- 資金管理情況自查報告 推薦度：
- 資金管理情況自查報告 推薦度：
- 救災資金管理及使用情況自查報告 推薦度：
- 相關(guān)推薦
資金管理情況自查報告通用
在我們平凡的日常里，大家逐漸認識到報告的重要性，其在寫(xiě)作上有一定的技巧。那么大家知道標準正式的報告格式嗎？以下是小編收集整理的資金管理情況自查報告通用，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
資金管理情況自查報告通用1
一、集團公司資金集中管理的含義
資金集中管理，也稱(chēng)司庫制度，是指借助網(wǎng)絡(luò )通訊技術(shù)、銀行電子化管理功能和財務(wù)軟件，將整個(gè)集團的資金集中到總部，由總部統一調度、統一管理和統一運用。其在各個(gè)集團的具體運用可能會(huì )有所差異，但一般都包括以下主要內容：資金集中、內部結算、融資管理、外匯管理、支付管理等。其中資金集中是基礎，其他各方面均建立在此基礎之上。
二、集團公司實(shí)行資金集中管理的必要性
在歐美國家，特別是在西門(mén)子、GE、IBM等國際知名跨國公司，建立資金集中管理中心，對集團內部資金和市場(chǎng)風(fēng)險實(shí)行集中管理和控制，已成為公司管理的必不可少的一部分，資金集中管理在集團公司運作中的地位舉足輕重。這是由資金集中管理的特點(diǎn)所決定的：
1、通過(guò)資金紐帶，增強集團公司對下屬公司的財務(wù)控制，規范資金使用
集團公司對資金進(jìn)行集中控制和管理，首先可獲得知情權，即通過(guò)對資金流入、流出的總控制，了解下屬公司資金存量和流量，隨時(shí)掌握其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，有效防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險；其次是通過(guò)對下屬公司收支行為、尤其是支付行為的有效監督，實(shí)現對下屬公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的動(dòng)態(tài)控制，保證資金使用的`安全性。
2、從企業(yè)集團的高度融通資金，發(fā)揮集團的資源配置優(yōu)勢
集團公司的管理層通過(guò)資金集中管理中心統攬全局，從總體上把握資金運作效果、籌資融資能力和投資能力，為集團擴大規模、調整產(chǎn)業(yè)結構和合理投資等重大決策提供依據，從整個(gè)集團層面實(shí)現資源的優(yōu)化配置。資金集中管理還能使跨國公司在法律許可的范圍內最大限度的利用轉移定價(jià)，增強公司的盈利能力，促進(jìn)公司全球化戰略的實(shí)施。
3、加速資金周轉，提高資金使用效率
企業(yè)集團內部成員通常會(huì )在較大經(jīng)營(yíng)范圍和地域范圍內存在集團內部交易，產(chǎn)生大量的內部資金結算業(yè)務(wù)。將集團資金集中管理，通過(guò)網(wǎng)絡(luò )技術(shù)和資金管理系統，實(shí)現成員企業(yè)的內部網(wǎng)上結算。在交易發(fā)生時(shí)，直接在結算中心實(shí)現資金劃撥，沒(méi)有中間環(huán)節和時(shí)間間隔，不產(chǎn)生在途資金，劃轉效率高，能有效提高資金周轉速度。同時(shí)由于使用內部結算系統，不需要支付任何額外費用，能夠節約大量財務(wù)費用。
4、實(shí)現資金使用效益最大化，增強集團公司的融資和償債能力
由于企業(yè)集團的成員企業(yè)情況各異，在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，會(huì )發(fā)生一部分成員企業(yè)出現資金短缺，而另一部分成員企業(yè)出現資金結余的現象。通過(guò)集團資金集中管理，可以盤(pán)活集團的資金存量，通過(guò)在資金短缺企業(yè)和結余企業(yè)進(jìn)行資金的合理調配，降低財務(wù)費用，實(shí)現資金使用效益最大化，同時(shí)優(yōu)化集團的資產(chǎn)負債結構，增強集團公司的融資和償債能力。
