銷(xiāo)售辭職

銷(xiāo)售辭職

銷(xiāo)售辭職 篇1

尊敬的領(lǐng)導：

　　您好！

　　進(jìn)入到公司來(lái)做保險的銷(xiāo)售，自己也是認真的去學(xué)，去做好自己該做的事情，任務(wù)完成的情況雖然還算不錯的，但是我也是感受到很大的壓力，自己也是有些承受不住，長(cháng)此以往也不是個(gè)辦法，考慮了很久，我也還是決定了離職。

　　做銷(xiāo)售的工作，其實(shí)自己之前也是做過(guò)，而來(lái)做保險的銷(xiāo)售，其實(shí)也是對于自己的挑戰以及我也是清楚保險的銷(xiāo)售更是薪資會(huì )好很多，自己付出多少也是可以得到多少，不過(guò)隨著(zhù)工作的任務(wù)慢慢多了，我也是發(fā)現自己不是那么的容易能承受這份壓力，雖然任務(wù)完成不是墊底的存在，也是在中間，但也是不算優(yōu)秀，自己也是付出特別多才能有這個(gè)成績(jì)讓我也是明白并不是特別的合適這份工作，自己也是雖然沒(méi)有被壓力給壓垮，但是遲早也是會(huì )有那么的一天，同時(shí)我也是清楚自己的一個(gè)情況，工作里頭還是不像同事那樣的精力充沛，也是有了厭倦的感覺(jué)，自己也是去調整去反思過(guò)，但能力上還是沒(méi)有那么的優(yōu)秀，所以也是無(wú)法去做到更好的，自己的厭倦感有了，也是很難說(shuō)再去有那種動(dòng)力來(lái)做好工作，我也是不想去犯錯或者在工作里頭煎熬下去，畢竟工作也是生活里面的一部分，如果自己不喜歡，也是無(wú)法去讓自己的生活更好。

　　要走，是自己經(jīng)過(guò)了反復的考量之后才做了的決定，我也明白這份工作真的不錯，但我不想再繼續下去，也是壓力讓我很難受，工作上的成績(jì)其實(shí)自己也是不太那么的滿(mǎn)意，的確我銷(xiāo)售的能力是還不夠的，我知道做銷(xiāo)售我可以做，但是并不是我特別擅長(cháng)的方面，而且自己也是想清楚了，雖然薪資不錯，但是工作主要也是為了自己的生活，如果都是不開(kāi)心那么也是沒(méi)有必要再堅持下去，讓自己難受了，也是要去找更為合適自己，也是愿意去干的工作自己也是有了一些想法，會(huì )去嘗試的`，雖然社會(huì )的競爭很大，但是在這銷(xiāo)售其實(shí)也是給予了我很多的信心，我相信我能去找到合適自己，愿意去做的工作。

　　當然也是特別的感謝，的確在公司也是有很多同事的幫助，來(lái)讓我工作如此的順利，也是收獲很多，以后也是會(huì )去用好的，要走了，有些不舍，但更多也是對于以后的期盼，自己想明白了，也是望領(lǐng)導予以同意批準。

　　此致

敬禮！

　　辭職人：xxx

　　20xx年xx月xx日

銷(xiāo)售辭職 篇2

尊敬的領(lǐng)導：

　　您好！

　　我很遺憾自己在這個(gè)時(shí)候向您正式提出辭職。

　　我來(lái)門(mén)店也快X年了，也很榮幸自己成為服裝店的一員。在門(mén)店工作一年中，我學(xué)到了一些知識與技能，非常感激門(mén)店給予了我在這樣的良好環(huán)境中，工作和學(xué)習的機會(huì )。

　　但是我因為個(gè)人原因需要辭職，因為我上班的距離較遠，想在住家附近找一份工作，因此，我不得不忍痛離開(kāi)熱愛(ài)的崗位。因此也只能辭掉這個(gè)銷(xiāo)售員的`工作。

　　我希望在20xx年xx月xx日之前完成工作交接，請領(lǐng)導安排工作交接人選。在未離開(kāi)崗位之前，我一定會(huì )站好最后一班崗，我所在崗位的工作請領(lǐng)導盡管分配，我一定會(huì )盡自己的職，做好應該做的事。

