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工程合同優(yōu)選（7篇）
在當今不斷發(fā)展的世界，合同出現的次數越來(lái)越多，簽訂合同是為了保障雙方的利益，避免不必要的爭端。相信大家又在為寫(xiě)合同犯愁了吧，以下是小編為大家整理的工程合同7篇，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
工程合同 篇1
發(fā)包方 ( 簡(jiǎn)稱(chēng)甲方 ) ：______________________________
承包方 ( 簡(jiǎn)稱(chēng)乙方 ) ：______________________________
根據《中華人民共和國合同法》、《建筑安裝工程承包合同條例》、《中華人民共和國消費者權益保護法》、《中華人民共和國價(jià)格法》、《xx市保護消費合法權益條例》，中華人民共和國建設部 (1997)92 號文《家庭居室裝飾裝修管理試行辦法》以及其他有關(guān)法律法規規定的原則，為保護雙方的合法權益，結合本工程的具體情況，雙方達成如下協(xié)議，共同遵守。
一、概況
1 、甲方裝飾住房系合法居住。
乙方為本市經(jīng)工商行政管理機關(guān)核準登記并經(jīng)市建委有關(guān)部門(mén)審定具有民用裝飾《資質(zhì)證書(shū)》的企業(yè)法人。
2 、裝飾施工地點(diǎn)：____區 ( 縣 ) ______路______弄 ( 村 ) ______號____樓______室。
3 、住房結構：__________房型________房______廳______套，施工面積______平方米。
4 、裝飾施工內容：詳見(jiàn)附件一《裝飾施工內容表》。
5 、承包方式：__________ ( 包工包料、清包工、部分承包 ) 。
6 、總價(jià)款：￥________元，大寫(xiě) ( 人民幣 ) ：__________
其中：
材料費：____________，人工費：____________
管理費：____________，設計費：____________
垃圾清運費：____________，稅金 (3。41%) ：________
其他費用：____________
經(jīng)雙方認可，變更施工內容，變更部分的工程款按實(shí)另計。
7 、工期：自______年______月______日開(kāi)工，至______年______月______日竣工，工期______天。
二、關(guān)于材料供應的約定：
1 、甲方提供的材料：詳見(jiàn)附件二《甲方提供材料、設備表》。
本工程甲方負責采購供應的材料、設備，應為符合設計要求的合格產(chǎn)品，并應按時(shí)供應到現場(chǎng)，乙方應辦理驗收手續。如甲方供應的材料、設備發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題或規格差異，乙方應及時(shí)向甲方書(shū)面提出，甲方仍表示使用的，由此造成工程損失的，責任由甲方承擔。甲方供應的材料抵現場(chǎng)后，經(jīng)乙方驗收，由乙方負責保管，乙方可收取甲方提供材料價(jià)款保管費，費率由雙方約定，由于保管不當造成的損失，由乙方負責賠償。
2 、乙方提供的材料：詳見(jiàn)附件三《主材料報價(jià)單》。
3 、乙方對甲方采購的裝飾材料、設備，均應用于本合同規定的住宅裝飾，非經(jīng)甲方同意，不得挪作他用。如乙方違反此規定，應按挪用材料、設備價(jià)款的雙倍補償給甲方。
4 、乙方供應的材料、設備，如不符合質(zhì)量要求或規格有差異，應禁止使用。如已使用，對工程造成的損失由乙方負責。如乙方提供的材料、設備系偽劣商品，應按材料、設備價(jià)款的雙倍補償給甲方。
三、關(guān)于工程質(zhì)量及驗收的約定：
1 、本工程執行 dbj08-62-97 《住宅建筑裝飾工程技術(shù)規程》、 db31/t30-1999 《住宅裝飾裝修驗收標準》和市建設行政主管部門(mén)制定的其它地方標準、質(zhì)量評定驗收標準。
2 、本工程由______方設計施工方案。
3 、甲方提供的材料、設備質(zhì)量不合格而影響工程質(zhì)量，其返工費用由甲方承擔，工期順延。
4 、由于乙方原因造成質(zhì)量事故，其返工費用由乙方承擔，工期不變。
5 、在施工過(guò)程當中，甲方提出設計修改意見(jiàn)及增減工程項目時(shí)須提前與乙方聯(lián)系，在簽訂《工程項目變更單》 ( 詳見(jiàn)附件見(jiàn) ) 后，方能進(jìn)行該項目的施工，由此影響竣工日期甲、乙雙方商定。凡甲方私自與工人商定更改施工內容所引起的`一切后果，甲方自負，給乙方造成損失的，甲方應予賠償。
6 、工程驗收。
甲、乙雙方應及時(shí)辦理隱蔽工程和中間工程的檢查與驗收手續，甲方不能按預約規定日期參加驗收，由乙方組織人員進(jìn)行驗收，甲方應予承認。事后，若甲方要求復驗，乙方應按要求辦理復驗。若復驗合格，其復驗及返工費用由甲方承擔，工期也予順延。
7 、工程竣工：乙方應提前三天通知甲方驗收，甲方應自接到通知三日內組織驗收，并辦理驗收移交手續 ( 詳見(jiàn)附件《工程質(zhì)量驗收單》 ) 。如甲方在規定時(shí)間內不能組織驗收須及時(shí)通知乙方，另定驗收日期。如通過(guò)竣工驗收，甲方應承認原竣工日期，并承擔乙方的看管費用和其他相關(guān)費用。
四、有關(guān)安全生產(chǎn)和防火約定：
甲方提供的施工圖紙做法說(shuō)明及施工場(chǎng)地應符合防火、防事故的要求，主要包括電氣線(xiàn)路、煤氣管道、自來(lái)水和其它管道暢通、合格。乙方在施工中應采取必要的安全防護和消防措施，保障作業(yè)人員及相鄰居民的安全，防止相鄰居民住房的管道堵塞、滲漏水、停電、物品毀壞等事故發(fā)生。如遇上述情況發(fā)生，屬甲方責任的，甲方負責和賠償；屬于乙方責任的，乙方負責修復和賠償。
五、關(guān)于工程價(jià)款及結算的約定：
1 、工程款付款方式列下表：
付款時(shí)間
付款百分比
金額
對預算設計認可
簽訂合同之日
1000 元，第二次付款時(shí)扣除
合同簽訂后
開(kāi)工前二至五天
65 ％
施工過(guò)程當中
工期進(jìn)度過(guò)半
30 ％
竣工驗收
當天
5 ％
增加工程項目
簽訂項目變更表
100 ％
注：裝飾工程有形市場(chǎng)另有規定的，亦可按市場(chǎng)規定辦理。
2 、工程結算：詳見(jiàn)附件六《工程結算單》。
3 、工程保修期壹年。須工程款全部結清，甲、乙雙方方能簽訂《工程保修單》 ( 詳見(jiàn)附件七 ) ，保修期從竣工驗收簽章之日起算。
4 、雙方款項往來(lái)，均應出具收據，施工結束須開(kāi)具發(fā)票。
六、其它事項
1 、甲方工作：
(1) 甲方應在開(kāi)工前一天，向乙方提供經(jīng)物業(yè)管理部門(mén)認可的施工圖紙或做法說(shuō)明________份，并向乙方進(jìn)行現場(chǎng)交底。全部騰空或部分騰空房屋，清除影響施工的障礙物。對只能部分騰空的房屋中所滯留的家具、陳設等應采取保護措施。向乙方提供施工需用的水、電等必備條件，并說(shuō)明使用注意事項。
(2) 做好施工中因臨時(shí)性使用公用部位操作以及產(chǎn)生影響鄰里關(guān)系等的協(xié)調工作。
(3) 如確實(shí)需要拆改原建筑結構或設計管線(xiàn)，負責到所在地房管部門(mén)或物業(yè)管理部門(mén)辦理相應審批手續，并承擔承擔有關(guān)費用。
2 、乙方工作：
(1) 參加甲方組織的施工圖紙或做法說(shuō)明現場(chǎng)交底。
(2) 指派________為乙方駐工地代表，負責合同履行。按要求組織施工，保質(zhì)、保量、按期完成施工任務(wù)，解決由乙方負責的各項事宜，對其行為乙方應予認可。如更換人員，乙方應及時(shí)書(shū)面通知甲方。
(3) 未經(jīng)甲方同意和所在地房管或物業(yè)管理部門(mén)批準，不得隨意拆改原有建筑承重結構及各種共用設備管線(xiàn)。
七、違約責任：
1 、由于甲方原因導致延期開(kāi)工或中途停工，甲方應補償乙方因停工、窩工所造成的損失，每停工或窩工一天，甲方付乙方____元；甲方未按合同的約定付款的，每逾期一天，按逾期未付款的____ % 支付違約金。
2 、由于乙方原因逾期竣工的，每逾期一天，乙方按甲方已付款的______ % 向甲方支付違約金。
3 、甲方未辦理有關(guān)手續，強行要求乙方拆改原有建筑承重結構及共用設備管線(xiàn)，由此發(fā)生的損失或事故 ( 包括罰款 ) 由甲方負責并擔責任。
4 、乙方擅自拆改原有建筑承重結構或共用設備管線(xiàn)，由此發(fā)生的損失或事故 ( 包括罰款 ) ，由乙方負責并承擔責任。
八、糾紛處理方式：
1 、因工程質(zhì)量雙方發(fā)生爭議時(shí)，憑本合同文本和施工企業(yè)開(kāi)具的統一發(fā)票，可向xx市建筑裝飾協(xié)會(huì )家庭裝飾委員會(huì )商請調解，也可向所在區、縣建設行政主管部門(mén)或消費者協(xié)會(huì )投拆。
2 、當事人不愿通過(guò)協(xié)商、調解解決，或協(xié)商、調解解決不成時(shí)，可以按照本合同約定向
工程合同 篇2
篇一：建設工程合同風(fēng)險控制
摘要：合同管理是建設工程管理的重要內容之一，本文對建設工程合同中存在的風(fēng)險進(jìn)行了分析，并提出了減少或避免合同風(fēng)險的對策建議。
隨著(zhù)科技創(chuàng )新的迅速發(fā)展，新材料、新工藝、新技術(shù)不斷地被應用到建筑領(lǐng)域，使得現代工程的規模越來(lái)越大，使用功能高且多樣化。參加建設的單位及專(zhuān)業(yè)也越來(lái)越多，而且工期要求越來(lái)越短。還有不可擺脫的自然環(huán)境，現場(chǎng)條件及社會(huì )因素的影響。因此幾乎沒(méi)有不存在風(fēng)險因素的工程。承包工程是一項具有風(fēng)險性的行業(yè)。由于工程項目建設關(guān)系的多元性、復雜性、多變性、履約周期長(cháng)等特征及金額大，市場(chǎng)競爭激烈等構成了項目承包合同的風(fēng)險性。因此，慎重分析研究各種風(fēng)險因素，在簽定合同中盡量避免承擔風(fēng)險的條款，在履行合同中采取有效措施，防范風(fēng)險發(fā)生是十分重要的。
1、建設工程合同風(fēng)險
在實(shí)際建設工程中，由于合同人員素質(zhì)不高或由于市場(chǎng)競爭激烈，承包商急于拿下此工程而做出一些不適當的讓步等原因，導致簽定的合同存在風(fēng)險，主要表現在以下幾個(gè)方面：
1.1合同中已明確規定乙方承擔的風(fēng)險
大量的承包工程合同中都有對乙方承擔風(fēng)險的條款規定。例如，某工程合同協(xié)議條款中，規定該工程變更的費用總額當超過(guò)合同總價(jià)15%以上時(shí)，甲方對超過(guò)的部分應給予補償。顯然，乙方若遇到變更較多的工程，至少要先損失合同總價(jià)的15%.反之，當該工程變更較少時(shí)，乙方將會(huì )有較高的盈利。又如，某合同中規定，乙方采購運進(jìn)場(chǎng)地的工程材料，必須經(jīng)甲方工地代表認可后方能用于工程。在這里“認可”沒(méi)有明確的標準，甲方代表可能會(huì )以此條款要求提高材料的檔次，使乙方支付較高的材料費。
1.2合同條文不完整，隱含潛在的風(fēng)險某合同中規定每月20日支付上個(gè)月的工程進(jìn)度款，但因甲方資金籌措受阻，連續三個(gè)月拖欠工程款。乙方為了工程的進(jìn)度不受影響，墊入了大筆資金。但由于合同中沒(méi)有具體寫(xiě)入拖欠工程進(jìn)度款的處罰規定，導致乙方向甲方對墊支資金利息的索賠失敗，蒙受了較大的經(jīng)濟損失。類(lèi)似情況在當前合同中并不少見(jiàn)，有的合同中只規定了甲方提供施工場(chǎng)地的時(shí)間，但沒(méi)有規定出具體范圍和違約（沒(méi)有按時(shí)提供）的處罰條款。
1.3合同中僅對一方規定了約束性條款的不利合同風(fēng)險
某工程合同中規定，從甲方全部提供施工場(chǎng)地之日起15日開(kāi)工，并按實(shí)際開(kāi)工日計算工期，而后乙方應負延期一切責任。該工程合同開(kāi)工日為1997年4月25日，由于場(chǎng)地搬遷碰到難題，到1997年6月30日才具備開(kāi)工條件�；A工程因地下室面積大，正趕上雨季施工，投入了大量人力、物力，進(jìn)度緩慢。當乙方想起應提出索賠延期時(shí)，因合同簽定的條款對乙方十分不利而致使索賠無(wú)力，乙方只好自費趕工，避免拖期受罰。
2、簽定有利的工程合同
合同風(fēng)險是屬于不確定事件，可能發(fā)生，也可能不發(fā)生。但任何承包工程的乙方都愿意簽定一個(gè)對自己有利的合同，減少工程施工中的風(fēng)險損失，獲得更多的利潤。對于承包工程的乙方來(lái)說(shuō)，對自己有利的合同，可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行定性的評價(jià)：
�。�1）合同的條款、內容要完整、全面。對自己比較有利或比較優(yōu)惠的條款都已
明確表達，不會(huì )使對方發(fā)生誤解。
�。�2）合同價(jià)格較高，如在正常管理狀態(tài)下，施工應有較好的盈利。
�。�3）合同雙方責權利關(guān)系比較平衡，沒(méi)有苛刻一方的單方面約束條款。
�。�4）合同內容條理清楚，責權分明，前后一致，概念準確，執行中不易產(chǎn)生爭執。
�。�5）合同風(fēng)險較少，甲方承擔的風(fēng)險較多或對某些風(fēng)險明確了乙方承擔的責任等。
但由于合同是甲乙雙方共同協(xié)商達成一致的協(xié)議，許多對自己?jiǎn)畏矫娴囊庠冈诤贤勁兄胁⒎嵌寄軌驅?shí)現。所以要簽定一個(gè)有利合同，必須從制定投標報價(jià)、深入了解工程情況開(kāi)始，盡可能掌握簽定合同的主動(dòng)權。安排精明強悍有經(jīng)驗的合同人員進(jìn)行具體談判，分析合同條款中各種可能情況下的不利因素。采取對特殊問(wèn)題單獨談判的方法，逐步達到簽定對自己有利合同的目標。
3、處理合同風(fēng)險的對策
合同中的問(wèn)題和風(fēng)險總是存在的，不可能絕對的完美和均衡。有利合同的簽定，不可能完全杜絕風(fēng)險的發(fā)生。合同一經(jīng)簽定，即使對自己非常不利的條文也是不可能單方面進(jìn)行修改。因此，合同管理人員在合同實(shí)施中，首先是發(fā)現合同中的.風(fēng)險，然后是根據工程實(shí)際分析風(fēng)險發(fā)生的可能性，采取技術(shù)上、經(jīng)濟上和管理上的措施，盡可能避免風(fēng)險發(fā)生，降低風(fēng)險損失。
3.1采取組織措施
對風(fēng)險較大的工程項目應派一名得力的項目負責人，配備能力較強的工程技術(shù)人員及合同管理人員，組建精明強干的項目管理班子。對風(fēng)險較大的某一項工程，應成立專(zhuān)門(mén)的指揮管理組織，配調經(jīng)驗豐富的專(zhuān)家組織攻關(guān)。