三、集團公司資金集中管理的模式
資金集中管理模式的選擇實(shí)質(zhì)上是集團管理是集權還是分權管理體制的體現，也就是說(shuō)，在企業(yè)集團內部所屬各子公司或分部是否有貨幣資金使用的決策權、經(jīng)營(yíng)權，這是由行業(yè)特點(diǎn)和本集團資金運行規律決定的�，F行的資金集中管理模式大致可以分為以下幾種：
1、統收統支模式
在該模式下，企業(yè)的一切資金收入都集中在集團總部的財務(wù)部門(mén)，各分支機構或子公司不單獨設立賬號，一切現金支出都通過(guò)集團總部財務(wù)部門(mén)付出，現金收支的批準權高度集中。統收統支模式有利于企業(yè)集團實(shí)現全面收支平衡，提高資金的周轉效率，減少資金沉淀，監控現金收支，降低資金成本。但是該模式不利于調動(dòng)成員企業(yè)開(kāi)源節流的積極性，影響成員企業(yè)經(jīng)營(yíng)的靈活性，以致降低整個(gè)集團經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和財務(wù)活動(dòng)的效率。
2、撥付備用金模式
撥付備用金模式是指集團按照一定的期限統撥給所有所屬分支機構或分公司備其使用的一定數額的現金。等各分支機構或分公司發(fā)生現金支出后，持有關(guān)憑證到集團財務(wù)部門(mén)報銷(xiāo)已補足備用金。
3、結算中心模式
結算中心通常是由企業(yè)集團內部設立的，辦理內部各成員或分公司現金收付和往來(lái)結算業(yè)務(wù)的專(zhuān)門(mén)機構。它通常設立于財務(wù)部門(mén)內，是一個(gè)獨立運行的職能機構。
4、內部銀行模式
內部銀行是將社會(huì )銀行的基本職能與管理方式引入企業(yè)內部管理機制而建立起來(lái)的一種內部資金管理機構，主要職責是進(jìn)行企業(yè)或集團內部日常的往來(lái)結算和資金調撥、運籌。
5、財務(wù)公司模式
財務(wù)公司是一種經(jīng)營(yíng)部分銀行業(yè)務(wù)的非銀行金融機構。其經(jīng)營(yíng)范圍除經(jīng)營(yíng)抵押放款，還兼營(yíng)外匯、聯(lián)合貸款、包銷(xiāo)債券、不動(dòng)產(chǎn)抵押、財務(wù)及投資咨詢(xún)等業(yè)務(wù)。
資金管理情況自查報告通用2
今年以來(lái)，我鎮財政扶貧資金管理工作，在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導和縣脫貧攻堅領(lǐng)導小組的精心指導下，認真貫徹落實(shí)“精準扶貧、精準脫貧”的方針政策，不斷完善管理制度，加強監督檢查，強化績(jì)效考評，財政扶貧資金科學(xué)化精細化管理水平不斷提高，資金使用績(jì)效進(jìn)一步提升�，F將20xx年財政扶貧資金管理情況總結如下：
一、資金收支情況
20xx年，我鎮共收到各項財政扶貧及統籌整合涉農資金792.25萬(wàn)元，其中：特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展獎補資金139.95萬(wàn)元、主體培育示范資金4萬(wàn)元、扶貧小型聯(lián)戶(hù)豬舍建設資金36萬(wàn)元、貧困村產(chǎn)業(yè)發(fā)展資金25萬(wàn)元、貧困村產(chǎn)業(yè)發(fā)展項目建設資金19萬(wàn)元、基礎設施“八小水利”項目建設資金490萬(wàn)元、貧困村環(huán)境整治項目資金6萬(wàn)元、貧困村村級道路建設資金29萬(wàn)元、村級公益性崗位補助資金28.8萬(wàn)元、創(chuàng )業(yè)扶貧貸款帶動(dòng)獎補資金14.5萬(wàn)元。