項目經(jīng)理的競聘演講稿

項目經(jīng)理的競聘演講稿

　　演講稿是在一定的場(chǎng)合，面對一定的聽(tīng)眾，演講人圍繞著(zhù)主題講話(huà)的文稿。在充滿(mǎn)活力，日益開(kāi)放的今天，我們可以使用演講稿的機會(huì )越來(lái)越多，那么，怎么去寫(xiě)演講稿呢？下面是小編收集整理的項目經(jīng)理的競聘演講稿，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

項目經(jīng)理的競聘演講稿1

尊敬的各位領(lǐng)導、評委：

　　大家好

　　今天我懷著(zhù)滿(mǎn)腔的熱情來(lái)參加這次項目經(jīng)理的競聘。感謝公司領(lǐng)導為我們創(chuàng )造了這次公平競爭的機會(huì )，我將倍加珍惜。同時(shí)借此機會(huì )感謝和我一起工作的各位兄弟姐妹在工作中對我的關(guān)心和支持！

　　首先作一個(gè)自己介紹，我叫xxx，在項目部外省事業(yè)部工作，現在擔任銷(xiāo)售經(jīng)理職務(wù)。我于20年8月進(jìn)入公司項目部做銷(xiāo)售員工作。初到公司，公司先進(jìn)的硬件設施、完善的市場(chǎng)服務(wù)、至誠的服務(wù)理念、和諧的人文氛圍、深邃的企業(yè)文化、廣闊的個(gè)人發(fā)展空間給我留下非常深刻的印象，它深深地震撼著(zhù)我的心靈，讓我感受到的是美好的未來(lái)，燦爛的前景。使我堅信：選擇了就是選擇了人生發(fā)展的機遇。自從進(jìn)公司那天起，我在自己的工作崗位上—盡職盡責，默默地為公司的發(fā)展盡自己微薄的力。我相信自己和全體員工的點(diǎn)點(diǎn)滴滴的工作將會(huì )匯集為公司源源不斷地滾滾財源！

　　項目經(jīng)理是一份富于挑戰性的職業(yè)，我喜歡挑戰，喜歡去面對未知領(lǐng)域。我決心以堅定的意志，執著(zhù)的追求去挖掘人生的.價(jià)值。勇敢地去接受未來(lái)工作中的毎一次挑戰。對我來(lái)說(shuō)，今天又是一次人生的挑戰，是一個(gè)難得的展示自己、鍛煉自己的機會(huì )。相信這次競聘將是我今后人生中的又一個(gè)大的轉折。

　　首先，談?wù)勎覍�項目�?jīng)理這個(gè)工作的認識隨著(zhù)項目管理應用的迅速普及，項目經(jīng)理成為日漸興起一族新型管理人員。

　　項目和項目管理是未來(lái)的潮流。

　　項目經(jīng)理是項目的管理者。他們是項目的核心人物，也是項目成功的關(guān)鍵。在項目進(jìn)行中，能否圓滿(mǎn)地完成項目目標，關(guān)鍵在于人員，而不是程序和技術(shù)。程序和技術(shù)只不過(guò)是協(xié)助人員工作的工具。

項目經(jīng)理的競聘演講稿2

各位領(lǐng)導、評委、同事：

　　大家好！

　　首先祝大家在新的一年里身體健康，萬(wàn)事如意。今天，我很高興參加項目經(jīng)理的競爭。同時(shí)感謝公司領(lǐng)導為我們提供了這次比賽的機會(huì )和平臺，借此機會(huì )感謝各位兄弟姐妹對工作的關(guān)心和支持！

　　首先作一個(gè)自我介紹，我叫XX,本科學(xué)歷，高級職稱(chēng)，具有公路、鐵路、市政一級建造師資格。曾經(jīng)參加過(guò)XX淮江高速公路、XX商開(kāi)和禹登高速公路等多條高速公路的建設，先后擔任過(guò)現場(chǎng)技術(shù)員、部門(mén)負責人、生產(chǎn)副經(jīng)理和項目經(jīng)理等職。本次本人所參加競聘的崗位是XX的項目經(jīng)理崗位。下面我就簡(jiǎn)單談一下自己的競聘優(yōu)勢和對于項目的工作構想：

　　下面先談一下自己競聘的優(yōu)勢：首先，我在工作中能吃苦耐勞，困難面前勇于挑戰，耐得住壓力，經(jīng)得起考驗。大家都知道XX標無(wú)論施工難度還是協(xié)調難度都是非常艱難的，可以說(shuō)也是我參加工作以來(lái)最復雜的一個(gè)項目，面對惡劣的環(huán)境，我們迎難而上，積極想辦法，把不利變有利，反而促成了好多變更項目。對于項目，通過(guò)我的大致了解，與XX相比不管是施工還是環(huán)境都是相對簡(jiǎn)單的，我感覺(jué)非常輕松，非常自信，我相信我們XX團隊能勝任，一定會(huì )干的更好。其次，在近幾年的工作中，使我積累了較豐富的工作經(jīng)驗，也使我具備了一定的項目組織、協(xié)調和項目綜合管理能力，同時(shí)也培養了我在工作中靈活掌握、解決問(wèn)題的能力。通過(guò)前幾天隨陳書(shū)記到兄弟項目參觀(guān)學(xué)習，對湖南市場(chǎng)行情也有了一定的了解，也從他們項目學(xué)到了很多寶貴的經(jīng)驗，我會(huì )把他們做的非常成功的地方帶到項目，同時(shí)對于走彎路的地方吸取經(jīng)驗教訓，這使我對參加項目經(jīng)理的競聘更加積極，使我更信心十足，相信我們一定會(huì )取得優(yōu)異的成績(jì)，給公司領(lǐng)導交一份滿(mǎn)意的答卷。

　　第二方面就將我對于項目的工作構想對大家作一下匯報：

　　一、項目現場(chǎng)建設

　　項目部的建設很重要，它代表一個(gè)單位的企業(yè)形象，好比一個(gè)人的衣著(zhù)和精神風(fēng)貌，第一印象很深刻，能體現單位的品牌，所以我們要在遵循節儉原則的基礎上高標準的建設項目駐地，要做到外觀(guān)上能體現四局的良好企業(yè)形象、環(huán)境優(yōu)美并與周邊環(huán)境相協(xié)調，辦公室舒適明亮，生活條件舒適方便，配備必要的娛樂(lè )設施，以保證職工勞逸結合，高效工作，正常生活。

　　二、項目部人員組織

　　由于本項目工程量較小，項目班子、部門(mén)和人員的配備務(wù)必精簡(jiǎn)高效并滿(mǎn)足需要，總人數力爭控制在30人以?xún)�，做到少而精，避免職責不明，人浮于事�?/p>

　　三、經(jīng)營(yíng)思路

　　1、總的經(jīng)營(yíng)指導方針：堅決貫徹局管理效益型企業(yè)的`思路，堅持將項目打造成典型的管理效益型項目。堅決杜絕整體大包以包代管的那種簡(jiǎn)單不可控的高風(fēng)險分包模式，項目部采取控制主材，合作隊伍負責人工、機械以及一切輔材的專(zhuān)業(yè)分包模式的經(jīng)營(yíng)整體思路。堅決執行局三項公開(kāi)招標制度，確保成本最低、隊伍最優(yōu)。

　　2.主要項目分包方式：XX項目主要包括路基和橋涵；路基工程擬采用三隊并行進(jìn)行大包，形成競爭，相互制約；橋涵工程、防護及排水工程等。由于單位工程量較小，數量較多，主要包括中橋320米空心板4座，現澆箱梁120米橋梁1座，立交橋5座，涵洞125道，混凝土方量約2萬(wàn)立方米。由于工程量分布廣，工程量小，擬安排3個(gè)樁基隊，下部及預制場(chǎng)1個(gè)隊，現澆箱梁及天橋1個(gè)隊，涵洞6個(gè)隊，可多點(diǎn)作業(yè)。低基層路面可采用有施工能力和成熟經(jīng)驗的專(zhuān)業(yè)隊伍的大包模式。

　　3、項目特點(diǎn)和施工隊伍的選擇：本項目可以說(shuō)是擴建項目，原一級路路基已成型，只需兩邊寬填和擴寬，土方量很小且不集中，不能形成大的工作場(chǎng)面，在加上湖南屬多雨季節，會(huì )造成大量機械閑置，大量增加施工成本，這就要求我們一定要選擇有自有設備的且熟悉的隊伍，否則搶工期只是一句空話(huà),反而會(huì )造成成本增加和各種矛盾糾紛的產(chǎn)生，這樣會(huì )得不償失的。又由于本項目通涵很多，平均幾十米一道，這會(huì )造成前期形象不好，路基連不成一個(gè)整體，無(wú)法進(jìn)行路基的施工，所以路基隊伍要緩進(jìn)場(chǎng)，前期重點(diǎn)搶橋涵的施工，我們計劃橋涵多上隊伍，多點(diǎn)作業(yè)，以最快的速度搶上去，給業(yè)主一個(gè)良好的形象，認為我們是有實(shí)力能打硬仗的單位，這樣會(huì )在其他方面獲得他們的支持。

　　4、變更方面：本工作應作為一個(gè)非常重要的工作來(lái)抓，它能有效擴展企業(yè)的利潤空間。在項目開(kāi)始時(shí)便組織全體技術(shù)人員進(jìn)行圖紙會(huì )審以及合同文件的分析，發(fā)現變更契機，編制變更策劃書(shū)，明確變更努力方向，搞好與變更有關(guān)的各種關(guān)系,建立一種良好的變更互動(dòng)關(guān)系，重獎變更中有功之臣。針對項目的變更點(diǎn)主要集中在清淤換填、樁基溶洞、原地面清理以及原有路基寬填增加土工材料、路基加強和沉降觀(guān)測等方面上。

　　四、項目各項管理工作

　　項目的各項管理工作主要包括現場(chǎng)管理、技術(shù)管理、進(jìn)度及計劃管理、質(zhì)量管理以及安全生產(chǎn)、文明施工等方面。每一項管理工作都是非常重要的，不可缺少的，進(jìn)場(chǎng)后項目部會(huì )要求每個(gè)員工都要認真各種管理制度，在工作中嚴格按制度要求執行，并做到分工明確、責任到人，獎罰分明，這樣既能充分發(fā)揮個(gè)人主觀(guān)能動(dòng)性，又有利于工程的推動(dòng)和進(jìn)展；各項管理工作的好壞會(huì )直接影響到項目的整體利益和效益，我們要想在這條線(xiàn)上干出好成績(jì)，就必須加強各項管理工作落實(shí)和執行，在8號下午的合同談判中，業(yè)主對我們中交四局還比較了解，知道我們湖南工程很多，有干的好的也有壞的，這條路是他們投資的第一條高速公路，也是一條省委省政府委托的一條政治路，業(yè)主很重視也對于我們給予很高的希望，希望我們"中"字頭企業(yè)能在全線(xiàn)做好排頭兵榜樣，王總也代表公司表態(tài)我們會(huì )以最優(yōu)的資源和人力投入，爭取全線(xiàn)名列首位，這對我來(lái)說(shuō)也是比較大的壓力，從談判內容上得知業(yè)主的各方面要求都很高,投入也很大，要想在眾多施工單位中全線(xiàn)排在首位，也不是一件很容易的事，又由于這是一條改擴建、中途接過(guò)來(lái)的路，遺留問(wèn)題還比較多，又在長(cháng)沙市城鄉結合部，環(huán)境還是相對復雜的。所以我們還要認真斟酌并做好前期策劃，做到精細化管理,制定出切實(shí)可行的計劃，不要盲目樂(lè )觀(guān)。

　　作為項目經(jīng)理，肯定有很多不足。我覺(jué)得我還是可以勝任自己的工作，工作上嚴格要求自己，生活上不搞特殊化，與員工同甘共苦，不謀私利，始終把企業(yè)的利益放在第一位，盡自己最大的努力，放棄家庭，照顧大家，堅守崗位，以工地為家。當然，我們更需要領(lǐng)導和同事的寶貴意見(jiàn)。我完全相信我有能力帶領(lǐng)我們的團隊一起把項目做好，為公司創(chuàng )造可觀(guān)的利潤，為項目員工創(chuàng )造更高的收入，帶出一批人，創(chuàng )造一個(gè)典范，讓企業(yè)和員工實(shí)現共贏(yíng)。我將用我的個(gè)人品質(zhì)、良好的組織管理、整體控制能力和溝通能力向你證明

項目經(jīng)理的競聘演講稿3

各位評委:

　　大家好！

　　我是競聘經(jīng)理的候選人，很榮幸能在這里與大家分享我的經(jīng)驗和計劃。我相信，我有能力成為優(yōu)秀的工程項目經(jīng)理，并會(huì )帶領(lǐng)團隊取得卓越的業(yè)績(jì)。

　　我想分享我的工作經(jīng)驗。我曾在多個(gè)工程項目中擔任過(guò)不同的角色，包括項目工程師和項目經(jīng)理。在這些項目中，我學(xué)到了很多東西，包括如何與客戶(hù)溝通、如何領(lǐng)導團隊、如何管理時(shí)間和預算等等。這些經(jīng)驗讓我更加了解如何協(xié)調各個(gè)方面的工作，并能夠在高壓力和復雜的環(huán)境中工作。

　　我是一個(gè)積極主動(dòng)的'人。我喜歡學(xué)習新的技能和知識，并且愿意與團隊成員分享我的經(jīng)驗。我非常注重細節和效率，也能夠適應快速變化的環(huán)境。我認為這些特點(diǎn)對于工程項目經(jīng)理來(lái)說(shuō)是非常重要的。

