- 相關(guān)推薦
分管高三學(xué)年副校長(cháng)教育述職報告
在當下這個(gè)社會(huì )中，我們使用報告的情況越來(lái)越多，其在寫(xiě)作上具有一定的竅門(mén)。那么什么樣的報告才是有效的呢？下面是小編幫大家整理的分管高三學(xué)年副校長(cháng)教育述職報告，希望能夠幫助到大家。
時(shí)光飛逝，根據組織要求，我將這一年的工作，給領(lǐng)導和老師們作以匯報。
一、加強學(xué)習，不斷提高自身素質(zhì)
在教育不斷改革創(chuàng )新的今天，只有加強學(xué)習，才能適應新世紀教育改革發(fā)展需要。因此，學(xué)習成為我生活的一部分，堅持學(xué)習各方面的知識，使讀書(shū)、思考成為我生命中的不可缺少的習慣。我總是在工作之余抽出時(shí)間，關(guān)心時(shí)事政治，學(xué)習教育管理理論和教育理論。同時(shí)向李校長(cháng)、盧校長(cháng)、宮校長(cháng)、邢校長(cháng)請教學(xué)習。通過(guò)學(xué)習，使自己的觀(guān)念得以更新，業(yè)務(wù)知識不斷豐富，管理水平不斷提升。
二、潔身自律，發(fā)揮領(lǐng)導表率作用
我始終以敬業(yè)不息為信念，以領(lǐng)導就是楷模為宗旨，把寬以待人、嚴以律己、遵紀守法、廉潔自律作為自己的工作準則。做到自重、自警、自律。多謀事、不謀人，遵紀守法，廉潔自律，時(shí)刻以師德規范要求自己，以黨員標準對照自己，凡是要求教師遵守的規章制度，我首先模范遵守，凡是我職責范圍內的工作，我都主動(dòng)帶頭做好，充分發(fā)揮模范帶頭作用。對上為學(xué)校為李校長(cháng)負責，對下為老師負責。
因為我擔任高三教學(xué)任務(wù)，每周兼課12節，每節課我都認真去備課，并帶頭運用學(xué)校要求的課堂改革新理念去組織教學(xué)，實(shí)行三學(xué)一測教學(xué)模式，體現自主、合作、探究的課改精神。
因為我分管高三學(xué)年工作，所以我每天早來(lái)晚走，時(shí)時(shí)掌握高三全體師生的全面情況，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決，不讓任何事情影響高三教學(xué)。
因為我分管科研工作，所以我親自主持科研課題，動(dòng)員其他老師也主持、參加科研課題的研究。
三、立足本職，樹(shù)立公仆服務(wù)意識
學(xué)校領(lǐng)導和諧的分工協(xié)作與同心協(xié)力是做好工作的關(guān)鍵，因此我始終明確自己的職責、擺正自己的位置，努力營(yíng)造上與校長(cháng)、下與老師、中與領(lǐng)導班子之間融洽的工作關(guān)系。作為校長(cháng)的助手，工作上積極配合，人格上充分尊重，思想上主動(dòng)溝通。對群眾，我熱切關(guān)注，真誠愛(ài)護，用心幫助，不斷激勵。作為副校長(cháng)，我對自己分管的工作高度負責，身體力行，不敷衍，不打折。大膽工作，勇于創(chuàng )新，盡量處理好自己分管工作中的問(wèn)題，不把矛盾上交。同時(shí)，我還使自己分管的工作緊扣學(xué)校管理目標，體現學(xué)校管理風(fēng)格。作為副校長(cháng)，我覺(jué)得很重要的工作意識就是為教師服務(wù)，提高服務(wù)水平是我不懈的追求。對自己的分管工作，我不僅是政策的制定者、過(guò)程的管理者，還是工作的執行者、教師的服務(wù)員。我們學(xué)校要求教師要集體備課，我抽出時(shí)間親自去參加各組的備課，和老師們一起探究，有些具體工作，我會(huì )與老師一起去完成，絕不把自己放在領(lǐng)導者的位置上。
四、開(kāi)拓進(jìn)取，在實(shí)踐中彰顯成效
圍繞學(xué)校發(fā)展目標，一年來(lái)，在我分管的工作中，嚴謹務(wù)實(shí)，開(kāi)拓進(jìn)取，彰顯成效：
工作重點(diǎn)
1．一個(gè)中心
在鞏固學(xué)�，F有教研成果的基礎上，加強教學(xué)研究和課題實(shí)驗，在求真務(wù)實(shí)抓質(zhì)量上做文章。
2．兩個(gè)提高