3.2采取技術(shù)措施
對工程設計變更及費用調整較大的合同款應采取技術(shù)措施為主的對策。如設計變更較多且費用調整受限制的工程，應召集有豐富經(jīng)驗的工程技術(shù)人員，全面分析可能變更的各種問(wèn)題，提出甲方能夠接受的，且乙方便于施工、費用少調或不調的合理化建議，從而減少乙方增加施工成本而得不到補償的變更，或提出合理建議后甲方能主動(dòng)提出修改設計，使問(wèn)題脫離對乙方有風(fēng)險的合同條款限制。
方便于施工、費用少調或不調的合理化建議，從而減少乙方增加施工成本而得不到補償的變更，或提出合理建議后甲方能主動(dòng)提出修改設計，使問(wèn)題脫離對乙方有風(fēng)險的合同條款限制。
3.3采取經(jīng)濟措施
對工程風(fēng)險較大的某一部分工作，為避免違約承擔風(fēng)險，可相應的采取經(jīng)濟措施減少風(fēng)險損失。在工程中常見(jiàn)的情況有：在雨季施工前搶施地下室及基礎工程；在冬季施工前搶施結構及濕作業(yè)工程；在竣工交用前大幅度增加人員，增加工作班次以保證工期。所有采取的這些搶施工程無(wú)非是增加了機械設備，增加施工及管理人員，增加工資、獎金或加班費用。但這些支出使乙方保證了施工進(jìn)度，保持了信譽(yù)，避免了風(fēng)險。從經(jīng)濟觀(guān)點(diǎn)上說(shuō)，所采取的經(jīng)濟措施費用比承擔風(fēng)險實(shí)際損失要合算得多。
3.4加強索賠管理
在工程施工中加強索賠管理，用索賠和反索賠來(lái)彌補或減少損失，是施工單位廣泛采用的風(fēng)險對策。認真分析合同，詳細劃清雙方責任，注意合同實(shí)施中每一事件的詳細過(guò)程，尋找索賠機會(huì )，通過(guò)索賠和反索賠提高合同總價(jià)。爭取總價(jià)的調整，達到風(fēng)險損失補償的目的。
3.5組建聯(lián)合體，共擔風(fēng)險
在一些大型工程項目中，由于專(zhuān)業(yè)技術(shù)、工程經(jīng)驗和處理工程風(fēng)險能力的不同，乙方應注意發(fā)揮自己的長(cháng)處，避免自己的弱項，與其他專(zhuān)業(yè)工程單位組建聯(lián)合體，共同分擔風(fēng)險。由于專(zhuān)業(yè)公司具有各種情況下的施工經(jīng)驗，都具有較強的處理合同風(fēng)險的能力。
3.6爭取對風(fēng)險化解機會(huì )
合同中必然存在的風(fēng)險條款是合同雙方中一方對另一方的制約條件。在合同實(shí)施中，當雙方都能認真執行合同、履行自己的責任、合作滿(mǎn)意時(shí)，雙方都可能在不影響總目標的情況下，不甚計較個(gè)別條款的嚴格程度。乙方有時(shí)可利用這種友好的氣氛，對一些隱含風(fēng)險的條款進(jìn)行有利于自己的解釋?zhuān)⒆鳛楹贤难a充文件形成資料。使一些本來(lái)對自己不利的條款得到化解，使風(fēng)險分擔比較合理。
3.7當履約比毀約損失更大時(shí)，果斷毀約
這是極少見(jiàn)的特殊情況，但卻是客觀(guān)存在的事實(shí)。當采取欺騙手段簽定合同時(shí)往往受騙一方只有當合同實(shí)施到一定程度時(shí)才發(fā)現自己上當受騙。這時(shí)應認真分析履行合同的后果，確定是否有繼續履行的必要。當履行后的損失遠大于毀約的損失時(shí)，應果斷毀約。
采取上述措施的效果取決于每一工程的實(shí)際情況，針對某一風(fēng)險可以同時(shí)采取多方面的措施，但關(guān)鍵問(wèn)題是管理人員的實(shí)際工程管理經(jīng)驗和對合同風(fēng)險分析能力及應變能力。
4、風(fēng)險跟蹤，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理
找出合同中的風(fēng)險條款，確定了相應的對策，并不意味著(zhù)風(fēng)險問(wèn)題的解決。在工程合同實(shí)施錯綜復雜的變化中，只有進(jìn)行風(fēng)險跟蹤，才能更好的解決合同風(fēng)險問(wèn)題。風(fēng)險跟蹤可以起到以下作用：
1.進(jìn)行風(fēng)險跟蹤，可以及時(shí)掌握風(fēng)險發(fā)生、發(fā)展的各種情況。當發(fā)現與事先預料有較大出入時(shí)，可及早采取新的對策，調整工程安排，以控制風(fēng)險的發(fā)展。
2.進(jìn)行風(fēng)險跟蹤，及時(shí)對風(fēng)險損失情況及采取的對策效果進(jìn)行評價(jià)。對風(fēng)險發(fā)展趨勢和結果有一個(gè)清醒的認識，以便采取果斷措施。
3.在合同風(fēng)險跟蹤過(guò)程中，可能會(huì )發(fā)現新的索賠機會(huì )，為反索賠作準備工作。
4.進(jìn)行風(fēng)險跟蹤，可以積累大量的防止或減少風(fēng)險的實(shí)際資料，為制定新的風(fēng)險對策，簽定對自己有利的合同提供寶貴的經(jīng)驗。
篇二：施工合同風(fēng)險及防范措施
1.施工合同風(fēng)險主要因素預測、分析
一是設備采購風(fēng)險。本合同是該公司歷史上第一次承攬設備采購,設備價(jià)款約6.4億元,且業(yè)主提出1萬(wàn)元以上的設備由其選定。
二是與民營(yíng)企業(yè)合作的風(fēng)險。20xx年,該公司承攬一民營(yíng)企業(yè)家投資的××電廠(chǎng),至今欠工程款數百萬(wàn)、質(zhì)保金數百萬(wàn)。本工程項目同樣是由一民營(yíng)企業(yè)家投資。
三是合同法律風(fēng)險。本工程目前還未經(jīng)國家發(fā)改委核準。四是總價(jià)合同風(fēng)險。
2.施工合同風(fēng)險評價(jià)及建議
在專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行的合同風(fēng)險預測、分析的基礎上,該公司組織業(yè)內數名專(zhuān)家進(jìn)行了風(fēng)險評價(jià),專(zhuān)家組給出了將設備采購調整出合同內容的建議,理由如下:一是在目前社會(huì )物價(jià)上漲的背景下,將設備采購放入施工合同對該公司來(lái)說(shuō)是弊大于利,即風(fēng)險與預期利潤不對稱(chēng);
二是該公司無(wú)設備采購承包的經(jīng)歷,在目前社會(huì )下進(jìn)行設備采購業(yè)務(wù)的拓展,風(fēng)險較大;
三是對于建安工程總承包的風(fēng)險,該公司有豐富的應對經(jīng)驗。
該公司決策層在充分考慮各方意見(jiàn)后,采納了專(zhuān)家組建議,隨即組織專(zhuān)業(yè)人員與業(yè)主進(jìn)行合同內容變更的談判。
3．施工合同風(fēng)險的主要因素
(1)通貨膨脹及物價(jià)上漲、價(jià)格調整帶來(lái)的價(jià)格風(fēng)險。在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下,物價(jià)是經(jīng)常波動(dòng)的,如果合同中沒(méi)有調價(jià)條款或調價(jià)條款太籠統,其中包含的因素不全或不能完全反映物價(jià)上漲的實(shí)際情況等,必然給承包方帶來(lái)價(jià)格風(fēng)險。
(2)業(yè)主的資信風(fēng)險。當前經(jīng)濟條件下,業(yè)主的素質(zhì)參差不齊,如果承包方對業(yè)主資信考察不足,盲目簽訂施工合同,就會(huì )造成由于業(yè)主資金不足、支付能力差,而以各種形式拖欠工程款的情形。
(3)違反法律法規簽訂合同。由于市場(chǎng)競爭激烈,有的承包方為了生存不得不與業(yè)主簽訂“黑白合同”或以合法形式掩蓋非法目的的合同。實(shí)質(zhì)上這種合同是不受法律保護的無(wú)效合同,在產(chǎn)生了合同糾紛后,造成的損失無(wú)法得到彌補。
(4)其他還有合同條款不嚴謹、分包風(fēng)險、合同履行風(fēng)險等等。
4．施工合同風(fēng)險的評價(jià)
對于施工合同風(fēng)險的評價(jià),應當貫穿于合同談判的始終,貫穿于施工管理的全過(guò)程,及時(shí)分析合同風(fēng)險因素及風(fēng)險大小,從而采取對策,消除或降低合同風(fēng)險。對于有以下因素的合同尤其要強化風(fēng)險管理意識。
(1)工程規模大,施工周期長(cháng),而業(yè)主要求采用固定總價(jià)合同形式。
(2)業(yè)主僅給出初步設計文件,承包方在圖紙不詳細、不完備,工程量不準確、范圍不清楚的情況下,或在合同中的工程變更賠償條款對承包方很不利的情況下,業(yè)主要求采用固定總價(jià)合同形式。
(3)業(yè)主將編制標書(shū)時(shí)間壓縮得很短,使承包方?jīng)]有時(shí)間詳細分析招標文件,或招標文件為外文,或采用施工單位不熟悉的合同條件等。
(4)工程環(huán)境不確定因素多,而業(yè)主要求采用固定價(jià)格合同。
(5)業(yè)主以往的信譽(yù)欠佳,有拖欠工程款的記錄。
5．施工合同風(fēng)險防范的基本措施
樹(shù)立風(fēng)險意識,積極慎重參與工程投標,是合同風(fēng)險防范的基礎。在此基礎上,建議承包方在以下幾個(gè)方面控制:
6.風(fēng)險控制
一是重視合同談判,簽訂完善的施工合同。這是控制風(fēng)險的首要環(huán)節。作為一個(gè)誠信的施工企業(yè),寧可少承包工程也不盲目簽訂超過(guò)企業(yè)承受能力的風(fēng)險合同。
二是加強合同管理。承包方要制定完善的合同管理制度,明確有關(guān)部門(mén)在合同履行中的職責,做到各司其職、各負其責;制定合理可行的獎罰制度,做到獎罰嚴明。在合同履行中,對每一項工作都要嚴格管理、妥善安排、手續齊全、記錄清楚,防止造成因差錯引起合同糾紛,給企業(yè)帶來(lái)不應有的損失。
三是建立健全合同管理網(wǎng)絡(luò )體系。網(wǎng)絡(luò )體系應包括組織網(wǎng)絡(luò )和制度網(wǎng)絡(luò )。
6.1重視風(fēng)險轉移
一是向業(yè)主索賠,這是施工單位常用的,也是最有效的風(fēng)險轉移的方法。二是向第三方轉移風(fēng)險,包括進(jìn)行工程保險和擔保。
三是將分險大的分項工程分包出去,向分包商轉移風(fēng)險。
四是與其他承包商組建聯(lián)營(yíng)體,共同承擔風(fēng)險。
合理回避風(fēng)險
在承攬工程、合同簽訂前對工程風(fēng)險進(jìn)行合理分析,對于風(fēng)險大的工程應及早放棄、予以回避。在合同執行中,由于種種原因,出現明顯虧損,特別是企業(yè)難以承受的虧損,應根據合同規定,主動(dòng)中止合同,避免承擔更大的風(fēng)險。
回避風(fēng)險是一種消極的防范手段,因為回避風(fēng)險在避免損失的`同時(shí)也失去了獲利的機會(huì ),同時(shí)對企業(yè)的信譽(yù)也會(huì )造成損失,應慎重使用。
6.2敢于利用風(fēng)險
風(fēng)險利用是指把風(fēng)險轉為機遇,利用風(fēng)險來(lái)盈利。
在工程承包中,風(fēng)險與利潤總是并存的,回避所有的風(fēng)險,則使企業(yè)失去了發(fā)展的機遇。在相同風(fēng)險的條款下,只有敢于正視風(fēng)險,迎接挑戰,及時(shí)抓住一切機會(huì ),才能獲得更多的利益,企業(yè)才能生存、發(fā)展。在工程管理中,可利用的風(fēng)險因素存在于政治、經(jīng)濟,提高抵御合同風(fēng)險的能力
在加強合同風(fēng)險分析、做好風(fēng)險防范與控制的同時(shí),最根本的還是應強化企業(yè)的管理,培育企業(yè)的核心競爭力,增強企業(yè)抗風(fēng)險能力,從而有效地防范和控制施工合同的風(fēng)險,規避合同風(fēng)險給企業(yè)造成的損失,為企業(yè)創(chuàng )造最大的利潤空間。 7 結 語(yǔ)
合同風(fēng)險分析、防范是一項復雜、艱巨的工作,是與各方面的外部環(huán)境、內部實(shí)際的具體情況相聯(lián)系的,我們只有不斷總結經(jīng)驗、不斷改進(jìn),依靠科學(xué)的管理水平,集眾之所長(cháng),避自之所短,才能合理轉移風(fēng)險、敢于利用風(fēng)險。
篇三：工程合同風(fēng)險分配注意事項
1.工程合同風(fēng)險分配的重要性
業(yè)主起草招標文件和合同條件，確定合同類(lèi)型，對風(fēng)險的分配起主導作用，有更大的 主動(dòng)權和責任。業(yè)主不能隨心所欲地不顧主客觀(guān)條件，任意在合同中增加對承包商的單方 面約束性條款和對自己的免責條款，把風(fēng)險全部推給對方，一定要理性分配風(fēng)險。否則可能產(chǎn)生如下后果。
( 1 )如果業(yè)主不承擔風(fēng)險，他也缺乏工程控制的積極性和內在動(dòng)力，工程也不能順利 進(jìn)行。
( 2 )如果合同不平等，承包商沒(méi)有合理利潤，不可預見(jiàn)的風(fēng)險太大，則會(huì )對工程缺乏 信心和履約積極性。如果風(fēng)險事件發(fā)生，不可預見(jiàn)風(fēng)險費用不足以彌補承包商的損失，他 通常會(huì )采取其他各種辦法彌補損失或減少開(kāi)支。例如偷工減料、減少工作量、降低材料設 備和施工質(zhì)量標準以降低成本，甚至放慢施工速度，或停工等，最終影響工程的整體效益。 ( 3 )如果合同所定義的風(fēng)險沒(méi)有發(fā)生，則業(yè)主多支付了報價(jià)中的不可預見(jiàn)風(fēng)險費，承包商取得了超額利潤。
合理地分配風(fēng)險的好處是：
( 1 )業(yè)主可以獲得一個(gè)合理的報價(jià)，承包商報價(jià)中的不可預見(jiàn)風(fēng)險費較少；
( 2 )減少合同的不確定性，承包商可以準確地計劃和安排工程施工；
( 3 )可以最大限度發(fā)揮合同雙方風(fēng)險控制和履約的積極性；
( 4 )整個(gè)工程的產(chǎn)出效益可能會(huì )更好。
2.工程風(fēng)險分配的原則
合同風(fēng)險應該按照效率原則和公平原則進(jìn)行分配。
( 1 )從工程整體效益出發(fā)，最大限度發(fā)揮雙方的積極性，盡可能做到：
1 )誰(shuí)能最有效地（有能力和經(jīng)驗）預測、防止和控制風(fēng)險，或能有效地降低風(fēng)險損 失，或能將風(fēng)險轉移給其他方面，則應由他承擔相應的風(fēng)險責任；
2 )承擔者控制相關(guān)風(fēng)險是經(jīng)濟的，即能夠以最低的成本來(lái)承擔風(fēng)險損失，同時(shí)他管 理風(fēng)險的成本、自我防范和市場(chǎng)保險費用最低，同時(shí)又是有效、方便、可行的.； 3 )通過(guò)風(fēng)險分配，加強責任，發(fā)揮雙方管理和技術(shù)革新的積極性等。
( 2 )公平合理，責權利平衡，體現在：
1 )承包商提供的工程（或服務(wù)）與業(yè)主支付的價(jià)格之間應體現公平，這種公平通常 以當地當時(shí)的市場(chǎng)價(jià)格為依據； .