　　最后，我想分享我的計劃。如果我獲得這個(gè)職位，我會(huì )盡我所能來(lái)領(lǐng)導團隊，確保項目按時(shí)、按預算、按質(zhì)量完成。我會(huì )注重與客戶(hù)的溝通，理解他們的需求，并將這些需求與團隊分享。我會(huì )提供必要的培訓和支持，幫助團隊成員在項目中成長(cháng)和發(fā)展。我還會(huì )注重項目中的細節，確保每個(gè)環(huán)節都得到妥善處理。

　　我相信我具備成為優(yōu)秀工程項目經(jīng)理的能力和經(jīng)驗。如果我有幸得到您的認可，我將全情投入這個(gè)職位，并與團隊一起取得卓越的業(yè)績(jì)。謝謝。

項目經(jīng)理的競聘演講稿4

尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事：

　　大家好！

　　首先祝大家在新的一年里身體健康，萬(wàn)事如意。今天非常高興來(lái)參加x項目經(jīng)理的競聘。同時(shí)也非常感謝公司領(lǐng)導為我們提供這次競聘的機會(huì )和平臺，并借此機會(huì )感謝各位兄弟姐妹在工作中對我的關(guān)心和支持！

　　首先作一個(gè)自我介紹，我叫xx，本科學(xué)歷，高級職稱(chēng)，具有公路、鐵路、市政一級建造師資格。曾經(jīng)參加過(guò)淮江高速公路、商開(kāi)和禹登高速公路、等多條高速公路的建設，先后擔任過(guò)現場(chǎng)技術(shù)員、部門(mén)負責人、生產(chǎn)副經(jīng)理和項目經(jīng)理等職。本次本人所參加競聘的崗位是湖南項目經(jīng)理崗位。下面我就簡(jiǎn)單談一下自己的競聘優(yōu)勢和對于項目的工作構想：

　　下面先談一下自己競聘的優(yōu)勢：首先，我在工作中能吃苦耐勞，困難面前勇于挑戰，耐得住壓力，這使我對參加x項目經(jīng)理的競聘更加積極，使我更信心十足，相信我們一定會(huì )取得優(yōu)異的成績(jì)，給公司領(lǐng)導交一份滿(mǎn)意的答卷。

　　第二方面就將我對于項目的工作構想對大家作一下匯報：

　　一、項目駐地建設

　　項目部的建設很重要，它代表一個(gè)單位的企業(yè)形象，好比一個(gè)人的衣著(zhù)和精神風(fēng)貌，第一印象很深刻，能體現單位的品牌，所以我們要在遵循節儉原則的基礎上高標準的建設項目駐地，要做到外觀(guān)上能體現四局的良好企業(yè)形象、環(huán)境優(yōu)美并與周邊環(huán)境相協(xié)調，辦公室舒適明亮，生活條件舒適方便，配備必要的.娛樂(lè )設施，以保證職工勞逸結合，高效工作，正常生活。

　　二、項目部人員組織

　　由于本項目工程量較小，項目班子、部門(mén)和人員的配備務(wù)必精簡(jiǎn)高效并滿(mǎn)足需要，總人數力爭控制在30人以?xún)�，做到少而精，避免職責不明，人浮于事�?/p>

　　第二方面就將我對于項目的工作構想對大家作一下匯報：這使我對參加x項目經(jīng)理的競聘更加積極，使我更信心十足，相信我們一定會(huì )取得優(yōu)異的成績(jì)，給公司領(lǐng)導交一份滿(mǎn)意的答卷。

　　三、經(jīng)營(yíng)思路

　　1、總的經(jīng)營(yíng)指導方針：堅決貫徹局管理效益型企業(yè)的思路，堅持將項目打造成典型的管理效益型項目。堅決杜絕整體大包以包代管的那種簡(jiǎn)單不可控的高風(fēng)險分包模式，項目部采取控制主材，合作隊伍負責人工、機械以及一切輔材的專(zhuān)業(yè)分包模式的經(jīng)營(yíng)整體思路。堅決執行局三項公開(kāi)招標制度，確保成本最低、隊伍最優(yōu)。

　　2、主要工程項目對外分包模式：工程主要是路基和橋涵；路基工程擬采取三支隊伍平行大包，形成競爭，互相制約；橋涵工程、防護與排水工程等因為單位工程量小而多，主要有中橋3*20米空心板4座，現澆箱梁120米橋一座，天橋5座，通涵125道，混凝土方量約2萬(wàn)方左右，由于工程量分布廣而且量小，計劃安排樁基隊伍3個(gè)，下部和預制場(chǎng)一個(gè)隊伍，現澆箱梁和天橋施工隊伍一個(gè)，通涵隊伍6個(gè)，可以多點(diǎn)作業(yè)、多點(diǎn)開(kāi)花。路面低基層可以采取有施工能力且經(jīng)驗成熟專(zhuān)業(yè)隊伍大包模式。

項目經(jīng)理的競聘演講稿5

尊敬的各位領(lǐng)導：

　　大家好！非常高興今天自己可以有機會(huì )參加今天的公司人才競聘的演講，非常感謝公司領(lǐng)導給我這次寶貴的機會(huì )，謝謝大家一直以來(lái)對我的關(guān)照與支持。今天也是一個(gè)很好的檢驗自己和鍛煉自己的機會(huì )，我一定會(huì )好好珍惜。今天我競聘的職位是項目部經(jīng)理，下面我從三個(gè)方面來(lái)闡述我的競聘演講。

　　一、簡(jiǎn)單介紹一下我的個(gè)人情況：

　　我20xx年畢業(yè)于上海理工大學(xué)，本科學(xué)歷，20xx年7月進(jìn)入我們項目部負責現場(chǎng)監理工作，在此期間通過(guò)不斷的學(xué)習，了解監理工作內容，監理工作流程，對監理工作有了全面的認識。通過(guò)學(xué)習資料上的理論知識和現場(chǎng)管理相結合，分析現場(chǎng)監理過(guò)程中出現的共性問(wèn)題，掌握了一套基本的監理管理辦法，為后續的工作打下了堅實(shí)的基礎。20xx年3月進(jìn)入我們項目部，在羅經(jīng)理的安排下，負責WlAN、室分專(zhuān)業(yè)的統籌管理工作，在這期間負責本專(zhuān)業(yè)監理工作的具體實(shí)施，指導、檢查和監督現場(chǎng)監理員的工作。在移動(dòng)內部協(xié)助主管起草施工、監理合同，并定期的組織召開(kāi)項目周例會(huì )。積累了一定的管理，協(xié)調能力，業(yè)務(wù)能力也得到了一個(gè)較大的提升。

　　二、我認為自己參加此次競聘的個(gè)人優(yōu)勢有：

　　第一、具有吃苦耐勞的本性、頂得住壓力，敢于挑戰和創(chuàng )新；富有勤奮嚴謹的工作作風(fēng)，有較好的親和力。作為一名80后的年輕人，思維較活躍、敢于嘗試是我們的'優(yōu)勢，但我認為要成為一名優(yōu)秀的年輕項目負責人，我想更重要的是必須有高尚的道德品質(zhì)，崇高的敬業(yè)精神和腳踏實(shí)地的工作態(tài)度，只有這樣才能夠全身心地投入到自己所熱愛(ài)的工作中去，確保建設項目高標準、高質(zhì)量、高效益的完成，為集體謀利益，為團隊謀榮譽(yù)，為項目部謀發(fā)展。

　　第二、具備相應的專(zhuān)業(yè)知識；踏上工作崗位以來(lái)，我時(shí)刻要求自己不放棄學(xué)習，通過(guò)日常工作積累和業(yè)余學(xué)習深造，理論聯(lián)系實(shí)際，不斷豐富和提高自己的專(zhuān)業(yè)知識。作為現場(chǎng)監理員時(shí)，我不僅要求自己精通本專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)，還要求對其他各崗位的專(zhuān)業(yè)知識有全面深入的了解，通過(guò)其他老同事的言傳身教，在現場(chǎng)遇上問(wèn)題時(shí)的思索，全業(yè)務(wù)知識能力有了一定的沉淀。作為單項負責人時(shí)，更是進(jìn)一步專(zhuān)研本專(zhuān)業(yè)的業(yè)務(wù)知識，同時(shí)深入理解“三控三管一協(xié)調”的監理內涵，做好事前控制，超前管理工作，將這種理解應用到實(shí)際的日常工作中，提高了工作效率，也培養了一定的項目組織、協(xié)調和綜合管理能力。

　　三、對于競聘崗位的認知及工作思路的設想：

　　（一）崗位的認知

　　項目經(jīng)理是項目團隊的領(lǐng)導者，其首要職責是在工程建設工期內優(yōu)質(zhì)地領(lǐng)導項目組完成全部項目工作內容，并使甲方滿(mǎn)意。為此項目經(jīng)理必須具有良好的綜合專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和項目管理能力和協(xié)調能力，在一系列的項目計劃、組織和控制活動(dòng)中做好領(lǐng)導工作，從而實(shí)現項目目標。項目經(jīng)理是項目部的靈魂人物也是總“保障部長(cháng)”，保障項目正常合理運轉，需要游刃于甲方和公司領(lǐng)導之間，目前通信工程監理市場(chǎng)也存在激烈的競爭，在我國的經(jīng)濟體制下，甲方絕對處于“老大”的地位，雖說(shuō)監理工作的原則是“公正、獨立、自主”，但監理受雇于甲方，只能在甲方授權的范圍內展開(kāi)工作，很難做到獨立、自主，有時(shí)甚至壓制監理的合理權益的情況，這是項目經(jīng)理必須意識到和攻克的課題。因此項目經(jīng)理還必須得有較好的交際能力和應變能力，在與甲方的溝通協(xié)調中保持良好的心理素質(zhì)，善于尋找和發(fā)現與甲方的共同愛(ài)好，共同習慣，通過(guò)言語(yǔ)感染，文字渲染展現個(gè)人的親和力和魅力。

　　項目經(jīng)理還需對項目有整體的意識，項目監理部是一個(gè)大家庭，項目經(jīng)理則是這個(gè)大家庭的家長(cháng)，大家庭經(jīng)營(yíng)的好壞，需要大家庭的所有成員凝聚在家長(cháng)的周?chē)�，攜手與其共同經(jīng)營(yíng)，人人出力、人人謀劃。大家庭遇大事，需要家長(cháng)的果敢的決斷，大家庭的凝聚力需要家長(cháng)的號召力，大家庭的發(fā)展需要家長(cháng)敏銳的洞察和長(cháng)遠的謀劃，大家庭的錢(qián)、財、物的使用是否得當同樣需要家長(cháng)組織制定長(cháng)遠的計劃，需要組織制定財、物、人力資源的合理使用規則。

　　（二）工作思路

　　如果我作為一名項目經(jīng)理，我將從以下幾個(gè)方面開(kāi)展項目部工作；第一、貫徹執行國家、行政主管部門(mén)有關(guān)法律、法規、政策和標準，堅決執行公司各項管理制度的落實(shí)，以及上級領(lǐng)導臨時(shí)交辦的事宜，根據公司管理辦法，制定項目部切實(shí)可行的各項管理制度和管理辦法，形成項目崗位問(wèn)責制。

　　第二、根據與甲方簽訂的監理合同，合理制定項目階段性目標和項目總體控制計劃，項目總目標一經(jīng)確定后將總目標分解劃分出主要工作內容和工作量，通過(guò)設置關(guān)鍵控制點(diǎn)確保工期，質(zhì)量滿(mǎn)足甲方的要求，通過(guò)加強對施工單位的安全制度管理，堅持以預防為主的原則，實(shí)現重大安全事故零的目標。

　　第三、加強項目部的團隊建設；以共同的目標團結人、以自身的行動(dòng)帶動(dòng)人。管人不整人、用人不疑人，團隊建設需要集思廣益，我將建立項目部?jì)炔吭L(fǎng)談機制，加強項目員工與項目管理層的面對面的溝通，用其所長(cháng)、避其所短，充分發(fā)揮各自的聰明才智，最大限度的挖掘項目部人力資源，引導大家為組建一個(gè)高效，精干的管理團隊而出謀劃策。在給新員工創(chuàng )造一個(gè)寬松的學(xué)習空間之外，還為他們謀發(fā)展，為新員工制定工作目標，通過(guò)考勤制度，獎懲條例以激勵新員工，促使新員工快速成長(cháng)，為公司的發(fā)展壯大儲備項目人才。

　　第四、項目部作為公司業(yè)績(jì)的主要來(lái)源，項目部成本控制是公司增加利潤的資本積累的主要來(lái)源。我將最大限度的控制項目部成本開(kāi)支，搞好成本預測，確定成本控制目標，做好項目部日常消耗品的集中管理，杜絕鋪張浪費的現象。把好員工的費用支出這一關(guān)，嚴格控制費用支出源頭，避免不合理支出。在“節流”的同時(shí)也因關(guān)注“開(kāi)源”，加強與甲方的溝通，爭取多做工程量，爭取多簽合同。

　　我非常希望今天能夠得到領(lǐng)導和同事們的認可與支持，這將是我工作最大的肯定與動(dòng)力，我相信今天公司領(lǐng)導一定可以選出最適合這個(gè)職位的人選。不管今天的結果如何，我都會(huì )在工作中不斷的進(jìn)取提升自己，在拼搏奉獻中實(shí)現自己的個(gè)人價(jià)值！

　　謝謝大家！

項目經(jīng)理的競聘演講稿6

尊敬的各位領(lǐng)導、評委：

　　大家好！

　　我是市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部的張秀。在這里我以平常人的心態(tài)，參與這次工程經(jīng)理崗位競聘。首先很感謝指導為我們創(chuàng )造了這次公平競爭的時(shí)機！對此，我非常珍惜這次時(shí)機，實(shí)現自己的人生價(jià)值。

