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電視臺新聞管理調研報告
在人們素養不斷提高的今天，報告的適用范圍越來(lái)越廣泛，我們在寫(xiě)報告的時(shí)候要注意涵蓋報告的基本要素。那么大家知道標準正式的報告格式嗎？下面是小編整理的電視臺新聞管理調研報告，僅供參考，歡迎大家閱讀。
縣級電視臺作為基層的主流媒體，肩負著(zhù)輿論導向和輿論監督的職能。就縣級臺如何提高新聞欄目質(zhì)量，近半年來(lái)，我臺通過(guò)積極探索，取得了初步成績(jì)，現就我臺在新聞欄目管理及質(zhì)量上存在的主要問(wèn)題，探索性的作法及取得的初步成效反映于后。
一、原自辦新聞節目質(zhì)量較差的主要原因
我臺自辦新聞節目，近些年通過(guò)大家共同努力，節目質(zhì)量總體不斷上升，但與周邊區（市）縣先進(jìn)臺相比，質(zhì)量仍不理想，究其主要原因表現在以下兩個(gè)方面：
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管理機制的不健全是造成自辦節目質(zhì)量低的主要因素。
一是沒(méi)有完善的個(gè)人績(jì)效考核辦法。由于考核體制的不合理，部門(mén)內部存在嚴重的吃“大鍋飯”現象，個(gè)人干多干少一個(gè)樣，干好干壞一個(gè)樣，工作實(shí)績(jì)對工資收入沒(méi)有太大的影響，工作成績(jì)突出的與一般的僅有幾十元的差距。
二是造成優(yōu)秀人才的流失。從內部看，同樣的崗位，同樣的工作，正式人員月工資為1300元/月左右，而招聘人員卻只有900元/月，有的甚至更低。招聘人員大部分是業(yè)務(wù)骨干，由于同樣的付出，得不到同樣的回報，極大地挫傷了他們的積極性，一但有了其它更好的選擇，他們就會(huì )離開(kāi)。從外環(huán)境看，成都各頻道的新聞從業(yè)人員月收入大都在三、四千元以上，而我臺新聞從業(yè)人員月收入還不及他們的一半，對于這樣大的反差，難以留住優(yōu)秀人才。近幾年，我臺已有幾名骨干被省市臺“搶”走，就是很好的證明。
三是部門(mén)負責人難以行使管理權。由于管理體制的束縛，責、權的不平衡，部門(mén)負責人的管理權限很弱，對內部員工管理較為困難。有的員工不服從部門(mén)負責人的工作安排，部門(mén)負責人也無(wú)可奈何，一來(lái)沒(méi)有扣罰工資的權利，二來(lái)更不可能讓員工離開(kāi)本部門(mén)。
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自辦節目在開(kāi)拓創(chuàng )新上辦法不多是造成節目質(zhì)量低的重要原因之一。
一是新聞內容和表現形式陳舊。每組新聞除了會(huì )議報道、領(lǐng)導活動(dòng)的消息外，其它類(lèi)的新聞很少。節目的播報方式單一，節目的編串生硬，主持人沒(méi)有說(shuō)新聞的感覺(jué)，新聞編排也沒(méi)有體現編輯思想。
二是充分體現“三貼近”的民生新聞太少。由于對每組新聞中的民生新聞數量沒(méi)有硬性規定，記者很少去采訪(fǎng)民生新聞。雖然也開(kāi)通了，但因為節目中就很少有反映老百姓的事，群眾有線(xiàn)索也不想打來(lái)，即使個(gè)別群眾打來(lái)，而我們的記者卻借故沒(méi)有去，有的去采訪(fǎng)了稿件又沒(méi)有播出來(lái)，久而久之，我們的熱線(xiàn)成了冷線(xiàn)。
三是主持風(fēng)格較為呆板。主持人不注意去理解新聞內容，往往是一個(gè)語(yǔ)調讀完一組新聞，既沒(méi)有個(gè)性化體現，更沒(méi)有語(yǔ)透熒屏的感覺(jué)。久了，觀(guān)眾當然不愿看，也不想看我們的節目了。
二、對創(chuàng )新改革管理新聞欄目的幾點(diǎn)做法