截止12月20日，實(shí)際支出791.35萬(wàn)元，占到位資金的99.88%，其中：特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展獎補資金139.95萬(wàn)元、主體培育示范資金4萬(wàn)元、扶貧小型聯(lián)戶(hù)豬舍建設資金35.1萬(wàn)元（項目審計結余0.9萬(wàn)元）、貧困村產(chǎn)業(yè)發(fā)展資金25萬(wàn)元、貧困村產(chǎn)業(yè)發(fā)展項目建設資金19萬(wàn)元、基礎設施“八小水利”項目建設資金490萬(wàn)元、貧困村環(huán)境整治項目資金6萬(wàn)元、貧困村村級道路建設資金29萬(wàn)元、村級公益性崗位補助資金28.8萬(wàn)元、創(chuàng )業(yè)扶貧貸款帶動(dòng)獎補資金14.5萬(wàn)元。
二、項目實(shí)施情況
根據財政扶貧資金扶持政策和使用方向，我鎮結合實(shí)際，在認真審核的基礎上，從扶貧項目庫中擇優(yōu)選擇項目，報縣脫貧攻堅領(lǐng)導小組審批�？h扶貧領(lǐng)導小組批準后，鎮項目辦及相關(guān)部門(mén)及時(shí)將項目信息在鎮公開(kāi)欄和《XX先鋒網(wǎng)》上進(jìn)行公示。項目實(shí)施單位和村嚴格按照扶貧資金項目操作程序組織項目實(shí)施。截止目前，工程建設類(lèi)項目已全部實(shí)施完畢，并通過(guò)檢查驗收，現已交付使用。補助補貼類(lèi)項目資金全部按要求在規定時(shí)間內打卡發(fā)放到位。
三、主要工作
�。ㄒ唬┘訌娦麄鹘逃�。定期組織政府干部、單位負責人和村兩委主要負責人開(kāi)展扶貧項目資金使用管理制度學(xué)習培訓，廣泛宣傳扶貧政策，加強扶貧資金安全使用及監管教育，增強了政府班子成員、部門(mén)負責人和村兩委負責人正確使用和管理扶貧資金的認識，為管好用好扶貧項目資金奠定了基礎。成立XX鎮財政專(zhuān)項扶貧及統籌整合涉農資金項目管理領(lǐng)導小組，出臺《XX鎮財政扶貧資金項目管理制度》，制定扶貧項目立項申報、審核審批、組織實(shí)施、監督檢查、竣工驗收和項目資金報賬流程圖，使扶貧項目資金使用和管理程序進(jìn)一步規范。
�。ǘ┮幏顿Y金管理。認真執行扶貧資金管理規定，嚴格實(shí)行專(zhuān)戶(hù)存儲，專(zhuān)賬核算，專(zhuān)人管理，專(zhuān)款專(zhuān)用，封閉運行的管理體制。嚴格執行扶貧資金鎮財政報賬制管理，嚴格按照項目實(shí)施進(jìn)度撥付財政專(zhuān)項扶貧和統籌整合涉農資金，確保了資金安全，提高了財政扶貧資金的使用效益。堅持陽(yáng)光操作，嚴格實(shí)行項目資金公告公示制度，鎮扶貧辦、項目辦及鎮直項目實(shí)施單位將項目名稱(chēng)、實(shí)施地點(diǎn)、建設內容、資金規模、實(shí)施期限、預期效益、施工單位及責任人等信息在鎮公開(kāi)欄和《XX先鋒網(wǎng)》上進(jìn)行為期7天的公示，接受群眾監督，提高了扶貧資金管理使用的透明度。
�。ㄈ⿵娀椖勘O管。嚴格按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)使用、誰(shuí)負責”的要求，認真落實(shí)項目實(shí)施目標、任務(wù)、資金和權責“四到位”制度，推進(jìn)村級申報、鎮級審核、縣級審批的運作模式。堅持扶貧項目資金責任制、管理制和公告公示制，確保項目資金公開(kāi)透明，保障項目順利實(shí)施。堅持工程招投標制和扶貧物資政府采購制，確保程序規范、合法。實(shí)行項目竣工驗收制和績(jì)效制，對工程類(lèi)項目建設進(jìn)行竣工驗收和評估，驗收評價(jià)合格后，方可報賬撥付資金。對補助到戶(hù)、到人資金，嚴格按照“戶(hù)申請、村審核、鎮審批”的管理模式，補助資金在規定的時(shí)間內打卡發(fā)放到戶(hù)。加強項目檔案管理，嚴格按照縣制定的《扶貧項目檔案管理規范》進(jìn)行收集、整理、歸檔，確保項目檔案規范化管理。