　　此致

敬禮！

　　辭職人：xxx

　　20xx年xx月xx日

銷(xiāo)售辭職 篇3

尊敬的公司領(lǐng)導：

　　你們好!我從20xx年進(jìn)入公司到現在已經(jīng)兩年了，兩年來(lái)感謝公司領(lǐng)導對我的關(guān)心，同事們對我的支持，讓我從經(jīng)理這個(gè)職位不斷的工作中學(xué)到很多，懂得很多。生活也許就是這樣不斷的變化，當一切變得熟悉時(shí)，又會(huì )發(fā)生讓你意想不到的.改變。

　　人生的意義，我改變了很多。因為我父母在成都，女朋友和我商量后，決定到成都工作，目前她也已在成都找到了工作，女朋友和父母都需要我，故今天懷著(zhù)不安的心情，向公司提出辭呈。

　　望公司領(lǐng)導批準!希望長(cháng)安鈴木的明天發(fā)展會(huì )越來(lái)越好，在未來(lái)的日子里若長(cháng)安鈴木在成都建廠(chǎng)，我一定會(huì )再次申請加入。

　　此致

敬禮!

銷(xiāo)售辭職 篇4

尊敬的銷(xiāo)售部領(lǐng)導：

　　在過(guò)去的兩年里，我在銷(xiāo)售部里工作的很開(kāi)心，感覺(jué)銷(xiāo)售部的氣氛就和一個(gè)大家庭一樣，大家相處的融洽和睦，同時(shí)在銷(xiāo)售部里也學(xué)會(huì )了如何與同事相處，如何與客戶(hù)建立良好關(guān)系等方面的東西。并在銷(xiāo)售部的過(guò)去兩年里，利用銷(xiāo)售部給予良好學(xué)習時(shí)間，學(xué)習了一些新的東西來(lái)充實(shí)了自己，并增加自己的一些知識和實(shí)踐經(jīng)驗。我對于銷(xiāo)售部?jì)赡甓嗟恼疹櫛硎菊嫘牡母兄x！

　　在經(jīng)過(guò)xx年下半年的時(shí)間里，銷(xiāo)售部給予了很好的機會(huì )，讓自己學(xué)習做xx方面的運做，但由于自己缺乏市場(chǎng)等方面的經(jīng)驗，自己沒(méi)有能很好的為銷(xiāo)售部做好新的'市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，自己身感有愧銷(xiāo)售部的兩年的培養。但是很多事情并不是跟自己預料的那樣，我現在必須向銷(xiāo)售部領(lǐng)導提出辭職，在此我表示深深的歉意，并希望能得到銷(xiāo)售部領(lǐng)導的準許！

　　此致

敬禮！

　　辭職人：xxx

　　20xx年xx月xx日

銷(xiāo)售辭職 篇5

　　如何做好房地產(chǎn)銷(xiāo)售經(jīng)理

　　房地產(chǎn)銷(xiāo)售經(jīng)理作為銷(xiāo)售部的第一掌門(mén)人，對外直接展現公司形象，而在公司內部處于承上啟下的關(guān)鍵環(huán)節，公司制定決策都離不一開(kāi)銷(xiāo)售一線(xiàn)的數據反饋，公司的任何策略要想全面貫策落實(shí)都離不開(kāi)銷(xiāo)售經(jīng)理的執行，所以房地產(chǎn)銷(xiāo)售經(jīng)理的重要性是不言而喻的，現在我就如何做好房地產(chǎn)銷(xiāo)售經(jīng)理淺談一下想法。