　　下面從四個(gè)方面向大家展示：

　　20xx年7月從經(jīng)管院畢業(yè)進(jìn)入公司開(kāi)場(chǎng)工作將近五個(gè)月。雖然剛畢業(yè)來(lái)到公司的時(shí)間不是太長(cháng)，但是我在大學(xué)三年的生活中，用學(xué)到的營(yíng)銷(xiāo)知識到社會(huì )中理論，采用理論與理論相結合方式。在學(xué)習中工作，在工作中學(xué)習，不斷的穩固和完善所學(xué)的營(yíng)銷(xiāo)知識，為將來(lái)工作奠定堅實(shí)的根底。

　　來(lái)到公司，我經(jīng)過(guò)公司的應知應會(huì )考試，參加全國物業(yè)企業(yè)經(jīng)理上崗資格培訓班，并順利通過(guò)考試拿到《物業(yè)經(jīng)理上崗資格證書(shū)》，同時(shí)參加過(guò)全國房地產(chǎn)行業(yè)培訓中心關(guān)于物業(yè)管理招投標相關(guān)知識學(xué)習，以及其他的物業(yè)管理和效勞知識的學(xué)習。我于20xx年在太原上大學(xué)，所學(xué)專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，在校期間從20xx年6月到20xx年7月兼職《生活晨報》業(yè)務(wù)員，20xx年8月至今在山西通信物業(yè)管理市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部。

　　在市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部，我的職責是負責總公司業(yè)務(wù)拓展，產(chǎn)品工程開(kāi)展，對外合作等前期的調整論證、組織籌辦工作。以及負責總公司業(yè)務(wù)、產(chǎn)品的宣傳推廣工作，負責總公司統一的形象宣傳、籌劃工作，指導分公司利用多種媒介手段開(kāi)展品牌宣傳和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作。

　　在這將近五個(gè)月的時(shí)間里，為了調動(dòng)大家的工作積極性，起草并完成了“百日勞動(dòng)競賽”和“全員營(yíng)銷(xiāo)方法”。

　　在“中秋、國慶”兩節完成通信超市促銷(xiāo)活動(dòng)的.籌劃以及營(yíng)銷(xiāo)分析。同時(shí)起草了晉中網(wǎng)通物業(yè)管理費用測算方案，以及公司整體的宣傳籌劃正在進(jìn)展中。我在工作中勤勤懇懇、踏踏實(shí)實(shí)，已經(jīng)受到指導和同志們的認可。

　　1、競聘崗位的認識

　　這次我所競聘的崗位是招投標工程經(jīng)理，作為工程經(jīng)理首先應該具有良好政治素質(zhì)，強烈的事業(yè)心和責任感；勤奮工作，開(kāi)拓進(jìn)取，遵紀守法，老實(shí)守信。熟悉物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念，有扎實(shí)的理論根底。

　　純熟掌握物業(yè)管理招投標工作及咨詢(xún)效勞流程。理解行業(yè)最新技術(shù)與動(dòng)態(tài)。及時(shí)掌握公司業(yè)務(wù)工作情況，并及時(shí)提出建議和意見(jiàn)，當好經(jīng)理的參謀和助手，同時(shí)掌握公司與同類(lèi)企業(yè)的競爭情況，為應對市場(chǎng)競爭，下達相應的明確的指示。

　　經(jīng)�？紤]公司的開(kāi)展方向，努力貫徹、落實(shí)公司長(cháng)期開(kāi)展方案。掌握并貫徹執行物業(yè)堅持“創(chuàng )新開(kāi)展、效益領(lǐng)先、溝通人心、效勞為本”的方針，實(shí)現“整體標準、市場(chǎng)運作、強化管理、爭創(chuàng )一流”的目的，將物業(yè)總公司打造成“企業(yè)化、專(zhuān)業(yè)化、市場(chǎng)化”為一體的具有一定市場(chǎng)生存才能和競爭才能的現代物業(yè)管理企業(yè)。

　　加大宣傳和業(yè)務(wù)的拓展工作，建立完善的外拓業(yè)務(wù)，把宣傳和業(yè)務(wù)拓展有效的結合起來(lái)，在進(jìn)展各種宣傳的同時(shí)配合人員營(yíng)銷(xiāo)的方法進(jìn)展市場(chǎng)開(kāi)拓和開(kāi)展。把整個(gè)公司推向“市場(chǎng)化、專(zhuān)業(yè)化、企業(yè)化”的運行形式。

　　作為招投標工程經(jīng)理，我認為首先通過(guò)政府、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商、物業(yè)管理企業(yè)、以及相關(guān)的部門(mén)，進(jìn)展對整個(gè)物業(yè)管理招投標市場(chǎng)進(jìn)展調研和研究，建立招投標信息的，為今后的外拓業(yè)務(wù)開(kāi)展和招投標工作的進(jìn)展奠定堅實(shí)根底。

　　我們還要零間隔地貼近客戶(hù)、理解客戶(hù)，理解物業(yè)管理行業(yè)的開(kāi)展方向，聚焦全新的開(kāi)展目的。同時(shí)，不斷更新理念，深層次的挖掘和討論物業(yè)行業(yè)中的細微效勞，符合業(yè)主的需求，適應市場(chǎng)經(jīng)濟體制下的開(kāi)展規律，為企業(yè)走可持續開(kāi)展道路提供堅實(shí)的根底。最后我要感謝各級指導對我的鼓勵和鞭策，同時(shí)也感謝在座各位對我的理解和支持。我愿與大家共創(chuàng )美妙的將來(lái)，迎接山西通信物業(yè)管理輝煌燦爛的明天。

　　謝謝大家！

項目經(jīng)理的競聘演講稿7

尊敬的各位領(lǐng)導：

　　大家好！

　　我是來(lái)自xx項目部的，很感謝各位領(lǐng)導對我的信任和支持，讓我有幸再次踏上這個(gè)講臺，也由衷的感謝公司為我們提供了這樣一個(gè)很好的展示的機會(huì )和發(fā)展平臺，今天我應聘的崗位是項目經(jīng)理，下面我將從個(gè)人基本情況、個(gè)人競聘的優(yōu)勢、競聘崗位的認知及工作思路等三個(gè)方面闡述我作為項目經(jīng)理的觀(guān)點(diǎn)。

　　一、個(gè)人基本情況

　　我20xx年畢業(yè)于理工大學(xué)，本科學(xué)歷，20xx年7月進(jìn)入xx項目部負責現場(chǎng)監理工作，在此期間通過(guò)不斷的學(xué)習，了解監理工作內容，監理工作流程，對監理工作有了全面的認識。通過(guò)學(xué)習資料上的理論知識和現場(chǎng)管理相結合，分析現場(chǎng)監理過(guò)程中出現的共性問(wèn)題，掌握了一套基本的監理管理辦法，為后續的工作打下了堅實(shí)的基礎。20xx年3月進(jìn)入xx項目部，在羅經(jīng)理的安排下，負責WlAN、室分專(zhuān)業(yè)的統籌管理工作，在這期間負責本專(zhuān)業(yè)監理工作的具體實(shí)施，指導、檢查和監督現場(chǎng)監理員的工作。在移動(dòng)內部協(xié)助主管起草施工、監理合同，并定期的組織召開(kāi)項目周例會(huì )。積累了一定的管理，協(xié)調能力，業(yè)務(wù)能力也得到了一個(gè)較大的提升。

　　二、個(gè)人競聘的優(yōu)勢

　　以下就個(gè)人參與此次競聘的優(yōu)勢作簡(jiǎn)單概述：

　　第一、具有吃苦耐勞的本性、頂得住壓力，敢于挑戰和創(chuàng )新；富有勤奮嚴謹的工作作風(fēng)，有較好的親和力。作為一名80后的年輕人，思維較活躍、敢于嘗試是我們的優(yōu)勢，但我認為要成為一名優(yōu)秀的年輕項目負責人，我想更重要的是必須有高尚的道德品質(zhì)，崇高的敬業(yè)精神和腳踏實(shí)地的工作態(tài)度，只有這樣才能夠全身心地投入到自己所熱愛(ài)的工作中去，確保建設項目高標準、高質(zhì)量、高效益的完成，為集體謀利益，為團隊謀榮譽(yù)，為項目部謀發(fā)展。

　　第二、具備相應的專(zhuān)業(yè)知識；踏上工作崗位以來(lái)，我時(shí)刻要求自己不放棄學(xué)習，通過(guò)日常工作積累和業(yè)余學(xué)習深造，理論聯(lián)系實(shí)際，不斷豐富和提高自己的專(zhuān)業(yè)知識。作為現場(chǎng)監理員時(shí)，我不僅要求自己精通本專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)，還要求對其他各崗位的專(zhuān)業(yè)知識有全面深入的了解，通過(guò)其他老同事的言傳身教，在現場(chǎng)遇上問(wèn)題時(shí)的思索，全業(yè)務(wù)知識能力有了一定的沉淀。作為單項負責人時(shí)，更是進(jìn)一步專(zhuān)研本專(zhuān)業(yè)的業(yè)務(wù)知識，同時(shí)深入理解“三控三管一協(xié)調”的監理內涵，做好事前控制，超前管理工作，將這種理解應用到實(shí)際的日常工作中，提高了工作效率，也培養了一定的項目組織、協(xié)調和綜合管理能力。

　　三、競聘崗位的認知及工作思路

　　一、崗位的認知

　　項目經(jīng)理是項目團隊的領(lǐng)導者，其首要職責是在工程建設工期內優(yōu)質(zhì)地領(lǐng)導項目組完成全部項目工作內容，并使甲方滿(mǎn)意。為此項目經(jīng)理必須具有良好的綜合專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和項目管理能力和協(xié)調能力，在一系列的項目計劃、組織和控制活動(dòng)中做好領(lǐng)導工作，從而實(shí)現項目目標。項目經(jīng)理是項目部的靈魂人物也是總“保障部長(cháng)”，保障項目正常合理運轉，需要游刃于甲方和公司領(lǐng)導之間，目前通信工程監理市場(chǎng)也存在激烈的競爭，在我國的經(jīng)濟體制下，甲方絕對處于“老大”的地位，雖說(shuō)監理工作的原則是“公正、獨立、自主”，但監理受雇于甲方，只能在甲方授權的范圍內展開(kāi)工作，很難做到獨立、自主，有時(shí)甚至壓制監理的合理權益的情況，這是項目經(jīng)理必須意識到和攻克的課題。因此項目經(jīng)理還必須得有較好的交際能力和應變能力，在與甲方的溝通協(xié)調中保持良好的心理素質(zhì)，善于尋找和發(fā)現與甲方的共同愛(ài)好，共同習慣，通過(guò)言語(yǔ)感染，文字渲染展現個(gè)人的親和力和魅力。

　　項目經(jīng)理還需對項目有整體的意識，項目監理部是一個(gè)大家庭，項目經(jīng)理則是這個(gè)大家庭的家長(cháng)，大家庭經(jīng)營(yíng)的好壞，需要大家庭的所有成員凝聚在家長(cháng)的周?chē)�，攜手與其共同經(jīng)營(yíng)，人人出力、人人謀劃。大家庭遇大事，需要家長(cháng)的果敢的決斷，大家庭的凝聚力需要家長(cháng)的號召力，大家庭的'發(fā)展需要家長(cháng)敏銳的洞察和長(cháng)遠的謀劃，大家庭的錢(qián)、財、物的使用是否得當同樣需要家長(cháng)組織制定長(cháng)遠的計劃，需要組織制定財、物、人力資源的合理使用規則。

　　二、工作思路

　　如果我作為一名項目經(jīng)理，我將從以下幾個(gè)方面開(kāi)展項目部工作；

　　第一、貫徹執行國家、行政主管部門(mén)有關(guān)法律、法規、政策和標準，堅決執行公司各項管理制度的落實(shí)，以及上級領(lǐng)導臨時(shí)交辦的事宜，根據公司管理辦法，制定項目部切實(shí)可行的各項管理制度和管理辦法，形成項目崗位問(wèn)責制。

　　第二、根據與甲方簽訂的監理合同，合理制定項目階段性目標和項目總體控制計劃，項目總目標一經(jīng)確定后將總目標分解劃分出主要工作內容和工作量，通過(guò)設置關(guān)鍵控制點(diǎn)確保工期，質(zhì)量滿(mǎn)足甲方的要求，通過(guò)加強對施工單位的安全制度管理，堅持以預防為主的原則，實(shí)現重大安全事故零的目標。

　　第三、加強項目部的團隊建設；以共同的目標團結人、以自身的行動(dòng)帶動(dòng)人。管人不整人、用人不疑人，團隊建設需要集思廣益，我將建立項目部?jì)炔吭L(fǎng)談機制，加強項目員工與項目管理層的面對面的溝通，用其所長(cháng)、避其所短，充分發(fā)揮各自的聰明才智，最大限度的挖掘項目部人力資源，引導大家為組建一個(gè)高效，精干的管理團隊而出謀劃策。在給新員工創(chuàng )造一個(gè)寬松的學(xué)習空間之外，還為他們謀發(fā)展，為新員工制定工作目標，通過(guò)考勤制度，獎懲條例以激勵新員工，促使新員工快速成長(cháng)，為公司的發(fā)展壯大儲備項目人才。