2 )風(fēng)險責任與權利之間應平衡；
3 )風(fēng)險責任與機會(huì )對等，即風(fēng)險承擔者同時(shí)應能享有風(fēng)險控制獲得的收益和機會(huì ) 收益；
4 )承擔的可能性和合理性，即給風(fēng)險承擔者以風(fēng)險預測、計劃、控制的條件和可 能性。
( 3 )符合現代工程管理理念。
( 4 )符合工程慣例，即符合通常的工程處理方法。
篇四：淺談施工合同風(fēng)險的防范與控制
【內容提要】市場(chǎng)經(jīng)濟是法治經(jīng)濟、契約經(jīng)濟，合同是商品經(jīng)濟的產(chǎn)物，是商品交換的法律表現形式�，F代企業(yè)的經(jīng)濟往來(lái)，主要是通過(guò)合同形式進(jìn)行的，所以合同管理作為現代企業(yè)制度的重要內容之一，能否有效防范和控制法律風(fēng)險，也是當前企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理成敗的一個(gè)重要因素。合同管理是指企業(yè)為實(shí)現經(jīng)濟目的，對合同的簽訂和履行所進(jìn)行的計劃、組織、指導、監督和協(xié)調等一系列活動(dòng)。因此，為了保證工程項目的順利開(kāi)展，維護企業(yè)的經(jīng)濟利益，必須妥善解決工程合同管理過(guò)程中存在的實(shí)際問(wèn)題。
【關(guān)鍵詞】工程 合同管理 法律風(fēng)險 合同分析 合同履行
企業(yè)合同管理既是一種為了取得經(jīng)營(yíng)效益的經(jīng)濟活動(dòng)，也是一種保障企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)的法律行為。隨著(zhù)我國市場(chǎng)經(jīng)濟體制的建立健全，內容完善、履行良好的合同管理制度是企業(yè)運用法律手段維護合法權益、防止財產(chǎn)流失、提高經(jīng)濟效益、增強市場(chǎng)競爭力的重要手段和保證，其中工程合同管理在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理制度中發(fā)揮著(zhù)不可替代的作用。
一、工程合同管理重要環(huán)節分析我國法律要求，任何一項工程須有合同約束，即共同認可的書(shū)面協(xié)議以約束雙方的行為，從而保證交易安全。工程合同管理過(guò)程主要有四個(gè)重要環(huán)節：規范合同簽訂、合同履行全過(guò)程跟蹤、合同運行質(zhì)量分析、科學(xué)的檔案管理。注重合同的過(guò)程管理既是為防范企業(yè)自身風(fēng)險，也是對工程進(jìn)度、成本與質(zhì)量的跟蹤落實(shí)。這不僅有利于提高企業(yè)自身的管理水平和工作效率，也必將能夠引進(jìn)更多的工程施工企業(yè)，擴大承包商的選擇范圍，真正做到擇優(yōu)選商，擴大競爭，降低經(jīng)營(yíng)成本，使企業(yè)的利益最大化。1.規范合同的簽訂行為，保證合同本身合法有效
“財富的一半來(lái)自合同”是西方的一句諺語(yǔ)。按照我國現行法律要求，工程建設施工，必須簽訂書(shū)面合同。如果合同簽訂不規范，將給企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)埋下風(fēng)險隱患，會(huì )影響企業(yè)經(jīng)濟效益的實(shí)現。
簽訂合同時(shí)，須嚴格審查對方當事人的主體資格、資信狀況和履約能力。對合同條款認真推敲，防止發(fā)生歧義和誤解，以保證合同的合法性、嚴密性和完備性，并選用規范的`合同文本明確雙方的權利和義務(wù)。在填寫(xiě)合同文本時(shí)還要注意下列事項：按照符合合同目的實(shí)現的要求填寫(xiě)，不出現缺項、落項；合同條款要條理清晰，語(yǔ)言準確，涉及企業(yè)利益方面的條款要認真核對；在合同簽訂時(shí)要避免在需有權人簽字處出現代簽的不規范行為，保證合同簽訂的有效性。
2.對合同履行進(jìn)行跟蹤管理
在施工過(guò)程中會(huì )遇到無(wú)法預見(jiàn)的干擾，干擾可能來(lái)自業(yè)主方、設計方或合同本身的缺陷等，導致合同內容需不斷補充，即“合同變更”。如果能夠對合同的實(shí)施情況進(jìn)行跟蹤，將實(shí)際情況與合同資料進(jìn)行對比分析，及時(shí)發(fā)現在合同履行中的偏差，找出原因并采取相應措施，就能降低發(fā)生合同糾紛的幾率。特別是當因合同變更造成停工、返工、窩工時(shí)，要注意收集整理證據，以便索賠時(shí)有據可查。
對合同實(shí)施狀況進(jìn)行跟蹤，必須強化履約意識。要約一經(jīng)承諾，即具有法律效力。企業(yè)應及時(shí)了解和掌握合同履行的情況，根據存在問(wèn)題的嚴重程度適時(shí)運用撤銷(xiāo)權、變更權和不安抗辯權保護自身的合法權益。對違約行為要及時(shí)協(xié)商解決，協(xié)商不成即采取仲裁或訴訟手段，盡最大努力減少和避免經(jīng)濟損失。
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3.合同運行質(zhì)量分析
工程合同簽訂后，施工單位就要在施工過(guò)程中全面履行自己的合同責任。然而，在實(shí)際工作中，不能做到隨時(shí)查閱合同，加之合同條款繁多，條款之間的聯(lián)系復雜，增加了企業(yè)對合同內容理解和掌握的難度，稍有疏忽就可能導致無(wú)法挽回的后果。因此，對合同進(jìn)行細致分析和分解就顯得極為重要。分析就是關(guān)注合同履行中的重點(diǎn)部分，評估工程建設各項活動(dòng)的法律后果，并將措施和要求分解到項目管理的各個(gè)環(huán)節，使工程施工的全程能按照計劃有條不紊地進(jìn)行。
4.科學(xué)規范的合同檔案管理
與其他合同相比，工程合同的資料復雜繁多，但部分組成相對固定，且有自成一體的解釋順序，若企業(yè)有科學(xué)規范的合同管理體系和檔案管理系統，則可快速便捷地查詢(xún)合同資料；相反，如果管理失范、混亂將導致查詢(xún)無(wú)從下手或效率低下。所以企業(yè)應建立科學(xué)規范的合同檔案管理系統，對各種合同資料進(jìn)行及時(shí)全面的收集整理，快速進(jìn)入檔案系統，包括合同相關(guān)的各種文件、會(huì )議記錄、設計變更、來(lái)往信函、設計方的索賠報告及其他意見(jiàn)等。 在工程合同管理的合同簽訂、履行跟蹤、運行分析、資料歸檔四個(gè)環(huán)節中，以合同簽訂為重點(diǎn)，強化法律風(fēng)險防范意識，有效地化解經(jīng)營(yíng)風(fēng)險；以履行跟蹤與運行分析為切入點(diǎn)，規范管理，嚴格執行合同管理制度，防范法律風(fēng)險，不斷提高合同管理水平；以合同歸檔管理為信息化建設的要點(diǎn)，使合同管理規范化、科學(xué)化、標準化，提高管理效率。
二、工程合同管理常見(jiàn)的問(wèn)題1.合同簽訂不規范。工程項目的合同談判通常是以招投標方式進(jìn)行的，招投標文件是有效控制施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、施工資金投入的法律性文件。在實(shí)際工作中，在施工合同簽訂后，招投標文件的作用往往流于形式，使得施工合同與招投標管理在實(shí)施過(guò)程中出現一定程度的脫節，無(wú)法及時(shí)掌握施工進(jìn)度的有關(guān)情況，許多簽證及變更手續沒(méi)有經(jīng)過(guò)有效確認。同時(shí)還存在招投標文件中部分重要內容沒(méi)有轉到施工合同中，合同條款本身有缺陷，導致合同履行過(guò)程中產(chǎn)生分歧時(shí)，解釋不清，推卸責任，不積極解決問(wèn)題。
2.合同變更事項多、隨意性大。工程范圍擴大、工程量增加、設計變更、設計失誤、設計文件交付延遲、工期改變（包括推遲開(kāi)工和提前或延遲竣工)、材料代用、設備材料供應延誤等事項導致合同變更，且隨意性大。
3.履行遲延問(wèn)題嚴重。一是設計圖紙未及時(shí)下達，現場(chǎng)施工條件限制，交叉施工，互相牽制相互影響工期。二是基本建設過(guò)熱，勞動(dòng)力組織難度大，工人技術(shù)水平跟不上發(fā)展要求。目前，民工荒已成為一種社會(huì )現象，在這種社會(huì )大環(huán)境下，可能會(huì )因勞動(dòng)力不足而延誤工期。三是施工方承擔項目過(guò)多，施工組織不到位，勞動(dòng)力分配不合理，嚴重影響工期。
4.合同資料管理不規范。合同文本分發(fā)管理不規范，發(fā)放記錄不準確，合同文本及資料丟失，無(wú)法掌握準確的合同履行要求。
三、工程合同管理過(guò)程中存在的主要風(fēng)險
1.技術(shù)與環(huán)境方面的風(fēng)險。工程交底不清，工程設計不規范，施工準備不足，施工組織不科學(xué)，施工企業(yè)能力不足，自然環(huán)境影響。
2.經(jīng)濟方面的風(fēng)險。一是對設計圖紙、工程質(zhì)量、合同條款以及成本因素分析、研究不足，造成價(jià)格波動(dòng)大。二是對國家勞動(dòng)力市場(chǎng)政策調整以及物資市場(chǎng)價(jià)格變化給工程造價(jià)造成的影響分析、研究不足，給施工帶來(lái)一定影響。
3.合同簽訂和履行方面的風(fēng)險。合同條款表述不完整，缺少擔保、索賠、保險、違約責任、
爭議解決等關(guān)鍵性條款；由于選擇分包商不當或分包合同有漏洞，分包商違約；合同履行過(guò)程中，業(yè)主代表或監理工程師工作效率低，不能及時(shí)解決問(wèn)題，發(fā)出錯誤指令；施工企業(yè)不執行項目管理制度、指揮錯誤等。
4.違法違規的風(fēng)險。發(fā)包方對施工合同相關(guān)的法律法規不了解，違反或規避法律法規強制性規定，被追究法律責任。
四、工程合同管理風(fēng)險防范措施
1. 建立規范化的工程合同管理體系。合同管理體系是以專(zhuān)業(yè)管理為核心，合同管理為紐帶，科學(xué)有序地組織工程建設，其他相關(guān)環(huán)節緊密配合，分步把關(guān)。多層次、全方位的組織體系是影響合同管理作用與效能的決定性因素。工程管理單位對合同的來(lái)龍去脈最為清楚，是管理體系的核心，反映在合同管理過(guò)程中，應由工程管理單位詳細掌握涉及到合同訂立及履行過(guò)程中產(chǎn)生的各類(lèi)問(wèn)題、合同變更的前因后果，一旦發(fā)生爭議和糾紛，由其統一解釋、協(xié)調，相關(guān)單位予以配合。
2.規范合同簽訂，強化風(fēng)險意識，劃清風(fēng)險界面，保障雙方利益。將合同談判與合同文本簽訂緊密結合，把招標文件中的重要內容轉化為合同的條款。合同雙方應強化合同風(fēng)險意識，比如，固定總價(jià)合同并非承諾對價(jià)格絕對不作調整，施工企業(yè)依經(jīng)驗和駕馭建設工程施工的能力，在承擔了一定風(fēng)險后，將正常范圍以外的風(fēng)險在業(yè)主與自己之間進(jìn)行合理分攤，建設單位應適當接受。當然這需要施工方與建設單位在合同中預先就允許調整物資、材料的種類(lèi)、價(jià)格標準、調整幅度等作出明確約定。從根本上來(lái)說(shuō)，采用固定價(jià)格合同時(shí)應考慮優(yōu)先適用于履行周期短、物資材料市場(chǎng)價(jià)格相對穩定的小型工程，此類(lèi)工程價(jià)格變動(dòng)的幾率和幅度都會(huì )很低，建設單位與施工方由此而引發(fā)爭議概率小，符合雙方的利益。
3.加強合同履行動(dòng)態(tài)管理，完善制度建設，落實(shí)責任。在合同履行過(guò)程中，存在著(zhù)諸多因素導致合同延遲履行，其中有業(yè)主方的原因，也有施工企業(yè)的原因。作為工程管理單位應該加強合同基礎管理工作，定期向合同管理部門(mén)提供合同履行報告，對各工程施工環(huán)節存在的問(wèn)題進(jìn)行統一歸納、整理。對于有關(guān)工期及設計變更的情況報合同管理部門(mén)備案，以便合同管理部門(mén)及時(shí)掌握合同的履行動(dòng)態(tài)。由于施工合同管理貫穿于施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)環(huán)節，這就要求在質(zhì)量、安全、技術(shù)、人員、物資等方面制定完善的管理制度，提高綜合管理能力。
4.開(kāi)展合同運行分析。對合同運行中存在的問(wèn)題進(jìn)行歸納、記錄，搭建工程管理與合同管理單位之間溝通的橋梁，使其相互間能更及時(shí)地發(fā)現合同運行過(guò)程中存在的問(wèn)題，以便及時(shí)采取措施，有利于更好地服務(wù)于工程建設，也為合同履行評價(jià)及對施工企業(yè)評價(jià)提供詳實(shí)依據。
5.規范分包合同管理�？偘截撚袇f(xié)調和管理責任并承擔由此造成的損失。對分包的工程要嚴格管理，督促分包商認真履行分包合同。在簽訂分包合同時(shí)，應將工程質(zhì)量、安全、工期、工程款結算及支付的時(shí)間和方法明確、具體地納入相應條款。6.工程管理單位建立合同清單臺賬，由其實(shí)行分發(fā)管理，由合同管理單位對執行情況進(jìn)行檢查。
五、項目合同管理風(fēng)險控制
當前建筑市場(chǎng)是發(fā)包方的市場(chǎng)，建筑公司作為承包方處于相對被動(dòng)的地位，而建筑工程在整個(gè)施工過(guò)程中受自然條件、社會(huì )條件的不可預見(jiàn)因素的影響，各種風(fēng)險隨時(shí)都可能發(fā)生，也正是由于客觀(guān)存在和不確定性，施工公司要加強合同管理、增強風(fēng)險意識。為預防和規避工程風(fēng)險，在合同簽訂和合同履約管理中應采取以下措施。
1.簽訂完善的施工合同是預防和規避工程風(fēng)險、保證工程能夠順利進(jìn)行的前提和基礎。
�。�1）依法簽訂合同�！逗贤ā芬幎ā昂贤斒氯说姆傻匚黄降�，一方不得把自己的意志強加給另一方”，“當事人應當遵循公平的原則確定各方的權利和義務(wù)�！笔袌�(chǎng)經(jīng)濟是法制經(jīng)濟，對合同約定內容的法律作用也愈來(lái)愈被當事人所重視。涉及施工階段的法律、法規是保護工程承發(fā)包雙方利益的法律依據。施工公司只有熟悉和掌握這些法律法規，才能加強用法律保護自己利益的意識，有效依法控制工程風(fēng)險。
�。�2）掌握市場(chǎng)價(jià)格動(dòng)態(tài)。在投標報價(jià)時(shí)，要及時(shí)掌握市場(chǎng)價(jià)格，使報價(jià)準確合理，要避免為了爭取中標，不顧實(shí)際情況和客觀(guān)條件一昧壓低標價(jià)，造成虧損風(fēng)險。
