財務(wù)管理實(shí)訓心得體會(huì )精選(2篇)
我們從一些事情上得到感悟后，心得體會(huì )是很好的記錄方式，這樣可以幫助我們總結以往思想、工作和學(xué)習。那么寫(xiě)心得體會(huì )要注意的內容有什么呢？下面是小編精心整理的財務(wù)管理實(shí)訓心得體會(huì )，僅供參考，歡迎大家閱讀。
財務(wù)管理實(shí)訓心得體會(huì )1
經(jīng)過(guò)一個(gè)星期的時(shí)間，斷斷續續的將中級財務(wù)會(huì )計的實(shí)習作業(yè)完成了�？此坪�(jiǎn)單的任務(wù)做起來(lái)才發(fā)覺(jué)，真讓人頭疼不已。
第一是會(huì )計分錄。由于我們小組只有兩個(gè)人，我以及室友，所以我們采取對半分的分配方法，我完成1—26題分錄，她完成27—49題分錄。由于上次親手做會(huì )計還是在暑假(……)，而且這學(xué)期學(xué)習的會(huì )計明顯比上學(xué)期要難，所以有很多會(huì )計科目都記不太準確，用起來(lái)也總是模棱兩可，比如“在途物質(zhì)”、“材料采購”、“原材料”。還有很多細節總是忽視，比如在清算固定資產(chǎn)的時(shí)候推敲不周全，導致會(huì )計分錄做的總是有毛病。然后是填寫(xiě)會(huì )計憑證。我們還是依照本來(lái)的分工，誰(shuí)寫(xiě)了哪些分錄就做哪些憑證。由于憑證發(fā)的不是很多，所以我們填寫(xiě)憑證的時(shí)候極其謹慎，可是越是謹慎翼翼，越是尋求完善，就越容易出錯。數字都很大，那一串零看得人眼花繚亂，不是數字寫(xiě)錯了就是借貸方寫(xiě)錯了，要不然就是把明細科目也寫(xiě)在了總科目里�？傊_答案只有一個(gè)，可是毛病的方法卻多種多樣。
花了很久的時(shí)間填完了會(huì )計憑證，重頭戲來(lái)了。
由于我很粗心，所以由楚宣偉制作T字形賬戶(hù)。她奮斗了一晚上終于做出了一份工整的賬戶(hù)。
接下來(lái)我們兵分兩路，我做總分類(lèi)賬戶(hù)產(chǎn)生額及余額試算安穩表和利潤表，她負責資產(chǎn)負債表。
在做試算安穩表的時(shí)候，我充分體驗到了粗心導致的嚴重后果。我一邊將T字形賬戶(hù)上的科目、余額抄寫(xiě)到試算安穩表上，一邊對照著(zhù)會(huì )計分錄檢查T(mén)字形賬戶(hù)。發(fā)覺(jué)了幾處小毛病，跟楚宣偉討論了一下然后改了過(guò)來(lái)。我以為就沒(méi)問(wèn)題了，沒(méi)想到在合計的時(shí)候，怎么也安穩不了，那么多的科目一遍一遍的`重新運算，可總也不正確。突然，楚宣偉說(shuō)，T字形賬戶(hù)上少抄了幾個(gè)科目。確切，那么多科目，很容易遺漏或者重復。要想一次性完全的將T字形賬戶(hù)做出來(lái)真的很難。然后她補上科目，我再算，又算了N遍(由于很粗心總是算錯)，終于安穩了。
把試算安穩表抄好剛準備松口氣，突然發(fā)覺(jué)，順序不對，我的安穩表里科目順序雜亂無(wú)章。于是，又去打印了兩張試算安穩表，重新填寫(xiě)。
最麻煩的寫(xiě)完了，剩下的利潤表填寫(xiě)起來(lái)感覺(jué)好很多。楚宣偉的資產(chǎn)負債表也做完了。中級財務(wù)會(huì )計實(shí)習作業(yè)掛上了完善的句號。
通過(guò)這次實(shí)習，我深入的感覺(jué)到以后一定要仔細，不會(huì )寫(xiě)不可怕，可怕的是會(huì )寫(xiě)的寫(xiě)錯了。會(huì )計上一個(gè)數字錯了都可能引發(fā)一系列的問(wèn)題，查起來(lái)也費時(shí)費力，比做的時(shí)候還艱巨。
總之，中級財務(wù)會(huì )計看起來(lái)簡(jiǎn)單，準確的做出來(lái)真的很難，完善的做出來(lái)真的難上加難。
財務(wù)管理實(shí)訓心得體會(huì )2
每個(gè)公司都有財會(huì )部門(mén)，財務(wù)部門(mén)又分為財務(wù)和會(huì )計兩個(gè)崗位，財務(wù)的職責是決策和支持，會(huì )計的職責是確認、計量和報告。公司的財務(wù)制度的規范化會(huì )給公司帶來(lái)人才、資金和價(jià)值。每個(gè)公司都期望能夠開(kāi)源節流。開(kāi)源是以增長(cháng)為向導的提高收入增長(cháng)率，節流是以利潤為向導的適當的控制本錢(qián)。
作為公司財務(wù)部門(mén)的領(lǐng)導者，首選要做好一下幾點(diǎn)團隊建設工作：
1、對下屬在一定時(shí)間里要有具體要求，比如：業(yè)務(wù)流程、財務(wù)流程、稅收籌劃、財務(wù)處理規范化要求等
2、團隊合作。
3、動(dòng)態(tài)檔案的建立。比如稅收檔案、本錢(qián)檔案、財務(wù)分析、年度報告等
4、建立學(xué)習型團隊。只有不斷的學(xué)習，而且要帶領(lǐng)全部團隊去學(xué)習，不斷的培養人、發(fā)掘人才、團隊和公司才能不斷的進(jìn)步。
