處罰的通告

處罰的通告(共15篇)

處罰的通告1

　　20xx年1月11日晚上21:20分，發(fā)現一車(chē)間四班員工侯明特、蔡晉、翻窗在一車(chē)間廠(chǎng)房外通道吸煙，一車(chē)間廠(chǎng)房外通道處樹(shù)葉、雜物等易燃品較多，容易發(fā)生火災，此處及廠(chǎng)房四周通道是公司嚴禁吸煙區域，嚴重違反了公司管理制度，按照公司管理制度，故給予嚴重警告處分及每人200元處罰。

　　望其他員工引以為戒!杜絕類(lèi)似事件的再次發(fā)生!

　　特此通報。

xxx

　　xxxx年xx月xx日

處罰的通告2

公告:

　　xx年xx月xx日上午上班時(shí)間，xx與xx因xx打架事件，于xx處協(xié)調解決的情況下，兩人再次起沖突后xx首先動(dòng)手扭打起來(lái)。根據公司管理規定，員工在上班時(shí)間不準打架斗毆，xx無(wú)視上述管理規定，上班期間主動(dòng)挑起打架事件，造成極壞的影響。為嚴肅公司紀律，規范員工管理，經(jīng)研究決定，對打架事件作如下處理：

　　對xx處以xx元人民幣罰款。

　　望公司全體員工引以為戒，杜絕類(lèi)似事件的'再次發(fā)生。

xxx公司示

　　20xx年xx月xx日

處罰的通告3

　　部門(mén)員工，于20xx年xx月xx日在上班時(shí)間內玩電腦游戲，違反公司紀律規定。公司在多次紀律要求中，一直強調上班紀律、服裝要求，但該員工一直無(wú)視公司規定，自身紀律散漫。為杜絕此類(lèi)現象的發(fā)生，根據公司的'上班紀律規定，經(jīng)部門(mén)領(lǐng)導研究決定，現暫對部門(mén)員工的違紀行為予以通報批評并警告。

　　希望全體同事以此為戒!嚴格遵守公司的管理規定，如再發(fā)生類(lèi)似現象，公司將給予從重處理!特此通告!

　　xxx

　　20xx年xx月xx日

處罰的通告4

　　學(xué)校第三食堂在高三補課經(jīng)營(yíng)期間，師生反映飯菜質(zhì)量較差，對教師服務(wù)態(tài)度冷漠，且違規采購部分熟食，師生反響較大。根據學(xué)校與其簽訂的協(xié)議，經(jīng)學(xué)校研究決定給予500元罰款。并責成三食堂經(jīng)營(yíng)者限期改正。

　　xxx中學(xué)總務(wù)處

　　年8月31日

處罰的通告5

全體員工：

　　裝配部員工于20xx年12月30日早上上班時(shí)，不服從主管生產(chǎn)安排，在車(chē)間言語(yǔ)頂撞主管，任意哄搶配件，違反公司車(chē)間管理制度，給予嚴重警告處分。

　　公司員工于20xx年12月30日，在車(chē)間不顧經(jīng)理身份，大拍桌椅，言語(yǔ)恐嚇主管。雖事后向當事主管賠禮道歉，為消除其對公司不良影響，嚴肅廠(chǎng)規廠(chǎng)紀，給予記大過(guò)處分。

　　望全體員工引以為戒，遵守公司制度，嚴格要求自己，加強工作紀律，努力提升工作技能，爭當優(yōu)秀員工，爭取公司嘉獎。

特此通知！

xxx部門(mén)

　　20xx年xx月xx日

處罰的通告6

　　XXXX年X月X日，本校學(xué)生XXX上課時(shí)間內外出飲酒。其行為已經(jīng)違反了學(xué)。校管理制度，影響了學(xué)校名譽(yù)，也在全校造成了惡劣影響！

　　現經(jīng)研究決定，給予XXX通報批評一次，以觀(guān)后效。

　　希望其他同學(xué)能引以為戒，認真學(xué)習。嚴格遵守學(xué)校各項規章制度。

　　XXXX年X月X日

處罰的通告7

　　20xx年1月11日晚上21:20分，發(fā)現一車(chē)間四班員工侯、蔡、翻窗在一車(chē)間廠(chǎng)房外通道吸煙，一車(chē)間廠(chǎng)房外通道處樹(shù)葉、雜物等易燃品較多，容易發(fā)生火災，此處及廠(chǎng)房四周通道是公司嚴禁吸煙區域，嚴重違反了公司管理制度，按照公司管理制度，故給予嚴重警告處分及每人200元處罰。

　　望其他員工引以為戒!杜絕類(lèi)似事件的再次發(fā)生!