　　想有業(yè)績(jì)，先經(jīng)營(yíng)團隊。在我看來(lái)，沒(méi)有優(yōu)秀的銷(xiāo)售經(jīng)理，只有優(yōu)秀的銷(xiāo)售團隊。判斷銷(xiāo)售經(jīng)理稱(chēng)職與否關(guān)鍵由業(yè)績(jì)說(shuō)話(huà)，而想出成績(jì)，不是帶好團隊那么簡(jiǎn)單，而是“經(jīng)營(yíng)”團隊，也就是用心了解每個(gè)員工的優(yōu)缺點(diǎn)，做到知人善任，取長(cháng)補短。當下，保山樓盤(pán)眾多，開(kāi)發(fā)商無(wú)不使出渾身解數，投廣告，不惜重金包裝售樓部，好不容易有上客量，客戶(hù)往售樓部一站，看到是無(wú)精打彩的置業(yè)顧問(wèn)，前臺是只顧吹牛的渙散團隊。接待完客戶(hù)對客戶(hù)的情況一問(wèn)三不知，團隊管理出了問(wèn)題。好的銷(xiāo)售團隊，重在經(jīng)營(yíng)人心，人心散了，團隊也就不復存在了。因此需要進(jìn)行團隊凝結力培養，可從三方面入手，第一，公司發(fā)展前景、完善福利、可預期的晉級制度，即“畫(huà)餅”；第二，工作理念的重塑，工作并非完全為了生活而是在于享受生活，挖掘自身最大潛力，這是精神層面的；第三，建設活潑快樂(lè )的團隊，置業(yè)顧問(wèn)都是年輕人，經(jīng)營(yíng)年輕團隊要的是不拘一格，積極開(kāi)展各種活動(dòng)如野外拓展訓練，有助于培養凝結力的團隊游戲等等，增強團隊向心力和學(xué)習能力，避免教條式培訓，形式主義的會(huì )議，使員工愛(ài)上工作，忠于團隊。

　　健全管理制度，做好案場(chǎng)管理。案場(chǎng)是實(shí)現銷(xiāo)售的唯一場(chǎng)所，現場(chǎng)氛圍的營(yíng)造，團隊的士氣都直接影響客戶(hù)對樓盤(pán)的評價(jià)，沒(méi)有規矩不成方圓，制度的建立需做到承前啟后，平穩過(guò)度，以人為本，使案場(chǎng)井然有序。制度的建全把握三個(gè)要點(diǎn)：首先，明確例行會(huì )議的時(shí)間，養成習慣，提前做好會(huì )前準備，掌控好會(huì )議時(shí)間，提高會(huì )議質(zhì)量；其次，建立制度目的是培養團隊習慣，打造快樂(lè )團隊，這就需要有隊歌、隊舞進(jìn)行自我激勵；最后，既然是健全制度就要讓各種行為規范有章可循，如每日三省吾身的工作日志，上門(mén)登記、回訪(fǎng)以及案場(chǎng)行為規范等等，加上有力的監管創(chuàng )造良好的案場(chǎng)氛圍。

　　注重培訓，考核與晉級掛勾，提升作戰能力。工欲善其事，必先利其器。要想提高銷(xiāo)售業(yè)績(jì)，背后的努力很關(guān)鍵。培訓主要分為理論和實(shí)戰兩方面，具體可從三方面開(kāi)展，第一，理論培訓包括項目情況、專(zhuān)業(yè)知識、禮儀與公關(guān)知識以及相關(guān)知識的培訓；第二，不斷強化實(shí)戰演練，如沙盤(pán)講解、團隊互助、專(zhuān)題辯論會(huì )、５分鐘即興演講等等；第三，組織與業(yè)界交流，創(chuàng )造條件參觀(guān)學(xué)習優(yōu)秀樓盤(pán)銷(xiāo)售經(jīng)驗。培訓抓好了，還得進(jìn)行考核，檢查培訓效果，考核必須與晉級掛勾，做到獎罰分明，使員人重視培訓和考核。

　　加強市場(chǎng)調研，研究調查數據，向公司提供可行方案。知已知彼，百戰不怠，通過(guò)對競爭對手的調查，掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，便于制定對策，布署銷(xiāo)售節點(diǎn)，同時(shí)有利于置業(yè)顧問(wèn)向外學(xué)習提高自身銷(xiāo)售技能。對于調查數據不能盲目使用，必須通過(guò)多渠道調查，多方論證后，整理成調查報告及時(shí)向公司反饋。同時(shí)，向公司提供可行的銷(xiāo)售方案

