集團公司選人用人工作情況報告

集團公司選人用人工作情況報告

　　在日常生活和工作中，需要使用報告的情況越來(lái)越多，我們在寫(xiě)報告的時(shí)候要注意語(yǔ)言要準確、簡(jiǎn)潔。你知道怎樣寫(xiě)報告才能寫(xiě)的好嗎？下面是小編整理的集團公司選人用人工作情況報告，希望對大家有所幫助。

　　按照區委巡察組關(guān)于巡察工作部署要求，現就集團公司選人用人工作有關(guān)情況匯報如下：

　　一、基本情況

　　集團公司成立于x年xx月xx日，共設立x個(gè)部室�，F管理企業(yè)x家，代管事業(yè)單位x家，現有員工x人，其中：正處級x人，副處級x人，科級干部x人（正科級含享受待遇x人，副科級含享受待遇x人，事業(yè)身份副科級x人），企業(yè)員工x人，事業(yè)人員x人。

　　集團公司黨委堅持黨管干部原則，堅持德才兼備、以德為先，堅持五湖四海、任人唯賢，堅持事業(yè)為上、公道正派，把好干部標準落到實(shí)處。自x年x月以來(lái)，集團公司黨委共選拔任用干部x名，正科級x人，副科級x人，其中：x名副科級延長(cháng)試用期任職，x名按照原職級安排工作。

　　二、選人用人工作開(kāi)展情況

　　在堅持干部任用基本條件，同時(shí)根據不同崗位特點(diǎn)，按照不同職務(wù)干部職責要求，綜合考慮干部的專(zhuān)業(yè)、經(jīng)歷、性格、能力與崗位匹配度，增強選人用人的準確度；堅持把功夫下在平時(shí)，注意掌握干部的一貫表現和群眾口碑，廣泛聽(tīng)取各方面意見(jiàn)，尊重了解情況的少數人的意見(jiàn)。保證選人用人工作的紀律性、規范性、嚴肅性。

　�。ㄒ唬﹫猿謽�(shù)立正確用人導向。集團公司黨委在干部選拔作用工作中，嚴格執行《黨政領(lǐng)導干部選拔作用工作條例》的相關(guān)規定，堅持選人用人原則，在干部素質(zhì)標準上堅持德才兼備、以德為先的原則；

　　在干部能力要求上堅持注重實(shí)際、群眾公認的原則，選拔干部過(guò)程中堅持民主、公開(kāi)、競爭、擇優(yōu)和民主集中制的原則，營(yíng)造了有利于優(yōu)秀人才脫穎而出、健康成長(cháng)的發(fā)展環(huán)境。

　�。ǘ�）建立干部管理有效機制。按照干部選拔任用規定，發(fā)揮集團公司黨委在干部選拔任用工作中的領(lǐng)導和把關(guān)作用，嚴格組織原則和決策程序，選拔任用工作均經(jīng)過(guò)黨委會(huì )議進(jìn)行研究決定。充分發(fā)揮人力資源部門(mén)職能作用，理順干部管理的體制機制。積極與區委組織部、區國資委溝通協(xié)調干部選拔任用工作，及時(shí)報送了干伍現狀情況報告、科級干部選拔任用工作意見(jiàn)等。

　�。ㄈ�）嚴格選拔任用工作程序和入口關(guān)。在制度執行過(guò)程中，把工作重心放在嚴把入口關(guān)上，把握重要流程節點(diǎn)，在嚴把推薦關(guān)、考察關(guān)、決策關(guān)、任職關(guān)的同時(shí)，堅持高標準原則，黨委就根據試用期滿(mǎn)考核情況，結合年度考核、日常表現等情況，經(jīng)綜合分析研判，對x名副科級干部做出延長(cháng)試用期半年，其中x名終止試用期按原職務(wù)職級安排工作的決定。專(zhuān)門(mén)進(jìn)行干部任職前談話(huà)，明確工作使命和責任，以及自身缺點(diǎn)和不足，提出工作標準和廉政要求，切實(shí)提升新提拔干部的大局意識強化宗旨意識，增強責任意識，筑牢廉政意識。

