【合集】服裝專(zhuān)業(yè)實(shí)習報告
在日常生活和工作中，報告使用的次數愈發(fā)增長(cháng)，報告中提到的所有信息應該是準確無(wú)誤的。為了讓您不再為寫(xiě)報告頭疼，下面是小編為大家收集的服裝專(zhuān)業(yè)實(shí)習報告，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
服裝專(zhuān)業(yè)實(shí)習報告1
實(shí)習時(shí)間:
本的高級面料,設計師采用了豐富多變、節奏感很強的顏色,結合最新流行趨勢,設計出許多穿戴舒適并代表世界流行當時(shí)的風(fēng)尚的款式。
dnly品牌精彩中帶著(zhù)幾分迷離;招搖中帶著(zhù)幾分留戀,瞬間,騖艷的舞姿增速了頻率,剎那靈動(dòng)間綻放的璀璨又一次沖破眼球,震懾心靈,在輕俏的氣氛和珠片閃亮攝目的光澤中,煥發(fā)出躍動(dòng)與金屬感的冶艷迷魅,完成一次次被美麗撞擊的過(guò)程。
only的服裝適合出游、朋友聚會(huì )、晚間娛樂(lè )、校園生活等各種輕松的休閑場(chǎng)合它在帶來(lái)了世界流行當時(shí)的'風(fēng)尚的同時(shí),也帶來(lái)了世界一流的質(zhì)量與辦事,它撇開(kāi)了國際知名品牌都采用的高價(jià)位的做法,采納了合理的價(jià)格,保持親切近人,更為樸素的做法。
其中,以下幾件衣服給我留下了深刻的印象:
它們時(shí)髦又不失優(yōu)雅,清新自然的色彩和甜美可愛(ài)的顏色,會(huì )成為流行的色彩。實(shí)習不同于以往沉悶內斂的色彩,春季的服飾將大膽地運用灰色,淺卡其色等明麗色。毛衫和長(cháng)褲的配搭不再顯得當時(shí)的風(fēng)尚,與黑色、米色的九分褲都會(huì )顯得很時(shí)髦。
實(shí)習小結:
1了解了服裝設計的知識
2懂得了美國奧服萊服裝繪畫(huà)儀和大型自動(dòng)進(jìn)料服裝激光切割機和cad繪圖儀的基本操作。
3知道了市場(chǎng)流行趨勢。
4掌握了服裝的科學(xué)最前沿。
服裝專(zhuān)業(yè)實(shí)習報告2
1、實(shí)踐的目的
根據專(zhuān)業(yè)教學(xué)計劃要求，在xx省xx市xx縣實(shí)習2周。通過(guò)這次短期實(shí)習，我對服裝企業(yè)的一些基礎知識有了一定的了解。同時(shí)，通過(guò)實(shí)習的各個(gè)環(huán)節，加深了對職業(yè)道德的理解，培養了敬業(yè)精神和團隊精神。
2、實(shí)習結論
這次實(shí)習被分配到整理車(chē)間。在公司的安排和老師的指導下，我積極參加了整理車(chē)間的相關(guān)工作，對公司的治理體系、部分零件的職責、生產(chǎn)流程以及服裝的一些基礎知識有了一定的了解。同時(shí)也深深感受到了老師和同事們的關(guān)心和熱心幫助，以及團隊合作精神和敬業(yè)精神。
3、實(shí)習經(jīng)歷
在這次實(shí)習中，我不僅學(xué)到了以前不知道的常識，也有機會(huì )在這次實(shí)習中接觸社會(huì )，鍛煉了自己的人際交往能力和自理能力。更重要的是，我在實(shí)踐中拓寬了思維，學(xué)到了更多的創(chuàng )意元素，這在服裝設計方面給了我很大的啟發(fā)。同時(shí)，我總結了一些工作時(shí)應該注意的事情。首先，我們應該對別人誠實(shí)，這樣我們才能保持良好的溝通。其次，要主動(dòng)熱情地做事。在公司，我也了解了中國服裝行業(yè)的現狀。今天，充滿(mǎn)我們實(shí)際生活的中國古代服裝是西方服裝文化的副本。雖然有中山裝和一批民族改良的服飾造型，但已經(jīng)不是完全脫離民族文化母體的古代服飾文化狀態(tài)。如果我們夸大當今服裝的“中國特色”，我們只是把一些民族文化的符號放進(jìn)我們的西裝里。我們應該站在民族文化的原點(diǎn)，尋找我們民族服飾仿古的思路。最后大學(xué)生活剩下的時(shí)間不多了，要認清自己，放松時(shí)間，愛(ài)護學(xué)校發(fā)明的好學(xué)習環(huán)境，時(shí)刻充實(shí)自己。未來(lái)我們將以更加熱情的`姿態(tài)面對學(xué)習和工作中的艱辛和挑釁，想解決我的服裝行業(yè)中的題標的方法從成熟到成熟演變的問(wèn)題。
另外，通過(guò)在公司實(shí)習，我明白了如何成為一名設計師。在工作中避免短視和浮躁是非常重要的。端正我的立場(chǎng)，認可我的才華，安心工作。其次，風(fēng)格很重要。設計師沒(méi)有自己的風(fēng)格會(huì )怎么樣，可想而知。做服裝設計，要有自己的風(fēng)格，但風(fēng)格要和公司的服裝一樣，不然遲早會(huì )被公司和社會(huì )淘汰。最后，和諧溝通很重要。如果你不知道如何與周?chē)娜撕椭C溝通，所謂的設計師就做不下去了，不同品味的人需要改變溝通方式。如果你想先做好事，你必須先做。
服裝專(zhuān)業(yè)實(shí)習報告3
經(jīng)過(guò)近三個(gè)多月的實(shí)習和了解，我對廣州省深圳市光明新區公明鎮麗晶維珍妮內衣有限公司在內衣生產(chǎn)流程上和制作工藝上有了一個(gè)全新的認識，特別是對生產(chǎn)中的一些細節問(wèn)題有了更多的了解，從布料購進(jìn)到樣衣設計、樣衣制作、樣衣后處理都有了全程的了解。下面就我所知、所學(xué)及在這段時(shí)間的一些感悟作一個(gè)簡(jiǎn)單的報告。
1.公司簡(jiǎn)介：
廣州省深圳市光明新區公明鎮麗晶維珍妮內衣有限公司建立于1998年，前身是香港信昌膊棉廠(chǎng)，由洪游奕先生于1985年在香港創(chuàng )立，廠(chǎng)區坐落在風(fēng)景優(yōu)美的深圳光明新區石巖湖畔，廠(chǎng)區總面積近40萬(wàn)平方米，員工總人數超過(guò)20xx人，月平均產(chǎn)量4000000件成衣及10000000對棉杯，為世界上最大的女士?jì)纫律a(chǎn)廠(chǎng)家之一。
維珍妮在行業(yè)內率先引進(jìn)了3-DCAD/CAM系統用于產(chǎn)品的設計與研發(fā)，此項新技術(shù)的應用大大提高了公司生產(chǎn)的穩定性、準確性、高效性，開(kāi)創(chuàng )了模杯內衣大規模生產(chǎn)的新紀元。維珍妮也大量投資于新機器及新技術(shù)，目前擁有德國和日本進(jìn)口的先進(jìn)定型機3000多臺，車(chē)縫機4000多臺。高性能的生產(chǎn)設備以及成熟的品質(zhì)管理體制使得公司在更短的貨期內生產(chǎn)出更多高質(zhì)量、可信賴(lài)的產(chǎn)品。
維珍妮首創(chuàng )及生產(chǎn)一片式女士?jì)纫�、無(wú)縫女士?jì)纫录捌渌N類(lèi)的女士?jì)纫鲁善�，以及胸杯、泳衣杯、胸墊等附屬產(chǎn)品，其中多項產(chǎn)品獲得國家專(zhuān)利認證。公司現客戶(hù)遍布亞、歐、美、澳各洲，在同行業(yè)和客戶(hù)當中贏(yíng)得了極佳的聲譽(yù)，并與世界著(zhù)名的女士?jì)纫缕放平⒘朔�固及良好的合作開(kāi)發(fā)關(guān)系。
