房地產(chǎn)銷(xiāo)售合同

房地產(chǎn)銷(xiāo)售合同模板

　　隨著(zhù)法律觀(guān)念的深入人心，合同的地位越來(lái)越不容忽視，合同能夠促使雙方正確行使權力，嚴格履行義務(wù)。你所見(jiàn)過(guò)的合同是什么樣的呢？下面是小編幫大家整理的房地產(chǎn)銷(xiāo)售合同模板，僅供參考，歡迎大家閱讀。

　　甲方：_______________

　　乙方：_______________

　　甲、乙雙方本著(zhù)平等互利、友好協(xié)商的原則，就甲方委托乙方負責甲方開(kāi)發(fā)的位于______的_____項目（以下簡(jiǎn)稱(chēng)本項目）的獨家策劃代理工作，特訂立以下合同條款：___第一部分委托策劃代理工作方式

　　甲方委托乙方負責本項目前期策劃、營(yíng)銷(xiāo)策劃、廣告策劃、銷(xiāo)售代理等工作。第二部分委托策劃代理工作期限

　　委托期限由本合同簽訂之日起至本項目交付使用后三個(gè)月止。

　　第三部分委托策劃代理工作范圍

　　甲方委托乙方策劃代理之部分為本合同約定的全部商鋪、住宅等可銷(xiāo)售物業(yè)，可銷(xiāo)售面積約為40000平方米。

　　第四部分甲方的責任與權利

　　一、甲方向乙方提供本項目所有相關(guān)證明文件及策劃代理過(guò)程中所需的資料，并確保一切資料的及時(shí)性、有效性、合法性和準確性。

　　二、甲方負責本項目策劃代理過(guò)程中營(yíng)銷(xiāo)推廣所需費用，其中包括但不僅是所列部分：

　�。ㄒ唬└鞣N廣告推廣、銷(xiāo)售道具、建筑景觀(guān)及戶(hù)型效果圖及有關(guān)銷(xiāo)售資料的制作、派發(fā)及發(fā)布等費用。

　�。ǘ�）各類(lèi)公關(guān)活動(dòng)所需的展示場(chǎng)地（包括售樓部、展示會(huì )等）及有關(guān)設備的租用、布置、水電費、電話(huà)費等費用，以及視項目需要赴外地進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)所需的費用。

