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建筑工程管理實(shí)踐報告
在當下這個(gè)社會(huì )中，報告使用的次數愈發(fā)增長(cháng)，多數報告都是在事情做完或發(fā)生后撰寫(xiě)的。那么什么樣的報告才是有效的呢？下面是小編精心整理的建筑工程管理實(shí)踐報告，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
建筑工程管理實(shí)踐報告1
項目管理是管理學(xué)的一個(gè)分支學(xué)科，具體是指在項目活動(dòng)中運用專(zhuān)門(mén)的知識與技能使項目能夠在限定的條件下，實(shí)現或超過(guò)設定的期望。因此即將畢業(yè)的學(xué)生就應該進(jìn)行項目管理的實(shí)習，通過(guò)現場(chǎng)的實(shí)習綜合運用所學(xué)的專(zhuān)業(yè)知識，根據具體工程確定項目實(shí)施中的項目目標、管理組織、目標控制、合同管理、信息管理、組織協(xié)調等問(wèn)題，培養工程師應具備的基本技能。
摘要：項目管理﹑知識﹑技能﹑期望﹑項目目標﹑管理組織﹑目標控制﹑合同管理﹑組織協(xié)調﹑基本技能
(一)實(shí)習的目的﹑時(shí)間與地點(diǎn)
目的：通過(guò)現場(chǎng)的實(shí)習綜合運用所學(xué)的專(zhuān)業(yè)知識，根據具體工程確定項目實(shí)施中的項目目標、管理組織、目標控制、合同管理、信息管理、組織協(xié)調等問(wèn)題，培養工程師應具備的基本技能。
時(shí)間：20xx年12月25日到20xx年1月1日
地點(diǎn)：xx
(二)項目的工程概況
工程名稱(chēng)：尚華花園
工程地址：廣東省中山市東升鎮
占地面積:80000平方米
建筑面積:250000平方米
建設單位：中山市華盛房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司
設計單位：廣東中山建筑設計院有限公司
監理單位：東升鎮住房和城鄉建設局
施工單位：廣東五華二建工程有限公司
承包方式：包工包料
承包范圍：全部土建及安裝
工程自然環(huán)境：本工程位于中山市東升鎮，施工所需的水電、電訊線(xiàn)路已接通至施工場(chǎng)地，施工場(chǎng)地與公共道路的通道已開(kāi)通，交通便利，現場(chǎng)的自然條件也很好。
工程特點(diǎn)：該工程主要用途為地下停車(chē)場(chǎng)以及高層商住樓，工程結構型式為框架剪力墻結構，每幢15層或16層屬于二類(lèi)民用建筑，耐火等級為二級，耐久年限為50年，層面防水等級I級。建筑平面布置、立面設計較為復雜，因此施工人員每次施工前應該熟悉設計圖紙，對各種可能出現的情況定好解決方案。
工程質(zhì)量目標：達到國家施工驗收規范合格標準，單項工程交驗合格率達100%
施工工期：工程自20xx年10月28日開(kāi)始至20xx年12月28日結束
現場(chǎng)管理目標：樹(shù)立環(huán)保意識，合理使用資源;污水排放達標，無(wú)有害污染物;使用合格燃料，杜絕大氣污染;施工現場(chǎng)界揚塵控制，噪聲達標;固體廢物統一管理，分類(lèi)處置;
安全文明施工目標：保障員工健康，杜絕死亡事故，火災事故為零。
(三)實(shí)習總結
這是我第一次做項目管理的實(shí)習，無(wú)論是任何一個(gè)人對于第一次要嘗試的東西總會(huì )感覺(jué)有些擔憂(yōu)，我也是不例外的。在去尚華花園實(shí)習項目管理之前我總會(huì )擔憂(yōu)自己的能力是否會(huì )對項目經(jīng)理有所幫助，擔憂(yōu)遇到項目經(jīng)理問(wèn)我問(wèn)題時(shí)我不懂我又該怎么辦。就這樣滿(mǎn)腦子帶著(zhù)這些擔憂(yōu)去尚華花園跟著(zhù)現場(chǎng)的項目經(jīng)理做起了項目管理的實(shí)習。
來(lái)到項目經(jīng)理的辦公室，經(jīng)過(guò)與現場(chǎng)的項目經(jīng)理一番談話(huà)后，結果我發(fā)現原來(lái)之前我的那些擔憂(yōu)是多余的，太杞人憂(yōu)天了�，F場(chǎng)的項目經(jīng)理并沒(méi)我想象中的那么嚴肅和傲慢。我之所以會(huì )有這些想法是因為我大二暑假工地實(shí)習時(shí)曾經(jīng)遇到過(guò)這樣的人，因為有權利有些本事所以表現得很傲慢，對于我的到來(lái)和提問(wèn)總是愛(ài)理不理。不過(guò)這次不知道是否有著(zhù)幸運女神的照顧，這次的項目經(jīng)理黃工比我的第一印象真的是很好。首先在年齡上他還是挺年輕的，只有30多歲。一個(gè)30多歲的項目經(jīng)理和一個(gè)20多歲的小伙子聊天當然沒(méi)有那么有代溝，聊起來(lái)也是比較自然的。而且在這一個(gè)簡(jiǎn)短的交談中，我就發(fā)現到這位叫黃工的項目經(jīng)理挺平易近人，對于我的到來(lái)他沒(méi)有表現得有厭煩。項目經(jīng)理在施工現場(chǎng)確實(shí)是很忙所以帶著(zhù)我那么一個(gè)幫不上多少忙的人實(shí)習一周而感覺(jué)有些負擔從而產(chǎn)生厭煩的心理也是正常的，但是在他的臉上卻沒(méi)有表現出來(lái)。有了一個(gè)好的項目經(jīng)理帶著(zhù)接下來(lái)的一周項目管理實(shí)習我也有所收獲。
在這里實(shí)習了一周的時(shí)間，因為甲方的催促，項目經(jīng)理就比較忙了，所以大部分的是時(shí)間是我自己一個(gè)人去工地走走看看，也有在他們開(kāi)會(huì )時(shí)在旁邊聽(tīng)他們討論。無(wú)論是我在工地上看到的，還是我在開(kāi)會(huì )時(shí)聽(tīng)到的，對于我來(lái)說(shuō)這些都是一筆財富�；蛟S會(huì )為我將來(lái)出來(lái)工作提供一個(gè)基礎，從而才不會(huì )被社會(huì )所淘汰。就這一周我所看到的和所聽(tīng)到的來(lái)一個(gè)總結吧!
從這次項目管理實(shí)習的收獲來(lái)看，我可以將他們分成4部分來(lái)總結，分別是控制﹑管理﹑協(xié)調和安全。
1.控制
1.1工期控制
本建設項目的工期在合同中寫(xiě)明是自20xx年10月28日開(kāi)始至20xx年12月28日結束，工程能否按期竣工涉及到業(yè)主和承包商的重大利益。所以對工期的控制相當重要。在這一周的實(shí)習中我發(fā)現對于施工工期的控制，施工單位是編制可行的施工計劃來(lái)控制的。但是計劃雖好，實(shí)際現場(chǎng)情況卻往往有很大的變化。就例如天氣問(wèn)題﹑施工現場(chǎng)環(huán)境等原因，就可以使施工計劃有所改變。因此必須做好各種防護措施，嚴格保證計劃順利進(jìn)行。在該工程中施工單位還編制執行時(shí)間周期計劃，另外每天都有監理去現場(chǎng)查看，及時(shí)對比計劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度，每天工作結束后還進(jìn)行實(shí)施記錄。
1.2質(zhì)量控制
對于質(zhì)量控制總體上來(lái)說(shuō)一句話(huà)就能概括“控制進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量，加強施工工藝管理，對隱蔽工程進(jìn)行全過(guò)程質(zhì)量管理”。在這周實(shí)習期間我就看到了每天的材料進(jìn)場(chǎng)都有專(zhuān)業(yè)的人員去查看，嚴格控制了材料進(jìn)場(chǎng)這一道防線(xiàn)。而對于施工工藝的管理和隱蔽工程的管理，現場(chǎng)都要求有監理人員在，負責專(zhuān)門(mén)的監督管理。
1.3成本控制
成本控制該工程主要在兩個(gè)方面分別是原材料價(jià)格控制和勞務(wù)班組價(jià)格控制。在保證質(zhì)量和進(jìn)度的前提下，誰(shuí)的價(jià)格低就買(mǎi)誰(shuí)的材料，誰(shuí)出的價(jià)格低就給誰(shuí)分包，通過(guò)這兩個(gè)方面的控制來(lái)管理成本。
2.管理
2.1合同與信息的管理
合同里面包括了工程的質(zhì)量、工期、成本、分包商的工作等信息，是處理一切問(wèn)題的辦事依據。無(wú)論是施工單位還是建設單位他們都是收集、整理、處理和存儲一切有關(guān)的合同信息。在實(shí)習期間我就見(jiàn)識到合同的作用，當時(shí)施工單位以為沒(méi)有承包地下水的排煙管安裝，就一直沒(méi)有安裝排煙管。直到建設單位知道沒(méi)有安裝后才要求施工單位安裝。施工單位一直以沒(méi)有承包為理由拒絕安裝，最后雙方都是查看合同來(lái)解決安裝問(wèn)題的。由此可見(jiàn)合同的管理是必須的，在處理糾紛問(wèn)題時(shí)作用尤其明顯。
2.2施工過(guò)程的質(zhì)量管理
對于施工過(guò)程的質(zhì)量管理，我用兩個(gè)方面來(lái)總結分別是“進(jìn)行詳細的交底”和“過(guò)程跟蹤檢查”。在一個(gè)月的實(shí)習期間該工程的進(jìn)場(chǎng)材料驗收和送檢都有專(zhuān)門(mén)的人員負責，保證了材料的合格性，在施工前施工人員做好技術(shù)交底，施工后做好質(zhì)量驗收。全過(guò)程都安排了專(zhuān)業(yè)人員負責跟蹤和檢查，每天都匯報工程的檢查情況。
2.3設計過(guò)程的質(zhì)量管理
設計過(guò)程的質(zhì)量管理是全面質(zhì)量管理的首要環(huán)節。在這一階段,一定要做到耐心細致,把施工中可能遇到的問(wèn)題考慮周全,對設計圖中不便于施工的`地方盡早提出修改意見(jiàn),制定出詳盡合理的施工方案和施工組織設計,便于下一階段施工過(guò)程的進(jìn)行。另外,一定要杜絕違反工作程序,邊設計、邊施工,漫無(wú)目標的做法。
2.4風(fēng)險的管理
項目風(fēng)險來(lái)自各方面，市場(chǎng)價(jià)格變化、業(yè)主、供應商、分包商、項目所在地的經(jīng)濟環(huán)境等，項目越大，涉及相關(guān)人越多，項目風(fēng)險就越大。無(wú)論是業(yè)主方還是承包方都有風(fēng)險，對于風(fēng)險的管理我們也只能按照風(fēng)險管理的原則對風(fēng)險作出正確的估計并采用適當措施予以規避或轉移。正確識別風(fēng)險，評價(jià)風(fēng)險制定切實(shí)可靠的控制風(fēng)險的措施計劃，以便達到削減和控制風(fēng)險的危害。
3.協(xié)調
3.1協(xié)調與施工單位之間的關(guān)系
在施工現場(chǎng)業(yè)主方在主要的施工過(guò)程中要求施工單位嚴格按照合同和規范來(lái)執行，每天都關(guān)注施工方是否按照合同運作。業(yè)主方的項目經(jīng)理對施工方的項目經(jīng)理和施工主要負責人進(jìn)行監督和管理。當施工方在工程上發(fā)生問(wèn)題時(shí)，及時(shí)與業(yè)主方負責人協(xié)調與商量。
3.2協(xié)調與監理單位之間的關(guān)系
監理與業(yè)主之間是合同關(guān)系，雇傭監理的目的就是確保工程建設質(zhì)量和安全，提高工程建設水平，充分發(fā)揮投資效益。因此在該工程中監理單位積極與建設單位進(jìn)行信息交流，定期舉行工程例會(huì )，每天的工程文件及時(shí)到達，對于某些方案的選用還進(jìn)行可行性的分析，所以業(yè)主也應該對監理單位要有充分的信任。
4.安全
4.1安全、健康與環(huán)境的管理
對于安全方面無(wú)論是業(yè)主還是施工方我都覺(jué)得比較重視，首先是業(yè)主主動(dòng)配置安全防護用品，比如：耳塞、安全帽、口罩、防護眼鏡等而且每天都有人去督促施工工人戴安全帽。至于施工方則是在場(chǎng)地的出口等多粉塵的地方都有負責人去灑水，控制粉塵的擴散和對大氣的污染，還有對施工現場(chǎng)的污水都進(jìn)行了處理再排放，沒(méi)有直接排放到市政污水管線(xiàn)。
5.心得
一個(gè)星期的項目管理實(shí)習結束了，雖然時(shí)間并不長(cháng)但是收獲還是有不少的，作為一名即將畢業(yè)的工程管理學(xué)生。能有機會(huì )進(jìn)行一次項目管理的實(shí)習確實(shí)是很難得�，F在的社會(huì )競爭激烈沒(méi)有進(jìn)行過(guò)項目管理實(shí)習的大學(xué)生很難找工作，相信這一次短時(shí)間的項目管理實(shí)習能為我在不久的將來(lái)把握好工程師應具備的基本技能而奠定基礎。
建筑工程管理實(shí)踐報告2
“讀萬(wàn)卷書(shū)，行萬(wàn)里路”。
在實(shí)習的第一天，我們充滿(mǎn)了好奇，在沒(méi)有開(kāi)始之前，對以前學(xué)過(guò)的東西進(jìn)行了回顧，溫習了《土木工程概論》，《工程制圖》等相關(guān)教材，熱切希望并相信能夠在此次實(shí)習中能夠有相當大的收獲，使自己真正地投入到實(shí)際中去，不犯教條主義錯誤，做到理論與實(shí)際相結合。