立足“實(shí)際、實(shí)在、實(shí)效”的工作作風(fēng)，進(jìn)一步提高學(xué)校教研水平，通過(guò)教研求實(shí)效，通過(guò)管理出成績(jì)。
加強教師的業(yè)務(wù)學(xué)習，進(jìn)一步提高教師的教育教學(xué)水平，打造一支更加高效、進(jìn)取、創(chuàng )新的師資隊伍。
3．三個(gè)加強
——加強教學(xué)常規精、細、實(shí)，確保課程實(shí)施科學(xué)高效。
——加強校本教研實(shí)、效、新，確保教學(xué)質(zhì)量不斷提升。
——加強教師繼續教育工作，確保全體教師思想、觀(guān)念隨地處于領(lǐng)先位置。
五、具體工作如下
1、每學(xué)期開(kāi)學(xué)初收集任課教師課件導學(xué)案，并分學(xué)科整理細化，為充實(shí)校園網(wǎng)站做好素材積累。
2、為提高教師基本功，提供字帖給高一高二學(xué)年教師練字。期中期末兩次檢查，教師練字認真，不少教師的字規范漂亮了許多。
3、加強集體備課和集體評課的規范和管理，一年內共計錄集體備課100余次，集體評課50余次，沒(méi)課時(shí)準時(shí)參加作以詳細記錄。
4、加強教師的培訓工作的規范，做好校內培訓和校外培訓的管理和。
5、組織校級骨干教師評比活動(dòng)，參加12教師的示范課評比，并在課后和每一位教師單獨評課研課。完成骨干教師的結題報告的收集和評比工作。
6、加強組內公開(kāi)課的管理，委派教研室劉主任跟課，反饋效果較好，無(wú)論課節次數，還是上課質(zhì)量，都有所提高。
7、編制師德師風(fēng)建設問(wèn)卷表，在學(xué)生中做問(wèn)卷調查，并做好問(wèn)卷總結上報學(xué)校。
8、組建中學(xué)生生涯規劃領(lǐng)導小組，制定關(guān)于學(xué)生生涯教育問(wèn)卷調查表，包括學(xué)生，家長(cháng)，教師三部分，并做總結。
9、組織教研組長(cháng)和高三教師研究“高三試卷分析模式”。
10、建立“高三尖子生培養計劃”教研活動(dòng)。
11、指導教研室工作。
12、完成學(xué)校各項政治任務(wù)。
六、冷靜思考，在反思中謀求發(fā)展
總結一年來(lái)的副校長(cháng)任職情況，對自己所做的工作加以梳理、盤(pán)點(diǎn)和反思，力求在梳理中發(fā)現不足，在盤(pán)點(diǎn)中找出差距，在反思中謀求新的發(fā)展。這既是一種自我激勵和加壓，也是一種理性的思考。一年來(lái)，無(wú)論作為教師還是管理者，我都力求對待工作一絲不茍，對待同事以誠相待。淡泊名利，心底無(wú)私，嚴于律己，為人正直。教育教學(xué)工作牽涉學(xué)校每一個(gè)教職員工，工作中難免會(huì )遇到教師偶有過(guò)激言行。我常常忍讓、克制，調整心態(tài)，用平常心、寬容心去分析問(wèn)題，努力建立和諧的工作關(guān)系，做到對事不對人，盡心打造良好的人文管理。
不足及努力方向：
1、自身領(lǐng)導能力還有待提高，特別是管理理論和管理藝術(shù)尚需加強。
2、課堂教學(xué)改革還要繼續抓實(shí)，形成模式，打造“品牌”效應，不斷提高學(xué)校教育教學(xué)質(zhì)量。
3、努力豐富個(gè)人修養，加強領(lǐng)導藝術(shù)水平，促進(jìn)領(lǐng)導執行力的提高。
回首一年的工作，雖然取得點(diǎn)滴成績(jì)，那也是與領(lǐng)導的關(guān)心指導、老師們大力支持密切相關(guān)的。一年的工作，有得也有失。俗話(huà)說(shuō)得好：“百尺竿頭，更進(jìn)一步”，我將認真聽(tīng)取各級領(lǐng)導、老師的意見(jiàn)和建議，不斷充實(shí)自己，完善自己，進(jìn)一步把我的本職工作做得更好。
以上述職，敬請領(lǐng)導、老師批評指正。
【分管高三學(xué)年副校長(cháng)教育述職報告】相關(guān)文章：
分管德育副校長(cháng)述職報告05-10
分管德育副校長(cháng)述職報告07-03
小學(xué)分管安全副校長(cháng)述職報告06-06
小學(xué)分管安全副校長(cháng)述職報告4篇06-07
分管后勤園長(cháng)述職報告07-01
分管后勤領(lǐng)導述職報告01-02