　　及整合推廣方案，制定回款計劃，跟進(jìn)回款情況，最大化保障公司利益。

　　打破傳統營(yíng)銷(xiāo)模式，多渠道營(yíng)銷(xiāo)，控制營(yíng)銷(xiāo)成本，顯著(zhù)提升業(yè)績(jì)�？蓮乃姆矫孢M(jìn)行：第一，面對面的銷(xiāo)售活動(dòng)——隨著(zhù)各種媒體信息的`不斷增加，目前市場(chǎng)中的推廣效率只有10%以下，鋪天蓋地的市場(chǎng)推廣和宣傳是很多房地產(chǎn)項目不得不用的法寶，最經(jīng)濟的方式是面對面地溝通和促成，如何說(shuō)服客戶(hù)購買(mǎi)，需要的時(shí)間技巧以及耐力將是銷(xiāo)售其他商品無(wú)法相比的，所以我將組織置業(yè)顧問(wèn)按照陌拜、定期回訪(fǎng)提供上門(mén)服務(wù)等方式給予消費者面對面的服務(wù)，利用多次拜訪(fǎng)，加深印象，以朋友的身份促成購房，從而提高成交率；第二，系統化推廣戰略，促銷(xiāo)售持續升溫——項目的推廣是一項系統工程，由多個(gè)子系統構成，如形象體系、價(jià)格體系、銷(xiāo)售體系組成項目的完整的推廣體系。我將會(huì )根據項目的特點(diǎn)和市場(chǎng)需求的反饋，制定出一系列的方案，不間斷開(kāi)展活動(dòng)，讓樓盤(pán)一直處于持續升溫的狀態(tài)；第三，坐銷(xiāo)+行銷(xiāo)是樓盤(pán)暢銷(xiāo)之法寶——坐銷(xiāo)是任何一個(gè)樓盤(pán)的主要銷(xiāo)售方式，但面對如此激烈的競爭，我們需要做的就是不斷創(chuàng )新，因此我將以行銷(xiāo)為主坐銷(xiāo)為副，根據營(yíng)銷(xiāo)策略，積極展開(kāi)“走出去”銷(xiāo)售活動(dòng)，變被動(dòng)為主動(dòng)，可大大節省廣告推廣費用，有效促進(jìn)銷(xiāo)售；第四，動(dòng)帶動(dòng)持續銷(xiāo)售——我將采取各種情景活動(dòng)，現場(chǎng)展示、風(fēng)水講座、投資理財講座等多種活動(dòng)形式，力邀客戶(hù)到現場(chǎng)體驗，促進(jìn)客戶(hù)購買(mǎi)，根據項目的進(jìn)度制定出不同時(shí)期的策劃推廣方案，讓項目一直成為保山熱點(diǎn)。

　　做好與第三方對接工作，準確展現樓盤(pán)賣(mài)點(diǎn)，錢(qián)要用在刀刃上。根據項目的銷(xiāo)售節點(diǎn)進(jìn)行整合推廣，參與對接廣告、媒體、展品等第三方營(yíng)銷(xiāo)企業(yè)的作業(yè)任務(wù)提出、技術(shù)溝通、評審等顧問(wèn)工作，打造項目良好形象，突出賣(mài)點(diǎn)，控制每一筆推廣費用，為公司節省沒(méi)有必要的開(kāi)支。

　　銷(xiāo)售經(jīng)理處于開(kāi)發(fā)公司的重高管人員，必需是房地產(chǎn)行業(yè)的專(zhuān)才，又是通曉各行業(yè)的通才，善于協(xié)調各部門(mén)關(guān)系，精于售樓部日常業(yè)務(wù)，更重要的是能夠很好的處理各種突發(fā)事件及危機公關(guān)，激流勇進(jìn)，逆流主而上�，F在房地產(chǎn)行業(yè)面臨重大的洗牌，調控政策頻發(fā)，適者生存，不適者淘汰，所以銷(xiāo)售經(jīng)理必須審時(shí)度勢，敢于擔旦與挑戰，并有志于將房地產(chǎn)作為自己的終身事業(yè)的熱情。簡(jiǎn)言之，如何做好房地產(chǎn)銷(xiāo)售經(jīng)理？只需好處理好三方面的關(guān)系，即對上，有方案、有忠心、有能力；對下，有制度、得人心、有出績(jì)；對外，有形象、有賣(mài)點(diǎn)、善公關(guān)。

銷(xiāo)售辭職 篇6

尊敬的領(lǐng)導：

　　您好!