維珍妮來(lái)自全球的供應商及客戶(hù)建立了互信、牢固的合作關(guān)系，并且嚴格遵照客戶(hù)需求提供我們的產(chǎn)品及服務(wù)。早在1998年，維珍妮就已經(jīng)在同行業(yè)中率先通過(guò)了ISO9002國際質(zhì)量認證系，自20xx年起，維珍妮連續獲得WRAP（環(huán)球服裝生產(chǎn)責任組織認證），20xx年維珍妮又順利通過(guò)BSCI（商業(yè)社會(huì )標準認證），這些認證的獲得為我公司更進(jìn)一步拓展全球市場(chǎng)奠定了堅實(shí)的基礎。作為對公司出色商業(yè)成就的認可，維珍妮獲得了20xx年DHL/香港南華早報聯(lián)合授予的“杰出企業(yè)獎”，公司董事長(cháng)洪游奕先生也于20xx年獲得了“香港青年工業(yè)家”獎。20xx年，維珍妮獲得深圳市頒發(fā)的“高新技術(shù)企業(yè)”稱(chēng)號，成為深圳地區唯一一家獲得此稱(chēng)號的服裝生產(chǎn)企業(yè)。同年，維珍妮又成為光明新區唯一一家同時(shí)榮獲“納稅大戶(hù)企業(yè)”、“出口大戶(hù)企業(yè)”、及獲“投資貢獻獎”三項殊榮的企業(yè)。20xx年，維珍妮應邀參加深圳國際品牌內衣展覽會(huì )，以先進(jìn)的技術(shù)、優(yōu)良的產(chǎn)品，在數百家內衣參展企業(yè)中獨占鰲頭，喜獲“內衣行業(yè)杰出貢獻獎”。20xx年維珍妮被中國外商投資企業(yè)協(xié)會(huì )及深圳外商投資企業(yè)協(xié)會(huì )，聯(lián)合授予“年度供應商”，此獎項被譽(yù)為是內衣行業(yè)的“奧斯卡”，這也是亞洲內衣制造企業(yè)首次獲此殊榮。20xx年4月，維珍妮在第五屆深圳國際品牌內衣展覽會(huì )上，喜獲“內衣行業(yè)突出成就獎”�！靶抛u(yù)源于優(yōu)質(zhì)的品質(zhì)，昌隆來(lái)自完善的服務(wù)”，維珍妮人秉承這一信條，走過(guò)了20多個(gè)年頭。20多年來(lái)，我們孜孜不倦致力于技術(shù)創(chuàng )新和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)設計，用溫柔的呵護和真誠的服務(wù)來(lái)關(guān)注女性，努力用我們的產(chǎn)品來(lái)詮釋女性的魅力。未來(lái)，我們將不懈的努力，秉承“同一公司、同一理想、同一團隊”的精神，注重誠信、效益，重視團隊協(xié)作、確保產(chǎn)品質(zhì)量，盡最大可能讓全世界女性享受最溫柔的呵護，最體貼入微的關(guān)愛(ài)。
2.下面重點(diǎn)介紹一下我的實(shí)習部門(mén)-------板房跟板（QA）
首先我所涉及的這一塊是圍繞整件成衣展開(kāi)的，也就是說(shuō)我要了解的東西要包括備料，算料，跟紙樣，發(fā)單，追整件，其中最重要的是要了解整件成衣制作出來(lái)的每一道詳細的工序說(shuō)明
QA工作職責包括相關(guān)樣板流程的熟悉（前工序、定型、后工序）；相關(guān)樣板進(jìn)度的統籌、管理與控制；相關(guān)樣板質(zhì)量的控制及負責；作為信息來(lái)源中對相關(guān)樣板資料的質(zhì)量標準/信息收集并及時(shí)發(fā)放；及時(shí)準確的提供相關(guān)資料給生產(chǎn)、跟單；需具備與香港同事，板房各個(gè)相關(guān)工序及生產(chǎn)相關(guān)部門(mén)的溝通，協(xié)調，分析和處理問(wèn)題的能力。根據不同的用途，將板分為初板、復板、批板、改板、試身板。批板即放碼板，當最終客戶(hù)開(kāi)發(fā)了34B尺碼及批核后，其他尺碼的批板工作直接與成衣廠(chǎng)進(jìn)行溝通，成衣廠(chǎng)會(huì )根據34B尺碼的放碼資料給我們開(kāi)模及做板。其程序
1．收板單：
a.查板單要求是否明確，放碼資料是否清晰，全面b.查用料（棉及布）等是否齊備
c.查板期是否可行（重點(diǎn)要看香港同事給過(guò)來(lái)的TimePlan）
2．備料
根據香港同事的TimePlan獲取齊碼或等碼資料，可根據經(jīng)驗去先領(lǐng)料以備放碼做板時(shí)用（即可多備一些用料于倉庫作常用料備用）。另請根據34B尺碼的用料厚度及做板經(jīng)驗去估計其他尺碼的用料厚度，如34B尺碼用7MM,則36C會(huì )用8MM等。
3．膠片：
客人會(huì )根據我們所提供的基本模膠片及34B膠片來(lái)提供回相應的其他放碼資料，（如a.款式本身是無(wú)盤(pán)腳的，則膠片只需從基本模膠片按客人提供的尺寸資料剪下來(lái)，不需另外重新起模；b.款式本身是需要有盤(pán)腳的，則基本模膠片上的每個(gè)尺碼的劃線(xiàn)形狀將會(huì )是電腦房同事掃描的基礎，然后據此加出盤(pán)腳另起模即可；）
4．模杯起模：
客人提供的基本模膠片上的劃線(xiàn)形狀亦是棉杯掃描開(kāi)模的基礎，所有客人給予的資料一定要清晰，詳細地交給畫(huà)圖同事；
5．定型：
注意尺寸，拱度等要跟客來(lái)膠片，手感及中心點(diǎn)厚度要跟34B尺碼的批板；
6．修邊：
按模線(xiàn)修剪或跟膠片修剪，因做批板所以套膠片效果一定要嚴格；
7．查板：
需跟足已批的34B尺碼棉杯的手感及與香港同事及客人溝通過(guò)的中心點(diǎn)厚度標準，尺寸及拱度等都必須嚴格控制；切記棉杯與膠片盡量同一時(shí)間出板，因客人必須根據膠片來(lái)檢查棉杯拱度及尺寸。而棉杯與膠片都需要得到客人的核實(shí)及簽名。
8．復板包括
�。�1）收郵件被通知K3系統收板單；板單審核：查板單資料是否正確（如用棉，用布資料等）；查用料（棉及布或其他）是否齊備；查留底板，留底膠片資料等是否齊備；查板期是否可行。
�。�2）排單：交板單及留底板（作手感參考）及留底膠片（作拱度尺寸標準）給排單同事安排做板；
�。�3）板期跟進(jìn)及板質(zhì)量跟進(jìn)（查定型后的第一對板，參考留底板手感，套膠片是否OK，如OK則簽名在棉杯上確認可繼續做下去，如不OK則需停止定型找原因，直到問(wèn)題解決為止），定型完畢，修邊，查板，車(chē)縫或包邊或其他；
9．QA查板：
a.查所有板的手感及尺寸及套膠片效果等
b.查留底板卡資料是否正確；用料及厚度資料，膠水粘貼類(lèi)型：荷蘭機，組長(cháng)抽查，簽名；最后出板，同時(shí)出DN(deliverynote即出板記錄)給香港同事
10．MTL/內部日常測試板
A.改板出板流程與以上復板一樣，但正真定型做板前需做一下工序：
�。�1）.檢測定型前裁片：
a.用手撕看布與棉撕開(kāi)時(shí)布上是否有棉粒，如OK則可代表所噴膠水量應是足夠；
b.將所貼的裁片單獨拿去做內部洗水測試（貼完夠時(shí)間后），如洗水OK再進(jìn)行定型{主要針對SSW及SW的用棉}.