我于20xx年8月31日——20xx年9月4日期間在南通建筑總承包公司和記黃埔7#地塊和省委陜西報社3#樓（由陜西第八建筑公司承建）的兩塊工地上進(jìn)行了認識實(shí)習，南通建筑總承包公司是一個(gè)擁有15.59萬(wàn)平方米地產(chǎn)的建筑公司，具有雄厚的實(shí)力來(lái)承包建筑施工，陜西第八建筑公司所承建的省委山西日報社的三棟家屬樓。
通過(guò)此次實(shí)習，使我對從施工技術(shù)、施工安全、施工管理、施工監理等幾個(gè)方面具有了更深層次的了解，也使我對課本上所學(xué)的知識具有了直觀(guān)的認知。
工地概況：
南通建筑工程總承包公司和記黃埔7#地塊的基礎形式主要是筏板基礎，結構形式主要為框架剪力墻，各種材料（如大模，鋼筋加工，木工加工等）按照指定區域分開(kāi)擺放，提供了施工的效率與安全，基礎的混凝土由鉆孔灌注，且灌注的為素混凝土，防水層用的是SBS（即改善瀝青）。
陜西第八建筑公司所承建的省委陜西報社家屬3#樓結構形式為剪力墻，共有32層，地下一層（層高4.9米），1——2層用于商鋪（層高4.8米），3——32層為住宅區（層高7.9米），一共95米�，F在正在做外保溫墻，已做好塑鋼窗，毛墻毛地，戶(hù)型為三室兩廳，大戶(hù)型為140平方米，小戶(hù)型為120平方米。
實(shí)習內容：
一、施工技術(shù)與施工安全
施工技術(shù)的不斷改進(jìn)是工程建設可持續發(fā)展不變的旋律，施工的安全是工程建設永恒的主題。隨著(zhù)改革開(kāi)放的不斷深入，經(jīng)濟建設駛入了快車(chē)道，并不斷提高自己的速度。隨著(zhù)全國建設小康社會(huì )的不斷深入，城鎮化建設的速度與規模與日懼增，無(wú)論是城市還是鄉村，建筑工地鱗次櫛比，一幢幢高樓拔地而起，一座座老城舊貌換新顏，人們對現代建筑的美觀(guān)、舒適及其多功能的追求是不斷在升級，施工技術(shù)正隨著(zhù)建筑物的高度而迅速提升。而同時(shí)，隨之帶來(lái)了很多新問(wèn)題的出現，這當中最重要的要屬施工的安全。安全問(wèn)題貫穿于工程建設的始終，從施工到投入使用，安全無(wú)時(shí)無(wú)刻不牽掛著(zhù)建設者和使用者的心。
施工技術(shù)的發(fā)展代表著(zhù)本國建筑業(yè)發(fā)展的水平�！敖�(jīng)濟合理，技術(shù)先進(jìn)”的發(fā)展方向才是一個(gè)國家建筑業(yè)是否發(fā)達的代表。中國建設部早在1990年開(kāi)始推行的《建筑業(yè)十大新技術(shù)》在不少地方也只是看見(jiàn)幾項，而并沒(méi)有全面的應用在具體施工中，原因有很多，最重要的就是本地的經(jīng)濟實(shí)力比起南方沿海發(fā)達城市有很大的距離。設計方面在不少地方不存在任何問(wèn)題，本地的設計人員都能趕超國內其他地區的同行，就是經(jīng)濟方面制約了地方建筑業(yè)施工技術(shù)的發(fā)展和運用新技術(shù)、新材料、新產(chǎn)品的能力！提高施工技術(shù)是有許多先決的條件，如經(jīng)濟實(shí)力、施工人員的素質(zhì)、施工機械的水平、施工現場(chǎng)管理的能力等諸多因素。在某理工大學(xué)體育館工程，遇見(jiàn)過(guò)這樣的事例。該地區沒(méi)有能起吊設計中鋼梁的起重機械，不得以從外地租用了兩輛大型起重機械才把鋼梁安裝完畢，進(jìn)行施工的企業(yè)也是南方的某著(zhù)名鋼結構公司，這樣無(wú)行中增大了施工成本和竣工的時(shí)間。
影響建筑安全的因素是錯綜復雜的，除工程建設本身眾多因素的相互干擾與影響，工程的技術(shù)問(wèn)題，材料的品質(zhì)問(wèn)題，工程的經(jīng)濟問(wèn)題等等都從不同層面制約著(zhù)建筑物的安全。工程安全不僅僅是工程技術(shù)問(wèn)題，更是一個(gè)社會(huì )經(jīng)濟問(wèn)題，它與人們的生活息息相關(guān)，涉及社會(huì )經(jīng)濟的發(fā)展和人類(lèi)社會(huì )的進(jìn)步。因此，在進(jìn)行建筑工程設計和施工的每個(gè)環(huán)節，在追求工程經(jīng)濟效益及社會(huì )效益的同時(shí)，千萬(wàn)記�。喊踩枪こ探ㄔO永恒的主題！
二、施工質(zhì)量與管理
施工質(zhì)量與管理是相輔相成的關(guān)系，兩者相互制約，相互促進(jìn)。
必須有嚴格的管理，質(zhì)量才能有保障，反過(guò)來(lái)，有好的質(zhì)量必須有一整套嚴格的管理制度與之相照應�！督ㄖこ藤|(zhì)量驗收規范》GB50300—2002在建筑工程質(zhì)量上做出了細致的規定，每個(gè)施工單位都以它作為施工質(zhì)量評判的標準。下面就施工中常見(jiàn)的質(zhì)量事故做簡(jiǎn)要分析，闡述施工質(zhì)量與管理的關(guān)系。
1、底層模板支架沉降
a、原因分析：在施工過(guò)程中，管理不善，支模前不進(jìn)行設計，立模后不仔細檢查支架是否穩固，施工班組操作技工沒(méi)有進(jìn)行培訓，不熟悉施工方法，盲目蠻干，導致發(fā)生工程事故。
b、保證質(zhì)量措施：模板支架在澆筑混凝土前必須按規范要求，經(jīng)過(guò)認真的設計計算來(lái)確定。施工前應將支�；A夯實(shí)填平，放好支架軸線(xiàn)位置，鋪墊碎石墊層，支架下應設置墊塊。
2、脹模
澆筑振搗過(guò)程中模板鼓出、偏移、爆裂甚至坍塌，出現脹模。
a、原因分析：模板側向支撐剛度不夠，模板太薄強度不足，夾擋支撐不牢固；柱模中如果柱箍間距過(guò)大，就會(huì )出現脹�，F象。
b、保證質(zhì)量措施：模板就位后，技術(shù)人員應詳細檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)糾正。一般梁中部用鐵絲穿過(guò)橫檔對拉，或用對拉螺栓將兩側模板拉緊；柱模應計算澆筑混凝土時(shí)的側壓力，檢查箍距是否滿(mǎn)足要求，及時(shí)加設達到標準的水平斜撐、剪刀撐等。
3、鋼筋加工制作錯誤
a、原因分析：施工管理混亂，沒(méi)有嚴格的檢查制度，操作人員不經(jīng)培訓即到施工現場(chǎng)進(jìn)行操作；不懂鋼筋級別，工地沒(méi)有配料單，操作人員責任心不強，使下料長(cháng)度失控，時(shí)長(cháng)時(shí)短。
b、保證質(zhì)量措施：施工現場(chǎng)必須建立健全的質(zhì)量檢查制度，每道工序都要有檢查，應嚴格按設計圖紙要求制作出鋼筋配料單，鋼筋應先經(jīng)過(guò)調直，除銹后再下料。同一規格的鋼筋應統一掛牌，標明鋼筋的級別、種類(lèi)、直徑等，運輸、堆放、吊裝時(shí)要有專(zhuān)人負責。技術(shù)人員要認真做好鋼筋的隱蔽工程驗收記錄。
4、漏放構造鋼筋
a、原因分析：對結構設計認識不全面，對構造鋼筋的作用重視不夠。再我看來(lái)多數都是重視不夠而忘記還應該放置構造鋼筋這回事，如少放或者不放梁中“腰筋”，柱下彎起鋼筋等等。
b、保證質(zhì)量措施：認真檢查已經(jīng)安裝好的鋼筋，補足構造鋼筋，尤其是現澆板邊、角部位，梁的支座部位，墻或板預留洞口的周?chē)�。施工時(shí)應采取有效措施保護構造鋼筋的位置，不得隨意踩踏等。
5、混凝土澆筑不當使構件存在缺陷
此缺陷在拆模后看的清楚，給予補救已經(jīng)來(lái)不及。因為砼已經(jīng)初凝，會(huì )出現蜂窩、麻面、凸凹不平、露筋、孔洞、夾渣等現象，影響結構耐久性要求。
保證質(zhì)量措施：常用的處理方法有局部修復、灌漿、補強等。要制定合理的施工技術(shù)方案，明確操作要求，并向工作班組進(jìn)行技術(shù)交底工作。明確責任，實(shí)行分界掛牌制，加強現場(chǎng)管理，澆筑混凝土時(shí)注意觀(guān)察模板受荷載后的情況，如果發(fā)現問(wèn)題應及時(shí)解決。
可見(jiàn)，質(zhì)量事故的出現都是管理方面存在的漏洞才出現的！因此，加強管理才能盡量減少質(zhì)量方面問(wèn)題的出現。
三、施工監理組織
自xx年開(kāi)始，我國在建設領(lǐng)域開(kāi)始進(jìn)行建設工程監理制度試點(diǎn)工作，5年后逐步推行�！吨腥A人民共和國建筑法》以法律制度形式做出規定：“國家推行建設工程監理制度”，從而使建設工程監理在全國范圍內進(jìn)入執行階段。它是我國工程建設管理體制的重大改革，對我國工程建設的管理產(chǎn)生了深遠的影響。建設工程監理的重要內容概括為：“三控、兩管、一協(xié)調”，既控制工程建設的投資，建設工期和工程質(zhì)量；進(jìn)行工程建設合同管理和信息管理；協(xié)調有關(guān)單位之間的關(guān)系。
建筑產(chǎn)品具有價(jià)值大，使用壽命長(cháng)的特點(diǎn)，并且關(guān)系到人民的生命財產(chǎn)安全和健康生活環(huán)境。工程監理企業(yè)接受建設單位的委托，服務(wù)于建設單位，從產(chǎn)品需求者的角度對建設工程生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行監督管理。采用事前、事中、事后的管理方式對材料、設備、構配件質(zhì)量分項、分部工程質(zhì)量嚴格進(jìn)行監督檢查，確保工程質(zhì)量和使用安全。
比較正規的監理企業(yè)，他們人員素質(zhì)高，企業(yè)管理制度健全，企業(yè)文化做得相當優(yōu)秀。這當中有的監理公司人員老化，知識陳舊，已經(jīng)不能適應當今的監理活動(dòng)。還有的監理玩忽職守，那施工單位的好處，不認真履行監理職責，沒(méi)有很好的服務(wù)于建設單位，這樣的`不規范、不正規的現象相信會(huì )隨著(zhù)市場(chǎng)的開(kāi)放，法制的健全、完善而得到解決！
感受和體會(huì )：
通過(guò)此次為期一周的認識實(shí)習，使我明白也親眼見(jiàn)到了許多課本上學(xué)不到的知識，如剪力墻上有剪力洞，它用隔墻（石膏、水泥和塑料網(wǎng)纖維組成）填充，目的就是為了在地震時(shí)使剪力墻上的應力傳導到剪力洞上的隔墻上，使隔墻破損從而保護剪力墻；每一層墻面都有一條50線(xiàn)（離屋地面50厘米），做每一層的標高用；認識到了鋼筋的加工、冷拉和冷拔；放置模板和灌注混凝土等，讓我親身體驗和經(jīng)歷了工地上的施工技術(shù)，為我今后的實(shí)習與工作打下了堅實(shí)的基礎，也讓我們對今后的發(fā)展方向有了全新的認識與感悟。
為期一周的實(shí)習，對我來(lái)講是一個(gè)理論與實(shí)際相結合的過(guò)程，在工地現場(chǎng)施工人員、技術(shù)負責人、監理人員的指導下，以及自己的努力積極參與工作，讓自己對工程的主體施工有了深入了解與掌握。而且對整個(gè)土木工程的各個(gè)方面也有了深刻的了解和認識，并且鞏固了課本上的知識，將理論運用到實(shí)際中去，從實(shí)際施工中豐富自己的理論知識。整個(gè)實(shí)習過(guò)程時(shí)間雖不長(cháng)，但讓自己知道了如何當一名好的施工人員。整個(gè)實(shí)習過(guò)程也讓自己發(fā)現了自己理論上的不足，也讓自己為以后的學(xué)習充滿(mǎn)了電。工地雖說(shuō)是苦了點(diǎn)，但也讓自己明白了一句話(huà)：“吃的苦中苦，方為人上人�！�
通過(guò)這段時(shí)間的實(shí)習，我發(fā)現監理每天的工作量也是比較大的，事無(wú)巨細，只要是屬于職責范圍的，都要認真去對待，并且要直接對甲方負責。監理雖然有辦公室，并且條件還可以，但是除了午休和整理文檔，其余大部分時(shí)間還是都在工地第一線(xiàn)，也是非常辛苦的，比如要澆筑混凝土的時(shí)候，旁站是一個(gè)非常重要的工作，這個(gè)時(shí)候，監理員都要堅持旁站工作。同時(shí)通過(guò)監理們的言傳身教，我被他們認真負責的態(tài)度所感動(dòng)。他們高超的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，火眼金睛，很多問(wèn)題，我怎么看都沒(méi)發(fā)現問(wèn)題，監理們憑借敏銳的職業(yè)嗅覺(jué)都一一發(fā)現，并且不厭其煩的要求施工方整改，這種敬業(yè)的態(tài)度讓我很是感動(dòng)。由于施工方的水平有限，也難免會(huì )出現各種大小問(wèn)題，師傅就會(huì )找項目經(jīng)理或施工員談話(huà)，要求認真對待，我也從中學(xué)到了一些質(zhì)量控制的知識。
通過(guò)這次實(shí)習，我還學(xué)會(huì )了如何去尊重工人。師傅們都是經(jīng)驗比較豐富的土建監理員，他們教會(huì )我，當工人們的勞動(dòng)成果出現偏差時(shí)，我們并不是直接去指責，而是反映問(wèn)題，善意提醒，這樣有利于緩和矛盾，不挫傷工人勞動(dòng)積極性，對于穩定施工質(zhì)量很有幫助。但是對于承包商惡意偷工減料，不顧質(zhì)量的行為，就不能包庇，應及時(shí)要求整改，并向業(yè)主反映。監理工作因對象不同，方法不同，就為一點(diǎn)，更好的促進(jìn)工程質(zhì)量的控制。其實(shí)很多質(zhì)量問(wèn)題，都應該在監理發(fā)現之前，由施工方的施工員率先發(fā)現的，但是正如我前面所說(shuō)的，施工方素質(zhì)比較差，部分分部分項工程都是外包的，施工企業(yè)質(zhì)量自檢過(guò)程形同虛設，這就加重了我們監理部門(mén)的負擔。