�。ㄋ模﹪栏癖O督檢查。項目資金下達后，及時(shí)將相關(guān)信息在鎮、村公開(kāi)欄和《XX先鋒網(wǎng)》進(jìn)行公示，接受群眾和社會(huì )監督。落實(shí)包村干部扶貧資金監管職責，發(fā)揮包村干部就近就地監督作用。加強項目資金跟蹤問(wèn)效，定期或不定期開(kāi)展項目資金執行情況跟蹤檢查，發(fā)現問(wèn)題限期整改，及時(shí)糾正。積極構建扶貧、財政、紀委監督檢查防線(xiàn)，定期開(kāi)展監督檢查，嚴肅查處違法違紀行為，全年鎮政府共組織開(kāi)展扶貧資金專(zhuān)項監督檢查6次，有效地防止了扶貧資金被擠占、挪用等違規違紀問(wèn)題的發(fā)生，確保了扶貧資金的規范管理、安全運行。
四、存在問(wèn)題
一是在扶貧資金監管上存在制度不健全，監管責任落實(shí)不到位情況。
二是鎮、村項目資金公告公示不及時(shí)、不規范，公開(kāi)方式還比較單一。
五、取得成效
�。ㄒ唬┥a(chǎn)生活條件明顯改善。20xx年，我鎮依據扶貧規劃，瞄準貧困村和重點(diǎn)貧困人口，投入財政扶貧及統籌整合涉農資金792.25萬(wàn)元，用于貧困村道路、農田水利、生態(tài)環(huán)境、產(chǎn)業(yè)發(fā)展項目建設，改善了貧困村生產(chǎn)生活條件，提高了農業(yè)生產(chǎn)能力，促進(jìn)了貧困村經(jīng)濟社會(huì )全面發(fā)展。
�。ǘ┴毨丝谑杖氩粩嘣黾�。通過(guò)實(shí)施產(chǎn)業(yè)獎補、就業(yè)獎補、公益性崗位等補助政策，激發(fā)了貧困戶(hù)自身發(fā)展動(dòng)力，提高了他們創(chuàng )業(yè)、就業(yè)和發(fā)展生產(chǎn)的積極性，增加了貧困戶(hù)收入。據統計，貧困戶(hù)戶(hù)均增收3000元，全鎮581戶(hù)，1385人實(shí)現脫貧目標。
�。ㄈ┴毨丝谒刭|(zhì)得到提高。通過(guò)實(shí)施“雨露計劃”、技能脫貧等項目，提高了貧困農民的科技文化素質(zhì)，增強了他們創(chuàng )業(yè)就業(yè)的致富能力，實(shí)現了培訓一人、就業(yè)一人、脫貧一戶(hù)的扶貧效果。
�。ㄋ模┵Y金使用效益不斷提升。通過(guò)完善制度，強化監督，提高了資金分配、管理和使用的`科學(xué)性、規范性和有效性，實(shí)現了財政扶貧資金管理使用的公平、公正。同時(shí)，通過(guò)制度創(chuàng )新，建立了部門(mén)之間協(xié)調配合、監督制約機制，確保了財政扶貧資金的安全運行，提高了資金使用效益。
�。ㄎ澹┺r村社會(huì )更加和諧穩定。財政扶貧資金的投入，夯實(shí)了貧困村發(fā)展基礎，改善了貧困村村容村貌，加快了貧困村各項事業(yè)發(fā)展，增強了廣大農民之間相互幫助共同發(fā)展意識，促進(jìn)了農村社會(huì )的和諧穩定。
六、今后工作打算
一是加大信息公開(kāi)力度。積極構建扶貧資金信息公開(kāi)平臺，通過(guò)多種形式將扶貧資金信息進(jìn)行公開(kāi)，暢通監督舉報渠道，廣泛接受群眾和社會(huì )監督，促進(jìn)扶貧資金管理的規范化、制度化。
二是完善資金監管制度。對財政扶貧資金使用管理中存在的制度不健全、程序不規范和監督檢查不到位等問(wèn)題進(jìn)行梳理分析，進(jìn)一步完善制度，堵塞漏洞，建立健全監督檢查長(cháng)效機制。
三是提升資金使用績(jì)效。進(jìn)一步壓實(shí)責任，做好扶貧工程項目實(shí)施，確保工程項目長(cháng)期發(fā)揮扶貧效益。做好補助對象的精準識別與核查，確保補助對象真實(shí)準確，資金及時(shí)打卡發(fā)放。