B.定型后內部洗水測試：送至少兩對棉杯到實(shí)驗室做洗水測試，洗后要研究洗后的洗水板與洗水報告，看此批棉杯的內部洗水測試是否OK，如OK則連一對洗水后的棉杯一齊出板；如不OK則即與組長(cháng)或課文商討補救方法：如重備料，重拿板去洗水（如懷疑是棉杯冷卻時(shí)間不夠）或其他，按當時(shí)的情況而決定，但同時(shí)請與香港同事進(jìn)行溝通。注意洗水時(shí)應模擬棉杯車(chē)成成衣的方法，即把棉杯四周車(chē)線(xiàn)，車(chē)上鋼圈/側翼等，以令單獨棉杯的洗水結果與成衣洗水結果更接近。如要出客須在注明給測試中心正式報告，測試則內部洗水需有5、10、20、25次
11.批板資料的交接
我們拿到客人簽批板的目的就是為了給大貨大批量生產(chǎn)時(shí)拿到一個(gè)確定的標準，所以在拿到簽批或得到簽批訊息需準備及交接的工作如下：
(1)在FTP/QA/Mast/批板進(jìn)度里面建立相應客戶(hù)的相應款好的批板進(jìn)度，而因批板需批齊碼，所以每個(gè)尺碼批核的資料和日期都必須第一時(shí)間作更新；(2)因樣板批核后即代表模頭OK，則當收到批板資料時(shí)請先檢查出板時(shí)是否有做過(guò)手腳（如本身棉杯尺寸偏大但我們是按照膠片來(lái)修建的，而且此大出來(lái)的尺寸有超過(guò)1/16’’）,則先內部改模至達到標準后再通知大貨生產(chǎn)加模，內部改模時(shí)間必須控制在2天之內一定要完成；如不需內部改模的則請在收到批板資料及訊息的時(shí)間第一時(shí)間E-Mail通知大貨生產(chǎn)的同事加模以用于大貨生產(chǎn)；
(3)資料交給大貨生產(chǎn)：
a.棉杯：每次出板我們都必須要有留底板，如板單已注明是VT,RT等批板性質(zhì)
的，則如樣板批核后此留底板即為大貨生產(chǎn)的手感標準，需掛上紅牌表明；b.膠片：膠片是棉杯的拱度即周邊尺寸的控制標準，在膠片批核的同時(shí)，每個(gè)尺碼需跟批核膠片復制10-12對（數量根據不同樣板的工序的多少而定）給大貨生產(chǎn)，QA跟板同事需跟進(jìn)膠片質(zhì)量（對此批核的膠片）及進(jìn)度；
c.步驟板：每個(gè)工序的完成板都必須有一份留底板，在與生產(chǎn)同事開(kāi)會(huì )交接資料時(shí)，步驟板能使生產(chǎn)同事更加容易理解和明白整個(gè)做板的過(guò)程，但步驟板一般在做Polot板（即沒(méi)有真正開(kāi)始做大貨時(shí)為了進(jìn)一步測試大貨大批量生產(chǎn)的可行性以及發(fā)現和解決大貨大批量生產(chǎn)的可能發(fā)生的潛在問(wèn)題，生產(chǎn)車(chē)間在大貨生產(chǎn)的條件下所測試的小批量的（50-100對左右）的樣板）和開(kāi)Pilot會(huì )議時(shí)已必須提供，如在樣板批核后做板步驟有更新則需重新提貨。
d.工序表：也就是制作棉杯的工序流程的書(shū)面說(shuō)明，工序表內容包括：
1).棉杯制作的用料（棉及布及其他）
2).用料厚度（如有手推則需包括手推前及手推后）
3.)棉杯布紋說(shuō)明
4.)貼布要求（布的正反面要求，膠水型號等）
5.)裁床裁棉裁布要求
6.)定型過(guò)程的詳細說(shuō)明7.)修邊要求
8.)車(chē)縫或包邊等要求
9.)查貨要求包括尺寸，拱度等方面的誤差范圍，量度還是套膠片查貨，中心點(diǎn)厚度及手感要求等；
10).等碼資料
11).需連線(xiàn)出貨與否的說(shuō)明（一般情況下都需要，因連線(xiàn)出貨會(huì )保證左右棉杯的顏色對稱(chēng)，但應每次與香港同事確認）；
12.)做樣板時(shí)用棉的硬度密度等（注意所用棉硬度密度是否在標準范圍內）。(4)審批板的批核：在正式開(kāi)始大貨生產(chǎn)前，大貨生產(chǎn)的同事會(huì )將他們在試poilt時(shí)的完成板拿過(guò)來(lái)給我們板房QA作審核，如審核OK后才可正式進(jìn)行大貨生產(chǎn)；審批板檢查的重點(diǎn)是要參照我么么的`客批樣板來(lái)對照手感，布紋方向及套膠片來(lái)檢查周邊尺寸的拱度等，以及剪開(kāi)棉杯檢查中心厚度是否在工序表所闡述的誤差范圍內；如（OK則簡(jiǎn)明批核，如不OK則注明不OK的原因是什么，所表達的原因不能模棱兩可，審批板在拿過(guò)來(lái)2天內必須檢查完畢。要求是批4對給生產(chǎn)作為標準板(5)印花布的處理方法：
a.目的，制定印花布的處理方法，以保證有印花的產(chǎn)品合理報價(jià)，生產(chǎn)能準確算料和定料。
b.定義印花布接駁位指整匹印花的布，其花型的連續性有一條接頭痕跡，這個(gè)接頭痕跡稱(chēng)為接駁位。接駁位直接影響到我司材料成本（用料的多少）。接駁為尺寸指一條痕跡到另一條痕跡之間的距離。
c.適用范圍Hksales,HK跟單，板房QA,大陸跟單，物料新開(kāi)發(fā)組，板房IE,板房報價(jià)組，成本控制組。
d.流程板房開(kāi)發(fā)做板使用印花布的處理流程：印花布來(lái)源---客供印花布；客人提供花型圖找供應商加工的印花布（或直接向供應商獲取的印花布）(6)所有印花布必須有以下3條信息，才可以用于做板：
a.接駁位尺寸（尺寸為0時(shí)，表示無(wú)接駁位）2布封3是否需對花（指花型的方向，如有公仔圖案的）以上3條不全的印花布，不可以用于做板。b.Hksales將以上信息提供給QA,QA跟板時(shí)記錄存檔，報價(jià)時(shí)QA須將以上信息提供給報價(jià)組。有印花布款號的報價(jià)，必須提供以上3條信息。注意：印花布款號的做板及放碼，除了需提供以上信息外，其余所有跟進(jìn)同非印花款一樣。
QA的工作職責是一件板要從頭跟到尾，其中所關(guān)聯(lián)的相應過(guò)程都必須要有所了解。例：一件褲仔，從設計組那里拿到設計稿，首先要向設計師確認所用的顏色和做法，在將設計稿拿給紙樣組，將褲仔的做法和相關(guān)的細節問(wèn)題說(shuō)明，等到紙樣OK再將紙樣拿回，安排做板。做板要提供工序說(shuō)明、尺寸表、相應的物料（主料、輔料）。工序說(shuō)明必須清楚明了，這樣后工序更便于操作（工序說(shuō)明必須貼上布卡，且布卡要標明布邊方向）。初版（紙樣）若是我方自己做的，我們這方就該向HK那邊提供色板（可以用替代物料但顏色必須正確）樣板（物料正確，顏色可不定）給到HK試身并由我方及時(shí)追評語(yǔ)，之后根據評語(yǔ)改紙樣再重做樣板即改版，改了樣板之后再做正確的版即批板。之后做幾件板做測試，所有的版要安排做板就得先排期，以便后工序統籌安排。當所有資料都齊全時(shí)需安排報價(jià)，報價(jià)一定給到正確的物料和所有地方的用線(xiàn)等、紙樣組發(fā)送正確的紙樣；當物料或者做法有變更時(shí)要及時(shí)給到報價(jià)組以便更新報價(jià)數據。
在公司實(shí)習期間，我學(xué)到了很多，也明白了許多以前不知道的東西。在所在的部門(mén)每個(gè)人都非常的好，工作過(guò)程中因為是初學(xué)者難免犯一些小錯誤和一些不懂得地方，大家都會(huì )耐心的講解說(shuō)明，雖然有時(shí)趕版很忙很有壓力，做事的時(shí)候也有很多不順心的地方，但是開(kāi)心大過(guò)不愉快。
服裝專(zhuān)業(yè)實(shí)習報告4
單位名稱(chēng)：xxx公司
實(shí)習單位介紹：
實(shí)習目的：