　　第四、項目部作為公司業(yè)績(jì)的主要來(lái)源，項目部成本控制是公司增加利潤的資本積累的主要來(lái)源。我將最大限度的控制項目部成本開(kāi)支，搞好成本預測，確定成本控制目標，做好項目部日常消耗品的集中管理，杜絕鋪張浪費的現象。把好員工的費用支出這一關(guān)，嚴格控制費用支出源頭，避免不合理支出。在“節流”的同時(shí)也因關(guān)注“開(kāi)源”，加強與甲方的溝通，爭取多做工程量，爭取多簽合同。

　　總結

　　參與這次競聘，我本著(zhù)真務(wù)實(shí)中認識自己，在積極進(jìn)取中不斷追求，在拼搏奉獻中追求價(jià)值，我毅然知道自己身上有太多不足的地方，但我愿認真總結過(guò)去，全面適應現在，堅決相信未來(lái)，在今后的崗位中完善自己。也期望在我的不足之處能得到各位領(lǐng)導的指教，我將不勝感激。最后我祝愿天和不斷發(fā)展壯大，我愿同公司一起成長(cháng)，共同迎接屬于我們的燦爛明天。

　　謝謝！我的演講到此結束，非常感謝各位領(lǐng)導的聆聽(tīng)！謝謝。

項目經(jīng)理的競聘演講稿8

尊敬的各位領(lǐng)導：

　　大家新年好！

　　我是來(lái)自xx項目部的xx，很感謝公司的這個(gè)平臺，讓我有機會(huì )再次來(lái)到在這里闡述這一年的艱辛和努力，也為自己在公司更好的發(fā)展做一次努力。謝謝！今天我應聘的崗位是三級單項目經(jīng)理，下面我將從個(gè)人基本情況。個(gè)人競聘的優(yōu)勢。競聘崗位的認知及工作思路等三個(gè)方面闡述我作為單項目經(jīng)理的觀(guān)點(diǎn)。

　　一、個(gè)人基本情況

　　本人于20xx年畢業(yè)于江西理工大學(xué)，本科學(xué)歷，同年7月進(jìn)入我們公司xx項目部負責現場(chǎng)監理工作，在此期間了解監理工作性質(zhì)。監理工作內容。監理工作流程，對監理工作有了較多的認識。20xx年3月進(jìn)入xx項目部，在羅經(jīng)理的安排下，負責WlAN。室分專(zhuān)業(yè)的統籌管理工作，20xx年4月開(kāi)始接任xx項目部無(wú)線(xiàn)項目的統籌管理工作。

　　在公司的這近3年時(shí)間，已把我從初出校園的輕狂小子變得更有責任感，更有耐性，也是這3年時(shí)間讓我對今后的工作，人生有了更多的想法，尤其是在xx的這2年時(shí)間，可謂磨礪多多，從工作態(tài)度。技能水平。人際交流等方面都有了不一樣的感觸。剛開(kāi)始工作的時(shí)候，覺(jué)得工作是大家的，我能做成怎樣子就是怎樣子，后來(lái)發(fā)現工作可以帶給你榮譽(yù)感的時(shí)候也可以是挫敗感，你是一個(gè)人在工作也是一個(gè)團隊在工作，從那時(shí)候開(kāi)始態(tài)度有了轉變：我要的是稱(chēng)贊，而不是指指點(diǎn)點(diǎn)；我要的是進(jìn)步，而不是無(wú)所謂，尤其是在無(wú)線(xiàn)項目管理當中，始終把好成績(jì)當成一種追求，也始終要求無(wú)線(xiàn)組員保持積極的工作態(tài)度，對工作一定要有負責任的意識。對于技能水平也有較大的提高，一開(kāi)始接觸工作時(shí)，施工單位會(huì )追著(zhù)你安排，甚至甲方主管教著(zhù)你安排工作，當時(shí)不覺(jué)得什么，現在回過(guò)頭來(lái)想那真是太尷尬了！現已不用他們追著(zhù)我了，反而是我倒追他們，現對項目任務(wù)完成，任務(wù)計劃分解，計劃執行積累了一定的經(jīng)驗，同時(shí)也積累了一定的處理突發(fā)事件和應急事件的能力。而人際交流方面也變得成熟些，工作中由先前的隨性變得會(huì )考慮監理的身份，急躁的性格變得淡定。很感謝公司！

　　二、個(gè)人競聘的優(yōu)勢

　　以下就個(gè)人參與此次競聘的優(yōu)勢作簡(jiǎn)單概述。

　　第一、具有吃苦耐勞的本性。頂得住壓力，富有強勁的責任感和團隊意識，有較好的親和力，敢于挑戰和創(chuàng )新；吃苦耐勞不知道算不算是優(yōu)點(diǎn)，作為一個(gè)從農村出來(lái)的孩子，我很榮幸依然保持著(zhù)這么點(diǎn)本性，也把它當成我的優(yōu)勢，在xx這兩年〝時(shí)間緊，任務(wù)重〞的項目建設過(guò)程中，感謝始終有它陪我堅持了下來(lái)，當然這只是一方面；然而也是因為有了這種本性，面對工作中的各種困難頂住了壓力，逐漸培養自己的團隊意識，增強了自身的責任感和榮譽(yù)感，也體現出了我較好的親和力。但我認為要成為一名優(yōu)秀的年輕項目管理者，敢于挑戰和創(chuàng )新也是其很重要的品質(zhì)，在這幾年的工作中，自己雖然算不上是什么管理者，但也始終把這種思想融入的日常的項目實(shí)施上，也取得了一定的效果。

　　第二、具備扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)知識和一定的項目實(shí)施經(jīng)驗；踏上工作崗位以來(lái)，我時(shí)刻要求自己不放棄學(xué)習，通過(guò)日常工作積累和業(yè)余學(xué)習深造，理論聯(lián)系實(shí)際，不斷豐富和提高自己的專(zhuān)業(yè)知識，通過(guò)與其他同事。設計院。督導的交流，進(jìn)一步鞏固了專(zhuān)業(yè)水平，在項目監理資料準備過(guò)程中。項目實(shí)施過(guò)程中，對監理規劃。監理實(shí)施細則，監理工作內容。流程。措施等有了更深的理解，對全業(yè)務(wù)知識能力有了一定的沉淀。作為無(wú)線(xiàn)單項負責人時(shí)，圍繞〝三控三管一協(xié)調〞的項目管理展開(kāi)了內部管理的組織工作，通過(guò)目標分解，責權分工，信息反饋機制等做好項目的統籌管理工作，通過(guò)這兩年的項目實(shí)施管理，使我積累了比較豐富的工作經(jīng)驗，也具有一定的項目組織。協(xié)調和綜合管理能力。

　　三、競聘崗位的認知及工作思路

　　一是崗位的認知。

　　單項目經(jīng)理在外部項目管理當中是項目經(jīng)理的〝左膀右臂〞，是項目實(shí)施的最重要的執行者之一，在內部項目管理當中又是項目經(jīng)理的〝軍師參謀〞。為此單項目經(jīng)理也必須具有良好的綜合專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和項目管理協(xié)調能力，在一系列的項目計劃。組織和實(shí)施活動(dòng)中做好管理工作，實(shí)現項目目標又好又快的完成，為項目經(jīng)理的外部協(xié)調做有利的支持�，F公司的項目部越做越大，項目?jì)炔砍齾^域劃分之外，單項目就成了基礎單元，單項目經(jīng)理在內部管理當中也必須起帶頭作用，嚴格執行公司的各項管理制度，同時(shí)單項目經(jīng)理是與一線(xiàn)監理員，后臺文員最直接的接觸者，可以較全面的了解員工的工作狀態(tài)，思想狀態(tài)，因此可以提供反應實(shí)情的意見(jiàn)及建議配合項目經(jīng)理對項目?jì)葎?wù)，員工進(jìn)行管理，制定適合本地市項目部的內部條例，促使項目部更好的發(fā)展。

　　二是工作思路。

　　作為一名單項目經(jīng)理，我會(huì )從組織工作。管理工作。團隊建設。溝通協(xié)調等4方面開(kāi)展工作。

　　1）組織工作

　　組織工作對項目部的正常運作尤為重要，一個(gè)有活力的項目部我認為是有組織領(lǐng)導，有制度職責，有人管事，有人辦事，上下結合，左右銜接，相互聯(lián)動(dòng)，多功能促進(jìn)工作的.項目部。而在單項目?jì)龋?/p>

　　1、必須得明確目標，如果缺乏工作目標容易讓員工工作起來(lái)很茫然，這時(shí)候就應多和大家溝通，讓員工都明白項目設立的階段性目標和整體目標是什么，提高員工按時(shí)保質(zhì)完成目標的意識。

　　2、協(xié)調分工：如果缺乏明確分工，容易讓員工工作時(shí)出現扯皮現象，單項經(jīng)理應主動(dòng)了解專(zhuān)業(yè)內每一個(gè)員工的性格特點(diǎn)和專(zhuān)業(yè)知識的掌握程度，合理的分配工作任務(wù)。

　　3、職責一致：為使工作目標的有效實(shí)現可以賦予員工一定的職權，讓員工清晰的知道自己的職責，在實(shí)際問(wèn)題解決的過(guò)程中有一定決定權。

　　4、統一指揮：?jiǎn)雾椊?jīng)理必須能提出合理的工作方式方法，為現場(chǎng)監理提供指導意見(jiàn)，并使現場(chǎng)監理服從指揮，接受上級的統一安排，防止出現目標偏離的情況。

　　2）管理工作

　　管理就是管住原則，理出思路，在團隊管理當中應始終堅持管住公司的各項規章制度為原則，這是單項經(jīng)理這類(lèi)作為最基層的管理者工作的基石。管理的目的是效率，管理的核心是人，在這兩年的工作中我意識到管理工作的二個(gè)難點(diǎn)：如何提高團隊的工作效率。如何提高團隊的執行力。

　　首先，我認為通過(guò)構建合理的工作流程，使信息得到閉環(huán)處理，這是一個(gè)保障高效率執行的法寶，員工在工作時(shí)如缺乏合理的工作流程，干起活來(lái)會(huì )很不順暢，信息得不到及時(shí)的處理，問(wèn)題越積越多，工作越干越累，我們可以通過(guò)流程解決這類(lèi)共性問(wèn)題，將人的工作內容和范圍納入到流程中來(lái)，信息流所到環(huán)節有專(zhuān)人處理，并明確處理時(shí)限，處理完成后進(jìn)入下一個(gè)環(huán)節，使信息在一個(gè)環(huán)內得到解決。流程的另一個(gè)好處是可以固化優(yōu)秀的管理經(jīng)驗，將知識積累在項目?jì)炔坎婚g斷的傳遞，避免人員的流失將好的工作經(jīng)驗，知識積累一起帶走。因此我認為在項目管理工作中由必要將用流程解決問(wèn)題的意識融入到每一位員工的工作中。我始終看重的是工作態(tài)度和責任心，我認為這兩點(diǎn)可以決定一個(gè)員工執行力的大小，在提高團隊的執行力方面，單項經(jīng)理必須發(fā)揚嚴謹務(wù)實(shí)，勤勉刻苦的精神，堅決克服夸夸其談，評頭論足的毛病，從小事做起，一件一件落實(shí)，一項一項抓成績(jì)，干成一件是一件，養成腳踏實(shí)地，埋頭苦干的精神，要提高辦事效率，強化時(shí)間觀(guān)念，時(shí)刻把握工作進(jìn)度，做到爭分奪秒，趕前不趕后，養成雷厲風(fēng)行，干凈利落的良好習慣，為其他員工做出表率作用。

　　3）團隊建設

　　一個(gè)項目部就是一個(gè)的團隊，團隊建設的好壞，與項目部的發(fā)展息息相關(guān)，在xx的這兩年工作中也始終發(fā)現一些問(wèn)題；既有的工作目標，工作流程得不到有效的執行，信息反饋脫節，工作效率低下，有的員工出現工作態(tài)度散漫，主動(dòng)性不強甚至抵觸的現象，在日常的繁雜的事情上過(guò)多的浪費精力，重點(diǎn)問(wèn)題沒(méi)有得到解決，很多有效的措施停留在思想層面沒(méi)有執行，緊急事務(wù)響應緩慢，處理態(tài)度不認真等影響團隊建設的問(wèn)題，因此我認為團隊的建設除要把組織工作，管理工作做扎實(shí)，將日常工作流程化，責權明確，分工到位，通過(guò)明確工作界面，工作紀律，加強考核辦法的實(shí)施之外，嚴格督查員工的工作效果及工作執行情況，加強溝通和相互理解。單項經(jīng)理作為一個(gè)管理者要善于搭建各種互幫互助，相互學(xué)習的平臺，組織學(xué)習別人優(yōu)秀的工作經(jīng)驗和新知識，提出一些有效的工作方式方法，為員工的自我提升創(chuàng )造通道，同時(shí)注意激發(fā)集體的智慧和力量，充分發(fā)揮他們的主觀(guān)能動(dòng)性，激發(fā)各自的潛能，調動(dòng)他們的積極性，為團隊的建設，項目部的發(fā)展出謀劃策。

　　4）溝通協(xié)調

　　在對外溝通方面，要站在公平，公正，公開(kāi)的角度，以監理專(zhuān)業(yè)化。標準化。規范化的形象保持與建設方。設計方。施工方等多家單位保持溝通協(xié)調，充分了解建設方的需求，更多的取得建設方的支持和信任，認清我方與施工方的工作關(guān)系，認清與其他監理單位的競爭與合作，在項目?jì)炔康臏贤ㄖ�，首先應建立信息溝通制度，如工作例�?huì )，碰頭會(huì )。發(fā)會(huì )議紀要。工作流程圖或信息。打電話(huà)等方式來(lái)溝通信息，其次可通過(guò)私下里了解組員的興趣，更多的引導他們談?wù)撟约�，贊許甚至恭維他們的愛(ài)好，給予他們信心，建立更真誠，心平氣和的友好關(guān)系，在工作上；遇到問(wèn)題，更多的相互討論前因后果，給他們思路，讓他們發(fā)揮自身的主動(dòng)性，更積極的尋找解決問(wèn)題的方法，對卓有成效的工作給予贊許和激勵，培養他們的工作態(tài)度，提高工作效率，提升他們的責任感。