四是嚴肅紀律嚴格問(wèn)責。加大問(wèn)責力度，嚴格執紀執法，堅持問(wèn)題導向，梳理問(wèn)題線(xiàn)索，制定問(wèn)題清單，對財政扶貧資金使用管理中存在的違規違紀問(wèn)題，嚴格按照黨紀政紀處理到位，絕不姑息。
資金管理情況自查報告通用3
為進(jìn)一步加強對家電下鄉、摩托車(chē)下鄉資金的監督與管理，xxx財政所積極響應縣局號召，對xxx鎮20xx年1—4月間的家電下鄉、汽車(chē)下鄉、摩托車(chē)下鄉所有資金進(jìn)行了全方位自查�，F將自查情況報告如下：
一、總體進(jìn)展情況
在國家惠農政策的強勁東風(fēng)推動(dòng)下，我鎮家電下鄉活動(dòng)掀起了熱銷(xiāo)高潮，農民購買(mǎi)家電下鄉產(chǎn)品的積極性越來(lái)越高。20xx年1至4月，累計發(fā)放家電下鄉、汽車(chē)下鄉、摩托車(chē)下鄉補貼1122671.88元。其中家電下鄉補貼累計742200.68元，汽車(chē)下鄉補貼累計196724元，摩托車(chē)下鄉補貼累計183747.2元。1至4月，家電下鄉補貼共農戶(hù)2517戶(hù)，汽車(chē)下鄉補貼48臺，摩托車(chē)下鄉補貼288輛。
二、具體補貼做法
家電下鄉推廣之初，我縣實(shí)行的是“鄉審縣兌”方式。自20xx年開(kāi)始，為了加大補貼兌付的力度，我縣開(kāi)始實(shí)行“鄉審鄉兌”的補貼兌付方式，更有效的降低了騙補的風(fēng)險。我鎮財政所抽調了一名工作人員專(zhuān)職負責家電下鄉工作資料的收集和錄入，并加強對家電下鄉宣傳工作和監督檢查工作的落實(shí)，從而提高了工作效率，保障了家電下鄉補貼及時(shí)到戶(hù)。
在擴大宣傳方面采用了以下幾種措施：
1、鎮政府召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議，動(dòng)員全體機關(guān)干部做好家電下鄉政策的宣傳工作并組織培訓，要求相關(guān)負責部門(mén)熟悉報批手續辦理流程。
2、利用村干部開(kāi)會(huì )時(shí)機，多次強調，積極宣傳，使廣大村干部樹(shù)立了解和宣傳家電下鄉政策的意識，并要求各村加大宣傳力度，將家電下鄉信息宣傳到戶(hù)，提高了農民的知曉率。
3、充分利用百姓趕集的機會(huì )，解答老百姓的家電下鄉政策咨詢(xún)，并發(fā)放相關(guān)宣傳材料，擴大了宣傳范圍。
4、為了使每個(gè)農戶(hù)都能及時(shí)掌握家電下鄉政策，各經(jīng)銷(xiāo)商積極和他們的上級商家聯(lián)系，利用趕集日進(jìn)行形式多樣的大型促銷(xiāo)活動(dòng)，通過(guò)廣泛宣傳，使廣大農戶(hù)充分了解了家電下鄉產(chǎn)品的購買(mǎi)和補貼申領(lǐng)程序，提高了農戶(hù)購買(mǎi)家電產(chǎn)品的積極性。
三、自查總結情況
通過(guò)這次自查，xxxx并沒(méi)有發(fā)現有商家騙補的行為，但是疑似騙補的風(fēng)險依然存在。不少的.農戶(hù)保護意識不強，購買(mǎi)了家電下鄉產(chǎn)品之后就將自己的身份證、戶(hù)口薄、糧補存折都寄放在商家處，這種情況很容易產(chǎn)生騙補的風(fēng)險。所以，我所召集商家就該問(wèn)題統一作出強調，從今以后不許商家代送補貼資料，審核時(shí)候農戶(hù)一定帶原件，再去復印。從而進(jìn)一步減少騙補風(fēng)險。
希望通過(guò)這次自查進(jìn)一步加強對家電下鄉補貼資金的落實(shí)以及對補貼操作流程的規范，在今后的工作中更努力的讓農戶(hù)得到實(shí)惠。
資金管理情況自查報告通用4