�。�3）簽訂合同的可行性。承、發(fā)包雙方在談判和簽訂施工合同前/考試大一級建造師/要對項目進(jìn)行科學(xué)論證，對可預見(jiàn)及不可預見(jiàn)的風(fēng)險進(jìn)行分析研究，對于承擔風(fēng)險過(guò)多、于己不利的合同寧可不簽。施工合同具有可行性，可再進(jìn)行實(shí)質(zhì)性談判。
�。�4）使用國家標準合同文本。國家《建設工程施工合同示范文本》內容完整，條款齊全，雙方責權利明確、平衡，風(fēng)險較小，對一些不可避免的風(fēng)險，分擔比較公正合理。雙方應按照《建設工程施工合同示范文本》結合工程項目的具體情況，將合同條款認真研究，逐條推敲。除執行通用條款外，對工程的一些具體要求在專(zhuān)用條款內約定。要特別注意合同用詞的嚴密性，不能使用“爭取”等不規范用語(yǔ)，前后條款不能互相矛盾或互相否定。各項約定都必須非常具體。例如：一方面是具備開(kāi)工條件方面的約定。由發(fā)包人完成的施工場(chǎng)地“三通一平”，應寫(xiě)明水、電、電訊等管線(xiàn)接至的地點(diǎn)，接通的時(shí)間和要求；道路的起止地點(diǎn)，開(kāi)通的時(shí)間，路面的要求；施工場(chǎng)地的面積和應達到的平整程度等要求以及影響開(kāi)工的責任等，如果由于發(fā)包方的原因導致承包方不能如期開(kāi)工，則工期順延。另一方面是合同價(jià)款的約定。如果采用固定價(jià)格合同，必須把風(fēng)險范圍約定清楚。如建筑規模擴大，裝飾水平提高，主要材料價(jià)格超過(guò)合同價(jià)款內相應價(jià)格一定幅度等因素，不包括在風(fēng)險范圍以?xún)�，在合同約定中必須注明；應當把風(fēng)險費用的計算方法約定清楚。約定方法可采用系數法，即以合同價(jià)款為基礎，確定一個(gè)百分比率，作為計算風(fēng)險費用的方法/考試大一級建造師/。也可采用絕對值法，如將風(fēng)險費用定為若干萬(wàn)元；對于風(fēng)險范圍以外的風(fēng)險費用，應 約定調整辦法。如遇設計有重大變更，采用原合同造價(jià)的計算方法調整，主要材料價(jià)格變動(dòng)超過(guò)合同價(jià)款內相應價(jià)格一定幅度時(shí)，采用超過(guò)部分按實(shí)調整方法等。通過(guò)合同談判，使發(fā)包方和承包方清楚地認識到各自在施工合同中承擔的義務(wù)和享有的權利，并對工程風(fēng) 險通過(guò)合同條款在合同雙方之間進(jìn)行合理分配。
2.在施工合同履行過(guò)程中加強合同管理是對合同風(fēng)險進(jìn)行有效控制的手段。
�。�1）研究合同預測工程風(fēng)險。項目管理人員首先要對施工合同進(jìn)行完整、全面、詳細的研究分析，切實(shí)了解自己和對方在合同中約定的權利和義務(wù)，預測合同風(fēng)險，分析進(jìn)行合同變更和索賠的可能性，以便采取最有效的合同管理策略。
�。�2）明確項目管理目標。在開(kāi)工準備階段，要根據合同要求編制施工組織設計，安排生產(chǎn)計劃，制定工期目標、質(zhì)量目標、成本目標，建立配套的組織體系、責任體系，確保目標實(shí)現。
�。�3）加強現場(chǎng)施工管理�，F場(chǎng)施工管理是防范風(fēng)險的重要環(huán)節，組建/考試大一級建造師/強有力的項目班子，對工程實(shí)施全過(guò)程管理，對工程質(zhì)量、進(jìn)度、成本嚴格控制，做好事前、事中和事后控制，避免因工期延誤、質(zhì)量問(wèn)題、人員、材料、設備的浪費帶來(lái)的風(fēng)險。
�。�4）加強安全管理。實(shí)行全員、全過(guò)程的安全管理，教育員工必須嚴格遵守安全操作規程，并每天對現場(chǎng)進(jìn)行檢查考核，建立嚴格的獎懲措施，杜絕安全事故的發(fā)生，避免由于生產(chǎn)過(guò)程當中的安全因素造成責任事故和人身傷亡等重大法律風(fēng)險。
�。�5）注意和重視索賠資料的收集和準備。在施工合同履行過(guò)程中，由于一些不可預測風(fēng)險的發(fā)生，發(fā)包方不能履行合同或不能完全履行合同，而使承包方遭受到合同價(jià)款以外的損
失和影響了工期的，承包方就要依法索賠。索賠的成功很大程度上取決于承包方對索賠作出的解釋和強有力的證據。索賠證據有：會(huì )議紀要、施工日志、工程照片、設計變更、指令或通知、氣象資料、造價(jià)指數等等，注意和重視索賠資料的收集，及時(shí)合理地提出索賠，是使工程法律風(fēng)險合理合法轉移的有效措施。
�。�6）注意索賠方法和策略。索賠方法以單項索賠為主，單項索賠事件簡(jiǎn)單，容易解決，而且能及時(shí)得到補償。當索賠事件發(fā)生后，嚴格按合同規定的要求和程序提出索賠，保證索賠事件的真實(shí)，要有足夠的證據來(lái)證明索賠事件是由于對方責任引起的。如遇突發(fā)性索賠事件，要強調即使一個(gè)有經(jīng)驗的工程師也難以預見(jiàn)，并且要指出在事件發(fā)生后承包方為減少損失，已采取了最有力措施，用證據和事實(shí)促使索賠成功。
篇五：淺析工程合同管理風(fēng)險及防范措施
【內容提要】市場(chǎng)經(jīng)濟是法治經(jīng)濟、契約經(jīng)濟，合同是商品經(jīng)濟的產(chǎn)物，是商品交換的法律表現形式�，F代企業(yè)的經(jīng)濟往來(lái)，主要是通過(guò)合同形式進(jìn)行的，所以合同管理作為現代企業(yè)制度的重要內容之一，能否有效防范和控制法律風(fēng)險，也是當前企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理成敗的一個(gè)重要因素。合同管理是指企業(yè)為實(shí)現經(jīng)濟目的，對合同的簽訂和履行所進(jìn)行的計劃、組織、指導、監督和協(xié)調等一系列活動(dòng)。因此，為了保證工程項目的順利開(kāi)展，維護企業(yè)的經(jīng)濟利益，必須妥善解決工程合同管理過(guò)程中存在的實(shí)際問(wèn)題。
【關(guān)鍵詞】工程 合同管理 法律風(fēng)險 合同分析 合同履行
企業(yè)合同管理既是一種為了取得經(jīng)營(yíng)效益的經(jīng)濟活動(dòng)，也是一種保障企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)的法律行為。隨著(zhù)我國市場(chǎng)經(jīng)濟體制的建立健全，內容完善、履行良好的合同管理制度是企業(yè)運用法律手段維護合法權益、防止財產(chǎn)流失、提高經(jīng)濟效益、增強市場(chǎng)競爭力的重要手段和保證，其中工程合同管理在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理制度中發(fā)揮著(zhù)不可替代的作用。
一、工程合同管理重要環(huán)節分析
我國法律要求，任何一項工程須有合同約束，即共同認可的書(shū)面協(xié)議以約束雙方的行為，從而保證交易安全。工程合同管理過(guò)程主要有四個(gè)重要環(huán)節：規范合同簽訂、合同履行全過(guò)程跟蹤、合同運行質(zhì)量分析、科學(xué)的檔案管理。注重合同的過(guò)程管理既是為防范企業(yè)自身風(fēng)險，也是對工程進(jìn)度、成本與質(zhì)量的跟蹤落實(shí)。這不僅有利于提高企業(yè)自身的管理水平和工作效率，也必將能夠引進(jìn)更多的工程施工企業(yè)，擴大承包商的選擇范圍，真正做到擇優(yōu)選商，擴大競爭，降低經(jīng)營(yíng)成本，使企業(yè)的利益最大化。
1.規范合同的簽訂行為，保證合同本身合法有效
“財富的一半來(lái)自合同”是西方的一句諺語(yǔ)。按照我國現行法律要求，工程建設施工，必須簽訂書(shū)面合同。如果合同簽訂不規范，將給企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)埋下風(fēng)險隱患，會(huì )影響企業(yè)經(jīng)濟效益的實(shí)現。
簽訂合同時(shí)，須嚴格審查對方當事人的主體資格、資信狀況和履約能力。對合同條款認真推敲，防止發(fā)生歧義和誤解，以保證合同的合法性、嚴密性和完備性，并選用規范的合同文本明確雙方的權利和義務(wù)。在填寫(xiě)合同文本時(shí)還要注意下列事項：按照符合合同目的實(shí)現的要求填寫(xiě)，不出現缺項、落項；合同條款要條理清晰，語(yǔ)言準確，涉及企業(yè)利益方面的條款要認真核對；在合同簽訂時(shí)要避免在需有權人簽字處出現代簽的不規范行為，保證合同簽訂的有效性。
2.對合同履行進(jìn)行跟蹤管理
在施工過(guò)程中會(huì )遇到無(wú)法預見(jiàn)的干擾，干擾可能來(lái)自業(yè)主方、設計方或合同本身的缺陷等，導致合同內容需不斷補充，即“合同變更”。如果能夠對合同的實(shí)施情況進(jìn)行跟蹤，將實(shí)際情況與合同資料進(jìn)行對比分析，及時(shí)發(fā)現在合同履行中的偏差，找出原因并采取相應措施，就能降低發(fā)生合同糾紛的幾率。特別是當因合同變更造成停工、返工、窩工時(shí)，要注意收集整理證據，以便索賠時(shí)有據可查。
對合同實(shí)施狀況進(jìn)行跟蹤，必須強化履約意識。要約一經(jīng)承諾，即具有法律效力。企業(yè)應及時(shí)了解和掌握合同履行的情況，根據存在問(wèn)題的嚴重程度適時(shí)運用撤銷(xiāo)權、變更權和不安抗辯權保護自身的合法權益。對違約行為要及時(shí)協(xié)商解決，協(xié)商不成即采取仲裁或訴訟手段，盡最大努力減少和避免經(jīng)濟損失。
3.合同運行質(zhì)量分析
工程合同簽訂后，施工單位就要在施工過(guò)程中全面履行自己的合同責任。然而，在實(shí)際工作中，不能做到隨時(shí)查閱合同，加之合同條款繁多，條款之間的聯(lián)系復雜，增加了企業(yè)對合同內容理解和掌握的難度，稍有疏忽就可能導致無(wú)法挽回的后果。因此，對合同進(jìn)行細致分析和分解就顯得極為重要。分析就是關(guān)注合同履行中的重點(diǎn)部分，評估工程建設各項活動(dòng)的法律后果，并將措施和要求分解到項目管理的各個(gè)環(huán)節，使工程施工的全程能按照計劃有條不紊地進(jìn)行。
4.科學(xué)規范的合同檔案管理
與其他合同相比，工程合同的資料復雜繁多，但部分組成相對固定，且有自成一體的解釋順序，若企業(yè)有科學(xué)規范的合同管理體系和檔案管理系統，則可快速便捷地查詢(xún)合同資料；相反，如果管理失范、混亂將導致查詢(xún)無(wú)從下手或效率低下。所以企業(yè)應建立科學(xué)規范的合同檔案管理系統，對各種合同資料進(jìn)行及時(shí)全面的收集整理，快速進(jìn)入檔案系統，包括合同相關(guān)的各種文件、會(huì )議記錄、設計變更、來(lái)往信函、設計方的索賠報告及其他意見(jiàn)等。
在工程合同管理的合同簽訂、履行跟蹤、運行分析、資料歸檔四個(gè)環(huán)節中，以合同簽訂為重點(diǎn)，強化法律風(fēng)險防范意識，有效地化解經(jīng)營(yíng)風(fēng)險；以履行跟蹤與運行分析為切入點(diǎn)，規范管理，嚴格執行合同管理制度，防范法律風(fēng)險，不斷提高合同管理水平；以合同歸檔管理為信息化建設的要點(diǎn)，使合同管理規范化、科學(xué)化、標準化，提高管理效率。
二、工程合同管理常見(jiàn)的問(wèn)題
1.合同簽訂不規范。工程項目的合同談判通常是以招投標方式進(jìn)行的，招投標文件是有效控制施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、施工資金投入的法律性文件。在實(shí)際工作中，在施工合同簽訂后，招投標文件的作用往往流于形式，使得施工合同與招投標管理在實(shí)施過(guò)程中出現一定程度的脫節，無(wú)法及時(shí)掌握施工進(jìn)度的有關(guān)情況，許多簽證及變更手續沒(méi)有經(jīng)過(guò)有效確認。同時(shí)還存在招投標文件中部分重要內容沒(méi)有轉到施工合同中，合同條款本身有缺陷，導致合同履行過(guò)程中產(chǎn)生分歧時(shí)，解釋不清，推卸責任，不積極解決問(wèn)題。
2.合同變更事項多、隨意性大。工程范圍擴大、工程量增加、設計變更、設計失誤、設計文件交付延遲、工期改變（包括推遲開(kāi)工和提前或延遲竣工)、材料代用、設備材料供應延誤等事項導致合同變更，且隨意性大。
3.履行遲延問(wèn)題嚴重。一是設計圖紙未及時(shí)下達，現場(chǎng)施工條件限制，交叉施工，互相牽制相互影響工期。二是基本建設過(guò)熱，勞動(dòng)力組織難度大，工人技術(shù)水平跟不上發(fā)展要求。目前，民工荒已成為一種社會(huì )現象，在這種社會(huì )大環(huán)境下，可能會(huì )因勞動(dòng)力不足而延誤工期。三是施工方承擔項目過(guò)多，施工組織不到位，勞動(dòng)力分配不合理，嚴重影響工期。
4.合同資料管理不規范。合同文本分發(fā)管理不規范，發(fā)放記錄不準確，合同文本及資料丟失，無(wú)法掌握準確的合同履行要求。
三、工程合同管理過(guò)程中存在的主要風(fēng)險
1.技術(shù)與環(huán)境方面的風(fēng)險。工程交底不清，工程設計不規范，施工準備不足，施工組織不科學(xué)，施工企業(yè)能力不足，自然環(huán)境影響。
2.經(jīng)濟方面的風(fēng)險。一是對設計圖紙、工程質(zhì)量、合同條款以及成本因素分析、研究不足，造成價(jià)格波動(dòng)大。二是對國家勞動(dòng)力市場(chǎng)政策調整以及物資市場(chǎng)價(jià)格變化給工程造價(jià)造成的影響分析、研究不足，給施工帶來(lái)一定影響。
3.合同簽訂和履行方面的風(fēng)險。合同條款表述不完整，缺少擔保、索賠、保險、違約責任、爭議解決等關(guān)鍵性條款；由于選擇分包商不當或分包合同有漏洞，分包商違約；合同履行過(guò)程中，業(yè)主代表或監理工程師工作效率低，不能及時(shí)解決問(wèn)題，發(fā)出錯誤指令；施工企
業(yè)不執行項目管理制度、指揮錯誤等。
4.違法違規的風(fēng)險。發(fā)包方對施工合同相關(guān)的法律法規不了解，違反或規避法律法規強制性規定，被追究法律責任。
四、工程合同管理風(fēng)險防范措施