這次生產(chǎn)實(shí)習雖然時(shí)間很短，但是我不但學(xué)到了很多施工技術(shù)，管理方面的基本知識，還學(xué)到了監理專(zhuān)業(yè)的一些常識，并且經(jīng)常深入工地，在第一線(xiàn)進(jìn)行學(xué)習，理論與實(shí)踐相結合，在短短幾天內，對自己專(zhuān)業(yè)認識提升不少。
我的實(shí)習工作結束了，這又是一個(gè)新的開(kāi)始。我嘗到了實(shí)習給我帶來(lái)的甜頭，也嘗到了建筑行業(yè)的辛苦。但獲得知識的同時(shí)也存在一些問(wèn)題，以下我將就這次實(shí)習總結幾點(diǎn)建議。
1、實(shí)習時(shí)間有限，畢竟僅僅一個(gè)月時(shí)間雖然可以學(xué)到整個(gè)工程的流程是如何施工的，但一些細節仍無(wú)法深入。
2、實(shí)習的過(guò)程中缺乏交流，難免會(huì )讓人感到?jīng)]有目標，存在漫無(wú)目的的實(shí)習現象。
3、實(shí)習工程的局限性，只能了解一種工程結構，感覺(jué)猶如井底之蛙。
4、存在理論與實(shí)際操作不符。比如鋼筋的配料，彎起等有許多按課本知識計算的在實(shí)際中不能應用或應用不經(jīng)濟、不保險等；如果按死規定的要求操作，會(huì )降低效率，影響工期，帶來(lái)安全可靠、經(jīng)濟效益與工期三者的矛盾。
5、工程管理涉及面太廣，不容易面面俱到，很容易顧此失彼或有失輕重；再次，工程管理涉及“經(jīng)驗”因素多，不便形成統一的規定。
6、隨著(zhù)新時(shí)代，新材料、新工藝等產(chǎn)生，工程管理理論也須不但更新。真心希望經(jīng)過(guò)我們的共同努力，能夠攻克這些不足。
在此，要特別感謝這么多天以來(lái)與我們同甘共苦指導實(shí)習的張老師和劉老師，一并感謝教我們知識的韓工和師工。鉗工實(shí)習報告建筑施工實(shí)習報告金工實(shí)習報告
建筑工程管理實(shí)踐報告3
為了提高自己的學(xué)歷層次和專(zhuān)業(yè)知識水平，我于年參加交通大學(xué)網(wǎng)絡(luò )教育學(xué)院建筑工程管理專(zhuān)業(yè)網(wǎng)絡(luò )教育學(xué)習，本專(zhuān)業(yè)旨在培養具有建筑工程技術(shù)的基本知識和現代管理理論、方法和手段的應用型建筑工程高級管理人才。主要課程包括畫(huà)法幾何及工程制圖B、工程力學(xué)、房屋建筑構造、建筑施工與管理、管理學(xué)概論、建筑經(jīng)濟學(xué)、工程承包與招投標及IB、高等數學(xué)等�，F將學(xué)習情況總結如下：
一、學(xué)習認識
隨著(zhù)網(wǎng)絡(luò )時(shí)代的到來(lái)，也掀起了網(wǎng)絡(luò )學(xué)習熱潮。為我們一線(xiàn)的管理人員創(chuàng )造了良好的環(huán)境，搭建了網(wǎng)絡(luò )學(xué)習的平臺。網(wǎng)絡(luò )教育是伴隨著(zhù)信息科技的發(fā)展應運而生的一種全新的教育方式。讓我們隨時(shí)隨地不受地區、時(shí)間與空間的限制，能夠快捷、方便地接受更多的新的知識，尋找到適合我們自己的教育教學(xué)方法。我特別珍惜這次學(xué)習的機會(huì )，入學(xué)以來(lái)，我能正確處理好工作與學(xué)習的關(guān)系，把學(xué)習當作完善自身的需求，把學(xué)習當成促進(jìn)工作的動(dòng)力。在網(wǎng)絡(luò )教育學(xué)習中，我認真聽(tīng)講，做好筆記，根據復習提綱認真溫習功課，按時(shí)完成各科作業(yè)。與同行們互相交流，互相學(xué)習，在互動(dòng)中我學(xué)到了很多在書(shū)本上學(xué)不到的知識。一年多來(lái)，我每門(mén)功課的考試都能順利通過(guò)，親身感受到學(xué)習開(kāi)闊了我的視野，帶給我的知識和信心。
二、學(xué)習收獲
我相信，山?jīng)]有人高，路沒(méi)有腳長(cháng)；一分耕耘，一分收獲；這也是我參加網(wǎng)絡(luò )教育學(xué)習的'最大體會(huì )。按照學(xué)校要求，我在學(xué)習和掌握建筑工程專(zhuān)業(yè)的基本理論和專(zhuān)業(yè)知識的前提下，重點(diǎn)學(xué)習和掌握建筑施工與管理理論、方法和手段。學(xué)習中堅堅持把管理學(xué)原理和建筑工程技術(shù)相結合，不斷提高運用管理學(xué)理論和方法解決建筑工程管理實(shí)際問(wèn)題的能力。通過(guò)本專(zhuān)業(yè)的學(xué)習，自己認為至少有以下幾方面的收獲：一是提高了對建筑工程管理的認識。建筑工程項目管理是在質(zhì)量、工期、投資一定的約束條件下，以建筑工程項目為對象，以最優(yōu)實(shí)現建筑工程項目目標為目的，按照其內在的邏輯規律對工程項目進(jìn)行有效地計劃、組織、控制和協(xié)調的系統管理活動(dòng)。本人負責建筑工程等相關(guān)工作，通過(guò)學(xué)習建筑的常識有助于日常工作開(kāi)展，加深了對建設項目的理解，使自己知道在本職工作崗位上，工作的效率和工作質(zhì)量的高低，對一個(gè)建設項目所起的作用之重要。二是弄清了成本管理和項目管理的關(guān)系。成本預測為成本管理確立了行為目標，成本控制才有針對性；不進(jìn)行成本控制，成本預測也就失去了存在的意義，也就無(wú)從談成本管理了，兩者相輔相成。并且，成本管理不單純指一個(gè)方面，它涉及到組織、技術(shù)、經(jīng)濟、合同等各方面的管理。所以，項目管理的各個(gè)方面、各個(gè)環(huán)節的管理最終都會(huì )和成本管理密切相關(guān)，抓好各方面的管理工作就是對成本管理工作的最好促進(jìn)。三是通過(guò)學(xué)習建筑施工組織與管理，建筑施工與管理標準等使我知道，我們認識事物，不但要看事物的表面，還要認識事物的本質(zhì)。正確認識建筑工程的各部位作用，在工程管理過(guò)程中，有助于我們及時(shí)協(xié)調解決工程施工過(guò)程中出現的各類(lèi)問(wèn)題，便于做成正確的決策，從而提高業(yè)務(wù)水平和工作效率，達到節省工程投資的目的。
三、實(shí)踐活動(dòng)
在實(shí)習期間，我的主要目的就是看懂實(shí)習工地的建筑類(lèi)型，了解工程的性質(zhì)，規模，建筑結構特點(diǎn)與施工條件等內容，了解不同機械設備的操作范圍和規程，多多請教了解看到的不知道的知識。盡量爭取參與并了解工程開(kāi)工前和施工中的各項準備工作，參與進(jìn)入施工現場(chǎng)的材料，收集有關(guān)技術(shù)資料，整理施工實(shí)習日記，做好實(shí)習收尾工作。
為了解不同機械設備的操作范圍和規程，針對在施工現場(chǎng)看到的“雙錐反轉出料攪拌機”，操作的師傅細心的告訴我，這是目前在建筑工程中應用較廣的一種自落式攪拌機，主要按重力機理進(jìn)行攪拌作業(yè)。我觀(guān)察到攪拌筒內壁焊有弧形葉片，當攪拌筒繞水平軸旋轉時(shí)，葉片不斷將物料提升到一定高度，然后自由落下，互相摻合。主要用于一般骨料塑性混凝土的攪拌。為了進(jìn)行有效的成本控制，工長(cháng)告訴我正確的放料順序為：石子，水，砂。因為放料順序不對會(huì )造成浪費。
我在現場(chǎng)看到李師傅在砌筑空心磚，據他介紹空心磚具有良好絕熱性能，主要用于非承重墻或框架結構的填充墻等部位，比如陽(yáng)臺后砌墻。使用砌筑砂漿，孔對孔（空心磚）1/2處，孔向下（將少數分布筋埋入）交錯搭接。若空心磚旁要開(kāi)門(mén)窗洞，應將3塊實(shí)心磚填入其中再施工。
我又詢(xún)問(wèn)了為了節約用水，可不可以使用生活用的污水來(lái)拌和混凝土。師傅笑了笑說(shuō)，混凝土用水也需要干凈的水，因為污水會(huì )影響混凝土的質(zhì)量。不單是水，對砂、石的細度模數也有要求；對水泥標號也有要求。
在這實(shí)習中我有不少的收獲。首先，通過(guò)實(shí)踐，使我學(xué)到了很多實(shí)踐知識。所謂實(shí)踐是檢驗真理的唯一標準，通過(guò)實(shí)踐，使我近距離的觀(guān)察了整個(gè)房屋的建造過(guò)程，學(xué)到了很多很適用的具體的施工知識，這些知識往往是我在學(xué)校很少接觸，很少注意的，但又是十分重要基礎的知識。其次，本次實(shí)習,能綜合運用自己所學(xué)過(guò)的知識,同監理工程師一起解決工程中所遇到的問(wèn)題；懂得了在工作中要講求實(shí)際效率，與別人要協(xié)調配合的工作態(tài)度，使自己真正參與其中，發(fā)展和提高了自己的工作和交際能力，這將為我們以后從事建筑工程專(zhuān)業(yè)的技術(shù)工作和管理工作打下基礎。
四、努力方向
�。ㄒ唬┚o緊圍繞公司建設范圍所涉及的專(zhuān)業(yè)進(jìn)行深層學(xué)習和研究，掌握本專(zhuān)業(yè)所涉及的設計規范、施工驗收規范、制圖標準、安裝標準圖集等資料的內容、作用及使用方法；
�。ǘ⿲W(xué)習了解系統構成、設備構造；了解系統設計程序與要點(diǎn)、安裝施工方法和工藝；了解系統、設備的運行、管理方法；
�。ㄈ┝私饽壳拔覈┕ぜ夹g(shù)與施工組織管理的實(shí)際水平，聯(lián)系專(zhuān)業(yè)培養目標，樹(shù)立獻身社會(huì )主義現代化建設、提高我國建筑施工水平的遠大志向，以達到參加學(xué)習的預期效果。
建筑工程管理實(shí)踐報告4
引言
隨著(zhù)我國社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟建設步伐的加速，我國建筑業(yè)得到了迅猛的發(fā)展，并已開(kāi)始逐漸地全面與國際建筑市場(chǎng)接軌。近年來(lái)國家對建筑行業(yè)不斷加大管理的力度，積極規范建筑工程合同訂立、履行與實(shí)施，并在全國范圍內開(kāi)展的大規模建筑市場(chǎng)秩序整頓，進(jìn)一步加強建筑工程合同的管理與監督。
目前建筑市場(chǎng)過(guò)于向買(mǎi)方傾斜，競爭激烈，利潤減少，建筑工程合同的風(fēng)險正在逐步加大，合同條件也越加苛刻。因此，只有進(jìn)一步增強建筑工程合同的認識，重視建筑合同及其管理，才能有效的降低建筑工程的風(fēng)險，增加建筑企業(yè)的利潤。抓好建筑合同的管理，對提高建筑工程的質(zhì)量，增加建筑企業(yè)社會(huì )經(jīng)濟效益，樹(shù)立建筑企業(yè)的良好形象，提高建筑企業(yè)的合同管理水平，規范與促進(jìn)我國建筑市場(chǎng)的良性發(fā)展，同時(shí)為保障廣大建筑工人的合法利益均具有極其重要的特殊意義。
本文主要從當建筑合同管理的任務(wù)、作用以及存在的問(wèn)題等方面，對如何加強建筑工程合同管理的實(shí)踐進(jìn)行了理論闡述，并結合實(shí)際案例對建筑工程全同管理的經(jīng)驗進(jìn)行了探討，為當前建筑工程合同管理提出了相應的對策，為進(jìn)一步規范、完善建筑工程合同管理起到了一定的參考作用。
一、建筑工程合同管理
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在整個(gè)建筑工程項目管理的過(guò)程中，建筑工程合同管理起著(zhù)至關(guān)重要的作用。建筑工程合同管理作為整個(gè)建筑工程項目管理的起點(diǎn)和核心，為工程項目管理的順利進(jìn)行提供了法律基礎和法律依據，同時(shí)也建筑工程項目良好有序地實(shí)施提供了有力的保證。建筑工程合同管理，是指各級工商行政管理機關(guān)、建設行政主管部門(mén)和金融機構，以及業(yè)主、承包商、監理單位依據法律和行政法規、規章制度，采取法律的、行政的手段,對建設工程合同關(guān)系盡享組織、知道、協(xié)調及監督，保護工程合同當事人的合法權益，處理工程合同糾紛，防止和制裁違法行為，保證工程合同的貫徹實(shí)施等一系列活動(dòng)。
1、工程項目合同管理概念
建筑工程合同管理是工程項目管理的主要內容，是工程項目管理的起點(diǎn)和核心，控制與著(zhù)整個(gè)工程項目管理工作，影響著(zhù)建筑工程的實(shí)施進(jìn)度，只有對建筑工程實(shí)施的各個(gè)環(huán)節和整個(gè)過(guò)程實(shí)施科學(xué)有效的合同管理，才能實(shí)現建筑工程的最終目標。建筑工程合同管理是一個(gè)系統工程，涉及的各級建設施工單位與政府部分眾多，且對社會(huì )影響巨大，直接影響到改革開(kāi)放的進(jìn)程、經(jīng)濟的發(fā)展及社會(huì )的和諧建設，其內容主要包括供應商分類(lèi)、合同起草、合同評審、合同談判、合同簽訂、合同執行、合同后評價(jià)等。