　　非常感謝各位領(lǐng)導的聆聽(tīng)，非常感謝公司的平臺，作為天和人，我將一如既往的努力學(xué)習彌補自己的不足，也衷心祝愿我們公司不斷的發(fā)展壯大，我愿同公司一起成長(cháng)，強大起來(lái)。

　　我的演講到此結束，謝謝！

項目經(jīng)理的競聘演講稿9

各位領(lǐng)導、同志們、評委們：

　　大家好。

　　我是xx縣分公司市場(chǎng)部的xx。我競聘的崗位是市分公司市場(chǎng)拓展部分管縣分公司的本地電話(huà)項目經(jīng)理崗。作為一名基層的員工，能有機會(huì )參加競聘，這體現了公司對基層員工的關(guān)心和信任，也感受到公司不拘一格使用人力資源的改革動(dòng)力!我相信這種科學(xué)合理的用人機制一定能給公司的經(jīng)營(yíng)管理帶來(lái)新的活力和動(dòng)力。而我自己，對公司給予的這次競聘演講的機會(huì )，表示感謝!下面請允許我陳述自己競聘的理由以及如何搞好本地電話(huà)項目經(jīng)理的工作設想。

　　1、我熟悉各類(lèi)電信業(yè)務(wù)和技術(shù)，受過(guò)嚴格的專(zhuān)業(yè)培訓，具備良好的通信綜合素質(zhì)，既有通信專(zhuān)業(yè)的`學(xué)歷，也有湖南大學(xué)網(wǎng)絡(luò )學(xué)院計算機專(zhuān)業(yè)的本科學(xué)歷。在職工作13年來(lái)，我先后被公司選派到武漢郵電科學(xué)研究院、北京國際交換系統有限公司、北電網(wǎng)絡(luò )公司、中興公司等單位和廠(chǎng)家接受交換、傳輸、電源、數據、多媒體新業(yè)務(wù)的培訓。通過(guò)這一系列的學(xué)習和專(zhuān)業(yè)培訓，使我成為一名知識結構合理，一專(zhuān)多能，既有技術(shù)、又懂業(yè)務(wù)、三會(huì )營(yíng)銷(xiāo)的復合型管理人員。滴水之恩，當涌泉相報，長(cháng)期來(lái)我在自己的崗位上踏實(shí)高效工作以回報企業(yè)的培養，也希望有機會(huì )在要求更高，壓力更大的崗位上回報企業(yè)多年來(lái)的培養教育---真可謂“欲窮千里目，更上一層樓�！边@也就是我積極參加本次競聘的原因和動(dòng)力。

　　2、參加工作13年，我做過(guò)4年的傳輸、交換、數據、移動(dòng)、農村模塊局綜合維護工作，4年的支局長(cháng)、3年的設備維護中心主任、2年多的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部具體分管策劃、公話(huà)、渠道建設、業(yè)務(wù)管理等工作，不同的工作歷練，培養了自己勤于思考、敢于創(chuàng )新、勇于實(shí)踐、超越自我的工作風(fēng)格。對照本次項目經(jīng)理工作職責要求，基本上與自己現在所從事的工作一致，熟悉縣級分公司電話(huà)經(jīng)營(yíng)模式、市場(chǎng)策劃、產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)途徑和切入點(diǎn)、農村電話(huà)市場(chǎng)潛力、市場(chǎng)競爭環(huán)境、產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)渠道的流程協(xié)調、基層營(yíng)銷(xiāo)組織工作的弊端等具體情況，能夠做到輕車(chē)熟路和胸有沉著(zhù)，并卓有成效地開(kāi)展工作。

　　3、我在多年的工作中取得了良好的業(yè)績(jì)。在支局鍛煉期間，曾率先提出電話(huà)村、電話(huà)路、電話(huà)街三點(diǎn)一面的轉動(dòng)發(fā)展思路，支局業(yè)務(wù)拓展、基礎管理、客戶(hù)服務(wù)等各項工作同頻共振，協(xié)調發(fā)展。20xx年在百萬(wàn)電話(huà)大行動(dòng)中被榮立市公司“二等功”一次，在設備維護中心做主任期間，xx的維護基礎工作和網(wǎng)管工作一直在全市名列前茅，設備維護中心被授予“創(chuàng )建省級青年文明集體”光榮稱(chēng)號;到市場(chǎng)部工作后，先后針對鐵通低價(jià)位搶奪縣城寬帶客戶(hù)，建議采用包年寬帶與預付費小靈通捆綁營(yíng)銷(xiāo)，不但促進(jìn)了寬帶業(yè)務(wù)拓展，同時(shí)新發(fā)展小靈通400戶(hù);針對縣城先農小區客戶(hù)搬遷較多，鐵通實(shí)施拉引營(yíng)銷(xiāo)策略，進(jìn)行用戶(hù)策反工作的嚴峻形式;建議及時(shí)采用客戶(hù)交100元移機，贈用戶(hù)100元話(huà)費實(shí)行現場(chǎng)移機綠色通道，同時(shí)有效地引導客戶(hù)搬遷新居的購買(mǎi)欲望，大力推銷(xiāo)來(lái)電顯示業(yè)務(wù);做到了穩住了存量，又激發(fā)了增量。在公話(huà)方面提出“網(wǎng)吧話(huà)吧”和校園后勤IP超市等發(fā)展模式，開(kāi)創(chuàng )了我縣IP公話(huà)發(fā)展局面。以上的業(yè)績(jì)受到了縣公司領(lǐng)導的肯定和認可，本人20xx年被評為市分公司“優(yōu)秀人才”�；仡欉^(guò)去“諸往矣”，展望未來(lái)“不足兮”。我將努力迎接新挑戰、抓住新機遇、創(chuàng )造新優(yōu)勢、滿(mǎn)懷信心搞好本次競聘的工作。

　　那么如何做好本地電話(huà)項目經(jīng)理的工作呢?我的想法很多，概括為三句話(huà)，那就是：盤(pán)活資源，做好“圈地式批量營(yíng)銷(xiāo)”;細分市場(chǎng)做實(shí)“針對性主動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)”;整合優(yōu)勢，做活捆綁式差異化營(yíng)銷(xiāo)。落著(zhù)點(diǎn)是四個(gè)字，那就是做實(shí)、做活、做好。

　　以上是我對管理工作的粗淺的看法。我認為競聘演講終覺(jué)淺，業(yè)務(wù)管理需躬行!說(shuō)的好不如做的好!說(shuō)的到不如做的到!我希望在今后的工作中，苦干加巧干，大家比比看!

項目經(jīng)理的競聘演講稿10

尊敬的各位領(lǐng)導：

　　同事大家好！

　　首先感謝公司給我們提供這樣一個(gè)平臺，讓我們展示自己！下面我將對我這次競聘項目經(jīng)理的觀(guān)點(diǎn)做以下敘述。

　　一、對項目經(jīng)理工作崗位的認識和自身優(yōu)勢

　　項目經(jīng)理主持項目部全面工作，對項目部的經(jīng)營(yíng)成本。施工進(jìn)度。質(zhì)量安全。環(huán)境保護負全面責任。不但要協(xié)調項目部成員之間的關(guān)系，還要協(xié)調外部更為復雜的同工程有關(guān)系的單位。因此，必須具有良好的綜合專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和項目管理能力以及協(xié)調溝通能力，同時(shí)必須具備良好的心理素質(zhì)和個(gè)人魄力，以及較強的交際能力。應變能力等。

　　本人具有吃苦耐勞的本性，敢于挑戰和創(chuàng )新；富有勤奮嚴謹的工作作風(fēng)，但我認為要成為一名優(yōu)秀的項目負責人，我想更重要的是必須有高尚的道德品質(zhì)，崇高的敬業(yè)精神和腳踏實(shí)地的工作態(tài)度，只有這樣才能夠全身心地投入到自己所熱愛(ài)的工作中去，確保建設項目高標準。高質(zhì)量。高效益的完成，為集體謀利益，為團隊謀榮譽(yù)，為項目部謀發(fā)展。團結同事，有全局觀(guān)念。團結就是力量，一項事業(yè)。一項工作，只有靠大家團結一致，才能較好的完成。自己的能力再大，也大不過(guò)集體，三人行必有我師也，學(xué)習他人的優(yōu)點(diǎn)，查找。糾正自己的缺點(diǎn)，識大體，顧大局，以公司和集體利益為重。

　　經(jīng)過(guò)多年項目管理和工作中的鍛煉，使我積累了比較豐富的項目管理工作經(jīng)驗，也具有較強的項目組織。協(xié)調和綜合管理能力，同時(shí)具有靈活處理突發(fā)事件和應急事件的能力。

　　二、經(jīng)營(yíng)管理

　　項目經(jīng)理和項目部成員在項目開(kāi)始時(shí)就應當牢記成本管理的要求，通過(guò)系統的項目成本管理和風(fēng)險預測，項目施工過(guò)程中有關(guān)成本的各個(gè)細節都應當清晰明了。毫不含糊，并確保項目部每個(gè)人對此都達成了一致的`意見(jiàn)。然后項目根據職能要求進(jìn)行成本目標分解，各自負責成本目標的實(shí)現，做好對可能存在的施工風(fēng)險進(jìn)行預控，把施工風(fēng)險降低到最小。最終達到企業(yè)是利潤的中心，項目部是成本的中心〞這一目標。為此，根據工程特點(diǎn)，采取以下措施降低成本。

　　1、制定先進(jìn)的經(jīng)濟合理的施工方案。

　　2、組織均衡流水施工，加快施工進(jìn)度。

　　3、降低材料成本。

　　4、提高機械利用率。

　　5、用好獎罰機制，調動(dòng)員工節約積極性。任制，堅持一人為主，多人參與的辦法，在項目?jì)炔块_(kāi)展勞動(dòng)競賽，制定獎懲措施，抓好項目小隊的嚴格管理，注重獎勤罰懶，注重人性化管理，使經(jīng)營(yíng)管理措施到位，富有效率。

　　我始終遵守管人不整人。用人不疑人，團隊建設需要集思廣益，加強項目員工與項目管理層面對面的溝通，用其所長(cháng)。避其所短，充分發(fā)揮各自的聰明才智，最大限度的挖掘項目部人力資源，引導大家為組建一個(gè)高效，精干的管理團隊而出謀劃策。為員工制定工作目標，通過(guò)考勤制度，獎懲條例以激勵員工。在施工中，始終貫徹〝安全第一。預防為主〞的安全生產(chǎn)工作方針，認真執行國務(wù)院。建設部。建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理的各項規定，把安全生產(chǎn)工作納入施工組織設計和施工管理計劃，使安全生產(chǎn)工作與生產(chǎn)任務(wù)緊密結合。施工生產(chǎn)中始終強化安全管理，通過(guò)組織落實(shí)。責任到人。定期檢查。認真整改，最終實(shí)現重大安全事故為〝零〞的目標。參與這次競聘，我愿在求真務(wù)實(shí)中認識自己，在積極進(jìn)取中不斷追求。完善自己。我深知項目經(jīng)理工作的重要性，如果我競聘成功，一定不辜負公司重托，認真履行職責，確保工程質(zhì)量。安全。工期和成本等目標的完美實(shí)現！最后我祝愿酒泉天潤建設工程有限公司和酒泉山水園林綠化有限公司不斷發(fā)展壯大。我的演講完畢。謝謝大家！

項目經(jīng)理的競聘演講稿11

尊敬的各位領(lǐng)導：

　　大家好！

　　我是市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部的張秀。在這里我以平常人的心態(tài)，參加這次項目經(jīng)理崗位競聘。首先很感謝下面從四個(gè)方面對各位

　　一、個(gè)人基本情況

　　20xx年7月從經(jīng)管院畢業(yè)進(jìn)入公司開(kāi)頭工作將近五個(gè)月。雖然剛畢業(yè)來(lái)到公司的時(shí)間不是太長(cháng)，但是我在大學(xué)三年的生活中，用學(xué)到的營(yíng)銷(xiāo)知識到社會(huì )中實(shí)踐，采納理論與實(shí)踐相結合方式學(xué)習。在學(xué)習中工作，在工作中學(xué)習，不斷的鞏固和完善所學(xué)的營(yíng)銷(xiāo)知識，為將來(lái)工作奠定堅實(shí)的基礎。來(lái)到公司，我經(jīng)過(guò)公司的應知應會(huì )考試，參加全國物業(yè)企業(yè)經(jīng)理上崗資格培訓班，并順利通過(guò)考試拿到《物業(yè)經(jīng)理上崗資格證書(shū)》，同時(shí)參加過(guò)全國房地產(chǎn)行業(yè)培訓中心關(guān)于物業(yè)管理招投標相關(guān)知識學(xué)習，以及其他的物業(yè)管理和服務(wù)知識的學(xué)習。

　　二、工作簡(jiǎn)歷

　　我于20xx年在太原上大學(xué)，所學(xué)專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，在校期間從20xx年6月到20xx年7月兼職《生活晨報》業(yè)務(wù)員，20xx年8月至今在山西通信物業(yè)管理有限公司市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部。