1. 建立規范化的工程合同管理體系。合同管理體系是以專(zhuān)業(yè)管理為核心，合同管理為紐帶，科學(xué)有序地組織工程建設，其他相關(guān)環(huán)節緊密配合，分步把關(guān)。多層次、全方位的組織體系是影響合同管理作用與效能的決定性因素。工程管理單位對合同的.來(lái)龍去脈最為清楚，是管理體系的核心，反映在合同管理過(guò)程中，應由工程管理單位詳細掌握涉及到合同訂立及履行過(guò)程中產(chǎn)生的各類(lèi)問(wèn)題、合同變更的前因后果，一旦發(fā)生爭議和糾紛，由其統一解釋、協(xié)調，相關(guān)單位予以配合。
2.規范合同簽訂，強化風(fēng)險意識，劃清風(fēng)險界面，保障雙方利益。將合同談判與合同文本簽訂緊密結合，把招標文件中的重要內容轉化為合同的條款。合同雙方應強化合同風(fēng)險意識，比如，固定總價(jià)合同并非承諾對價(jià)格絕對不作調整，施工企業(yè)依經(jīng)驗和駕馭建設工程施工的能力，在承擔了一定風(fēng)險后，將正常范圍以外的風(fēng)險在業(yè)主與自己之間進(jìn)行合理分攤，建設單位應適當接受。當然這需要施工方與建設單位在合同中預先就允許調整物資、材料的種類(lèi)、價(jià)格標準、調整幅度等作出明確約定。從根本上來(lái)說(shuō)，采用固定價(jià)格合同時(shí)應考慮優(yōu)先適用于履行周期短、物資材料市場(chǎng)價(jià)格相對穩定的小型工程，此類(lèi)工程價(jià)格變動(dòng)的幾率和幅度都會(huì )很低，建設單位與施工方由此而引發(fā)爭議概率小，符合雙方的利益。
3.加強合同履行動(dòng)態(tài)管理，完善制度建設，落實(shí)責任。在合同履行過(guò)程中，存在著(zhù)諸多因素導致合同延遲履行，其中有業(yè)主方的原因，也有施工企業(yè)的原因。作為工程管理單位應該加強合同基礎管理工作，定期向合同管理部門(mén)提供合同履行報告，對各工程施工環(huán)節存在的問(wèn)題進(jìn)行統一歸納、整理。對于有關(guān)工期及設計變更的情況報合同管理部門(mén)備案，以便合同管理部門(mén)及時(shí)掌握合同的履行動(dòng)態(tài)。由于施工合同管理貫穿于施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)環(huán)節，這就要求在質(zhì)量、安全、技術(shù)、人員、物資等方面制定完善的管理制度，提高綜合管理能力。
4.開(kāi)展合同運行分析。對合同運行中存在的問(wèn)題進(jìn)行歸納、記錄，搭建工程管理與合同管理單位之間溝通的橋梁，使其相互間能更及時(shí)地發(fā)現合同運行過(guò)程中存在的問(wèn)題，以便及時(shí)采取措施，有利于更好地服務(wù)于工程建設，也為合同履行評價(jià)及對施工企業(yè)評價(jià)提供詳實(shí)依據。
5.規范分包合同管理�？偘截撚袇f(xié)調和管理責任并承擔由此造成的損失。對分包的工程要嚴格管理，督促分包商認真履行分包合同。在簽訂分包合同時(shí)，應將工程質(zhì)量、安全、工期、工程款結算及支付的時(shí)間和方法明確、具體地納入相應條款。
6.工程管理單位建立合同清單臺賬，由其實(shí)行分發(fā)管理，由合同管理單位對執行情況進(jìn)行檢查。
篇六：建設工程施工合同風(fēng)險防范與控制
一、建設工程施工合同風(fēng)險防范與控制
任何一個(gè)企業(yè)從設立、存續、發(fā)展一直到解散，風(fēng)險無(wú)處不在。風(fēng)險中的法律風(fēng)險也是如此伴隨著(zhù)企業(yè)存續的每個(gè)階段。
然而，我們在向企業(yè)提供訴訟、仲裁法律服務(wù)時(shí)，深深地感受到絕大多數企業(yè)很少在防范法律風(fēng)險上下功夫，通常將律師、法律顧問(wèn)當成消防員（代理打官司），要求他們完成“滅火”工作；而對于企業(yè)設立、合同簽訂、變更、履行以及解除、投融資、購并、員工聘用、解聘以及商業(yè)秘密保護等重要經(jīng)營(yíng)環(huán)節，不能主動(dòng)邀請律師提前介入，結果出現這里剛“滅完火”，那邊又“著(zhù)了火”。如此一來(lái)，企業(yè)把精力不是放在經(jīng)營(yíng)和健康發(fā)展上，而是放在 疲于應對各類(lèi)訴訟、仲裁案件上。
建筑施工企業(yè)的法律風(fēng)險主要來(lái)源于項目經(jīng)理部，項目經(jīng)理部是施工企業(yè)最基本的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位；項目經(jīng)理部的法律風(fēng)險常常體現在建設工程施工合同，材料、設備采購合同的簽訂、履行以及勞動(dòng)用工、勞務(wù)分包等各個(gè)方面。而貫穿在項目經(jīng)理部承包經(jīng)營(yíng)活動(dòng)始終的建筑工程承發(fā)包雙方的權利義務(wù)關(guān)系，則主要是通過(guò)建設工程施工合同來(lái)確定的。由于建筑市場(chǎng)實(shí)行的是先定價(jià)后成交的期貨交易，其遠期交割的特性決定了建筑行業(yè)的高風(fēng)險性。因此，盡可能有效地防范和控制建設工程施工合同的法律風(fēng)險是每個(gè)施工企業(yè)應該十分重視的問(wèn)題。 本部分包括三個(gè)問(wèn)題：
�。ㄒ唬┙ㄔO工程施工合同風(fēng)險的主要表現形式
�。ǘ┙ㄔO工程合同風(fēng)險的分析和對策
�。ㄈ┙ㄔO工程施工合同風(fēng)險防范的措施
�。ㄒ唬┙ㄔO工程施工合同風(fēng)險的主要表現形式
建設工程施工合同風(fēng)險的客觀(guān)存在是由合同特殊性、合同履行的不穩定性、長(cháng)期性、多樣性、復雜性以及建筑工程的特點(diǎn)而決定的。 常見(jiàn)的建設工程合同風(fēng)險分為三類(lèi)：發(fā)包人（業(yè)主）資信的風(fēng)險，外界環(huán)境的風(fēng)險，工程本身涉及工程技術(shù)、工程承包價(jià)在履行中是贏(yíng)利還是虧損、索賠和保險等方面的風(fēng)險。
1．發(fā)包人（業(yè)主）的資信風(fēng)險：主要是指發(fā)包人能否按照合同約定履行自己的義務(wù)，包括發(fā)包人項目手續的合法性、業(yè)主能否按照合同約定支付工程進(jìn)度款、工程結算款，發(fā)包人是否是項目的真正業(yè)主以及發(fā)包人既往履約情況等等。
2．外界環(huán)境的風(fēng)險：實(shí)際是建設工程合同的客觀(guān)風(fēng)險，包括天災人禍以及市場(chǎng)波動(dòng)、國家政策和法律的變化等。如鋼材、商品混凝土、瀝青等主要材料的市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)；政府、國家政策和法律發(fā)生變化等影響項目順利實(shí)施。這些風(fēng)險是法律法規、合同條件以及國際慣例規定，其風(fēng)險責任是合同雙方無(wú)法回避的，例如FIDIC條款規定工程變更在15%的合同金額的，承包商得不到補償。索賠事件發(fā)生后的28天內，承包商須提出索賠意向通知等，因此，這類(lèi)風(fēng)險可歸類(lèi)為工程變更風(fēng)險、市場(chǎng)價(jià)格風(fēng)險、時(shí)效風(fēng)險等。
最高人民法院《關(guān)于建設工程價(jià)款優(yōu)先受償權問(wèn)題的批復》對承包人
行使工程款優(yōu)先權設置了一定限制的條件：（1）消費者交付購買(mǎi)商品房的全部或者大部分款項后，承包人就該商品房享有的工程價(jià)款優(yōu)先受償權不得對抗買(mǎi)受人；（2）建筑工程價(jià)款包括承包人為建設工程應當支付的工作人員報酬、材料款等實(shí)際支出的費用，不包括承包人因發(fā)包人違約所造成的損失；（3）建設工程承包人行使優(yōu)先權的期限為六個(gè)月，自建設工程竣工之日或者建設工程合同約定的竣工之日起計算。
3．工程技術(shù)、經(jīng)濟索賠等方面的風(fēng)險：
主要源于建設工程施工合同履行中有關(guān)工程本身而產(chǎn)生的風(fēng)險，如工程技術(shù)變更引發(fā)的工程量的變化，業(yè)主違約導致的經(jīng)濟索賠等。上述風(fēng)險，業(yè)主常常會(huì )利用其有利的競爭地位和起草合同的便利條件，在合同中把相當一部分風(fēng)險轉嫁給承包人。主要表現有：合同存在單方面的約束性，不平衡的責權利條款，合同內缺少和有不完善的轉移風(fēng)險的擔保、索賠、保險等條款，缺少因第三方造成工期延誤或經(jīng)濟損失的賠償條款，缺少對發(fā)包人駐工地代表或監理工程師工作效率低或發(fā)出錯誤指令的制約條款等。
�。ǘ┙ㄔO工程合同風(fēng)險的分析和對策
從建設施工合同形成、履行過(guò)程來(lái)分，建設工程合同風(fēng)險分為三個(gè)方面：（1）參與投標取得合同資格；（2）通過(guò)合同談判進(jìn)行正式簽約；
�。�3）合同履行中的風(fēng)險。 作為承包人，要充分利用有利于自己的因素，請教法律專(zhuān)業(yè)人士，力求使雙方責權利關(guān)系平衡，沒(méi)有苛刻的單方面約束性條件。
1．參與投標取得合同階段
施工企業(yè)在投標前要深入了解發(fā)包人（業(yè)主）的資金信用、經(jīng)營(yíng)作風(fēng)和簽訂合同應當具備的相應條件。了解的主要內容應包括有關(guān)設計的施工圖，是否有計劃部門(mén)立項文件、土地、規劃、建設許可手續，應拆遷是否已到位，“三通一平”工作是否已到位等。從側面調查了解業(yè)主資信情況，特別是該工程的資金到位率，如果是房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)單位最好應充分了解其以往工程招標簽訂的合同條款。在投標過(guò)程中，對招標人的招標文件進(jìn)行深入研究和全面分析，正確理解招標文件，具體地逐條地確定合同責任，吃透業(yè)主意圖和要求，全面分析投標人須知，詳細勘察施工現場(chǎng)實(shí)地，仔細研究審查圖紙，認真復核工程量，分析合同條款，并與項目經(jīng)理部認真確定各個(gè)子項的單價(jià)和各項技術(shù)措施費用并制定投標策略，以減少合同簽訂后的風(fēng)險。
有時(shí)業(yè)主會(huì )在未發(fā)中標通知書(shū)之前，提供條件苛刻的非示范文本合同草案，要求施工企業(yè)無(wú)條件全部接受，其合同條款往往把相當一部分風(fēng)險轉嫁給施工單位、缺乏對業(yè)主的權利限制性條款和對承包商保護性條款。由于此時(shí)施工企業(yè)所處的境地十分被動(dòng)，因此要盡可能地了解各方面的可靠信息，堅持原則，運用政策法規盡可能修改完善，規避風(fēng)險。
2．合同談判及簽約階段
在取得建設工程合同資格后，施工企業(yè)應把主要精力轉入到合同談判簽約階段，其主要工作是對合同文本進(jìn)行審查，結合工程實(shí)際情況進(jìn)行合同風(fēng)險分析，并采取相應對策以及最終簽訂有利的工程承包合同。
施工合同談判前，承包人應明確專(zhuān)門(mén)的合同管理機構如經(jīng)營(yíng)處，負責施工合同的審閱，根據發(fā)包人提出的要求，逐條進(jìn)行研究，實(shí)施監督、管理、控制。在合同實(shí)質(zhì)性談判階段，談判策略和技巧是極為重要的，應選擇有合同談判能力和有經(jīng)驗的人為主進(jìn)行合同談判。
通過(guò)合同談判，使合同能體現雙方的'責權利關(guān)系平衡，盡量避免業(yè)主單方面苛刻的約束條件，并相應提出對業(yè)主的約束條件。雖然合同法賦予合同雙方平等的法律地位和權力，但在實(shí)際的經(jīng)濟活動(dòng)中，絕對的平等是不存在的。權利還要靠自己去爭取，如有可能，應爭取合同文本的擬稿權。
對業(yè)主提出的合同文本，應對每個(gè)條款都作具體的商討，切不可把自己放在被動(dòng)的地位。在這個(gè)階段可以要求具有建筑專(zhuān)業(yè)知識的律師參與，共同把好簽約關(guān)。
3．合同履行中的風(fēng)險防范
合同簽訂只是雙方合作的開(kāi)始，合同中約定的雙方權利義務(wù)以及簽約目的的實(shí)現，最終要通過(guò)合同履行來(lái)完成。而合同履行是一個(gè)比較漫長(cháng)的過(guò)程，在合同履行過(guò)程中，常常會(huì )出現合同部分條款的變更、合同解除甚至終止等情況。
作為施工企業(yè)，如果說(shuō)在合同簽訂時(shí)是被動(dòng)的，那么在合同簽訂后、進(jìn)場(chǎng)施工將變成主動(dòng)。作為業(yè)主、發(fā)包人總是希望承包人能盡快按質(zhì)按量完成項目施工。因此，這時(shí)的施工企業(yè)要充分利用自己的優(yōu)勢，對合同履行中涉及權利義務(wù)變化的證據要積極搜集，整理和完善索賠、簽證資料的工作，力求使自己權利最大化。這也是建設行業(yè)的低中標、
篇七：淺談建設工程施工合同風(fēng)險管理
摘 要: 建設工程的施工合同是工程建設的重要合同，是工程建設實(shí)施進(jìn)度控制、質(zhì)量控制和投資控制的重要依據。處于市場(chǎng)經(jīng)濟體制條件下，建設市場(chǎng)的主體之間都是通過(guò)合同構建的相互權利關(guān)系，施工合同對建設單位具有重要意義。當前，建設工程施工合同管理還存在一定問(wèn)題，導致施工管理效果不佳。本文針對建設工程施工合理風(fēng)險的表現形式進(jìn)行分析，探討提高建設工程施工合理風(fēng)險管理的策略。
關(guān)鍵詞：建設工程；工程施工；合同管理；風(fēng)險管理；合同風(fēng)險
一．引言
隨著(zhù)我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，工程建設逐漸增多，市場(chǎng)經(jīng)濟體制改革的逐步深入，促使建設市場(chǎng)的飛速發(fā)展。在建設工程施工建設過(guò)程中，施工合同是工程管理的重要內容，同時(shí)也是開(kāi)展施工建設的重要依據。施工合同管理過(guò)程中，風(fēng)險管理是科學(xué)施工的重要保障，同時(shí)也是做好項目建設的必要手段。
二.建設工程施工合同風(fēng)險的主要表現形式
1.合同的主觀(guān)性風(fēng)險
