8月工人辭職報告

時(shí)間:2024-03-11 09:27:25 報告范文 我要投稿
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8月工人辭職報告范文

  在生活中,接觸并使用報告的人越來(lái)越多,報告具有雙向溝通性的特點(diǎn)。那么報告應該怎么寫(xiě)才合適呢?以下是小編整理的8月工人辭職報告范文,希望對大家有所幫助。

8月工人辭職報告范文

8月工人辭職報告范文1

尊敬的領(lǐng)導:

  我想辭去工作的理由有三,望批準:

  一、工作的時(shí)間長(cháng),個(gè)人所能利用的自由時(shí)間少。計劃著(zhù)去做一些自己喜歡做的事情,可時(shí)間總是不夠,尤其是工作緊需要加班的時(shí)候。

  二、對工作的興趣濃度不高。這是我來(lái)杭州的第一份工作,很想把它做好?墒潜M管我努力去做了。依然是時(shí)而熱情,時(shí)而懶散。我不能保持長(cháng)久的`積極性。因此表現得也不好。這對公司還是個(gè)人都有不利。

  三、今年已經(jīng)24歲了。還有許多事沒(méi)有去經(jīng)歷。我想去經(jīng)歷更多的人和事。不管是好是壞,是幸福還是艱辛,我都要去嘗試。向前走才不會(huì )后悔!偏安一地的心事不平靜的。

  在這里我不僅學(xué)會(huì )了裝機器的基本操作,而且還將公司樸素、嚴謹的作風(fēng)深入腦海,感謝領(lǐng)導對我的關(guān)心照顧,祝公司興旺發(fā)達!

此致

敬禮!

  辭職申請人:

  20xx年8月24日

8月工人辭職報告范文2

尊敬的領(lǐng)導:

  xx總:

  我是20xx年xx月到xx。至今已有一年又六個(gè)月了。我是抱著(zhù)為一個(gè)中國企業(yè)盡心盡力的意愿,買(mǎi)了一張單程機票,到了xx。雖然過(guò)去我在中國工作過(guò),也和中國企業(yè)有過(guò)合資的經(jīng)歷,但這是我第一次在一個(gè)中國企業(yè)內擔任職務(wù)。到xx的這個(gè)決定,有我的理想主義的色彩。這一年多來(lái),我的經(jīng)歷豐富了很多,對中國和中國企業(yè)有了更深的了解。我很珍惜這一段經(jīng)歷,而且不后悔做了這個(gè)決定。

  還有一個(gè)月的時(shí)間,我將離開(kāi)xx。五月份時(shí),這個(gè)信息將公開(kāi)于眾。 我們共同探討xx人力資源管理的模式和人選,已經(jīng)幾個(gè)月的時(shí)間。您二位一直了解我自己的想法和計劃。但是,在這幾個(gè)月的工作中,您們仍然保持對我的信任,保密和敏感的.工作仍然交付給我,讓我看到您二位和xx的寬厚和胸懷。對此,我由衷地感謝!

  人力資源是支撐xx未來(lái)持續發(fā)展的戰略性因素。因此,不管我是否在xx,都希望您們以及集團總裁班子能夠繼續給予人力資源管理以強有力的支持。在今后的幾年里,xx人力資源管理的基礎工作需要做得更扎實(shí)。在我離開(kāi)之前,有幾件事情希望得到您們的關(guān)注:

  今后兩年左右,人力資源職能應該建立xx統一的職級系統。這個(gè)系統應該包括xx的各個(gè)產(chǎn)業(yè),各個(gè)企業(yè),各個(gè)地區,各個(gè)國家。只要是xx的企業(yè),就應該納入xx統一的職級系統。只有用統一的衡量標準,xx才能夠比較公平地了解每個(gè)員工的職責大小。只有實(shí)行統一的職級系統,今后在薪酬福利的設計上,在員工職業(yè)發(fā)展上,在后備隊伍培育上,才有一個(gè)清晰的尺度。集團人力資源部要在xx年年把xx職級系統在中國境內的制造企業(yè)推行實(shí)施。XX年要把職級推進(jìn)到 泰國等等。

  今年已經(jīng)開(kāi)始成勢的工作是全集團統一的業(yè)績(jì)管理體系。多謝吳總的支持,整個(gè)集團現在開(kāi)始意識到,共建團隊愿景和年度計劃,對上下一致協(xié)調,推動(dòng)工作,業(yè)績(jì)管理等,都有極大益處。xx年年能夠開(kāi)始把如何做計劃的方法推動(dòng)下去,能夠按照統一的方法評價(jià)各級員工的工作計劃完成情況和核心價(jià)值觀(guān)的體現。今后幾年,需要不斷加強管理層的戰略規劃能力,預測能力,團隊管理/激勵能力,業(yè)績(jì)輔導能力。業(yè)績(jì)管理體系需要有強大的管理團隊,才有可能行使有效。幾個(gè)表格,幾個(gè)程序,是無(wú)法代替有效管理的能力。

  由此可以看出領(lǐng)導力提升的重要性。遠航需要得到大力支持!斑h航一”應該做為領(lǐng)導力提升的第一步。向多年前中國的“掃盲”運動(dòng)一樣,遠航應該走到xx的每一個(gè)角落。讓每一位管理者都參加,包括企業(yè)的總經(jīng)理們,包括總裁班子。這樣,xx可以把遠航做為集團管理的喉舌,推動(dòng)統一的管理理念,統一的解決問(wèn)題方法。只有這樣,才有可能達到上下左右,發(fā)自?xún)刃牡膮f(xié)調。協(xié)調是無(wú)法強求的。協(xié)調必須發(fā)自?xún)刃。集團人力資源部已經(jīng)意識到,應該根據經(jīng)營(yíng)戰略需要,分析應該具有的領(lǐng)導能力。今后應該啟動(dòng)“遠航二”,“遠航三”,等等

此致

敬禮!

辭職申請人:

  20xx年8月24日

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