近年來(lái)隨著(zhù)建筑工程行業(yè)的快速發(fā)展，建筑工程項目管理越來(lái)越重要，作為工程項目管理核心的合同管理，也日益成為一項繁雜且重要的任務(wù)，對整個(gè)建筑行業(yè)均起著(zhù)極其關(guān)鍵的作用。建筑工程合同管理作為建筑工程管理的重要組成部分，貫穿于建筑工程管理的各個(gè)階段。管理過(guò)程中任一環(huán)節出現差錯，都會(huì )可能引起連環(huán)的反應，因為那是一個(gè)不可逆轉的過(guò)程。因此，作為建筑工程從業(yè)者，首先要明晰建筑工程合同的概念，科學(xué)理解建筑工程合同的范疇，并要對現階段加強建筑工程合同管理的重要性有深刻的認識。
2、建筑工程合同管理的內涵
建筑工程合同屬于經(jīng)濟合同，是發(fā)包單位和承包單位為了完成其所商定的建筑工程建設目標以及與工程建設目標相關(guān)的具體內容，明確雙方相互權利、義務(wù)關(guān)系的具有法律上效力的書(shū)面協(xié)議。它是訂立合同的當事人在建筑工程項目實(shí)施建設過(guò)程當中的最高行為準則，是規范雙方的經(jīng)濟活動(dòng)、協(xié)調雙方工作關(guān)系、解決合同糾紛的法律依據。建筑工程合同管理則主要是由政府的建設行政主管部門(mén)、工商行政主管部門(mén)，以及建設單位、監理單位、承包單位等依照法律、行政法規及規章制度，采取法律的、行政的手段，對工程合同關(guān)系進(jìn)行組織、指導、協(xié)調和監督的過(guò)程，從而保護合同各方當事人的合法權益，處理合同糾紛，防止建設施工單位違法行為的發(fā)生、制裁合同履行中出現的違法違規行為，以確保合同條款得以切實(shí)執行的一系列活動(dòng)。
（二）加強建筑工程合同管理的意義
隨著(zhù)我國建筑市場(chǎng)的不斷發(fā)育成熟，建筑工程合同管理的重要性日益顯現，主要表現在以下幾個(gè)方面：
1、加強建筑工程合同管理是市場(chǎng)經(jīng)濟的要求
隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟機制的發(fā)育和完善,要求政府管理部門(mén)打破傳統觀(guān)念束縛,轉變政府職能,更多地應用法律、法規和經(jīng)濟手段調節和管理市場(chǎng),而不是通過(guò)強制性的行政命令干預市場(chǎng)；承包商作為建筑市場(chǎng)的主體,進(jìn)行建筑生產(chǎn)與管理活動(dòng),必須按照市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展的規律與要求,健全和完善內部各項管理的規章制度,其中建筑工程合同管理制度是其管理制度的關(guān)鍵內容之一。建筑市場(chǎng)機制的健全和完善，建筑工程合同必將成為調節業(yè)主和承包商經(jīng)濟活動(dòng)關(guān)系的法律依據。加強建筑工程合同的管理,是社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟規律的必然要求。
2、加強建筑工程合同管理是規范建設主體行為的需要
建設工程合同界定了建設主體各相對方的基本權利與義務(wù)關(guān)系，是建設主體各方履行義務(wù)、享有權利的法律基礎。同時(shí)也是正確處理建設工程項目實(shí)施過(guò)程當中出現的各種爭執與糾紛的法律依據�？v觀(guān)我國目前建筑市場(chǎng)的經(jīng)濟活動(dòng)及交易行為，所出現的誠信危機、不正當競爭增多等與現象，根本上說(shuō)是與建設主體法制觀(guān)念淡薄、工程合同管理意識薄弱有關(guān)。加強建筑工程合同管理，促使建設主體各方按照合同約定履行義務(wù)并合法地處理合同履行過(guò)程中出現的爭執與糾紛，能夠起到規范建筑市場(chǎng)建設主體行為的積極作用，對整頓與規范我國的建筑市場(chǎng)起到了良好的促進(jìn)作用。
3、加強建筑工程合同管理是迎接國際競爭的需要
經(jīng)過(guò)改革開(kāi)放后30年的發(fā)展，我國建筑市場(chǎng)已全面開(kāi)放，國內外的建筑企業(yè)都可參與公平競爭，而面對來(lái)自國外建筑企業(yè)的沖擊與挑戰，就必須適應國際市場(chǎng)規則、遵循國際慣例。如果國內建筑企業(yè)不能及時(shí)適應國際市場(chǎng)的游戲規則，特別是對FIDIC條款的認識和和經(jīng)驗不足，將造成我國建筑企業(yè)喪失大量參與國際競爭的機會(huì )。同時(shí)，使我們的工程發(fā)包商認識不到遵守規則的重要性，將會(huì )造成巨大的經(jīng)濟損失。因此,承發(fā)包雙方應盡快樹(shù)立國際化意識,遵循市場(chǎng)規則和國際慣例,加強建筑工程合同的規范管理，只有加強與完善建筑工程合同管理，國內建筑企業(yè)才有能力與國外建筑企業(yè)進(jìn)行公平競爭，也才可能贏(yíng)得自身企業(yè)生存與發(fā)展的空間。
（三）合同管理的主要任務(wù)
1、明確建設單位和施工企業(yè)的權利和義務(wù)
建筑合同一經(jīng)簽訂，即發(fā)生法律的效力，其規定的權利義務(wù)就受到法律的保護。建筑合同明確發(fā)包人和承包人在工程中的'各項權利和義務(wù)。這是雙方在履行合同中的行為準則和依據。如果不訂立合同，將無(wú)法規范雙方的行為，也無(wú)法明確各自在工程中的權利和義務(wù)。雙方應認真履行各自的權利和義務(wù)，任何一方無(wú)權隨意變更或解除合同，任何一方違反建筑合同規定，都必須承擔相應的法律責任。
2、對工程進(jìn)行有效的約束
建筑合同當事人對工程施工的管理應以合同為依據。國家機關(guān)、金融機構對工程施工的監督和管理，也應以建筑施工合同為重要依據。不訂立合同將給工程施工的實(shí)際管理帶來(lái)極大的困難。
3、培育更市場(chǎng)經(jīng)濟下的建筑市場(chǎng)
計劃經(jīng)濟體制下，行政手段是主要管理辦法，市場(chǎng)經(jīng)濟為主的體制下，建筑合同是維護市場(chǎng)運轉的重要因素。因此，培育和發(fā)展建筑市場(chǎng)，首先要加強法律觀(guān)念，培育合同意識。推行建設監理制、招投標制等，都是以簽訂合同為基礎的。如果不訂立建筑合同，必將不利于建筑市場(chǎng)的培育和發(fā)展。
二、工程項目合同管理的地位與作用
建筑工程合同管理是建筑工程中項目管理的核心內容之一，是建筑工程項目順利完成建設任務(wù)和目標的重要保障。因此，在建筑工程項目實(shí)施過(guò)程中，必須重視建筑工程項目合同管理的地位與作用。
(一)建筑工程項目合同管理的地位
在整個(gè)建筑工程項目管理的過(guò)程中，建筑工程合同管理貫穿于項目管理的全過(guò)程，是建筑工程項目管理的起點(diǎn)和核心，為工程項目管理提供了法律基礎和法律依據，也為建筑工程項目良好有序地進(jìn)行實(shí)施提供了有力的保證。
由于建設工程合同確定了建筑工程項目所涉及的建設范圍、承包內容、施工成本、建設工期和施工質(zhì)量等要求與目標，明確了建設單位和施工企業(yè)雙方在施工中各自需要履行的責任和享有的權利，為工程項目實(shí)施過(guò)程中出現的各種糾紛和問(wèn)題提供了法律依據，所以建筑合同管理必然是建筑工程項目管理的核心。
建筑工程合同管理對工程項目的進(jìn)度控制、質(zhì)量管理、成本管理等管理職能要素進(jìn)行控制、協(xié)調及緊密配合，同時(shí)也是建設行政主管部門(mén)對建筑工程進(jìn)行監督與管理的根據。建筑工程合同管理貫穿于工程項目實(shí)施的始終，是工程項目管理的核心和靈魂。
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在建筑工程項目談判簽訂的階段，建筑工程合同管理的主要工作是審查建筑工程項目的文件和合同文本，策劃和協(xié)調工程項目合同，并且分析評估合同的風(fēng)險性和利潤率。監督建設單位和施工企業(yè)雙方依照法律程序簽訂合同，建立有效的合同實(shí)施保證體系，以保證合同順利實(shí)施，實(shí)現合同的最終目標。在合同簽訂后及時(shí)在相關(guān)的政府合同管理部門(mén)進(jìn)行備案登記。
在建筑工程合同履約的階段，對建筑工程合同的實(shí)施和執行情況進(jìn)行實(shí)時(shí)檢查與監督，對合同實(shí)施的信息和資料進(jìn)行統計分析，以便能夠及時(shí)發(fā)現工程項目中出現的問(wèn)題并加以解決，以確保建筑工程施工的質(zhì)量，對合同各相對方提出的合同實(shí)施方面的意見(jiàn)和建議，進(jìn)行審核、分析與協(xié)調，以維持各工程單位的良好的建設協(xié)作關(guān)系。
1、合同管理對建筑項目管理的作用
施工項目管理是施工企業(yè)對一個(gè)建筑工程的施工過(guò)程及成果進(jìn)行計劃、組織、指揮、協(xié)調和控制。項目管理與合同管理有著(zhù)密不可分的關(guān)系。施工企業(yè)項目經(jīng)理部是依據施工合同而成立的。工程項目經(jīng)過(guò)投標中標了，才有可能成立項目經(jīng)理部。成立項目經(jīng)理部是合同管理的繼續，而工程項目管理是以合同管理作為起點(diǎn)的，施工合同確定工程項目的質(zhì)量、工期、投資三個(gè)目標值，這三大目標正是項目經(jīng)理部控制質(zhì)量、進(jìn)度、投資的三個(gè)方面依據，項目部控制目標是和施工合同的目標相一致的。工程項目的實(shí)施和管理全部工作都可以納入合同管理的范圍，合同管理配合項目實(shí)施的全過(guò)程和各個(gè)方面，對整個(gè)項目的實(shí)施起總控制和總保證作用從上述看，合同管理是工程項目管理的核心，所以合同管理對項目管理的作用就是指導和控制工程項目管理達到預期的目標。
2、合同管理對建筑索賠管理的作用
建筑工程索賠是在合同的履行過(guò)程中，合同一方因對方不履行合同或沒(méi)有全面地履行合同所設定的義務(wù)而遭受損失時(shí)，向對方提出的賠償要求或補償要求。在實(shí)際工作中，承包人可以索賠的內容有三方面，第一方面是業(yè)主違約，包括業(yè)主未按合同規定交付施工場(chǎng)地或施工場(chǎng)地不具備“三通一平”的條件，施工單位無(wú)法進(jìn)行施工；業(yè)主沒(méi)有接合同約定及時(shí)向承包商提供施工場(chǎng)地的工程地質(zhì)和地下管網(wǎng)線(xiàn)路資料或提供的數據不符合真實(shí)、準確的要求；業(yè)主沒(méi)有按合同的規定提供應由業(yè)主提供的建筑材料、機械設備；業(yè)主拖延合同規定的責任，如拖延圖紙批準，拖延隱蔽工程的驗收，拖延對承包商所提問(wèn)題的答復，造成施工延誤；業(yè)主未按合同規定的時(shí)間和數量支付工程款。第二方面是意外風(fēng)險和不可預見(jiàn)因素造成的索賠主要包括因人力不可抗拒的災害、特殊風(fēng)險以及一個(gè)有經(jīng)驗的承包商通常不能合理預見(jiàn)的不利于施工條件或外界障礙等。如地下水、地質(zhì)斷層、地下障礙物引起的索賠。第三方面是合同變更。包括業(yè)主對工程項目有了新的要求，如提高建筑標準或削減預算等等；施工中發(fā)現設計有錯誤，必須修改設計圖紙；發(fā)生不可抗力，必須進(jìn)行合同變更；產(chǎn)生新的施工技術(shù)，有必要改變原設計、原實(shí)施方案；政府部門(mén)對工程項目有新要求；施工現場(chǎng)的施工條件與原來(lái)的勘察有很大不同。上述事項如發(fā)生，遵循索賠程序，在索賠證據確鑿的條件下，都可以根據合同向業(yè)主提出索賠并得到損失的補償。因而，合同管理是建筑索賠管理的依據，依據本身明確、清楚索賠才能成立，所以合同管理對索賠的作用就是找出確鑿合理地證據，降低風(fēng)險，維護施工企業(yè)合法權益。
3、合同管理對建筑投標工作的作用
施工企業(yè)的投標工作其核心是編寫(xiě)投標文件。投標文件的主要內容有投標書(shū)、報價(jià)清單或概預算書(shū)、施工組織設計。這就確定了合同的三大目標。工期：包括工程的總工期，工程開(kāi)始、工程結束的具體日期以及工程中的一些主要活動(dòng)的持續時(shí)間。它在合同協(xié)議書(shū)中，在施工進(jìn)度計劃中規定。價(jià)格：包括工程總價(jià)格，各單項工程的價(jià)格。它們由中標通知書(shū)，合同協(xié)議書(shū)或報價(jià)單來(lái)定義。是承包人完成工程責任所應得的報酬。工程質(zhì)量、規模和范圍：如質(zhì)量標準、技術(shù)規范。這由圖紙、規范、合同條件、工程量表來(lái)完成。合同管理就是要保證這些目標的實(shí)現。因此，投標工作是合同管理目標的確定工作，是合同管理的基礎工作，它的水平高低與施工企業(yè)盈虧有直接的關(guān)系，合同管理的作用就是根據建筑施工企業(yè)自身條件合理有效的減少投標風(fēng)險系數。
三、合同管理存在的問(wèn)題與解決對策