合同主觀(guān)方面的風(fēng)險，指的是由于人為因素引起的風(fēng)險，且通過(guò)人文干預能夠起到控制風(fēng)險作用的合同風(fēng)險。在建設工程施工合同中，主觀(guān)性風(fēng)險主要來(lái)自發(fā)包人或業(yè)主。包括發(fā)包人或業(yè)主能否按照合約履行自身的義務(wù)，是否是真正的項目業(yè)主等，同時(shí)考慮其能否按照合約支付工程款項、項目手續辦理是否合法、是否會(huì )結算工程款等。另外，有些發(fā)包人和業(yè)主雙方都無(wú)法確定對方是否能夠履行合同，如業(yè)主沒(méi)有依照合同履行義務(wù)，導致發(fā)包人難以進(jìn)行正常的工程建設，資金不到位致使建設材料也難以到位，進(jìn)而影響施工的開(kāi)展，這些潛在的不確定性均會(huì )給施工合同帶來(lái)很大風(fēng)險。除此之外，有些業(yè)主憑借在市場(chǎng)競爭中的優(yōu)勢地位，常常在合同擬定中很多苛刻的條款，而承包商為爭取項目，只能忍氣吞聲接受合約條件。有些承包商僅考慮工期和價(jià)格，而忽視了其他條款，如保險、索賠、風(fēng)險擔保、經(jīng)濟損失賠償等條款，簽訂合同的隨意性和盲目性較大。處于這類(lèi)不平等的合同條約中，在很大程度上增加了施工合同的風(fēng)險。
2.合同的客觀(guān)風(fēng)險
客觀(guān)風(fēng)險與主觀(guān)性風(fēng)險剛好相反，客觀(guān)風(fēng)險指的是難以通過(guò)人為因素進(jìn)行控
制，且風(fēng)險無(wú)法確定的一種風(fēng)險。如市場(chǎng)波動(dòng)（例如材料的市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)）、法律政策調整、天災人禍等，這些都屬于不可預知的客觀(guān)性風(fēng)險因素，且無(wú)法或難以進(jìn)行防范，只能面對風(fēng)險�？陀^(guān)性風(fēng)險對項目的順利實(shí)施會(huì )產(chǎn)生不同程度的影響。就目前而言，國家的宏觀(guān)調控能在一定程度上控制這類(lèi)型的風(fēng)險，但在具體的施工合同中，不能僅依靠這一防范手段，需采取多種方式積極應對。
三.提高建設工程施工合同風(fēng)險管理的策略
1.建立健全施工合同管理制度
由于施工合同的管理環(huán)節比較多且較為復雜，如需進(jìn)行合同洽談、草擬、簽訂、交底、分解責任、跟蹤履行情況、變更、解除、終止等環(huán)節。因此，建立和健全施工合同管理制度非常重要。建設單位可在原有合同管理的基礎上進(jìn)一步規范。首先，對合同管理的每一個(gè)環(huán)節，制定切實(shí)可行的、可操作性強的合同管理制度，以使每個(gè)環(huán)節的管理有法可依、有章可循。然后進(jìn)一步強化合同管理機制，包括責任分解制度、合同交底制度、進(jìn)度款審查制度和批準制度、每日報送制度等。強化責任分解制度，將責任分解到各小組、個(gè)人，明確其工作的內容和責任，以促使各方互相配合并落實(shí)合同管理制度。強化合同交底制度，則要求合同管理人員對各工作小組、各項目管理人員進(jìn)行合同的交底工作，交底內容主要是向其說(shuō)明和解釋合同內的主要內容。強化進(jìn)度款審查和批準制度則要求制定詳細的審查和批準步驟，要求合同管理部門(mén)嚴格遵循這一機制進(jìn)行進(jìn)度款的審核。每日報送制度的建立主要是為了讓合同管理人員及時(shí)掌握建筑工程的相關(guān)信息，因此，要求各職能部門(mén)每日總結工程信息并上報合同管理處。通過(guò)建立健全施工合同管理制度，可為實(shí)現統籌整個(gè)工程項目的運行狀態(tài)鑒定基礎。
2.提高施工合同管理水平。
首先是配備合同管理的專(zhuān)業(yè)人才，合同管理人員首先必須是優(yōu)秀的工程技術(shù)人員,同時(shí)還必須熟練掌握和運用各種法律、法規;精通合同管理業(yè)務(wù),進(jìn)行系統的控制和管理,做好合同管理人才的配備和組織保證,是抓好合同管理的重點(diǎn)。加強合同管理人才的培養,只有合同管理人員增強其工作的前瞻性、預見(jiàn)性和系統性,才能真正做好合同管理,從而提高建設項目合同管理的效果。其次是完善工程建設合同管理體制,規范建設工程市場(chǎng)秩序，在簽訂合同的過(guò)程中,承發(fā)包雙方應建立在平等的基礎上,本著(zhù)互惠互利的原則制定合同條款 ,并建立健全合同管理
制度,嚴格按照合同的簽訂、審查、授權、公證、監督的程序來(lái)執行,進(jìn)而提高合同的管理水平。再次,提高合同管理人員的素質(zhì)。
3.合同賠償管理，保證合同簽訂雙方合理的經(jīng)濟利益
在工程建設項目中，因合同文件對施工期間發(fā)包人提供條件不到位而造成的補償問(wèn)題沒(méi)有約定補償方法，或補償細致不完善造成的雙方補償糾紛問(wèn)題，為促進(jìn)補償糾紛問(wèn)題的處理以及控制類(lèi)似問(wèn)題的再次發(fā)生，工程籌建單位要隨時(shí)結合施工現場(chǎng)實(shí)際情況，結合法律法規進(jìn)行分析研究，保證合同簽訂雙方合理的經(jīng)濟利益。具體做法如下：
a．對于因工程變更引起的費用補償問(wèn)題，應對國家、地方、行業(yè)等關(guān)于調差的相關(guān)規定進(jìn)行全面收集和整理，系統分析出人、材、機的權重，參照主標調差條款對補償問(wèn)題予以處理。
b．對于因工程變更引起的補償數量的確定問(wèn)題，應對施工方上報的相關(guān)資料進(jìn)行整理分析。并結合招投標文件進(jìn)行對比分析，從補償的概念和法律釋義人手，詳細分析補償主體的構成要素，在明確雙方責任的基礎上，提出一套指標分解體系和具體的`計算方法，確定補償數量。
c．對于補償問(wèn)題的處理應高度把握主動(dòng)控制、及時(shí)處理的原則，對可能出現的補償問(wèn)題，采取措施進(jìn)行預防處理，避免造成工程成本的增加。同時(shí)，避免將所有補償問(wèn)題拖延至后期的綜合處理，這樣往往牽涉利息、利潤補償、工程結算等一些問(wèn)題，導致合同雙方矛盾的進(jìn)一步復雜化，大大增加了協(xié)調處理的難度，因此必須及時(shí)處理索賠。
4.做好建設工程合同的履行管理及評價(jià)工作
由于建設工程的合同內容非常豐富，能夠很好地反映整個(gè)項目的建設過(guò)程。在項目完成后，對工程合同的履行情況進(jìn)行評價(jià)有助于總結經(jīng)驗教訓，為今后開(kāi)展工作有很大幫助。合同終止后，管理人員應收集、整理、保存、登記相關(guān)建設工程的合同資料，并做好資料的編號、裝訂及歸檔等工作，使建設工程的合同資料管理走向規范化、程序化。與此同時(shí)，比較分析建設工程的實(shí)施計劃與合同履行情況，并對合同的履行情況作出客觀(guān)評價(jià)。通過(guò)評價(jià)工作，不斷提高建設工程的施工合同管理水平。
四．結束語(yǔ)
施工合同對建設工程施工單位具有重要作用。在工程施工過(guò)程中，應十分注重施工合同的風(fēng)險管理，通過(guò)多種手段防范風(fēng)險的發(fā)生，包括建立健全施工合同管理制度、做好合理管理工作、選派高素質(zhì)的合同談判人員以及做好合同的履行管理及評價(jià)工作等，以切實(shí)保證建設單位工程建設的經(jīng)濟效益。
篇八：建筑施工企業(yè)合同風(fēng)險
所謂風(fēng)險，就其字面而言，是指“遭遇危險，受損失或傷害的可能或機會(huì )”。對工程項目來(lái)說(shuō)，風(fēng)險是對項目產(chǎn)生不利影響的事件發(fā)生。作為建筑施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，所承擔的風(fēng)險是指工程項目實(shí)施中的除規定為業(yè)主的風(fēng)險以外的所有風(fēng)險。其中，在不同階段所承擔的風(fēng)險是不同的�？梢詫⑦@些風(fēng)險主要劃分為兩大類(lèi)。
第一類(lèi)，合同簽訂階段的風(fēng)險。
在合同的簽訂階段，主要存在以下風(fēng)險：
1、對國家的法律法規缺乏了解。在合同關(guān)系中，雙方當事人可以在不違反法律規定的情況下協(xié)商確定合同條款，但是法律法規有明確規定的，雙方必須遵守。在建筑法律關(guān)系中，由于涉及到公共利益，建筑關(guān)系各方都要受到國家許多強制性法律的約束，法律法規對工程項目的立項、參與工程建設的主體、工程質(zhì)量安全標準等都有嚴格的規定，建筑關(guān)系各方必須在法律規定的范圍內簽訂合同。如果建筑施工企業(yè)對國家法律缺乏了解，就可能導致違反法律規定受到法律的制裁，承受合同無(wú)效帶來(lái)的后果，承擔本不應由自己承擔的法律和經(jīng)濟責任。
2、合同訂立把關(guān)不嚴。工程施工合同是建筑企業(yè)一切風(fēng)險的源頭，如果合同先天不足，勢必造成項目實(shí)施中的被動(dòng)，合同履行過(guò)程中發(fā)生的問(wèn)題，大都與簽訂合同時(shí)條款把關(guān)不嚴有關(guān)。在合同簽訂過(guò)程中，對合同相對方的資信審查是必要的，發(fā)包方資信的瑕疵可能會(huì )導致我們不能及時(shí)得到應得的工程款，勞務(wù)方資信的瑕疵可能會(huì )使我們不能完全有效地管理勞務(wù)隊伍，使工程質(zhì)量、安全得不到保障等等。其他的合同條款約定不明，尤其針對本工程特殊情況的約定不明，如工程款的結算方法、工程款支付的條件、驗收的標準、結算的程序、期限等，容易導致對工程難以順利進(jìn)行，引發(fā)爭議；有些條款甚至容易產(chǎn)生歧義，對自己產(chǎn)生不利的影響。
第二類(lèi)，合同履行階段的風(fēng)險。合同履行階段更是存在著(zhù)許多潛在的法律風(fēng)險，如包括工程款支付不及時(shí)對工程工期的影響，施工變更、現場(chǎng)洽商等是否及時(shí)進(jìn)行簽證確認，工期延誤的處理，合同一方要求解除合同，工程停工、窩工對施工企業(yè)的影響及損失計算，合同外工程量的計價(jià)原則及付款時(shí)間、方式，業(yè)主、建設單位造成工程延期的責任，工程款結算的程序，工程保修款的支付期限，雙方往來(lái)函件、會(huì )議紀要、變更洽商記錄等關(guān)系工程決算的資料是否收集齊全并妥善保管等等。
施工企業(yè)的風(fēng)險是必須面對的，我們雖然不能左右各種風(fēng)險帶給我們的潛在危險，但是建筑施工企業(yè)可以通過(guò)自身努力來(lái)避免和化解風(fēng)險，運用法律手段，減少糾紛，維護施工企業(yè)的合法權益。
第一，施工企業(yè)要加強法制觀(guān)念，用法律來(lái)武裝自己，用法律的武器來(lái)避免風(fēng)險。一個(gè)法治社會(huì )，一切市場(chǎng)行為都要由法律來(lái)進(jìn)行規范，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)行為，離不開(kāi)法制的軌道。施工企業(yè)領(lǐng)導要高度重視法律，依法經(jīng)營(yíng)，要做好法律宣傳工作，舉辦經(jīng)常性的法律學(xué)習活動(dòng)，領(lǐng)導、決策層要帶頭學(xué)，經(jīng)營(yíng)管理人員、施工管理人員要重點(diǎn)學(xué)，全體員工要普遍學(xué)習相關(guān)法律知識，提高企業(yè)的整體法律意識和法律知識水平。要重視法律人才的培養和儲備，在大家施工能力和水平相當的情況下，你也許就贏(yíng)在法律知識上。
第二，要根據企業(yè)不同情況，配備專(zhuān)職法律服務(wù)人員，條件具備的`，還應當成立企業(yè)內部的法律事務(wù)管理機構。
建筑施工企業(yè)遇到的法律問(wèn)題之多，如果沒(méi)有專(zhuān)業(yè)的法律服務(wù)人員，是很難順利解決的�，F在許多企業(yè)已經(jīng)認識到了這一點(diǎn)，紛紛聘請了律師作為法律顧問(wèn)，但是，由于建筑施工企業(yè)的特殊性和施工企業(yè)法律服務(wù)工作的專(zhuān)業(yè)性，如果將所有企業(yè)法律事務(wù)一攬子交給外部律師，一則費用過(guò)高，二則由于顧問(wèn)律師的時(shí)間、精力和專(zhuān)業(yè)的問(wèn)題，法律事務(wù)的處理質(zhì)量不一定能夠得到有效保證。因此，并非任何法律事務(wù)都適于由聘請律師來(lái)完成。隨著(zhù)企業(yè)規模
的擴大，應該建立法律事務(wù)處理機構，配備專(zhuān)業(yè)法律服務(wù)人員，專(zhuān)門(mén)負責企業(yè)的日常法律事務(wù)工作，比如合同審核、公司法律事務(wù)、知識產(chǎn)權初步保護措施等。
企業(yè)內部的法律事務(wù)管理機構首先最重要的任務(wù)是協(xié)助企業(yè)領(lǐng)導人讓企業(yè)的組織和行為遵守法律的規定，實(shí)現依法經(jīng)營(yíng)管理，它也是企業(yè)領(lǐng)導人在法律方面的參謀和助手。其途徑有二：一是通過(guò)本部門(mén)直接的管理活動(dòng)，如對企業(yè)法定代表人授權委托行為的管理，對合同的管理，對商標、專(zhuān)利和商業(yè)秘密的管理等等，約束和規范企業(yè)的行為；二是通過(guò)間接的管理手段，如參加、參與、建議、咨詢(xún)等方式，促使企業(yè)領(lǐng)導人和企業(yè)有關(guān)部門(mén)依法建立、健全各項管理制度，實(shí)施各項管理活動(dòng)，進(jìn)而實(shí)現將企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)納入法制化軌道的目標。
公司達到一定規模的企業(yè)，應該建立公司總法律顧問(wèn)制度，建立系統化的法律事務(wù)管理體系，由總法律顧問(wèn)領(lǐng)導企業(yè)的法律服務(wù)工作�？偡深檰�(wèn)應相當于企業(yè)副總裁級別，以便于有效地調動(dòng)資源實(shí)施管理，使公司的法律事務(wù)管理完全融入企業(yè)管理流程之中。
第三，建立一套嚴格的合同管理制度，從合同的洽談，到合同的審批，合同的簽訂、履行，要嚴格按照制度執行。合同管理制度應包括合同管理的組織網(wǎng)絡(luò )和制度網(wǎng)絡(luò )。組織網(wǎng)絡(luò )，是指企業(yè)要由上而下地建立和健全合同的管理機構(包括專(zhuān)職機構和兼職機構)，使企業(yè)合同管理覆蓋企業(yè)的每個(gè)層次，延伸到各個(gè)角落。從合同管理工作的發(fā)展看，企業(yè)法律事務(wù)機構作為合同的歸終管理部門(mén)，更有利于合同管理工作的開(kāi)展。制度網(wǎng)絡(luò )，是指企業(yè)要就合同管理全過(guò)程的每個(gè)環(huán)節，建立和健全具體的可操作的制度，使合同管理有章可循。建筑施工企業(yè)必須十分重視合同及合同管理。我們不僅要重視簽訂前的管理，更要重視簽訂后的管理；凡涉及合同條款內容的各部門(mén)都要統一起來(lái)管理。同時(shí)還要注重履約全過(guò)程的情況變化，要掌握對我方不利的變化，及時(shí)對合同進(jìn)行修改、變更、補充或中止和終止。