　　特此通報

　　行政部

　　xxxx年1月12日

處罰的通告8

　　3月16日，______車(chē)間員工______未到公司上班，也未請假，依照公司規章制度視為曠工一天，將按公司考勤制度進(jìn)行處罰，望各位員工引以為戒!相關(guān)紀律及獎懲條例

　　1、遲到5分鐘內罰款3元/次，5-10分鐘罰款5元/次，10-30分鐘罰款10元/次，超過(guò)30分鐘扣半天工資。

　　2、曠工半天扣1天工資，曠工1天扣2天工資，以此類(lèi)推。曠工5日以上作自動(dòng)離職處理。

　　3、嚴禁代替他人打卡和委托他人打卡(門(mén)口有監控、打卡機有攝像頭拍照)，一經(jīng)發(fā)現，重罰;并對舉報者給予獎勵。

　　4、請假：必須寫(xiě)請假條，手續不完或未辦理請假手續不上班的`，一律視為曠工處理。請假1天以?xún)?含一天)，由組長(cháng)直接簽字批準;請假3天以?xún)?含三天)，向組長(cháng)請假，組長(cháng)簽字后報上一級領(lǐng)導批準;請假3天以上的，向組長(cháng)請假并報上一級領(lǐng)導交總經(jīng)理批準。

　　為了塑造我們自己及公司形象，確保車(chē)間生產(chǎn)有序、穩定、高效進(jìn)行，及車(chē)間現場(chǎng)整潔舒適;請各位員工務(wù)必熟讀《員工守則》及《車(chē)間6S現場(chǎng)管理制度》，并嚴格執行!

　　______

　　______年______月______日

處罰的通告9

　　20xx年10月時(shí)，我司xx辦銷(xiāo)售員薛銷(xiāo)售63” 45x45 133x94 防雨布 19000米后，客戶(hù)反饋其質(zhì)檢不合格，要求退貨，薛于是申請退款匯至客戶(hù)處。儲運部司機前去拉貨時(shí)發(fā)現退回貨物并非我司坯布，因此拒絕退回�？蛻�(hù)于是自行將坯布拉至儲運部要求退貨，經(jīng)質(zhì)檢確認并非我司坯布。最后，客戶(hù)強行卸包至我司，儲運部只好暫時(shí)收下此批貨物。此事件發(fā)生后，儲運部、薛都應第一時(shí)間反饋信息至副總譚xx處，但均疏于通知，且其他相關(guān)責任人也未堅持原則，隱瞞不報，造成此事件被擱置，此貨物被閑置。針對此事件，處罰如下：