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一個(gè)建筑工程項目能否順利實(shí)施與合同和合同管理有著(zhù)極為密切的關(guān)系，因此必須重視建筑工程合同管理。在我國的工程建設實(shí)際操作中，部分地區的合同管理水平較低，對合同不夠重視，導致工程項目實(shí)施過(guò)程中容易出現問(wèn)題。主要表現在以下幾個(gè)方面。
1、法律環(huán)境不完善，合同意識淡薄，專(zhuān)業(yè)人才缺乏
當前有關(guān)建筑行業(yè)領(lǐng)域的合同法律體系還不夠完善，部分法律條文不夠嚴謹，導致合同相對方往往在法律上“鉆漏洞”、打“擦邊球”；加之有法不依的現象目前較為嚴重，執法不嚴的問(wèn)題也時(shí)有發(fā)生；此外，截至目前，我國仍缺乏統一的建筑分包合同示范文本，總承包商與各專(zhuān)業(yè)分包商以及各分包商之間常因合同界定不清，責、權、利不明確導致糾紛，或互相推諉，影響工程建設的順利進(jìn)行。四是勞務(wù)分包制度不完善，勞務(wù)分包還未全面納入社會(huì )監管。
另外，在建筑施工企業(yè)界，特別是眾多國有企業(yè)，大多是從計劃經(jīng)濟時(shí)期走過(guò)來(lái)的。不少企業(yè)領(lǐng)導及管理人員的思想方法、管理方式和管理制度還不同程度帶有計劃經(jīng)濟的色彩，腦子里深受計劃經(jīng)濟體制的影響，不習慣按照合同辦事，合同意識極其淡薄。有的企業(yè)對合同的簽訂雖然非常重視。但合同簽訂后就束之高閣。忘記了合同履行過(guò)程是實(shí)現權利義務(wù)的過(guò)程。而僅僅把它看成是生產(chǎn)的過(guò)程。許多建筑施工企業(yè)不設合同管理部門(mén)，缺乏可行、有效的合同管理體系和具體的操作流程，不能對合同從簽訂到履行全過(guò)程進(jìn)行有效的監管。
2、合同管理制度不健全，業(yè)主行為不規范
目前建筑市場(chǎng)競爭十分激烈，業(yè)主由此而提出比較苛刻的合同條件。作為建筑承包商，迫于生計不得不接受，有些承包商希望進(jìn)行嚴格的合同管理，但在實(shí)際工作中往往由于業(yè)主的不規范行為而難以實(shí)施。主要表現是：一些業(yè)主單位憑著(zhù)買(mǎi)方優(yōu)勢地位，在簽訂施工合同時(shí)背離招標文件，或要求附加條款，或強調施工企業(yè)一次包死，不計風(fēng)險包干費，使最終簽訂的施工合同與招標文件及投標書(shū)出現較大的背離。給施工合同的執行帶來(lái)很大困難，少數業(yè)主單位對個(gè)別項目不報建、不招標，或先招標、后報建，或明招、暗定等，時(shí)有發(fā)生。
3、合同中語(yǔ)句用詞矛盾、錯誤和不準確，甚至簽訂無(wú)效合同
建筑施工合同中語(yǔ)句用詞矛盾、錯誤和不準確，以及遷就建設單位，導致合同履約率低。由于建設工程承發(fā)包合同條款多、文件涉及面廣，期中矛盾、錯誤、兩義性問(wèn)題常常難免。按照建設工程施工合同的一般解釋原則，施工單位應對施工合同的理解負責，建設單位應主動(dòng)為合同文件起草，應對合同文件的正確性負責。但是在實(shí)際工作中，往往是施工單位根據建設單位的意思，依據《建設工程施工合同》示范文本草擬合同協(xié)議條款，經(jīng)建設單位認可后簽署，往往幾經(jīng)確認。最終與招標投標文件中相應的合同條款已相距甚遠。究其原因，一方面是施工單位不重視，認為合同只是一種表面形式，或因與建設單位的溝通不夠，造成在合同文字表述上的矛盾、錯誤和兩義性語(yǔ)句大量出現，甚至一些施工單位被迫有意使然，待事后通過(guò)“溝通”解決。另一方面，施工企業(yè)常常在合同簽署上過(guò)分遷就建設單位，不計成本，違心地提高質(zhì)量等級、壓縮工期，或低于建設成本承包工程，使得工程質(zhì)量無(wú)法得到保證，合同執行必然受阻，導致建設工程施工合同履約率低�！逗贤ā返�52條規定，違反法律、行政法規的強制性規定簽訂的合同屬于無(wú)效合同，而無(wú)效合同是不受法律保護的。目前不少建筑企業(yè)所簽訂的合同，違反了國家的法律法規，更有些是以合法形式掩蓋非法目的的，實(shí)質(zhì)也是無(wú)效合同。對于此類(lèi)合同，由于不受?chē)曳杀Ｗo，一旦出現糾紛，必將導致合同一方或又方巨大的損失。
4、在建筑工程合同談判簽訂階段存在的問(wèn)題
�。�1）工程項目合同的訂立缺乏足夠的法律依據，有的不能夠依照《合同法》和建設部和國家工商局制定的《建設工程施工合同示范文本》規范和工程項目以及企業(yè)自身的實(shí)際情況來(lái)訂立合同條款，這樣的合同即使雙方簽訂，一方面無(wú)法受到有效的法律保護，另一方面由于脫離了企業(yè)實(shí)際，實(shí)施起來(lái)有一定的困難。
�。�2）依法訂立有效可行的工程項目合同，在合同內容里需要明確的體現建設單位和施工企業(yè)雙方在施工中需要履行的責任和享有的權利，這就需要用詞準確、清楚的合同文字，而有的合同條文的文字不能夠做到準確、規范，有的甚至用詞錯誤，容易產(chǎn)生歧義和誤解，導致合同履行過(guò)程中容易產(chǎn)生問(wèn)題、引起爭議。
�。�3）工程項目合同條款不能夠做到嚴謹全面，由于建筑工程項目中競爭非常激烈，建筑行業(yè)處于買(mǎi)方市場(chǎng)的環(huán)境，部分承包商為了攬下工程項目，一味迎合招標方，只提好的方面，回避壞的一面，含糊其辭，一切只為把合同簽下來(lái)，因此簽訂了不正規的合同，在合同實(shí)施過(guò)程中，一旦發(fā)生糾紛，在合同中找不到如何處理違約的相應條款。
5、在工程項目合同履約階段存在的問(wèn)題
�。�1）重簽訂、輕執行，一些企業(yè)僅僅重視合同的簽訂，以把項目攬到手為目的，在合同履行過(guò)程中，不能夠按照簽訂的合同內容辦事。
�。�2）工程項目合同管理是具有動(dòng)態(tài)性的。動(dòng)態(tài)性就是要注重合同履約全過(guò)程中實(shí)際情況的變化，由于工程項目涉及到實(shí)際操作，出現變化是很正常的，只要及時(shí)做到合同變更，就可以解決問(wèn)題。而部分履約負責人員不能夠及時(shí)掌握對其不利的變化，沒(méi)有及時(shí)對合同進(jìn)行修改、變更、補充或中止、終止，使企業(yè)蒙受損失。
�。�3）來(lái)往書(shū)函隨意化，不重視合同歸檔管理，部分企業(yè)對合同文件不夠重視，在簽訂合同時(shí)以及履約過(guò)程中不能夠及時(shí)索要相關(guān)的證明文件，例如施工相關(guān)的產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)、企業(yè)資質(zhì)證明、生產(chǎn)許可證、環(huán)保證明等。還有的企業(yè)合同負責人應該發(fā)出的書(shū)函沒(méi)有發(fā)，應當簽證確認的沒(méi)有辦理簽證確認，有的為了省事或礙于面子僅僅是雙方口頭答應，導致出現問(wèn)題時(shí)無(wú)法舉證。
有的企業(yè)平時(shí)來(lái)往的合同文書(shū)有時(shí)是傳真過(guò)來(lái)，蓋了章再發(fā)回去，并未對其進(jìn)行妥善的保存或是掃描存檔，當需要的時(shí)候發(fā)現傳真文字已經(jīng)褪色，失去用處。
�。�4）工程項目合同履約程度低，部分合同的簽約雙方不能?chē)栏癜凑蘸贤k事，遇到問(wèn)題隨意修改合同，有的甚至違反了合同規定。
�。�5）工程項目索賠意識不強，無(wú)論采用什么合同類(lèi)型，也無(wú)論合同多么完善，都難免要出現各種問(wèn)題，索賠都是不可避免。業(yè)內有一句老話(huà)“中標靠低價(jià)，賺錢(qián)靠索賠”，索賠是工程項目合同管理的一個(gè)重要部分。而部分承包商自我保護意識不強，出現問(wèn)題后，索賠意識淡薄，導致自身受到損失。
(二)加強建筑工程合同管理的措施
近年來(lái)，由于建筑市場(chǎng)競爭的激烈程度不斷加劇，并向買(mǎi)方市場(chǎng)傾斜，在工程項目實(shí)施中迫切的需要合同管理規范化和制度化。加強工程項目合同管理，是提升企業(yè)素質(zhì)，提高企業(yè)管理水平的重要手段，對建立開(kāi)放、統一、競爭、有序的市場(chǎng)經(jīng)濟體制具有十分重要的意義和作用。
1、加強對合同文件的整理與存檔，保持部門(mén)的信息互通
要注重 加強對合同文件的整理與存檔工作，以及部門(mén)之間的信息交流與溝通，對來(lái)往合同文書(shū)要做到及時(shí)準確的整理和存檔，留取證據。同時(shí)加強工程項目合同管理，缺少不了企業(yè)各個(gè)部門(mén)之間的配合，因此加強部門(mén)之間的信息交流與溝通顯得尤為重要。
2、建立健全建筑工程合同管理部門(mén)
工程項目合同管理專(zhuān)業(yè)性很強，涉及工程管理、法律和公關(guān)等方面的知識，涉及大量的法律專(zhuān)業(yè)問(wèn)題，企業(yè)應當設立專(zhuān)門(mén)的工程項目合同管理部門(mén)來(lái)管理這項工作。企業(yè)工程項目合同管理水平的提高不僅有利于解決合同爭端和賠償問(wèn)題， 更有利于整個(gè)項目管理水平和整個(gè)企業(yè)管理水平的提高，從而提高企業(yè)自身的競爭力。在簽訂合同時(shí)要充分考慮各種可能發(fā)生的不利因素，盡量避免出現問(wèn)題，同時(shí)在合同履行過(guò)程中采取有效的合同管理方法和索賠策略。
3、完善建筑工程合同管理體系，實(shí)時(shí)控制合同管理
在建設工程項目合同教育和組織優(yōu)化取得一定成績(jì)的基礎上，建筑企業(yè)還應進(jìn)一步深入研究合同管理活動(dòng)不同階段的實(shí)時(shí)特征、具體要求以及工作側重點(diǎn)等實(shí)際問(wèn)題，結合企業(yè)合同管理的可利用資源狀況和實(shí)際管理水平，建立科學(xué)的合同管理制度，強化合同管理職能，統一管理項目各個(gè)部分， 突出合同管理的關(guān)鍵點(diǎn)， 同時(shí)建立企業(yè)自身積極有效的監督保障機制，監察和考核合同管理人員的工作表現和業(yè)績(jì)，加強合同管理制度的指向性作用，保證合同管理制度的有效貫徹。
4、重視建筑工程合同管理，加強相關(guān)管理人員的培訓
企業(yè)應加強合同意識，強化法制觀(guān)念，制定并遵守與企業(yè)自身相適應的規章制度，加強對相關(guān)法律、法規的學(xué)習，依法經(jīng)營(yíng)，有效的維護自身的合法權益。由于合同管理具有很強的專(zhuān)業(yè)性、技術(shù)性，企業(yè)要積極引進(jìn)和培養相關(guān)的管理人才，實(shí)施人力資源戰略計劃，提高企業(yè)工程項目合同管理水平和企業(yè)競爭力。
5、做好索賠工作的資料收集工作
在建筑業(yè)內有一句老話(huà)“中標靠低價(jià)，賺錢(qián)靠索賠”，索賠是工程項目合同管理的一個(gè)重要部分，是完善合同管理的關(guān)鍵。在日常工作中就要做好索賠資料的收集整理，理由充分資料齊全才好及時(shí)就相關(guān)項目進(jìn)行索賠。在工程項目合同管理中索賠的重要性日益突出，索賠工作應貫穿工程項目合同管理的始終。
四、建筑工程合同管理實(shí)踐分析
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西安某建設單位(甲方)擬建造一棟職工住宅，采用招標方式由某施工單位(乙方)承建。甲乙雙方簽訂的施工合同摘要如下：
1、協(xié)議書(shū)中的部分條款
�。�1）工程概況：
工程名稱(chēng)：職工住宅樓
工程地點(diǎn)：市區
工程內容：建筑面積為3200平方米的磚混結構住宅樓。
�。�2）工程承包范圍：某建筑設計院設計的施工圖所包括的土建、裝飾、水暖電工程。
�。�3）合同工期
開(kāi)工日期：20xx年3月21 日
竣工日期：20xx年9月30 日
合同工期總日歷天數：190天(扣除5月1-3 日)
�。�4）工程質(zhì)量標準：達到甲方規定的質(zhì)量標準。
�。�5）合同價(jià)款為：壹佰陸拾陸萬(wàn)肆仟元人民幣(￥166．4萬(wàn)元)
�。�6）乙方承諾的質(zhì)量保修
在該項目設計規定的使用年限(50年)內，乙方承擔全部保修責任。
�。�7）甲方承諾的合同價(jià)款支付期限與方式
工程預付款：于開(kāi)工之日支付合同總價(jià)的10％作為預付款。預付款不予扣回，直接抵作工程進(jìn)度款。
工程進(jìn)度款：基礎工程完成后，支付合同總價(jià)的10％；主體結構三層完成后，支付合同總價(jià)的20％；主體結構全部封頂后，支付合同總價(jià)的20％；工程基本竣工時(shí)，支付合同總價(jià)的30％。為確保工程如期竣工，乙方不得因甲方資金的暫時(shí)不到位而停工和拖延工期。
竣工結算：工程竣工驗收后，進(jìn)行竣工結算。結算時(shí)按全部工程造價(jià)的3％扣留工程保修金。
�。�8）合同生效
合同訂立時(shí)間：20xx年3月5日
合同訂立地點(diǎn)：X X市X X區X X街X X號
本合同雙方約定：經(jīng)雙方主管部門(mén)批準及公證后生效。
2、專(zhuān)用條款中有關(guān)合同價(jià)款的條款
