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風(fēng)險投資計劃書(shū)(通用)
時(shí)光在流逝，從不停歇，很快就要開(kāi)展新的工作了，我們要好好計劃今后的學(xué)習，制定一份計劃了。好的計劃都具備一些什么特點(diǎn)呢？下面是小編幫大家整理的風(fēng)險投資計劃書(shū)，希望對大家有所幫助。
一、市場(chǎng)潛力以及成長(cháng)
目前，在國內市場(chǎng)，由于需求趨旺，襪類(lèi)產(chǎn)品的生產(chǎn)及銷(xiāo)售一直呈增長(cháng)之勢，根據有關(guān)媒體報道，目前襪類(lèi)產(chǎn)品年產(chǎn)量已達110億雙，銷(xiāo)售收入在210—220億元之間。
中國襪業(yè)在經(jīng)歷激烈的市場(chǎng)競爭之后，已形成了非常明顯的集群效應：生產(chǎn)主要集中在浙江省、廣東省，其產(chǎn)量已占到全國的90%，近5年來(lái)年均增速達到了26%。
而絲襪作為襪業(yè)的主要產(chǎn)品之一，20xx年產(chǎn)量已經(jīng)達到23.5億雙的規模，銷(xiāo)售額約為50億元。
國內的絲襪市場(chǎng)還遠未飽和，尤其是高端絲襪產(chǎn)品的市場(chǎng)一直是國內絲襪生產(chǎn)企業(yè)的軟肋，而這部分市場(chǎng)恰恰是能產(chǎn)生極大利潤的。
每次在大型百貨商場(chǎng)中，看到高端絲襪產(chǎn)品被日本、意大利等國外品牌所占據，總會(huì )讓我感到很糾結，也進(jìn)一步增強了他要做高端產(chǎn)品的決心。
國外絲襪市場(chǎng)，也同樣都在看著(zhù)中國，世界上近70%的絲襪都來(lái)自中國制造。
前景已經(jīng)不需要去推測了。
二、市場(chǎng)運作分析
1、營(yíng)銷(xiāo)策劃（略）
先抓內部管理，加強技術(shù)攻關(guān)，提升產(chǎn)品品質(zhì)與檔次，逐步開(kāi)始進(jìn)入品牌路線(xiàn)。
2、渠道
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3、主要競爭對手分析
競爭對手分為三種：
一種是低成本、低質(zhì)量的外貿型工廠(chǎng)，（代表1）
一種是高質(zhì)量的綜合型企業(yè)，（代表2）
一種就是擁有良好的客戶(hù)網(wǎng)絡(luò )資源的營(yíng)銷(xiāo)型貿易公司。
�。ù�3）
無(wú)論以上哪一種類(lèi)型，都有著(zhù)他們賴(lài)以生存的條件和機會(huì )。
但是我們將會(huì )綜合上述企業(yè)的優(yōu)勢與劣勢，進(jìn)行自我調整、改進(jìn)及優(yōu)化。
廣告形式：
�。ù�1）無(wú)任何形式的宣傳跟推廣，完全依靠低成本的價(jià)格成為低消費人群，沒(méi)有選擇的選擇。
�。ù�2）以專(zhuān)業(yè)的技術(shù)和管理，制造出高品質(zhì)的產(chǎn)品，完全憑借產(chǎn)品質(zhì)量贏(yíng)得消費者的良好口碑，逐漸形成品質(zhì)品牌化。
�。ù�3）名目繁多的花式宣傳，加上名牌效應和其它推動(dòng)手段，賺盡客戶(hù)眼球，達到拉動(dòng)銷(xiāo)售的目的。
技術(shù)特點(diǎn)：
�。ù�1）技術(shù)層次停留在一般水平，（代表2）不管從硬件、技術(shù)層面還是管理層面來(lái)說(shuō)，都算得上一流，（代表3）更多精力投入在市場(chǎng)與銷(xiāo)售上，很少這種模式的公司，會(huì )有興趣在加大生產(chǎn)投資
力度，所以基本上這類(lèi)公司一般不會(huì )有太多的生產(chǎn)設備。
產(chǎn)品優(yōu)勢：
�。ù�1）、價(jià)格優(yōu)勢
�。ù�2）、產(chǎn)品優(yōu)勢+品牌
�。ù�3）、品牌+渠道優(yōu)勢+包裝+營(yíng)銷(xiāo)模式
產(chǎn)品缺點(diǎn)：
�。ù�1）、技術(shù)不成熟，設備不穩定，所有產(chǎn)品只能說(shuō)沒(méi)有任何特點(diǎn)；
�。ù�2）、企業(yè)發(fā)展本身就是產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，其產(chǎn)品單一，自身不整合運營(yíng)，因此，產(chǎn)生的影響力和市場(chǎng)價(jià)值有限；
�。ù�3）、由于更多精力注入與市場(chǎng)與銷(xiāo)售，忽略了產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程和品質(zhì)的監管，往往容易出現產(chǎn)品質(zhì)量不過(guò)關(guān)和貨源不足現象。
三、未來(lái)的發(fā)展