要嚴格執行一個(gè)單位只能設置一個(gè)財務(wù)機構的管理規定，統一管理本單位的全部賬薄，全部了入和支出一律納入本單位的財務(wù)總賬管理。對本單位銀行賬戶(hù)的開(kāi)設，要按規定的審批程序開(kāi)設，嚴格禁止賬外賬和“小金庫”現象。對本單位發(fā)生的重大經(jīng)濟活動(dòng)事項要及時(shí)報告，準確、全面反饋本單位的經(jīng)濟信息。要樹(shù)立風(fēng)險意識，從源頭上防止貨幣資金被擠占、挪用、盜竊的問(wèn)題產(chǎn)生；從制度上對可能出現的財務(wù)風(fēng)險和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險加以防范和控制。
1、繼續做好資金的籌集工作。
明年我們在總結分析的基礎上，對照目標任務(wù)，克服困難，盡力做好資金的籌集工作，多方爭取資金，確保機關(guān)工作正常運轉，特別是收取企業(yè)的管理費，仍然是財務(wù)審計科的重點(diǎn)工作，我們首先要強化服務(wù)意識，特別要注意服務(wù)態(tài)度、服務(wù)方式、服務(wù)效率，加強與企業(yè)的聯(lián)系溝通，了解企業(yè)的實(shí)際困難，積極配合領(lǐng)導及有關(guān)部門(mén)為企業(yè)排憂(yōu)解難，讓企業(yè)感覺(jué)到我們的服務(wù)是實(shí)實(shí)在在的服務(wù)，是有效的服務(wù)，從而使企業(yè)認識到上繳管理費的必要性。其次，從實(shí)際情況出發(fā)，根據不同類(lèi)型的企業(yè)綜合考慮企業(yè)自身的效益情況，使企業(yè)在能夠承受或愿意承受的范圍內積極配合我們的工作。
再次要有敢于吃苦和持之以恒的精神，采取耐心、細致、多講、多跑等方法，爭狂瓊范文取相關(guān)企業(yè)的理解和支持。
盡管收取管理費的難度會(huì )越來(lái)越大，但我相信有經(jīng)信委的正確領(lǐng)導和其他科室的大力支持，以及財務(wù)審計科全體人員的共同努力，這項工作是能夠完成的。
2、認真執行財務(wù)制度，做好科內日常工作。
20xx年首先明確崗位職責，充分利用有限的人力資源，合理分工各項業(yè)務(wù)，并將職責落實(shí)到位。其次根據財政局預算工作規定及領(lǐng)導的要求，結合經(jīng)信委實(shí)際情況，擬定資金使用方案，按照預算要求，合理使用資金。認真配合財政結算中心做好會(huì )計報帳工作，并協(xié)調爭取相關(guān)資金合理使用。
再次嚴格執行財務(wù)制度，認真細致做好會(huì )計核算工作，按時(shí)發(fā)放機關(guān)工作人員及離退休人員的'工資、福利，及時(shí)上繳各項基金，按規定報銷(xiāo)支付各項費用，加強現金管理，保證現金安全。規范財務(wù)印鑒及票據的管理，妥善保管好財務(wù)檔案。及時(shí)、正確地匯總上報各種財務(wù)報表，為領(lǐng)導提供決策依據。
3、積極配合各職能部門(mén)完成領(lǐng)導交辦的各項任務(wù)
在認真完成本科工作的同時(shí)，繼續積極協(xié)調好財政、稅務(wù)、審計、房管等職能部門(mén)的關(guān)系，與各科之間互相尊重、互相學(xué)習、團結協(xié)作，做到分工不分家，心往一處想，勁往一處使，齊心協(xié)力做好各項中心工作（企業(yè)的改制、資產(chǎn)的清查、解困資金的撥付、職工身份的置換、公積金的歸集、信訪(fǎng)、鋼管公司破產(chǎn)等工作）。
4、強化財務(wù)監督，搞好審計工作。
財務(wù)審計科擔負著(zhù)全系統的財務(wù)監督和管理職能，為了把這項工作做得更好，我們打算
�。�1）積極配合會(huì )計事務(wù)所做好下屬企業(yè)一年一度的查帳驗證工作；(2)配合紀檢部門(mén)做好困難企業(yè)的內部審計工作，根據領(lǐng)導要求，合理做出安排，在審計過(guò)程中嚴格按規定辦事，發(fā)現問(wèn)題，提出整改意見(jiàn)。