實(shí)習在于培養實(shí)踐動(dòng)手能力，使所學(xué)的專(zhuān)業(yè)理論知識與實(shí)踐相結合，為更好的適應社會(huì )的需求打下良好的基礎。通過(guò)到服裝企業(yè)生產(chǎn)一線(xiàn)實(shí)踐的方式，對服裝生產(chǎn)從設計、裁剪、工藝制作到檢驗、整理、包裝的整個(gè)過(guò)程中所需的專(zhuān)業(yè)技能與生產(chǎn)管理能力得到系統的、強化的、實(shí)戰的訓練。
實(shí)習內容：
實(shí)習的主要內容是圍繞服裝專(zhuān)業(yè)高級技術(shù)崗位實(shí)用性人才所必備的基礎技能制定的，分為四個(gè)部分：
l、服裝頂崗實(shí)習CAD，包括效果圖CAD、紙樣CAD、放縮CAD、排料CAD。
2、服裝頂崗實(shí)習制板，包括服裝制板(凈樣、里料、輔料、毛樣)、工業(yè)制板
3、服裝頂崗實(shí)習工藝，熟練掌握不同款式服裝從準備工作開(kāi)始到縫制的整個(gè)過(guò)程以及后整理的整個(gè)工藝流程的每一個(gè)環(huán)節的技術(shù)要求。
4、服裝生產(chǎn)管理，做到了解整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)特點(diǎn)，生產(chǎn)線(xiàn)的組織，各個(gè)階段質(zhì)量的控制方法等等。
實(shí)習體會(huì )：
我們實(shí)習所在的工廠(chǎng)是xx服裝公司有限公司下屬的時(shí)裝分公司，具有所加工的產(chǎn)品種類(lèi)繁多，變化快，且產(chǎn)品完成質(zhì)量好，工藝規范等諸多優(yōu)勢，非常適合作為我們學(xué)習觀(guān)摩的服裝企業(yè)。這是我第一次正式與社會(huì )接軌，踏上工作崗位，開(kāi)始與以往完全不一樣的生活，從學(xué)校到社會(huì )，環(huán)境的轉變，身邊接觸的人也完全換了角色，老師變成老板，同學(xué)變成同事，相處之后完全不同，一切都處在巨大的轉變中。
剛一到廠(chǎng)的時(shí)候，我們先是整體的參觀(guān)了整個(gè)廠(chǎng)區布局，對公司有了一個(gè)整體的認識，工廠(chǎng)雖然規模龐大卻也并不是我們所想象的那樣復雜，各個(gè)生產(chǎn)部門(mén)都是有條理的，安排的方式都是有效率的，這些是我們以后需要去深入了解的，畢竟學(xué)校對于我們的培養得方向是高級技術(shù)崗位實(shí)用性人才，除了對技術(shù)的精益求精外，更要對整個(gè)服裝產(chǎn)業(yè)做到一目了然，才能從根本上推動(dòng)服裝行業(yè)的發(fā)展。
我們的日程安排根據實(shí)習內容規定的四個(gè)方面，實(shí)行的是分組輪換制，每一個(gè)階段約為四周左右，在第一階段，我被分到了公司技術(shù)部的.制板室，這讓我心中一陣暗喜，我喜歡打板師這個(gè)職業(yè)，因為我喜歡思考，對數字敏感，對服裝的變化好奇，制板這門(mén)技術(shù)把服裝款式設計的感性思維上升到了理性分析的層次。
可是在第一天的時(shí)候我就開(kāi)始犯難了，一個(gè)難題擺在了我們的眼前，公司的制版方法與課堂上的理論有很大的差異：
1、公司比例制圖方法與學(xué)校原型制圖法的差別。
2、因為公司是以外貿服裝加工為主，所以版型的設計是以客戶(hù)訂單和樣衣為標準的，外貿服裝嚴格的數據精確度如：前浪18.5，后浪30、袖籠高26.5……而且有許多專(zhuān)業(yè)名詞使我們從未使用過(guò)的。
3、訂單上所提供的尺寸都是成衣尺寸，不需要再在考慮原型法里所說(shuō)的放松量。
4、訂單上所使用的尺寸都是以英寸為單位計算，等等。這就使得我們必須要迅速的適應這一轉變，換一種思維和方法制作出符合訂單尺寸且外形美觀(guān)的紙樣。
其次，國外服裝與國內服裝在板型尺寸上有相當大的差異：
1、服裝中休閑服居多，在尺碼上較國內的大，及其寬松。
2、褲子不分男女以低腰為主。
3、除夏裝外，服裝面料較厚，衣袖普遍較長(cháng)。
4、在色彩的選擇上一般以灰、黑色、墨綠色、石頭色、米色為主，也有少量的純白色。與我們國內的服裝習慣用色、搭配都不大相同。
5、衣服上基本上都有口袋，數量相對來(lái)說(shuō)比較多，并且許多都是立體口袋。
在連續試打了兩個(gè)款式的樣衣板后，才慢慢琢磨出一些滋味，其實(shí)，在制板的時(shí)候無(wú)論“原型法”還是“比例法”，各有各的優(yōu)勢所在，要融會(huì )貫通綜合運用，才能做出更精確，更美觀(guān)的紙樣。
在這期間，我們還參觀(guān)了尼彼歐的CAD中心，尼彼歐使用的法國進(jìn)口的力克CAD系統，在這里我第一次見(jiàn)到了完整地服裝CD中心，尼彼歐使用的法國進(jìn)口的力克CAD系統，在這里我第見(jiàn)到了完整地服裝CAD系統，真是大開(kāi)眼界阿，在尼彼歐CAD的使用主要用于放碼的，師傅做好的母板，用掃描儀輸入進(jìn)電腦里，再進(jìn)行號型放縮，大大提高了工作效率，以往用手工一兩天才能完成的放碼工作，用電腦幾十分鐘就可以完成，而且精確度還要優(yōu)于手工。
完成后的大貨板(工業(yè)紙樣)通過(guò)筆式繪圖儀打印在麥架紙，而且繪圖儀使用普通圓珠筆成本極低，一套完整的紙樣只需幾個(gè)小時(shí)就可以投入生產(chǎn)使用。
其次一般工廠(chǎng)都有紙樣間用來(lái)保存紙樣，多年來(lái)積存下來(lái)的紙樣非常多，不但占用房間，保存困難，而且查詢(xún)非常麻煩。使用CAD以后讓所有的紙樣都成為數字，不管有多少紙樣都可以保存在計算機里，每時(shí)每刻輕松查詢(xún)。
不過(guò)可惜的是，因為設備昂貴，我們不能親自上手體驗一下，只能期待以后的機會(huì )了。
服裝專(zhuān)業(yè)實(shí)習報告5
作為一名服裝專(zhuān)業(yè)的大二學(xué)生，我深知理論與實(shí)踐是密不可分的。今年暑假，我有幸進(jìn)入森馬集團中山分公司，進(jìn)行了為期50天的實(shí)習。
森馬集團創(chuàng )立于1996年12月18日，是一家以虛擬生產(chǎn)，連鎖經(jīng)營(yíng)休閑服飾為主導產(chǎn)業(yè)的多元化集團公司。中山分公司就是負責生產(chǎn)管理，相當于整個(gè)集團的生產(chǎn)部。
進(jìn)入森馬，首先感受到的是良好的企業(yè)文化氛圍。公司到處可以看到綠色的醒目標語(yǔ)�！翱鞓�(lè )的工作，幸福的生活”這句標語(yǔ)就充分體現企業(yè)的人性化管理。
實(shí)習的第一天是到綜合辦，它主要是負責人力資源、行政、品行管理。公司的車(chē)輛調配，網(wǎng)絡(luò )以及內務(wù)的大小事務(wù)全部由這里負責。在這里我們了解了森馬的企業(yè)文化和發(fā)展歷程以及森馬的規章制度。
接下來(lái)到了拓展部，由于公司是虛擬生產(chǎn)，需要自行開(kāi)發(fā)供應商，就有了這個(gè)部門(mén)的產(chǎn)生。它主要負責開(kāi)發(fā)新的供應商，收集面料、成衣、洗水、輔料、印繡花等供應商信息，選擇合適的供應商信息，針對合適的供應商進(jìn)行驗廠(chǎng)。選廠(chǎng)的需求是考慮年生產(chǎn)總量達不到需求而提出的。找到有合作意向的供應商后，就要進(jìn)行驗廠(chǎng)，驗廠(chǎng)主要是考核新供方與森馬合作的適合性。驗廠(chǎng)的主要方法分為三種：一看、二聽(tīng)、三問(wèn)、四查。拓展部部長(cháng)為了鍛煉我們的溝通能力，特意給我們安排了一場(chǎng)演習，他讓我們把他當作是服裝廠(chǎng)的供應商方，然后給我們一份供應商提供的工廠(chǎng)簡(jiǎn)介，讓我們自己去想該如何搭建與供應商之間的合作關(guān)系。在這個(gè)部門(mén)必須具備與人交流的能力以及跟供應商談判中所表現出來(lái)的閱歷和膽識，讓我知道走進(jìn)社會(huì )需要的不只是專(zhuān)業(yè)知識，更需要一種人際交流的能力，我們大學(xué)生在學(xué)校里都有學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識，而誰(shuí)掌握了與人溝通，交流的能力，誰(shuí)就率先融入這個(gè)社會(huì )。