　　一、xx辦銷(xiāo)售員薛作為直接責任人，操作嚴重失誤，罰款1500元，并留職察看。

　　二、xx辦主任楊作為薛直接主管，對本部門(mén)員工監督不力，罰款1000元。

　　三、總經(jīng)理朱作為次要責任人，未經(jīng)核實(shí)信息批準給付貨款，罰款1000元。

　　四、倉儲部主管陳作為次要責任人，職責意識不強、隱瞞不報，罰款800元，并記大過(guò)1次。

　　五、常務(wù)副總譚監督不力，罰款500元。

　　六、副總張、監管倉儲部不力，各罰款500元。

　　七、采購二部主管刁陸未及時(shí)關(guān)注庫存信息，工作失職，罰款300元。

　　八、副總曹對采購部工作監督不力，罰款300元。

　　九、訂單處理中心陳盤(pán)庫時(shí)未發(fā)現庫存數量不正確，罰款200元。

　　十、倉儲部調度中心周、李、李發(fā)現問(wèn)題不堅持原則，隱瞞不報，各罰款200元。

　　十一、此次事件倉儲部嚴重工作失誤，對其部記大過(guò)1次。

　　十二、自20xx年2月1日起，此批貨物視為銷(xiāo)售未回收貨款，由薛按照公司規定承擔應扣利息，直至此批貨物被銷(xiāo)售。

　　此事件真實(shí)反映我司相關(guān)部門(mén)工作不仔細，馬虎大意，且存在問(wèn)題不主動(dòng)匯報，也不及時(shí)與其他人員溝通交流。由于人員的思想意識不高，造成此事件的`被動(dòng)處理，形成資源浪費，更造成無(wú)法估量的損失。因此，望所有員工，尤其是倉儲部、業(yè)務(wù)部所有人員提高思想意識，注意工作細節，思考問(wèn)題時(shí)考慮周全，出現問(wèn)題積極與相關(guān)責任人聯(lián)系溝通，全面利用公司資源，將損失減少到最低，徹底杜絕類(lèi)似現象的再次發(fā)生!

　　紡織 辦公室

　　20xx年3月1日

處罰的通告10

　　學(xué)校第三食堂在高三補課經(jīng)營(yíng)期間，師生反映飯菜質(zhì)量較差，對教師服務(wù)態(tài)度冷漠，且違規采購部分熟食，師生反響較大。根據學(xué)校與其簽訂的協(xié)議，經(jīng)學(xué)校研究決定給予500元罰款。并責成三食堂經(jīng)營(yíng)者限期改正。

xxx

　　20xx年xx月xx日

處罰的通告11

各部門(mén)、車(chē)間：

　　關(guān)于20xx年4月29日晚11：40左右車(chē)間員工xxx、xxx、xxx、xxx剛在宿舍發(fā)生爭執、打架事件的調查和處理通告如下：

　　一、事件調查

　　20xx年4月29日晚，員工xxx未經(jīng)行政部同意私自將外面朋友帶進(jìn)公司宿舍并喝酒，同樓層xxx、xxx等也在宿舍喝酒，約11：30分左右雙方因言語(yǔ)產(chǎn)生糾紛，在外來(lái)人員的.挑釁下，xxx、xxx等人沖進(jìn)郭義剛宿舍歐打外來(lái)人員，xxx維護外來(lái)人員進(jìn)行幫架，后經(jīng)人勸架拉開(kāi)。

　　二、處理結果

　　根據公司管理制度相關(guān)規定，對造事責任人處理如下如下：

　　1、xxx嚴重違反公司規定：晚上私自帶外人進(jìn)廠(chǎng)喝酒挑釁鬧事是此事件的主要原因，給予罰款1200元，立從今開(kāi)除出廠(chǎng)，外來(lái)私自進(jìn)廠(chǎng)人員交由派出所處置;

　　2、xxx、xxx在宿舍喝酒鬧事帶頭動(dòng)手打人，嚴重違反公司規定，給予每人罰款1000元，留廠(chǎng)查看一個(gè)月后再處理。

　　3、xxx、xxx在宿舍喝酒后鬧事協(xié)助打架，嚴重違反公司規定，給予每人罰款800元，留廠(chǎng)查看一個(gè)月后再處理。

　　4、當班保安xxx未盡到崗位職責，遇事不能及時(shí)匯報處置，罰款200元，后勤主管xxx對宿舍管理監管不力，罰款200元。

　　5、從今日起，公司內不準賣(mài)酒、員工不準帶酒進(jìn)公司、宿舍內不允許任何人喝酒，一經(jīng)發(fā)現給予罰款500元處罰。

　　6、從今日起，凡私自帶人進(jìn)廠(chǎng)者，查證屬實(shí)后給予當事人罰款1000元并開(kāi)除出廠(chǎng)的處罰，同時(shí)將非廠(chǎng)人員以擾亂公司管理送派出所處置!

　　希望全廠(chǎng)人員以此為戒，切實(shí)遵守公司相關(guān)規定，特此通報!

　　行政部

　　20xx年xx月xx日

處罰的通告12

　　3月20日上午和4月2日上午，公司先后發(fā)生兩起員工打架事件，造成了極壞的影響。

　　據查，3月20日上午，供銷(xiāo)科黃建霞因加班費一事，與生產(chǎn)科唐麗云發(fā)生爭執，唐麗云對黃建霞罵出臟話(huà)，黃建霞就動(dòng)手打了唐麗云一耳光，雙方當場(chǎng)在供銷(xiāo)科辦公室扭打起來(lái)。4月2日上午，總裝車(chē)間員工肖國民因小推車(chē)領(lǐng)料一事，與胡秋蓮發(fā)生爭執，肖國民動(dòng)手將胡秋蓮當場(chǎng)打暈，造成胡秋蓮受傷休息半天。(霸氣簽名)