要真正提高辦臺水平，就要在新聞欄目的定位和管理上，進(jìn)行大膽的創(chuàng )新和改革。我臺通過(guò)近一年的積極探索，制定并經(jīng)縣人事局批準后實(shí)施了較為成熟的《郫縣廣播電視臺部門(mén)績(jì)效管理考核辦法》，現歸納出如下幾點(diǎn)有效的做法：
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過(guò)去對節目的考評體制，已嚴重制約自辦節目質(zhì)量的提高。對此，我臺班子從20xx年初開(kāi)始就著(zhù)手研究部門(mén)績(jì)效管理考核辦法（含工資制度改革方案），通過(guò)長(cháng)達半年多的反復研討和廣泛征求干部職工的意見(jiàn)和建議，形成了120xx多字的《郫縣廣播電視臺部門(mén)績(jì)效管理考核辦法（試行）》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)《辦法》）�，F正式準執行的該《辦法》徹底改變了過(guò)去分配形式：一是對各部門(mén)實(shí)行月標準分百分制考核，優(yōu)可超，差可降；二是績(jì)效工資上不封頂，保底績(jì)效工資為本人標準績(jì)效工資的30。
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對新聞部的節目實(shí)行等級評比制，共分三等九級，對每一個(gè)等級均有考評細則。評分由編委會(huì )確定的資格人員組成，即分管副臺長(cháng)、當天值班編委、總編室、辦公室負責人共四人打分的加權平均分為本組節目得分；臺長(cháng)抽看的節目，打分后加入考核之列。每組節目的得分在第二天上午（周五節目得分在下周一）公示。部門(mén)如有異議，可在公布得分當日，告知分管副臺長(cháng)或總編室主任，經(jīng)分管副臺長(cháng)認定，可提交下周一的編前會(huì )裁決。為了讓《辦法》有條不紊地得到貫徹執行，我臺成立了目標考核小組，對涉及各部門(mén)的若干項考核指標逐條進(jìn)行定性或定量考核，如出現重大爭議問(wèn)題，由臺主要領(lǐng)導裁定，嚴格按考核得分情況發(fā)放工資。
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實(shí)行逐級考核，臺考核部門(mén)，部門(mén)考核員工，工資采取部門(mén)總額控制，根據考核情況上下浮動(dòng)，部門(mén)根據員工考核情況明確個(gè)人工資發(fā)放金額報臺審核后發(fā)放�？己饲闆r和工資發(fā)放情況在本部門(mén)中公開(kāi)，接受上下級監督�！掇k法》中明確規定新聞部部門(mén)負責人全面管理考核本部門(mén)員工遵守日常工作制度情況和業(yè)務(wù)實(shí)績(jì)，對不服從工作安排或者安排的工作沒(méi)有按時(shí)完成，都可以按規定扣分或扣款。部門(mén)負責人管理上無(wú)重大失誤，分管領(lǐng)導或主要領(lǐng)導不去干預。
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為了遵循新聞媒體的發(fā)展規律，創(chuàng )新留人環(huán)境，我臺對現有招聘記者實(shí)行了等級評定，其等級分為一級、二級和三級，半年評定一次。不同級別記者的待遇不同。招聘的一級記者與正式職工中記者崗位的同志各項待遇一樣，體現了同崗同績(jì)同酬。
�。ㄎ澹﹪栏駱藴蕮駜�(yōu)選擇人才