生策科，即生產(chǎn)策劃。為了確保產(chǎn)品能夠順利進(jìn)入生產(chǎn)線(xiàn)并能及時(shí)上市所設立的部門(mén)。策劃科的工作大致分為排單和跟單兩種。排單人員對供應商的生產(chǎn)能力進(jìn)行合理評估后確認它的產(chǎn)能，根據計劃部上市計劃及下單計劃，對每季下單進(jìn)行一個(gè)生產(chǎn)預排。并對異常生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行協(xié)調處理，配合跟單員保證產(chǎn)品銷(xiāo)售。跟單員是跟進(jìn)產(chǎn)品的貨期，對面輔料和大貨的生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行跟進(jìn)。貨期的準時(shí)與廷遲直接影響到整個(gè)產(chǎn)品的上市，所以跟單員幾乎是每天呆在工廠(chǎng)了解大貨在生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的問(wèn)題并及時(shí)解決。在生策科，我們跟著(zhù)帶訓人去了針織、毛織、牛仔的工廠(chǎng)車(chē)間去了解產(chǎn)品的生產(chǎn)流程，并親自動(dòng)手。因為我把手舉過(guò)頭頂時(shí)，發(fā)現手總比頭要高，說(shuō)明做事情總比想事情重要，所以我選擇實(shí)實(shí)在在地去做些事情，另一方面不懂的向車(chē)間員工詢(xún)問(wèn)，這樣就會(huì )從他們那里了解到許多書(shū)本上學(xué)不到的知識與經(jīng)驗，為以后工作打下基礎。
同樣的款式用不同的面料就會(huì )有不同的效果，所以面料組的基本工作職責是：一、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，提供新型面料。二、開(kāi)發(fā)新工廠(chǎng)，保證大貨的面料進(jìn)度。三、預排出面料的生產(chǎn)計劃。四、大貨面料的品質(zhì)控制和跟進(jìn)。為了讓我們了解面料的生產(chǎn)流程，我們去了冠華國際控股有限公司，對面料的織、染、后整到后期的檢測都有了一個(gè)大概的了解。面料的成品檢測分兩種：一是內在品質(zhì)檢測。根據國家標準對面料進(jìn)行色牢度、耐洗度、耐磨擦度、爆破度，起球、日曬度、PH值、甲醛、縮水率等一些進(jìn)行專(zhuān)門(mén)的測試，并對紗的強度和紗捻度用專(zhuān)用設備進(jìn)行測試。二是外在品質(zhì)檢測。是對人肉眼看得見(jiàn)的問(wèn)題。如色纖，死棉，粗幼紗等。做為服裝設計專(zhuān)業(yè)的我們，在校學(xué)習時(shí)往往都只是注重于對服裝款式及色彩搭配的設計。并沒(méi)有過(guò)多的考慮到面料的設計。如果結合各種面料的特性來(lái)設計服裝，那服裝效果將會(huì )更好。通過(guò)這個(gè)部門(mén)，使我看到自己學(xué)習中的不足，同時(shí)也拓寬了我設計的思維。
服裝隨著(zhù)時(shí)代的變化，不再是以單純的衣服出現。一件普通的衣服配上不同的鞋子、飾品也會(huì )讓人耳目一新。采購部便是負責輔料、配件供應商的開(kāi)發(fā)。這個(gè)部門(mén)雖然很小，但是對貨期的跟進(jìn)及品質(zhì)的控制都有嚴格的規劃及操作流程。
牛仔服裝洗水是成衣后整理加工的重要步驟。隨著(zhù)潮流的更新，洗水成為成衣后整理的特殊工序。在洗水組,我們初步了解洗水工藝的各種方法，改變溫度，洗滌時(shí)間及所用化工原料的種類(lèi)及用量，衣物的手感、色澤、視覺(jué)效果會(huì )出現不同的'效果。洗水工藝中有部分是需要人工操作的，所以即使是同一牛仔服裝上的手擦都是會(huì )有一點(diǎn)點(diǎn)不同。大貨生產(chǎn)時(shí)要仔細檢查每個(gè)布片的問(wèn)題，如果在洗水后才發(fā)現，損失就比較嚴重。
品質(zhì)部是對質(zhì)量嚴格把關(guān)的部門(mén)。在這里，我們學(xué)習了企業(yè)標準、紡織標準、國家標準的內容。為了加強對貨品的質(zhì)量控制和出貨過(guò)程的管控，質(zhì)檢員在各款生產(chǎn)前到工廠(chǎng)進(jìn)行生產(chǎn)前質(zhì)量會(huì )議，根據制單要求對訂單貨品進(jìn)行小床的品質(zhì)檢驗，并對檢驗結果提出可行性建議，工廠(chǎng)再生產(chǎn)大貨。大貨生產(chǎn)中對成品和半成品進(jìn)行品質(zhì)檢查。在與QC帶訓人的指導下，對針織、毛衫、梭織的常見(jiàn)問(wèn)題和解決方法有了大致的了解，并親自對產(chǎn)品進(jìn)行檢查和填寫(xiě)《半成品、成品檢驗報告》。
最后來(lái)到技術(shù)部實(shí)習，這里負責版型與工藝標準的制定、修訂，及時(shí)提供版型、工藝要求與樣衣并對版型與工藝的質(zhì)量進(jìn)行控制。這個(gè)部門(mén)是唯一讓我們欣慰的部門(mén)，因為在這里我們在學(xué)校所學(xué)的東西可以用上一點(diǎn)點(diǎn)。我們學(xué)習了用CAD軟件打版、放碼、如何制作生產(chǎn)制造單。也到工廠(chǎng)去了解了繡印花的工藝流程。讓我知道，服裝設計不只是有設計理念就夠的，也需要一定的工藝與技術(shù)的知識。
50天的實(shí)習即將結束。在實(shí)習期間，公司提供了很多到各工廠(chǎng)見(jiàn)習的機會(huì )，讓我學(xué)到了很多書(shū)本上學(xué)不到的寶貴經(jīng)驗。我很感謝森馬公司給予我這次實(shí)習的機會(huì )和各位同事的幫助。在公司實(shí)習的時(shí)間雖然不長(cháng)，但是也為我打開(kāi)一扇通向社會(huì )的窗，為我提供了一個(gè)接觸社會(huì )、了解服裝企業(yè)的機會(huì )�；氐綄W(xué)校后，我會(huì )將實(shí)習中所學(xué)到的知識與理論相結合，更加珍惜在校園剩下的學(xué)習機會(huì )！
服裝專(zhuān)業(yè)實(shí)習報告6
實(shí)習單位介紹：
xx有限公司成立于20xx年,有著(zhù)50多年的服裝制造經(jīng)驗.是擁有上千人的大型國有企業(yè).是廣州市有關(guān)部門(mén)批準組建的以國有股為主體,吸納社會(huì )法人和自然人入股的股份有限公司,注冊資本金8000萬(wàn)元,擁有75000多平方米的廠(chǎng)房,5000多人的勞動(dòng)工人,擁有ERP系統管理和先進(jìn)的生產(chǎn)設備.公司連續多年被評為全國出口最大500家企業(yè)和廣州市出口50強企業(yè)之一,擁有時(shí)裝、女裝、休閑、褲業(yè)、運動(dòng)等五個(gè)聯(lián)系在一起的分公司.