　�。ㄈ�）廣告制作費：本項目的廣告制作由甲方直接與制作公司簽署合同，由甲方直接向制作方付款。

　�。ㄋ模�廣告發(fā)布費：本項目的廣告發(fā)布由甲方與媒體單位直接簽署發(fā)布合同，由甲方直接向發(fā)布方付款。

　　三、全案廣告推廣費用控制在本項目可銷(xiāo)售總額的1%左右，分期投入。詳細廣告計劃及費用由乙方分階段提交，在征得甲方確認后執行。

　　四、甲方負責收取定金、購房款，負責合同的登記備案、銀行按揭審批手續及辦理產(chǎn)權。

　　五、甲方應按時(shí)向乙方支付本合同約定的策劃代理費。

　　六、甲方有權對乙方的策劃代理活動(dòng)進(jìn)行全程監控，對策劃案享有獨家使用權。

　　七、若乙方違約或不能按時(shí)完成本項目的策劃代理工作，甲方有權按約終止合同。

　　第五部分乙方的責任與權利

　　乙方按項目實(shí)際進(jìn)展進(jìn)行相關(guān)的策劃代理工作，其中包括但不僅是所列部分或視項目實(shí)際情況進(jìn)行增減：

　　一、前期策劃

　�。ㄒ唬┦袌�(chǎng)調研

　　1、_________________縣房地產(chǎn)市場(chǎng)現狀分析。

　　2、_________________縣主要路段商業(yè)狀況。

　　3、消費型商業(yè)業(yè)態(tài)分析。

　　4、現有商城營(yíng)運現狀分析。

　　5、典型業(yè)態(tài)經(jīng)營(yíng)現狀分析。

　　6、住宅市場(chǎng)情況。

　　7、潛在客戶(hù)市場(chǎng)調查分析。

　�。ǘ�）項目定位

　　1、項目所在地塊的優(yōu)劣勢、機會(huì )點(diǎn)與威脅點(diǎn)分析。

　　2、項目產(chǎn)品定位。

　　3、項目概念定位

　　4、目標客戶(hù)市場(chǎng)定位

　　5、項目定價(jià)范圍建議

　�。ㄈ�）產(chǎn)品優(yōu)化建議

　　1、參與項目總平規劃討論。

　　2、參與建筑風(fēng)格方案討論及建議。

　　3、參與戶(hù)型平面方案討論及建議。

　　4、參與配套設施方案討論及建議。

　　二、營(yíng)銷(xiāo)策劃

　�。ㄒ唬╉椖繝I(yíng)銷(xiāo)總體策略；

　�。ǘ�）項目階段性營(yíng)銷(xiāo)計劃；

　�。ㄈ�）入市時(shí)機選擇；

　�。ㄋ模╀N(xiāo)售分期控制；

　�。ㄎ澹﹥r(jià)格定位及策略；

　　三、廣告策劃

　�。ㄒ唬╉椖客茝V口號

　�。ǘ�）項目賣(mài)點(diǎn)整合包裝

　�。ㄈ�）整體廣告計劃

　�。ㄋ模�廣告預算及媒體組合

　�。ㄎ澹╉椖啃蜗蟛邉�

　　1、項目基本形象設計：

　�。�1）標志

　�。�2）標準字

　�。�3）標準色彩

　�。�4）標準組合

　　2、項目標志形象應用設計：

　�。�1）內部應用：名片、信封、信簽、識別卡、文件袋、賀卡、水杯、手提袋；

　�。�2）銷(xiāo)售中心：裝修建議及展板設計；

　�。�3）戶(hù)外應用：工地圍墻、引導旗、車(chē)體、廣告牌等

　�。�六）傳播工具的創(chuàng )意與設計：

　　1、樓書(shū)創(chuàng )作（創(chuàng )意、文案、設計）

　　2、折頁(yè)及海報創(chuàng )作（創(chuàng )意、文案、設計）

　　3、報廣創(chuàng )作（創(chuàng )意、文案、設計）

　　4、廣播、電視稿文案等

　　四、銷(xiāo)售代理

　�。ㄒ唬┙�立銷(xiāo)售隊伍，依合同授權范圍內執行銷(xiāo)售行為

　�。ǘ�）銷(xiāo)售文件及管理文件的制訂

　�。ㄈ�）銷(xiāo)售道具使用

　�。ㄋ模╀N(xiāo)售人員培訓

　�。ㄎ澹┲朴嗕N(xiāo)控計劃

　�。�六）銷(xiāo)售執行的內部協(xié)調程序

　�。ㄆ撸┛蛻�(hù)資源庫的建立

　�。ò耍┦酆蠓�務(wù)機制建立

　�。ň牛┒ㄆ趫笏透黜椊y計報表

　　五、乙方針對本項目成立項目組，并實(shí)行項目經(jīng)理負責制。項目各階段策劃、計劃、文案、創(chuàng )意由乙方本部負責，項目經(jīng)理主持本項目具體運作和計劃實(shí)施。項目組人員構成：項目經(jīng)理（兼現場(chǎng)經(jīng)理）壹名、策劃壹名、文案壹名、平面設計壹名、現場(chǎng)主管壹名、文檔管理專(zhuān)員壹名、置業(yè)顧問(wèn)數名。除策劃、文案、平面設計外，其他人員長(cháng)駐項目所在地，并根據項目需要，適時(shí)不定期另行派遣人員到__協(xié)助工作。乙方自行負責項目組的辦公費用及其人員工資等各項開(kāi)支。

　　六、乙方應向甲方提供每月的銷(xiāo)售情況統計分析。

　　七、乙方獨家享有本項目的“___________________”策劃代理的署名權。

　　八、乙方有權按本合同約定如期向甲方收取策劃代理費。

　　第六部分本項目正式開(kāi)盤(pán)銷(xiāo)售的基本條件

　　甲方取得本項目的預售許可證及相關(guān)法律文件，且整體銷(xiāo)售準備工作已完成。第七部分策劃代理收費標準及支付方式

　　一、策劃代理收費標準

　　甲方同意乙方按本項目商鋪、住宅等可銷(xiāo)售總額的百分之二（2%）收取策劃代理費。成交金額以客戶(hù)簽訂的《商品房買(mǎi)賣(mài)合同》上的金額為準。除物業(yè)管理用房外，其它任何形式的銷(xiāo)售成交都列入計算策劃代理費的金額。