　�。ㄋ模﹪栏駡绦薪M織人事紀律。集團公司黨委認真貫徹落實(shí)組織人事紀律，帶頭學(xué)習干部選拔任用有關(guān)政策法規，深入開(kāi)展了整治用人不正之風(fēng)工作，使干部選拔任用工作進(jìn)一步規范，選人用人公信度進(jìn)一步提高，近年來(lái)，在干部選拔任用工作中，未出現跑官、買(mǎi)官、賣(mài)官、突擊提拔、“帶病上崗”、任人唯親、弄虛作假等情況。

　�。ㄎ澹﹪栏窀刹咳耸聶n案審核歸檔，確保檔案真實(shí)準確完整規范。一是按選拔任用程序和類(lèi)別將干部選拔任用工作中形成的文書(shū)檔案及時(shí)歸檔。二是集團公司黨委按照區委組織部干部人事檔案專(zhuān)項審核和學(xué)歷學(xué)位真實(shí)性比對排查工作要求，嚴格按照審核規定開(kāi)展相關(guān)工作。歷時(shí)六個(gè)月完成x余份檔案的審核及學(xué)歷學(xué)位比對工作，對發(fā)現的x名學(xué)歷學(xué)位有問(wèn)題情況經(jīng)黨委審核后均按規定及時(shí)進(jìn)行了上報。

　　三、存在問(wèn)題

　　集團公司黨委選人用人工作中，盡管進(jìn)行了一些有益的探索，也取得了一定的成效，但同區委的要求，同干部群眾的期盼相比，仍存在許多的差距和不足。主要表現在以下方面：

　　一是選人用人制度還需要進(jìn)一步完善。雖然集團公司在干部選拔任用工作中能夠認真貫徹執行選拔任用有關(guān)規定，規范了選人用人的程序和方法，但在中層干部教育培養、考核評價(jià)、監督約束等方面的配套制度還有欠缺，還不夠完善。

　　二是對干部的教育管理還不夠到位。集團公司由多個(gè)部門(mén)企業(yè)整合到一起，各企業(yè)從事行業(yè)領(lǐng)域較多，人員素質(zhì)結構復雜，部分干部工作熱情不高，主動(dòng)意識不強，拈輕怕重，安于現狀，有“等靠要”的思想。在個(gè)別干部身上還不同存在沒(méi)有把全部精力放在干事創(chuàng )業(yè)上，不積極努力開(kāi)拓市場(chǎng)，著(zhù)力提升企業(yè)效益，而一味守攤子、挨日子、吃老本。對上級安排布置的工作敷衍應付，對上級提出的問(wèn)題建議有抵觸情緒、思想散漫、行為慵懶的現象。

　　三是對職工樹(shù)立正確的好人思想辦法不夠多。特別是在干部組織考察個(gè)別談話(huà)環(huán)節中，當考察組問(wèn)詢(xún)考察對象的主要缺點(diǎn)和不足問(wèn)題時(shí)，被談話(huà)人多存在好人主義傾向，不說(shuō)缺點(diǎn)，即使有缺點(diǎn)、有問(wèn)題也不愿說(shuō)、不敢說(shuō)，有怕得罪人的思想，或回避缺點(diǎn)不足，或蜻蜓點(diǎn)水，或無(wú)關(guān)痛癢，多以不了解、沒(méi)發(fā)現、加強政治理論知識和業(yè)務(wù)知識學(xué)習等答復，不能完全公正客觀(guān)評價(jià)干部，不利于真正選拔出來(lái)政治思想合格、工作作風(fēng)過(guò)硬、能力素質(zhì)強的干部。