主要經(jīng)營(yíng)服裝出口加工生意,主要從事各類(lèi)服裝、服飾制品、紡織制成品的生產(chǎn)、銷(xiāo)售和進(jìn)出口業(yè)務(wù).經(jīng)營(yíng)品種包括各種優(yōu)質(zhì)棉布、棉滌綸、毛呢、化纖、混紡織物、絲綢、裘皮等面料制成的70余個(gè)品種的服裝以及床上用品、旅游用品及雜品等.市場(chǎng)遍及美國、加拿大、澳大利亞、日本、韓國、南美洲等國家.
實(shí)習目的：
實(shí)習在于培養實(shí)踐動(dòng)手能力,使所學(xué)的專(zhuān)業(yè)理論知識與實(shí)踐相結合,為更好的適應社會(huì )的需求打下良好的基礎.通過(guò)到服裝企業(yè)生產(chǎn)一線(xiàn)實(shí)踐的方式,對服裝生產(chǎn)從設計、裁剪、工藝制作到檢驗、整理、包裝的整個(gè)過(guò)程中所需的專(zhuān)業(yè)技能與生產(chǎn)管理能力得到系統的、強化的、實(shí)戰的訓練.
實(shí)習內容：
實(shí)習的主要內容是圍繞服裝專(zhuān)業(yè)高級技術(shù)崗位實(shí)用性人才所必備的基礎技能制定的,分為四個(gè)部分：
l、 服裝頂崗實(shí)習CAD,包括效果圖CAD、紙樣CAD、放縮CAD、排料CAD.
2、 服裝頂崗實(shí)習制板,包括服裝制板（凈樣、里料、輔料、毛樣）、工業(yè)制板
3、服裝頂崗實(shí)習工藝,熟練掌握不同款式服裝從準備工作開(kāi)始到縫制的整個(gè)過(guò)程以及后整理的整個(gè)工藝流程的每一個(gè)環(huán)節的技術(shù)要求.
4、服裝生產(chǎn)管理,做到了解整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)特點(diǎn),生產(chǎn)線(xiàn)的組織,各個(gè)階段質(zhì)量的控制方法等等.
實(shí)習體會(huì )：
我們實(shí)習所在的工廠(chǎng)是廣州歐雅服裝公司有限公司下屬的時(shí)裝分公司,具有所加工的產(chǎn)品種類(lèi)繁多,變化快,且產(chǎn)品完成質(zhì)量好,工藝規范等諸多優(yōu)勢,非常適合作為我們學(xué)習觀(guān)摩的服裝企業(yè).這是我第一次正式與社會(huì )接軌,踏上工作崗位,開(kāi)始與以往完全不一樣的生活,從學(xué)校到社會(huì ),環(huán)境的轉變,身邊接觸的人也完全換了角色,老師變成老板,同學(xué)變成同事,相處之后完全不同,一切都處在巨大的轉變中.
剛一到廠(chǎng)的時(shí)候,我們先是整體的參觀(guān)了整個(gè)廠(chǎng)區布局,對公司有了一個(gè)整體的認識,工廠(chǎng)雖然規模龐大卻也并不是我們所想象的那樣復雜,各個(gè)生產(chǎn)部門(mén)都是有條理的,安排的方式都是有效率的,這些是我們以后需要去深入了解的,畢竟學(xué)校對于我們的培養得方向是高級技術(shù)崗位實(shí)用性人才,除了對技術(shù)的精益求精外,更要對整個(gè)服裝產(chǎn)業(yè)做到一目了然,才能從根本上推動(dòng)服裝行業(yè)的發(fā)展.
我們的日程安排根據實(shí)習內容規定的四個(gè)方面,實(shí)行的是分組輪換制,每一個(gè)階段約為四周左右,在第一階段,我被分到了公司技術(shù)部的制板室,這讓我心中一陣暗喜,我喜歡打板師這個(gè)職業(yè),因為我喜歡思考,對數字敏感,對服裝的變化好奇,制板這門(mén)技術(shù)把服裝款式設計的感性思維上升到了理性分析的層次.
可是在第一天的時(shí)候我就開(kāi)始犯難了,一個(gè)難題擺在了我們的眼前,公司的制版方法與課堂上的理論有很大的差異：1公司比例制圖方法與學(xué)校原型制圖法的差別.2因為公司是以外貿服裝加工為主,所以版型的.設計是以客戶(hù)訂單和樣衣為標準的,外貿服裝嚴格的數據精確度如：前浪18.5,后浪30、袖籠高26.5……而且有許多專(zhuān)業(yè)名詞使我們從未使用過(guò)的.3訂單上所提供的尺寸都是成衣尺寸,不需要再在考慮原型法里所說(shuō)的放松量,4訂單上所使用的尺寸都是以英寸為單位計算,等等.這就使得我們必須要迅速的適應這一轉變,換一種思維和方法制作出符合訂單尺寸且外形美觀(guān)的紙樣.
其次,國外服裝與國內服裝在板型尺寸上有相當大的差異：1服裝中休閑服居多,在尺碼上較國內的大,及其寬松.2褲子不分男女以低腰為主.3除夏裝外,服裝面料較厚,衣袖普遍較長(cháng)4在色彩的選擇上一般以灰、黑色、墨綠色、石頭色、米色為主,也有少量的純白色.與我們國內的服裝習慣用色、搭配都不大相同.5衣服上基本上都有口袋,數量相對來(lái)說(shuō)比較多,并且許多都是立體口袋.
在連續試打了兩個(gè)款式的樣衣板后,才慢慢琢磨出一些滋味,其實(shí),在制板的時(shí)候無(wú)論“原型法”還是“比例法”,各有各的優(yōu)勢所在,要融會(huì )貫通綜合運用,才能做出更精確,更美觀(guān)的紙樣.
在這期間,我們還參觀(guān)了尼彼歐的CAD中心,尼彼歐使用的法國進(jìn)口的力克CAD系統,在這里我第一次見(jiàn)到了完整地服裝CAD系統,真是大開(kāi)眼界阿,在尼彼歐CAD的使用主要用于放碼的,師傅做好的母板,用掃描儀輸入進(jìn)電腦里,再進(jìn)行號型放縮,大大提高了工作效率,以往用手工一兩天才能完成的放碼工作,用電腦幾十分鐘就可以完成,而且精確度還要優(yōu)于手工.完成后的大貨板（工業(yè)紙樣）通過(guò)筆式繪圖儀打印在麥架紙,而且繪圖儀使用普通圓珠筆成本極低,一套完整的紙樣只需幾個(gè)小時(shí)就可以投入生產(chǎn)使用.
其次一般工廠(chǎng)都有紙樣間用來(lái)保存紙樣,多年來(lái)積存下來(lái)的紙樣非常多,不但占用房間,保存困難,而且查詢(xún)非常麻煩.使用CAD以后讓所有的紙樣都成為數字,不管有多少紙樣都可以保存在計算機里,每時(shí)每刻輕松查詢(xún).