合同價(jià)款與支付：本合同價(jià)款采用固定價(jià)格合同方式確定。
合同價(jià)款包括的風(fēng)險范圍：a.工程變更事件發(fā)生導致工程造價(jià)增減不超過(guò)合同總價(jià)10%；b.政策性規定以外的材料價(jià)格漲落等因素造成工程成本變化。
風(fēng)費用的計算方法：風(fēng)險費用已包括在合同總價(jià)中。
風(fēng)險范圍以外合同價(jià)款調整方法：按實(shí)際竣工建筑面積520．00元／m2調整合同價(jià)款。
3、補充協(xié)議條款
在上述施工合同協(xié)議條款簽訂后，甲乙雙方又接著(zhù)簽訂了補充施工合同協(xié)議條款。摘要如下：
補1．木門(mén)窗均用水曲柳板包門(mén)窗套；
補2．鋁合金窗90系列改用42型系列某鋁合金廠(chǎng)產(chǎn)品；
補3．挑陽(yáng)臺均采用42型系列某鋁合金廠(chǎng)鋁合金窗封閉。
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由上所述，可知從甲、乙雙方簽訂的合同條款來(lái)看，該建筑工程施工合同應屬于固定價(jià)格合同。固定價(jià)格合同是建筑合同的一種類(lèi)型。但從該合同條款的內容來(lái)看，該建筑合同明顯存在不妥之外，表現為：
�。�1）合同工期總日歷天數不應扣除節假日，可以將該節假日時(shí)間加到總日歷天數中；
�。�2）不應以甲方規定的質(zhì)量標準作為該工程的質(zhì)量標準，而應以《建筑工程施工質(zhì)量驗收統一標準》(GB50300-20xx)中規定的質(zhì)量標準作為該工程的質(zhì)量標準；
�。�3）質(zhì)量保修條款不妥，應按《建設工程質(zhì)量管理條例》的有關(guān)規定進(jìn)行修改；
�。�4）工程價(jià)款支付條款中的“基本竣工時(shí)間”不明確，應修訂為具體明確的時(shí)間；“乙方不得因甲方資金的暫時(shí)不到位而停工和拖延工期”條款顯失公平，應說(shuō)明甲方資金不到位在什么期限內乙方不得停工和拖延工期，且應規定逾期支付的利息如何計算；
�。�5）從該案例背景來(lái)看，合同雙方是合法的獨立法人單位，不應約定經(jīng)雙方主管部門(mén)批準后該合同生效；
�。�6）專(zhuān)用條款中有關(guān)風(fēng)險范圍以外合同價(jià)款調整方法(按實(shí)際竣工建筑面積520．00元／m2調整合同價(jià)款)與合同的風(fēng)險范圍、風(fēng)險費用的計算方法相矛盾，該條款應針對可能出現的除合同價(jià)款包括的風(fēng)險范圍以外的內容約定合同價(jià)款調整方法；
�。�7）在補充施工合同協(xié)議條款中，不僅要補充工程內容，而且要說(shuō)明其價(jià)款是否需要調整，若需調整應如何調整。
此外，建筑合同在實(shí)踐中時(shí)常會(huì )出現合同未規定的承包商義務(wù)，而合同實(shí)施過(guò)程中又必須進(jìn)行的工程內容，面對此種建筑合同簽訂時(shí)未能考慮到的情況，首先應合同一方應及時(shí)與另一方協(xié)商，確認該部分工程內容是否由乙方完成。如果需要由乙方完成，則應與甲方商簽補充合同條款，就該部分工程內容明確雙方各自的權利義務(wù)，并對工程計劃做出相應的調整；如果由其他承包商完成，乙方也要與甲方就該部分工程內容的協(xié)作配合條件及相應的費用等問(wèn)題達成一致意見(jiàn)，以保證工程的順利進(jìn)行。
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由上案例可知，在我國當前的社會(huì )經(jīng)濟條件下，在建筑合同整個(gè)管理過(guò)程中，很容易由于合同中用詞用語(yǔ)錯誤或不準確這樣的問(wèn)題，而業(yè)主往往考慮到自身的利益，往往會(huì )做出一些不規范的行為，加之建筑市場(chǎng)競爭激烈，而建筑企業(yè)大多較為缺乏合同管理方面的專(zhuān)業(yè)人才，往往在合同簽訂時(shí)對相關(guān)問(wèn)題不夠重視，導致在履行合同時(shí)出現諸多問(wèn)題。
五、結論
作為整個(gè)建設工程項目的一部分，建筑合同管理作為工程項目管理的一個(gè)重要的組成部分，貫穿于整個(gè)建筑工程管理中。一個(gè)建筑工程的順利完成，需要對項目整體及各個(gè)環(huán)節實(shí)施有效的合同管理。作為建筑企業(yè)，首先應該不斷加強合同的法律意識，了解國家法律法規，加強紀律與制度建設，也必須認識到建筑合同在建筑工程管理中的重要地位與作用，同時(shí)在簽訂合同前，必須對建設單位進(jìn)行足夠的了解，并與業(yè)主進(jìn)行充分的談判，同時(shí)要根據具體項目的具體實(shí)際情況，結合業(yè)主的具體建設施工與監理要求，以保障所簽訂的建筑合同的合法性、合理性及科學(xué)性，有條件的企業(yè)，應該設立專(zhuān)業(yè)的合同管理部門(mén)，聘用專(zhuān)業(yè)的人才負責建筑合同的管理、審核及風(fēng)險評估。工程合同管理必須以國家合同管理法律法規為根本，但在遵守法律法規的同時(shí)，由于建筑工程的特殊性，一旦發(fā)生糾紛，漫長(cháng)的法律程序將對工程各方產(chǎn)生很大的損害。因此，在建筑工程合同管理中，應把握風(fēng)險因素。工程合同管理中，合同爭端有時(shí)候是難以避免的，其最終的解決方式一般有仲裁或訴訟。仲裁或訴訟是解決合同爭端的兩種最終方式，屬于法律最終解決方式。按國際慣例，合同雙方只能選擇仲裁或訴訟兩種方式中的一種，其結果均具有最終法律約束力。因此，作為合同管理方，應充分制定合同管理的風(fēng)險預案，以快速、經(jīng)濟且合理的解決糾紛。
然而，由于合同管理具有法律的強制性，法律對雙方采用友好解決方式具有很強的促進(jìn)作用，因此建筑企業(yè)在標準合同條件應盡量采用仲裁條款，雙方在該條款中約定選擇的仲裁機構給予明確，以完善企業(yè)自身的合同管理章程與規則。
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建筑工程管理實(shí)踐報告5
1現場(chǎng)技術(shù)管理
1.1. 施工的要求
我們嚴格按照基本要求進(jìn)行施工，主要包括施工環(huán)境、基層及使用的材料的溫度不應低于+5℃。不應在大風(fēng)環(huán)境中或夏天陽(yáng)光直射的墻面上施工，以避免材料在施工過(guò)程中失水過(guò)快而出現毛細裂縫。應避免尚未硬化的材料受到相對惡劣的氣候條件的直接作用，特別是避免雨水的沖刷。必要時(shí)應對新施工的墻面加以保護。
1.2 施工工序
利用吊籃施工，針對本工程特點(diǎn)及以往工程施工經(jīng)驗，保溫層采取由下開(kāi)始往上粘貼，做好各工作面和各工序的流水施工。
基面驗收檢查→吊線(xiàn)→基層處理→粘貼EPS板（由下往上）→PU發(fā)泡膠填充板縫→打磨EPS板→固定盤(pán)型錨釘→制作防護面層（在纖維增強抹灰膠內埋置玻纖維網(wǎng)格布）（由上往下）→驗收。
1.3. 保溫板的固定
1.3.1保溫板的粘貼方式
保溫板的粘貼分為整面粘貼和點(diǎn)邊粘貼兩種，整面粘貼一板用于小面積的EPS聚苯板的保溫，大面積的保溫通常選用點(diǎn)邊粘貼方法。
1.3.2整面粘貼
如果墻面平整度在0.5cm/2.0m范圍內，一般采用整面粘貼（但實(shí)際大的墻面很少用整面粘貼）。施工時(shí)首先用平邊抹灰刀將粘膠均勻地涂到保溫板表面上，然后用方齒邊抹灰刀拖刮一次。
1.3.3 點(diǎn)邊粘貼
適用于平整度在1.0cm/2.0m范圍內的墻體表面。施工時(shí)首先用抹灰刀沿保溫板周邊將粘膠均勻地涂到保溫板邊緣上，然后在板面上再均勻地分布六個(gè)粘膠點(diǎn)。粘膠的涂抹厚度視墻面的平整度確定。墻體表面平整度越差，涂抹越厚。
1.3.4粘板注意事項
涂抹粘膠時(shí)保溫板周?chē)鷶D出的粘膠必須立即刮掉，保證保溫板四個(gè)側端面上沒(méi)有粘膠。
整面粘膠時(shí)，要注意方齒邊抹灰刀拖刮的角度不得過(guò)平，一避免粘膠的涂抹厚度過(guò)薄。
點(diǎn)邊粘貼時(shí)需要保證粘貼面積應大于整個(gè)板面面積的40%。同時(shí)也要注意周邊粘膠的涂抹厚度，以保證整個(gè)周邊粘牢。
如保溫板的某一面有缺陷，則應將這一面作為抹膠面。
切割保溫板時(shí)必須保證邊角整齊。
門(mén)窗四角與墻面平行方向粘貼保溫板時(shí)，需注意在開(kāi)角處不得有板縫，應以整塊保溫板粘貼，粘貼前先在保溫板上裁切出門(mén)窗開(kāi)角。
粘板結束后定要打磨保溫板，控制好平整度小于4.0mm/2M
1.4 防護面層的施工
在防護面層的施工開(kāi)始之前，應在次檢驗保溫板的粘貼質(zhì)量，特別是平整度，對于不滿(mǎn)足前述質(zhì)量要求的部位應予修補。
施工時(shí)應有下至上將防護砂漿均勻地涂抹在保溫板上，涂抹厚度為2mm-3mm，在防護砂漿初凝前將網(wǎng)格布壓入砂漿中，并把網(wǎng)格布中擠出的防護砂漿磨平。網(wǎng)格布之間應搭接，絕對不能對接，搭接長(cháng)度為5-10cm（一般為10cm ），并在搭接部位刮掉一些防護砂漿，以使此處不至于過(guò)厚。網(wǎng)格布應盡量靠近防護砂漿的表面，且完全為防護砂漿所覆蓋，以能看到網(wǎng)格布的格子而看不到網(wǎng)格布的顏色為準。在容易受到撞擊的部位，可通過(guò)埋置雙層網(wǎng)格布，或附加一層加強網(wǎng)格布來(lái)提高體系的抗沖擊荷載能力。附加的網(wǎng)格布必須在正常的網(wǎng)格布之下，且只能對接，絕對不得搭接。從有附加網(wǎng)格布的部位到正常部位的過(guò)渡應盡量平緩。
墻角、門(mén)窗等開(kāi)口處必須加強處理，一般在建筑物四個(gè)大陽(yáng)角處使用剛包角，在小陽(yáng)角采用雙包角的形式處理，即采用雙層網(wǎng)格布在兩個(gè)墻面上均勻包過(guò)墻角10-20cm，且加強網(wǎng)格布（包括剛包角）必須鋪置在標準網(wǎng)格布之下，剛包角與墻面標準網(wǎng)格布之間搭接寬度大于5cm。
注意事項：
網(wǎng)格布應由高向低鋪設，下面的搭接在上面的網(wǎng)格布上，搭接長(cháng)度不少于10cm
鋪設網(wǎng)格布時(shí)應密切關(guān)注天氣變化，尤其避免雨水的沖刷。
鋪設網(wǎng)格布之前應先將防護砂漿均勻涂抹在保溫板上。
鋪設完網(wǎng)格布后不能露出網(wǎng)格布的顏色。
1.5 施工通病
�。�1） 保溫板脫落。由于保溫板虛粘或粘接面積不夠所引起。
�。�2）保溫板虛粘。 由于工人涂抹底膠過(guò)少、拍打不密實(shí)或沒(méi)有從側面推壓上墻所造成。
�。�3） 網(wǎng)格布干鋪。鋪設網(wǎng)格布之前忘涂抹防護砂漿在保溫板上，直接上網(wǎng)稱(chēng)為干鋪。
�。�4） 門(mén)窗開(kāi)口處漏水。由于施工時(shí)膨脹密封條沒(méi)有壓密實(shí)或膨脹密封條斷裂。
�。�5） 外保溫表面不平整。一般由于粘板后沒(méi)有打磨平整、保溫板缺陷沒(méi)用修補或抹防護層時(shí)沒(méi)有壓實(shí)。
�。�6） 外保溫裝飾面透水。由于施工完畢后成品保護不夠，保溫板防護層被破壞；保溫板之間縫隙沒(méi)有填密實(shí)或墻面各門(mén)窗洞口施工處理不到位，粘板不密實(shí)或膨脹密封條斷裂。
1.6技術(shù)管理體會(huì )
在指導施工和檢查質(zhì)量前一定要做到心中有數，對技術(shù)標準中的各個(gè)量化指標要熟記在腦中。要多看多思考，逐步積累施工經(jīng)驗。工作中要不怕苦不怕累，態(tài)度認真謙虛，這樣，班組長(cháng)容易接受指正，自己也能從中學(xué)習更多知識。
2技術(shù)資料的編寫(xiě)
在有關(guān)技術(shù)人員的幫助下我主要參與編寫(xiě)了以下幾方面的資料：
�。�1） 主材進(jìn)場(chǎng)：包括材料匯總表、材料進(jìn)場(chǎng)驗收記錄、材料合格證明及質(zhì)保書(shū)（材料第一次進(jìn)場(chǎng)還需廠(chǎng)家材料檢測報告）；
�。�2） 主材復試：包括材料匯總表、材料檢測報告；
�。�3） 樣板施工：包括樣板施工照片及各方（甲方、監理、設計、總包、施工方）簽字表；
�。�4） 基層清理：包括隱蔽工程檢查驗收記錄、粘結劑與基底粘結現場(chǎng)試驗檢驗報告（混泥土基底、抹面砂漿基底）；
�。�5） 粘貼保溫板施工：包括節能外墻檢驗批質(zhì)量驗收記錄表、隱蔽工程檢查驗收記錄；
�。�6） 防護層施工：包括節能外墻檢驗批質(zhì)量驗收記錄表；
�。�7） 外墻外保溫體系拉拔報驗：外墻外保溫面層粘結強度現場(chǎng)試驗檢驗報告；
�。�8） 外墻外保溫體系抗沖擊性報驗：包括外墻外保溫體系抗沖擊性現場(chǎng)試驗檢驗報告。
做資料是個(gè)即簡(jiǎn)單又煩瑣的事情，開(kāi)始做資料總是會(huì )因日期、格式、簽字等等原因不斷的被打回重做，面對一次次的失敗、拒絕、責怪曾經(jīng)有過(guò)消極的想法，通過(guò)朋友的開(kāi)導最終走過(guò)了艱難的'日子，現在做起資料得心應手，現在回想那些日子使我更明白了：“態(tài)度決定一切，細節決定成敗”這句名言。