　　二、策劃代理費計算及提取方式

　�。ㄒ唬┰诒竞贤�簽訂后，甲方同意在每月30日先按人民幣_______________元/月的標準預付給乙方，直至本項目開(kāi)盤(pán)正式銷(xiāo)售當月止，期間所產(chǎn)生的預付款從乙方第一期所提取的策劃代理費中扣除。

　�。ǘ�）本項目正式開(kāi)盤(pán)銷(xiāo)售后，乙方策劃代理費按月結算。在購房者與甲方簽訂《商品房買(mǎi)賣(mài)合同》并支付定金，即視為乙方銷(xiāo)售代理成功，并計入銷(xiāo)售目標考核業(yè)績(jì)。在甲方收到購房者支付的首期購房款（不低于合同總額的30%）時(shí)，即可進(jìn)行策劃代理費的結算，其結算金額按《商品房買(mǎi)賣(mài)合同》總價(jià)金額進(jìn)行計算。

　�。ㄈ�）乙方總體銷(xiāo)售目標是本項目可銷(xiāo)售面積（不含二層商鋪）的90%以上，策劃代理費的提取比例與銷(xiāo)售業(yè)績(jì)掛鉤：

　　1、乙方銷(xiāo)售目標表（按可售面積計算，不含二層商鋪）：

　　階段時(shí)間銷(xiāo)售目標

　　第一階段項目開(kāi)盤(pán)后45天內可售面積的30%

　　第二階段項目結構封頂30天內可售面積的50%

　　第三階段項目交付使用后90天內可售面積的90%

　　2、乙方策劃代理費的提取比例：

　　階段完成的銷(xiāo)售面積比例提取比例

　　第一階段可售面積的50%前已結算策劃代理傭金的60%

　　第二階段可售面積的51—89%已結算策劃代理傭金的90%

　　第三階段可售面積的90%以上已結算策劃代理傭金的100%

　�。ㄋ模┒�層商業(yè)部分不列入銷(xiāo)售目標考核，甲方按實(shí)際銷(xiāo)售合同金額的2%向乙方支付策劃代理費。

　�。ㄎ澹┎邉澊�理費付款時(shí)間：策劃代理費每月結算一次。在每月的30日，雙方結算當月的款項，在次月的5日前雙方予以確認，在確認結算單后5日內，甲方向乙方支付應付策劃代理費。

　�。�六）若已交定金的客戶(hù)違約，其定金由甲方?jīng)]收，甲方應將沒(méi)收總額的50%作為乙方該次的策劃代理費（同時(shí)不重復計算該次成交的按2%提取的策劃代理傭金）。

　　三、溢價(jià)款（不含二層部分）的結算、分成比例、提取時(shí)間的約定

　�。ㄒ唬┘追礁鶕�乙方提供的定價(jià)策略所制定的各期銷(xiāo)售底價(jià)表，經(jīng)甲、乙雙方確認后未經(jīng)對方同意不得更改，并作為計算溢價(jià)款的依據。

　�。ǘ�）本項目之成交金額須在雙方確認的銷(xiāo)售底價(jià)以上。若因特殊情況，甲方認可以低于底價(jià)出售，可視為底價(jià)銷(xiāo)售，統計溢價(jià)部分時(shí)的銷(xiāo)售金額以底價(jià)計算。

　�。ㄈ�）本項目實(shí)際成交總額超出雙方確認的以銷(xiāo)售底價(jià)表計算的總額部分（合同期滿(mǎn)或終止時(shí)未售部分的單元以底價(jià)表金額視為實(shí)際成交金額）視為溢價(jià)。

　�。ㄋ模┍卷椖恐�溢價(jià)部分，甲、乙雙方按8：2比例分配。

　�。ㄎ澹┮鐑r(jià)款的結算及支付時(shí)間：在本合同期滿(mǎn)或終止的五個(gè)工作日內，雙方進(jìn)行溢價(jià)款的結算，在結算后的五個(gè)工作日內甲方將乙方應得溢價(jià)款一次性支付給乙方。

