設計部門(mén)年終總結

設計部門(mén)年終總結

　　總結是對取得的成績(jì)、存在的問(wèn)題及得到的經(jīng)驗和教訓等方面情況進(jìn)行評價(jià)與描述的一種書(shū)面材料，它可以有效鍛煉我們的語(yǔ)言組織能力，為此要我們寫(xiě)一份總結。你想知道總結怎么寫(xiě)嗎？以下是小編為大家收集的設計部門(mén)年終總結，希望能夠幫助到大家。

設計部門(mén)年終總結1

　　秋去冬又來(lái)，花開(kāi)花亦謝。一閉一睜間，匆匆又一年。

　　在忙忙碌碌中，20xx年又將過(guò)去了，在這一年當中，設計部無(wú)論是在運作模式、設計產(chǎn)值、還是人員結構，各方面的變化都比較大。

　　設計部的運作模式是從7月底開(kāi)始進(jìn)行調整的，以獨立承包制的運營(yíng)方式，與之前相比，變化相對較大。設計部有了更大的自主權，有了更大的發(fā)揮空間。對于公司來(lái)講，也省了不少雜事小事。在近幾個(gè)月的運作來(lái)看，情況還是比較穩定，總體是穩中有發(fā)展。在不斷提高自己的管理能力的基礎上，繼續加強專(zhuān)業(yè)知識的學(xué)習，領(lǐng)導部門(mén)所有人員，往更高設計層次邁近。

　　從一年的設計產(chǎn)值來(lái)看，比去年有了相對程度的提高，設計工程總產(chǎn)值達1億元左右，設計費總產(chǎn)值近300萬(wàn)元。從項目的類(lèi)型上分析，今年的聲學(xué)公建項目比去年增加很多，如青少年宮、藝術(shù)中心、會(huì )議中心等等。這也在另一個(gè)角度可見(jiàn)，幾年以來(lái)，豐總一直要求銷(xiāo)售人員在銷(xiāo)售過(guò)程中同樣需要重視聲學(xué)裝飾領(lǐng)域這一決策初見(jiàn)成效。還有今年本地區的事業(yè)單位的設計裝飾項目，如雨后春筍，慢慢地越來(lái)越多，而且都是側重于在原有建筑中的裝修改造，這也預示著(zhù)本地區的機關(guān)事業(yè)單位的二次裝修改造時(shí)期的到來(lái)，因此，我們應該提前做好準備，在20xx年，爭取再把握更多的機會(huì )，打個(gè)漂亮戰。雖然今年的產(chǎn)值是喜人的，但是作為一個(gè)甲級設計資質(zhì)的設計單位來(lái)說(shuō)，這是遠遠不夠的。我們仍需要進(jìn)一步努力，不斷地在業(yè)務(wù)技能上下功夫，爭取在新的一年里，產(chǎn)值更上一層樓。

　　設計部今年的人員流動(dòng)性，是歷年來(lái)最大的，幾乎是大換血，與新成立一個(gè)設計部沒(méi)什么區別。因此在一定程度上影響了工程設計的質(zhì)量、進(jìn)度，甚至導致某些項目的流產(chǎn)，對公司造成了較大的損失。但是，在這幫新人的.共同努力下，還是平穩地挺過(guò)來(lái)了。需要項目現場(chǎng)跟蹤，我們就駐現場(chǎng);需要加班加點(diǎn)趕時(shí)間，我們就連續奮戰近數月;需要互相配合，就互幫互助。在部門(mén)里，人員之間的團隊凝聚力，在短時(shí)間內很快有了質(zhì)的提升。深知團隊精神是攻克萬(wàn)難的最基本的立足點(diǎn)，我們都做到了。其中值得一提的是王亞丹，在其中一個(gè)月打卡記錄中，超過(guò)晚上24時(shí)的，有近半個(gè)月。作為一個(gè)女同志，對工作認真負責，是值得學(xué)習的，并且在老員工辭職之后，她主動(dòng)承擔了不少項目的設計工作。還有俞挺，為人處事，踏踏實(shí)實(shí)。雖然剛進(jìn)公司不久，但對聲學(xué)領(lǐng)域好學(xué)好問(wèn)，為了公司日后的長(cháng)足發(fā)展，為了培養聲學(xué)設計的后備人才，派他上清華進(jìn)行聲學(xué)理論知識的培訓并取得培訓證書(shū)，回來(lái)后，又恰逢廣東工地需駐現場(chǎng)設計師，故派他親臨實(shí)踐。理論與實(shí)際的結合，讓他在聲學(xué)方面的專(zhuān)業(yè)技能，有了很大的提高。還有趙歡歡、蔡干武、黃哲科三個(gè)設計員，性格相近，踏實(shí)肯干、能吃苦耐老，雖然在專(zhuān)業(yè)能力上還有待于提高，但從為人處事上來(lái)考慮，都是符合我們公司“誠實(shí)樂(lè )群、開(kāi)拓超越”的企業(yè)精神的。