　　三、20xx年以來(lái)崗位職責履行情況在市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部，我的職責是負責總公司業(yè)務(wù)拓展，產(chǎn)品項目進(jìn)展，對外合作等前期的調整論證、組織籌辦工作。以及負責總公司業(yè)務(wù)、產(chǎn)品的宣傳推廣工作，負責總公司統一的形象宣傳、策劃工作，指導分公司利用多種媒介手段開(kāi)展品牌宣傳和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作。

　　在這將近五個(gè)月的時(shí)間里，為了調動(dòng)大家的工作樂(lè )觀(guān)性，起草并完成了“百日勞動(dòng)競賽”和“全員營(yíng)銷(xiāo)方法”。在“中秋、國慶”兩節完成通信超市促銷(xiāo)活動(dòng)的策劃以及營(yíng)銷(xiāo)分析。同時(shí)起草了晉中

　　四、競聘崗位的熟悉和工作設想

　　1、競聘崗位的熟悉

　　這次我所競聘的崗位是招投標項目經(jīng)理，作為項目經(jīng)理首先應該具有良好政治素養，強烈的事業(yè)心和責任感；勤奮工作，開(kāi)拓樂(lè )觀(guān)，遵紀守法，誠懇守信。熟悉物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念，有扎實(shí)的理論基礎。嫻熟把握物業(yè)管理招投標工作及詢(xún)問(wèn)服務(wù)流程。了解行業(yè)技術(shù)與動(dòng)態(tài)。準時(shí)把握公司業(yè)務(wù)工作情況，并準時(shí)提出建議和意見(jiàn)，當好經(jīng)理的參謀和助手，同時(shí)把握公司與同類(lèi)企業(yè)的競爭情況，為應對市場(chǎng)競爭，下達相應的明確的指示。常�？紤]公司的進(jìn)展方向，努力貫徹、落實(shí)公司長(cháng)期進(jìn)展計劃。把握并貫徹執行物業(yè)行業(yè)的相關(guān)法律、法規。做好項目團隊建設，保證有效溝通。準時(shí)對下級工作中的爭議做出裁決。完成公司各項管理制度的落實(shí)，以及上級

　　2、工作設想

　　堅持“創(chuàng )新進(jìn)展、效益領(lǐng)先、溝通人心、服務(wù)為本”的方針，實(shí)現“整體規范、市場(chǎng)運作、強化管理、爭創(chuàng )一流”的`目標，將物業(yè)總公司打造成“企業(yè)化、專(zhuān)業(yè)化、市場(chǎng)化”為一體的具有一定市場(chǎng)生存能力和競爭能力的現代物業(yè)管理企業(yè)。

　　加大宣傳和業(yè)務(wù)的拓展工作，建立完善的外拓業(yè)務(wù)管理制度，把宣傳和業(yè)務(wù)拓展有效的結合起來(lái)，在進(jìn)行各種宣傳的同時(shí)協(xié)作人員營(yíng)銷(xiāo)的方法進(jìn)行市場(chǎng)開(kāi)拓和進(jìn)展。把整個(gè)公司推向“市場(chǎng)化、專(zhuān)業(yè)化、企業(yè)化”的運行模式。作為招投標項目經(jīng)理，我認為首先通過(guò)政府、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商、物業(yè)管理企業(yè)、以及相關(guān)的部門(mén)，進(jìn)行對整個(gè)物業(yè)管理招投標市場(chǎng)進(jìn)行調研和討論，建立招投標信息的檔案，為今后的外拓業(yè)務(wù)開(kāi)展和招投標工作的進(jìn)行奠定堅實(shí)基礎。我們還要零距離地貼近客戶(hù)、理解客戶(hù)，了解物業(yè)管理行業(yè)的進(jìn)展方向，聚焦全新的進(jìn)展目標。同時(shí)，不斷更新理念，深層次的挖掘和探討物業(yè)行業(yè)中的細微服務(wù)，符合業(yè)主的需求，適應市場(chǎng)經(jīng)濟體制下的進(jìn)展規律，為企業(yè)走可持續進(jìn)展道路

　　最后我要感謝各級領(lǐng)導

　　感謝大家！

項目經(jīng)理的競聘演講稿12

尊敬的各位領(lǐng)導、親愛(ài)的各位同事：

　　大家好，首先感謝諸位多年以來(lái)對我的支持和幫助，我在潤滑油公司副經(jīng)理這個(gè)崗位已經(jīng)將近兩年了，剛入行時(shí)看著(zhù)三百多個(gè)規格不同、性能不同、名稱(chēng)不同、用途不同油品感到很迷茫，隨著(zhù)同事們幫助和工作中不斷的實(shí)踐，我開(kāi)始被它廣闊的用途，豐富的內涵，激烈的競爭所吸引，我深深的喜歡上了這份工作，所以我今天還要競聘滑油公司的副經(jīng)理。

　　眾所周知，潤滑油市場(chǎng)開(kāi)放很早、開(kāi)放程度也很高，由于它需要的資金投入少，倉儲條件簡(jiǎn)單使個(gè)體戶(hù)趨之若鶩，競爭非常激烈。我們作為專(zhuān)業(yè)化的油品銷(xiāo)售企業(yè)在公司領(lǐng)導的正確指導下，員工的不懈努力中運行到良性發(fā)展的軌道，市場(chǎng)份額不斷擴大，市場(chǎng)占有率不斷提高，如果我有幸繼續成為滑油公司的副經(jīng)理，將向以下幾方面努力：

　　一、積極配合、努力工作。形成團結進(jìn)取、和諧向上的團隊

　　“一根筷子輕輕被折斷，十雙筷子牢牢報稱(chēng)團，一個(gè)巴掌拍也拍不響，萬(wàn)人鼓掌聲呀聲震天”眾人拾柴火焰高，在工作中我要認真履行好副經(jīng)理的職責，主動(dòng)配合經(jīng)理做好各項工作，搞好團結。，只做加法，不做減法；分工不分家，發(fā)揮總體優(yōu)勢。調動(dòng)全體人員的積極性，共同承擔任務(wù)，形成一個(gè)團結進(jìn)取、和諧向上、富有戰斗力的團隊，確保我們在激烈的市場(chǎng)競爭中立于不敗之地。

　　二、協(xié)助經(jīng)理完成上級下達的各項工作，積極開(kāi)拓市場(chǎng)，完成銷(xiāo)售任務(wù)。

　　市場(chǎng)經(jīng)濟是競爭下的經(jīng)濟，優(yōu)勝劣汰是其規律。新的一年，我們面臨嚴峻的挑戰，激烈的競爭將使潤滑油市場(chǎng)充滿(mǎn)生機。為完成200年的潤滑油銷(xiāo)量，我會(huì )協(xié)助經(jīng)理做好以下幾方面的工作：首先要努力開(kāi)拓市場(chǎng)，保證老用戶(hù)、開(kāi)發(fā)新客戶(hù)。實(shí)行客戶(hù)經(jīng)理負責制，健全客戶(hù)檔案并進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，以便及時(shí)掌握客戶(hù)的.需求，有的放矢，達到事半功倍之效。其次是誠信待客，以服務(wù)促銷(xiāo)售，隨著(zhù)競爭的日益白熱化，潤滑油市場(chǎng)魚(yú)龍混雜，個(gè)體經(jīng)銷(xiāo)商不乏以次充好，摻雜使假的情況，我們作為專(zhuān)業(yè)化的油品銷(xiāo)售企業(yè)，一定要堅持誠信待客，做好售前、售中、售后的全過(guò)程及儲存、發(fā)運等各個(gè)具體環(huán)節的全方位服務(wù)。為客戶(hù)進(jìn)行技術(shù)咨詢(xún)，舉辦技術(shù)講座，解決使用中出現技術(shù)問(wèn)題，使石油公司的品牌深入人心。

　　三、加強學(xué)習，組織員工培訓，不斷提高業(yè)務(wù)水平。

　　有人說(shuō)，潤滑油銷(xiāo)售的是知識、是服務(wù)，的確，她有著(zhù)幾百個(gè)品種，紛雜的性能、廣泛的用途，許多客戶(hù)都搞不懂自己應該選用哪一種，如果我們不具備一定油品知識，在銷(xiāo)售過(guò)程中就無(wú)法與其進(jìn)行良好的溝通，更談不上推銷(xiāo)產(chǎn)品了，因此，油品知識的學(xué)習、業(yè)務(wù)水平的提高是我們一項長(cháng)期的工作。時(shí)間在推移，市場(chǎng)在變化，科技在發(fā)展，時(shí)代在變遷，學(xué)無(wú)止境，活到老學(xué)到老，一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)要建立成學(xué)習型企業(yè)，我希望我和我的同事們能夠在不斷的工作中學(xué)習，進(jìn)一步適應企業(yè)的發(fā)展需要，做好自己的本職工作，盡到自己的職責。

　　新春伊始，萬(wàn)物勃發(fā)，需要做的工作有很多很多，由于時(shí)間的關(guān)系，不能在這里一一陳述，最后，我還要以那句古人的話(huà)來(lái)結束我的演說(shuō)：路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索。

項目經(jīng)理的競聘演講稿13

尊敬的各位領(lǐng)導：

　　大家新年好！

　　我是來(lái)自xx項目部的xx，很感謝公司的這個(gè)平臺，讓我有機會(huì )再次來(lái)到在這里闡述這一年的艱辛和努力，也為自己在公司更好的發(fā)展做一次努力。謝謝！今天我應聘的崗位是三級單項目經(jīng)理，下面我將從個(gè)人基本情況、個(gè)人競聘的優(yōu)勢、競聘崗位的認知及工作思路等三個(gè)方面闡述我作為單項目經(jīng)理的觀(guān)點(diǎn)。

　　一、個(gè)人基本情況

　　本人于20xx年畢業(yè)于江西理工大學(xué)，本科學(xué)歷，同年7月進(jìn)入我們公司xx項目部負責現場(chǎng)監理工作，在此期間了解監理工作性質(zhì)、監理工作內容、監理工作流程，對監理工作有了較多的認識。20xx年3月進(jìn)入xx項目部，在羅經(jīng)理的安排下，負責WlAN、室分專(zhuān)業(yè)的統籌管理工作，20xx年4月開(kāi)始接任xx項目部無(wú)線(xiàn)項目的統籌管理工作。

　　在公司的這近3年時(shí)間，已把我從初出校園的輕狂小子變得更有責任感，更有耐性，也是這3年時(shí)間讓我對今后的工作，人生有了更多的想法，尤其是在xx的這2年時(shí)間，可謂磨礪多多，從工作態(tài)度、技能水平、人際交流等方面都有了不一樣的感觸。剛開(kāi)始工作的時(shí)候，覺(jué)得工作是大家的，我能做成怎樣子就是怎樣子，后來(lái)發(fā)現工作可以帶給你榮譽(yù)感的時(shí)候也可以是挫敗感，你是一個(gè)人在工作也是一個(gè)團隊在工作，從那時(shí)候開(kāi)始態(tài)度有了轉變：我要的是稱(chēng)贊，而不是指指點(diǎn)點(diǎn)；我要的是進(jìn)步，而不是無(wú)所謂，尤其是在無(wú)線(xiàn)項目管理當中，始終把好成績(jì)當成一種追求，也始終要求無(wú)線(xiàn)組員保持積極的工作態(tài)度，對工作一定要有負責任的意識。

　　對于技能水平也有較大的提高，一開(kāi)始接觸工作時(shí)，施工單位會(huì )追著(zhù)你安排，甚至甲方主管教著(zhù)你安排工作，當時(shí)不覺(jué)得什么，現在回過(guò)頭來(lái)想那真是太尷尬了！現已不用他們追著(zhù)我了，反而是我倒追他們，現對項目任務(wù)完成，任務(wù)計劃分解，計劃執行積累了一定的經(jīng)驗，同時(shí)也積累了一定的處理突發(fā)事件和應急事件的能力。

　　而人際交流方面也變得成熟些，工作中由先前的隨性變得會(huì )考慮監理的身份，急躁的性格變得淡定。很感謝公司！

　　二、個(gè)人競聘的優(yōu)勢

　　以下就個(gè)人參與此次競聘的優(yōu)勢作簡(jiǎn)單概述。

　　第一、具有吃苦耐勞的本性、頂得住壓力，富有強勁的責任感和團隊意識，有較好的親和力，敢于挑戰和創(chuàng )新；吃苦耐勞不知道算不算是優(yōu)點(diǎn)，作為一個(gè)從農村出來(lái)的孩子，我很榮幸依然保持著(zhù)這么點(diǎn)本性，也把它當成我的優(yōu)勢，在xx這兩年“時(shí)間緊，任務(wù)重”的項目建設過(guò)程中，感謝始終有它陪我堅持了下來(lái)，當然這只是一方面；然而也是因為有了這種本性，面對工作中的各種困難頂住了壓力，逐漸培養自己的團隊意識，增強了自身的責任感和榮譽(yù)感，也體現出了我較好的親和力。但我認為要成為一名優(yōu)秀的年輕項目管理者，敢于挑戰和創(chuàng )新也是其很重要的品質(zhì)，在這幾年的工作中，自己雖然算不上是什么管理者，但也始終把這種思想融入的日常的項目實(shí)施上，也取得了一定的效果。

　　第二、具備扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)知識和一定的項目實(shí)施經(jīng)驗；踏上工作崗位以來(lái)，我時(shí)刻要求自己不放棄學(xué)習，通過(guò)日常工作積累和業(yè)余學(xué)習深造，理論聯(lián)系實(shí)際，不斷豐富和提高自己的專(zhuān)業(yè)知識，通過(guò)與其他同事、設計院、督導的交流，進(jìn)一步鞏固了專(zhuān)業(yè)水平，在項目監理資料準備過(guò)程中、項目實(shí)施過(guò)程中，對監理規劃、監理實(shí)施細則，監理工作內容、流程、措施等有了更深的理解，對全業(yè)務(wù)知識能力有了一定的沉淀。作為無(wú)線(xiàn)單項負責人時(shí)，圍繞“三控三管一協(xié)調”的項目管理展開(kāi)了內部管理的組織工作，通過(guò)目標分解，責權分工，信息反饋機制等做好項目的統籌管理工作，通過(guò)這兩年的項目實(shí)施管理，使我積累了比較豐富的工作經(jīng)驗，也具有一定的項目組織、協(xié)調和綜合管理能力。