第四，成立高效的合同談判班子，施工企業(yè)必須抽調工程技術(shù)、法律、造價(jià)、財務(wù)等各方面的人才，組成高效的談判班子，才能在合同談判中處于一種智力均衡、信息對稱(chēng)的狀態(tài)，以增加談判的力量，提高風(fēng)險識別能力。
第五，將合同的洽談、審核、審批權利分開(kāi)，分別把關(guān)，降低合同風(fēng)險。對各級被授權談判簽約人員，授權權限一定要明確，不允許超越權限。從合同洽談開(kāi)始，就要進(jìn)行風(fēng)險管理。經(jīng)營(yíng)人員或談判班子經(jīng)過(guò)合同談判，合同內容基本確定后，在合同簽訂前，應將合同文本送至企業(yè)相關(guān)部門(mén)，主要是法律事務(wù)部門(mén)，進(jìn)行條款的審核，以防止存在合同陷井，避免風(fēng)險；經(jīng)過(guò)審核通過(guò)的合同，再送至決策人，進(jìn)行審批；經(jīng)過(guò)審批之后，方可簽訂合同。在合同簽訂后，雙方對合同條款進(jìn)行協(xié)商變更所簽訂的補充協(xié)議等，應該同樣按照原來(lái)的程序進(jìn)行審核審批手續進(jìn)行。
第六，合同履行過(guò)程中，要依法積極維權。合同簽訂以后，參與合同談判的人員應向工程施工人員進(jìn)行合同交底，將合同洽談中發(fā)現的對施工企業(yè)有利和不利的條款統統向施工管理人員交代清楚，使施工管理人員在施工過(guò)程中加以注意，對我們有利的要積極索賠，爭取高收益，對己不利的要盡力避免；在工程施工過(guò)程中，施工企業(yè)應嚴格按照合同約定的條款及期限履行合同。
工程項目部最好配備專(zhuān)職或兼職的合同管理人員。這些合同管理人員必須經(jīng)過(guò)一定的培訓以后上崗，要配合項目部負責人，根據合同約定對工程索賠等有關(guān)事項及時(shí)整理資料要求簽證；負責收集整理與業(yè)主單位的簽證，在業(yè)主等單位無(wú)理拒簽有關(guān)材料時(shí)要及時(shí)固定證據；根據合同的約定對相對方的來(lái)函在規定期限內及時(shí)回復；負責各方之間往來(lái)函件的簽收和送達；在業(yè)主單位等違約時(shí)及時(shí)發(fā)函督促其履約并同時(shí)固定證據等。
第七，要及時(shí)維權。施工企業(yè)權利受侵害后，應當及時(shí)維權，不能聽(tīng)信某些業(yè)主的花言巧語(yǔ)，喪失最佳索賠期。在工程施工過(guò)程中，如果業(yè)主有嚴重違約行為，導致施工企業(yè)無(wú)法施工的，施工企業(yè)完全可以根據合同約定進(jìn)行停工，在業(yè)主單位糾正違約行為后再行施工；
有些工程項目經(jīng)過(guò)竣工驗收后，業(yè)主方應付的工程款如果未付足，我們完全可以要求業(yè)主方將拖欠的工程款支付之后，再向其交付工程；根據《合同法》規定，在工程竣工交付之后的六個(gè)月內，施工企業(yè)享有工程價(jià)款的優(yōu)先受償權，這一權利甚至優(yōu)先于銀行的抵押權，作為施工企業(yè)，一定要用好用足這一權利切實(shí)維護自己的合法權益。
在建筑企業(yè)發(fā)展的現階段，對建設項目進(jìn)行風(fēng)險控制已成為一項非常重要的工作，它關(guān)系到建設項目能否順利進(jìn)行并完成，關(guān)系到建筑施工企業(yè)的未來(lái)。只有從源頭防范可能出現的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，過(guò)程中控制施工風(fēng)險，不斷完善項目管理方法，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決，才能實(shí)現企業(yè)的目標。
工程合同 篇3
買(mǎi)方（甲方）：華XX公司
賣(mài)方（乙方）：
根據《中華人民共和國合同法》之規定，經(jīng)甲乙雙方充分協(xié)商，特訂立合同，以便共同遵守。
一、 產(chǎn)品的名稱(chēng)、品種、規格和質(zhì)量
1、產(chǎn)品的名稱(chēng)、品種、規格、價(jià)款：（或附清單） 物資名稱(chēng) 規格型號 單位 數量 單價(jià) 金額 品牌商標 備注 合計B：（小寫(xiě)） （大寫(xiě)）
2、本合同的單價(jià)為固定綜合單價(jià)，
�。�1）材料原價(jià)、包裝費、稅金、保險、市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)等風(fēng)險；
�。�2）售后服務(wù)費；
�。�3）運抵至項目施工現場(chǎng)的運輸費用；
�。�4）卸車(chē)費用；
�。�5）隨機備品、配件、工具等；
�。�6）合同標的物的試驗、檢測費用；
�。�7）其它： 。
3、本合同標的物的數量為暫定數量，當實(shí)際供貨材料數量與合同清單數量不一致時(shí)，合同清單上有規格型號的，單價(jià)不作調整，數量按實(shí)結算；如清單上沒(méi)有該規格型號的，須經(jīng)甲方同意并定價(jià)后方可送貨，最終以甲方、監理、施工方共同驗收合格的材料數量為準。
4、交貨時(shí)間：需要供貨時(shí)，甲方應提前 個(gè)工作日通知乙方，將本批次需供貨數量清單書(shū)面至乙方，乙方在接到通知后 個(gè)工作日內將材料（設備）送到指定地點(diǎn)。
二、技術(shù)標準（包括質(zhì)量要求），按下列第（ ）項執行：
�。�1）按甲乙雙方在合同中商定的`技術(shù)條件、樣品、設計圖紙或補充的技術(shù)要求執行。
三、交貨方法、運輸方式、到貨地點(diǎn)及費用負擔
1.交貨方法：乙方將貨送 項目并卸至指定地點(diǎn)，指定收貨人需在收貨清單上簽字，作為結算依據。貨物交付之前所發(fā)生的一切費用和風(fēng)險均由乙方負擔，貨物的所有權和風(fēng)險在貨物交付后轉移至甲方。
2.運輸費用：由乙方承擔（包含在單價(jià)內）
四、驗收標準、方法、地點(diǎn)和期限
1、貨到指定地點(diǎn)后 個(gè)工作日內，甲方通過(guò)第 種計量方式進(jìn)行數量驗收：
�、冱c(diǎn)件；
�、跈z尺；
�、燮渌� 。
2、在進(jìn)行數量驗收的同時(shí)，甲方會(huì )同工程監理、施工單位對產(chǎn)品外觀(guān)進(jìn)行現場(chǎng)抽檢，并根椐本合同約定的質(zhì)量、技術(shù)要求核對出乙方提供的質(zhì)量證明文件中各種技術(shù)參數的符合性。甲方及工程監理、施工單位的收貨驗收僅作為感觀(guān)合格的依據，不能解除乙方對產(chǎn)品內在質(zhì)量所負的責任。
五、質(zhì)量負責條件及期限：
乙方應對其提供的產(chǎn)品質(zhì)量負責，產(chǎn)品質(zhì)量的保證是終生的。
1、乙方嚴格按照標準供貨和檢驗，確保所供產(chǎn)品是全新的、未使用過(guò)的，完全符合標準規定的質(zhì)量、規格和性能要求以及環(huán)境保護的要求。
2、乙方對其所供的材料質(zhì)量負責，產(chǎn)品質(zhì)量實(shí)行三包（包退包換、包修），如合同標的物因其質(zhì)量等與合同規定的不符或其設計、工藝、原材料、服務(wù)等缺陷給甲方造成損失的，則要賠償甲方的所有直接和間接的損失。
3、合同標的物的質(zhì)量保修期為_(kāi)_______年，保修期從 之日起算。
六、結算方式及期限：
1、根據驗收合格后的物資數量進(jìn)行結算；
2、合同標的物驗收合格后 天內支付貨款 %，滿(mǎn)足何條件時(shí) 內付至 %，留 %余款作為質(zhì)量保證金，如無(wú)質(zhì)量等爭議存在，在質(zhì)量保（修）證期滿(mǎn)后 個(gè)工作日內付清。如有爭議，保證金有效期延長(cháng)至爭議解決且所有理賠結束時(shí)止。
七、違約責任
1.乙方不能或逾期交貨的，應向甲方償付不能或逾期交貨部分貨款的 ％的違約金，按日計算。并承擔甲方因此造成的所有經(jīng)濟損失。
2、乙方提供的合同標的物因質(zhì)量原因導致工程工期延誤或不能如期交驗，則承擔全部損失并處以合同總價(jià) %的罰款；
3.甲方應按時(shí)接收、驗收乙方運至甲方指定地點(diǎn)的乙方單證齊全的產(chǎn)品，不得無(wú)故拖延、責難。
八、其他約定事項：
1、乙方及委托的送貨人員在進(jìn)入甲方的施工現場(chǎng)時(shí)要嚴格遵守施工現場(chǎng)的安全管理制度，如發(fā)生意外責任自負；
2、本合同自________年____月____日起生效，有效期至________年____月____日。合同執行期內，甲乙雙方均不得隨意變更或解除合同。合同如有未盡事宜，須經(jīng)雙方共同協(xié)商，作出補充規定，補充規定與本合同具有同等法律效力。本合同正本一式 份，買(mǎi)方 份，賣(mài)方 份。
買(mǎi)方（甲方）：
買(mǎi)方（章）：________年____月____日
________年____月____日
工程合同 篇4
合同編號：建字( )第 號
項目名稱(chēng)： 工程技術(shù)服務(wù)
甲方：
乙方：
簽定地址： 簽定日期： 年 月 日
工程技術(shù)服務(wù)合同書(shū)
甲方(委托方)： 乙方(受托方)： 根據《中華人民共和國合同法》之規定，就 工程建設項目的技術(shù)服務(wù)工作內容，經(jīng)甲、乙雙方共同商定達成如下協(xié)議，共同恪守踐行。
一、工程服務(wù)職責
�、賻椭追浇M織指導規劃、設計的整體構想與圖紙的.完成。
�、诮鉀Q工程建設中的技術(shù)問(wèn)題。
�、弁晟撇⒍酱偈┕す芾碇械南嚓P(guān)事宜。
二、工作崗位
在工程建設期間，甲方要聘任乙方為 ，并簽發(fā)相應的聘任證件，按聘任工作崗位納入相應的組織機構，并行使該責任權利。
三、甲乙方職責
1、甲方要為乙方安排好相應的工作場(chǎng)所、創(chuàng )造工作環(huán)境。
2、甲方要根據乙方所需選派相應的工程人員，協(xié)助工作。
3、甲方要積極支持乙方工作，求大同存小異，及時(shí)解決出現的矛盾糾紛，保證工作順利進(jìn)行。
4、乙方要根據工作需要，全力協(xié)助配合甲方完成既定目標任務(wù)。
5、乙方在工作中發(fā)現問(wèn)題要及時(shí)向甲方匯報，及時(shí)溝通盡快解決，不能讓問(wèn)題成堆。
四、服務(wù)費用
1、乙方工作期間的所有食宿、差旅、交通費(含配備工作車(chē)輛、司機) 通訊費、辦公費均由甲方負責，費用為實(shí)報實(shí)銷(xiāo)，發(fā)票下賬。
2、乙方工資的相應補助。
�、俟べY按月計，每月 元
�、诠さ匮a助計，每月 元
�、凵钛a助計，每月 元
�、苌鲜鋈棽缓愘M。
3、工作期間福利待遇按國家規定，由甲方根據需要發(fā)放。
4、乙方每月視工作需要有相應的休息日。
五、服務(wù)期限
�、俜⻊�(wù)開(kāi)工期限以甲乙方簽訂合同為時(shí)限。
�、诮K止期限視工程具體建設完后另議確認。
六、甲乙雙方互助互利、認真落實(shí)，共同遵守合同條款，雙方均不得違約。
七、其他未盡事宜由雙方另行協(xié)商，按補充文件簽約并實(shí)施。
八、本合同一式三份，由甲方(甲方財務(wù)、辦公室)乙方各執一份，簽約后合同可生效。
甲 方： 乙 方：
日 期： 日 期：
住 址： 住 址：
電 話(huà)： 電 話(huà)：
工程合同 篇5
合同編號：______
發(fā)包人： 承包人：
住所： 住所：
委托代理人： 營(yíng)業(yè)執照號：
電話(huà)： 法定代表人： 電話(huà)：
委托代理人： 電話(huà)：
本工程設計人： 電話(huà)：
施工隊負責人： 電話(huà)：
依照《中華人民共和國合同法》及有關(guān)法律、法規的規定，結合家庭居室裝飾裝修工程施工的特點(diǎn)，雙方在平等、自愿、協(xié)商一致的基礎上，就發(fā)包人的家庭居室裝飾裝修工程(以下簡(jiǎn)稱(chēng)工程)的有關(guān)事宜，達成如下協(xié)議：
第一條 工程概況
1.1 工程地點(diǎn)：___________________。
1.2 工程內容及做法(詳見(jiàn)附表1：家庭居室裝飾裝修工程施工項目確認表。附表2：家庭居室裝飾裝修工程內容和做法一覽表)。
1.3 工程承包方式：雙方商定采取下列第___種承包方式。
(1)承包人包工、包料(詳見(jiàn)附表5：承包人提供裝飾裝修材料明細表);
(2)承包人包工、部分包料，發(fā)包人提供部分材料(詳見(jiàn)附表4：發(fā)包人提供裝飾裝修材料明細表。附表5：承包人提供裝飾裝修材料明細表);
(3)承包人包工、發(fā)包人包料(詳見(jiàn)附表4：發(fā)包人提供裝飾裝修材料明細表)。
1.4 工程期限___天，開(kāi)工日期__年__月_日，竣工日期__年__月__日。
1.5 合同價(jià)款：本合同工程造價(jià)為(大寫(xiě))：____________元(詳見(jiàn)附表3：家庭居室裝飾裝修工程報價(jià)單)。
第二條 工程監理
若本工程實(shí)行工程監理，發(fā)包人與監理公司另行簽訂《工程監理合同》，并將監理工程師的姓名、單位、聯(lián)系方式及監理工程師的職責等通知承包人。
第三條 施工圖紙
雙方商定施工圖紙采取下列第___種方式提供：
(1)發(fā)包人自行設計并提供施工圖紙，圖紙一式二份，發(fā)包人、承包人各一份(詳見(jiàn)附表6：家庭居室裝飾裝修工程設計圖紙);
(2)發(fā)包人委托承包人設計施工圖紙，圖紙一式二份，發(fā)包人、承包人各一份(詳見(jiàn)附表6：家庭居室裝飾裝修工程設計圖紙)，設計費(大寫(xiě))______元，由發(fā)包人支付(此費用不在工程價(jià)款內)。
第四條 發(fā)包人義務(wù)
4.1 開(kāi)工前____天，為承包人入場(chǎng)施工創(chuàng )造條件。包括：搬清室內家具、陳設或將室內不易搬動(dòng)的家具、陳設歸堆、遮蓋，以不影響施工為原則;
4.2 提供施工期間的水源、電源;
4.3 負責協(xié)調施工隊與鄰里之間的關(guān)系;
4.4 不拆動(dòng)室內承重結構，如需拆改原建筑的非承重結構或設備管線(xiàn)，負責到有關(guān)部門(mén)辦理相應的審批手續;
4.5 施工期間發(fā)包人仍需部分使用該居室的，負責做好施工現場(chǎng)的.保衛及消防等項工作;
4.6 參與工程質(zhì)量和施工進(jìn)度的監督，負責材料進(jìn)場(chǎng)、竣工驗收。