　　根據公司“安全生產(chǎn)、禮貌辦公”的精神，按照公司《加強內部管理若干規定》的要求，員工在上班時(shí)刻不準打架斗毆，肖國民等人無(wú)視上述管理規定，上班期間打架斗毆，造成極壞的.影響。為嚴肅公司紀律，規范員工管理，經(jīng)研究決定，對打架事件作如下處理：

　　扣打架事件當事人供銷(xiāo)科黃建霞四月份崗位工資100元，扣企管科唐麗云四月份崗位工資50元，罰職責部門(mén)供銷(xiāo)科100元；

　　扣打架事件當事人總裝車(chē)間肖國民四月份崗位工資100元，胡秋蓮受傷休息半天，扣當日工資74。13元，由肖國民承擔；罰職責部門(mén)總裝車(chē)間100元。

　　望公司全體員工引以為戒，杜絕類(lèi)似事故的再次發(fā)生。

　　特此通告

　　XX公司

　　時(shí)刻

處罰的通告13

車(chē)間全體員工：

　　為了加強車(chē)間員工的自律性，根據公司員工手冊上的.規定，現對車(chē)間員工xxxx曠工進(jìn)行處罰決定：

　　1、根據員工手冊上第3.2.2.7條規定員工曠工一天者，扣除兩天日薪并處以罰款100元;一個(gè)月內曠工三天者，公司有權予以開(kāi)除或進(jìn)行相應的處罰;

　　2、員工xxxx在10月6日、10月7日、10月21日，未通知車(chē)間主任和綜合管理部的情況下，沒(méi)有到車(chē)間上班;

　　3、現公司經(jīng)研究作出以下決定：對車(chē)間員工xxxx曠工的行為，給予扣除六天日薪并處以罰款300元。

　　特此通告!

　　xx

　　xxxx年xx月xx日

處罰的通告14

　　我公司x部門(mén)x員工在上班，利用公司電話(huà)無(wú)故撥打私人電話(huà)。如此個(gè)人占用公司資源行為，違反了公司的員工規定第x條，在公司內部造成了一定的不良影響。根據相應規定，為此公司決定對x處以xx警告，以此告示，望以戒之。

　　xxx有限公司

　　20xx年xx月xx日

處罰的.通告15

全體員工：

　　由：國際企業(yè)行政部

　　呈報：劉總

　　事項：受到客戶(hù)嚴重的投訴

　　行政部門(mén)查實(shí)：10月29日寄出去的PO11986船頭辦和PO120xx嘜架，受到客戶(hù)嚴重的`投訴的部門(mén)：外發(fā)部龍松青、跟單部靳呈能、QA吳可英、QC付進(jìn)清、紙樣房張師傅、裁床何錦成。

　　所犯過(guò)失：1、PO11986船頭辦未經(jīng)檢查質(zhì)量就寄給客戶(hù)，寄船頭辦之前理應嚴格檢查質(zhì)量，確保質(zhì)量，有質(zhì)量才又發(fā)展。2、PO120xx嘜架排錯，浪費用料，理應以節約為主。由此可見(jiàn)，我們要高度重視客戶(hù)的滿(mǎn)意程度，客戶(hù)就是企業(yè)。

　　鑒于外發(fā)部龍松青、跟單部靳呈能、QA吳可英、QC付進(jìn)清、紙樣房張師傅、裁床何錦成受到客戶(hù)嚴重的投訴，根據《各部門(mén)職責制度》第二條若頭辦因時(shí)間拖長(cháng)或質(zhì)量問(wèn)題等受到客戶(hù)嚴重投訴的，扣工資50元每次，達三次記曠工一次，記曠工三次作開(kāi)除處理�，F決定處理如下：

　　給予外發(fā)部龍松青、跟單部靳呈能、QA吳可英、QC付進(jìn)清、紙樣房張凡、裁床何錦成在十月份工資里扣除50元，所有員工罰款將會(huì )用于員工福利項目上。

　　國際企業(yè)(香港)有限公司

　　東城XX服裝廠(chǎng)

　　東莞市進(jìn)出口貿易有限公司

　　行政部

　　簽發(fā)

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