　　設計部的20xx，是一個(gè)不平凡的20xx，每年的這個(gè)時(shí)候，心中總充滿(mǎn)著(zhù)無(wú)限的感慨來(lái)回顧這一年，心中總充滿(mǎn)著(zhù)無(wú)限的希望來(lái)期待下一年。年復一年，看到的是進(jìn)步，看到的是發(fā)展，看到的是大豐的未來(lái)。

設計部門(mén)年終總結2

　　在全體員工的共同努力下，設計院實(shí)現收入7500多萬(wàn)元，簽訂合同額為8200萬(wàn)，承接各類(lèi)設計項目213項， 其中省外項目34項，主要經(jīng)濟指標繼續位列全省同行業(yè)前列。

　　一、領(lǐng)導班子建設

　　1、加強集體領(lǐng)導、發(fā)揚民主，充分調動(dòng)每名班子成員的能動(dòng)性，善于集中班子成員的真知灼見(jiàn)，形成合力，建立團結協(xié)作，有凝聚力的班子;

　　2、領(lǐng)導班子成員之間互相理解、互相支持、互相配合，相互取長(cháng)補短，形成工作的合力，努力建設創(chuàng )新型、學(xué)習型領(lǐng)導班子;

　　3、堅持原則，公正民主。用制度管人、按制度辦事，形成高效、務(wù)實(shí)、科學(xué)的領(lǐng)導機制，根據工作實(shí)際，健全分工負責制度，合理分工。

　　4、健全領(lǐng)導班子例會(huì )制度，明確班子成員的職責，每名班子成員有職有權，充分調動(dòng)班子成員的積極性。在領(lǐng)導班子中營(yíng)造民主、和諧、寬松的政治氛圍，說(shuō)真話(huà)、講實(shí)情、做實(shí)事，克己奉公，廉潔自律。

　　二、隊伍建設

　　1、完善新員工入職培訓，幫助新畢業(yè)大學(xué)生盡快融入設計院的工作和生活;在專(zhuān)業(yè)技術(shù)上實(shí)行'師徒制'，加快新進(jìn)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員成長(cháng)的步伐;在高層次的專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域，外派技術(shù)骨干外出參加專(zhuān)項技術(shù)學(xué)習和講座，共83人次，分層次分階段的培養一線(xiàn)設計人員。

　　2、設計院在管理培訓上下功夫，在原有培訓體系的基礎上，進(jìn)一步完善中層干部的培訓體系，重點(diǎn)在培養中層干部的管理技巧，每年組織集中式培訓和沙盤(pán)模擬兩次，學(xué)習相關(guān)管理技能。

　　三、作風(fēng)建設

　　認真貫徹中紀委第七次全體會(huì )議上的講話(huà)精神，圍繞樹(shù)立八個(gè)方面良好風(fēng)氣的要求，全面加強思想作風(fēng)、學(xué)風(fēng)、工作作風(fēng)、領(lǐng)導作風(fēng)和生活作風(fēng)建設，從每個(gè)班子成員做起，深入基層開(kāi)展細致的工作調研，解決實(shí)際問(wèn)題。揮好表率示范作用，努力使班子成為政治上強、業(yè)務(wù)上精、作風(fēng)上過(guò)硬，具有凝聚力和戰斗力的領(lǐng)導集體。

　　1、作風(fēng)建設和設計院生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作相結合，干實(shí)事，求實(shí)效。設計院積極參與項目投標，本年度參與投標項目 89個(gè)，中標率達34%，創(chuàng )造的設計產(chǎn)值達960余萬(wàn)元。

　　2、作風(fēng)建設和設計院管理工作相結合，對內更加貼近一線(xiàn)設計人員，建立更為科學(xué)化人性化的管理制度，提高工作效率和內部滿(mǎn)意度;對外樹(shù)立良好的服務(wù)意識，提高外部客戶(hù)滿(mǎn)意度。

　　3、作風(fēng)建設和深入實(shí)際調查研究，確實(shí)解決重點(diǎn)問(wèn)題相結合。

　　四、制度建設

　　建立健全內部管理制度和管理機制是設計院管理工作的重點(diǎn)，20xx年進(jìn)行了機構調整并完善一系列管理制度。

　　1、組織架構調整

　　為了應對外部激烈的市場(chǎng)競爭，建立設計院的'特色和品牌，設計院本部由原有的專(zhuān)業(yè)所調整為綜合所，分別設立教育、醫療和房地產(chǎn)分院，同時(shí)減免分院管理團隊的基本產(chǎn)值，將分院直接推向對外經(jīng)營(yíng)的第一線(xiàn)。