　　三、競聘崗位的`認知及工作思路

　　一是崗位的認知。

　　單項目經(jīng)理在外部項目管理當中是項目經(jīng)理的“左膀右臂”，是項目實(shí)施的最重要的執行者之一，在內部項目管理當中又是項目經(jīng)理的“軍師參謀”。為此單項目經(jīng)理也必須具有良好的綜合專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和項目管理協(xié)調能力，在一系列的項目計劃、組織和實(shí)施活動(dòng)中做好管理工作，實(shí)現項目目標又好又快的完成，為項目經(jīng)理的外部協(xié)調做有利的支持�，F公司的項目部越做越大，項目?jì)炔砍齾^域劃分之外，單項目就成了基礎單元，單項目經(jīng)理在內部管理當中也必須起帶頭作用，嚴格執行公司的各項管理制度，同時(shí)單項目經(jīng)理是與一線(xiàn)監理員，后臺文員最直接的接觸者，可以較全面的了解員工的工作狀態(tài)，思想狀態(tài)，因此可以提供反應實(shí)情的意見(jiàn)及建議配合項目經(jīng)理對項目?jì)葎?wù)，員工進(jìn)行管理，制定適合本地市項目部的內部條例，促使項目部更好的發(fā)展。

　　二是工作思路。

　　作為一名單項目經(jīng)理，我會(huì )從組織工作、管理工作、團隊建設、溝通協(xié)調等4方面開(kāi)展工作。

　　1）組織工作

　　組織工作對項目部的正常運作尤為重要，一個(gè)有活力的項目部我認為是有組織領(lǐng)導，有制度職責，有人管事，有人辦事，上下結合，左右銜接，相互聯(lián)動(dòng)，多功能促進(jìn)工作的項目部。而在單項目?jì)龋?/p>

　　1、必須得明確目標，如果缺乏工作目標容易讓員工工作起來(lái)很茫然，這時(shí)候就應多和大家溝通，讓員工都明白項目設立的階段性目標和整體目標是什么，提高員工按時(shí)保質(zhì)完成目標的意識。

　　2、協(xié)調分工：如果缺乏明確分工，容易讓員工工作時(shí)出現扯皮現象，單項經(jīng)理應主動(dòng)了解專(zhuān)業(yè)內每一個(gè)員工的性格特點(diǎn)和專(zhuān)業(yè)知識的掌握程度，合理的分配工作任務(wù)。

　　3、職責一致：為使工作目標的有效實(shí)現可以賦予員工一定的職權，讓員工清晰的知道自己的職責，在實(shí)際問(wèn)題解決的過(guò)程中有一定決定權。

　　4、統一指揮：?jiǎn)雾椊?jīng)理必須能提出合理的工作方式方法，為現場(chǎng)監理提供指導意見(jiàn)，并使現場(chǎng)監理服從指揮，接受上級的統一安排，防止出現目標偏離的情況。

　　2）管理工作

　　管理就是管住原則，理出思路，在團隊管理當中應始終堅持管住公司的各項規章制度為原則，這是單項經(jīng)理這類(lèi)作為最基層的管理者工作的基石。管理的目的是效率，管理的核心是人，在這兩年的工作中我意識到管理工作的二個(gè)難點(diǎn)：如何提高團隊的工作效率、如何提高團隊的執行力。

　　首先，我認為通過(guò)構建合理的工作流程，使信息得到閉環(huán)處理，這是一個(gè)保障高效率執行的法寶，員工在工作時(shí)如缺乏合理的工作流程，干起活來(lái)會(huì )很不順暢，信息得不到及時(shí)的處理，問(wèn)題越積越多，工作越干越累，我們可以通過(guò)流程解決這類(lèi)共性問(wèn)題，將人的工作內容和范圍納入到流程中來(lái)，信息流所到環(huán)節有專(zhuān)人處理，并明確處理時(shí)限，處理完成后進(jìn)入下一個(gè)環(huán)節，使信息在一個(gè)環(huán)內得到解決。流程的另一個(gè)好處是可以固化優(yōu)秀的管理經(jīng)驗，將知識積累在項目?jì)炔坎婚g斷的傳遞，避免人員的流失將好的工作經(jīng)驗，知識積累一起帶走。因此我認為在項目管理工作中由必要將用流程解決問(wèn)題的意識融入到每一位員工的工作中。

　　我始終看重的是工作態(tài)度和責任心，我認為這兩點(diǎn)可以決定一個(gè)員工執行力的大小，在提高團隊的執行力方面，單項經(jīng)理必須發(fā)揚嚴謹務(wù)實(shí)，勤勉刻苦的精神，堅決克服夸夸其談，評頭論足的毛病，從小事做起，一件一件落實(shí)，一項一項抓成績(jì)，干成一件是一件，養成腳踏實(shí)地，埋頭苦干的精神，要提高辦事效率，強化時(shí)間觀(guān)念，時(shí)刻把握工作進(jìn)度，做到爭分奪秒，趕前不趕后，養成雷厲風(fēng)行，干凈利落的良好習慣，為其他員工做出表率作用。

　　3）團隊建設

　　一個(gè)項目部就是一個(gè)的團隊，團隊建設的好壞，與項目部的發(fā)展息息相關(guān)，在xx的這兩年工作中也始終發(fā)現一些問(wèn)題；既有的工作目標，工作流程得不到有效的執行，信息反饋脫節，工作效率低下，有的員工出現工作態(tài)度散漫，主動(dòng)性不強甚至抵觸的現象，在日常的繁雜的事情上過(guò)多的浪費精力，重點(diǎn)問(wèn)題沒(méi)有得到解決，很多有效的措施停留在思想層面沒(méi)有執行，緊急事務(wù)響應緩慢，處理態(tài)度不認真等影響團隊建設的問(wèn)題，因此我認為團隊的建設除要把組織工作，管理工作做扎實(shí)，將日常工作流程化，責權明確，分工到位，通過(guò)明確工作界面，工作紀律，加強考核辦法的實(shí)施之外，嚴格督查員工的工作效果及工作執行情況，加強溝通和相互理解。單項經(jīng)理作為一個(gè)管理者要善于搭建各種互幫互助，相互學(xué)習的平臺，組織學(xué)習別人優(yōu)秀的工作經(jīng)驗和新知識，提出一些有效的工作方式方法，為員工的自我提升創(chuàng )造通道，同時(shí)注意激發(fā)集體的智慧和力量，充分發(fā)揮他們的主觀(guān)能動(dòng)性，激發(fā)各自的潛能，調動(dòng)他們的積極性，為團隊的建設，項目部的發(fā)展出謀劃策。

　　4）溝通協(xié)調

　　在對外溝通方面，要站在公平，公正，公開(kāi)的角度，以監理專(zhuān)業(yè)化、標準化、規范化的形象保持與建設方、設計方、施工方等多家單位保持溝通協(xié)調，充分了解建設方的需求，更多的取得建設方的支持和信任，認清我方與施工方的工作關(guān)系，認清與其他監理單位的競爭與合作，在項目?jì)炔康臏贤ㄖ�，首先應建立信息溝通制度，如工作例�?huì )，碰頭會(huì )、發(fā)會(huì )議紀要、工作流程圖或信息、打電話(huà)等方式來(lái)溝通信息，其次可通過(guò)私下里了解組員的興趣，更多的引導他們談?wù)撟约�，贊許甚至恭維他們的愛(ài)好，給予他們信心，建立更真誠，心平氣和的友好關(guān)系，在工作上；遇到問(wèn)題，更多的相互討論前因后果，給他們思路，讓他們發(fā)揮自身的主動(dòng)性，更積極的尋找解決問(wèn)題的方法，對卓有成效的工作給予贊許和激勵，培養他們的工作態(tài)度，提高工作效率，提升他們的責任感。

　　非常感謝各位領(lǐng)導的聆聽(tīng)，非常感謝公司的平臺，作為天和人，我將一如既往的努力學(xué)習彌補自己的不足，也衷心祝愿我們公司不斷的發(fā)展壯大，我愿同公司一起成長(cháng)，強大起來(lái)。

　　我的演講到此結束，謝謝！

項目經(jīng)理的競聘演講稿14

尊敬的局領(lǐng)導、各位同事：

　　大家好！我叫 ，今年23歲，現任 郵政網(wǎng)點(diǎn)副支局長(cháng)。我于20xx年7月參加工作，2年工作以來(lái)多次較好完成各類(lèi)營(yíng)銷(xiāo)任務(wù)。20xx年在大坪支局11月報刊大收訂中，在完成本支局任務(wù)同時(shí)幫助另外兩個(gè)網(wǎng)點(diǎn)完成任務(wù)；同年4季度銷(xiāo)售郵票年冊時(shí)個(gè)人銷(xiāo)售支局全部任務(wù)。在20xx年墨沖支局，2季度幫助支局完成儲蓄余額500萬(wàn)的增長(cháng)，同年3季度在凱口支局“思鄉月”項目中較好完成支局營(yíng)銷(xiāo)任務(wù)。2年的工作中，我不斷摸索郵政銷(xiāo)售的特點(diǎn)，認真總結歸納，得出了“用心對待精于業(yè)務(wù)，用情去做得信于民”的方法。

　　此次，郵局開(kāi)展“自郵一族”營(yíng)銷(xiāo)項目，是利用郵政營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)、11185客服中心、專(zhuān)業(yè)化的網(wǎng)站和服務(wù)隊伍，提供全面、周到、方便、專(zhuān)業(yè)的車(chē)務(wù)服務(wù)，所面臨的客戶(hù)都是有車(chē)一族。對于大眾，“自郵一族”是新鮮的，對新鮮事物接納最快的莫過(guò)于青年人群，作為群體一員，我已經(jīng)充分做好準備，隨時(shí)接受項目挑戰，全力完成項目營(yíng)銷(xiāo)。如果，我有幸能成為“自由一族”的項目經(jīng)理，我將從以下幾個(gè)方面做好其銷(xiāo)售工作。

　　一是準確把握“營(yíng)銷(xiāo)一族”的消費群體。對消費群體的合理甄選，有助于我們在實(shí)施營(yíng)銷(xiāo)時(shí)有針對性的拓展業(yè)務(wù)，針對不同人群進(jìn)行不同的營(yíng)銷(xiāo)手段。隨著(zhù)當前人們生活水平的提高，汽車(chē)逐漸走入了大眾之家，汽車(chē)產(chǎn)業(yè)帶來(lái)的更多附帶消費，成為房產(chǎn)消費之外最大的消費之一。郵政此次開(kāi)展“自郵一族”營(yíng)銷(xiāo)，為有車(chē)一族提供全面的車(chē)務(wù)服務(wù)，在目前市場(chǎng)上應是僅此一家，其帶來(lái)的諸多優(yōu)惠，具有很大的誘惑力。青年人群對新鮮事物一直都是接受最快的，針對“自郵一族”產(chǎn)品的新鮮性，我首先將從青年有車(chē)人群入手，摸清這類(lèi)群體對汽車(chē)消費的態(tài)度，找準“自郵一族”對于青年人群的契入點(diǎn)；同時(shí)結合產(chǎn)品的實(shí)惠性，從中老年群體及工薪族入手。隨著(zhù)油價(jià)的不斷攀升，這類(lèi)人群都在用車(chē)上精打細算，省油是首選，如若參加“自郵一族”能帶來(lái)其他用車(chē)實(shí)惠，必將能吸引這類(lèi)人群。