　　四是干部交流缺乏常態(tài)化、制度化。集團公司成立至今，適逢國有企業(yè)混合所有制改革和出讓?zhuān)瑖栏窠M織人事紀律，對干部提拔任用、交流和調動(dòng)等進(jìn)行嚴格審批，一定程度造成干部交流不暢，形成了部分企業(yè)班子配備不夠齊整，年齡、專(zhuān)業(yè)結構、梯次配備不合理等現象。不僅削弱了干部的進(jìn)取精神，也影響到班子的整體合力和工作效率。

　　五是年輕干部人才儲備工作還需進(jìn)一步加強。集團公司中層的平均年齡不斷增長(cháng)，對于專(zhuān)業(yè)崗位年輕干部的鍛煉培養和人才儲備需要不斷充實(shí)和加強。從數量上看，與形勢發(fā)展要求有一定差距；

　　從結構上看，專(zhuān)業(yè)結構不盡合理，高層次專(zhuān)業(yè)人才特別是熟悉現代經(jīng)濟管理、城市規劃、園林設計、財務(wù)及法律業(yè)務(wù)的干部較為緊缺，女干部和黨外干部的比例偏低。對后備干部?jì)�備和培養渠道不夠多、方法不夠新，力度不夠大，缺少實(shí)實(shí)在在、有針對性的科學(xué)方法。

　　六是選人用人思想不夠解放。從用人觀(guān)念上看，還存在思想不夠解放的問(wèn)題。長(cháng)期以來(lái)，我們一直把破除論資排輩、營(yíng)造優(yōu)秀年輕干部脫穎而出的環(huán)境作為干部人事制度改革的重要內容，但在實(shí)際工作中，還沒(méi)有完全處理好優(yōu)秀年輕干部脫穎而出與調動(dòng)不同年齡段干部積極性的關(guān)系，還沒(méi)有完全沖破論資排輩、遷就照顧等思想障礙，大膽使用年輕干部上力度還不夠強，步子邁的還不夠大，與干部群眾的期盼還有差距。同時(shí)，在選拔干部過(guò)程中還有求全責備的思想，容易失去用人的最佳時(shí)機，在一定程度上造成領(lǐng)導干部隊伍相對老化和活力不足。

　　七是對干部能力素質(zhì)有待提高。集團公司整合后形成的干部隊伍結構配比不盡合理，人員素質(zhì)參差不齊。集團公司干部整體素質(zhì)不高，主要表現在理論素質(zhì)不高，工作中往往就事論事，不注意從政治和全局觀(guān)察事物；專(zhuān)業(yè)知識能力素質(zhì)欠缺，不善于學(xué)習思考；能力素質(zhì)欠缺，領(lǐng)導水平不高；崗位教育、企業(yè)任職的意識缺乏，且工作中切實(shí)發(fā)揮作用不明顯。整合后集團公司黨委有針對性的對干部進(jìn)行交流使用，開(kāi)展了專(zhuān)題黨課等培訓引導工作，著(zhù)力提高和培養干部的素質(zhì)，收到一定成效。

　　四、下一步努力方向

　　集團公司黨委將從進(jìn)一步貫徹落實(shí)《條例》規定著(zhù)手，努力提升企業(yè)融合度，增加歸屬感，著(zhù)力提升干部整體素質(zhì)，著(zhù)力提升干部“四個(gè)意識”，從思想上找差距，從機制上求突破，從工作上找抓手，抓重點(diǎn)、抓關(guān)鍵，認真總結干部選拔任用所取得的經(jīng)驗，加強組織人事干部專(zhuān)項培訓。不斷完善干部選拔任用制度，培養好、選配好、使用好干部，為提高集團公司黨委組織工作科學(xué)化水平奠定基礎。