3施工組織設計的編制
3.1編制內容
�。�1）工程概況。含工程特點(diǎn)，建設地點(diǎn)特征和施工條件等內容。
�。�2）施工方案。主要包括施工程序及施工流程，施工順序的確定，施工機械與施工方法的選擇，技術(shù)組織措施的制定等內容。
�。�3） 施工進(jìn)度計劃。計算各部（分項）工程的工程量、勞動(dòng)量或機械臺班量，安排施工班組人數、每天工作班數，計劃工作持續時(shí)間以及排施工進(jìn)度等。
�。�4） 施工準備工作及各項資源需要量計劃。主要包括施工準備工作計劃及勞動(dòng)力，施工機具，主要材料，構件和半成品需要量計劃。
�。�5）施工平面圖。確定起重運輸機械位置，攪拌機站，加工棚，倉庫及材料堆放場(chǎng)地的布置，運輸道路的布置，臨時(shí)設施及供水，供電管線(xiàn)的布置等。
�。�6）工期、質(zhì)量保證措施。
�。�7）安全保證措施。
�。�8）主要技術(shù)經(jīng)濟指標。主要包括工期指標，質(zhì)量和文明安全指標，實(shí)物量消耗指標，成本指標和投資指標等。
3.2編制體會(huì )
在做施工組織設計時(shí)，施工之前的準備工作很重要，正所謂不打無(wú)把握的仗。熟悉圖紙很重要，同時(shí)選擇施工方案也一樣，這決定了在以后的工作難度問(wèn)題，所以一定要和各部門(mén)密切配合，把重點(diǎn)放在施工方案和施工進(jìn)度計劃上，這里要花很長(cháng)的時(shí)間和精力去做，憑一個(gè)人的力量是不夠的，因為這項工作量比較大，要有幾個(gè)人配合，人多力量大就是這緣故了，所以我們要團結一致，把問(wèn)題弄明白了，搞清楚了再做，施工平面圖設計同樣也有難度，在保證施工順利進(jìn)行的前提下，現場(chǎng)布置緊湊，占地要省，不占或少占田地，臨時(shí)設施要在滿(mǎn)足需要的前提下，減少數量，降低費用，精心設計，減少二次搬運。
結論
這次帶有工作性質(zhì)的實(shí)習和以往不同，通過(guò)兩個(gè)月時(shí)間，我在專(zhuān)業(yè)技術(shù)上得到了提高，同時(shí)更加體會(huì )到工作中與人交往的重要性。
在專(zhuān)業(yè)技術(shù)上，通過(guò)現場(chǎng)管理和資料的編排懂得了技術(shù)員與資料員工作，更加深了對施工圖紙的認識。通過(guò)實(shí)際工作領(lǐng)悟到應該有怎樣的工作態(tài)度。我們是搞技術(shù)的，技術(shù)方面沒(méi)有虛假，要踏踏實(shí)實(shí)的面對一切困難，工作中時(shí)刻會(huì )出現挑戰，我們應該勇于面對，就在這一次次的挑戰中提升自我。
與人交往是作為現場(chǎng)管理者必會(huì )的技能之一，更是我們這些剛從校園步入社會(huì )者所需要學(xué)習與提升的。在施工現場(chǎng)你面對的是幾百人、甚至是幾千人，只由處理好個(gè)中關(guān)系才能管理好工人，最終把項目干好，所以學(xué)習交際能力是我以后學(xué)習的重點(diǎn)。
致謝
本論文從選題到完成的過(guò)程中得到張老師、現場(chǎng)的師傅、項目經(jīng)理的悉心指導。在此，我對你們表示感謝，感謝你們給我學(xué)習的機會(huì )，在這段實(shí)習的日子里有你們?yōu)榘�，我感到很榮幸，不僅在工作上的幫助，而且在社會(huì )做人方面的幫助也給了我很多， 我給你們增添了不少的麻煩，很感激你們在這些日子里對我的照顧。
三年過(guò)去了，我感慨萬(wàn)千。感謝各位老師，您們給予了我知識與為人之道。我是您們的學(xué)生，在此，我要向諸位老師深深地鞠上一躬。
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建筑工程管理實(shí)踐報告6
一、實(shí)習安排
本次實(shí)習的主要目的：生產(chǎn)實(shí)習是工程管理專(zhuān)業(yè)教學(xué)計劃中一項重要的實(shí)踐性環(huán)節。它是學(xué)生學(xué)完基礎課后，在學(xué)習專(zhuān)業(yè)方向課程前，去有關(guān)企業(yè)進(jìn)行驗證、充實(shí)、鞏固、提高的過(guò)程，也是參加工作的預演。我計劃在滄州市的一個(gè)監理公司完成生產(chǎn)實(shí)習。實(shí)習單位為渤海監理有限公司。位于滄州市運河區西環(huán)中街65號，主要承擔二、三等房屋建筑工程和二、三等市政公用工程的監理。
由于去年我以在該公司提前進(jìn)行了為期一個(gè)多月的實(shí)習，而且在頤和廣場(chǎng)總監理郭春起郭工（同為滄州設計院副院長(cháng)）及技術(shù)總監王維新王工（退休前為滄州市一建安總工程師）的細心幫助下，今年我以助理監理的身份參與該單位的管理工作。計劃從20xx年8月15日至9月15日。實(shí)習期間共分三個(gè)階段。
1.階段：熟悉單位或工地，熟悉施工圖紙和單位工程施工組織設計文件，結合工程實(shí)際情況在工長(cháng)或技術(shù)人員指導下擬定個(gè)人實(shí)習計劃。實(shí)習計劃內容可包括：了解工程項目概況、學(xué)習工程管理的有關(guān)理論及知識、參加工程實(shí)際工作、進(jìn)行專(zhuān)題調查研究。
2.實(shí)習階段：深入實(shí)習施工技術(shù)與管理，參加技術(shù)或管理工作或勞動(dòng)，積累第一手資料，進(jìn)行專(zhuān)題調查研究等。
3.與考核階段：整理總結實(shí)習收獲，寫(xiě)出生產(chǎn)與管理實(shí)習報告，并離開(kāi)實(shí)習單位，返校準備答辯。
二、工程概況
建設單位：東塑房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司
施工單位：中天建設有限公司
設計單位：滄州晶程建筑設計公司
監理單位：渤海監理有限公司
我所在的監理辦公室，有1個(gè)總監理工程師，1個(gè)土建專(zhuān)業(yè)監理工程師，1個(gè)土建專(zhuān)業(yè)監理員，1個(gè)水電專(zhuān)業(yè)監理員。土建監理員要負責文案工作，打印通知等。
建筑設計概況：本工程為主樓地上11層，裙樓地上二層，建筑面積19986?，建筑物占地面積3784?，主樓11層，建筑高度42.30m，其中一、二層層高為4.2米，三－九層層高為3.6米，總建筑面積為24450?，北側為兩層裙房，建筑高度9.6米，建筑物長(cháng)103.90米，寬36.40m，A-D軸為主樓，D-F軸為裙房，主樓和裙房的一層均作為商業(yè)門(mén)市，二樓是分別為下部店面服務(wù)的辦公用房，三層以上均為辦公用房。
建筑分類(lèi)：一類(lèi)高層屋面防水等級：二級抗震設防烈度：七度
建筑結構形式：框架剪力墻結構建筑基礎形式：肋梁筏板基礎
墊層為C10砼，承臺為C30砼，主樓基礎頂面～四層框架柱砼為C40，裙樓基礎、框架柱、主樓四層以上框架柱、剪力墻、梁板、現澆樓梯砼均為C30，其余砼構件為C25.鋼筋采用HPB235級鋼筋，HRB335級鋼筋，HRR400級鋼筋。砌體：土體中采用MU10普通粘土磚，采用M5水泥砂漿砌筑。
總工期及進(jìn)度安排：本工程計劃開(kāi)工時(shí)間為20xx年7月20日，竣工時(shí)間為20xx年10月20日。工期目標為457日歷日。
三、實(shí)習內容
在實(shí)習期間，我接觸了大量的專(zhuān)業(yè)知識，并作了許多實(shí)習記錄，對一些新的施工工藝進(jìn)行了了解。我的實(shí)習崗位是土建專(zhuān)業(yè)監理員，在對基本的施工工藝有所了解后，還必須了解施工質(zhì)量的規范，怎樣的水平才算合格，哪些情況是不合格的，都要熟記。
以下就是我實(shí)習的主要內容：
1.鋼筋工程在實(shí)習期間，我接觸最多的就是鋼筋了，梁，板，柱子，剪力墻全都是現澆的，其中鋼筋布置當然是最為重要的了，因此檢驗鋼筋是特別重要的工作。我到工地的時(shí)候，基礎工程已經(jīng)基本完工了，正在進(jìn)行主體工程施工�；旧厦刻斓闹饕ぷ骶褪菣z驗梁，板等的鋼筋。如受力鋼筋，架立鋼筋，構造鋼筋，箍筋，負彎矩筋，分布筋等，這次在工地上才算真正了解了這些鋼筋的作用。對以后學(xué)習提供了很好的感性認識。具體內容在專(zhuān)題報告中會(huì )詳細介紹。
2.模板工程
本工程基礎承臺工程以木模拼裝為主，鋼模為輔，施工前向班組進(jìn)行技術(shù)交底，使施工人員對施工工藝、施工重點(diǎn)有全面的了解，并清楚質(zhì)量要求及工期控制目標。
以下是我向模板工程負責人學(xué)習的支、拆模工藝流程：
設計模板圖→ 模板拼裝→刷脫模劑→彈模板位置控制線(xiàn)（距模板500 mm）→模內雜物清理→墻體復線(xiàn)→找平或鋪膠條→鋼筋、管線(xiàn)、盒、洞預埋隱檢完畢→支外側模板 →安裝穿墻螺栓→支內側模板 →支鋼管斜支撐→調整加固模板 →預檢模板并簽字→砼澆筑→養護→檢驗砼強度→拆模申請→審批申請→拆�！拚０� →刷脫模劑→碼放模板 →進(jìn)入下一循環(huán)。
3.砼工程
本工程因砼強度等級要求較高，所以采用泵送砼。砼輸送泵選用一臺，水平管鋪至澆筑地點(diǎn)，端部采用布料器，以利擴大澆筑范圍，不留死角
砼的澆筑、振搗：砼的澆筑必須在對模板及其支架，鋼筋和預埋件進(jìn)行檢查，各項均符合設計要求后，方能澆筑砼。在澆筑砼前，對模板內的積水、泥土、鐵件等雜物及鋼筋上的油污等清理干凈，對模板的縫隙和孔洞應預堵嚴，對木模板應澆水濕潤，但不得有積水，當連續澆筑時(shí)，要避免砼積水過(guò)多，以免影響強度要求。在澆筑口處，每隔3小時(shí)測定一次坍落度，并做好記錄，出現問(wèn)題及時(shí)調整。
為了保證泵送混凝土質(zhì)量，必須派專(zhuān)人對所用砼進(jìn)行跟蹤監督。澆筑時(shí)，且要有監理員旁站。
澆筑完的砼不能上人踩踏，當砼強度達到1.2Mpa時(shí)，才允許上人進(jìn)行施工操作。冬期施工時(shí)，在已澆筑完的砼上覆蓋時(shí)，要鋪設腳手板，在腳手板上操作。澆筑完的砼在12小時(shí)內覆蓋和澆水，對一般砼養護不少于7天。對摻外加劑的砼，不能少于14天，澆水次數應能保持砼處于潤濕狀態(tài)，養護用水與拌制水相同。當處于冬期施工時(shí)，不能澆水，但需進(jìn)行保溫措施。
為了加快施工進(jìn)度，合理安排混凝土施工時(shí)間，一般下午或晚上澆筑混凝土，所以這次實(shí)習期間對混凝土施工仍是不太了解。我會(huì )在以后的學(xué)習工作中更加注意這方面。
4.腳手架工程
本工程外架采用雙排扣件式鋼管落地式腳手架，主要用于結構和裝修階段的安全防護和提供操作平臺。
搭設的順序為：做好搭設的準備工作→地基處理→放置縱向掃地桿→逐根樹(shù)立立桿（立桿下設支撐橫木），隨即與縱向掃地桿扣牢→安裝橫向掃地桿，并與立桿或縱向掃地桿扣牢安裝第一步大橫桿→安裝第一步小橫桿→第二步大橫桿→第三步小橫桿→加設臨時(shí)拋撐（上端與第二步大橫桿扣牢，在裝設兩道聯(lián)墻桿后方可拆除）→第三、四步大橫桿和小橫桿→設置聯(lián)墻桿→接立桿→加設剪刀撐鋪腳手板→綁護身欄桿和擋腳板→立掛安全網(wǎng)
拆除順序為：安全網(wǎng)→護身欄桿→擋腳板→腳手板→小橫桿→大橫桿→立桿聯(lián)墻桿→縱向支撐
四、專(zhuān)題報告
鋼筋工程是整個(gè)工程中各分部分項工程的重中之重。
鋼筋混凝土好比人體中的骨骼筋脈，起著(zhù)支撐整個(gè)建筑物保證建筑物整體性、穩定性的.作用，所以鋼筋的加工制作綁扎尤為重要。
鋼筋的連接方式有幾種：綁扎連接、焊接連接、機械連接。綁扎連接是目前仍為鋼筋連接的主要手段之一。采用綁扎連接時(shí)其位置和搭接長(cháng)度必須滿(mǎn)足《混凝土結構設計規范》（GB50204-20xx）中的規定，軸心受拉及小偏心受拉構件的縱向受力鋼筋不得采用綁扎接頭。鋼筋的綁扎接頭是采用20～22號火絲或鍍鋅絲，按規范的最小搭接鋼筋長(cháng)度，綁扎在一起而成的鋼筋接頭。本工程在板鋼筋的連接上通常采用綁扎�；炷猎O計規范規定，鋼筋的接頭宜優(yōu)先采用焊接接頭。焊接接頭的焊接質(zhì)量與鋼筋的焊接性、焊接工藝有關(guān)。焊接又分閃光對焊、電弧焊、電渣壓力焊。其中閃光對焊及電渣壓力焊在工程上使用較為頻繁。本工程因為三級鋼筋，所以梁、柱必須采用機械連接。機械連接質(zhì)量上優(yōu)于焊接，但在造價(jià)上處于劣勢，成本較高。
以下我將介紹一下我所在工程鋼筋的施工過(guò)程中應注意的幾個(gè)方面：
1.機械連接工藝：
滾軋直螺紋鋼筋連接接頭：將鋼筋端部用滾軋工藝加工成直螺紋，并使用相應的連接套筒將兩根鋼筋相互連接的鋼筋接頭。
注意事項：
�。�1）絲頭加工
鋼筋下料時(shí)不宜用熱加工方法切斷；鋼筋端部面宜平整并與鋼筋軸線(xiàn)垂直；不得有馬蹄形或扭曲；鋼筋端部不得彎曲；出現彎曲時(shí)應調直。
絲頭有效螺紋長(cháng)度應滿(mǎn)足設計規定。
絲頭加工時(shí)應使用水性潤滑液，不得使用油性潤滑液。
絲頭中徑、牙型角及絲頭有效螺紋長(cháng)度應符合設計規定。
絲頭有效螺紋中徑的圓柱度（每個(gè)螺紋的中徑）誤差不得超過(guò)0.2mm.