不過(guò)可惜的是,因為設備昂貴,我們不能親自上手體驗一下,只能期待以后的機會(huì )了.
在這時(shí),擔任我們指導的王師傅,感覺(jué)我們的基礎實(shí)踐知識的不扎實(shí),提出要讓我們到樣衣生產(chǎn)線(xiàn)上去呆一段時(shí)間,詳細地記錄下每一道工序,從樣衣制作的過(guò)程中去體會(huì )紙樣.同時(shí)也是對下一個(gè)環(huán)節的學(xué)習.在外貿服裝企業(yè),客戶(hù)是要檢查樣品的,因此,郵寄過(guò)去的樣品一定要符合其在樣衣訂單里的要求,這樣才能進(jìn)行下面的步驟,但是這一過(guò)程是十分反復的,往往要經(jīng)過(guò)幾次甚至十幾次修改才能做到最后的確認下生產(chǎn)訂單.過(guò)長(cháng)的時(shí)間的反復,不僅浪費了人力物力財力,更重要的是違背了“時(shí)間就是金錢(qián)”的現代市場(chǎng)準則,因此,這就要求業(yè)務(wù)部和技術(shù)、生產(chǎn)線(xiàn)各個(gè)環(huán)節更好的溝通協(xié)作,提高質(zhì)量和效率；次一方面,還要考慮減少郵寄的時(shí)間和費用,降低成本.
因為工廠(chǎng)實(shí)際生產(chǎn)的需要,我們被調到后段工作了很長(cháng)一段時(shí)間,后段在工廠(chǎng)里指的是鎖釘、整燙、檢驗、包裝等幾個(gè)服裝加工的后整理階段.我待在檢驗的時(shí)間最長(cháng),體會(huì )也就最深：
檢驗是質(zhì)量控制必不可少的重要組成部分.沒(méi)有完善的質(zhì)量檢驗系統要完成質(zhì)量是不可能的.質(zhì)量檢驗與質(zhì)量預防相比,雖然說(shuō)是落后了一個(gè)節拍,屬于事后把關(guān),但是把關(guān)畢竟仍是一種重要而有效的控制手段.如果預防看作為是可以不發(fā)生質(zhì)量缺陷,那么檢驗的積極一面就是為了下次不再發(fā)生.因此要對所有的產(chǎn)品作 100% 的檢查,如果返修或重新整理,會(huì )影響出運.
正如一位師傅所說(shuō)的那樣,“一件衣服在工廠(chǎng)可能是百分之一、千分之一、萬(wàn)分之一,可是到了顧客手里,那就是百分之百！”因此負責檢驗成衣,要仔細檢查每一件成衣,發(fā)現污損、色差大、皺、破舊、抽紗等問(wèn)題時(shí),貼上特殊的箭頭小標簽,按問(wèn)題種類(lèi)分掛在不同區域,然后送到相應的部門(mén)做處理.對于合格產(chǎn)品還要負責清理多余線(xiàn)頭,粘除毛絮等,還要注意產(chǎn)品的組織結構、尺寸規格、顏色和文件應該全部準確,保證完全的合格.
服裝專(zhuān)業(yè)實(shí)習報告7
1.實(shí)習目的
按照專(zhuān)業(yè)教學(xué)計劃的要求，我在xx有限公司為期2周的實(shí)習，通過(guò)這次短期的實(shí)習，我對服裝企業(yè)的一些基本知識有了一定的了解，同時(shí)，我通過(guò)實(shí)習的各個(gè)環(huán)節加深了職業(yè)道德觀(guān)的理解，培養了敬業(yè)精神和團隊精神。
2.實(shí)習時(shí)間
我于20xx年x月1x至x月x日為期2周的實(shí)習。
3.實(shí)習單位
3.1實(shí)習單位地點(diǎn)及規模
xx有限公司在xx。它是中外合資企業(yè)，是生產(chǎn)加工的經(jīng)營(yíng)模式。它擁有7625平方米的服裝大樓，熟練員工200名，設備齊全，有完整的生產(chǎn)管理體系，年生產(chǎn)能力可達30萬(wàn)件單棉服裝。該公司堅持“質(zhì)量第一，客戶(hù)至上”的服務(wù)方針，精品意識貫穿于生產(chǎn)全過(guò)程，產(chǎn)品質(zhì)量穩定，在同行業(yè)中有著(zhù)良好的信譽(yù)。
3.2實(shí)習單位主要業(yè)務(wù)
主營(yíng)行業(yè)服裝服飾女上裝，主要生產(chǎn)面里料，輔料，羽絨，晴棉，床上用品，棉裝，職業(yè)防護衣帽，單衣，羽絨服裝等。主要市場(chǎng)，華東地區，華南地區，華北地區，西南地區，海外市場(chǎng)(歐美、中亞、日本、韓國)。
3.3實(shí)習單位的歷史與發(fā)展
xx有限公司是在xx年12月注冊成立的，至今已快六年。在期間該公司遇到了不少的困難，經(jīng)過(guò)經(jīng)營(yíng)者與員工的不懈努力克服了困難，讓公司制度越來(lái)越完善，經(jīng)營(yíng)越來(lái)越好，知名度也在提高。
4.實(shí)習過(guò)程
我是在xx去xx有限公司實(shí)習的，首先潘師傅對我大致介紹了一下公司的情況，也讓我跟后整理車(chē)間同事做自我介紹，這是我要工作的車(chē)間，同事看起來(lái)都比較和善，這讓我比較寬心。潘師傅跟我講了要做的工作并且讓旁邊的同事教我這么做，我時(shí)常犯錯誤同事們并沒(méi)有表現出不耐煩還很熱心的寬慰我，讓我很感動(dòng)。漸漸的我慢慢熟悉清剪線(xiàn)頭，把臟污，畫(huà)粉清洗干凈、掛吊牌、備用扣等工作。
經(jīng)過(guò)2周的實(shí)習，我了解了服裝廠(chǎng)的工廠(chǎng)管理制度是責任控制制度，該公司要分為以下部門(mén)：
(1)廠(chǎng)長(cháng)辦公室
(2)業(yè)務(wù)部
(3)質(zhì)管部
(5)裁剪車(chē)間
(6)縫制車(chē)間
(7)后整理(輔工車(chē)間、整燙、檢查、包裝)
(8)廠(chǎng)部辦公室
(9)設備部
(10)餐廳部
(11)后勤部
(12)倉庫。
各個(gè)部門(mén)都有其自身的職責，比如，廠(chǎng)長(cháng)工作職責是：
一抓人員，深入員工隊伍，了解員工心聲，在溝通中加強老員工的穩定。多渠道加強人員招收，設專(zhuān)人負責新工人的培訓，保證車(chē)間生產(chǎn)所需人員。加強員工教育，提高整體素質(zhì)。加強技術(shù)骨干的挑選與培養，儲備企業(yè)長(cháng)期發(fā)展所需人才。
二是抓貨源，承接工廠(chǎng)正常及外放所需貨源，并掌控業(yè)務(wù)實(shí)際操作流程。跟蹤落實(shí)原輔材料，保證車(chē)間的正常生產(chǎn)，減少誤工浪費。深入車(chē)間生產(chǎn)，及時(shí)調整生產(chǎn)計劃，壓縮工時(shí)，提高有效產(chǎn)出。將內銷(xiāo)和外銷(xiāo)定單合理銜接，盡最大量的處理庫存面輔料。
三是抓管理，根據個(gè)人特長(cháng)，對管理人員進(jìn)行合理分工，營(yíng)造每個(gè)人的工作積極性。分解各項指標計劃，帶領(lǐng)全體員工努力完成。明確工作職責按iso9000標準控制產(chǎn)品質(zhì)量。加強執行力度，做到獎罰分明。加強各項費用的核算，控制不必要的費用支出。加強伙房、宿舍、保衛等后勤部門(mén)管理，為員工創(chuàng )造舒適的工作、生活環(huán)境，利用晨會(huì )檢查上日工作情況，布置當日工作計劃。
我在后整理車(chē)間，明白后整理工作職責是：
一是輔工車(chē)間，核對工票與實(shí)物是否相符。檢查首件與樣品、工藝是否相符，保證質(zhì)量。周密均衡安排每天生產(chǎn)，做到及時(shí)外放，保證交期。及時(shí)分清內外銷(xiāo)產(chǎn)品的區別及線(xiàn)頭、臟污的處理。按流轉單，轉交燙熨班。