　　一是抓好學(xué)習宣傳。把學(xué)習宣傳《條例》作為一項重要的政治任務(wù)，納入黨委中心組和黨政干部培訓內容，通過(guò)采取專(zhuān)題輔導、交流研討、開(kāi)辟專(zhuān)欄、印發(fā)材料等多種形式，切實(shí)將學(xué)習范圍覆蓋到集團公司所有干部群眾，促使兩級領(lǐng)導干部熟悉和帶頭遵守《條例》，組織人事干部精通和嚴格執行《條例》，廣大干部群眾了解和廣泛監督《條例》。進(jìn)一步加強干部理論學(xué)習，提高政治站位，推動(dòng)干部干事創(chuàng )業(yè)取得新成效，把干部學(xué)習教育當做重點(diǎn)來(lái)抓。

　　二是完善干部選拔任用機制。著(zhù)力完善干部選拔任用機制，把好選人用人關(guān)，大膽培養大膽使用忠誠干凈擔當、謀改革促發(fā)展實(shí)效突出的干部。嚴格執行干部問(wèn)責制度，切實(shí)做到有權就有責，有責要擔當，失責必追究。進(jìn)一步加大干部管理力度，著(zhù)力加強干部教育監督管理力度，不斷提高黨員道德修養的自覺(jué)性。通過(guò)學(xué)習教育和自省自律強化黨員的道德自律意識，引導干部努力學(xué)習，提高理論素養，加強黨性鍛煉，增強權為民所用、情為民所系、利為民所謀的自覺(jué)性，切實(shí)做到為民、務(wù)實(shí)、清廉，努力營(yíng)造風(fēng)清氣正的政治生態(tài)。建立干部輪崗交流機制，加大干部交流和隊伍融合力度，增強干部隊伍素質(zhì)。切實(shí)促進(jìn)黨員領(lǐng)導干部廉潔從政，堅決防止用人上不正之風(fēng)，形成制度管權、制度管人的良好機制。

　　三是健全干部考核評價(jià)機制。認真落實(shí)國資委對領(lǐng)導班子的考核工作。嚴格執行對各子公司領(lǐng)導班子考核，確�？己私Y果真正反映出各班子的工作成效、做事熱情、責任擔當，使優(yōu)秀班子能脫穎而出。將考核觸角延伸到集團公司各個(gè)層次，針對“一把手”、副職干部、中層干部、普通辦事員等不同層次的對象，制定相應的考核細則，用不同的尺子量不同的人，以差異化考核體現出考核的公平合理，以分層分類(lèi)的量化考核排名讓同類(lèi)干部在同一賽場(chǎng)上“賽跑”，觸動(dòng)和激發(fā)干部分發(fā)向上，逐步改變慵懶無(wú)為的狀況。與此同時(shí)，強化考評結果運用，逐步建立干部激勵機制、獎勵機制，切實(shí)讓優(yōu)秀干部脫穎而出，切實(shí)激發(fā)干部工作熱情。實(shí)現及時(shí)選拔使用實(shí)績(jì)突出、群眾公認的干部，調整不適宜擔任現職的干部，真正通過(guò)考核實(shí)現好中選優(yōu)、優(yōu)中選強，將干部放在合適的位置上。

　　四是積極營(yíng)造良好選人用人氛圍。要在黨員干部適應新常態(tài)，搶抓新機遇，謀求新作為，爭創(chuàng )新業(yè)績(jì)，促進(jìn)新發(fā)展，樹(shù)立腳踏實(shí)地、求真務(wù)實(shí)、以民為本的新政績(jì)觀(guān)上下功夫，努力破除陣風(fēng)論、過(guò)頭論、阻礙論等錯誤論調，樹(shù)立風(fēng)清氣正、健康發(fā)展的新環(huán)境；

　　逐步建立容錯機制，在引導干部嚴以用權，科學(xué)、民主決策，不斷提升執政能力和水平的同時(shí)，讓干部卸下思想包袱，敢想、敢做。努力破除為官不為、站位不為、碌碌無(wú)為等不良現象，樹(shù)立干事創(chuàng )業(yè)、勇于擔當、廉潔從政新氣象。

　　以上是集團公司黨委選人用人專(zhuān)項報告，不妥之處，請各位領(lǐng)導批評指正。