招聘記者是人才隊伍“新鮮血液”來(lái)源的重要渠道。年初開(kāi)始，臺班子成員與總編室及相關(guān)欄目負責人根據自辦節目對人才的需求，先后多次深入周邊影視院校去選擇主持人、記者，對擇優(yōu)引進(jìn)的院校畢業(yè)生，通過(guò)一段時(shí)間的考察后，達到錄用標準的立即簽定聘用合同，對能力弱的安排分管領(lǐng)導勸其重新選擇單位。對部分表現特別優(yōu)秀的招聘記者，還打破常規，提前簽定正式錄用合同，發(fā)給足額工資。在引進(jìn)的兩名播音員中，其中一名很快進(jìn)入角色，得到觀(guān)眾的好評，我臺破例提前簽定了聘用合同。
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以前對新聞來(lái)源有“等米下鍋”的現象。臺班子針對這種不正常的現象，今年加大了對新聞策劃的考核力度，要求相關(guān)部門(mén)年初制定全年宣傳計劃，每月要有宣傳方案，對重大事件要寫(xiě)出系列或連續報道方案�？h領(lǐng)導赴珠三角、長(cháng)三角招商，共策劃了１０集《沿海招商行》系列報道。針對第26屆成都市房地產(chǎn)交易會(huì )郫縣聯(lián)展推廣活動(dòng)，我臺策劃開(kāi)辟了“蜀都郫縣—21世紀財富生活空間”專(zhuān)欄，播發(fā)了《蜀都郫縣21世紀財富生活空間---魅力郫縣盛裝亮相房交會(huì )》、《蜀都郫縣21世紀財富生活空間---唐國強鵑城行》等專(zhuān)欄稿件15篇，社會(huì )反響良好。
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《辦法》中規定，每組新聞不少于兩條民生新聞，少一條扣部門(mén)0.2分。為了拓寬線(xiàn)索來(lái)源，臺制定了新聞熱線(xiàn)有獎報料措施，對群眾打來(lái)的熱線(xiàn)，本臺一經(jīng)采用，每條給予30元的線(xiàn)索獎。自有獎報料試行以來(lái)，已采納群眾新聞報料70多條次，比去年同期增長(cháng)6倍。
�。ò耍┫蛏鐣�(huì )聘請信息員
今年7月，我臺首次向社會(huì )聘請了１０名新聞信息員，這些信息員分別來(lái)自社會(huì )各行各業(yè)，他們是我臺自辦節目最穩定的社會(huì )新聞線(xiàn)索報料人和節目質(zhì)量監督員。為了充分發(fā)揮這支隊伍的作用，我臺建立了信息員“月聯(lián)系、季座談”的信息反饋制度，廣泛搜集、征求社會(huì )各界對我臺自辦節目的意見(jiàn)和建議，及時(shí)完善我們的節目。同時(shí)，通過(guò)信息員發(fā)動(dòng)更多的觀(guān)眾提供新聞線(xiàn)索，并積極參與到我們的節目中來(lái)。
三、初步成效
�。ㄒ唬┎块T(mén)管理有序
《辦法》實(shí)施后，部門(mén)負責人在職權內開(kāi)始進(jìn)行大膽管理，對臺下達每月的新聞條數、上宣、單項目標等工作任務(wù)進(jìn)行細化，責任落實(shí)到人。管理有了章法，工作效率明顯得到提高。以前，兩人一個(gè)記者小組進(jìn)行采訪(fǎng)，現在已逐步改為單人單機采訪(fǎng)，這樣一來(lái)，既有效利用了資源，又減少了記者在配合上產(chǎn)生的矛盾，更有利于部門(mén)的管理。
�。ǘ┯浾咧鲃�(dòng)積極
有了明確的績(jì)效標準，記者干工作的勁頭更足了，以前經(jīng)常在辦公室等新聞的記者沒(méi)有了，大家紛紛跑出去主動(dòng)找新聞，尤其是民生新聞和現場(chǎng)目擊新聞數量逐漸增加，充分體現了記者的敬業(yè)精神。
�。ㄈ┬侣勝|(zhì)量明顯提高，社會(huì )反響良好
今年5－6月，局、臺按縣委的精神完成了分設工作。分設后，我臺的新聞從業(yè)人員減少了8人，而自辦節目的數量并未減少，節目質(zhì)量卻在逐步提高。10月中旬，成都市廣播電視局通過(guò)對我臺的新聞節目進(jìn)行視聽(tīng)評議，認為我臺新聞類(lèi)節目在原有基礎上得到了明顯提高，采訪(fǎng)思想和手法日趨完善，欄目定位更加準確，自辦節目整體水平在全市各區（市）縣屬一流。