　　二是科學(xué)創(chuàng )新“營(yíng)銷(xiāo)一族”的銷(xiāo)售方法。相信做過(guò)銷(xiāo)售的人都知道，營(yíng)銷(xiāo)手段是產(chǎn)品銷(xiāo)售的關(guān)鍵，隨著(zhù)目前生活環(huán)境的不斷改善，人們購物平臺的不斷變更，營(yíng)銷(xiāo)手段也順應時(shí)代發(fā)展在不斷創(chuàng )新。結合“自郵一族”的產(chǎn)品特性、客戶(hù)屬性，在實(shí)施具體營(yíng)銷(xiāo)中我將采取以下方法：網(wǎng)絡(luò )論壇銷(xiāo)售與網(wǎng)友口碑銷(xiāo)售相結合。在本地網(wǎng)絡(luò )論壇上發(fā)布關(guān)于“自郵一族”的具體信息，對其特點(diǎn)進(jìn)行全面闡述，并及時(shí)跟帖以示產(chǎn)品好處，從而引發(fā)網(wǎng)友興趣，讓一些早期購買(mǎi)“自郵一族”產(chǎn)品的網(wǎng)友在網(wǎng)絡(luò )上發(fā)帖，向更多網(wǎng)友展示該產(chǎn)品的好處，通過(guò)口碑傳述，達到銷(xiāo)售目的。廣場(chǎng)促銷(xiāo)與社區促銷(xiāo)相結合。眾所周知，廣場(chǎng)促銷(xiāo)是當前各類(lèi)產(chǎn)品銷(xiāo)售的主流場(chǎng)地，因為廣場(chǎng)人流量大，進(jìn)行活動(dòng)促銷(xiāo)能吸引大眾駐足參與，而且效果十分明顯。社區是目前家庭的群聚地，也是轎車(chē)的集中地，在此開(kāi)展促銷(xiāo)，能使諸多有車(chē)一族在家門(mén)口就能深入了解產(chǎn)品特性，在諸多有車(chē)家庭之間的分析中，發(fā)現產(chǎn)品好處，調動(dòng)大家參與購買(mǎi)的積極性。汽車(chē)4S店銷(xiāo)售與車(chē)友會(huì )銷(xiāo)售相結合。汽車(chē)4S店和車(chē)友會(huì )是目前有車(chē)一族的發(fā)源地和聚集地。車(chē)友之間的產(chǎn)品分享，是我們這次銷(xiāo)售的關(guān)鍵之一。選擇汽車(chē)4S店，通過(guò)產(chǎn)品與新車(chē)捆綁銷(xiāo)售，激發(fā)準車(chē)友購買(mǎi)欲望，同時(shí)讓車(chē)友主動(dòng)消費“自郵一族”，體驗產(chǎn)品優(yōu)點(diǎn)。在本市車(chē)友會(huì )中，每個(gè)車(chē)友會(huì )給予1-3個(gè)免費名額，讓免費得車(chē)友去體驗本產(chǎn)品的'好處，與其他車(chē)友分享，讓更多車(chē)友參與的產(chǎn)品的購買(mǎi)之中。內部銷(xiāo)售與聯(lián)動(dòng)銷(xiāo)售相結合。凡事都需要吃螃蟹的人。作為我們郵政系統的產(chǎn)品，自然需要我們自己的支持。在營(yíng)銷(xiāo)的同時(shí)，我將鼓勵內部職工參與購買(mǎi)“自郵一族”，讓產(chǎn)品的好真真切切的落實(shí)到員工身上，通過(guò)員工的使用感受，帶動(dòng)周?chē)�的朋友、親戚來(lái)參與購買(mǎi)，從而實(shí)現內部銷(xiāo)售與聯(lián)動(dòng)銷(xiāo)售相結合。

　　三是及時(shí)跟進(jìn)“營(yíng)銷(xiāo)一族”的售后服務(wù)。對于新產(chǎn)品，盡管我們擁有專(zhuān)業(yè)的11185客服熱線(xiàn)，但是我們這些銷(xiāo)售人員及時(shí)和客戶(hù)溝通，問(wèn)詢(xún)使用情況，能讓客戶(hù)真切感受到我們的誠意，更能贏(yíng)得客戶(hù)的信任，這對于我們實(shí)施口碑銷(xiāo)售和以后新產(chǎn)品的銷(xiāo)售都能起到意想不到的作用。 對于我們提供的售后服務(wù)，除了平時(shí)的電話(huà)問(wèn)詢(xún)外，還應深入到社區、4S店等，了解產(chǎn)品的使用情況和4S店捆綁銷(xiāo)售情況，針對出現的問(wèn)題，及時(shí)調整銷(xiāo)售方法，以確保產(chǎn)品銷(xiāo)售達到預期效果。

　　雄關(guān)漫漫真如鐵，面對新的產(chǎn)品，而今還須從頭越。對于“自郵一族”的銷(xiāo)售，我滿(mǎn)心期待，并信心滿(mǎn)懷，如若我能成功競聘為產(chǎn)品的項目經(jīng)理，我將拿出讓各位領(lǐng)導和同事滿(mǎn)意的銷(xiāo)售數據，以回報各位對我的期望。

項目經(jīng)理的競聘演講稿15

各位領(lǐng)導、各位評委、同志們：

　　大家好！我叫xx，19xx年誕生。19xx年畢業(yè)于xx，xx工程專(zhuān)業(yè)，工程師；19xx至19xx年在xx廠(chǎng)工作，歷任專(zhuān)業(yè)老師、技術(shù)員、設備分廠(chǎng)副廠(chǎng)長(cháng)；1996年招入原進(jìn)展物業(yè)公司工作，現為進(jìn)展物業(yè)中心副經(jīng)理。今日競聘的崗位是進(jìn)展物業(yè)管理中心工程部經(jīng)理。

　　回顧本人近年來(lái)的工作情況，可以總結為三個(gè)方面。

　　第一、盡職盡責為進(jìn)展物業(yè)的初期建設鞠躬盡瘁。 19xx年進(jìn)展物業(yè)公司物業(yè)部組建初期百業(yè)待興，針對建筑設計及施工中的大量缺陷，我協(xié)作主管副總構建了物業(yè)管理部的基本架構，并力排眾議，從實(shí)際動(dòng)身，力主建立一個(gè)精簡(jiǎn)、高效的物業(yè)管理隊伍，并制訂了一系列初期的規章制度。在這一時(shí)期，工程部重點(diǎn)做了二項工作，一是自主編制了一套計算機物業(yè)管理軟件，使物業(yè)管理初步納入到現代化管理軌道；二是改造及改正了大量大廈設計、安裝中的不恰當、不適宜的缺陷，使得設備設施運行更平安、更經(jīng)濟、更牢靠。

　　第二、全心全意為進(jìn)展物業(yè)的突破發(fā)揮自己的聰慧才智。為了進(jìn)展物業(yè)有一個(gè)更好的將來(lái)，我已積累了各種資料約10多萬(wàn)字，計有《物業(yè)管理招投標方案》、《住戶(hù)手冊》、《員工手冊》、《質(zhì)量手冊》、《安保手冊》、《企業(yè)CI手冊》、《管理表格匯編》、《管理制度匯編》、《合同協(xié)議匯編》、《設備操作規程匯編》、《應急處理程序匯編》等。

　　第三、盡心盡力為進(jìn)展物業(yè)的進(jìn)展做出了應有的貢獻。眾所周知，進(jìn)展物業(yè)經(jīng)歷了多次變革，但我始終一如既往地敬重、支持各任領(lǐng)導的工作，維護領(lǐng)導的威信，愿當配角、甘作綠葉。辯證的看待自己的長(cháng)處和短處、揚長(cháng)避短，團結協(xié)作，做到：到位而不越位，補臺而不拆臺。在保證自己所管轄的工程部工作符合公司要求外，還為公司主編了一套“進(jìn)展大廈物業(yè)管理制度匯編”及以后輔助編制了一系列管理制度，為進(jìn)展物業(yè)管理從無(wú)到有，從小到大，并且不斷走向規范、走向成熟，貢獻了自己的光和熱。我沒(méi)有輝煌的過(guò)去，只求把握好現在和將來(lái)。今日，我參加工程部經(jīng)理職位的競爭，主要基于以下幾個(gè)方面的考慮：

　　一是我有虛心好學(xué)、開(kāi)拓進(jìn)取的創(chuàng )新意識。我從學(xué)校畢業(yè)后，從沒(méi)間斷過(guò)學(xué)習提高。84年參加xx省首批漢語(yǔ)言文學(xué)專(zhuān)業(yè)自學(xué)考試，連續二年合格，后因參加新廠(chǎng)籌建設計及以后的安裝、調試、運行等繁重的工作而中斷；為了進(jìn)口設備籌建、安裝工作的需要，我又參加了英語(yǔ)言專(zhuān)業(yè)學(xué)習，在擔任設備分廠(chǎng)副廠(chǎng)長(cháng)后，又針對所管工種需要，參加了電工、司爐、空調、管道等操作培訓；隨著(zhù)進(jìn)入進(jìn)展物業(yè)公司工作，我又應工作需要，學(xué)習了電信、消防設備維護、安裝和保養知識；根據現代化物業(yè)管理和公司實(shí)際需要，我又自學(xué)了計算機操作和編程，把握了計算機輔助制圖、設計；當國際軟件園入住我大廈后，我又很快把握了網(wǎng)絡(luò )設計、施工和調試知識�，F在為適應公司進(jìn)展和自身學(xué)歷的需要，我正在讀物業(yè)管理專(zhuān)業(yè)大專(zhuān)。

　　二是我有吃苦耐勞、悄悄無(wú)聞的敬業(yè)精神。在物業(yè)初創(chuàng )時(shí)期，我事必躬親，到過(guò)大廈的每個(gè)地方，摸過(guò)大廈的每個(gè)部件，工作上踏踏實(shí)實(shí)，兢兢業(yè)業(yè)，一絲不茍，充分體現出

　　“特殊能吃苦、特殊能忍耐、特殊能戰斗、特殊能奉獻”的愛(ài)崗敬業(yè)的良好品質(zhì)。

　　三是我有勇于實(shí)踐、敢于挑戰的求是精神。經(jīng)過(guò)多個(gè)工作崗位的實(shí)踐熬煉，培育了自己多方面的能力，能說(shuō)，能寫(xiě)，能干事，干成事。工作二十年來(lái)我思想活躍，愛(ài)好廣泛，勇于實(shí)踐、接受新事物快；同時(shí)我朝氣蓬勃，精力旺盛，工作熱忱高、工作干勁足。我分別參加了二個(gè)20xx多萬(wàn)元投資的xx廠(chǎng)的空調除塵專(zhuān)業(yè)設計、施工、安裝及調試，我還為多個(gè)工廠(chǎng)企業(yè)的水電專(zhuān)業(yè)設計、施工、安裝及調試，又為多個(gè)軟件、商貿企業(yè)裝潢、電氣、網(wǎng)絡(luò )專(zhuān)業(yè)設計、施工、安裝及調試，另為一物業(yè)公司設計了全套物業(yè)管理競標方案，并多次為大物業(yè)、控股公司上等級及技術(shù)問(wèn)題獻計獻策、排憂(yōu)解難。

　　四是我學(xué)以致用、從實(shí)踐中來(lái)到實(shí)踐中去的務(wù)實(shí)精神。一直來(lái)我不唯書(shū)、只唯用，不唯虛、只唯實(shí)。我基本做到了文理貫穿、機電一體，既有廣博的理論基礎，又有實(shí)際工作閱歷，所以在我的工程技術(shù)工作中時(shí)常會(huì )揉和感性的審美元素和分析問(wèn)題的融會(huì )貫穿、解決問(wèn)題的快捷實(shí)效；我水、電、暖、通、空、消防、電信、電腦、網(wǎng)絡(luò )皆有所學(xué)。我想，雖然我不是最專(zhuān)業(yè)，但我確實(shí)很全面，這對一個(gè)技術(shù)管理工來(lái)說(shuō)，非常重要。

　　五是我有一定的.管理能力。

　　我在基層管理崗位，已達10幾年之久，從事物業(yè)工程管理工作，也有6年了，所管設備從未出現過(guò)大的事故。六是我有嚴于律己、誠信為本的優(yōu)良品質(zhì)。我信仰誠懇待人、嚴于律己的處世之道。我曾經(jīng)多年在上百人的分廠(chǎng)工作，既要維護分廠(chǎng)領(lǐng)導的權威，又要和工人師傅打成一片，正由于具有良好的人格魅力和做人宗旨，同工友們建立了親如兄弟的深厚感情，受到了工友們的愛(ài)戴；到進(jìn)展物業(yè)工作后，我在日常生活和工作中，不斷加強個(gè)人修養，以“老老實(shí)實(shí)做人、勤勤懇懇做事”為信條，嚴格要求自己，尊敬領(lǐng)導，團結同志，得到了領(lǐng)導和同事的認同。綜上所述，我認為自己已具備擔任物業(yè)公司工程部經(jīng)理的素養和才能。

　　那么如何做好一個(gè)合格又稱(chēng)職的工程部經(jīng)理呢，我認為首先應該認清角色、擺正位置、行權而不越權，到位而不越位，專(zhuān)心履行好本職工作，詳細概括為“一個(gè)原則”、“二個(gè)中心”、“三個(gè)轉變”、“四個(gè)做到”。

　　“一個(gè)原則”就是上為領(lǐng)導分憂(yōu)，下為住戶(hù)服務(wù)，以管委會(huì )領(lǐng)導提出的“三個(gè)滿(mǎn)意”為原則，作為全部工作的動(dòng)身點(diǎn)和落腳點(diǎn)。

　　“二個(gè)中心”就是圍繞服務(wù)與管理兩個(gè)中心，突出服務(wù)意識，以服務(wù)促管理，以管理帶服務(wù)，提高自身和部門(mén)的業(yè)務(wù)素養，搞好隊伍思想政治工作建設。 “三個(gè)轉變”就是實(shí)現由管理型工作向服務(wù)型工作的轉變，由事務(wù)型工作向精品型工作的轉變，由管家型思維向主人翁精神的轉變。

　　“四個(gè)做到”就是：

　　第一、全面提高自己的綜合素養，努力做到政治上成熟、業(yè)務(wù)上過(guò)硬、紀律上嚴明、作風(fēng)上優(yōu)良、為人上正派、工作上突破、業(yè)績(jì)上突出，不負眾望，不辱使命，做到“以為爭位，以位促為”。

　　第二、銳意進(jìn)取、增強改革創(chuàng )新意識，做到守法不舊、創(chuàng )新不變，與時(shí)俱進(jìn)，全面推動(dòng)工程部各項工作上臺階上水平。

　　第三、妥善處理三個(gè)關(guān)系，做到對上級要敬重，充分發(fā)揮自己的參謀助手作用；對下級要多關(guān)心、多幫助，充分調動(dòng)他們的樂(lè )觀(guān)性、主動(dòng)性、制造性；對同級要多溝通、多溝通，相互協(xié)作、緊密合作；

　　第四、廉潔做事、樹(shù)立形象，做到有權不濫用、有名不自爭、有功不自居、有責不自推，以自己良好的形象和表率作用感召人、影響人、帶動(dòng)人、增強本部門(mén)的凝聚力、戰斗力。我的演講到此結束，感謝大家！

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