　　第八部分雙方工作原則

　　一、甲、乙雙方已確認的策劃代理計劃，在執行過(guò)程中任何一方在未征得對方的許可下不得變更，否則產(chǎn)生的責任由變更方負責。若需修改已確認的文件，需事先征得對方同意，并以書(shū)面形式確認。

　　二、甲方指定項目負責人為，乙方指定項目負責人為。甲、乙雙方指令性文件均需項目負責人簽字，雙方負責人對遞交的文件負責。雙方項目負責人若有更改，需以書(shū)面形式通知對方。

　　三、乙方分階段向甲方提交“項目工作計劃”，“項目工作計劃”將確定每一階段的執行項目計劃。甲方在規定的時(shí)間內對乙方提交之“項目工作計劃”進(jìn)行核準確認，并由本項目負責人簽字后送交乙方。乙方依據甲方負責人簽署的“項目工作計劃”開(kāi)展工作。

　　四、在委托期限內，甲、乙雙方收到對方提供的意見(jiàn)及文件時(shí)，應在要求期限內就對方意見(jiàn)做出答復。若因對方未能在規定日期內提交書(shū)面答復，致使本項目工作產(chǎn)生延誤，并造成實(shí)際損失，由責任方承擔相應責任。

　　五、甲、乙雙方對本項目的策劃代理方案均負有對外保密責任。

　　第九部分違約責任及合同終止

　　一、雙方按本合同約定享受權利與承擔義務(wù)，任何一方違約均要承擔違約責任。

　　二、若甲方未按規定的建筑標準、質(zhì)量及交房日期將房屋交付使用，由此引起的法律責任由甲方自行承擔，與乙方無(wú)關(guān)。

　　三、如因甲方與發(fā)布、制作單位產(chǎn)生糾紛而導致媒體發(fā)布及廣告工具制作不能按計劃完成，乙方不承擔違約責任。

　　四、甲方在本合同期限內，不得委托其它公司或個(gè)人從事本項目的策劃代理活動(dòng)。

　　五、若因甲方原因導致乙方策劃代理工作無(wú)法進(jìn)行或完成，甲方應一次性支付人民幣壹拾萬(wàn)元給乙方作為補償金。若因乙方違約而導致本合同提前終止，乙方也一次性支付人民幣壹拾萬(wàn)元給甲方作為補償金。

　　六、甲方應如期按本合同規定的方式及時(shí)間付款，若甲方延期支付策劃費用超過(guò)10個(gè)工作日，甲方應按應付款額的每日萬(wàn)分之五的違約金支付給乙方。

　　七、在策劃代理期間，若乙方連續兩期未能完成預定的銷(xiāo)售目標，甲方有權終止合同。

　　八、由于乙方在策劃過(guò)程中因自身原因引起外界糾紛概由乙方負責。

　　九、合同期限內，乙方享有獨占、排它的本項目廣告媒體上的策劃代理署名權。非經(jīng)甲、乙雙方許可，其它任何個(gè)人或單位不得冠以“策劃代理”等有關(guān)或同類(lèi)字樣。

　　十、委托期的延續或終止在委托期限完結前14天內決定。

　　第十部分其他事宜

　　一、在條件成熟時(shí)，本項目的總平圖、建材設備及配套設施表、工程進(jìn)度表、銷(xiāo)售底價(jià)表由雙方加蓋公章，作為本合同的附件。

　　二、爭議的解決方式

　　本合同發(fā)生糾紛時(shí)，應由雙方協(xié)商解決。若協(xié)商不成時(shí)，任何一方均可向合同標的物所在地法院提請訴訟解決。

　　三、本合同正文共6頁(yè)，壹式肆份，雙方各執貳份。其他未盡事宜另行協(xié)商，雙方可簽訂補充協(xié)議，補充協(xié)議與本合同具備同等法律效力。

　　甲方：_______________乙方：_______________

　　代表人簽章：_______________代表人簽章：_______________

　　簽約日期：_______________簽約日期：_______________

　　通訊地址：_______________通訊地址：_______________

　　聯(lián)系電話(huà)：_______________聯(lián)系電話(huà)：_______________

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