未來(lái)將發(fā)展成為集生產(chǎn)、研發(fā)、銷(xiāo)售、服務(wù)一條龍專(zhuān)業(yè)型企業(yè)。
在完成企業(yè)內部改革、升級、系統化管理模式成熟以后，將大力著(zhù)手于品牌終端建設及推廣工作，將打造全新的生產(chǎn)銷(xiāo)售全能型企業(yè)。
四、團隊以及管理組織
組織架構：
總經(jīng)理
市場(chǎng)副總、技術(shù)副總
外貿部、內銷(xiāo)部、設計部、生產(chǎn)部、財務(wù)部、行政部
外貿部：負責國外市場(chǎng)的渠道建設和產(chǎn)品推廣等。
內貿部：負責國內市場(chǎng)的渠道建設和產(chǎn)品推廣等。
設計部：負責產(chǎn)品的設計、包裝、推廣及輔料宣傳等。
生產(chǎn)部：負責新產(chǎn)品和產(chǎn)品的研發(fā)、管理、控制等。
財務(wù)部：負責公司的財務(wù)管理以及資金管理
行政部：負責文檔工作以及客戶(hù)服務(wù)工作。
五、融資分析
1、資金使用計劃
公司計劃融資3000萬(wàn)元左右。
*硬件設施：100臺L4舊機器*6萬(wàn)=600萬(wàn)
*100臺新機（其中平板和提花各占50%）*14萬(wàn)=1400萬(wàn)
*拼縫機100臺*3萬(wàn)=300萬(wàn)
*定型機2—3臺*50萬(wàn)=150萬(wàn)
*增加員工超過(guò)150人，一年員工工資開(kāi)支在400萬(wàn)元。
*辦公及其它費用：200萬(wàn)元。
@資金使用進(jìn)度分析：
首期，舊機100臺，拼縫機50臺，定型機2臺，增加員工80人左右，投資約1200萬(wàn)。
二期，新機100臺，拼縫機50臺，定型機1臺，增加員工70人左右，投資約1800萬(wàn)。
2、財務(wù)分析（預算及投資報酬）
收入預計：
一臺提花新機：一個(gè)月毛收入可達1.5萬(wàn)元，一年毛收入可以達到16.5萬(wàn)元左右。
16.5萬(wàn)*50臺=825萬(wàn)
一臺平板新機：一個(gè)月毛收入可達1萬(wàn)元，一年毛收入可以達到11萬(wàn)元左右。
11萬(wàn)*50臺=550萬(wàn)
一臺舊機：一個(gè)月毛收入可達0.69萬(wàn)元，一年毛收入可以達到7.59萬(wàn)元左右。
7.59萬(wàn)*100臺=759萬(wàn)
一臺平縫機：一個(gè)月毛收入可達到0.15萬(wàn)元，一年毛收入可以達到1.65萬(wàn)元左右。
1.65萬(wàn)*100臺=165萬(wàn)
一臺定型機：一個(gè)月毛收入可達到5萬(wàn)元，一年毛收入可以達到55萬(wàn)元。
55萬(wàn)*3=165萬(wàn)
總收入：2464萬(wàn)元。
3、風(fēng)險準備與控制
1、技術(shù)風(fēng)險
技術(shù)風(fēng)險有兩個(gè)方面的因素：
●管理技術(shù)的風(fēng)險：企業(yè)迅速擴張會(huì )給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)不利因素，沒(méi)有配套的管理將會(huì )出現失控局面；
●設備維護技術(shù)風(fēng)險：全新的設備在技術(shù)上已經(jīng)領(lǐng)先企業(yè)很多，單依靠企業(yè)目前的技術(shù)力量是遠遠不夠的，也可能造成技術(shù)層斷鏈的危害。
回避措施：
建立強大的管理團隊，加大技術(shù)研發(fā)投入，嚴格產(chǎn)品質(zhì)量控制環(huán)節。
2、市場(chǎng)競爭風(fēng)險
未來(lái)2—3年企業(yè)之間的競爭仍停留在產(chǎn)品品質(zhì)和管理層面上，如果管理不到位，產(chǎn)品品質(zhì)不穩定，那么就會(huì )造成客戶(hù)不信任，消費者不認可的不良局面。
3、管理風(fēng)險
◇公司內部的管理：隨著(zhù)公司的人員的增加，管理難度逐漸加大。
各個(gè)部門(mén)之間的協(xié)調也需要加強管理。
◇代理的管理：客戶(hù)就像蒼蠅，只要你的產(chǎn)品好，質(zhì)量過(guò)硬，他們就會(huì )群而涌至。
◇公司的管理制度在鼓勵創(chuàng )新的前提下逐漸規范化，新的項目可以臨時(shí)組成項目小組，各個(gè)部門(mén)積極配合并制定相應的獎懲標準。
◇針對代理：全面協(xié)助代理發(fā)展。
如果發(fā)展良好的話(huà)可以更多成功復制。
發(fā)展不順利的加強支持力度。
如果有什么情況的話(huà)可以直接由公司接手操作。
4、財務(wù)風(fēng)險
公司針對財務(wù)風(fēng)險這個(gè)采取是可以控制性的風(fēng)險管理。
針對貿易部門(mén)的發(fā)展，可以和代理共同運做共同承擔風(fēng)險，針對生產(chǎn)部門(mén)，控制好生產(chǎn)流程，加強科學(xué)管理，杜絕浪費等。