5、積極培養會(huì )計人才，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。
為了使企業(yè)財務(wù)工作上檔次、上水平，我們有責任幫助企業(yè)財務(wù)人員提高業(yè)務(wù)技能和綜合素質(zhì)，積極主動(dòng)地配合會(huì )計管理機構，對會(huì )計人員加強職業(yè)道德教育，激發(fā)其敬業(yè)精神，要求和幫助企業(yè)財務(wù)人員參加各種培訓教育、學(xué)歷教育。鼓勵參加會(huì )計電算化等級考試、專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格考試，保證會(huì )計工作更好地為發(fā)展市場(chǎng)經(jīng)濟服務(wù)。
6、加強管理意識，協(xié)助和指導企業(yè)做好財務(wù)內部管理工作。
我們經(jīng)信系統大部分企業(yè)是改制后的民營(yíng)企業(yè)，對財務(wù)內部管理還不十分重視，少數企業(yè)沒(méi)有健全的管理制度，缺少有力的內部監督約束機制，導致企業(yè)的財務(wù)管理水平上不去，我們按照財政局的要求和部署，在工業(yè)系統積極開(kāi)展“財務(wù)管理促進(jìn)年”活動(dòng)，并根據各企業(yè)的行業(yè)特征，分析各企業(yè)財務(wù)管理現狀，指導幫助各企業(yè)制定內部管理制度，促使企業(yè)財務(wù)內部管理制度逐步完善，不斷更新，增強競爭能力，這樣才能優(yōu)化財會(huì )秩序，全面提升財務(wù)管理水平。
資金管理情況自查報告通用5
根據上級文件要求，本單位立即安排部署，落實(shí)專(zhuān)人負責，對20xx年和20xx年專(zhuān)項資金使用、管理情況進(jìn)行認真自查自糾，現將自查情況報告如下：
一、基本情況
20xx年我單位收到兩個(gè)項目專(zhuān)項撥款：農機專(zhuān)項元；保護性耕作工程建設項目元。20xx年未開(kāi)展專(zhuān)項。
二、基金使用
�。ㄒ唬┺r機專(zhuān)項
20xx年農機專(zhuān)項資金累計總額為萬(wàn)元，截止20xx年6月18日，其中用于項目區農機作業(yè)油料費元；用于項目區農藥投入元；用于召開(kāi)項目會(huì )議元；另有尚未投入使用。
�。ǘ┍Ｗo性耕作工程建設項目
20xx年保護性耕作工程建設項目專(zhuān)項資金累計總額元，截止20xx年6月18日，其中購買(mǎi)農機、機具、測量?jì)x器等設備共計元；另有元尚未投入使用。
三、專(zhuān)項資金財務(wù)管理制度執行情況
我單位專(zhuān)項資金嚴格按照批準的用途專(zhuān)款專(zhuān)用，本著(zhù)統籌安排，量入為出的原則；專(zhuān)項資金設置“專(zhuān)項資金管理臺帳”進(jìn)行日常管理，資金使用明細清晰，加強事前、事中和事后的`監督，發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)糾正。在今后工作中，我站要繼續加強管理，科學(xué)合理的安排使用專(zhuān)項資金，對專(zhuān)項資金的使用將本著(zhù)“專(zhuān)款專(zhuān)用、統籌安排、嚴格把關(guān)”的原則，堅持“嚴格標準、定點(diǎn)接待、票據齊全、規范管理、定期公布、民主監督”，進(jìn)一步做好這項工作的制度化、規范化工作。
【資金管理情況自查報告】相關(guān)文章：
資金管理情況自查報告06-20
資金管理情況自查報告10-25
資金管理情況自查報告【薦】03-12
【精】資金管理情況自查報告03-12
【薦】資金管理情況自查報告03-12
資金管理情況自查報告【熱門(mén)】03-12
資金管理情況自查報告【熱】03-12
【推薦】資金管理情況自查報告03-12
資金管理情況自查報告【精】03-12
資金管理情況自查報告【推薦】03-12