　　我很遺憾在這個(gè)時(shí)候，向公司正式提出辭職，在做出這個(gè)決定自前自己也想了很多，無(wú)論是工作環(huán)境還是工資待遇，都沒(méi)有任何一個(gè)理由讓自己選著(zhù)離開(kāi)，可是這次回家探親給自己促動(dòng)很大，畢竟自己也到了成家立業(yè)的年齡啦，自己父母也很是著(zhù)急，自己壓力也是很大。

　　做出選著(zhù)離開(kāi)青特自己心里很是沉重，也請領(lǐng)導能過(guò)諒解和同情。

　　進(jìn)入青特以近三年這是一個(gè)作為在外打工亂飄的我帶的`時(shí)間最長(cháng)，也是最大的一個(gè)企業(yè)，內心又說(shuō)不出的感慨�；叵肴�年的經(jīng)歷也讓自己對青特有著(zhù)很多的感動(dòng)和不舍。

　　感謝部門(mén)領(lǐng)導周總對自己的包容，感謝我的師傅也是我的組長(cháng)，對我在工作上和生活上，無(wú)微不至的關(guān)心和幫助，同樣也感謝特車(chē)工藝部每個(gè)同事對自己在工作上的大力支持，我在特車(chē)工藝不得這兩年，終究會(huì )成為我，最受用最值得回憶的一段經(jīng)歷，青特是伴隨自己真正接觸社會(huì )融入社會(huì )的起點(diǎn)，感謝青特伴隨自己的成長(cháng)。

　　此致

敬禮

　　申請人：

　　20xx年xx月xx日

銷(xiāo)售辭職 篇7

尊敬的領(lǐng)導：

　　你好！

　　我是銷(xiāo)售部二組的，很遺憾向您提交辭職報告，同時(shí)我將做好交接工作。在過(guò)去三年時(shí)間里，一直在銷(xiāo)售xx汽車(chē)這個(gè)知名品牌，讓我感到很驕傲自豪。然而由于自身能力的原因，未能把工作做好，給公司帶來(lái)了損失，我感到很愧疚。為了不拖累公司，我決定還是辭去工作。很感謝公司全體員工對我的照顧和幫助，特別是肖經(jīng)理您。

　　最后祝愿公司在新的一年里能夠再創(chuàng )佳績(jì)，銷(xiāo)量倍增。

　　公司業(yè)務(wù)部近期人員變動(dòng)較大，因此交接工作可能需要一個(gè)時(shí)期。我希望在10/24左右完成工作交接。這個(gè)時(shí)間也許比較緊，如果實(shí)施上有太多困難，我同意適當延遲一周。但是我還是希望副理理解，現臨近年底，如果能給予我支配更多的時(shí)間來(lái)找工作我將感激不盡！

　　對于由此給公司造成的不便，我深感抱歉，當然，若您容許的.話(huà)，我愿意并且渴望在以后離開(kāi)公司的時(shí)間里，為我們這個(gè)團隊繼續出力，并祝愿我們公司我們這個(gè)部門(mén)開(kāi)創(chuàng )出更美好的未來(lái)。

檢討人：xxx

20xx年xx月xx日

【銷(xiāo)售辭職】相關(guān)文章：

[精選]銷(xiāo)售辭職10-06

銷(xiāo)售辭職（經(jīng)典）10-13

【精選】銷(xiāo)售辭職10-12

銷(xiāo)售辭職(精選)10-07

銷(xiāo)售辭職12-11

銷(xiāo)售辭職12-11

銷(xiāo)售辭職12-11

銷(xiāo)售辭職12-11

銷(xiāo)售辭職12-11

銷(xiāo)售辭職12-11