二是整燙，燙首件產(chǎn)品，按生產(chǎn)計劃、交期進(jìn)行生產(chǎn)安排。如發(fā)現工票與實(shí)物不符，及時(shí)查找上道。按工藝要求整燙每一個(gè)部位，保證質(zhì)量。
三是檢查，檢查對照樣品、工藝是否相符。每捆抽查尺寸并做記錄。做好新款首捆成品優(yōu)先檢驗的信息反饋。交接必須按流轉單交付，并留存根。不良品、粘污必須開(kāi)出返修記錄單，及時(shí)轉到車(chē)間并記錄時(shí)間，及時(shí)跟蹤回收，保證數字的準確。
四是包裝，包裝時(shí)對照工藝、洗滌、工票三者相符。按照裝箱單進(jìn)行包裝，設專(zhuān)人清點(diǎn)包裝。
發(fā)貨后，每天寫(xiě)出發(fā)貨分析，報廠(chǎng)長(cháng)，并保證入庫數字準確。
還有領(lǐng)導對管理層的控制：
一是每天晨會(huì )控制二廠(chǎng)上天的工作進(jìn)度。
二是月工作考核與工資掛鉤。
三是具體細節控制：
1、考核指標中，有兩項沒(méi)有完成的，扣主要負責人工資的30%，有三項沒(méi)有完成的，降職或降薪使用，或直接調理崗位。
2、工廠(chǎng)定員生產(chǎn)，降低員工流失率，不高于30%，對所有管理人員下達招工任務(wù)，完成獎勵，完不成進(jìn)行扣罰，每少招一人扣50元。
3、做好投產(chǎn)前的跟蹤落實(shí)，凡是有落實(shí)不到位，造成停工待料的，扣責任人考核分5分。
4、質(zhì)量：加強質(zhì)量的跟蹤凡是造成50件以上批量返修扣班長(cháng)工資50元，凡是造成100件以上返修扣車(chē)間負責人、考核5分，扣質(zhì)量負責人考核5分，造成大批量返修扣車(chē)間、質(zhì)量負責人20分。
5、技術(shù)指導和班長(cháng)以工時(shí)分鐘、人員定員、質(zhì)量、三個(gè)指標考核，每項指標完不成扣考核分5分。
6、因個(gè)人原因給工廠(chǎng)造成損失在1000元以?xún)鹊娜藛T，扣當月工資的305，1000元以上x(chóng)x元以?xún)鹊�，扣當月工資的60%。xx元以上的，調離崗位。
7、各車(chē)間和部門(mén)工作流程執行iso9000標準，連續三次罰同一錯誤者，予以調離崗位等。
同時(shí)，我也知道了該公司的產(chǎn)管理制度主要指各部門(mén)之間的生產(chǎn)流程：業(yè)務(wù)—技術(shù)—倉庫—裁剪—縫制—后整理—出庫
具體控制如下：
(1、業(yè)務(wù)與客戶(hù)承接定單，通過(guò)業(yè)務(wù)與客戶(hù)協(xié)商確定工廠(chǎng)與客戶(hù)之間的合作關(guān)系，確定投產(chǎn)及發(fā)貨日期。
(2、技術(shù)科按客戶(hù)要求，確保樣板、樣品與資料相符，并發(fā)船樣待客戶(hù)確認。
(3、倉庫及時(shí)清點(diǎn)面輔料，齊全后方可投產(chǎn)
(4、裁剪與技術(shù)屬上下道關(guān)系，裁剪車(chē)間待樣板、面料確認后才能投入生產(chǎn)，并及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，提高生產(chǎn)效率保證能供應縫制車(chē)間生產(chǎn)。
(5、縫制車(chē)間要及時(shí)保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務(wù)，給后整車(chē)間留出足夠的時(shí)間。
(6、后整車(chē)間要做好與縫制車(chē)間的銜接工作，輔工車(chē)間要保證縫制車(chē)間的半成品，服務(wù)好班組，成品衣服要有序的在車(chē)間及各道工序間流轉，確保產(chǎn)品質(zhì)量保證按時(shí)發(fā)貨
正因為公司管理制度的完善、各個(gè)部門(mén)的員工各司其責才讓工廠(chǎng)生產(chǎn)效率大大提高，產(chǎn)品質(zhì)量也有很高的保證。我明白了一個(gè)經(jīng)營(yíng)良好的公司必定有一套不斷完善的管理制度。
我還了解到一些關(guān)于服裝方面的知識。真貨是國外大品牌提供全套面料、部件、版型設計，到國內尋找廠(chǎng)家生產(chǎn)。質(zhì)量合格的，正規渠道出廠(chǎng)的，就是專(zhuān)賣(mài)店里的“真貨”�！霸瓎呜洝�(也叫余單、尾單)就是生產(chǎn)廠(chǎng)家從不到3%的“計劃報廢物資”中摳出一點(diǎn)，偷偷加工的成衣。它和“真貨”的惟一區別，不過(guò)是“庶出”而已，數量較少。
還有一種“原單貨”，是因為種種問(wèn)題，被品牌商拒收的'“外轉內銷(xiāo)”，有時(shí)數量頗多。最常見(jiàn)的是顏色差異，即與外商要求的不一致，但是質(zhì)量仍然能夠保證。柔軟型面料一般較為輕薄、懸垂感好，造型線(xiàn)條光滑，服裝輪廓自然舒展。柔軟型面料主要包括織物結構疏散的針織面料和絲綢面料以及軟薄的麻紗面料等。挺爽型面料 挺爽型面料線(xiàn)條清晰有體量感，能形成豐滿(mǎn)的服裝輪廓。常見(jiàn)有棉布、滌棉布、燈芯絨、亞麻布和各種中厚型的毛料和化纖織物等，該類(lèi)面料可用于突出服裝造型精確性的設計中，例如西服、套裝的設計。
5.實(shí)習結論
這次實(shí)習被分配到后整理車(chē)間工作，在公司的安排和老師的指導下，我積極參與整理車(chē)間的相關(guān)工作，對該公司的管理制度、一些部門(mén)的職責、生產(chǎn)流程、服裝的一些基本知識有了一定的了解。同時(shí)也深切感受到了指導老師、同事們的關(guān)懷與熱心幫助，團隊合作精神與敬業(yè)精神。
6.實(shí)習小結
這次實(shí)習雖然時(shí)間不是很長(cháng)，但讓我受益匪淺，是一次真正的理論與實(shí)踐的相結合。通過(guò)這次實(shí)習我了解到了服裝企業(yè)生產(chǎn)的全過(guò)程，提高了動(dòng)手能力和實(shí)際解決問(wèn)題的能力。向工人師傅們學(xué)到不少的經(jīng)驗。這是個(gè)知識化的社會(huì )，知識是必備的。機會(huì )總是為有準備的人留著(zhù)。
這次實(shí)習是一次理論與實(shí)踐的一次嘗試，在這個(gè)過(guò)程中，我獲得了團隊協(xié)作的鍛煉，獨立思考能力的提升，實(shí)踐豐富理論的體驗，同時(shí)也積累了工作經(jīng)驗，為以后的工作打下堅實(shí)的基礎。這是我第一次與社會(huì )接軌，從學(xué)校到社會(huì )，讓我感到了理論與實(shí)踐的重要性，沒(méi)有好的實(shí)踐是學(xué)不到什么東西的。還讓我明白了人際關(guān)系的重要性，要學(xué)會(huì )于人好好相處，關(guān)愛(ài)他人。
總之，這次實(shí)習讓我提高了很多，也給我指明了今后該努力的方向。最后要感謝湖州新三和服飾有限公司給了我這個(gè)實(shí)習的機會(huì )以及同事們給我的幫助和關(guān)愛(ài)，還要感謝潘師傅對我的指導及教誨。
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