招標、建筑裝飾裝修招標生產(chǎn)工藝技術(shù)轉讓招標、咨詢(xún)服務(wù)（工程咨詢(xún)）及建設監理招標等。

　　1、土木工程招標，是指對建設工程中木工程施工任務(wù)進(jìn)行的招標。

　　2、勘察設計招標投標，是指對建設項目的勘察設計任務(wù)進(jìn)行的招標投標。

　　3、貨物采購招標投標，是指對建設項目所需的建筑材料和設備采購任務(wù)進(jìn)行的招標。

　　4、安裝工程招標投標，是指對建設項目的設備安裝任務(wù)進(jìn)行的招標。

　　5、建筑裝飾裝修招標投標，是指對建設項目的建筑裝飾裝修的施工任務(wù)進(jìn)行的招標。

　　6、生產(chǎn)工藝技術(shù)轉讓招標投標，是指對建設工程生產(chǎn)工藝技術(shù)轉讓進(jìn)行的招標。工程咨詢(xún)和建設監理招標投標，是指對工程咨詢(xún)和建設監理任務(wù)進(jìn)行的招標。

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