令許多管理者頭疼的是，企業(yè)規模大了，利潤卻少了，銷(xiāo)售額上去了，本錢(qián)失控了。企業(yè)規模增長(cháng)與利潤是不同步，更有甚者，企業(yè)成功跨過(guò)創(chuàng )業(yè)危險期后，再向前邁一步，竟是無(wú)底深潭。承當公眾追捧的明星企業(yè)：三九集團以及新疆德隆企業(yè)集團用了18年的苦心經(jīng)營(yíng)成龐大的企業(yè)群體，卻在短短的7個(gè)月的時(shí)間里就轟然倒下。令公眾目瞪口呆的原因又是驚人的類(lèi)似：資金斷裂!所以一個(gè)公司的展開(kāi)，我們強調以現金為王，而經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現金流量金額為正數，則是王中之王。
對企業(yè)，最大的挑戰是商業(yè)模式的創(chuàng )新是動(dòng)態(tài)的。如果一個(gè)企業(yè)的商業(yè)模式保持了5年乃至是更長(cháng)時(shí)間不創(chuàng )新和優(yōu)化，其競爭地位和盈利能力都會(huì )遭到很大的挑戰，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的5大秘密是：安全、順暢、增值、速度、變現。公司財務(wù)計劃三要素:
1、財務(wù)體系的健康。公道的財務(wù)體系應包括投資體系、融資體系、財務(wù)管理體系。財務(wù)體系的健康程度決定了企業(yè)整體的財務(wù)狀態(tài)、經(jīng)營(yíng)能力和抗風(fēng)險能力。
2、現金流量�，F金流量是企業(yè)的血液，現金流向包括現金流出和現金流入，現金不足將導致經(jīng)營(yíng)循環(huán)中段。
3、利潤：利潤來(lái)源于收入減去本錢(qián)。銷(xiāo)售收入大小與市場(chǎng)競爭有關(guān)，本錢(qián)費用可以自我控制，企業(yè)應向內部發(fā)展，著(zhù)落本錢(qián)。對利潤的衡量：不能用短跑成績(jì)來(lái)衡量長(cháng)跑項目。 作為財務(wù)負責人，第一要有財務(wù)的功底，就是合并財務(wù)報表，三年的數據庫的建立，以及會(huì )善終財務(wù)分析的方法。接著(zhù)就是能10分鐘內看透三張報表，即：資產(chǎn)負債表、利潤表、現金流量表。能看透三張表就會(huì )對公司的結構、盈利模式和發(fā)展前程以及其他方向有個(gè)大致的了解。那么如何看懂三張表呢? 我們以資產(chǎn)負載表來(lái)說(shuō)：
資產(chǎn)負債表中的總資產(chǎn)代表的資產(chǎn)的總額，它體現的是公司的經(jīng)營(yíng)規模。
活動(dòng)負債和長(cháng)期負責的總額反應的是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險大小
所有者權益反應的是公司的凈資產(chǎn)，反應了股東在企業(yè)的.利益
我們要知道分析數據，比如：貨幣資金的數據不要太多，只要能夠應對正常的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)就可以了。應對贓款的大小體現了將客戶(hù)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險轉移到自己身上的大小。如果存在給大顧客賒銷(xiāo)就有可能失去這個(gè)客戶(hù)的化，就應當去重新的推敲客戶(hù)的挑選。
短時(shí)間借款的管理跟企業(yè)的經(jīng)營(yíng)的每一個(gè)階段是聯(lián)系在一起的，他常常是為了解決資金的問(wèn)題。其最大的風(fēng)險就是到期沒(méi)法償還。
長(cháng)期借款的用處一樣就是固定資產(chǎn)的投資，期限比較長(cháng)，但是要把一年期的長(cháng)期資產(chǎn)列出來(lái)，視同短時(shí)間借款來(lái)管理，負債的主要問(wèn)題就是風(fēng)險管理，對風(fēng)險管理就必須做到提早管理，是控制風(fēng)險的關(guān)鍵要素。
作為個(gè)公司的財務(wù)管理人員，應當將企業(yè)發(fā)展與財務(wù)觀(guān)念融會(huì )，建立一支優(yōu)秀的財務(wù)團隊，將會(huì )計核算規范化、進(jìn)行投融資管理、財務(wù)分析、稅收籌劃、績(jì)效考核、控制全風(fēng)管理。 總的來(lái)：作為一個(gè)杰出的cfo，必須有一下特點(diǎn)：具有前瞻性和創(chuàng )造性，干預冒險和挑戰管理者權威。學(xué)會(huì )交際和人力資源管理技能。創(chuàng )造一個(gè)良好的環(huán)境，有獲得外部資料的便利額途徑。掌控準確的、適時(shí)的財務(wù)信息，能夠組成具有綜合能力的團隊來(lái)處理特別的事物。
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