第五條 承包人義務(wù)
5.1 施工中嚴格執行安全施工操作規范、防火規定、施工規范及質(zhì)量標準，按期保質(zhì)完成工工程;
5.2 嚴格執行有關(guān)施工現場(chǎng)管理的規定，不得擾民及污染環(huán)境;
5.3 保護好原居室室內的家具和陳設，保證居室內上、下水管道的暢通;
5.4 保證施工現場(chǎng)的整潔，工程完工后負責清掃施工現場(chǎng)。
第六條 工程變更
工程項目及施工方式如需變更，雙方應協(xié)商一致，簽定書(shū)面變更協(xié)議，同時(shí)調整相關(guān)工程費用及工期(見(jiàn)附表7：家庭居室裝飾裝修工程變更單)。
第七條 材料的提供
7.1 由發(fā)包人提供的材料、設備(詳見(jiàn)附表4：發(fā)包人提供裝飾裝修材料明細表)，發(fā)包人應在材料運到施工現場(chǎng)前通知承包人，雙方共同驗收并辦理交接手續;
7.2 由承包人提供的材料、設備(詳見(jiàn)附表5：承包人提供裝飾裝修材料明細表)，承包人應在材料運到施工現場(chǎng)前通知發(fā)包人，并接受發(fā)包人檢驗。
第八條 工期延誤
8.1 對以下原因造成竣工日期延誤，經(jīng)發(fā)包人確認，工期相應順延：
(1)工程量變化和設計變更;
(2)不可抗力;
(3)發(fā)包人同意工期順延的其他情況。
8.2 因發(fā)包人未按約定完成其應負責的工作而影響工期的，工期順延;因發(fā)包人提供的材料、設備質(zhì)量不合格而影響工程質(zhì)量的，返工費用由發(fā)包人承擔，工期順延。
8.3 發(fā)包人未按期支付工程款，合同工期相應順延。
8.4 因承包人責任不能按期開(kāi)工或無(wú)故中途停工而影響工期的，工期不順延;因承包人原因造成工程質(zhì)量存在問(wèn)題的，返工費用由承包人承擔，工期不順延。
第九條 質(zhì)量標準
雙方約定本工程施工質(zhì)量標準：________________________ 施工過(guò)程中雙方對工程質(zhì)量發(fā)生爭議，由_________部門(mén)對工程質(zhì)量予以認證，經(jīng)認證工程質(zhì)量不符合合同約定的標準，認證過(guò)程支出的相關(guān)費用由承包人承擔;經(jīng)認證工程質(zhì)量符合合同約定的標準，認證過(guò)程支出的相關(guān)費用由發(fā)包人承擔。
第十條 工程驗收和保修
10.1 雙方約定在施工過(guò)程中分下列幾個(gè)階段對工程質(zhì)量進(jìn)行驗收：
(1)_________________________;
(2)_________________________;
(3)_________________________。
承包人應提前兩天通知發(fā)包人進(jìn)行驗收，階段驗收合格后應填寫(xiě)工程驗收單(見(jiàn)附表8：家庭居室裝飾裝修工程驗收單)。
10.2 工程竣工后，承包人應通知發(fā)包人驗收，發(fā)包人應自接到驗收通知后兩天內組織驗收，填寫(xiě)工程驗收單(見(jiàn)附表8：家庭居室裝飾裝修工程驗收單)。在工程款結清后，辦理移交手續(詳見(jiàn)附表9：家庭居室裝飾裝修工程結算單)。
10.3 本工程自驗收合格雙方簽字之日起保修期為_(kāi)___月。驗收合格簽字后，填寫(xiě)工程保修單(見(jiàn)附表10：家庭居室裝飾裝修工程保修單)。第十一條 工程款支付方式
11.1 雙方約定按以下第____種方式支付工程款：
(1)合同生效后，發(fā)包人按下表中的約定直接向承包人支付工程款：
--------------------------
| 支付次數 | 支付時(shí)間 | 支付金額 |
|------|--------|--------|
| 第一次 | 開(kāi)工前三日 | 支付 元 |
| 第二次 | 工程進(jìn)度過(guò)半 | 支付 元 |
| 第三次 | 雙方驗收合格 | 支付 元 |
--------------------------
工程進(jìn)度過(guò)半指：______________________________
(2)其他支付方式：____________________________
11.2 工程驗收合格后，承包人應向發(fā)包人提出工程結算，并將有關(guān)資料送交發(fā)包人。發(fā)包人接到資料后____日內如未有異議，即視為同意，雙方應填寫(xiě)工程結算單(見(jiàn)附表9：家庭居室裝飾裝修工程結算單)并簽字，發(fā)包人應在簽字時(shí)向承包人結清工程尾款。
11.3 工程款全部結清后，承包人應向發(fā)包人開(kāi)具正式統一發(fā)票。
第十二條 違約責任
12.1 合同雙方當事人中的任何一方因未履行合同約定或違反國家法律、法規及有關(guān)政策規定，受到罰款或給對方造成損失的均由責任方承擔責任，并賠償給對方造成的經(jīng)濟損失。
12.2 未辦理驗收手續，發(fā)包人提前使用或擅自動(dòng)用工程成品而造成損失的，由發(fā)包人負責。
12.3 因一方原因，造成合同無(wú)法繼續履行時(shí)，該方應及時(shí)通知另一方，辦理合同終止手續，并由責任方賠償對方相應的經(jīng)濟損失。
12.4 發(fā)包人未按期支付第二(三)次工程款的，每延誤一天向對方支付違約金____元。
12.5 由于承包人原因，工程質(zhì)量達不到雙方約定的質(zhì)量標準，承包人負責修理，工期不予順延。
12.6 由于承包人原因致使工期延誤，每延誤一天向對方支付違約金____元。
第十三條 合同爭議的解決方式
本合同在履行過(guò)程中發(fā)生的爭議，由當事人雙方協(xié)商解決;也可由有關(guān)部門(mén)調解;協(xié)商或調解不成的，按下列第____種方式解決：
(一)提交________仲裁委員會(huì )仲裁;
(二)依法向人民法院提起訴訟。
第十四條 幾項具體規定
14.1 因工程施工而產(chǎn)生的垃圾，由承包人負責運出施工現場(chǎng)，并負責將垃圾運到指定的地點(diǎn)，發(fā)包人負責支付垃圾清運費用(大寫(xiě))________元(此費用不在工程價(jià)款內)。
14.2 施工期間，發(fā)包人將外屋鑰匙____把，交給承包人保管。工程竣工驗收后，發(fā)包人負責提供新鎖____把，由承包人當場(chǎng)負責安裝交付使用。
14.3 施工期間，承包人每天的工作時(shí)間為：上午____點(diǎn)___分至___點(diǎn)___分;下午___點(diǎn)___分至___點(diǎn)___分。
第十五條 其他約定事項：_____________________________________________________________________________。
第十六條 附則
16.1 本合同經(jīng)雙方簽字(蓋章)后生效，合同履行完畢后終止。
16.2 本合同簽訂后工程不得轉包。
16.3 本合同一式____份，雙方各執____份，____________部門(mén)____份。
16.4 合同附件為本合同的組成部分，與本合同具有同等法律效力。
合同附件：
附表1—1：家庭居室裝飾裝修工程施工項目確認表(一)
附表1—2：家庭居室裝飾裝修工程施工項目確認表(二)
附表2：家庭居室裝飾裝修工程內容和做法一覽表
附表3：家庭居室裝飾裝修工程報價(jià)單
附表4：發(fā)包人提供裝飾裝修材料明細表
附表5：承包人提供裝飾裝修材料明細表
附表6：家庭居室裝飾裝修工程設計圖紙
附表7：家庭居室裝飾裝修工程變更單
附表8：家庭居室裝飾裝修工程驗收單
附表9：家庭居室裝飾裝修工程結算單
附表10：家庭居室裝飾裝修工程保修單
發(fā)包人(簽字)： 承包人(蓋章)：
法定代表人：
委托代理人：
年 月 日 年 月 日
-------------------------
鑒證意見(jiàn)：
鑒證機關(guān)(章)
經(jīng)辦人：
年 月 日
------------------------
監制部門(mén)： 印制單位：
工程合同 篇6
甲方：×××（寫(xiě)明名稱(chēng)、法定代表人和住所）（發(fā)包方）
乙方：×××（同上） （承包方）
甲乙雙方按照《中華人民共和國經(jīng)濟合同法》和《建筑工程承包合同條例》規定的原則，結合工程的實(shí)際情況，達成如下協(xié)議。
第一條 承包工程概況（包括工程名稱(chēng)、地點(diǎn)、內容、承包的范圍、開(kāi)工和竣工日期、質(zhì)量等級等內容）
第二條 合同文件使用的語(yǔ)言文字、標準和適用的法律（本條主要是用于涉外方面的）
第三條 圖紙（寫(xiě)明圖紙提供的日期、套數、保密要求以及圖紙的解釋等）
第四條 甲乙雙方駐工地代表（寫(xiě)明姓名、性別、年齡、在單位中的職務(wù)）
第五條 甲乙雙方的基礎工作
第六條 工程進(jìn)度計劃
第七條 工程監督（包括隱蔽工程的中間驗收等）
第八條 人事同價(jià)款及其調整
第九條 工程預付款及工程價(jià)的支付方式和時(shí)間
第十條 工程驗收
第十一條 決算
第十二條 保修
第十三條 爭議處理
第十四條 違約責任
第十五條 雙方約定的其他內容
第十六條 本合同一式____份，當事人各執____份。本合同自____年____月____日（寫(xiě)明生效的時(shí)間或者條件）之日起生效。本合同未盡事宜，雙方可以協(xié)商訂立補充協(xié)議。補充協(xié)議與本合同具有同等的效力。
發(fā) 包 方 承 包 方 鑒（公）證意見(jiàn)
單位名稱(chēng)（章）： 單位名稱(chēng)（章）：
單位地址： 單位地址： 經(jīng)辦人：
法定代表人： 法定代表人： 鑒（公）證機關(guān)
委托代理人： 委托代理人： （章）
電 話(huà)： 電 話(huà)： 年 月 日
電報掛號： 電報掛號： 〔注：除國家另有規定
開(kāi)戶(hù)銀行： 開(kāi)戶(hù)銀行： 外，鑒（公）證實(shí)行自
帳 號： 帳 號： 愿原則〕
郵政編碼： 郵政編碼：
年 月 日 年 月 日
2.說(shuō)明
建筑工程承包合同是以建筑工程為標的的合同，包括建筑工程施工合同、建筑工程勘察合同、建筑工程設計合同。建筑工程承包合同是很復雜的合同。涉及到工程技術(shù)標準、質(zhì)量的監督檢查、施工期限等問(wèn)題，而且涉及的法律、法規也很多。因此，訂立建筑工程承包合同，應當根據不同的情況作出具體規定，力求做到準確、明確和正確，確保工程順利進(jìn)行。特別是不同工程的技術(shù)術(shù)語(yǔ)、語(yǔ)詞涵義往往都不相同，因此，更需要在訂立合同時(shí)明確應當適用的法律和技術(shù)標準及其語(yǔ)詞涵義。一般來(lái)講，下列三個(gè)方面的問(wèn)題是應當注意的：
�。�1）作為承包方為講，首先要了解工程基本情況，包括發(fā)包方提供的'圖紙情況、工程量、工程的難易程度、工期要求、需要達到的施工力量等。如果承包方的施工力量與工程不適應，則應當講明，否則，應當承擔相應的責任。
�。�2）作為發(fā)包方，應當審查承包方的資質(zhì)等級，是否有力量承包此項工程。對于是否允許承包方轉包，應當事先在合同中講明。
�。�3）發(fā)包方應當加強對工程質(zhì)量的監督檢查，在合同中應當明確監督的方式、時(shí)間、工程內容；對需要進(jìn)行中間驗收的部分要作出適當的安排。
工程合同 篇7
甲方：
乙方：
丙方：
甲、乙、丙三方經(jīng)友好協(xié)商，就以房抵工程款一事達成協(xié)議如下： 雙方確認，甲方欠乙方中堡子村綜合改造工程欄桿、百葉工程款人民幣_________元，以宏府鯤翔九天項目房屋抵付，乙方同意以上述合同工程內容的部分工程款購買(mǎi)下述商品房，并轉讓給丙方。
丙方知道下述房屋是乙方從甲方以工程款抵付方式取得。 乙方要求甲方將上述房屋產(chǎn)權辦至丙方名下。
經(jīng)甲、乙、丙三方友好協(xié)商，就甲方以房屋抵付乙方部分工程款并為丙方辦理商品房買(mǎi)賣(mài)手續等事項達成如下協(xié)議：
一、以房抵款金額及方式：
1款 399136元，工程質(zhì)保金不在抵扣范圍內。
2、抵付方式為乙方開(kāi)出所欠工程款全部發(fā)票，甲乙雙方協(xié)助丙方辦理房屋手續，欠付款項價(jià)款應與《商品房預售合同》中規定的房款一致，如房款超過(guò)399136元，超出部分由丙方自行向宏府項目的開(kāi)發(fā)商繳納。
3、本協(xié)議簽訂后，即表示甲方已按施工合同約定履行了元(大寫(xiě)人民幣為： 399136元整)的工程款付款義務(wù)。
二、房屋有關(guān)狀況：
1.具體房號以丙方與開(kāi)發(fā)商簽訂的購房合同。
2.房款中不包括該房屋辦理產(chǎn)權的相關(guān)稅費以及物業(yè)管理費。以上費用收取種類(lèi)、額度如有變化。按政府相關(guān)文件執行，所發(fā)生費用由丙方自行承擔。
3.以上約定的建筑面積如與最終測繪報告記在的建筑面積不符，超出或不足的面積按本合同約定的單價(jià)，多退少補。(具體標準參照《商品房預售合同》)。產(chǎn)生費用均由丙方自行承擔。
三、原合同工程結算、付款約定：
因乙方承攬甲方的`工程的原合同除抵房款項之外，其余款項由甲乙雙方根據雙方原合同執行。
四、承諾：
1、乙方同意甲方在《商品房預售合同》中將購買(mǎi)人名稱(chēng)直接按乙方要求寫(xiě)成丙方。
2、因房屋質(zhì)量產(chǎn)生任何問(wèn)題，由丙方直接與開(kāi)發(fā)商聯(lián)系，甲乙雙方不因房屋質(zhì)量問(wèn)題直接與丙方產(chǎn)生任何關(guān)聯(lián)。且協(xié)議簽訂后，乙方不得向甲、乙方提出退房或索賠等要求。
3、丙方同意按與開(kāi)發(fā)商簽訂《商品房預售合同》規定承擔房屋其它相關(guān)費用。
4、丙方簽訂此合同時(shí)，該房屋的產(chǎn)權辦理過(guò)程中的稅費按國家有關(guān)規定執行;因面積出現誤差產(chǎn)生的房款多退少補事項時(shí)，均由丙方與開(kāi)發(fā)商直接聯(lián)系。
五、本協(xié)議簽訂后，丙方與開(kāi)發(fā)商簽訂商品房買(mǎi)賣(mài)合同后，即為甲乙雙方抵付行為完成。
六、本協(xié)議未盡事宜，三方簽訂補充協(xié)議，補充協(xié)議與本協(xié)議具有同等法律效力。
七、本協(xié)議在履行過(guò)程中若產(chǎn)生爭議，由三方協(xié)商解決;若協(xié)商不成，任何一方可將爭議提交甲方北京市石景山區人民法院訴訟解決。
八、本協(xié)議自三分簽字蓋章之日起生效。本協(xié)議一式三份，甲方一分，乙方一份，丙方一份。
甲方： 乙方： 丙方：
年月日：
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