　　2、三個(gè)體系順利通過(guò)年審

　　設計院本著(zhù)'以人為本、綠色設計;科學(xué)創(chuàng )新、持續改進(jìn)'的管理方針，20xx年7月我院順利通過(guò)中質(zhì)協(xié)質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康體系的年度審查，同時(shí)完成質(zhì)量管理體系20xx版到20xx版的換證工作。

　　3、綜合管理信息系統按原計劃推進(jìn)

　　綜合管理信息系統'經(jīng)營(yíng)合同模塊'和'項目流程管理模塊'于20xx年9月正式運行，運行情況良好。辦公自動(dòng)化、人力資源、資產(chǎn)管理和圖文圖檔模塊完成原型研發(fā)工作，預計20xx年5月投入正式運行。屆時(shí)，綜合信息系統將規范并優(yōu)化設計院內部的業(yè)務(wù)管理流程，對生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)行全面質(zhì)量監控，進(jìn)一步提高設計院的競爭力。

　　4、制定與完善了一系列管理制度

　　20xx年設計院制定了注冊師補貼、分院績(jì)效考核等管理規定，完善了職工帶薪年假、考勤、職稱(chēng)和項目酬金等人力資源以及會(huì )議室、印章和成本核算等行政管理規定，進(jìn)一步規范內部管理流程，提高管理的科學(xué)化和人性化

　　五、工作創(chuàng )新

　　1、國際合作與國際交流

　　長(cháng)足發(fā)展海外項目

　　自20xx年設計院轉變經(jīng)營(yíng)思路，積極開(kāi)拓海外市場(chǎng)，在利比亞和阿爾及利亞開(kāi)展設計工作，經(jīng)過(guò)一年的工作推進(jìn)，兩個(gè)項目均按照原計劃進(jìn)行。利比亞項目組于20xx年3月完成總體規劃并通過(guò)當地地方規劃局的批準，完成30%市政工程施工圖設計，于20xx年11月25日獲準施工。阿爾及利亞項目組西地哈邁德項目組已經(jīng)進(jìn)入施工圖設計階段，德拉利亞部分完成設計資料的移交，開(kāi)始進(jìn)行建筑方案設計階段。新簽訂沙特阿拉伯納吉蘭大學(xué)行政辦公樓的施工圖設計合同，總面積30000m2。

　　國際交流

　　設計院積極開(kāi)展與國外設計院的交流。同美國密西根州底特律市的hamilton-anderson建筑設計公司開(kāi)展業(yè)務(wù)、技術(shù)交流與合作，雙方設計院互派兩名設計師進(jìn)行長(cháng)期工作交流;美國愛(ài)荷華州立大學(xué)設計學(xué)院院長(cháng)luis rico-gutierrez，建筑系主任calvin。f·lewis于20xx年11月來(lái)我院進(jìn)行學(xué)術(shù)交流與參觀(guān)訪(fǎng)問(wèn)。美籍巖石力學(xué)與工程專(zhuān)家石根華教授、方錫生教授和巖土工程專(zhuān)家宋德楊博士應邀我院講學(xué)和訪(fǎng)問(wèn)。

　　2、高新技術(shù)企業(yè)認定

　　20xx年設計院取得高新技術(shù)企業(yè)的認定，近年來(lái)，設計院借助學(xué)校產(chǎn)學(xué)研和科研優(yōu)勢，積極開(kāi)展科技創(chuàng )新活動(dòng)，設立科研基金，建立研發(fā)團隊，制定科研工作管理規定，為學(xué)校教師和設計人員提供科研平臺，為社會(huì )提供技術(shù)服務(wù)，并將成果轉化到工程實(shí)踐中。

　　3、產(chǎn)學(xué)研實(shí)習創(chuàng )業(yè)基地

　　與建筑藝術(shù)學(xué)院、土木與水利工程學(xué)院和資源與環(huán)境學(xué)院建立研究生培養基地，近三年來(lái)共培養研究生70名。同時(shí)，投入60萬(wàn)元在土木、資環(huán)和建筑三個(gè)方面設立獎學(xué)金，獎勵優(yōu)秀的在學(xué)校學(xué)生。4月28日，設計院建筑設計所榮獲'校級青年文明號'榮譽(yù)稱(chēng)號。20xx年6月3日，共青團中央授予設計院 '青年創(chuàng )業(yè)就業(yè)見(jiàn)習基地'榮譽(yù)稱(chēng)號，每年為合肥工業(yè)大學(xué)學(xué)生提供45個(gè)實(shí)習崗位。12月10日，我院建筑設計所再次榮獲'省級青年文明號'榮譽(yù)稱(chēng)號。

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