標準型接頭絲頭有效螺紋長(cháng)度應不小于1/2連接套筒長(cháng)度，其他連接形式應符合產(chǎn)品設計要求。
絲頭加工完畢經(jīng)檢驗合格后，應立即帶上絲頭保護帽或擰上連接套筒，防止裝卸鋼筋時(shí)損壞絲頭。
�。�2）鋼筋連接施工
在進(jìn)行鋼筋連接時(shí)，鋼筋規格應與連接套筒規格一致，并保證絲頭和連接套筒內螺紋干凈，完好無(wú)損。
鋼筋接頭擰緊后應用力矩扳手按不小于表中的擰緊力矩值檢查，并加以標記。
�。�3）連接套筒及鎖母
外觀(guān)質(zhì)量：螺紋牙型應飽滿(mǎn)，連接套筒表面不得有裂紋，表面及內螺紋不得有嚴重的銹蝕及其他肉眼可見(jiàn)的缺陷。
內螺紋尺寸的檢驗：用專(zhuān)用的螺紋塞規檢驗，其塞規應能順利旋入，塞規旋入長(cháng)度不得超過(guò)3P.
�。�4）絲頭
外觀(guān)質(zhì)量：絲頭表面不得有影響接頭性能的損壞及銹蝕。
外形質(zhì)量：絲頭有效螺紋數量不得少于設計規定；牙頂寬度大于0.3P的不完整螺紋累計長(cháng)度不得超過(guò)兩個(gè)螺紋周長(cháng)；標準型接頭的絲頭有效螺紋長(cháng)度應不小于1/2連接套筒的長(cháng)度，且允許誤差為+2P；其他連接形式應符合產(chǎn)品設計要求。
絲頭尺寸的檢驗：用專(zhuān)用的螺紋塞規檢驗，其環(huán)規應順利的旋入
建筑工程管理實(shí)踐報告7
一.實(shí)習單位簡(jiǎn)介
我本次實(shí)習是在勉縣交通局下屬單位勉縣路橋工程總公司，該公司成立已近40年，具有多年的實(shí)地施工經(jīng)驗。曾經(jīng)參與過(guò)川、陜、甘三省交界處市縣級公路的建設，近十幾年參與建設了國道108、西(安)漢(中)高速公路的建設。施工質(zhì)量均達到了設計要求。近幾年，該公司響應國家建設社會(huì )主義新農村的號召，積極投身于農村基礎設施的建造，為農村的鄉村公路改造貢獻自己的力量。
勉縣路橋工程總公司的主要職能有：負責編制全縣公路發(fā)展規劃和年度發(fā)展計劃并組織實(shí)施;負責全縣公路、水路基礎設施建設、管理和維護;負責公路、水路基礎建設市場(chǎng)的管理;監督組織實(shí)施重點(diǎn)公路、水路建設項目、負責公路、水路交通質(zhì)量、計量、環(huán)保、價(jià)格的管理工作。負責公路建設項目的立項、報批、技術(shù)標準、技術(shù)規范、工程質(zhì)量的審查管理和監督，組織對工程建設項目的竣工驗收和審定工程決算、負責交通戰備工作、承辦縣政府交辦的其他事項。
二.本次實(shí)習地點(diǎn)
108國道(或“國道108線(xiàn)”、“G108線(xiàn)”)是在中國的一條國道，起點(diǎn)為北京，終點(diǎn)為云南昆明，全程3356千米。這條國道經(jīng)過(guò)北京、河北、山西、陜西、四川、和云南6個(gè)省市。
我本次實(shí)習地點(diǎn)為108國道陜西的勉縣至寧強段，該段經(jīng)過(guò)的車(chē)輛多為跨省的長(cháng)途貨運汽車(chē)，該地為川、陜、甘三省所處的交通要道。由于該路已經(jīng)運行了十余年，路面受損嚴重，嚴重威脅車(chē)輛及行人的安全。政府決定持資修補和改建受損路面。
陜西段108國道路改建和修補工程于2006年11月完工，改建后的路仍為二級公路，設計行車(chē)時(shí)速80公里/小時(shí)，設計使用周期20年，路面結構為20cm的水泥混凝土路面+20cm的水泥穩定風(fēng)化料基層+20cm的石灰土底基層。盡管在施工中加強了質(zhì)量管理并改進(jìn)了施工工藝，但仍是不斷出現各種類(lèi)型的裂縫。這些裂縫(不包括面板的干縮裂縫)多半發(fā)生在混凝土面板澆注后的1～2天內，位置大多在距縮縫1米的范圍內，個(gè)別也有在面板中部開(kāi)裂的�？p寬隨時(shí)間的延續，由細發(fā)展到寬，細的只有0.1mm，仔細查找才能發(fā)現�？p深可貫通板面，嚴重時(shí)基層也會(huì )斷裂。橫向縫較縱向縫居多。
造成面板開(kāi)裂沉降和斷裂的因素是很多的，只要施工中不謹慎隨時(shí)都可以出現面板的各種裂縫。當混凝土面板的抗拉、抗折強度低于混凝土的收縮和翹曲應力時(shí)，裂縫就會(huì )產(chǎn)生，而隨著(zhù)時(shí)間、氣溫變化、雨水滲入及行車(chē)作用，會(huì )最終導致全部路面的破壞，目前尚無(wú)理想的修補方法。對裂縫嚴重的面板只有鏟掉重澆新板，在澆注前應在相鄰板的接觸面處鉆孔埋設傳力桿。面板裂縫輕微且不再發(fā)展的，可以采取修補。修補工作不但費工費料，外觀(guān)難看，而且工藝繁雜，使用效果也不及原有的整體板。為此，施工過(guò)程中要嚴格管理，精心組織，限度地降低裂縫的產(chǎn)生。
1 、保證路基密實(shí)度
路基的沉降會(huì )使其強度減弱，要使沉降一點(diǎn)不發(fā)生也是不可能的，即使是路基達到98%的密實(shí)度，那么還有2%的空隙率，有空隙就會(huì )有沉降。微量的沉降不會(huì )造成路基的破壞。因此，為保證路基足夠的穩定性，就必須把沉降量減小到最小值，尤其要避免發(fā)生影響嚴重的不均勻沉降�？孔匀怀谅錅p小沉降的做法在高等級公路施工中是不合適，尤其是工期短的工程，更無(wú)可能。即使采用加載預壓，也是不經(jīng)濟的。
路基發(fā)生沉降有兩種情況:一是地基軟弱，未做好加固處理，其承載能力低于覆蓋在它上面的填土層重力的壓縮變形;二是填土層壓實(shí)不好，密實(shí)度小于設計要求，其強度必然不足，在自重和外力作用下就會(huì )發(fā)生變形，密實(shí)度愈小其變形愈大。為減少因地基沉降而造成的路基變形，在填筑路基前，先清除地基表面的農作物、樹(shù)木雜草以及腐殖土，然后用重型壓路機械多遍碾壓，使地基壓實(shí)度不小于93%。
該路全線(xiàn)有300米的地基不良地段(屬地基過(guò)濕)，承載力不足1.2kg/cm2，車(chē)輛在地基上無(wú)法行走。填筑路基須先加固地基，并利用冬春地下水位下降的有利條件，深犁地基土30厘米深，晾曬，再摻以8%劑量的石灰翻拌碾壓至密實(shí)。經(jīng)檢測，地基壓實(shí)度已達90%以上。
為使路基有良好的密實(shí)度和提高其強度,減少路基的`塑性變形和滲透系數,從而增加穩定性,使填土層的沉降量減小到最低限度,結合施工單位的現有碾壓設備,在填筑路基時(shí)采取“分層填筑”和“薄層多壓”的做法，每層厚度不超過(guò)30cm。曾在K3+000~K3+100段填筑長(cháng)100米的試驗段，層厚50cm，填土層的土質(zhì)為粘性土，用18噸振動(dòng)壓路機在含水量時(shí)，碾壓五遍后檢測其壓實(shí)度小于93%(達不到設計要求)，繼續碾壓到十遍，再檢測其壓實(shí)度，發(fā)現無(wú)明顯提高。相鄰一段層厚30cm的填土層長(cháng)200米，用同樣的粘性土和碾壓機械，當碾壓至第四遍后，檢測其壓實(shí)度已達93%~95%。在有大噸位壓實(shí)機械的條件下，如50噸振動(dòng)壓路機，重夯以及強夯等，可適當增加每層的填筑厚度，具體的層厚應根據不同的機械經(jīng)試驗確定。為保證有均勻的強度，必須強調“分層填筑”，因不同層次有不同的壓實(shí)度要求。
2 、提高基層的強度與穩定性
混凝土路面的基層必須具有剛度大、整體性強和水穩性好。常用的基層結構有石灰粉煤灰穩定碎石、石灰土、工業(yè)廢渣類(lèi)等半剛性基層。石灰土宜作為底基層，不宜作為水泥混凝土等高級路面的基層。石灰土的初期強度和水穩性較低，同時(shí)干縮，冷縮易產(chǎn)生裂縫。從面層縫隙滲入的水會(huì )使石灰土基層表面水化，降低強度，同時(shí)也易使面層滑動(dòng)。該路工程采用水泥穩定碎石，它比石灰穩定土好，因為它的水穩性好。該路工程的基層強度要求灑水養生7天，其飽水無(wú)側限抗壓強度>0.8Mpa，28天應達到1.2Mpa以上。有一合同段試鋪的石灰土底基層，經(jīng)檢測壓實(shí)度、灰劑量等各項指標都符合要求，唯做灰土飽水試驗時(shí)，當一組試件僅在水中浸泡1~4小時(shí)，所有試件都已松散，根本談不上有強度。在這樣的基層上修筑路面最終造成基層松散/滑動(dòng)，而使面層坑槽、龜裂連片。
基層強度的均勻性及平整度對混凝土面板質(zhì)量影響較大�；鶎邮┕r(shí)若拌和不勻、不同土質(zhì)混雜使用，灰和土不過(guò)篩或粉碎不好而團塊多、平整度差，新老路基結合部處理的不好等等都會(huì )造成基層強度的不均勻、基層平整度差，還會(huì )使混凝土面板厚度不一以及由此引起的面板內應力不等和增加混凝土板底的摩阻力，這在溫度應力作用下，易使面板斷裂。
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